銷售目標責(zé)任書(合集15篇)

在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效強化及責(zé)任，明確目標方向。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？下面是小編整理的銷售目標責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。

銷售目標責(zé)任書1

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標營銷責(zé)任人：xxxxxxx

二、目標責(zé)任人職務(wù)：xxxxxxx

三、目標營銷區(qū)域：xxxxxxx

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：xxxxxxx

五、目標營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人xxxxxxx全面負責(zé)公司在xxxxxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以xxxxxxx為主)目標任務(wù)：xxxxxxx萬元;

2、年度營銷(以xxxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：xxxxxxx萬元。

年度目標分解表：

六、完成目標營銷任務(wù)期限：xxxxxxxxxx

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以內(nèi)。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%

3)物流費用—4%

八、目標責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：xx

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：xx

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。

2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

公司(蓋章)：

目標營銷責(zé)任人(簽字)：

銷售目標責(zé)任書2

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標銷售責(zé)任人：

二、目標銷售任務(wù)：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負責(zé)客戶的維護、服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)，按季度進行考核。

1、20xx年度銷售 萬元；

2、客戶投訴次數(shù)不大于 次。

3、客戶回訪率 %；重點客戶滿意率 %。

三、完成目標銷售任務(wù)期限：

20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域（服務(wù)對象）：

五、具體實施辦法：

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務(wù)的，差額部分按照0。8%進行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。

4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。

5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。

6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應(yīng)的責(zé)任。

8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為 萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

六、目標責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。

本責(zé)任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

總經(jīng)理（簽字）：

銷售責(zé)任人（簽字）：

日 期： 日 期：

銷售目標責(zé)任書3

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3、加強對相關(guān)方施加SHE方面的影響，將公司SHE方面的制度、規(guī)定向客戶傳達。

4、 負責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的信息溝通，并做好所儲存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作。

5、做好公司的客戶服務(wù)工作，接受客戶就質(zhì)量、SHE方面的投訴，負責(zé)顧客投訴事項的管理和糾正、預(yù)防措施信息的反饋工作，并及時傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

二、目標：

1、事故發(fā)生率為零。

2、重大危險源按要求辨識率100%。

3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。

4、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。

三、獎 懲 辦 法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為消防安全工作先進集體。

3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

銷售部長：

銷售人員：

日期：

銷售目標責(zé)任書4

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責(zé)人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為日。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。

二、權(quán)利責(zé)任：

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

4、乙方所負責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：。

6、人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進行統(tǒng)一管理。

14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

2、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用該項目負責(zé)經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方負責(zé)人簽字：

乙方簽字：

年月日

銷售目標責(zé)任書5

為認真做好本公司道路運輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學(xué)習(xí)和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作要求，本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、銷售部門安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

2、在保證安全的前提下，開展天然氣銷售，CNG油罐車運輸業(yè)務(wù)，并組織開展天然氣銷售計劃，結(jié)合市場需求，增強安全服務(wù)意識。

3、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作，不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力。

負責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的安全知識普及，并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

做好公司客服工作，接受客戶關(guān)于燃氣質(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢，及時更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題，并及時傳遞至生產(chǎn)部門的主管負責(zé)人。

向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如，減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等問題。便于公司進行落實整改工作。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存

本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份，公司、責(zé)任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

部門負責(zé)人簽字：

日期：

總經(jīng)理簽字：

日期：

銷售目標責(zé)任書6

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責(zé)任人:

銷售區(qū)域:

二、目標銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標元。

三、完成目標銷售任務(wù)期限:

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責(zé)任書5篇銷售目標責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)

負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責(zé)任書5篇保證書。

4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

監(jiān)督人:

責(zé)任人:

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

銷售目標責(zé)任書7

根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、業(yè)務(wù)人員：

二、執(zhí)行監(jiān)督人：

三、負責(zé)銷售區(qū)域：

四、銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：xx天

自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點

六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)：

A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務(wù)指標;

B、負責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;

C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

D、負責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

E、負責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

F、負責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2、義務(wù)：

A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;

C、負責(zé)本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;

D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表

規(guī)定執(zhí)行)

七、薪酬規(guī)定：

基本月薪+績效+補助

1、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、考核發(fā)放辦法：

(1)任務(wù)額完成率50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;

(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;

(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。

八、獎勵規(guī)定：

超額累計完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

業(yè)務(wù)人員(簽字)：

日期：

銷售目標責(zé)任書8

為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責(zé)任書。

一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

二、乙方須完成目標銷售收入****萬元，資金回籠****萬元（考核期自****年**月**日始至****年**月**日止）。并且開拓目標新市場**個（名稱：請輸入名稱）。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財務(wù)部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。

四、乙方超過銷售目標每**萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加**%；乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。

五、一切銷售費用（車旅費、招待費）在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔**%。

六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨（**以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨（**以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。

七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證**月份以前的資金必須**%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達**月以上的，公司將按成本價總值的**%對乙方進行處罰；達**月以上，公司將按成本價總值的**%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過**套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量（月平均數(shù)的**%）。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的**%對乙方進行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。

十、本責(zé)任書一式**份，甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。

甲方（簽章）：

乙方（簽章）：

日期：

日期：

銷售目標責(zé)任書9

銷售目標責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

企業(yè)銷售目標責(zé)任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標責(zé)任書、業(yè)務(wù)員銷售目標責(zé)任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標責(zé)任書、生物銷售目標責(zé)任書、食品企業(yè)銷售目標責(zé)任書。

根據(jù)XX年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標營銷責(zé)任人：

二、目標責(zé)任人職務(wù)：

三、目標營銷區(qū)域：

四、目標營銷任務(wù)：

經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負責(zé)公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務(wù)：

年度目標分解表

季度

春季大豆

秋季小麥

基礎(chǔ)目標

挑戰(zhàn)目標

飛躍目標

完成各個目標任務(wù)期限：XX年6月1日和XX年12月1日

五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2、關(guān)注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

3、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平

4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系

6、嚴格執(zhí)行公司價格政策

六、薪酬規(guī)定

1、營銷目標責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎金政策給予發(fā)放。

4、達不到基礎(chǔ)目標的'不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。

七、附則

1、本責(zé)任書一式貳分

2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

公司（簽章）：

目標責(zé)任人：

日期：

日期：

銷售目標責(zé)任書10

為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監(jiān)督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營者的責(zé)任心，調(diào)動各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營管理目標責(zé)任書。

一、責(zé)任主體

甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院

乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司

二、公司主要任務(wù)

管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

三、責(zé)任期限及簽訂

經(jīng)營管理目標責(zé)任期限為三年（會計年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標責(zé)任書后逐年簽訂。

四、責(zé)任范圍

凡屬學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。

（一）貨幣資產(chǎn)

學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。

（三）資產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無流失。

六、收入分配及上交方式

（一）公司當年收入中80萬元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。

（二）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責(zé)任書第七條進行分配。

七、業(yè)績考核、報酬及獎懲

學(xué)院委托審計處組織實施年終業(yè)績考核，財務(wù)處、效能監(jiān)察室配合，考核時財務(wù)處應(yīng)核實并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果，對照責(zé)任書條款兌現(xiàn)獎懲。

（一）業(yè)績考核。

完成經(jīng)濟目標情況。

2、遵紀守法守規(guī)情況。

（二）報酬。

公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執(zhí)行，可高于學(xué)院機關(guān)同類人員的xx年的崗位津貼：

5萬元以內(nèi)，扣除50%；

5－ 0萬元之間，扣除60%。

0－ 5萬元之間，扣除70%。

5－20萬元之間，扣除80%

20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責(zé)任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。

在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。

3、發(fā)生違法、違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。

八、權(quán)利與義務(wù)

（一）甲方：

、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔相應(yīng)義務(wù)。

2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。

3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時完成經(jīng)營管理目標。

4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。

5、尊重乙方經(jīng)營管理權(quán)，維護經(jīng)營者的合法權(quán)益。

6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。

7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。

8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

（二）乙方：

遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔相應(yīng)義務(wù)。

2、公司從事經(jīng)營管理活動，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運作。

3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信。

4、根據(jù)責(zé)任書規(guī)定按時完成經(jīng)營管理目標，完成經(jīng)濟目標。

5、確保學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。

6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。

7、乙方高級管理人員和員工，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。

九、其他相關(guān)責(zé)任

（一）因甲方的原因乙方不能按時完成經(jīng)濟目標時，在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書。

（二）乙方經(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責(zé)任書相關(guān)條款的約定處罰。

（三）經(jīng)濟目標隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動而增減，并簽訂補充責(zé)任書。

十、其他事項

（一）因不可抗力或重大政策性因素導(dǎo)致責(zé)任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔責(zé)任，并應(yīng)協(xié)商解決。

（二）如單方變更、中止或解除責(zé)任書，違約方應(yīng)承擔守約方相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。

（三）本責(zé)任書未盡事宜，甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商，并簽訂補充責(zé)任書。

（四）本責(zé)任書一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。

甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司

代表：代表：

銷售目標責(zé)任書11

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標營銷責(zé)任人：

二、目標責(zé)任人職務(wù)：

三、團隊（部門）人員定員數(shù)量：

四、目標營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人，全面負責(zé)公司營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

1、年度營銷（以_______為主）目標凈利潤：_______萬元；

2、年度營銷（以_______為主）目標銷量：_______萬元。

年度目標分解表：

五、完成目標營銷任務(wù)期限：

六、經(jīng)營條件和考核范圍

1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應(yīng)的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。

2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責(zé)任部門所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎勵）、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；

（2）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

（3）每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

（4）當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)；

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制各項費用，確保在_______以內(nèi)。

九、目標責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。

目標責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

十一、薪酬及獎勵

1、薪酬規(guī)定：

目標責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

各單位采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法；

（1）月份工資

①月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資；

②當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應(yīng)利潤指標

③考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。

（2）年終效益獎

①全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù)；

③各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配；

④資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。（還是按購進鋼材1元/噸提?。?/p>

2、獎勵規(guī)定：

（1）年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責(zé)任人人民幣_______萬元的目標提成；如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算；如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算；如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

（2）超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責(zé)任部門超出目標凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責(zé)任人，20%歸目標責(zé)任部門的副職，40%由目標責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

十二、附則：

1、目標責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權(quán)利。

2、目標責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。

4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。

5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

公司（蓋章）：

日期：

目標營銷責(zé)任人（簽字）：

日期：

銷售目標責(zé)任書12

甲方：_____________

乙方：_____________

為了確保公司_____年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究共同確定_____年度銷售經(jīng)理所負責(zé)的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為_____年_____月_____日，

2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

二、權(quán)利職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司_____，負責(zé)_____工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負責(zé)的銷售范圍：__________

5、乙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：__________

6、乙方負責(zé)項目在_____銷售年度銷售回款目標：_____萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_____%，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在_____年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效考核+業(yè)務(wù)提成+獎金。

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標銷售考核基數(shù)為_____萬元，月工資為_____萬元人民幣，當月銷售提_____元人民幣，并按回款額的_____取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月_____發(fā)放_____%，年度發(fā)放_____%，在考核期結(jié)束的次月_____日內(nèi)發(fā)放。

3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用該項目負責(zé)經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方：_____________乙方：_____________

______年____月____日______年____月____日

銷售目標責(zé)任書13

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：

1、年度銷售(以萬元;

2、年度銷售(以為主)目標任務(wù)：萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日20xx年1月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);

(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

五、目標責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：

4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

八、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：日期：

銷售目標責(zé)任書14

根據(jù)20xx年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、 目標營銷責(zé)任人：__________

二、 目標責(zé)任人職務(wù)：__________

三、 目標營銷區(qū)域：__________

四、 目標營銷任務(wù)：

經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負責(zé)公司在_____營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務(wù)：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計

基礎(chǔ)目標

挑戰(zhàn)目標

飛躍目標

銷售目標責(zé)任書三篇銷售目標責(zé)任書三篇

完成目標任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日

五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2、關(guān)注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

3、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平

4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系

6、嚴格執(zhí)行公司價格政策

六、薪酬規(guī)定

營銷目標責(zé)任人年薪=月基本工資（ ）+月銷售提成+年度銷售提成

月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行

年度銷售提成：完成基礎(chǔ)目標獎勵每臺60元，完成挑戰(zhàn)目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，

七、附則

1、本責(zé)任書一式貳分

2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

公司（簽章）： 目標責(zé)任人：

日期： 日期：

銷售目標責(zé)任書15

公司銷售部各片經(jīng)理銷售目標責(zé)任書為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責(zé)任書。

一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

二、銷售目標責(zé)任

1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標、任務(wù)、責(zé)任”落實到人。

2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。

3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。

三、獎勵和處罰

（一）獎勵

1、片經(jīng)理完成銷售目標60的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的80。

2、完成銷售目標80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

（二）處罰

1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。

2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。

3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

四、責(zé)任目標的簽定我認同以上銷售責(zé)任目標條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。

片經(jīng)理（認同人）簽字：

簽定時間：

________年_______月_________日

【銷售目標責(zé)任書】