我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽了教育局張局長關(guān)于 “三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么 如何干 .干的怎么樣,下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的三個工作法心得體會怎么寫 觀看三個工作法心得體會,歡迎大家閱讀參考。
三個工作法心得體會怎么寫1“要從領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部抓起,樹立正確政績觀”。習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委六次全會上強調(diào),要尊重客觀實際和群眾需求,強化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃,多做為民造福的實事好事,杜絕裝樣子、搞花架子、盲目鋪攤子。樹立正確政績觀,習(xí)近平總書記不僅指方向、明內(nèi)涵,還劃重點、教方法,鮮明指出抓落實是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績觀的重要標(biāo)志。近日出臺的《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定(試行)》(以下簡稱《規(guī)定》)強調(diào),要大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法,讓每項工作都能夠?qū)嵠饋砺湎氯?。我們要切實按照《?guī)定》的具體要求,努力踐行“三個工作法”,在新征程上不斷實現(xiàn)工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能大提升。
踐行項目工作法,要善于“以大化小”,促進(jìn)責(zé)任落實。習(xí)近平總書記指出,對問題整改實行臺賬式管理、項目化推進(jìn),明確責(zé)任主體、進(jìn)度時限和工作措施,列出清單、掛牌銷號,逐條逐項推進(jìn)落實。項目工作法既體現(xiàn)了整體與部分的系統(tǒng)思維,又體現(xiàn)了量變與質(zhì)變、抽象與具體相統(tǒng)一的辯證思想?,F(xiàn)實中,一些具體工作做得不實、抓得不牢、推得不快,一個重要原因就在于對待工作大而化之。落實項目工作法,就是將宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項目”,在化整為零、化難為易、化虛為實中,推動各項任務(wù)取得實效。
踐行一線工作法,要身在一線、心到一線,促進(jìn)發(fā)展。一線工作法,就是帶著問題走入基層、帶著思考進(jìn)入實踐、帶著感情深入群眾,摸準(zhǔn)一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、解決一線難題。習(xí)近平總書記強調(diào),要眼睛向下、腳步向下,經(jīng)常撲下身子、沉到一線,近的遠(yuǎn)的都要去,好的差的都要看,干部群眾表揚和批評都要聽,真正把情況摸實摸透。一線工作法體現(xiàn)了一切從實際出發(fā)、實事求是的思想路線,要求我們能在現(xiàn)場就別在會場、能看“直播”就別看“轉(zhuǎn)播”,只有堅持身在一線、心到一線,才能真正辦實事、解難題、促發(fā)展。
踐行典型引路法,要抓好典型,以“點”帶“面”,引領(lǐng)各項工作大踏步前進(jìn)。典型引路法,就是通過示范引領(lǐng),形成以點帶面的輻射效應(yīng),推動工作水平整體提升。習(xí)近平總書記指出,善于抓典型,讓典型引路和發(fā)揮示范作用,歷來是我們黨重要的工作方法。典型引路法體現(xiàn)了特殊性與普遍性的辯證統(tǒng)一,通過典型引路、先鋒開路,把“一花獨放”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍倩R放”,把“盆景”打造成“風(fēng)景”,才能激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展匯聚起強勁合力。
三個工作法心得體會怎么寫2干工作,既要知道“做什么”,更要知道“怎么做”。項目工作法、一線工作法、典型引路法是做好組織工作的一把“金鑰匙”,我們要善于運用“三個工作法”,讓每項工作實起來、落下去,不斷提高新時代組織工作質(zhì)量。
用好項目工作法,做實組織工作。以項目工作法推進(jìn)組織工作,就要像抓項目一樣抓組織工作,讓組織工作抓得住、拎得起、落得實。一要樹立項目意識。近年來,組織系統(tǒng)爭取實施了“四位一體”、扶持壯大集體經(jīng)濟、干部教育培訓(xùn)等一批項目,讓組織工作有項目支撐,由“抓無形”變?yōu)椤白ビ行巍?。要打破組織工作沒有項目或者不用干項目的理念,按照“找項目、制項目、報項目、批項目、干項目、用項目”的工作原則和方法,圍繞基層黨建、干部、人才、公務(wù)員、自身建設(shè)等領(lǐng)域找一批看得見、摸得著的大項目、好項目、新項目,并爭取項目能夠入庫、能夠落地,推動組織工作從“務(wù)虛”向“務(wù)實”轉(zhuǎn)變。二要注重任務(wù)分解。項目工作法實質(zhì)上就是借鑒項目化管理理念,把工作任務(wù)具體化,將整塊的“大任務(wù)”分解細(xì)化為具體的“小項目”,讓每個“小項目”變得很簡單、可落實。要根據(jù)年初組織工作要點,分為日常業(yè)務(wù)類、重點推進(jìn)類、探索創(chuàng)新類,分類、分門、分層細(xì)化至“最小網(wǎng)格”,讓組織工作“一目了然”,破解“眉毛胡子一把抓”的問題。三要建立推進(jìn)機制。要對所分解任務(wù)進(jìn)行責(zé)任量化、照單請客,建立一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底的“五個一”工作推進(jìn)機制,搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標(biāo)準(zhǔn)做、做到什么程度、防范什么風(fēng)險、什么時候做完”。采取“月報季督年考”措施,對任務(wù)落實情況進(jìn)行跟蹤督辦問效,督促不落實的事、問責(zé)不落實的人,推動“項目發(fā)包方”“項目施工方”“項目監(jiān)理方”都能對號入座、履行職責(zé)、發(fā)揮作用、完成任務(wù)。
用好一線工作法,做深組織工作。以一線工作法推進(jìn)組織工作,就是要圍繞年初工作要點,沉下去調(diào)研、靜下來思考,摸準(zhǔn)一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、化解一線矛盾,在一線作決策、解難題、促發(fā)展。一要深入一線調(diào)研??茖W(xué)制定組織工作年度調(diào)研課題,大力倡導(dǎo)采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式,深入產(chǎn)業(yè)基地、項目工地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社、群眾家庭等基層一線看“現(xiàn)場”、看“直播”,掌握第一手材料,了解現(xiàn)實真切情況。要經(jīng)常撲下身子、沉到一線,既要“身入”基層,更要“心到”基層,近的遠(yuǎn)的都要去,好的差的都要看,干部群眾表揚和批評都要聽,真研究問題、研究真問題。二要樹立一線導(dǎo)向。無論是基層黨建、干部工作,還是人才工作、公務(wù)員工作,都要樹立一線導(dǎo)向。要把辦公室搬到項目建設(shè)一線,搬到招商引資一線,搬到鄉(xiāng)村振興一線,搬到強邊固防一線,搬到疫情防控一線,讓干部隊伍在一線鍛造、組織基礎(chǔ)在一線夯實、優(yōu)秀人才在一線聚集、公務(wù)員工作在一線提升,真正實現(xiàn)責(zé)任在一線落實、服務(wù)在一線到位、實績在一線體現(xiàn)、形象在一線樹立。三要建強一線力量。堅持工作力量向基層布局,推動組織資源向一線配置、組織力量向一線集聚、組織工作向一線延伸,建好建強一線基層黨組織,建好建強一線干部隊伍,建好建強一線黨員隊伍,讓組織工作在重大項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、“三個示范區(qū)”建設(shè)、強邊固防等一線戰(zhàn)場中看得到身影、聽得到聲音、形得成聲勢。
用好典型引路法,做優(yōu)組織工作。以典型引路法推進(jìn)組織工作,就是要在組織工作中培育、挖掘、樹立、運用先進(jìn)典型,實現(xiàn)以點帶線、以線帶面、見賢思齊,進(jìn)而形成你追我趕的良好局面。一要提升老典型。近年來,組織系統(tǒng)創(chuàng)造了一批可復(fù)制、可推廣、叫得響的典型。但隨著形勢的發(fā)展與變化,有的典型時過境遷,需要與時俱進(jìn)賦予新的內(nèi)涵;有的典型特點不足,需要更加貼近實際。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、與時俱進(jìn),為各類老典型賦予時代特征、地方特色、組工特點,讓老典型煥發(fā)出新光彩、結(jié)出新碩果。二要選樹新典型。要善于發(fā)現(xiàn)典型,重視典型選樹工作,基層黨建工作要突出黨建引領(lǐng)強邊固防、鄉(xiāng)村振興、基層治理等方面的典型,干部工作要深入挖掘和宣傳一批敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型,人才工作要注重選樹柔性引才、鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)等方面的先進(jìn)典型,公務(wù)員工作要及時總結(jié)破解歷史遺留問題、職級晉升、平時考核等方面的好經(jīng)驗好做法,爭取在各個領(lǐng)域都選樹一批在省級層面有影響、在全國范圍有特色的“組織品牌”。三要推廣好典型。樹典型的最終目的是要“引路”,實現(xiàn)整體提升。要采取跟進(jìn)措施,加強經(jīng)驗的推廣,用面上工作是否提升來檢驗典型示范的效果。要通過在高層次權(quán)威主流媒體宣傳推介典型經(jīng)驗,提升典型的影響力,獲得更多的支持認(rèn)可,為推動面上工作作出貢獻(xiàn)。要充分用好現(xiàn)場會、觀摩會、推進(jìn)會,既讓做得好的地方、單位、企業(yè)“現(xiàn)身說法”,提升先進(jìn)典型的吸引力和感染力,又讓學(xué)習(xí)者現(xiàn)場看、現(xiàn)場議、現(xiàn)場悟、現(xiàn)場學(xué),進(jìn)而推動工作、促進(jìn)發(fā)展。
三個工作法心得體會怎么寫3近期,云南省、昆明市各縣區(qū)相繼印發(fā)推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定,一股推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的新風(fēng)已悄然而至。如何用好“三個工作法”推動作風(fēng)革命提高效能成為我們當(dāng)前和今后一段時間思考和實踐重點,也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實考驗,因此,應(yīng)著重從以下三方面強化理念、方法。
著眼大局,吃透政策,謀劃部署抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立全局意識,大局意識。必須充分運用市場規(guī)律,做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),開拓新興產(chǎn)業(yè),努力打造新的經(jīng)濟增長極。必須堅持人本理念,抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,妥善解決好利益分配矛盾、發(fā)展與生態(tài)保護的矛盾,努力讓更多人享受到發(fā)展成果。必須始終緊盯短板弱項,解決好缺什么的問題,守好底線、紅線,促進(jìn)社會健康和諧發(fā)展。
深入一線,面對群眾,凝心聚力促發(fā)展。一線工作法,就是要在一線發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,總結(jié)經(jīng)驗,推廣經(jīng)驗。要求領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公室,走進(jìn)基層,走近群眾,把黨的方針政策一竿子插到基層,把方針政策講透,保證方針政策全面落實。要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入掌握社情民意,了解群眾急難愁盼,當(dāng)好群眾知心人,領(lǐng)導(dǎo)群眾走向共同富裕。要求領(lǐng)導(dǎo)干部去研究、解決好基層問題,群眾問題,廣泛聽取群眾意見建議,尋找解決問題的辦法和措施,為群眾、為基層、為企業(yè)做好服務(wù)保障。
學(xué)習(xí)先進(jìn),對照典型,他山之石可攻玉。在發(fā)展的過程中,各地總結(jié)出一批批先進(jìn)的地域發(fā)展經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,而模仿是最直接的學(xué)習(xí)方式,把別人好的經(jīng)驗做法“請進(jìn)來”,力爭通過不斷升華實現(xiàn)自己經(jīng)驗“走出去”。面對各地域、行業(yè)經(jīng)驗,首先必須充分認(rèn)清自己的地域、行業(yè)特點,搞清楚地域優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢,欠缺什么,需要學(xué)習(xí)什么,到哪里學(xué);其次必須真學(xué)真用,帶著問題去學(xué),帶著差距去看。學(xué)以致用,就是要把先進(jìn)經(jīng)驗用到地域、行業(yè),從點開始,跟蹤總結(jié)落地效果,針對落實中存在的問題進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)而全面推廣;最后必須不斷總結(jié)地區(qū)、行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,不斷進(jìn)行內(nèi)部發(fā)掘,樹立區(qū)域、行業(yè)典型,營造“趕學(xué)比超”的干事氛圍。
“三個工作法”為我們提供了干事創(chuàng)業(yè)的方法,需要不斷在工作實踐中深化運用形成慣性工作方法,需要在實踐中不斷總結(jié)形成內(nèi)化思維,最終才能達(dá)到提高效能的效果。
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