我們?nèi)w干部職工認真聆聽了教育局張局長關于 “三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么 如何干 .干的怎么樣，下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的三個工作法心得體會怎么寫 觀看三個工作法心得體會，歡迎大家閱讀參考。

三個工作法心得體會怎么寫1

“要從領導干部特別是主要領導干部抓起，樹立正確政績觀”。習近平總書記在十九屆中央紀委六次全會上強調(diào)，要尊重客觀實際和群眾需求，強化系統(tǒng)思維和科學謀劃，多做為民造福的實事好事，杜絕裝樣子、搞花架子、盲目鋪攤子。樹立正確政績觀，習近平總書記不僅指方向、明內(nèi)涵，還劃重點、教方法，鮮明指出抓落實是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志。近日出臺的《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定(試行)》(以下簡稱《規(guī)定》)強調(diào)，要大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項工作都能夠?qū)嵠饋砺湎氯?。我們要切實按照《?guī)定》的具體要求，努力踐行“三個工作法”，在新征程上不斷實現(xiàn)工作作風大轉(zhuǎn)變、工作效能大提升。

踐行項目工作法，要善于“以大化小”，促進責任落實。習近平總書記指出，對問題整改實行臺賬式管理、項目化推進，明確責任主體、進度時限和工作措施，列出清單、掛牌銷號，逐條逐項推進落實。項目工作法既體現(xiàn)了整體與部分的系統(tǒng)思維，又體現(xiàn)了量變與質(zhì)變、抽象與具體相統(tǒng)一的辯證思想?，F(xiàn)實中，一些具體工作做得不實、抓得不牢、推得不快，一個重要原因就在于對待工作大而化之。落實項目工作法，就是將宏觀的“大任務”轉(zhuǎn)化為具體的“小項目”，在化整為零、化難為易、化虛為實中，推動各項任務取得實效。

踐行一線工作法，要身在一線、心到一線，促進發(fā)展。一線工作法，就是帶著問題走入基層、帶著思考進入實踐、帶著感情深入群眾，摸準一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、解決一線難題。習近平總書記強調(diào)，要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真正把情況摸實摸透。一線工作法體現(xiàn)了一切從實際出發(fā)、實事求是的思想路線，要求我們能在現(xiàn)場就別在會場、能看“直播”就別看“轉(zhuǎn)播”，只有堅持身在一線、心到一線，才能真正辦實事、解難題、促發(fā)展。

踐行典型引路法，要抓好典型，以“點”帶“面”，引領各項工作大踏步前進。典型引路法，就是通過示范引領，形成以點帶面的輻射效應，推動工作水平整體提升。習近平總書記指出，善于抓典型，讓典型引路和發(fā)揮示范作用，歷來是我們黨重要的工作方法。典型引路法體現(xiàn)了特殊性與普遍性的辯證統(tǒng)一，通過典型引路、先鋒開路，把“一花獨放”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍倩R放”，把“盆景”打造成“風景”，才能激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展匯聚起強勁合力。

三個工作法心得體會怎么寫2

干工作，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。項目工作法、一線工作法、典型引路法是做好組織工作的一把“金鑰匙”，我們要善于運用“三個工作法”，讓每項工作實起來、落下去，不斷提高新時代組織工作質(zhì)量。

用好項目工作法，做實組織工作。以項目工作法推進組織工作，就要像抓項目一樣抓組織工作，讓組織工作抓得住、拎得起、落得實。一要樹立項目意識。近年來，組織系統(tǒng)爭取實施了“四位一體”、扶持壯大集體經(jīng)濟、干部教育培訓等一批項目，讓組織工作有項目支撐，由“抓無形”變?yōu)椤白ビ行巍薄Ｒ蚱平M織工作沒有項目或者不用干項目的理念，按照“找項目、制項目、報項目、批項目、干項目、用項目”的工作原則和方法，圍繞基層黨建、干部、人才、公務員、自身建設等領域找一批看得見、摸得著的大項目、好項目、新項目，并爭取項目能夠入庫、能夠落地，推動組織工作從“務虛”向“務實”轉(zhuǎn)變。二要注重任務分解。項目工作法實質(zhì)上就是借鑒項目化管理理念，把工作任務具體化，將整塊的“大任務”分解細化為具體的“小項目”，讓每個“小項目”變得很簡單、可落實。要根據(jù)年初組織工作要點，分為日常業(yè)務類、重點推進類、探索創(chuàng)新類，分類、分門、分層細化至“最小網(wǎng)格”，讓組織工作“一目了然”，破解“眉毛胡子一把抓”的問題。三要建立推進機制。要對所分解任務進行責任量化、照單請客，建立一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底的“五個一”工作推進機制，搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標準做、做到什么程度、防范什么風險、什么時候做完”。采取“月報季督年考”措施，對任務落實情況進行跟蹤督辦問效，督促不落實的事、問責不落實的人，推動“項目發(fā)包方”“項目施工方”“項目監(jiān)理方”都能對號入座、履行職責、發(fā)揮作用、完成任務。

用好一線工作法，做深組織工作。以一線工作法推進組織工作，就是要圍繞年初工作要點，沉下去調(diào)研、靜下來思考，摸準一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、化解一線矛盾，在一線作決策、解難題、促發(fā)展。一要深入一線調(diào)研?？茖W制定組織工作年度調(diào)研課題，大力倡導采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，深入產(chǎn)業(yè)基地、項目工地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社、群眾家庭等基層一線看“現(xiàn)場”、看“直播”，掌握第一手材料，了解現(xiàn)實真切情況。要經(jīng)常撲下身子、沉到一線，既要“身入”基層，更要“心到”基層，近的遠的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真研究問題、研究真問題。二要樹立一線導向。無論是基層黨建、干部工作，還是人才工作、公務員工作，都要樹立一線導向。要把辦公室搬到項目建設一線，搬到招商引資一線，搬到鄉(xiāng)村振興一線，搬到強邊固防一線，搬到疫情防控一線，讓干部隊伍在一線鍛造、組織基礎在一線夯實、優(yōu)秀人才在一線聚集、公務員工作在一線提升，真正實現(xiàn)責任在一線落實、服務在一線到位、實績在一線體現(xiàn)、形象在一線樹立。三要建強一線力量。堅持工作力量向基層布局，推動組織資源向一線配置、組織力量向一線集聚、組織工作向一線延伸，建好建強一線基層黨組織，建好建強一線干部隊伍，建好建強一線黨員隊伍，讓組織工作在重大項目建設、鄉(xiāng)村振興、“三個示范區(qū)”建設、強邊固防等一線戰(zhàn)場中看得到身影、聽得到聲音、形得成聲勢。

用好典型引路法，做優(yōu)組織工作。以典型引路法推進組織工作，就是要在組織工作中培育、挖掘、樹立、運用先進典型，實現(xiàn)以點帶線、以線帶面、見賢思齊，進而形成你追我趕的良好局面。一要提升老典型。近年來，組織系統(tǒng)創(chuàng)造了一批可復制、可推廣、叫得響的典型。但隨著形勢的發(fā)展與變化，有的典型時過境遷，需要與時俱進賦予新的內(nèi)涵;有的典型特點不足，需要更加貼近實際。要立足當前、著眼長遠、與時俱進，為各類老典型賦予時代特征、地方特色、組工特點，讓老典型煥發(fā)出新光彩、結(jié)出新碩果。二要選樹新典型。要善于發(fā)現(xiàn)典型，重視典型選樹工作，基層黨建工作要突出黨建引領強邊固防、鄉(xiāng)村振興、基層治理等方面的典型，干部工作要深入挖掘和宣傳一批敢于擔當、奮發(fā)有為的先進典型，人才工作要注重選樹柔性引才、鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)等方面的先進典型，公務員工作要及時總結(jié)破解歷史遺留問題、職級晉升、平時考核等方面的好經(jīng)驗好做法，爭取在各個領域都選樹一批在省級層面有影響、在全國范圍有特色的“組織品牌”。三要推廣好典型。樹典型的最終目的是要“引路”，實現(xiàn)整體提升。要采取跟進措施，加強經(jīng)驗的推廣，用面上工作是否提升來檢驗典型示范的效果。要通過在高層次權威主流媒體宣傳推介典型經(jīng)驗，提升典型的影響力，獲得更多的支持認可，為推動面上工作作出貢獻。要充分用好現(xiàn)場會、觀摩會、推進會，既讓做得好的地方、單位、企業(yè)“現(xiàn)身說法”，提升先進典型的吸引力和感染力，又讓學習者現(xiàn)場看、現(xiàn)場議、現(xiàn)場悟、現(xiàn)場學，進而推動工作、促進發(fā)展。

三個工作法心得體會怎么寫3

近期，云南省、昆明市各縣區(qū)相繼印發(fā)推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定，一股推進作風革命加強機關效能建設的新風已悄然而至。如何用好“三個工作法”推動作風革命提高效能成為我們當前和今后一段時間思考和實踐重點，也是對領導干部的現(xiàn)實考驗，因此，應著重從以下三方面強化理念、方法。

著眼大局，吃透政策，謀劃部署抓落實。領導干部要樹立全局意識，大局意識。必須充分運用市場規(guī)律，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開拓新興產(chǎn)業(yè)，努力打造新的經(jīng)濟增長極。必須堅持人本理念，抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，妥善解決好利益分配矛盾、發(fā)展與生態(tài)保護的矛盾，努力讓更多人享受到發(fā)展成果。必須始終緊盯短板弱項，解決好缺什么的問題，守好底線、紅線，促進社會健康和諧發(fā)展。

深入一線，面對群眾，凝心聚力促發(fā)展。一線工作法，就是要在一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推廣經(jīng)驗。要求領導干部走出辦公室，走進基層，走近群眾，把黨的方針政策一竿子插到基層，把方針政策講透，保證方針政策全面落實。要求領導干部深入掌握社情民意，了解群眾急難愁盼，當好群眾知心人，領導群眾走向共同富裕。要求領導干部去研究、解決好基層問題，群眾問題，廣泛聽取群眾意見建議，尋找解決問題的辦法和措施，為群眾、為基層、為企業(yè)做好服務保障。

學習先進，對照典型，他山之石可攻玉。在發(fā)展的過程中，各地總結(jié)出一批批先進的地域發(fā)展經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，而模仿是最直接的學習方式，把別人好的經(jīng)驗做法“請進來”，力爭通過不斷升華實現(xiàn)自己經(jīng)驗“走出去”。面對各地域、行業(yè)經(jīng)驗，首先必須充分認清自己的地域、行業(yè)特點，搞清楚地域優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，欠缺什么，需要學習什么，到哪里學;其次必須真學真用，帶著問題去學，帶著差距去看。學以致用，就是要把先進經(jīng)驗用到地域、行業(yè)，從點開始，跟蹤總結(jié)落地效果，針對落實中存在的問題進行改進，進而全面推廣;最后必須不斷總結(jié)地區(qū)、行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，不斷進行內(nèi)部發(fā)掘，樹立區(qū)域、行業(yè)典型，營造“趕學比超”的干事氛圍。

“三個工作法”為我們提供了干事創(chuàng)業(yè)的方法，需要不斷在工作實踐中深化運用形成慣性工作方法，需要在實踐中不斷總結(jié)形成內(nèi)化思維，最終才能達到提高效能的效果。

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