我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽了教育局張局長關(guān)于 “三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么 如何干 .干的怎么樣，下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的三個工作法心得體會怎么寫 觀看三個工作法心得體會，歡迎大家閱讀參考。

三個工作法心得體會怎么寫1

“要從領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，樹立正確政績觀”。習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委六次全會上強調(diào)，要尊重客觀實際和群眾需求，強化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃，多做為民造福的實事好事，杜絕裝樣子、搞花架子、盲目鋪攤子。樹立正確政績觀，習(xí)近平總書記不僅指方向、明內(nèi)涵，還劃重點、教方法，鮮明指出抓落實是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績觀的重要標(biāo)志。近日出臺的《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定(試行)》(以下簡稱《規(guī)定》)強調(diào)，要大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項工作都能夠?qū)嵠饋砺湎氯?。我們要切實按照《?guī)定》的具體要求，努力踐行“三個工作法”，在新征程上不斷實現(xiàn)工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能大提升。

踐行項目工作法，要善于“以大化小”，促進(jìn)責(zé)任落實。習(xí)近平總書記指出，對問題整改實行臺賬式管理、項目化推進(jìn)，明確責(zé)任主體、進(jìn)度時限和工作措施，列出清單、掛牌銷號，逐條逐項推進(jìn)落實。項目工作法既體現(xiàn)了整體與部分的系統(tǒng)思維，又體現(xiàn)了量變與質(zhì)變、抽象與具體相統(tǒng)一的辯證思想?，F(xiàn)實中，一些具體工作做得不實、抓得不牢、推得不快，一個重要原因就在于對待工作大而化之。落實項目工作法，就是將宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項目”，在化整為零、化難為易、化虛為實中，推動各項任務(wù)取得實效。

踐行一線工作法，要身在一線、心到一線，促進(jìn)發(fā)展。一線工作法，就是帶著問題走入基層、帶著思考進(jìn)入實踐、帶著感情深入群眾，摸準(zhǔn)一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、解決一線難題。習(xí)近平總書記強調(diào)，要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠(yuǎn)的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真正把情況摸實摸透。一線工作法體現(xiàn)了一切從實際出發(fā)、實事求是的思想路線，要求我們能在現(xiàn)場就別在會場、能看“直播”就別看“轉(zhuǎn)播”，只有堅持身在一線、心到一線，才能真正辦實事、解難題、促發(fā)展。

踐行典型引路法，要抓好典型，以“點”帶“面”，引領(lǐng)各項工作大踏步前進(jìn)。典型引路法，就是通過示范引領(lǐng)，形成以點帶面的輻射效應(yīng)，推動工作水平整體提升。習(xí)近平總書記指出，善于抓典型，讓典型引路和發(fā)揮示范作用，歷來是我們黨重要的工作方法。典型引路法體現(xiàn)了特殊性與普遍性的辯證統(tǒng)一，通過典型引路、先鋒開路，把“一花獨放”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍倩R放”，把“盆景”打造成“風(fēng)景”，才能激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展匯聚起強勁合力。

三個工作法心得體會怎么寫2

干工作，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。項目工作法、一線工作法、典型引路法是做好組織工作的一把“金鑰匙”，我們要善于運用“三個工作法”，讓每項工作實起來、落下去，不斷提高新時代組織工作質(zhì)量。

用好項目工作法，做實組織工作。以項目工作法推進(jìn)組織工作，就要像抓項目一樣抓組織工作，讓組織工作抓得住、拎得起、落得實。一要樹立項目意識。近年來，組織系統(tǒng)爭取實施了“四位一體”、扶持壯大集體經(jīng)濟、干部教育培訓(xùn)等一批項目，讓組織工作有項目支撐，由“抓無形”變?yōu)椤白ビ行巍?。要打破組織工作沒有項目或者不用干項目的理念，按照“找項目、制項目、報項目、批項目、干項目、用項目”的工作原則和方法，圍繞基層黨建、干部、人才、公務(wù)員、自身建設(shè)等領(lǐng)域找一批看得見、摸得著的大項目、好項目、新項目，并爭取項目能夠入庫、能夠落地，推動組織工作從“務(wù)虛”向“務(wù)實”轉(zhuǎn)變。二要注重任務(wù)分解。項目工作法實質(zhì)上就是借鑒項目化管理理念，把工作任務(wù)具體化，將整塊的“大任務(wù)”分解細(xì)化為具體的“小項目”，讓每個“小項目”變得很簡單、可落實。要根據(jù)年初組織工作要點，分為日常業(yè)務(wù)類、重點推進(jìn)類、探索創(chuàng)新類，分類、分門、分層細(xì)化至“最小網(wǎng)格”，讓組織工作“一目了然”，破解“眉毛胡子一把抓”的問題。三要建立推進(jìn)機制。要對所分解任務(wù)進(jìn)行責(zé)任量化、照單請客，建立一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底的“五個一”工作推進(jìn)機制，搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標(biāo)準(zhǔn)做、做到什么程度、防范什么風(fēng)險、什么時候做完”。采取“月報季督年考”措施，對任務(wù)落實情況進(jìn)行跟蹤督辦問效，督促不落實的事、問責(zé)不落實的人，推動“項目發(fā)包方”“項目施工方”“項目監(jiān)理方”都能對號入座、履行職責(zé)、發(fā)揮作用、完成任務(wù)。

用好一線工作法，做深組織工作。以一線工作法推進(jìn)組織工作，就是要圍繞年初工作要點，沉下去調(diào)研、靜下來思考，摸準(zhǔn)一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、化解一線矛盾，在一線作決策、解難題、促發(fā)展。一要深入一線調(diào)研?？茖W(xué)制定組織工作年度調(diào)研課題，大力倡導(dǎo)采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，深入產(chǎn)業(yè)基地、項目工地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社、群眾家庭等基層一線看“現(xiàn)場”、看“直播”，掌握第一手材料，了解現(xiàn)實真切情況。要經(jīng)常撲下身子、沉到一線，既要“身入”基層，更要“心到”基層，近的遠(yuǎn)的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真研究問題、研究真問題。二要樹立一線導(dǎo)向。無論是基層黨建、干部工作，還是人才工作、公務(wù)員工作，都要樹立一線導(dǎo)向。要把辦公室搬到項目建設(shè)一線，搬到招商引資一線，搬到鄉(xiāng)村振興一線，搬到強邊固防一線，搬到疫情防控一線，讓干部隊伍在一線鍛造、組織基礎(chǔ)在一線夯實、優(yōu)秀人才在一線聚集、公務(wù)員工作在一線提升，真正實現(xiàn)責(zé)任在一線落實、服務(wù)在一線到位、實績在一線體現(xiàn)、形象在一線樹立。三要建強一線力量。堅持工作力量向基層布局，推動組織資源向一線配置、組織力量向一線集聚、組織工作向一線延伸，建好建強一線基層黨組織，建好建強一線干部隊伍，建好建強一線黨員隊伍，讓組織工作在重大項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、“三個示范區(qū)”建設(shè)、強邊固防等一線戰(zhàn)場中看得到身影、聽得到聲音、形得成聲勢。

用好典型引路法，做優(yōu)組織工作。以典型引路法推進(jìn)組織工作，就是要在組織工作中培育、挖掘、樹立、運用先進(jìn)典型，實現(xiàn)以點帶線、以線帶面、見賢思齊，進(jìn)而形成你追我趕的良好局面。一要提升老典型。近年來，組織系統(tǒng)創(chuàng)造了一批可復(fù)制、可推廣、叫得響的典型。但隨著形勢的發(fā)展與變化，有的典型時過境遷，需要與時俱進(jìn)賦予新的內(nèi)涵;有的典型特點不足，需要更加貼近實際。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、與時俱進(jìn)，為各類老典型賦予時代特征、地方特色、組工特點，讓老典型煥發(fā)出新光彩、結(jié)出新碩果。二要選樹新典型。要善于發(fā)現(xiàn)典型，重視典型選樹工作，基層黨建工作要突出黨建引領(lǐng)強邊固防、鄉(xiāng)村振興、基層治理等方面的典型，干部工作要深入挖掘和宣傳一批敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，人才工作要注重選樹柔性引才、鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)等方面的先進(jìn)典型，公務(wù)員工作要及時總結(jié)破解歷史遺留問題、職級晉升、平時考核等方面的好經(jīng)驗好做法，爭取在各個領(lǐng)域都選樹一批在省級層面有影響、在全國范圍有特色的“組織品牌”。三要推廣好典型。樹典型的最終目的是要“引路”，實現(xiàn)整體提升。要采取跟進(jìn)措施，加強經(jīng)驗的推廣，用面上工作是否提升來檢驗典型示范的效果。要通過在高層次權(quán)威主流媒體宣傳推介典型經(jīng)驗，提升典型的影響力，獲得更多的支持認(rèn)可，為推動面上工作作出貢獻(xiàn)。要充分用好現(xiàn)場會、觀摩會、推進(jìn)會，既讓做得好的地方、單位、企業(yè)“現(xiàn)身說法”，提升先進(jìn)典型的吸引力和感染力，又讓學(xué)習(xí)者現(xiàn)場看、現(xiàn)場議、現(xiàn)場悟、現(xiàn)場學(xué)，進(jìn)而推動工作、促進(jìn)發(fā)展。

三個工作法心得體會怎么寫3

近期，云南省、昆明市各縣區(qū)相繼印發(fā)推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定，一股推進(jìn)作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)的新風(fēng)已悄然而至。如何用好“三個工作法”推動作風(fēng)革命提高效能成為我們當(dāng)前和今后一段時間思考和實踐重點，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實考驗，因此，應(yīng)著重從以下三方面強化理念、方法。

著眼大局，吃透政策，謀劃部署抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立全局意識，大局意識。必須充分運用市場規(guī)律，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開拓新興產(chǎn)業(yè)，努力打造新的經(jīng)濟增長極。必須堅持人本理念，抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，妥善解決好利益分配矛盾、發(fā)展與生態(tài)保護的矛盾，努力讓更多人享受到發(fā)展成果。必須始終緊盯短板弱項，解決好缺什么的問題，守好底線、紅線，促進(jìn)社會健康和諧發(fā)展。

深入一線，面對群眾，凝心聚力促發(fā)展。一線工作法，就是要在一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推廣經(jīng)驗。要求領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公室，走進(jìn)基層，走近群眾，把黨的方針政策一竿子插到基層，把方針政策講透，保證方針政策全面落實。要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入掌握社情民意，了解群眾急難愁盼，當(dāng)好群眾知心人，領(lǐng)導(dǎo)群眾走向共同富裕。要求領(lǐng)導(dǎo)干部去研究、解決好基層問題，群眾問題，廣泛聽取群眾意見建議，尋找解決問題的辦法和措施，為群眾、為基層、為企業(yè)做好服務(wù)保障。

學(xué)習(xí)先進(jìn)，對照典型，他山之石可攻玉。在發(fā)展的過程中，各地總結(jié)出一批批先進(jìn)的地域發(fā)展經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，而模仿是最直接的學(xué)習(xí)方式，把別人好的經(jīng)驗做法“請進(jìn)來”，力爭通過不斷升華實現(xiàn)自己經(jīng)驗“走出去”。面對各地域、行業(yè)經(jīng)驗，首先必須充分認(rèn)清自己的地域、行業(yè)特點，搞清楚地域優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，欠缺什么，需要學(xué)習(xí)什么，到哪里學(xué);其次必須真學(xué)真用，帶著問題去學(xué)，帶著差距去看。學(xué)以致用，就是要把先進(jìn)經(jīng)驗用到地域、行業(yè)，從點開始，跟蹤總結(jié)落地效果，針對落實中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而全面推廣;最后必須不斷總結(jié)地區(qū)、行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，不斷進(jìn)行內(nèi)部發(fā)掘，樹立區(qū)域、行業(yè)典型，營造“趕學(xué)比超”的干事氛圍。

“三個工作法”為我們提供了干事創(chuàng)業(yè)的方法，需要不斷在工作實踐中深化運用形成慣性工作方法，需要在實踐中不斷總結(jié)形成內(nèi)化思維，最終才能達(dá)到提高效能的效果。

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