培訓是給人們傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。基于認知心理學理論可知,職場正確認知的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。下面就讓我們一起來看看以下優(yōu)秀內(nèi)容吧。
領導干部培訓心得體會范文大全19月23日,根據(jù)縣委組織部和縣委黨校的組織安排,我們培訓班一行參觀了照金紀念館、陳家坡舊址,攀登薛家寨、重走紅軍路,聆聽了省市縣委黨校各位老師的理論教學,一路下來,感觸頗深。最讓我印象深刻的,是當年在陳家坡會議上,包括時任陜甘邊軍委書記的習仲勛在內(nèi)的部分黨員同志,在革命斗爭連遭嚴重挫折的危急關頭,面臨各種不同聲音,仍然敢于擔當,堅持了“不盲動、不分散,集中統(tǒng)一領導武裝力量”等正確思路,在關系西北革命前途的關鍵問題上做出了正確的決策,對保衛(wèi)照金蘇區(qū)起到了決定性作用。
縣委常委、組織部部長楊xx同志在開班式上做的《做好四道考題,書寫精彩答卷》”的動員講話中談到,“要帶頭主動作為、擔當實干。要以高度負責的勇氣和魄力,面對矛盾問題迎難而上、面對挑戰(zhàn)危機挺身而出、面對錯誤失誤敢于擔責。”對于指導我們在工作中如何擔當作為具有極其重要的現(xiàn)實意義。結合自身工作實際,我就“守初心、勇?lián)敗闭務勛约旱拇譁\理解。
一、不忘初心,克難攻堅顯擔當。
面對矛盾問題敢不敢迎難而上?在基層工作,每天都會面臨各種各樣的矛盾問題,可能會面對錯綜復雜的選擇和判斷。這個時候,敢不敢迎難而上,有沒有解決矛盾問題的決心和辦法,是考驗一個黨員領導干部“克難攻堅”的擔當。當前,全縣上下正全力做好脫貧攻堅收官和疫情后的經(jīng)濟恢復工作,對標補短、搬遷后扶和“六穩(wěn)”“六保”成為難啃的硬骨頭,這些工作中的矛盾問題是最多的,這時,基層干部在面臨困難時的決心和斗志顯得尤為重要。
作為基層新聞工作者,做好弘揚主旋律、傳播正能量的報道,為干部群眾鼓勁加油,是我們新聞人的使命和擔當。應該在工作中理直氣壯地弘揚正氣,同一些歪風邪氣、“酸葡萄”心理的人做堅決斗爭。我們要聚焦脫貧攻堅一線、疫情防控一線、防汛一線干部群眾良好的精神風貌,通過鏡頭和語言進行廣泛深入地宣傳報道,在全社會形成良好的輿論氛圍和人心思進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、不忘初心,關鍵時刻看黨性。
面對挑戰(zhàn)危機敢不敢挺身而出?挑戰(zhàn)的時刻,也是最考驗一名共產(chǎn)黨員黨性的時刻。在當下的和平大環(huán)境中,一些黨員干部患有“軟骨病”,遇到矛盾驚慌失措,看到危機退避三舍,無黨性無擔當。
“人才自古要養(yǎng)成,放使干霄戰(zhàn)風雨。”關鍵時刻,群眾都在看黨員。黨員干部要讓自己置身于危機治理的最前沿,在復雜局面中增強解決急難問題的能力,在風險與困境中形成果敢穩(wěn)健的決策風格,錘煉出風雨擊不垮、重擔壓不彎的戰(zhàn)斗意志。
新聞工作者在突發(fā)事件中,往往承擔著吹哨人的角色,需要出現(xiàn)在第一現(xiàn)場。比如汛期、疫情期間,誰第一個深入現(xiàn)場?當需要你站出來的時候,你是否還記得入黨時的錚錚誓言?敢不敢義無反顧地往前沖?能不能在復雜局面中冷靜周全地處置緊急情況、出色地完成任務?這也正是考驗我們新聞人黨性的時刻。
三、不忘初心,承擔責任再有為。
面對錯誤失誤敢不敢承擔責任?對黨員干部而言,勇于擔責,首先是勇于接收組織交給的任務,服從組織安排,遇事不推諉、不搪塞、不回避。
當然,在工作中,尤其是基層工作,出現(xiàn)錯誤失誤在所難免。在失誤面前敢于擔責,是檢驗領導干部斗爭精神的重要標尺。黨員干部首先要有“試錯”的勇氣,敢闖敢試、敢為人先,才是對工作負責的表現(xiàn)。而面對失誤,一些同志會選擇逃避、推諉,甚至一副“高高掛起”的態(tài)度,這些消極的做法,其實就是不敢擔當?shù)谋憩F(xiàn)。既然錯誤已出,應該勇敢面對,勇于承擔責任,并且迅速分析出現(xiàn)問題的原因,找到彌補錯誤失誤的辦法,限度地挽回損失,才能有效避免今后再出現(xiàn)類似的問題。
領導干部培訓心得體會范文大全2為期兩天的領導干部培訓結束了。這次培訓課程設計合理,選題貼近實際,學習內(nèi)容科學,授課老師理論基礎扎實,實踐經(jīng)驗豐富,授課詼諧幽默,包括我在內(nèi)的參訓干部普遍感覺收獲很大,意猶未盡。通過對授課內(nèi)容的反復琢磨,結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,我有以下幾點感悟:
一、打造品質企業(yè)是誠合發(fā)展的必由之路
目前,國際上貿(mào)易保護主義抬頭,海外市場環(huán)境有惡化的跡象;國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,經(jīng)濟形勢不確定性增加;包括保險業(yè)在內(nèi)的金融行業(yè)強調嚴監(jiān)管,對于展業(yè)的規(guī)范性要求越來越高;互聯(lián)網(wǎng)保險迅速崛起,競爭對手不斷成長,行業(yè)環(huán)境更加變幻莫測,這些給我們誠合的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。同時,我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期;鐵路、地鐵建設,棚戶區(qū)改造,地方投資的公路、市政項目,環(huán)保、水保、水利建設,以及新農(nóng)村建設等方面都將有新的發(fā)展;股份公司領導在年初“四會”上強調了完善風險管理體系的重要意義,與我們未來要開展的業(yè)務密切相關,這些都給我們誠合的發(fā)展提供了難得的機遇。要想把握機遇、應對挑戰(zhàn),必須把“品質”放到核心位置,形成具有誠合特色的“品質企業(yè)”。
打造品質企業(yè)就是要打造品質的品牌。這就要求我們以“服務主業(yè)、行業(yè)、成就事業(yè)”的“三業(yè)理念”為引領,繼續(xù)圍繞“高增長、高質量”工作主題,貫徹新發(fā)展理念,全面深化改革,推進轉型升級,夯實基礎,苦練內(nèi)功,精細管理,構建智力型的“品質誠合”。
二、和諧文化是品質誠合的精神內(nèi)核
和諧文化是一種以實現(xiàn)人與人、人與社會、人與自然和諧相處及人的身心和諧為基本價值取向的文化。對于打造“品質誠合”來說,加強企業(yè)和諧文化,能夠使我們堅持以人為本的原則,妥善處理企業(yè)內(nèi)外部各種利益關系,避免人為的短期經(jīng)濟和社會行為,積極尋求全面、協(xié)調和可持續(xù)的科學發(fā)展,從而限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)與人、與社會的和諧發(fā)展,激發(fā)全員活力,從而為構建品質企業(yè)打造堅定的精神內(nèi)核。
企業(yè)和諧文化建設能提高員工歸屬感。從制度建設層面上講,科學的薪資機制、合理的分配體制是調動員工工作積極性、創(chuàng)造性、主動性的必要手段。但是通過培育企業(yè)的和諧文化,才能真正讓員工自覺融入到企業(yè)中,認可自己是企業(yè)的主人,是誠合不可或缺的一員。企業(yè)通過培育和諧文化,能使員工樹立正確的人生觀、世界觀,找到自我實現(xiàn)的途徑。將個人的價值實現(xiàn)同公司的發(fā)展完美地結合起來,在誠合的大家庭中找到歸屬,形成與企業(yè)發(fā)展榮辱與共的愿望。
企業(yè)和諧文化能促進企業(yè)的協(xié)調穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)能否協(xié)調穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關鍵就在于這個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力,這就要求企業(yè)的領導和員工用“發(fā)展”的眼光而不是短視來看待企業(yè)的問題。通過企業(yè)和諧文化的培育,能使公司的各級領導不斷地調整管理的思維和方式,引進先進的經(jīng)驗,集中精力解決企業(yè)的發(fā)展問題,提升誠合的核心競爭力。同時,也能使企業(yè)的各級領導公正地協(xié)調自己所管理的區(qū)域、部門、員工的利益,將大家的心智集中起來,更好地促進誠合的穩(wěn)定發(fā)展。而對于員工來說,能更好地、積極地調整自我,將自己人生價值的實現(xiàn)同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起,不必計較一些細微的得失,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
三、構建品質誠合,發(fā)揚和諧文化,基礎在于打造高品質的員工隊伍
要支撐起一個有品質的品牌,需要有品質的產(chǎn)品,需要有品質的服務,更需要有品質的員工。有品質的員工是組成“品質企業(yè)”的細胞。日本經(jīng)營之圣在《干法》一書里寫道:“那些驚人的偉業(yè),實際上,幾乎都是極為普通的人兢兢業(yè)業(yè)、一步一步持續(xù)積累的結果?!睂W習型組織之父彼得圣吉也曾說過:“發(fā)展人,進而發(fā)展組織”。以人為本,擁有一支具有高品質的員工隊伍,我們才能提供出高品質的咨詢和保險經(jīng)紀服務,才能支撐起高品質的誠合品牌。
打造高品質的員工隊伍,首先要強化作風建設。要進一步按照公司黨委的要求,不斷踐行“六個誠合”“八字方針”,調動全體干部職工,進一步嚴格要求自己,勇于擔當、勇挑重擔。要不斷解放思想,限度發(fā)揮創(chuàng)造性,以超常規(guī)的手段、超常規(guī)的智慧、超常規(guī)的決心,應對各種挑戰(zhàn),實現(xiàn)開拓進取,推動公司“2+N”戰(zhàn)略與中國鐵建全產(chǎn)業(yè)鏈相融合。
打造高品質的員工隊伍,關鍵是提升員工的競爭能力。競爭能力的提升源自學習和培訓,誠合要加大創(chuàng)建學習型企業(yè)的力度,建立一個自給自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制,滿足員工的教育培訓需求。首先,要制定系統(tǒng)的培訓計劃,以增強員工業(yè)務學習能力、提高綜合素質水平為中心,建立以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓機制。其次要“因材施訓”,注意結合市場變化和競爭態(tài)勢,分層次有步驟抓好員工的基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓,使員工及時掌握新知識和管理方法,推動企業(yè)知識快速更新,使員工始終處于知識的最前沿。再次是通過堅持培訓和考核相結合、培訓與使用相結合,提高員工參與培訓的主動性、積極性與實效性,讓員工自覺提高自身專業(yè)素質和技能水平。要通過開展各種方式的培訓、自學和工作實踐,營造和諧的學習氛圍,將員工和企業(yè)更好地融合在一起,以提高企業(yè)的整體素質,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展,為打造“品質誠合”提供堅強有力的人才支撐。
領導干部培訓心得體會范文大全3參加本次誠合領導干部培訓班,聆聽四位領導和專家授課,學習兩個業(yè)務知識培訓,可說是受益匪淺,感悟頗深,深受啟發(fā)。結合自身工作實際和公司現(xiàn)狀,將體會匯報如下。
一、學習理解企業(yè)領導干部應具備的素質,爭做合格的企業(yè)帶頭人。
首先是要具備政治理論素質,提高政治站位。縱觀歷史,橫看世界,任何情況下政治是第一位。當今中國,在中國共產(chǎn)黨為執(zhí)政黨的政治體制下,從中央到企業(yè),必須把講政治放到首位。黨的十八大以來,黨中央提出了新時代中國特色社會主義一系列政治理論和政治要求,強化“四個意識”、“兩個維護”,堅持“四個自信”,做到“五個過硬”,等等,作為企業(yè)領導干部必須理解含義,必須堅決執(zhí)行。通過盧總授課,對自己堅定理想信念,提高政治站位,提高政治覺悟,提高政治素質,無疑起到了極大的提升和促進作用。
二是要培養(yǎng)風險意識和擔當精神。當今國際國內(nèi)形勢風云突變,經(jīng)濟下行壓力巨大,現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展困難重重。結合誠合瑞正實際,創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨許多考驗,作為基層企業(yè)的帶頭人,必須對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難和存在的風險有一個充分、清醒的認識,同時在風險和困難面前具備擔當精神,樹立堅定信念和必勝的信心,才能有資格、有能力帶領干部職工走出困境,奔向光明。
三是強化領導干部的管理和業(yè)務能力。幾位領導專家在講課中都提到了企業(yè)領導干部應具備的素質和能力,比如規(guī)劃策劃能力、市場營銷能力、風險控制能力、經(jīng)濟管理能力、干部和團隊建設能力、改革創(chuàng)新能力等。盧總講課還特別提到領導干部要具備“政治”、“語言”、“寫作”、“溝通”四種必備的基本素質。
四是要研究領導工作內(nèi)容,講究工作方法。在確立企業(yè)發(fā)展目標、設計和組建組織機構、明晰崗位職責、加強制度建設、強化制度管理等方面,尤其是對人的管理、對事的管理、對制度的管理等,都給出了具體的、藝術性的工作方法、經(jīng)驗指導。
五是要具備過硬的思想作風和工作作風。作風建設常抓不懈,面對困難、問題和不利因素,沒有過硬的作風就不可能打勝仗。誠合瑞正更需如此,在起步艱難、瓶頸制約的影響面前,瑞正人必須具備敢打敢沖、一往無前、永不言敗、永爭第一、我將無我的精神和作風,要深刻學習領會解放軍“三大條令”的形式和含義,貫策到瑞正經(jīng)營發(fā)展的具體工作當中。
六是抓好班子建設,做好正職副職,發(fā)揮團隊優(yōu)勢。抓班子建設是央企永恒的主題。做好班子分工,加強溝通協(xié)作、補位,落實“三重一大”會議、民主集中制、民主生活會等工作制度和日常交流溝通機制,促進班子團結,形成班子合力,營造積極工作氛圍,領導企業(yè)健康發(fā)展。
本次培訓學習體會還有很多,在此不一一勝舉。
二、面對現(xiàn)實,認真梳理企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和不足。
宏觀來說,瑞正公司成立與發(fā)展缺少必要的培育或孵化期,存在先天不足的矛盾。具體表現(xiàn)在組織機構不健全,兩個規(guī)劃、兩個策劃不夠清晰科學,市場開拓能力薄弱,人才缺乏制約瓶頸現(xiàn)象嚴重,等等,致使公司自我生存發(fā)展能力不足,對上級依賴程度高,“四自”方針難以實現(xiàn),經(jīng)濟運行和公司生存發(fā)壓力大。通過本次培訓學習,對照剖析主客觀深層次原因,主要還是主觀認識和領導理念能力問題,對瑞正公司快速做大做強、滿足體量、板塊的現(xiàn)實需求,以及解決公司生存發(fā)展問題的重大意義缺乏足夠的認識。
三、舉一反三,學以致用,努力將培訓收獲啟發(fā)轉化為提高自身領導能力和改進公司經(jīng)營管理的實踐。
在認真消化吸收本次培訓領導專家授課的精華和營養(yǎng),使自己作為基層領導干部的政治素質、綜合素質、領導能力得到充實、提高的同時,舉一反三,學以致用。結合個人和公司實際存在問題短板,尋醫(yī)問診,對癥下藥。特別是盧總的授課,指導性強,針對性強,就瑞正公司而言,對提高自己和班子成員素質,加強班子建設,提高領導個體和班子團隊的工作能力,改進工作方法,深化對咨詢理論和工作套路的理解認識,梳理企業(yè)管理和工作思路,轉變和改進經(jīng)營理念,改善公司經(jīng)營管理,增強公司自我發(fā)展和生存能力等方面都具有重要的啟發(fā)和指導作用。
一是推進兩個規(guī)劃、兩個策劃工作,提高公司規(guī)劃、策劃水平。根據(jù)誠合公司對瑞正和咨詢板塊的戰(zhàn)略定位,結合公司發(fā)展現(xiàn)狀,對現(xiàn)有的組織規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃進行進一步優(yōu)化改進,突出“保險+咨詢”和“2+N”、“3+1”等戰(zhàn)略,瞄準鐵建“智庫”和“咨詢集團”目標。
二是根據(jù)組織策劃完善機構設置和人員配置,抓緊解決人才瓶頸短板。針對公司機關業(yè)務部門和項目人才現(xiàn)實需求和人才儲備需要,廣開渠道,爭取政策支持,大膽引進高精尖咨詢?nèi)瞬拧M瑫r加強對人的管理,研究學習管理政策、方法、藝術,限度發(fā)揮釋放個體和團隊的主觀能動性、工作積極性。
三是加強管理體系建設,從組織體系、業(yè)務體系、規(guī)范化管理制度體系、財務體系、風控內(nèi)控體系、生產(chǎn)組織體系、營銷體系、資本運營體系、企業(yè)文化體系等各方面,建立健全制度辦法,落實督導、檢查、考核機制,規(guī)范公司管理和業(yè)務、經(jīng)濟運行活動的開展。
四是加強兩個團隊建設,提高咨詢服務成果質量。咨詢活動的開展主要靠專家和業(yè)務兩個團隊。按業(yè)務板塊組建咨詢師業(yè)務團隊和專家團隊,做好知識結構、年齡結構設計和培訓工作,做好咨詢師和專家素描、畫像,分等、分級設定標準,對號入座、入庫。同時積極推進項目和課題雙帶動理念,確保咨詢業(yè)務有條不紊,層次分明,提供高質量咨詢成果。
五是學習提高經(jīng)營開發(fā)和經(jīng)濟運行能力,改善公司經(jīng)營和經(jīng)濟運行質量效果。緊盯系統(tǒng)內(nèi)外市場,提高全員經(jīng)營意識,充分發(fā)揮經(jīng)營資源和信息資源優(yōu)勢,采取有效經(jīng)營公關手段方法,重視“四量一率”,努力實現(xiàn)新簽和收入。重視預算管理和成本控制,重視收入、催收回款,開源節(jié)流,做好量本利分析,確保公司經(jīng)濟和財務運行質量,促進公司良性發(fā)展。
六是加強誠合瑞正企業(yè)文化建設,強化反腐廉政工作,確保企業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期的瑞正,人員來源和組成復雜,企業(yè)文化交融,觀念、理念、文化不僅需要先進,更需統(tǒng)一,做為企業(yè)領導干部必須對此給予高度重視。在“三業(yè)理念”、“六個誠合”等誠合宗旨文化引領下,瑞正公司的艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、公而忘私、我將無我、甘于奉獻等作風已經(jīng)形成瑞正極具特色、充滿正能量的企業(yè)文化,值得推崇、發(fā)揚。
前途是光明的,道路是曲折的,發(fā)展是硬道理,這是任何事物發(fā)展的辯證客觀規(guī)律,瑞正公司的發(fā)展注定要經(jīng)歷一個痛并快樂的過程。通過本次培培訓,結合盧董事長在226、315、331、416等幾次會議對瑞正組織體系、經(jīng)營體系、業(yè)務體系以及公司綜合管理的講話和指示精神,我本人和瑞正班子全體,都必將提升認識,統(tǒng)一思想,指引個人和公司經(jīng)營管理的工作方向,拓展思路,開闊視野,推動并促進自己的工作和公司的發(fā)展。
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