經商名言300條

1、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

2、質量是維護顧客忠誠的最好保證——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

3、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。

4、如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。

5、朝著心中目標前進的人，整個世界都在為他讓路。

6、嚴謹而不拘謹，自信而不自傲，平常而不平庸，隨和而不隨便，放松而不放縱，最終認真而不較真――這才是企業(yè)家應有的風格。

7、對產品質量來說，不是分就是分——日本經營之神松下幸之助

8、習慣若不是最好的仆人，就是最差的主人。

9、對于知識型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。所以在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

10、農民若沒有耕種之事，則沒有和樂的生活；商賈若沒有買賣之事，則沒有和樂的生活。

11、一遇到困難，老板立刻想到經過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的進取性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業(yè)的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業(yè)學習：寧可降低工資也不裁員。

12、蘭葉春葳蕤，桂華秋皎潔。欣欣此生意，自爾為佳節(jié)。

13、拿自我"吃稀抗"的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀抗"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？

14、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克

15、盡量擠出時間使自我得到良好的休息。僅有得到良好的休息，才會有充沛旺盛的精力去應對突如其來發(fā)生的各種事情。

16、一個生意人不想破產，好比一個將軍永遠不預備吃敗仗，只自得半個商人。

17、中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次分金銀論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

18、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。

19、培養(yǎng)利益同盟的根本理論就是你認識誰并不重要，關鍵是你想認識誰以及誰認識你。

20、當你沒有決定要成功時，你就已經決定要失敗了。

21、如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。

22、嚴是愛，松是害。

23、合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾

24、窮則思變，差則思勤！沒有比人更高的山沒有比腳更長的路。

25、很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務，不信任采購人員，不信任基層員工。自我累，員工也累。

26、一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種本事，一是應付各種復雜局面的本事和技巧，是為小術；二是立身社會凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。

27、精明的商家能夠將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢能夠是無處不在無時不在。

28、能夠毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應當取其所得，僅有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應當多謝他們才對。

29、有錢人會讓自我身邊圍繞的都是有錢人。

30、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運不生不死。

31、企業(yè)內部能夠搞平衡，但不能夠搞斗爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最終所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

32、節(jié)儉是美德，節(jié)儉甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)儉過頭，則企業(yè)內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最終是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)儉等于浪費。

33、低頭猛搞潛規(guī)則，從不認為自我對夢想社會的到來負有身體力行的職責。

34、若不給自我設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

35、李嘉誠經商名言：我生平最高興的，就是我答應幫忙人家去做的事，自我不僅僅完成了，并且比他們要求的做得更好，當完成這些承諾時，那種興奮的感覺是難以形容的。

36、你誠信我誠信人人有威信，講-法治護法治個個能自治。

37、據(jù)說此刻全世界號稱"集團"的公司加在一齊，都沒有中國多——幾十上百萬凈資產的企業(yè)老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢不顧信用好大喜功的企業(yè)化寫照。

38、用誠信美化心靈，用法治規(guī)范社會。

39、由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自我的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。

40、夜里切不能夠在外游蕩，早晨要早些起床，乘清心爽意之時，于理些事務。

41、人生在世，誰能比得上商人那樣逍遙富樂呢？

42、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人

43、質量是維護顧客忠誠的最好保證——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

44、民營企業(yè)"效率優(yōu)先""一切按市場規(guī)律辦事"是最大的實事求是。但很多企業(yè)真實的情景是"平衡優(yōu)先"，"私欲優(yōu)先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業(yè)滑向"壞的市場經濟"之前奏。

45、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。

46、對產品質量來說，不是分就是分

47、沒有誠信的堅強基石，法制便猶如是建在沙土上的高層建筑。

48、生命因誠信而美麗，生活因守法而精彩。

49、民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數(shù)據(jù)比來自財務的預算核算更關鍵。

50、尊老愛幼，扶貧濟困；遵守交通規(guī)則，維護公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今日，你忘記了嗎？

51、企業(yè)即人——日本經營之神松下幸之助

52、有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛僅有經過會議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。

53、想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。

54、守法律己時時盡心報國，誠信待人處處竭力為民。

55、精明的商人僅有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

56、前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒"周末去巴黎購物"，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。

57、我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自我，如分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要持續(xù)這種心理準備。

58、在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫你慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

59、誠存人自樂，法正民自安。

60、關系推動生產力，所以社會關系的建立和運用是商人必要的本事；但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

61、一個合理的提議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太?理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應當做的，哪些是你應當授權別人做的？

62、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學家彼得·杜拉克

63、不能容忍部下在某一方面比自我強，為了堅持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自我的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。

64、誠信走遍天下，法治和諧人間。

65、把我們頂尖的個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨

66、心連心共筑誠信長城，手牽手齊建法制社會。

67、經營有法有道，交往以信以誠。

68、企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者已經從原來的內行變成外行，但他仍然堅持著內行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。

69、當你沒有決定要成功時，你就已經決定要失敗了。

70、誠實是智慧之書的第一章。

71、在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫你慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

72、無信則人危，無法則國亂。

73、你的房子首先要足夠堅固，然后才能夠裝修。

74、人生意義的大小，不在乎外界的變遷，而在乎內心的經驗。

75、精明的商家能夠將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對于充滿商業(yè)細胞的商人而言，賺錢機會無處不在無時不在。

76、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我今日億億也買不到的。

77、無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，可是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能到達成功。

78、雖然商人終日從事買賣之事，但只要致良知于事事物物，即問心無愧，也不妨礙他成為圣人賢達。

79、富貴兩個字，不是連在一齊的。這句話可能得罪了人，可是其實有不少人富而不貴。真正的富貴是要懂得用自我得來的金錢，盡一點義務和職責。

80、我從不間斷讀新科技新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。

81、將適宜的人請上車，不適宜的人請下車——管理學者詹姆斯·柯林斯

82、人人參與，共鑄誠信；個個努力，推進法治。

83、細心許下你的愿望，因為說不定它會實現(xiàn)。

84、企業(yè)最大的資產是人——日本經營之神松下幸之助

85、不懂生意經，買賣做不通

86、三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。

87、一家資產過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自我一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。

88、全世界沒一個質量差光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來——華碩總經理徐世明

89、你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。所有的.勝利，與征服自我的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自我的失敗比起來，更是微不足道。

90、企業(yè)內部能夠搞平衡，但不能夠搞斗爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最終所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

91、我生平最高興的，就是我答應幫忙人家去做的事，自我不僅僅完成了，并且比他們要求的做得更好，當完成這些承諾時，那種興奮的感覺是難以形容的。

92、對產品質量來說，不是分就是分

93、一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權力放下去，要不然累垮了自我，也拖垮了企業(yè)。

94、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學家彼得·杜拉克

95、我們的社會中沒有大學文憑白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們經過自我的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

96、沒有夢想的人，是最窮的人。

97、盡量擠出時間使自我得到良好的休息。僅有得到良好的休息，才會有充沛旺盛的精力去應對突如其來發(fā)生的各種事情。

98、長江的取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，才能夠容納細流。沒有小的支流，又怎能成長江？

99、我從不間斷讀新科技新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。

100、做廣告招徠顧客是現(xiàn)代的生意經

101、經常用誠信的尺子丈量自我，堅持以誠信的言行對待別人。

102、創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。并且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，就要不斷學習，把握時機。

103、誠信不能只掛在嘴上，法律不能只寫在紙上。

104、前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈。

105、一個生意人不想破產，好比一個將軍永遠不預備吃敗仗，只自得半個商人。

106、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一齊打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

107、只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情景。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自我的企業(yè)會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。

108、有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業(yè)再無活力沉湎酒色；有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色；有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

109、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯·柯林斯

110、崇尚"跟著感覺走"，藐視基于市場調查的數(shù)據(jù)分析，認為決策沒有什么理性可言，最可*的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對于抗風險本事還不強的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會帶來滅頂之災。

111、造人先于造物——日本經營之神松下幸之助

112、心態(tài)決定狀態(tài)――閉上眼睛就睡，睜開眼睛就吃，身體狀態(tài)十分好，這就挺愉悅。

113、在另一個時間另一個市場另一個行業(yè)，應對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資布局生產銷售。指揮還是昨日的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？

114、中國的企業(yè)家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。所以中國的企業(yè)從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神境界和才能。

115、在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一齊打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種主角截然分開。最終導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。

116、一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

117、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人——管理大師羅伯特·凱利

118、農民以體力勞動從事耕耘，商人以其審時觀變從事貿易，手工業(yè)者以其精工巧技制造器械。

119、萬的資金要蓋層的高樓；歲的公司提出年趕超世界強的目標；萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。

120、唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了個項目，落實了一個，至今都還在虧損。

121、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運不生不死。

122、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個人的生命都是能夠綻放美麗的——只要你珍惜。

123、大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨創(chuàng)新是做大公司惟一之路

124、這群商人的才華，幾乎都表此刻挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。

125、總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是期望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

126、咱們的社會中沒有大學文憑白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們透過自我的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

127、以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。

128、把我們頂尖的個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨

129、企業(yè)最大的資產是人——日本經營之神松下幸之助

130、企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策人員提升部門權限業(yè)績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最終優(yōu)者不獎錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

131、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

132、這個世界上，總是會突然冒出一個比你更有錢的人，并且能夠一腳把你踢開?？墒?，如果你先占領了一小塊領地，他至少得聽聽你的意見，甚至還允許你講講條件……咱們可不能落得這個下場，做個連條件都不能談的主角!

133、這群商人的才華，幾乎都表此刻挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。

134、做誠信之人，鑄法治之國。

135、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新本事——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

136、全世界沒一個質量差光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來——華碩總經理徐世明

137、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯

138、只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最終發(fā)覺自我成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。

139、愛錢的人很難使自我不成為金錢的奴隸。多數(shù)人在有了錢之后，會時時刻刻為保存既有的和爭取更多的錢而煩心。他的生意越大，得失越重，越難以找回海闊天空的心境。

140、我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自我，如分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要堅持這種心理準備。

141、愛錢的人很難使自我不成為金錢的奴隸。多數(shù)人在有了錢之后，會時時刻刻為保存既有的和爭取更多的錢而煩心。他的生意越大，得失越重，越難以找回海闊天空的心境。

142、質量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯

143、短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經營者大多數(shù)時候，是在放下品牌建設制度建設人力資源建設核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

144、企業(yè)的生死成敗資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如"塑料大棚"，抗風險本事極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。

145、無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，可是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能到達成功。

146、極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔職責卻又不斷逃避職責，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每一天都在鏡子里看到它。

147、規(guī)模已經夠大，心態(tài)依然很?。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎樣做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下頭露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

148、立警為公執(zhí)法為民長霞精神耀神州，與時俱進誠信俱佳玉儒形象映中華。

149、企業(yè)即人——日本經營之神松下幸之助

150、從談判的技巧來說，生意場上絕對沒有個人問題，都是大家的問題，都是大家生意上的問題，哪里有什么個人問題呢?雖然生意場實際還是個人的問題。(唯美的網(wǎng)名)

151、大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨創(chuàng)新是做大公司惟一之路

152、網(wǎng)絡游戲業(yè)是所有行業(yè)中惟一一個兼有惡性競爭風險專業(yè)風險政策風險和社會風險等四大風險的行業(yè)。

153、很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，異常是在市場經驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。

154、在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但此刻的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，"精神"并沒有變"物質"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

155、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

156、人生好處的大小，不在乎外界的變遷，而在乎內心的經驗。

157、誠信要靠法律維系，法律要靠誠信遵守。

158、沒問題就是問題，用新辦法就有辦法。

159、富貴兩個字，不是連在一齊的。這句話可能得罪了人，可是其實有不少人富而不貴。真正的富貴是要懂得用自我得來的金錢，盡一點義務和職責。Zuowen

160、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自我在行業(yè)中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也所以，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改善什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

161、世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

162、要想壯志凌云，就須腳踏實地。

163、我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和本事；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的"勇氣"和"本事"，恐怕同樣也不能低估。

164、我生平最高興的，就是我答應幫忙人家去做的事，自我不僅僅完成了，并且比他們要求的做得更好，當完成這些承諾時，那種興奮的感覺是難以形容的?！罴握\

165、知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

166、習慣若不是最好的仆人，就是最差的主人。

167、這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時候都是"一切看著辦"——好一點的情景是"一切以老板心中的是非判定為準"，壞一點的情景是"一切以老板此時此刻的情緒為準"。

168、社會是由誠信與法律組成的雙輪車。

169、生意的利益不在于多少，而在于平衡。

170、講信用，夠朋友。這么多年來，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我合作之后都會成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的。

171、今日做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤叨藭r髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。

172、知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

173、一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

174、我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺老奶奶都已經把蘿卜拔松了，所以雖然我力氣并不大，但仍然能夠把蘿卜拔出來。

175、制定了一大堆政策制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自我面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自我就成了最大的破壞者。

176、做人要誠信，做事要守法。

177、遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自我的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

178、當你沒有決定要成功時，你就已經決定要失敗了。

179、在另一個時間另一個市場另一個行業(yè)，應對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資布局生產銷售。指揮還是昨日的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？

180、有利益所在的地方，天下人都向那里聚焦，以追逐財利。

181、這世界上的東西，管它是看得見的，還是看不見的，都有生意人敢賣，也都有生意人敢買。

182、將適宜的人請上車，不適宜的人請下車——管理學者詹姆斯·柯林斯

183、創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。并且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，就要不斷學習，把握時機。

184、企業(yè)發(fā)展到必須程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。

185、精明的商人僅有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

186、朋友是路，家是樹。別迷路，靠靠樹。

187、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人——管理大師羅伯特·凱利

188、細心許下你的愿望，因為說不定它會實現(xiàn)。

189、合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾

190、知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

191、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路

192、以誠取信心靈美，依法循規(guī)事業(yè)興。

193、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一齊打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

194、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨

195、法紀為天平，豈容人情充籌碼；誠信作準繩，不許利欲亂曲直。

196、極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權力不被流失——每一分錢的開支每一個人的進出每單生意的決策每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態(tài)。

197、造人先于造物——日本經營之神松下幸之助

198、質量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯

199、通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自我的說法是，一個偉大的構想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。

200、人生意義的大小，不在乎外界的變遷，而在乎內心的經驗。

201、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

202、倡導法治，法治執(zhí)根于社會；謀求誠信，誠信融匯于民心。

203、送東送西送出良心與理智，誠實誠信成就道德與禮貌。

204、一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是立刻停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動立刻就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善于堅持而錯過了真正的商業(yè)機會。

205、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯·柯林斯

206、講信用，夠朋友。這么多年來，任何一個國家的人，任何一個省枯的中國人，跟我合作之后都會成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的。

207、能夠毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應當取其所得，僅有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應當多謝他們才對。

208、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團總裁柳傳志

209、顧客開了口，生意快到手。

210、海到盡頭天做岸，山登絕頂我為峰。

211、習慣若不是最好的仆人，就是最差的主人。

212、無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，可是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能到達成功。

213、講信用，夠朋友。這么多年來，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我合作之后都會成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的。

214、耿直爽快兄弟多與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景學歷背景還要重要的事情。

215、精明的商家能夠將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對于充滿商業(yè)細胞的商人而言，賺錢機會無處不在無時不在。

216、片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經費。老板應當注意對企業(yè)各個經營要素充分進行協(xié)調和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。

217、面子是：我已經這樣定了，并且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，并且很可能此路不通。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

218、這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕，只愿意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一向在二三流企業(yè)的行列徘徊。

219、精明的商家能夠將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢能夠是無處不在無時不在。

220、篤信"人多好干活，人少好吃饃"，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來"財散人散"的結局。

221、信用制度是市場經濟的助推器和安全閥。

222、一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

223、造物之前，必先造人。

224、真正的愛，應當超越生命的長度心靈的寬度靈魂的深度。

225、盡量擠出時間使自我得到良好的休息。僅有得到良好的休息，才會有充沛旺盛的精力去應對突如其來發(fā)生的各種事情。

226、都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應當是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放下身邊的人才，迷信遠方的大師。

227、中國的民營企業(yè)早年習慣"摸著石頭過小河"，而今日他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要"摸著石頭過大江"，其悲慘結局不問可知。

228、能夠毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應當取其所得，僅有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應當多謝他們才對。

229、顧客開了口，生意快到手。

230、沒有夢想的人，是最窮的人。

231、成功=目標，其他有關成功的定義都只是在解決這句話而已。

232、在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫你慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

233、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯

234、有錢人會讓自我身邊圍繞的都是有錢人。

235、一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀律不嚴明了，質量下滑了，營銷不得力了，總是*發(fā)動一場企業(yè)內部運動來突擊解決。企業(yè)老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。

236、性格決定命運，選擇改變人生。

237、靜心，才不浮躁;盡力，才不后悔。

238、制定了一大堆政策制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自我面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自我就成了最大的破壞者。

239、生活不是等待風暴過去，而是學會在雨中翩翩起舞。

240、主意太多，朝令夕改

241、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克

242、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨

243、唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了個項目，落實了一個，至今都還在虧損。

244、行動是通向成功的唯一途徑。

245、很少有人能靠它賺錢，這就會是大生意;很多人都能靠它賺錢，這就肯定不是。

246、如果商人不經營貿易，農業(yè)和商業(yè)都將受到嚴重影響。

247、管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。

248、企業(yè)利潤下滑或經營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏利本事。

249、我們的社會中沒有大學文憑白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們經過自我的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

250、人生需要時時提醒，職責需要時時敲打。

251、精明的商人僅有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

252、巨大的困難最能夠考驗合作伙伴的心態(tài)和處理危機的潛質。(公益廣告)

253、有錢人會讓自我身邊圍繞的都是有錢人。

254、三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。

255、李嘉誠名言：長江的取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，才能夠容納細流。沒有小的支流，又怎能成長江?

256、一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

257、說話不算數(shù)合同不算數(shù)承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規(guī)則計劃變幻無窮，今日立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情景涂抹打折甚至撕毀，合作者有去無回。

258、一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金已開始告急。

259、留意許下你的愿望，正因說不定它會實現(xiàn)。

260、其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴打罵體罰限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活言行習慣價值觀等方應對員工做過度要求，甚至盲目實行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權力，獨裁等于效率。

261、將良品率預定為%，那么便表示容許%的錯誤存在——質量管理大師菲利普·克勞斯

262、個個互信，人人守法。

263、世界會向那些有目標和遠見的人讓路

264、在同行之間挑撥離間，以為能夠漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。

265、如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。

266、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。

267、我從不間斷讀新科技新知識的書籍，不至正因不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。

268、以為越是高科技的產品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實際情景，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產業(yè)"升級"。

269、成功=目標，其他有關成功的定義都只是在解決這句話而已。

270、以誠待人，人人敬；以信辦事，事事成。

271、精明的商家能夠將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對于充滿商業(yè)細胞的商人而言，賺錢機會無處不在無時不在。

272、蘭葉春葳蕤，桂華秋皎潔。欣欣此生意，自爾為佳節(jié)。

273、農民要與商人交易余缺，各取所需，才能使雙方生活便利而有利可圖。

274、在一個企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角——否則向內就會"怒從心中起，惡向膽邊生"；向外就會"全無興趣，恕不奉陪"。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。

275、企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣貌，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了。

276、若不給自我設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

277、信是為人之道，法是強國之本。

278、初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的提議給錢，互相幫忙給錢，節(jié)儉開支給錢……最終員工養(yǎng)成了習慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自我分內的事，不給錢也不去做。

279、主意太多，朝令夕改

280、將良品率預定為%，那么便表示容許%的錯誤存在——質量管理大師菲利普·克勞斯

281、只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最終發(fā)覺自我成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。

282、若不給自我設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

283、給高貴的靈魂找個住所，迷途之返是好漢。

284、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我今日億億也買不到的。

285、通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自我的說法是，一個偉大的構想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。

286、一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

287、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路

288、中國企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質愛好本事水平資源范圍的夢想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。

289、法治與安定同在，誠信與禮貌共存。

290、換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義實用主義和利潤至上心態(tài)，有時候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全長遠的生命力等等。

291、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里

292、你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。所有的勝利，與征服自我的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自我的失敗比起來，更是微不足道。

293、鑄誠信，萬事興；嚴法治，國必強。

294、有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要明白什么是公平?原來我認為時刻是衡量一個人投入唯一的計量工具，可是我把它變成了個指標時刻金錢和智慧，這三點就應能夠互相被代替，這個社會就應讓富人勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。

295、在同行之間挑撥離間，以為能夠漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。

296、在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工堅持距離。

297、創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。并且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，就要不斷學習，把握時機。

298、完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光太多的挑剔太多的責備。

299、以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。

300、沒有夢想的人，是最窮的人。