我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽(tīng)了教育局張局長(zhǎng)關(guān)于 “三元工作法”講課。他講其工作法就是說(shuō)要干什么 如何干 .干的怎么樣，下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的三個(gè)工作法心得體會(huì)怎么寫 觀看三個(gè)工作法心得體會(huì)，歡迎大家閱讀參考。

三個(gè)工作法心得體會(huì)怎么寫1

“要從領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，樹(shù)立正確政績(jī)觀”。習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要尊重客觀實(shí)際和群眾需求，強(qiáng)化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃，多做為民造福的實(shí)事好事，杜絕裝樣子、搞花架子、盲目鋪攤子。樹(shù)立正確政績(jī)觀，習(xí)近平總書記不僅指方向、明內(nèi)涵，還劃重點(diǎn)、教方法，鮮明指出抓落實(shí)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績(jī)觀的重要標(biāo)志。近日出臺(tái)的《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)強(qiáng)調(diào)，要大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項(xiàng)工作都能夠?qū)嵠饋?lái)落下去。我們要切實(shí)按照《規(guī)定》的具體要求，努力踐行“三個(gè)工作法”，在新征程上不斷實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能大提升。

踐行項(xiàng)目工作法，要善于“以大化小”，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。習(xí)近平總書記指出，對(duì)問(wèn)題整改實(shí)行臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，明確責(zé)任主體、進(jìn)度時(shí)限和工作措施，列出清單、掛牌銷號(hào)，逐條逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。項(xiàng)目工作法既體現(xiàn)了整體與部分的系統(tǒng)思維，又體現(xiàn)了量變與質(zhì)變、抽象與具體相統(tǒng)一的辯證思想?，F(xiàn)實(shí)中，一些具體工作做得不實(shí)、抓得不牢、推得不快，一個(gè)重要原因就在于對(duì)待工作大而化之。落實(shí)項(xiàng)目工作法，就是將宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項(xiàng)目”，在化整為零、化難為易、化虛為實(shí)中，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)效。

踐行一線工作法，要身在一線、心到一線，促進(jìn)發(fā)展。一線工作法，就是帶著問(wèn)題走入基層、帶著思考進(jìn)入實(shí)踐、帶著感情深入群眾，摸準(zhǔn)一線實(shí)情、發(fā)現(xiàn)一線問(wèn)題、解決一線難題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠(yuǎn)的都要去，好的差的都要看，干部群眾表?yè)P(yáng)和批評(píng)都要聽(tīng)，真正把情況摸實(shí)摸透。一線工作法體現(xiàn)了一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想路線，要求我們能在現(xiàn)場(chǎng)就別在會(huì)場(chǎng)、能看“直播”就別看“轉(zhuǎn)播”，只有堅(jiān)持身在一線、心到一線，才能真正辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展。

踐行典型引路法，要抓好典型，以“點(diǎn)”帶“面”，引領(lǐng)各項(xiàng)工作大踏步前進(jìn)。典型引路法，就是通過(guò)示范引領(lǐng)，形成以點(diǎn)帶面的輻射效應(yīng)，推動(dòng)工作水平整體提升。習(xí)近平總書記指出，善于抓典型，讓典型引路和發(fā)揮示范作用，歷來(lái)是我們黨重要的工作方法。典型引路法體現(xiàn)了特殊性與普遍性的辯證統(tǒng)一，通過(guò)典型引路、先鋒開(kāi)路，把“一花獨(dú)放”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍倩R放”，把“盆景”打造成“風(fēng)景”，才能激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展匯聚起強(qiáng)勁合力。

三個(gè)工作法心得體會(huì)怎么寫2

干工作，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法是做好組織工作的一把“金鑰匙”，我們要善于運(yùn)用“三個(gè)工作法”，讓每項(xiàng)工作實(shí)起來(lái)、落下去，不斷提高新時(shí)代組織工作質(zhì)量。

用好項(xiàng)目工作法，做實(shí)組織工作。以項(xiàng)目工作法推進(jìn)組織工作，就要像抓項(xiàng)目一樣抓組織工作，讓組織工作抓得住、拎得起、落得實(shí)。一要樹(shù)立項(xiàng)目意識(shí)。近年來(lái)，組織系統(tǒng)爭(zhēng)取實(shí)施了“四位一體”、扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)、干部教育培訓(xùn)等一批項(xiàng)目，讓組織工作有項(xiàng)目支撐，由“抓無(wú)形”變?yōu)椤白ビ行巍?。要打破組織工作沒(méi)有項(xiàng)目或者不用干項(xiàng)目的理念，按照“找項(xiàng)目、制項(xiàng)目、報(bào)項(xiàng)目、批項(xiàng)目、干項(xiàng)目、用項(xiàng)目”的工作原則和方法，圍繞基層黨建、干部、人才、公務(wù)員、自身建設(shè)等領(lǐng)域找一批看得見(jiàn)、摸得著的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、新項(xiàng)目，并爭(zhēng)取項(xiàng)目能夠入庫(kù)、能夠落地，推動(dòng)組織工作從“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變。二要注重任務(wù)分解。項(xiàng)目工作法實(shí)質(zhì)上就是借鑒項(xiàng)目化管理理念，把工作任務(wù)具體化，將整塊的“大任務(wù)”分解細(xì)化為具體的“小項(xiàng)目”，讓每個(gè)“小項(xiàng)目”變得很簡(jiǎn)單、可落實(shí)。要根據(jù)年初組織工作要點(diǎn)，分為日常業(yè)務(wù)類、重點(diǎn)推進(jìn)類、探索創(chuàng)新類，分類、分門、分層細(xì)化至“最小網(wǎng)格”，讓組織工作“一目了然”，破解“眉毛胡子一把抓”的問(wèn)題。三要建立推進(jìn)機(jī)制。要對(duì)所分解任務(wù)進(jìn)行責(zé)任量化、照單請(qǐng)客，建立一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底的“五個(gè)一”工作推進(jìn)機(jī)制，搞清楚“誰(shuí)來(lái)做、怎么做、何時(shí)做、按什么標(biāo)準(zhǔn)做、做到什么程度、防范什么風(fēng)險(xiǎn)、什么時(shí)候做完”。采取“月報(bào)季督年考”措施，對(duì)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦問(wèn)效，督促不落實(shí)的事、問(wèn)責(zé)不落實(shí)的人，推動(dòng)“項(xiàng)目發(fā)包方”“項(xiàng)目施工方”“項(xiàng)目監(jiān)理方”都能對(duì)號(hào)入座、履行職責(zé)、發(fā)揮作用、完成任務(wù)。

用好一線工作法，做深組織工作。以一線工作法推進(jìn)組織工作，就是要圍繞年初工作要點(diǎn)，沉下去調(diào)研、靜下來(lái)思考，摸準(zhǔn)一線實(shí)情、發(fā)現(xiàn)一線問(wèn)題、化解一線矛盾，在一線作決策、解難題、促發(fā)展。一要深入一線調(diào)研?？茖W(xué)制定組織工作年度調(diào)研課題，大力倡導(dǎo)采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式，深入產(chǎn)業(yè)基地、項(xiàng)目工地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社、群眾家庭等基層一線看“現(xiàn)場(chǎng)”、看“直播”，掌握第一手材料，了解現(xiàn)實(shí)真切情況。要經(jīng)常撲下身子、沉到一線，既要“身入”基層，更要“心到”基層，近的遠(yuǎn)的都要去，好的差的都要看，干部群眾表?yè)P(yáng)和批評(píng)都要聽(tīng)，真研究問(wèn)題、研究真問(wèn)題。二要樹(shù)立一線導(dǎo)向。無(wú)論是基層黨建、干部工作，還是人才工作、公務(wù)員工作，都要樹(shù)立一線導(dǎo)向。要把辦公室搬到項(xiàng)目建設(shè)一線，搬到招商引資一線，搬到鄉(xiāng)村振興一線，搬到強(qiáng)邊固防一線，搬到疫情防控一線，讓干部隊(duì)伍在一線鍛造、組織基礎(chǔ)在一線夯實(shí)、優(yōu)秀人才在一線聚集、公務(wù)員工作在一線提升，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任在一線落實(shí)、服務(wù)在一線到位、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)、形象在一線樹(shù)立。三要建強(qiáng)一線力量。堅(jiān)持工作力量向基層布局，推動(dòng)組織資源向一線配置、組織力量向一線集聚、組織工作向一線延伸，建好建強(qiáng)一線基層黨組織，建好建強(qiáng)一線干部隊(duì)伍，建好建強(qiáng)一線黨員隊(duì)伍，讓組織工作在重大項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、“三個(gè)示范區(qū)”建設(shè)、強(qiáng)邊固防等一線戰(zhàn)場(chǎng)中看得到身影、聽(tīng)得到聲音、形得成聲勢(shì)。

用好典型引路法，做優(yōu)組織工作。以典型引路法推進(jìn)組織工作，就是要在組織工作中培育、挖掘、樹(shù)立、運(yùn)用先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶線、以線帶面、見(jiàn)賢思齊，進(jìn)而形成你追我趕的良好局面。一要提升老典型。近年來(lái)，組織系統(tǒng)創(chuàng)造了一批可復(fù)制、可推廣、叫得響的典型。但隨著形勢(shì)的發(fā)展與變化，有的典型時(shí)過(guò)境遷，需要與時(shí)俱進(jìn)賦予新的內(nèi)涵;有的典型特點(diǎn)不足，需要更加貼近實(shí)際。要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)，為各類老典型賦予時(shí)代特征、地方特色、組工特點(diǎn)，讓老典型煥發(fā)出新光彩、結(jié)出新碩果。二要選樹(shù)新典型。要善于發(fā)現(xiàn)典型，重視典型選樹(shù)工作，基層黨建工作要突出黨建引領(lǐng)強(qiáng)邊固防、鄉(xiāng)村振興、基層治理等方面的典型，干部工作要深入挖掘和宣傳一批敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，人才工作要注重選樹(shù)柔性引才、鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)等方面的先進(jìn)典型，公務(wù)員工作要及時(shí)總結(jié)破解歷史遺留問(wèn)題、職級(jí)晉升、平時(shí)考核等方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法，爭(zhēng)取在各個(gè)領(lǐng)域都選樹(shù)一批在省級(jí)層面有影響、在全國(guó)范圍有特色的“組織品牌”。三要推廣好典型。樹(shù)典型的最終目的是要“引路”，實(shí)現(xiàn)整體提升。要采取跟進(jìn)措施，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的推廣，用面上工作是否提升來(lái)檢驗(yàn)典型示范的效果。要通過(guò)在高層次權(quán)威主流媒體宣傳推介典型經(jīng)驗(yàn)，提升典型的影響力，獲得更多的支持認(rèn)可，為推動(dòng)面上工作作出貢獻(xiàn)。要充分用好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、推進(jìn)會(huì)，既讓做得好的地方、單位、企業(yè)“現(xiàn)身說(shuō)法”，提升先進(jìn)典型的吸引力和感染力，又讓學(xué)習(xí)者現(xiàn)場(chǎng)看、現(xiàn)場(chǎng)議、現(xiàn)場(chǎng)悟、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，進(jìn)而推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。

三個(gè)工作法心得體會(huì)怎么寫3

近期，云南省、昆明市各縣區(qū)相繼印發(fā)推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定，一股推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的新風(fēng)已悄然而至。如何用好“三個(gè)工作法”推動(dòng)作風(fēng)革命提高效能成為我們當(dāng)前和今后一段時(shí)間思考和實(shí)踐重點(diǎn)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，因此，應(yīng)著重從以下三方面強(qiáng)化理念、方法。

著眼大局，吃透政策，謀劃部署抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立全局意識(shí)，大局意識(shí)。必須充分運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)，努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。必須堅(jiān)持人本理念，抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，妥善解決好利益分配矛盾、發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的矛盾，努力讓更多人享受到發(fā)展成果。必須始終緊盯短板弱項(xiàng)，解決好缺什么的問(wèn)題，守好底線、紅線，促進(jìn)社會(huì)健康和諧發(fā)展。

深入一線，面對(duì)群眾，凝心聚力促發(fā)展。一線工作法，就是要在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公室，走進(jìn)基層，走近群眾，把黨的方針政策一竿子插到基層，把方針政策講透，保證方針政策全面落實(shí)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入掌握社情民意，了解群眾急難愁盼，當(dāng)好群眾知心人，領(lǐng)導(dǎo)群眾走向共同富裕。要求領(lǐng)導(dǎo)干部去研究、解決好基層問(wèn)題，群眾問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議，尋找解決問(wèn)題的辦法和措施，為群眾、為基層、為企業(yè)做好服務(wù)保障。

學(xué)習(xí)先進(jìn)，對(duì)照典型，他山之石可攻玉。在發(fā)展的過(guò)程中，各地總結(jié)出一批批先進(jìn)的地域發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而模仿是最直接的學(xué)習(xí)方式，把別人好的經(jīng)驗(yàn)做法“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，力爭(zhēng)通過(guò)不斷升華實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)“走出去”。面對(duì)各地域、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首先必須充分認(rèn)清自己的地域、行業(yè)特點(diǎn)，搞清楚地域優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，欠缺什么，需要學(xué)習(xí)什么，到哪里學(xué);其次必須真學(xué)真用，帶著問(wèn)題去學(xué)，帶著差距去看。學(xué)以致用，就是要把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)用到地域、行業(yè)，從點(diǎn)開(kāi)始，跟蹤總結(jié)落地效果，針對(duì)落實(shí)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而全面推廣;最后必須不斷總結(jié)地區(qū)、行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行內(nèi)部發(fā)掘，樹(shù)立區(qū)域、行業(yè)典型，營(yíng)造“趕學(xué)比超”的干事氛圍。

“三個(gè)工作法”為我們提供了干事創(chuàng)業(yè)的方法，需要不斷在工作實(shí)踐中深化運(yùn)用形成慣性工作方法，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)形成內(nèi)化思維，最終才能達(dá)到提高效能的效果。

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