財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景好不好

財(cái)務(wù)管理人員的工種有好多類(lèi)型，財(cái)務(wù)管理的職稱(chēng)、職務(wù)、工作年限也不一樣，所以，財(cái)務(wù)管理人員的工資金額也是不相同的。以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景

近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)到。可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，財(cái)務(wù)管理越重要。如果把企業(yè)比作自行車(chē)，那么財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，就相當(dāng)于鏈條對(duì)于自行車(chē)，一旦鏈條失靈，整個(gè)自行車(chē)也就無(wú)法行動(dòng)了。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的建立迫切需要同時(shí)兼?zhèn)涔芾?、?jīng)濟(jì)法律和理財(cái)、金融等方面知識(shí)和能力的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。主要到工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面的工作?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)面很寬。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)可從事的工作

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)可以進(jìn)入銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、基金公司等金融領(lǐng)域，或進(jìn)入貨幣金融等研究機(jī)構(gòu)工作。

資本運(yùn)營(yíng)在公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，如果你有良好的財(cái)務(wù)背景，加入銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，作為一名專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，你也有著廣闊的發(fā)展空間。例如，經(jīng)驗(yàn)豐富的證券分析師賺很多錢(qián)，而擁有稀有商品的保險(xiǎn)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)工作。

金融行業(yè)普遍愿意招收財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，如果自身能有資源更好，大學(xué)期間可以考相關(guān)證書(shū)、參加相關(guān)競(jìng)賽、增加相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

工作崗位：會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專(zhuān)員、成本會(huì)計(jì)、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、審計(jì)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理等。

就業(yè)方向

1、大中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和和管理工作;

2、事業(yè)單位和政府部門(mén)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和管理工作;

3、銀行、證券和投資公司等金融機(jī)構(gòu)或金融企業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作;

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所的會(huì)計(jì)、審計(jì)、管理和咨詢(xún)工作;

5、大專(zhuān)院校和科研單位的教學(xué)與科研等方面工作。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)工資有多少

對(duì)于女生來(lái)說(shuō)，這些職業(yè)都很不錯(cuò)。女生天生細(xì)心，適合這個(gè)職業(yè)。如果他們考公務(wù)員，金融專(zhuān)業(yè)有很多地方可以選擇，比如海關(guān)、地稅、國(guó)稅、財(cái)政、審計(jì)局、人民銀行等等。

至于大家關(guān)心的工資，首先職稱(chēng)、職位、工作年限不同，工資水平也不同。一般來(lái)說(shuō)，你從事財(cái)務(wù)管理的時(shí)間越長(zhǎng)，越受歡迎，工資也越高。據(jù)了解，剛開(kāi)始這個(gè)職業(yè)的工資一般在3000元左右，長(zhǎng)期工作的工資一般在2萬(wàn)元左右。

女孩子學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)，出來(lái)工作是非常體面的，所以女孩子學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)出來(lái)是非常有前途的一個(gè)選擇，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的選擇。不過(guò)這里說(shuō)清楚財(cái)務(wù)管理人員的工種有好多類(lèi)型，財(cái)務(wù)管理的職稱(chēng)、職務(wù)、工作年限也不一樣，所以財(cái)務(wù)管理人員的工資金額也是不相同的，所以也不是每個(gè)人一出來(lái)就是非常高薪的。

基本術(shù)語(yǔ)

財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。

財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：

(1)制定財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。

(2)制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃。

(3)記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能。

(4)計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等。

(5)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，即對(duì)上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現(xiàn)例外情況。

(6)差異分析與調(diào)查，即對(duì)足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。

(7)采取行動(dòng)，即根據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展。

(8)評(píng)價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對(duì)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

(9)激勵(lì)，即根據(jù)評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)其工作熱情。

(10)預(yù)測(cè)，即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測(cè)，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

注意事項(xiàng)

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制;重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制;重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1、事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒(méi)有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

2、信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無(wú)法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

3、財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下;還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

4、內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。

5、費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開(kāi)支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒(méi)有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

6、成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制;有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。