提起國(guó)家安全,你也許會(huì)聯(lián)想到軍隊(duì)、國(guó)防等,覺得離自己太遙遠(yuǎn)。實(shí)際上國(guó)家安全與我們每個(gè)人息息相關(guān)。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022安全在我心中征文范文，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”，提升企業(yè)安全管理水平

伴隨著現(xiàn)代文明的不斷發(fā)展，各類安全生產(chǎn)事故也如影隨形。墨菲法則、海因里希法則等，從不同層面揭示了人類對(duì)生產(chǎn)安全事故的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，依法治理安全生產(chǎn)活動(dòng)，成為世界共識(shí)和慣例。2021年新修訂《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定，安全生產(chǎn)工作實(shí)行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任與政府監(jiān)管責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。對(duì)預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，具有重要法治保障作用。

01

深入理解“三管三必須”核心含義

如何理解“三管三必須”含義。習(xí)近平總書記多次指出，應(yīng)急管理工作不是應(yīng)急管理部門一家的事，安全生產(chǎn)要實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，這已經(jīng)寫入了新《安全生產(chǎn)法》。我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄懂弄明，進(jìn)一步將“三管三必須”落到實(shí)處。管行業(yè)必須管安全，明確了負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的各個(gè)部門，要在各自的職責(zé)范圍以內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)的行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實(shí)行監(jiān)督管理；管業(yè)務(wù)必須管安全，明確了除企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人以外，其他的副職都要根據(jù)分管的業(yè)務(wù)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)一定的職責(zé)，承擔(dān)一定的責(zé)任；管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，明確了抓生產(chǎn)的同時(shí)必須兼顧安全，否則出了事故，企業(yè)管生產(chǎn)的人員也要承擔(dān)責(zé)任。比如一個(gè)單位董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。但是還有很多副總經(jīng)理，比如分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，安全投入不到位，分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理也要承擔(dān)責(zé)任。這就是我們說的管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。管生產(chǎn)的副總經(jīng)理不能只抓生產(chǎn)，不顧安全，抓生產(chǎn)的同時(shí)必須兼顧安全，抓好安全，否則出了事故以后，管生產(chǎn)的是要負(fù)責(zé)任的，這就是“三管三必須”的核心要義。

02

專業(yè)分工，明確各負(fù)其責(zé)的管理模式

（一）企業(yè)按照管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，明確各專業(yè)部門對(duì)所業(yè)務(wù)的安全管理責(zé)任，落實(shí)安全管理的職責(zé)、權(quán)限、考核內(nèi)容。如按專業(yè)分工設(shè)立生產(chǎn)、設(shè)備、電氣等專業(yè)安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電氣、工程等專業(yè)領(lǐng)域的安全重大議題。

（二）按照各專業(yè)部門職責(zé)分工，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、工藝管理制度的編制修訂和適用性負(fù)責(zé)，對(duì)操作規(guī)程、技術(shù)參數(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)有效性負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排治理負(fù)責(zé)，如生產(chǎn)調(diào)度對(duì)突發(fā)事件組織開展應(yīng)急處置等工作；安全監(jiān)察部門職責(zé)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)等事故事件進(jìn)行調(diào)查處理。

（三）落實(shí)各層級(jí)簽訂安全管理責(zé)任書。組織各層級(jí)簽訂安全管理責(zé)任書，落實(shí)“三自主兩公開一承諾”、全員安全承諾。為確保安全管理橫向到邊，縱向到底，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各層級(jí)部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，如班組長(zhǎng)和員工均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)到全員。

（四）完善獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí)。減少不安全行為就是完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。建立一套責(zé)任清晰、目標(biāo)指標(biāo)明確、考核內(nèi)容全面、考核辦法嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲措施合理、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)要約束不安全行為，防止安全事件發(fā)生?？己私Y(jié)果與各專業(yè)部門的季度、年度安全獎(jiǎng)金掛鉤、與個(gè)人和單位年度評(píng)先掛鉤、與員工聘用和干部提拔任用掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，違規(guī)必受罰，制度面前人人平等，確立紅線意識(shí)和底線意識(shí)。

（五）加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)各崗位安全責(zé)任落實(shí)情況的指導(dǎo)督促和監(jiān)督檢查，各層級(jí)安全管理人員加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、特種作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間等作業(yè)的安全督導(dǎo)，落實(shí)各崗位班前身體、精神檢查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為。治理應(yīng)遵循“以人為本、標(biāo)本兼治、齊抓共管、嚴(yán)懲與幫教相結(jié)合”的原則。通過講方法、講規(guī)章，嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并做好違規(guī)人員和其他人員的安全教育工作，明確各崗位人員在工作中的互控和他控作用，讓員工明確遵章守紀(jì)的必要性、違章的危害性，不斷提高員工的整體安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)的能力。

03

做到獎(jiǎng)罰分明，抓細(xì)抓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處，修改后的《安全生產(chǎn)法》新增了全員安全責(zé)任制的規(guī)定，指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)配套建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。落實(shí)“三管三必須”除了企業(yè)要根據(jù)法規(guī)要求和安全管理體系的內(nèi)容編制安全生產(chǎn)責(zé)任制外，還有一個(gè)非常好用的工具：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是指自己安全職責(zé)、怎樣管控業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)具體的行動(dòng)清單，然后落實(shí)到對(duì)應(yīng)的每月。形成安全責(zé)任清單及安全履職情況標(biāo)準(zhǔn)化文件，相關(guān)安全履職情況與月度安全績(jī)效、季度安全績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。因此設(shè)置專業(yè)安全績(jī)效指標(biāo)，使其作為薪資分配、職務(wù)晉升的重要依據(jù)?？己说哪康囊环矫媸菫榱藢?duì)不能正確履行安全責(zé)任的專業(yè)部門進(jìn)行懲戒；另一方面，可以幫助企業(yè)分析專業(yè)部門履職能力上的缺陷，為專業(yè)部門安全培訓(xùn)確定方向。

04

落實(shí)“安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制”，督促各層級(jí)履職盡責(zé)

根據(jù)市安委辦下發(fā)的《廣州市落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任整治工作方案》要求，落實(shí)安全宣傳和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)承諾、“八個(gè)一次”等工作，建立健全從主要負(fù)責(zé)人到一線員工覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確所有人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。因此，企業(yè)要全面梳理、修訂本單位“安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制”，明確各級(jí)安全管理責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)“責(zé)任”考核，提出具體的量化標(biāo)準(zhǔn)及工作要求，建立員工安全崗位責(zé)任清單。嚴(yán)格考核“五定三率”制度(即定人、定時(shí)、定站、定問題、定措施，發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、下現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)率)。按月記錄，按季考核，對(duì)沒有落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟崗、檢查，按工作計(jì)劃落實(shí)，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“對(duì)標(biāo)”檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題必須跟到底，督促整改，同時(shí)做好各層級(jí)履職情況檢查，要倒追責(zé)任。

05

抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙預(yù)防機(jī)制

檢查監(jiān)督和指導(dǎo)是必須的，但不可能全天候、全程監(jiān)督，更不可能面面俱到。安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)在于糾正人的不安全行為，再好的技術(shù)，再完善的規(guī)章、在實(shí)際操作層面都無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。造成事故出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)說到底都是管理上的缺陷造成的，安全管理到位了，才可能消除隱患。因此必須抓好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

以“一線三排”為抓手，查漏補(bǔ)缺，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，對(duì)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題納入問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”中跟進(jìn)整改，切實(shí)做到四有：有部署、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，持續(xù)提升管理水平。在安全風(fēng)險(xiǎn)管控過程，按照“分級(jí)管控”原則開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，制定隱患排查制度、各崗位的隱患排查手冊(cè)、排查計(jì)劃，規(guī)范了隱患的分級(jí)分類管理，完善隱患治理程序。此外創(chuàng)新安全管控手段，利用AI智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)等高危作業(yè)落實(shí)遠(yuǎn)程智能監(jiān)控。打造“大數(shù)據(jù)、大支撐、大安全”的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理信息平臺(tái)，健全完善決策支持系統(tǒng)，為安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)、管控提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理走向“信息化、數(shù)字化、智能化”目標(biāo)。

06

進(jìn)一步健全本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

企業(yè)應(yīng)對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，從目標(biāo)責(zé)任、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、持續(xù)改進(jìn)等8個(gè)方面，完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、施工預(yù)防和控制體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全績(jī)效考核體系等為重點(diǎn)，從而促使企業(yè)內(nèi)部安全管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。

只有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)及安全技能，提高生產(chǎn)事故的預(yù)防和控制能力。在生產(chǎn)過程中，每位員工都是參與者，確保人人關(guān)心安全生產(chǎn)，形成全員、全方位、全面的安全管理體系，形成了有章可循、有據(jù)可查、各司其職、各負(fù)其責(zé)，以及安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的局面。

如何理解“安全是中核集團(tuán)公司核心價(jià)值觀”

2020年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題是“踐行安全核心價(jià)值觀，提升安全環(huán)保執(zhí)行力”，同時(shí)2020年也是集團(tuán)公司的“執(zhí)行力提升年”，“執(zhí)行力”一詞被大家再次的重視起來。的確，對(duì)于安全生產(chǎn)，沒有良好的執(zhí)行力，再完善的制度也終究為零。公司根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素制定了完善的安全制度。如何落實(shí)好這些制度，確保實(shí)現(xiàn)“無(wú)職業(yè)疾病、無(wú)安全事故、無(wú)環(huán)境污染”，制度的“執(zhí)行”就顯得尤為重要。

“90%x90%x90%x90%x90%=59%<60%(不合格)”

從上式可以看出，一個(gè)指令經(jīng)過5級(jí)傳達(dá)落實(shí)，每一級(jí)都較好的完成了90%，但得到的最終結(jié)果卻是不合格。工作中的不符合，就是因?yàn)槲覀兠恳患?jí)的工作不夠扎實(shí)，各項(xiàng)措施沒有得到全部落實(shí)，歸根結(jié)底是執(zhí)行力不夠。執(zhí)行力是推動(dòng)整個(gè)安全工作順利進(jìn)行的有利武器，執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實(shí)的過程。員工執(zhí)行力高低可以反映出一個(gè)企業(yè)的安全管理水平，也決定安全管理的最終結(jié)果。

對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是操作能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量安全生產(chǎn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，在我看來，對(duì)個(gè)人而言就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的安全工作任務(wù)。

如何提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

首先，制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)。如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。2019年，理化檢測(cè)中心對(duì)20個(gè)班組的崗位安全操作規(guī)程以及16份中心級(jí)安全管理制度進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)19個(gè)班組的崗位安操進(jìn)行了修訂，使各班組崗位安全操作規(guī)程更加適用于實(shí)際；同時(shí)，中心還對(duì)170余份設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行了集中修訂，使設(shè)備操作的“有據(jù)可依”更加符合要求。2020年計(jì)劃對(duì)中心全部安全管理制度進(jìn)行統(tǒng)一修訂升版，為執(zhí)行力提升打好基礎(chǔ)。

因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)每一個(gè)人，讓所有人都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

其次，安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時(shí)糾正彌補(bǔ)，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進(jìn)行。2019年，理化檢測(cè)中心繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每周中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度，全年發(fā)現(xiàn)問題300余項(xiàng)。每周檢查的問題均會(huì)在周五的中心調(diào)度會(huì)上進(jìn)行“圖文并茂”的通報(bào)，讓各科室主任看到問題“紅紅臉”、“出出汗”，以達(dá)到警示效果。2020年，中心將繼續(xù)堅(jiān)持這項(xiàng)工作的開展，使執(zhí)行力的反饋達(dá)到預(yù)期效果。

通過作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，可以驗(yàn)證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。作業(yè)安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運(yùn)行，通過計(jì)劃——實(shí)施——檢查(反饋)——糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯(cuò)漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

再次，安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任沒有落實(shí)到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致安全隱患無(wú)人去消除，引發(fā)事故。2019年，按照公司統(tǒng)一要求，中心編制了各級(jí)人員安全環(huán)保、職業(yè)病防治責(zé)任清單，對(duì)各級(jí)人員的安全環(huán)保、職業(yè)病防治的職責(zé)進(jìn)行了明文規(guī)定，要求中心各級(jí)人員在作業(yè)時(shí)，要以職責(zé)清單上的內(nèi)容為準(zhǔn)則開展相關(guān)工作。2020年，依托安全生產(chǎn)月相關(guān)工作要求，中心將再次對(duì)各級(jí)人員的職責(zé)清單進(jìn)行修訂，真正起到監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到地的目的。

最后，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力需要激勵(lì)機(jī)制保障。所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。有效的激勵(lì)機(jī)制可以有利促進(jìn)其安全生產(chǎn)執(zhí)行力的進(jìn)行。同樣對(duì)于企業(yè)人員，激勵(lì)對(duì)于他們來說是莫大的鼓舞。每個(gè)人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵(lì)就是對(duì)一個(gè)人的最好肯定。因此，激勵(lì)有助于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。2019年，中心對(duì)獎(jiǎng)金考核制度進(jìn)行了系統(tǒng)性的修訂，明確了各獎(jiǎng)勵(lì)、考核事項(xiàng)，并付諸于每個(gè)月的獎(jiǎng)金發(fā)放中，真正做到獎(jiǎng)罰分明，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全中心范圍內(nèi)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，同時(shí)，讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認(rèn)真履行安全職責(zé)、堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。2020年，中心將繼續(xù)探索獎(jiǎng)金考核新模式，使賞罰分明更加有效的服務(wù)于執(zhí)行力提升。從而形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制在一定程度上能促進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

總之，安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，同時(shí)是中核集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀。“一切事故都是可以控制和避免的”這種安全管理思想，不僅是我們需長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全管理理念，更應(yīng)該成為廣大職工心中的安全生產(chǎn)理念。安全管理只有貫徹“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理，才能形成良性循環(huán)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，安全是中核集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀才能有效落地落實(shí)。

安全責(zé)任重于山，時(shí)時(shí)刻刻記心間；

千萬(wàn)別抱僥幸心，出了事故淚沾襟；

上班不要穿拖鞋，打滑跌傷要流血；

工作不能穿短褲，磕碰擦傷受委曲；

女胞頭發(fā)要扎起，纏繞設(shè)備掉頭皮；

安全用電不能忘，一旦觸電悔斷腸；

設(shè)備異常先斷電，這是規(guī)章言在先；

雨天防滑晴防暑，要向事故說聲不；

井下作業(yè)防中毒，做好安全和防護(hù)；

設(shè)備保養(yǎng)是關(guān)鍵，臺(tái)帳資料要記全；

防汛物資準(zhǔn)備齊，雨水來臨心不急；

上班之前不飲酒，相互提醒是朋友；

自我安全意識(shí)強(qiáng)，隱患排查要經(jīng)常；

按規(guī)操作細(xì)檢查，隱患消除在萌芽；

安全第一要牢記，不可粗心和大意；

時(shí)時(shí)安全記心間，幸福安康伴永遠(yuǎn)。

《我是安全的守護(hù)者—狠抓“三基”建設(shè)筑牢安全防線》

2020年，是四川紅華的執(zhí)行力建設(shè)之年，公司堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”，持續(xù)推進(jìn)“安全是中核集團(tuán)企業(yè)核心價(jià)值觀”理念落地，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，抓好班組安全管理，強(qiáng)化員工紅線意識(shí)，爭(zhēng)做崗位安全守護(hù)者，狠抓“基礎(chǔ)、基層、基本功”三基建設(shè)，筑牢紅華安全防線。

夯實(shí)基礎(chǔ)——強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控

公司每年組織開展年度危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別活動(dòng)，發(fā)布公司重點(diǎn)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要環(huán)境因素清單，按照分級(jí)管理要求，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)督辦責(zé)任，督促落實(shí)安全控制措施有效實(shí)施，建立事故應(yīng)急處理預(yù)案，確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)受控；持續(xù)開展安全環(huán)保隱患排查治理，建立動(dòng)態(tài)分級(jí)臺(tái)賬，及時(shí)追蹤關(guān)閉，確保隱患得到有效治理；加強(qiáng)公司及相關(guān)方起重吊運(yùn)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施、審批程序和作業(yè)前安全技術(shù)交底等監(jiān)督檢查力度，確保作業(yè)安全。

著眼基層——深化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

如果我們把公司安全管理看作是一盤大棋，那么班組安全管理則是大棋盤上的每一顆小棋子，只有充分發(fā)揮好小棋子的安全作用，公司的這盤大棋才有安全保障?？稍鯓幼龊冒嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮好班組的安全作用呢？我認(rèn)為：一是要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要素內(nèi)容細(xì)化，分解到車間班組，將標(biāo)準(zhǔn)化要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際行動(dòng)；二是要持續(xù)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，讓班組人員安全意識(shí)有效提升；三是將安標(biāo)要求納入日常班組安全管理工作中，確保安標(biāo)成果得到保持和提升；四是要加強(qiáng)班組巡檢，切實(shí)做好公司設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一蹴而就的工作，班組安全之花需要每一位“園丁”用心栽種、用情澆灌，只有確保班組安全管理規(guī)范，才能打通公司安全管理最后一公里。

錘煉基本功——人人都是一道安全屏障

人是一切活動(dòng)的靈魂，是一切活動(dòng)的中樞，只有在保證“人”的安全前提下，才能談得上“物”的安全運(yùn)用。公司以開展防人因失誤專項(xiàng)整頓為契機(jī)，組織車間、運(yùn)行值、崗位全面識(shí)別生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)和管理工作中可能由于人因失誤造成安全生產(chǎn)事故的活動(dòng)，利用防人因失誤工具，結(jié)合實(shí)際情況確定管理控制措施，建立管理清單。有計(jì)劃的抓好班組的安全學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，隨著員工安全責(zé)任意識(shí)的提高，養(yǎng)成不安全的話不說、不安全的事不做，自覺糾正不安全的行為，并以自己的一言一行去影響、教育身邊的同事，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如此，在通過對(duì)“人”的動(dòng)態(tài)安全要求達(dá)到對(duì)“物”的靜態(tài)安全管理后，實(shí)現(xiàn)人人都是一道安全屏障。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，立足崗位、任重道遠(yuǎn)。我是安全的守護(hù)者，我行動(dòng)、我參與、我安全！

《嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，喜迎建黨百年》

2020年7月5日，淮南市鳳臺(tái)縣鳳臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)鳳凰湖片區(qū)雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目C區(qū)6號(hào)樓塔式起重機(jī)安裝過程中發(fā)生倒塌事故，造成5人死亡。直接經(jīng)濟(jì)損失959。1萬(wàn)元。

2020年9月6日，甘肅省白銀市白銀區(qū)甘肅宏達(dá)鋁型材有限公司熔鑄車間發(fā)生一起冷卻水閃蒸事故，造成4人死亡，6人受傷。發(fā)生原因是，熔鑄車間作業(yè)工人發(fā)現(xiàn)鑄造過程出現(xiàn)異常情況后，在采取加鋁餅、調(diào)速等降溫方法效果不明顯時(shí)，未及時(shí)終止作業(yè)，導(dǎo)致鋁合金棒拉漏，大量高溫鋁液進(jìn)入冷卻豎井，冷卻水瞬間汽化并發(fā)生劇烈的鋁粉氧化反應(yīng)，產(chǎn)生的混合氣體體積在相對(duì)密閉空間急劇膨脹，聚集的能量突然釋放形成沖擊波，導(dǎo)致事故發(fā)生。

2021年4月22日，上海市金山區(qū)勝瑞電子科技（上海）有限公司發(fā)生火災(zāi)，持續(xù)產(chǎn)生高溫濃煙。至現(xiàn)場(chǎng)明火被撲滅，2名消防救援人員犧牲，6名企業(yè)相關(guān)人員遇難。

2021年5月1日，廣東汕尾市精新科技有限公司4名人員在作業(yè)時(shí)發(fā)生事故，經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。

一則則令人觸目驚心的安全生產(chǎn)事故，奪走的不僅僅是一條條鮮活的生命，更增加了所有員工對(duì)于工作環(huán)境安全狀況的擔(dān)憂！

安，靜也；危，在高而懼也。

習(xí)近平總書記指出，所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2021年，是一個(gè)具有特殊重要性的年份，不僅是“十四五”開局之年、現(xiàn)代化建設(shè)新征程開啟之年，還是建黨100周年，抓好安全生產(chǎn)工作，意義特別重大、責(zé)任特別重大。

我們舜宇人要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)“隱患無(wú)處不在、成績(jī)每天歸零”的危機(jī)感，牢固樹立人民至上、生命至上的理念，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取更加有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作，必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，“常反思”、“多回憶”，常懷憂患之心，常思安全之策，常盡落實(shí)之責(zé)，決不能松一陣，緊一陣，切莫“文過飾非”。

要組織好每一次的安全日活動(dòng)，切不可走過場(chǎng)。對(duì)每一起的事故通報(bào)學(xué)習(xí)均能做到舉一反三，對(duì)照檢查，防止類似事故在自己的身上發(fā)生。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取外單位事故的教訓(xùn)，做好本單位的事故追憶活動(dòng)，把本單位過去發(fā)生事故或異常的當(dāng)事人找來現(xiàn)身說法，讓活生生的教材教育人，警示人，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性與必要性，務(wù)真求實(shí)，集思廣益，在工作中緊繃安全之弦，常懷安全之心，不斷提高預(yù)測(cè)、預(yù)防監(jiān)護(hù)能力，多角度地去考慮習(xí)慣性問題的危害性，收集“反思”問題的成效性，真正讓“強(qiáng)制安全”化為“自覺安全”的實(shí)際行動(dòng)，為所有舜宇人安全工作實(shí)實(shí)在在筑起一道牢固的“防火墻”。

心中時(shí)刻裝安全，吃飯睡覺都香甜。讓我們舜宇人攜起手來，防患于未然，共同迎接中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年華誕！

【2022安全在我心中征文范文5篇】