提起國家安全,你也許會聯(lián)想到軍隊、國防等,覺得離自己太遙遠。實際上國家安全與我們每個人息息相關(guān)。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022安全在我心中征文范文，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

落實安全生產(chǎn)“三管三必須”，提升企業(yè)安全管理水平

伴隨著現(xiàn)代文明的不斷發(fā)展，各類安全生產(chǎn)事故也如影隨形。墨菲法則、海因里希法則等，從不同層面揭示了人類對生產(chǎn)安全事故的規(guī)律性認識，依法治理安全生產(chǎn)活動，成為世界共識和慣例。2021年新修訂《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定，安全生產(chǎn)工作實行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任與政府監(jiān)管責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。對預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，具有重要法治保障作用。

01

深入理解“三管三必須”核心含義

如何理解“三管三必須”含義。習近平總書記多次指出，應(yīng)急管理工作不是應(yīng)急管理部門一家的事，安全生產(chǎn)要實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，這已經(jīng)寫入了新《安全生產(chǎn)法》。我們必須認真學習，弄懂弄明，進一步將“三管三必須”落到實處。管行業(yè)必須管安全，明確了負有安全監(jiān)管職責的各個部門，要在各自的職責范圍以內(nèi)對負責的行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實行監(jiān)督管理；管業(yè)務(wù)必須管安全，明確了除企業(yè)主要負責人是第一責任人以外，其他的副職都要根據(jù)分管的業(yè)務(wù)對安全生產(chǎn)工作負一定的職責，承擔一定的責任；管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，明確了抓生產(chǎn)的同時必須兼顧安全，否則出了事故，企業(yè)管生產(chǎn)的人員也要承擔責任。比如一個單位董事長和總經(jīng)理是主要負責人，就是安全生產(chǎn)第一責任人。但是還有很多副總經(jīng)理，比如分管財務(wù)的副總經(jīng)理，安全投入不到位，分管財務(wù)的副總經(jīng)理也要承擔責任。這就是我們說的管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。管生產(chǎn)的副總經(jīng)理不能只抓生產(chǎn)，不顧安全，抓生產(chǎn)的同時必須兼顧安全，抓好安全，否則出了事故以后，管生產(chǎn)的是要負責任的，這就是“三管三必須”的核心要義。

02

專業(yè)分工，明確各負其責的管理模式

（一）企業(yè)按照管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，明確各專業(yè)部門對所業(yè)務(wù)的安全管理責任，落實安全管理的職責、權(quán)限、考核內(nèi)容。如按專業(yè)分工設(shè)立生產(chǎn)、設(shè)備、電氣等專業(yè)安全委員會，負責研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電氣、工程等專業(yè)領(lǐng)域的安全重大議題。

（二）按照各專業(yè)部門職責分工，對安全生產(chǎn)管理制度、工藝管理制度的編制修訂和適用性負責，對操作規(guī)程、技術(shù)參數(shù)、工藝標準有效性負責，對專業(yè)范圍內(nèi)的風險分級管控與隱患排治理負責，如生產(chǎn)調(diào)度對突發(fā)事件組織開展應(yīng)急處置等工作；安全監(jiān)察部門職責權(quán)限對生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)等事故事件進行調(diào)查處理。

（三）落實各層級簽訂安全管理責任書。組織各層級簽訂安全管理責任書，落實“三自主兩公開一承諾”、全員安全承諾。為確保安全管理橫向到邊，縱向到底，按照逐級負責的原則，各層級部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，如班組長和員工均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保責任落實到全員。

（四）完善獎懲制度嚴格落實。減少不安全行為就是完善制度，嚴格執(zhí)行落實。建立一套責任清晰、目標指標明確、考核內(nèi)容全面、考核辦法嚴密、獎懲措施合理、安全管理考核標準，重點要約束不安全行為，防止安全事件發(fā)生。考核結(jié)果與各專業(yè)部門的季度、年度安全獎金掛鉤、與個人和單位年度評先掛鉤、與員工聘用和干部提拔任用掛鉤，嚴格執(zhí)行落實，違規(guī)必受罰，制度面前人人平等，確立紅線意識和底線意識。

（五）加強對各層級各崗位安全責任落實情況的指導督促和監(jiān)督檢查，各層級安全管理人員加強對起重吊裝、特種作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間等作業(yè)的安全督導，落實各崗位班前身體、精神檢查，嚴厲打擊“三違”行為。治理應(yīng)遵循“以人為本、標本兼治、齊抓共管、嚴懲與幫教相結(jié)合”的原則。通過講方法、講規(guī)章，嚴格依法依規(guī)進行獎懲，并做好違規(guī)人員和其他人員的安全教育工作，明確各崗位人員在工作中的互控和他控作用，讓員工明確遵章守紀的必要性、違章的危害性，不斷提高員工的整體安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)的能力。

03

做到獎罰分明，抓細抓實全員安全生產(chǎn)責任制

為確保安全生產(chǎn)主體責任落到實處，修改后的《安全生產(chǎn)法》新增了全員安全責任制的規(guī)定，指出生產(chǎn)經(jīng)營單位的全員安全生產(chǎn)責任制應(yīng)當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當配套建立相應(yīng)的機制，加強對全員安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督考核，保證全員安全生產(chǎn)責任制的落實。落實“三管三必須”除了企業(yè)要根據(jù)法規(guī)要求和安全管理體系的內(nèi)容編制安全生產(chǎn)責任制外，還有一個非常好用的工具：個人安全行動計劃。個人安全行動計劃是指自己安全職責、怎樣管控業(yè)務(wù)安全風險和轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)具體的行動清單，然后落實到對應(yīng)的每月。形成安全責任清單及安全履職情況標準化文件，相關(guān)安全履職情況與月度安全績效、季度安全績效掛鉤，做到獎罰分明。因此設(shè)置專業(yè)安全績效指標，使其作為薪資分配、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。考核的目的一方面是為了對不能正確履行安全責任的專業(yè)部門進行懲戒；另一方面，可以幫助企業(yè)分析專業(yè)部門履職能力上的缺陷，為專業(yè)部門安全培訓確定方向。

04

落實“安全逐級負責制”，督促各層級履職盡責

根據(jù)市安委辦下發(fā)的《廣州市落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任整治工作方案》要求，落實安全宣傳和企業(yè)主要負責人安全培訓、安全生產(chǎn)承諾、“八個一次”等工作，建立健全從主要負責人到一線員工覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責任清單，明確所有人員承擔的安全生產(chǎn)責任。因此，企業(yè)要全面梳理、修訂本單位“安全逐級負責制”，明確各級安全管理責任，量化標準，實現(xiàn)級負責，落實“責任”考核，提出具體的量化標準及工作要求，建立員工安全崗位責任清單。嚴格考核“五定三率”制度(即定人、定時、定站、定問題、定措施，發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、下現(xiàn)場兌現(xiàn)率)。按月記錄，按季考核，對沒有落實現(xiàn)場跟崗、檢查，按工作計劃落實，要嚴肅追究責任，嚴格執(zhí)行“對標”檢查，對發(fā)現(xiàn)問題必須跟到底，督促整改，同時做好各層級履職情況檢查，要倒追責任。

05

抓好風險分級管控及隱患排查治理雙預(yù)防機制

檢查監(jiān)督和指導是必須的，但不可能全天候、全程監(jiān)督，更不可能面面俱到。安全生產(chǎn)重點難點在于糾正人的不安全行為，再好的技術(shù)，再完善的規(guī)章、在實際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。造成事故出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)說到底都是管理上的缺陷造成的，安全管理到位了，才可能消除隱患。因此必須抓好風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制。

以“一線三排”為抓手，查漏補缺，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題納入問題隱患和制度措施“兩個清單”中跟進整改，切實做到四有：有部署、有計劃、有檢查、有總結(jié)，持續(xù)提升管理水平。在安全風險管控過程，按照“分級管控”原則開展風險管控工作，制定隱患排查制度、各崗位的隱患排查手冊、排查計劃，規(guī)范了隱患的分級分類管理，完善隱患治理程序。此外創(chuàng)新安全管控手段，利用AI智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對高風險等高危作業(yè)落實遠程智能監(jiān)控。打造“大數(shù)據(jù)、大支撐、大安全”的安全風險分級管控和隱患排查治理信息平臺，健全完善決策支持系統(tǒng)，為安全風險評估、分級、管控提供科學依據(jù)，實現(xiàn)風險管控及隱患排查治理走向“信息化、數(shù)字化、智能化”目標。

06

進一步健全本單位安全標準化管理制度

企業(yè)應(yīng)對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，從目標責任、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、持續(xù)改進等8個方面，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任制體系、施工預(yù)防和控制體系、安全教育培訓體系、安全績效考核體系等為重點，從而促使企業(yè)內(nèi)部安全管理規(guī)范化、制度化、標準化，進一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。

只有認真落實安全生產(chǎn)“三管三必須”，進一步增強各級人員安全責任意識及安全技能，提高生產(chǎn)事故的預(yù)防和控制能力。在生產(chǎn)過程中，每位員工都是參與者，確保人人關(guān)心安全生產(chǎn)，形成全員、全方位、全面的安全管理體系，形成了有章可循、有據(jù)可查、各司其職、各負其責，以及安全工作標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的局面。

如何理解“安全是中核集團公司核心價值觀”

2020年集團公司安全生產(chǎn)月的活動主題是“踐行安全核心價值觀，提升安全環(huán)保執(zhí)行力”，同時2020年也是集團公司的“執(zhí)行力提升年”，“執(zhí)行力”一詞被大家再次的重視起來。的確，對于安全生產(chǎn)，沒有良好的執(zhí)行力，再完善的制度也終究為零。公司根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素制定了完善的安全制度。如何落實好這些制度，確保實現(xiàn)“無職業(yè)疾病、無安全事故、無環(huán)境污染”，制度的“執(zhí)行”就顯得尤為重要。

“90%x90%x90%x90%x90%=59%<60%(不合格)”

從上式可以看出，一個指令經(jīng)過5級傳達落實，每一級都較好的完成了90%，但得到的最終結(jié)果卻是不合格。工作中的不符合，就是因為我們每一級的工作不夠扎實，各項措施沒有得到全部落實，歸根結(jié)底是執(zhí)行力不夠。執(zhí)行力是推動整個安全工作順利進行的有利武器，執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。員工執(zhí)行力高低可以反映出一個企業(yè)的安全管理水平，也決定安全管理的最終結(jié)果。

對個人而言執(zhí)行力就是操作能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量安全生產(chǎn)執(zhí)行力的標準，在我看來，對個人而言就是按時按質(zhì)按量完成自己的安全工作任務(wù)。

如何提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我認為有以下幾點：

首先，制度是一個標準而不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識。如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。2019年，理化檢測中心對20個班組的崗位安全操作規(guī)程以及16份中心級安全管理制度進行了評估，對19個班組的崗位安操進行了修訂，使各班組崗位安全操作規(guī)程更加適用于實際；同時，中心還對170余份設(shè)備操作規(guī)程進行了集中修訂，使設(shè)備操作的“有據(jù)可依”更加符合要求。2020年計劃對中心全部安全管理制度進行統(tǒng)一修訂升版，為執(zhí)行力提升打好基礎(chǔ)。

因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責落實每一個人，讓所有人都知道自己的職責與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

其次，安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進行。2019年，理化檢測中心繼續(xù)強化對各班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，堅持每周中心領(lǐng)導帶隊檢查制度，全年發(fā)現(xiàn)問題300余項。每周檢查的問題均會在周五的中心調(diào)度會上進行“圖文并茂”的通報，讓各科室主任看到問題“紅紅臉”、“出出汗”，以達到警示效果。2020年，中心將繼續(xù)堅持這項工作的開展，使執(zhí)行力的反饋達到預(yù)期效果。

通過作業(yè)現(xiàn)場的檢查，可以驗證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。作業(yè)安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃——實施——檢查(反饋)——糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

再次，安全生產(chǎn)責任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)責任制落實到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。2019年，按照公司統(tǒng)一要求，中心編制了各級人員安全環(huán)保、職業(yè)病防治責任清單，對各級人員的安全環(huán)保、職業(yè)病防治的職責進行了明文規(guī)定，要求中心各級人員在作業(yè)時，要以職責清單上的內(nèi)容為準則開展相關(guān)工作。2020年，依托安全生產(chǎn)月相關(guān)工作要求，中心將再次對各級人員的職責清單進行修訂，真正起到監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制落實到地的目的。

最后，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力需要激勵機制保障。所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。有效的激勵機制可以有利促進其安全生產(chǎn)執(zhí)行力的進行。同樣對于企業(yè)人員，激勵對于他們來說是莫大的鼓舞。每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產(chǎn)工作的順利進行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。2019年，中心對獎金考核制度進行了系統(tǒng)性的修訂，明確了各獎勵、考核事項，并付諸于每個月的獎金發(fā)放中，真正做到獎罰分明，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，對在安全生產(chǎn)工作中認真履行職責的人員，給予其一定的物質(zhì)獎勵，并在全中心范圍內(nèi)給予通報表揚，鼓勵其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，同時，讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認真履行安全職責、堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以得到獎勵，激勵其他人員向優(yōu)秀者學習。2020年，中心將繼續(xù)探索獎金考核新模式，使賞罰分明更加有效的服務(wù)于執(zhí)行力提升。從而形成一個有效的激勵機制，這種激勵機制在一定程度上能促進安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

總之，安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，同時是中核集團的企業(yè)核心價值觀?！耙磺惺鹿识际强梢钥刂坪捅苊獾摹边@種安全管理思想，不僅是我們需長期堅持的安全管理理念，更應(yīng)該成為廣大職工心中的安全生產(chǎn)理念。安全管理只有貫徹“以人為本”的理念，強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理，才能形成良性循環(huán)的安全生產(chǎn)長效機制，安全是中核集團的企業(yè)核心價值觀才能有效落地落實。

安全責任重于山，時時刻刻記心間；

千萬別抱僥幸心，出了事故淚沾襟；

上班不要穿拖鞋，打滑跌傷要流血；

工作不能穿短褲，磕碰擦傷受委曲；

女胞頭發(fā)要扎起，纏繞設(shè)備掉頭皮；

安全用電不能忘，一旦觸電悔斷腸；

設(shè)備異常先斷電，這是規(guī)章言在先；

雨天防滑晴防暑，要向事故說聲不；

井下作業(yè)防中毒，做好安全和防護；

設(shè)備保養(yǎng)是關(guān)鍵，臺帳資料要記全；

防汛物資準備齊，雨水來臨心不急；

上班之前不飲酒，相互提醒是朋友；

自我安全意識強，隱患排查要經(jīng)常；

按規(guī)操作細檢查，隱患消除在萌芽；

安全第一要牢記，不可粗心和大意；

時時安全記心間，幸福安康伴永遠。

《我是安全的守護者—狠抓“三基”建設(shè)筑牢安全防線》

2020年，是四川紅華的執(zhí)行力建設(shè)之年，公司堅持“以人為本、安全發(fā)展”，持續(xù)推進“安全是中核集團企業(yè)核心價值觀”理念落地，以安全生產(chǎn)標準化為抓手，抓好班組安全管理，強化員工紅線意識，爭做崗位安全守護者，狠抓“基礎(chǔ)、基層、基本功”三基建設(shè)，筑牢紅華安全防線。

夯實基礎(chǔ)——強化安全環(huán)保風險防控

公司每年組織開展年度危險源辨識和環(huán)境因素識別活動，發(fā)布公司重點安全環(huán)保風險點和重要環(huán)境因素清單，按照分級管理要求，落實各級領(lǐng)導安全環(huán)保風險督辦責任，督促落實安全控制措施有效實施，建立事故應(yīng)急處理預(yù)案，確保安全環(huán)保風險受控；持續(xù)開展安全環(huán)保隱患排查治理，建立動態(tài)分級臺賬，及時追蹤關(guān)閉，確保隱患得到有效治理；加強公司及相關(guān)方起重吊運、高處作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)等危險作業(yè)的安全措施、審批程序和作業(yè)前安全技術(shù)交底等監(jiān)督檢查力度，確保作業(yè)安全。

著眼基層——深化班組安全標準化建設(shè)

如果我們把公司安全管理看作是一盤大棋，那么班組安全管理則是大棋盤上的每一顆小棋子，只有充分發(fā)揮好小棋子的安全作用，公司的這盤大棋才有安全保障?？稍鯓幼龊冒嘟M安全標準化建設(shè)，發(fā)揮好班組的安全作用呢？我認為：一是要將安全生產(chǎn)標準化評級標準的要素內(nèi)容細化，分解到車間班組，將標準化要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運行的實際行動；二是要持續(xù)安全生產(chǎn)教育培訓，讓班組人員安全意識有效提升；三是將安標要求納入日常班組安全管理工作中，確保安標成果得到保持和提升；四是要加強班組巡檢，切實做好公司設(shè)備設(shè)施的運行維護，確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。班組安全標準化建設(shè)不是一蹴而就的工作，班組安全之花需要每一位“園丁”用心栽種、用情澆灌，只有確保班組安全管理規(guī)范，才能打通公司安全管理最后一公里。

錘煉基本功——人人都是一道安全屏障

人是一切活動的靈魂，是一切活動的中樞，只有在保證“人”的安全前提下，才能談得上“物”的安全運用。公司以開展防人因失誤專項整頓為契機，組織車間、運行值、崗位全面識別生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施維修維護和管理工作中可能由于人因失誤造成安全生產(chǎn)事故的活動，利用防人因失誤工具，結(jié)合實際情況確定管理控制措施，建立管理清單。有計劃的抓好班組的安全學習和安全技能培訓，隨著員工安全責任意識的提高，養(yǎng)成不安全的話不說、不安全的事不做，自覺糾正不安全的行為，并以自己的一言一行去影響、教育身邊的同事，遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如此，在通過對“人”的動態(tài)安全要求達到對“物”的靜態(tài)安全管理后，實現(xiàn)人人都是一道安全屏障。

安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，立足崗位、任重道遠。我是安全的守護者，我行動、我參與、我安全！

《嚴抓安全生產(chǎn)，喜迎建黨百年》

2020年7月5日，淮南市鳳臺縣鳳臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)鳳凰湖片區(qū)雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目C區(qū)6號樓塔式起重機安裝過程中發(fā)生倒塌事故，造成5人死亡。直接經(jīng)濟損失959。1萬元。

2020年9月6日，甘肅省白銀市白銀區(qū)甘肅宏達鋁型材有限公司熔鑄車間發(fā)生一起冷卻水閃蒸事故，造成4人死亡，6人受傷。發(fā)生原因是，熔鑄車間作業(yè)工人發(fā)現(xiàn)鑄造過程出現(xiàn)異常情況后，在采取加鋁餅、調(diào)速等降溫方法效果不明顯時，未及時終止作業(yè)，導致鋁合金棒拉漏，大量高溫鋁液進入冷卻豎井，冷卻水瞬間汽化并發(fā)生劇烈的鋁粉氧化反應(yīng)，產(chǎn)生的混合氣體體積在相對密閉空間急劇膨脹，聚集的能量突然釋放形成沖擊波，導致事故發(fā)生。

2021年4月22日，上海市金山區(qū)勝瑞電子科技（上海）有限公司發(fā)生火災(zāi)，持續(xù)產(chǎn)生高溫濃煙。至現(xiàn)場明火被撲滅，2名消防救援人員犧牲，6名企業(yè)相關(guān)人員遇難。

2021年5月1日，廣東汕尾市精新科技有限公司4名人員在作業(yè)時發(fā)生事故，經(jīng)送醫(yī)院搶救無效死亡。

一則則令人觸目驚心的安全生產(chǎn)事故，奪走的不僅僅是一條條鮮活的生命，更增加了所有員工對于工作環(huán)境安全狀況的擔憂！

安，靜也；危，在高而懼也。

習近平總書記指出，所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2021年，是一個具有特殊重要性的年份，不僅是“十四五”開局之年、現(xiàn)代化建設(shè)新征程開啟之年，還是建黨100周年，抓好安全生產(chǎn)工作，意義特別重大、責任特別重大。

我們舜宇人要充分認清當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，切實增強“隱患無處不在、成績每天歸零”的危機感，牢固樹立人民至上、生命至上的理念，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，采取更加有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作，必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，“常反思”、“多回憶”，常懷憂患之心，常思安全之策，常盡落實之責，決不能松一陣，緊一陣，切莫“文過飾非”。

要組織好每一次的安全日活動，切不可走過場。對每一起的事故通報學習均能做到舉一反三，對照檢查，防止類似事故在自己的身上發(fā)生。要總結(jié)經(jīng)驗，吸取外單位事故的教訓，做好本單位的事故追憶活動，把本單位過去發(fā)生事故或異常的當事人找來現(xiàn)身說法，讓活生生的教材教育人，警示人，使每個員工認識到安全工作的重要性與必要性，務(wù)真求實，集思廣益，在工作中緊繃安全之弦，常懷安全之心，不斷提高預(yù)測、預(yù)防監(jiān)護能力，多角度地去考慮習慣性問題的危害性，收集“反思”問題的成效性，真正讓“強制安全”化為“自覺安全”的實際行動，為所有舜宇人安全工作實實在在筑起一道牢固的“防火墻”。

心中時刻裝安全，吃飯睡覺都香甜。讓我們舜宇人攜起手來，防患于未然，共同迎接中國共產(chǎn)黨建黨100周年華誕！

【2022安全在我心中征文范文5篇】