廣告公司述職報告6篇

隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編收集整理的廣告公司述職報告，希望對大家有所幫助。

廣告公司述職報告 篇1

一、制定詳細(xì)的工作規(guī)劃

合我司當(dāng)前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

二、季度工作安排

1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大xx公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、第二季度，因為有“xx節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3、第三季度，“xx”“xx”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

三、制訂學(xué)習(xí)計劃

市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務(wù)人員來說非常重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持。

廣告公司述職報告 篇2

AE人員是廣告公司的信息樞紐，而一個廣告公司如想獲得成功，就必須在對內(nèi)對外的信息交流溝通上做到及時、準(zhǔn)確，讓對方易于接受。在國風(fēng)，一個AE人員的最基本技能是：“對信息的管理”。如何能管理好信息？

一、信息資料的妥善保管

1、資料包含：合同、客戶資料、與客戶的往來傳真件、Email、工作卡、各工作指令、客戶確認(rèn)的稿件、提案內(nèi)容（通過與未通過）、樣刊、樣報等。

2、資料須分類清晰：一個客戶或一個項目有一個固定的檔案夾（黑皮活頁夾）。

3、客戶確認(rèn)的所有文件資料（除合同外），原件一律由AE人員保留，復(fù)印件交與其它作業(yè)人員。提醒：拿到客戶確認(rèn)的原件后，首先要復(fù)印，然后再做其它安排。不要指望創(chuàng)意人員能為你保存好資料。

4、每月的30日，AE人員須清理資料檔案夾，把已經(jīng)結(jié)束項目的資料交由行政部簽收保管，檔案袋上須清楚注明：客戶、項目名稱、AE人員姓名。

5、部門負(fù)責(zé)人、客戶總監(jiān)須定期檢查AE人員工作檔案，檢查內(nèi)容：分類是否清晰，內(nèi)容是否完備。

二、信息及時準(zhǔn)確的傳遞

信息傳遞看似簡單，但在實際作業(yè)中，經(jīng)常有信息傳遞偏差的現(xiàn)象，信息傳遞的不準(zhǔn)確不及時造成的后果，大的有客戶不滿意，公司利益受損；小則作業(yè)人員工作效率降低，成本增高。所以，公司盡量規(guī)范AE人員傳遞信息的方式，如一個AE能按以下要求進行日常作業(yè)，信息傳遞基本能達(dá)到準(zhǔn)確。

1．Team內(nèi)作業(yè)

a．會議記錄：與客戶會談后，AE人員須在當(dāng)日做出會議記錄——這是一項工作的起始點，公司內(nèi)部將從會議記錄中了解客戶需求，決定應(yīng)對措施，所以它的準(zhǔn)確性是關(guān)健，當(dāng)AE人員做好會議記錄后，首先由我方參加此會議的最高管理人員審核，審核無誤后才能下發(fā)給有關(guān)作業(yè)人員，并傳真至客戶。

b．工作卡：每一個綜合性的廣告項目都需要有工作卡，它是創(chuàng)意設(shè)計的核心理念，一般開工作卡前須進行Team討論，討論有結(jié)果后，再填寫工作卡，工作卡號就是合同號。工作卡也可示為AE人員下達(dá)的工作指令。

c．估價單：這是與客戶鑒署的一項非正式的價格確認(rèn)單，毫無疑問：只有客戶確認(rèn)了價格，我們才能開始工作，才能鑒署正式的合同，有時估價單和合同是同時鑒定的，并且合同里已包含了價格內(nèi)容。

d．創(chuàng)意設(shè)計及媒介計劃指令：任何一項創(chuàng)意設(shè)計、媒介計劃工作必須先由AE人員下達(dá)此項指令，創(chuàng)意人員沒有接到此指令前可以絕拒工作，如沒有此指令工作發(fā)生任何失誤，全部由AE人員承擔(dān)。創(chuàng)意人員須據(jù)此指令進行工作，所以AE人員須認(rèn)真填寫。

e．滾動周表：此周表是一周的工作計劃，AE人員須在每周一上午10：00前交給與之相關(guān)的作業(yè)人員及上級主管，并在日常工作中，根據(jù)此表督促相關(guān)作業(yè)人員。

f．工作進度表：此表以一個項目為單位，當(dāng)此項目較為復(fù)雜，牽扯相關(guān)人員較多，時間緊迫時，AE人員適時填寫此表，并將此表交給相關(guān)人員及客戶，AE人員依日期安排督促相關(guān)作業(yè)人員。

g．每日晨會：我們要求AE人員每日早9：30之前組織小組的全部作業(yè)人員開會，此會議無須時間太長，但要解決以下問題：（1）了解并督促各工作指令執(zhí)行的情況。（2）安排小組人員當(dāng)日工作。（3）各工作指令最好能在晨會中下發(fā)，這樣與作業(yè)人員溝通會更充分。注意：AE人員務(wù)必準(zhǔn)時到崗，如創(chuàng)意人員不能參加會議，須留備忘。

2．與媒介部的信息交流

a．創(chuàng)意設(shè)計、媒介計劃指令。

b．媒介報價指令：當(dāng)AE人員需要知道媒介價格折扣等相關(guān)信息時，可下達(dá)此指令。要求媒介人員24小時內(nèi)返回。

c．媒介購買執(zhí)行指令：當(dāng)媒介計劃被客戶通過后，AE人員須下達(dá)此指令，以便媒介人員預(yù)訂版面，此指令除有AE人員鑒字外，AE直接上級及媒介部主管須鑒字后，才能執(zhí)行。如之前有媒介排期表，須附上此表，注意，媒介計劃一旦被客戶確認(rèn)，AE人員應(yīng)盡早下發(fā)此指令。

3．與制作部的信息交流

a．印刷制作報價指令：當(dāng)AE人員需知道制作物的制作價格時，須向制作部下達(dá)此項指令，注意：制作人員的報價是從出片到制作完成的價格，不包含設(shè)計費、排版、掃描、租片等費用，并且此價格是競價，AE人員向客戶報價須加上設(shè)計，排版等費用和適當(dāng)利潤。

b．印刷制作執(zhí)行指令：當(dāng)需要進行制作時，AE人員須下達(dá)此項指令，此指令須由雙 方主管共同鑒字方可執(zhí)行。注意：下達(dá)此指令時須附制作物小樣。

4．與財務(wù)部的信息交流

a．合同：合同鑒定后，AE人員須在第一時間將合同復(fù)印，原件附成本清單交由財務(wù)部保存，復(fù)印件由AE存檔。

b． 發(fā)票申領(lǐng)單：AE與客戶結(jié)帳須用發(fā)票時，向財務(wù)部填寫此單，除媒介發(fā)布發(fā)票 外，如客戶無特別要求，須開據(jù)服務(wù)業(yè)發(fā)票。注意：一般情況先付款后付發(fā)票。

5．與行政部的信息交流

當(dāng)AE需在合同/協(xié)議書上蓋合同章時，首先須合同鑒署執(zhí)行人的直接上級在合同文本上鑒字，然后再到行政部申請蓋章。

6．與客戶的信息交流

a．會議紀(jì)要：及時傳真至客戶處

b．合同、協(xié)議書

c．估價單

d．提案

e．創(chuàng)意設(shè)計樣稿：AE務(wù)必讓客戶在樣稿上鑒署意見，客戶一旦確認(rèn)，必須讓客戶在樣稿上鑒字同意。

三、信息的有效溝通

以上講到的是信息的保管和傳遞，是合格AE最基本、最初步的技能與要求，AE人員要提高自己的作業(yè)水準(zhǔn)，就必須從信息的保管，傳遞開始，在信息的有效溝通上不斷磨練自己，提高自身的能力。溝通能力的提高不是一兩個表格所能規(guī)范的，也不是培訓(xùn)一兩天所能做到的，它需要：

①本人的溝通素質(zhì)；

②對廣告各環(huán)節(jié)的深入了解；

③為人處事正派大度，信守承諾。

成功AE

AE:Account Executive！

熟悉客戶預(yù)算

為客戶做廣告預(yù)算

雙面人 廣告公司的職員，客戶的代表者

AE是廣告公司的明星

AE是廣告公司的太陽

AE是廣告公司營業(yè)活動的發(fā)起者

AE代表客戶時應(yīng)熟悉和掌握客戶資料！

企業(yè)內(nèi)容：

營業(yè)目標(biāo)/歷史/組織/人事/人才/業(yè)績/產(chǎn)品項目/

生產(chǎn)機構(gòu)/競爭比較

市場狀況：

占有率/銷售地域/競爭者市場比較

商品：

品質(zhì)/性能/用途/尺寸/包裝/價格/售后服務(wù)/

銷售目標(biāo)/與競爭者商品的比較

購買者：

購買動機/購買者年齡/性別/職業(yè)//收入/購買習(xí)慣/

潛在需求量/購買時期/購買地點/購買方式

通路（銷售渠道）：

銷售組織/途徑/方法/條件/價格/地域/通路運輸問題/

促銷活動現(xiàn)狀/銷售量的季節(jié)性變動

社會對企業(yè)形象的認(rèn)識：

企業(yè)對文化方面貢獻(xiàn)的印象/企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的形象/

企業(yè)對服務(wù)的形象/對企業(yè)傳統(tǒng)的形象/

對企業(yè)將來的形象

使用媒體：

發(fā)行量/受眾情況/編輯內(nèi)容/發(fā)行分布狀況/傳閱率/

信賴度/涵蓋率

時段特性/節(jié)目特性/收視率/觀（聽）眾特征/廣告主接受度

AE平日的工作：

聯(lián)系客戶

關(guān)注市場狀況

接受客戶吩咐作業(yè)

向客戶提案（創(chuàng)意、設(shè)計、計劃等）

落實執(zhí)行作業(yè)

設(shè)定請款

主動爭取新的業(yè)務(wù)提案

新客戶開發(fā)

新客戶比稿提案

既有客戶既有產(chǎn)品年度提案

AE代表公司時應(yīng)具備的條件！

整潔的儀表

誠懇的態(tài)度

優(yōu)雅的談吐

寬廣的知識

清醒的頭腦

專業(yè)的知識

敬業(yè)的精神

守時的習(xí)慣

堅韌的毅力

成功廣告AE的十大要素！

一、策略性思考能力：

1、 具備完整商業(yè)概念，并能界定主要重點；

2、 思考周密——多角度評估；

3、 提出有效解決問題的辦法并找出具有說服性的支持點；

4、 評估市場調(diào)查資料，歸納結(jié)論，幫助市場行銷判斷；

5、 發(fā)展直接有效的媒體計劃；

二、組織技巧：

1、充分了解并建立工作程序；

2、綜合多種方案，整理了有效結(jié)論；

3、充分注意工作細(xì)節(jié)；

4、掌握實效；

三、 良好的溝通能力（對內(nèi)和對外）：

1、 具備清晰、具有說服力的陳述能力；

2、 表達(dá)清楚、簡要、有說服力的觀點；

3、 有效回答會議中突發(fā)性的疑問與見解；

4、 給予共同工作小組清晰、有效的工作方向與需求；

四、 主持會議的技巧：

1、 準(zhǔn)備議程、引導(dǎo)會議順利進行；

2、 掌控會議進行且不離主題；

3、 控制會議時間；

4、 歸納會議結(jié)論并決定下一步工作；

5、 把握扼要，精簡結(jié)論

五、專業(yè)、有效的業(yè)務(wù)處理能力：

1、 闡述意見及分派工作的能力；

2、 與 客戶相處融洽并能獨立作業(yè)；

3、 能預(yù)知客戶的需求；

4、 能提出與客戶意見不同的觀點，討論時客觀且具有說服力；

5、 了解決議案中的重點；

六、積極的工作態(tài)度：

1、 主動、機警尋求解決問題的方案；

2、 對決議案給予肯定與支持；

3、 在壓力下，仍然語言從容，處事沉穩(wěn)；

4、 虛心學(xué)習(xí)、改進，并能接納建設(shè)性的批評與建議；

5、 關(guān)心進行中的工作的進展；

6、 在客戶與工作人員之間，建立有組織的工作關(guān)系；

7、 建立各式檔案，以便隨時查閱；

8、 隨時聯(lián)絡(luò)、報告、復(fù)命；

9、 今日事，今日畢；

七、協(xié)助完美創(chuàng)意誕生：

1、 鑒別好的創(chuàng)意并使其在執(zhí)行上能有較長的時間；

2、 使創(chuàng)意的成果落實在客戶能接受的范圍之內(nèi)；

3、 與創(chuàng)意人員建立融洽的關(guān)系；

4、 擔(dān)負(fù)推銷廣告建議的責(zé)任；

八、財務(wù)管理與控制：

1、 準(zhǔn)備完整、正確的作業(yè)說明以便估價；

2、 估價單須等客戶簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行；

3、 保存所有與費用有關(guān)的文件資料；

4、 遵循正確的成本控制程序；

5、 協(xié)助異常狀況處理；

九、個人風(fēng)格：

1、 儀容整潔，予人信賴感；

2、 充滿干勁，熱誠服務(wù)；

3、 擁有自信的專業(yè)風(fēng)范；

4、 敬業(yè)樂群，廣結(jié)善緣；

5、 永遠(yuǎn)準(zhǔn)時，顯示對別人的尊重；

6、 時刻提醒自己代表公司的身份，維護公司良好的形象；

十、為公司作出貢獻(xiàn)：

1、 既有客戶新產(chǎn)品廣告的爭取、實施；

2、 既有客戶新產(chǎn)品廣告量的擴大；

3、 新客戶商品廣告代理權(quán)的取得；

4、 為公司創(chuàng)造更高利潤；

5、 自我挑戰(zhàn)，不斷超越成長；

結(jié)論：

AE是廣告作業(yè)的計劃與執(zhí)行者，在企劃與執(zhí)行階段，對外代表公司擬訂廣告計劃及費用預(yù)算，對內(nèi)傳達(dá)客戶對產(chǎn)銷利益、廣告看法和要求，溝通各方面的意見并付諸實施；

一位成功的廣告AE必須知道市場行銷、廣告功能及市場調(diào)查，并具備各種情況的組織能力，了解表現(xiàn)及刊播方面的專業(yè)知識，社會一般常識，以及圓滿的人際關(guān)系。

廣告公司述職報告 篇3

一、完善現(xiàn)有的設(shè)計團隊

好的設(shè)計隊伍是公司發(fā)展的核心，公司現(xiàn)有的設(shè)計團隊缺少一個核心人物，現(xiàn)有設(shè)計人員過于自我，不能從業(yè)務(wù)的角度考慮業(yè)務(wù)的設(shè)計。改變設(shè)計人員設(shè)計技能及服務(wù)意識勢在必行。

二、完善業(yè)務(wù)團隊

業(yè)務(wù)做為公司發(fā)展的命脈，有一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊對于公司來說更是至關(guān)重要的，新的一年我們將建立一個xx人的新業(yè)務(wù)團隊，對這樣的一個全新業(yè)務(wù)團隊進行完善的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，在最短的時間里讓我們的業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)技能，充分利用現(xiàn)有資源盡的努力、及的限度開拓新的市場。通過一定時期的培養(yǎng)，將在這個團隊中產(chǎn)生一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。

鑒于目前我們的終端老客戶數(shù)量有限的情況下，在盡努力挖掘老客戶潛能的同時，爭取拓展更多全新的客戶，對現(xiàn)有潛在業(yè)務(wù)進行分類，并將業(yè)務(wù)人員進行分組，鑒于目前業(yè)務(wù)上所存在的難度對業(yè)務(wù)人員進行專項培訓(xùn)，注重偏設(shè)計類的業(yè)務(wù)及VI設(shè)計等業(yè)務(wù)談判力度，對市場進行分析，對一些需要全年設(shè)計服務(wù)的公司進行公關(guān)，爭取能夠談成兩至三個全年服務(wù)的公司，對于純印刷類的業(yè)務(wù)不做為重點進行跟單。在第一季度做好人員的培訓(xùn)及市場鋪墊工作，增強業(yè)務(wù)人員的工作信心及團隊和合作能力。從第二個季度開始，每個業(yè)務(wù)人員制定月工作計劃，并給每個人制定業(yè)務(wù)任務(wù)。跟據(jù)業(yè)務(wù)的特點，在每一個時期對潛在業(yè)務(wù)進行重點談判。

三、制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于每一個業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。對于我們產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是每一個業(yè)務(wù)人員要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，每周都應(yīng)組織業(yè)務(wù)人員對本周所談的業(yè)務(wù)進行分析、分類，并進行一些實戰(zhàn)演煉，讓每一個業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)談判的技巧。培訓(xùn)每一個業(yè)務(wù)人員的電話談判及上門洽談技巧，做好成單、跟單工作。

四、全年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

第一個季度以市場鋪墊及提高業(yè)務(wù)人員談判技巧為主，并利用公司現(xiàn)有水媒體資源對公司的知名度及設(shè)計業(yè)務(wù)范圍進行宣傳，對現(xiàn)有老客戶進行感情培養(yǎng)及業(yè)務(wù)挖掘，通過各種渠道或展會大量收集業(yè)務(wù)信息。

第二季度做為業(yè)務(wù)的發(fā)展重點期，有較多的展會及很多單位將會有宣傳設(shè)計業(yè)務(wù)的需求，加大電話拜訪量、上門談判的數(shù)量，爭取多出單出好單。

第三個季度前期是業(yè)務(wù)淡期，充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期讓業(yè)務(wù)人員組成一個強大的客戶群體，跟據(jù)市場規(guī)律，聯(lián)系如月餅包裝類的客戶，為后期的成單做好鋪墊。

第四季度做為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點期，利用雙節(jié)效應(yīng)，加強客戶談判力度，為完成全年制定任務(wù)做最后的沖刺。

通過對接下來工作的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，相信在接下來的時間里，我們的工作效率將會獲得更大的提高。

xx年，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過__年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題。我計劃__年做到如下幾點：

1、制定每日、每月、每季度的工作計劃

充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

2、制訂學(xué)習(xí)計劃

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、沖刺目標(biāo)

切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

4、建立狼性團隊

團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司__團隊創(chuàng)建目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才?？记谥贫?、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。

廣告公司xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的xx廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)！

廣告公司述職報告 篇4

尊敬的總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了，在過去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認(rèn)較好的.完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展的理念

20xx年在總公司的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀體系的學(xué)習(xí)。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的體系進行了各個階段的深入學(xué)習(xí)和細(xì)致討論，并且交換學(xué)習(xí)心得，撰寫學(xué)習(xí)。與此同時把通過學(xué)習(xí)，所得到的科學(xué)發(fā)展觀的理念，通過不同形式傳達(dá)給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展意識；形成了以解放、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀；確立了以“開拓市場、加強管理、挖掘潛力”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。為了進一步實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不盲目的開拓市場，于11月份我和主管領(lǐng)導(dǎo)有針對性就燈箱、車內(nèi)牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學(xué)習(xí)、分析、。

二、開展四查四看，加強內(nèi)部管理

20xx年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當(dāng)長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理、廣告制作管理、廣告媒體管理等等。并嚴(yán)格細(xì)化了各職能部門、職責(zé)和職責(zé)，進一步規(guī)范了各部門和具體個人的職責(zé)，使廣告公司實現(xiàn)化管理，有效提升了公司的執(zhí)行力和管理水平。

三、督導(dǎo)、巡查，以身作則

公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體，我認(rèn)為最重要的一點是服務(wù)，那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。因為公交媒體的特殊性，所以從設(shè)計、制作到上刊，從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復(fù)破損廣告，無一不需要督導(dǎo)和巡查。自09年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導(dǎo)、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。

四、廉潔自律、恪盡職守

在過去的一年里，本人依然恪守“公生明，廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人不僅要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，更應(yīng)該盡職盡責(zé)，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。

廣告公司述職報告 篇5

我于20xx年7月15日有幸被誠信企業(yè)正式錄用。融入誠信企業(yè)已有半年多了，在這里我將對我半年以來的工作情況進行簡要的總結(jié)，即是對公司也是對自己所交的一份答卷。

剛進公司，便與領(lǐng)導(dǎo)及同事著手于《走進臺灣》招商手冊的設(shè)計。由于剛進公司，各方面還不太了解，對于剛接手的項目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的設(shè)計中很快便了解了項目內(nèi)容，大大提高了工作效率，在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的期限內(nèi)完成了任務(wù)。翻看以往的工作日志，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時光，倍感充實。

在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。曾聽一位學(xué)者說：如果你沒有時間動手做，那么一定要多看，只有提高自己的欣賞能力，才能做出完美的作品!為了提高自己的欣賞及設(shè)計能力，只要空閑時，就瀏覽一些大型設(shè)計網(wǎng)站，看看各國大師的作品，小到一個名片的設(shè)計，大到海報、商業(yè)攝影等創(chuàng)意作品，從中也體會到了創(chuàng)意設(shè)計對于一個品牌及企業(yè)發(fā)展的重要性。這種完成工作任務(wù)之余的學(xué)習(xí)不但提高了自己的欣賞能力，更讓自己有了將 “設(shè)計”進行到底信心!

設(shè)計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候?qū)ふ异`感，使自己置身于設(shè)計的氛圍中。而當(dāng)有其它的工作布置下來，打亂了思路，想想只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不至于手忙腳亂。

我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設(shè)計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起領(lǐng)導(dǎo)的委任，對得起自己的夢想!

展望新年度的工作，我將自己的精力主要放在以下兩個方面：

1、在設(shè)計技能上

希望能夠再接再厲，同時也加強自身的能力，工作中與同事多溝通，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

2、對工作心態(tài)的調(diào)整

在工作中總是會遇到各種各樣的問題，這就要考驗我的解決事情的能力。面對不同的客戶，調(diào)整自己去理解他們的想法，讓他們來認(rèn)同自己的設(shè)計理念。希望能在短時間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風(fēng)，是我20xx年所追求的。

20xx年雖然各方面指數(shù)都在提高，但是我覺得這也是必然的，因為我們在成長，慢慢的成熟了，不再是剛剛踏出校門的學(xué)生了，有人教，出了錯可以說是新手或年輕，而得到諒解。做設(shè)計的工作三年多，可是要從新手變成真正老手，這個過程一年的時間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。時間是無窮的，但是我希望能將這個時間集中到最短，因為不僅是設(shè)計，在其他方面業(yè)都加強自己，現(xiàn)在社會的競爭是如此的殘酷，只有掌握更多知識，在得與失中思索，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，隨著20xx年的到來，我將克服往年的不足，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，迎接更新的挑戰(zhàn)，做拔萃的創(chuàng)意，與公司共同發(fā)展，相信我們的公司明年會有更好的發(fā)展。

一個人的工作態(tài)度折射著一個人的人生態(tài)度，而一個人的人生態(tài)度又決定一個人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論現(xiàn)在是在做什么，都會認(rèn)為自己的工作是一項神圣的天職，并懷著深切的興趣。對工作充滿熱忱的人，不論遇到多少艱難險阻，都會像希爾頓一樣：不管是做什么，都要做一個最優(yōu)秀的人!所以我會努力讓自己保持良好的心態(tài)工作，遵守公司的各項規(guī)章制度，完成各項工作和任務(wù)。我要在20xx年比20xx年做的更好。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。

新的一年我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

廣告公司述職報告 篇6

今年在集團公司的幫助扶持，XXX副總經(jīng)理、XXX總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，廠房進行搬遷，完成新廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)。在這個機遇期，我們的XX廣告?zhèn)髅焦久媾R巨大的挑戰(zhàn)，如何把握機遇，創(chuàng)新模式，提高產(chǎn)值是全體員工不歇的奮斗目標(biāo)。半年來我們?nèi)〉靡欢ǔ煽儯壑靖骷夘I(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和集團公司的支持，滿含著全體員工的辛勞和汗水。結(jié)合實際工作情況，現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：

20xx年XX月XX日，我圓滿完成了集團公司配合招商的工作任務(wù)。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我來到XXXX廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。作為總經(jīng)理助理要協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項任務(wù)，對公司要通盤了解，對財務(wù)狀況、人員、設(shè)備、客戶群體、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程等要做到了如指掌，為公司發(fā)展提供助力。

一、團隊協(xié)作、增強凝聚力

公司整體由XXXXX搬遷至XXXX過程中，我組織全體員工共同搬運和維護設(shè)備，防止設(shè)備在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。

“301事件”期間，我負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和保障職工安全任務(wù)。下班時開車送員工共同回家，夜里巡查廠區(qū)周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業(yè)的關(guān)愛。

一個新的企業(yè)、一群人組合在一起，通過不斷磨合，使每個人互相了解，漸漸培養(yǎng)形成公交傳媒公司團結(jié)、進取奮斗的企業(yè)精神，使每位員工工作和思想都為企業(yè)發(fā)展出力。

二、深入研究、規(guī)范流程

工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴(yán)格以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求

自己，認(rèn)真對待每一項工作。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，動手設(shè)計廣告畫面和生產(chǎn)噴繪畫面，在生產(chǎn)期間，上機操作噴繪設(shè)備和排除設(shè)備故障、設(shè)計圖調(diào)整、畫面覆膜和打印材料使用。在實干中，我細(xì)心體悟生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和成品畫面之間的關(guān)系，得出提高生產(chǎn)效率和保證畫面質(zhì)量是企業(yè)做大做強的必要因素。

在實踐中，我認(rèn)真虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制方法和經(jīng)驗。并自主學(xué)習(xí)和摸索且掌握企業(yè)管理的原理、理論和方法，培養(yǎng)專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎(chǔ)，努力提高管理水平，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。

我熟悉全盤業(yè)務(wù)后，編寫生產(chǎn)流程表、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及操作規(guī)程與各級領(lǐng)導(dǎo)及員工研究，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確設(shè)計制作中心和售后服務(wù)中心權(quán)責(zé)，做到執(zhí)行有規(guī)章、責(zé)任無盲點，保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定。同時為提高服務(wù)質(zhì)量、減少投訴，降低損耗、嚴(yán)控成本制定了《XXX公司對部門五項主指標(biāo)的月度考核》指標(biāo)。

三、強化交流，提升企業(yè)形象

南博會籌辦期間，我借調(diào)于XXXX，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推廣XXXX

傳媒有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)和名聲。XXXX傳媒公司以“南博會”為契機，創(chuàng)新服務(wù)理念、提高服務(wù)溝通,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入和諧社會中,樹立了良好的XXX形象,增進了各方來客的溝通和交流,使XXXX傳媒名氣進一步擴大。此次協(xié)調(diào)推廣活動得到了盛市博覽局及相關(guān)部門的好評和集團公司領(lǐng)導(dǎo)贊賞。

四、上半年分析、下半年規(guī)劃

上半年，經(jīng)營數(shù)據(jù)：

一季度：營業(yè)收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產(chǎn)能XXX?/h，噴繪面積：XXXX?，虧損XXXX萬元。

二季度：營業(yè)收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產(chǎn)

能XXX?/h，噴繪面積：XXX?，盈利xxx萬元。

分析：公司屬新成立磨合階段，業(yè)務(wù)開展和制度都處于完善階段。二季度積極發(fā)揮管理作用，加強企業(yè)成本管控，通過理順生產(chǎn)流程、完善和提升部門職能、崗位職責(zé)，進一步提高生產(chǎn)效率并下達(dá)考核指標(biāo)保障服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)規(guī)模擴大，噴繪產(chǎn)能增強一倍，同時聯(lián)系業(yè)務(wù)增強，噴繪畫面面積翻翻，減少廢品，讓企業(yè)盈利。

下半年規(guī)劃：

挖掘企業(yè)潛力，加強成本控制，創(chuàng)新流程，提高產(chǎn)量。

1、提高噴繪設(shè)備使用時間，合理安排噴繪制作任務(wù)，進一步提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能。

2、加強與對外企業(yè)溝通合作，爭取訂單。

3、合理利用省料、廢料，降低損耗。

【廣告公司述職報告】