培訓(xùn)是給人們傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過程?；谡J(rèn)知心理學(xué)理論可知，職場正確認(rèn)知的傳遞效果才是決定培訓(xùn)效果好壞的根本。下面就讓我們一起來看看以下優(yōu)秀內(nèi)容吧。

領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)范文大全1

9月23日，根據(jù)縣委組織部和縣委黨校的組織安排，我們培訓(xùn)班一行參觀了照金紀(jì)念館、陳家坡舊址，攀登薛家寨、重走紅軍路，聆聽了省市縣委黨校各位老師的理論教學(xué)，一路下來，感觸頗深。最讓我印象深刻的，是當(dāng)年在陳家坡會(huì)議上，包括時(shí)任陜甘邊軍委書記的習(xí)仲勛在內(nèi)的部分黨員同志，在革命斗爭連遭嚴(yán)重挫折的危急關(guān)頭，面臨各種不同聲音，仍然敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持了“不盲動(dòng)、不分散，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)武裝力量”等正確思路，在關(guān)系西北革命前途的關(guān)鍵問題上做出了正確的決策，對(duì)保衛(wèi)照金蘇區(qū)起到了決定性作用。

縣委常委、組織部部長楊xx同志在開班式上做的《做好四道考題，書寫精彩答卷》”的動(dòng)員講話中談到，“要帶頭主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。要以高度負(fù)責(zé)的勇氣和魄力，面對(duì)矛盾問題迎難而上、面對(duì)挑戰(zhàn)危機(jī)挺身而出、面對(duì)錯(cuò)誤失誤敢于擔(dān)責(zé)?！睂?duì)于指導(dǎo)我們?cè)诠ぷ髦腥绾螕?dān)當(dāng)作為具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合自身工作實(shí)際，我就“守初心、勇?lián)?dāng)”談?wù)勛约旱拇譁\理解。

一、不忘初心，克難攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng)。

面對(duì)矛盾問題敢不敢迎難而上？在基層工作，每天都會(huì)面臨各種各樣的矛盾問題，可能會(huì)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的選擇和判斷。這個(gè)時(shí)候，敢不敢迎難而上，有沒有解決矛盾問題的決心和辦法，是考驗(yàn)一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“克難攻堅(jiān)”的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，全縣上下正全力做好脫貧攻堅(jiān)收官和疫情后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)工作，對(duì)標(biāo)補(bǔ)短、搬遷后扶和“六穩(wěn)”“六?！背蔀殡y啃的硬骨頭，這些工作中的矛盾問題是最多的，這時(shí)，基層干部在面臨困難時(shí)的決心和斗志顯得尤為重要。

作為基層新聞工作者，做好弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量的報(bào)道，為干部群眾鼓勁加油，是我們新聞人的使命和擔(dān)當(dāng)。應(yīng)該在工作中理直氣壯地弘揚(yáng)正氣，同一些歪風(fēng)邪氣、“酸葡萄”心理的人做堅(jiān)決斗爭。我們要聚焦脫貧攻堅(jiān)一線、疫情防控一線、防汛一線干部群眾良好的精神風(fēng)貌，通過鏡頭和語言進(jìn)行廣泛深入地宣傳報(bào)道，在全社會(huì)形成良好的輿論氛圍和人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、不忘初心，關(guān)鍵時(shí)刻看黨性。

面對(duì)挑戰(zhàn)危機(jī)敢不敢挺身而出？挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是最考驗(yàn)一名共產(chǎn)黨員黨性的時(shí)刻。在當(dāng)下的和平大環(huán)境中，一些黨員干部患有“軟骨病”，遇到矛盾驚慌失措，看到危機(jī)退避三舍，無黨性無擔(dān)當(dāng)。

“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨?！标P(guān)鍵時(shí)刻，群眾都在看黨員。黨員干部要讓自己置身于危機(jī)治理的最前沿，在復(fù)雜局面中增強(qiáng)解決急難問題的能力，在風(fēng)險(xiǎn)與困境中形成果敢穩(wěn)健的決策風(fēng)格，錘煉出風(fēng)雨擊不垮、重?fù)?dān)壓不彎的戰(zhàn)斗意志。

新聞工作者在突發(fā)事件中，往往承擔(dān)著吹哨人的角色，需要出現(xiàn)在第一現(xiàn)場。比如汛期、疫情期間，誰第一個(gè)深入現(xiàn)場？當(dāng)需要你站出來的時(shí)候，你是否還記得入黨時(shí)的錚錚誓言？敢不敢義無反顧地往前沖？能不能在復(fù)雜局面中冷靜周全地處置緊急情況、出色地完成任務(wù)？這也正是考驗(yàn)我們新聞人黨性的時(shí)刻。

三、不忘初心，承擔(dān)責(zé)任再有為。

面對(duì)錯(cuò)誤失誤敢不敢承擔(dān)責(zé)任？對(duì)黨員干部而言，勇于擔(dān)責(zé)，首先是勇于接收組織交給的任務(wù)，服從組織安排，遇事不推諉、不搪塞、不回避。

當(dāng)然，在工作中，尤其是基層工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤失誤在所難免。在失誤面前敢于擔(dān)責(zé)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部斗爭精神的重要標(biāo)尺。黨員干部首先要有“試錯(cuò)”的勇氣，敢闖敢試、敢為人先，才是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。而面對(duì)失誤，一些同志會(huì)選擇逃避、推諉，甚至一副“高高掛起”的態(tài)度，這些消極的做法，其實(shí)就是不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。既然錯(cuò)誤已出，應(yīng)該勇敢面對(duì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，并且迅速分析出現(xiàn)問題的原因，找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤失誤的辦法，限度地挽回?fù)p失，才能有效避免今后再出現(xiàn)類似的問題。

領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)范文大全2

為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)結(jié)束了。這次培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)合理，選題貼近實(shí)際，學(xué)習(xí)內(nèi)容科學(xué)，授課老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，授課詼諧幽默，包括我在內(nèi)的參訓(xùn)干部普遍感覺收獲很大，意猶未盡。通過對(duì)授課內(nèi)容的反復(fù)琢磨，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我有以下幾點(diǎn)感悟：

一、打造品質(zhì)企業(yè)是誠合發(fā)展的必由之路

目前，國際上貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，海外市場環(huán)境有惡化的跡象；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)形勢不確定性增加；包括保險(xiǎn)業(yè)在內(nèi)的金融行業(yè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)監(jiān)管，對(duì)于展業(yè)的規(guī)范性要求越來越高；互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)迅速崛起，競爭對(duì)手不斷成長，行業(yè)環(huán)境更加變幻莫測，這些給我們誠合的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期；鐵路、地鐵建設(shè)，棚戶區(qū)改造，地方投資的公路、市政項(xiàng)目，環(huán)保、水保、水利建設(shè)，以及新農(nóng)村建設(shè)等方面都將有新的發(fā)展；股份公司領(lǐng)導(dǎo)在年初“四會(huì)”上強(qiáng)調(diào)了完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要意義，與我們未來要開展的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，這些都給我們誠合的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。要想把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必須把“品質(zhì)”放到核心位置，形成具有誠合特色的“品質(zhì)企業(yè)”。

打造品質(zhì)企業(yè)就是要打造品質(zhì)的品牌。這就要求我們以“服務(wù)主業(yè)、行業(yè)、成就事業(yè)”的“三業(yè)理念”為引領(lǐng)，繼續(xù)圍繞“高增長、高質(zhì)量”工作主題，貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，構(gòu)建智力型的“品質(zhì)誠合”。

二、和諧文化是品質(zhì)誠合的精神內(nèi)核

和諧文化是一種以實(shí)現(xiàn)人與人、人與社會(huì)、人與自然和諧相處及人的身心和諧為基本價(jià)值取向的文化。對(duì)于打造“品質(zhì)誠合”來說，加強(qiáng)企業(yè)和諧文化，能夠使我們堅(jiān)持以人為本的原則，妥善處理企業(yè)內(nèi)外部各種利益關(guān)系，避免人為的短期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)行為，積極尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，從而限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人、與社會(huì)的和諧發(fā)展，激發(fā)全員活力，從而為構(gòu)建品質(zhì)企業(yè)打造堅(jiān)定的精神內(nèi)核。

企業(yè)和諧文化建設(shè)能提高員工歸屬感。從制度建設(shè)層面上講，科學(xué)的薪資機(jī)制、合理的分配體制是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性的必要手段。但是通過培育企業(yè)的和諧文化，才能真正讓員工自覺融入到企業(yè)中，認(rèn)可自己是企業(yè)的主人，是誠合不可或缺的一員。企業(yè)通過培育和諧文化，能使員工樹立正確的人生觀、世界觀，找到自我實(shí)現(xiàn)的途徑。將個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同公司的發(fā)展完美地結(jié)合起來，在誠合的大家庭中找到歸屬，形成與企業(yè)發(fā)展榮辱與共的愿望。

企業(yè)和諧文化能促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能否協(xié)調(diào)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于這個(gè)企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工用“發(fā)展”的眼光而不是短視來看待企業(yè)的問題。通過企業(yè)和諧文化的培育，能使公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷地調(diào)整管理的思維和方式，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，集中精力解決企業(yè)的發(fā)展問題，提升誠合的核心競爭力。同時(shí)，也能使企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公正地協(xié)調(diào)自己所管理的區(qū)域、部門、員工的利益，將大家的心智集中起來，更好地促進(jìn)誠合的穩(wěn)定發(fā)展。而對(duì)于員工來說，能更好地、積極地調(diào)整自我，將自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起，不必計(jì)較一些細(xì)微的得失，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、構(gòu)建品質(zhì)誠合，發(fā)揚(yáng)和諧文化，基礎(chǔ)在于打造高品質(zhì)的員工隊(duì)伍

要支撐起一個(gè)有品質(zhì)的品牌，需要有品質(zhì)的產(chǎn)品，需要有品質(zhì)的服務(wù)，更需要有品質(zhì)的員工。有品質(zhì)的員工是組成“品質(zhì)企業(yè)”的細(xì)胞。日本經(jīng)營之圣在《干法》一書里寫道：“那些驚人的偉業(yè)，實(shí)際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業(yè)業(yè)、一步一步持續(xù)積累的結(jié)果?！睂W(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉也曾說過：“發(fā)展人，進(jìn)而發(fā)展組織”。以人為本，擁有一支具有高品質(zhì)的員工隊(duì)伍，我們才能提供出高品質(zhì)的咨詢和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，才能支撐起高品質(zhì)的誠合品牌。

打造高品質(zhì)的員工隊(duì)伍，首先要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要進(jìn)一步按照公司黨委的要求，不斷踐行“六個(gè)誠合”“八字方針”，調(diào)動(dòng)全體干部職工，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，勇于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)。要不斷解放思想，限度發(fā)揮創(chuàng)造性，以超常規(guī)的手段、超常規(guī)的智慧、超常規(guī)的決心，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)取，推動(dòng)公司“2+N”戰(zhàn)略與中國鐵建全產(chǎn)業(yè)鏈相融合。

打造高品質(zhì)的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵是提升員工的競爭能力。競爭能力的提升源自學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，誠合要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，建立一個(gè)自給自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。首先，要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)機(jī)制。其次要“因材施訓(xùn)”，注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握新知識(shí)和管理方法，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)快速更新，使員工始終處于知識(shí)的最前沿。再次是通過堅(jiān)持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性與實(shí)效性，讓員工自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能水平。要通過開展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展，為打造“品質(zhì)誠合”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。

領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)范文大全3

參加本次誠合領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，聆聽四位領(lǐng)導(dǎo)和專家授課，學(xué)習(xí)兩個(gè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，可說是受益匪淺，感悟頗深，深受啟發(fā)。結(jié)合自身工作實(shí)際和公司現(xiàn)狀，將體會(huì)匯報(bào)如下。

一、學(xué)習(xí)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)，爭做合格的企業(yè)帶頭人。

首先是要具備政治理論素質(zhì)，提高政治站位?？v觀歷史，橫看世界，任何情況下政治是第一位。當(dāng)今中國，在中國共產(chǎn)黨為執(zhí)政黨的政治體制下，從中央到企業(yè)，必須把講政治放到首位。黨的十八大以來，黨中央提出了新時(shí)代中國特色社會(huì)主義一系列政治理論和政治要求，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持“四個(gè)自信”，做到“五個(gè)過硬”，等等，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須理解含義，必須堅(jiān)決執(zhí)行。通過盧總授課，對(duì)自己堅(jiān)定理想信念，提高政治站位，提高政治覺悟，提高政治素質(zhì)，無疑起到了極大的提升和促進(jìn)作用。

二是要培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)今國際國內(nèi)形勢風(fēng)云突變，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展困難重重。結(jié)合誠合瑞正實(shí)際，創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨許多考驗(yàn)，作為基層企業(yè)的帶頭人，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)充分、清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)和困難面前具備擔(dān)當(dāng)精神，樹立堅(jiān)定信念和必勝的信心，才能有資格、有能力帶領(lǐng)干部職工走出困境，奔向光明。

三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和業(yè)務(wù)能力。幾位領(lǐng)導(dǎo)專家在講課中都提到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，比如規(guī)劃策劃能力、市場營銷能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、干部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、改革創(chuàng)新能力等。盧總講課還特別提到領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“政治”、“語言”、“寫作”、“溝通”四種必備的基本素質(zhì)。

四是要研究領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容，講究工作方法。在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、設(shè)計(jì)和組建組織機(jī)構(gòu)、明晰崗位職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化制度管理等方面，尤其是對(duì)人的管理、對(duì)事的管理、對(duì)制度的管理等，都給出了具體的、藝術(shù)性的工作方法、經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

五是要具備過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，面對(duì)困難、問題和不利因素，沒有過硬的作風(fēng)就不可能打勝仗。誠合瑞正更需如此，在起步艱難、瓶頸制約的影響面前，瑞正人必須具備敢打敢沖、一往無前、永不言敗、永爭第一、我將無我的精神和作風(fēng)，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)解放軍“三大條令”的形式和含義，貫策到瑞正經(jīng)營發(fā)展的具體工作當(dāng)中。

六是抓好班子建設(shè)，做好正職副職，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。抓班子建設(shè)是央企永恒的主題。做好班子分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作、補(bǔ)位，落實(shí)“三重一大”會(huì)議、民主集中制、民主生活會(huì)等工作制度和日常交流溝通機(jī)制，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，形成班子合力，營造積極工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)還有很多，在此不一一勝舉。

二、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真梳理企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和不足。

宏觀來說，瑞正公司成立與發(fā)展缺少必要的培育或孵化期，存在先天不足的矛盾。具體表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)不健全，兩個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)策劃不夠清晰科學(xué)，市場開拓能力薄弱，人才缺乏制約瓶頸現(xiàn)象嚴(yán)重，等等，致使公司自我生存發(fā)展能力不足，對(duì)上級(jí)依賴程度高，“四自”方針難以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和公司生存發(fā)壓力大。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)照剖析主客觀深層次原因，主要還是主觀認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)理念能力問題，對(duì)瑞正公司快速做大做強(qiáng)、滿足體量、板塊的現(xiàn)實(shí)需求，以及解決公司生存發(fā)展問題的重大意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

三、舉一反三，學(xué)以致用，努力將培訓(xùn)收獲啟發(fā)轉(zhuǎn)化為提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和改進(jìn)公司經(jīng)營管理的實(shí)踐。

在認(rèn)真消化吸收本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)專家授課的精華和營養(yǎng)，使自己作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力得到充實(shí)、提高的同時(shí)，舉一反三，學(xué)以致用。結(jié)合個(gè)人和公司實(shí)際存在問題短板，尋醫(yī)問診，對(duì)癥下藥。特別是盧總的授課，指導(dǎo)性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)，就瑞正公司而言，對(duì)提高自己和班子成員素質(zhì)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體和班子團(tuán)隊(duì)的工作能力，改進(jìn)工作方法，深化對(duì)咨詢理論和工作套路的理解認(rèn)識(shí)，梳理企業(yè)管理和工作思路，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)經(jīng)營理念，改善公司經(jīng)營管理，增強(qiáng)公司自我發(fā)展和生存能力等方面都具有重要的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。

一是推進(jìn)兩個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)策劃工作，提高公司規(guī)劃、策劃水平。根據(jù)誠合公司對(duì)瑞正和咨詢板塊的戰(zhàn)略定位，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)，突出“保險(xiǎn)+咨詢”和“2+N”、“3+1”等戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)鐵建“智庫”和“咨詢集團(tuán)”目標(biāo)。

二是根據(jù)組織策劃完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，抓緊解決人才瓶頸短板。針對(duì)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目人才現(xiàn)實(shí)需求和人才儲(chǔ)備需要，廣開渠道，爭取政策支持，大膽引進(jìn)高精尖咨詢?nèi)瞬?。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人的管理，研究學(xué)習(xí)管理政策、方法、藝術(shù)，限度發(fā)揮釋放個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性、工作積極性。

三是加強(qiáng)管理體系建設(shè)，從組織體系、業(yè)務(wù)體系、規(guī)范化管理制度體系、財(cái)務(wù)體系、風(fēng)控內(nèi)控體系、生產(chǎn)組織體系、營銷體系、資本運(yùn)營體系、企業(yè)文化體系等各方面，建立健全制度辦法，落實(shí)督導(dǎo)、檢查、考核機(jī)制，規(guī)范公司管理和業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的開展。

四是加強(qiáng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高咨詢服務(wù)成果質(zhì)量。咨詢活動(dòng)的開展主要靠專家和業(yè)務(wù)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。按業(yè)務(wù)板塊組建咨詢師業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)，做好知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作，做好咨詢師和專家素描、畫像，分等、分級(jí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座、入庫。同時(shí)積極推進(jìn)項(xiàng)目和課題雙帶動(dòng)理念，確保咨詢業(yè)務(wù)有條不紊，層次分明，提供高質(zhì)量咨詢成果。

五是學(xué)習(xí)提高經(jīng)營開發(fā)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力，改善公司經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效果。緊盯系統(tǒng)內(nèi)外市場，提高全員經(jīng)營意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營資源和信息資源優(yōu)勢，采取有效經(jīng)營公關(guān)手段方法，重視“四量一率”，努力實(shí)現(xiàn)新簽和收入。重視預(yù)算管理和成本控制，重視收入、催收回款，開源節(jié)流，做好量本利分析，確保公司經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

六是加強(qiáng)誠合瑞正企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化反腐廉政工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期的瑞正，人員來源和組成復(fù)雜，企業(yè)文化交融，觀念、理念、文化不僅需要先進(jìn)，更需統(tǒng)一，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)此給予高度重視。在“三業(yè)理念”、“六個(gè)誠合”等誠合宗旨文化引領(lǐng)下，瑞正公司的艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、公而忘私、我將無我、甘于奉獻(xiàn)等作風(fēng)已經(jīng)形成瑞正極具特色、充滿正能量的企業(yè)文化，值得推崇、發(fā)揚(yáng)。

前途是光明的，道路是曲折的，發(fā)展是硬道理，這是任何事物發(fā)展的辯證客觀規(guī)律，瑞正公司的發(fā)展注定要經(jīng)歷一個(gè)痛并快樂的過程。通過本次培培訓(xùn)，結(jié)合盧董事長在226、315、331、416等幾次會(huì)議對(duì)瑞正組織體系、經(jīng)營體系、業(yè)務(wù)體系以及公司綜合管理的講話和指示精神，我本人和瑞正班子全體，都必將提升認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，指引個(gè)人和公司經(jīng)營管理的工作方向，拓展思路，開闊視野，推動(dòng)并促進(jìn)自己的工作和公司的發(fā)展。

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