培訓是給人們傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。基于認知心理學理論可知，職場正確認知的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。下面就讓我們一起來看看以下優(yōu)秀內(nèi)容吧。

領導干部培訓心得體會范文大全1

9月23日，根據(jù)縣委組織部和縣委黨校的組織安排，我們培訓班一行參觀了照金紀念館、陳家坡舊址，攀登薛家寨、重走紅軍路，聆聽了省市縣委黨校各位老師的理論教學，一路下來，感觸頗深。最讓我印象深刻的，是當年在陳家坡會議上，包括時任陜甘邊軍委書記的習仲勛在內(nèi)的部分黨員同志，在革命斗爭連遭嚴重挫折的危急關頭，面臨各種不同聲音，仍然敢于擔當，堅持了“不盲動、不分散，集中統(tǒng)一領導武裝力量”等正確思路，在關系西北革命前途的關鍵問題上做出了正確的決策，對保衛(wèi)照金蘇區(qū)起到了決定性作用。

縣委常委、組織部部長楊xx同志在開班式上做的《做好四道考題，書寫精彩答卷》”的動員講話中談到，“要帶頭主動作為、擔當實干。要以高度負責的勇氣和魄力，面對矛盾問題迎難而上、面對挑戰(zhàn)危機挺身而出、面對錯誤失誤敢于擔責。”對于指導我們在工作中如何擔當作為具有極其重要的現(xiàn)實意義。結合自身工作實際，我就“守初心、勇?lián)敗闭務勛约旱拇譁\理解。

一、不忘初心，克難攻堅顯擔當。

面對矛盾問題敢不敢迎難而上？在基層工作，每天都會面臨各種各樣的矛盾問題，可能會面對錯綜復雜的選擇和判斷。這個時候，敢不敢迎難而上，有沒有解決矛盾問題的決心和辦法，是考驗一個黨員領導干部“克難攻堅”的擔當。當前，全縣上下正全力做好脫貧攻堅收官和疫情后的經(jīng)濟恢復工作，對標補短、搬遷后扶和“六穩(wěn)”“六保”成為難啃的硬骨頭，這些工作中的矛盾問題是最多的，這時，基層干部在面臨困難時的決心和斗志顯得尤為重要。

作為基層新聞工作者，做好弘揚主旋律、傳播正能量的報道，為干部群眾鼓勁加油，是我們新聞人的使命和擔當。應該在工作中理直氣壯地弘揚正氣，同一些歪風邪氣、“酸葡萄”心理的人做堅決斗爭。我們要聚焦脫貧攻堅一線、疫情防控一線、防汛一線干部群眾良好的精神風貌，通過鏡頭和語言進行廣泛深入地宣傳報道，在全社會形成良好的輿論氛圍和人心思進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、不忘初心，關鍵時刻看黨性。

面對挑戰(zhàn)危機敢不敢挺身而出？挑戰(zhàn)的時刻，也是最考驗一名共產(chǎn)黨員黨性的時刻。在當下的和平大環(huán)境中，一些黨員干部患有“軟骨病”，遇到矛盾驚慌失措，看到危機退避三舍，無黨性無擔當。

“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風雨。”關鍵時刻，群眾都在看黨員。黨員干部要讓自己置身于危機治理的最前沿，在復雜局面中增強解決急難問題的能力，在風險與困境中形成果敢穩(wěn)健的決策風格，錘煉出風雨擊不垮、重擔壓不彎的戰(zhàn)斗意志。

新聞工作者在突發(fā)事件中，往往承擔著吹哨人的角色，需要出現(xiàn)在第一現(xiàn)場。比如汛期、疫情期間，誰第一個深入現(xiàn)場？當需要你站出來的時候，你是否還記得入黨時的錚錚誓言？敢不敢義無反顧地往前沖？能不能在復雜局面中冷靜周全地處置緊急情況、出色地完成任務？這也正是考驗我們新聞人黨性的時刻。

三、不忘初心，承擔責任再有為。

面對錯誤失誤敢不敢承擔責任？對黨員干部而言，勇于擔責，首先是勇于接收組織交給的任務，服從組織安排，遇事不推諉、不搪塞、不回避。

當然，在工作中，尤其是基層工作，出現(xiàn)錯誤失誤在所難免。在失誤面前敢于擔責，是檢驗領導干部斗爭精神的重要標尺。黨員干部首先要有“試錯”的勇氣，敢闖敢試、敢為人先，才是對工作負責的表現(xiàn)。而面對失誤，一些同志會選擇逃避、推諉，甚至一副“高高掛起”的態(tài)度，這些消極的做法，其實就是不敢擔當?shù)谋憩F(xiàn)。既然錯誤已出，應該勇敢面對，勇于承擔責任，并且迅速分析出現(xiàn)問題的原因，找到彌補錯誤失誤的辦法，限度地挽回損失，才能有效避免今后再出現(xiàn)類似的問題。

領導干部培訓心得體會范文大全2

為期兩天的領導干部培訓結束了。這次培訓課程設計合理，選題貼近實際，學習內(nèi)容科學，授課老師理論基礎扎實，實踐經(jīng)驗豐富，授課詼諧幽默，包括我在內(nèi)的參訓干部普遍感覺收獲很大，意猶未盡。通過對授課內(nèi)容的反復琢磨，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我有以下幾點感悟：

一、打造品質企業(yè)是誠合發(fā)展的必由之路

目前，國際上貿(mào)易保護主義抬頭，海外市場環(huán)境有惡化的跡象；國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，經(jīng)濟形勢不確定性增加；包括保險業(yè)在內(nèi)的金融行業(yè)強調嚴監(jiān)管，對于展業(yè)的規(guī)范性要求越來越高；互聯(lián)網(wǎng)保險迅速崛起，競爭對手不斷成長，行業(yè)環(huán)境更加變幻莫測，這些給我們誠合的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期；鐵路、地鐵建設，棚戶區(qū)改造，地方投資的公路、市政項目，環(huán)保、水保、水利建設，以及新農(nóng)村建設等方面都將有新的發(fā)展；股份公司領導在年初“四會”上強調了完善風險管理體系的重要意義，與我們未來要開展的業(yè)務密切相關，這些都給我們誠合的發(fā)展提供了難得的機遇。要想把握機遇、應對挑戰(zhàn)，必須把“品質”放到核心位置，形成具有誠合特色的“品質企業(yè)”。

打造品質企業(yè)就是要打造品質的品牌。這就要求我們以“服務主業(yè)、行業(yè)、成就事業(yè)”的“三業(yè)理念”為引領，繼續(xù)圍繞“高增長、高質量”工作主題，貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，推進轉型升級，夯實基礎，苦練內(nèi)功，精細管理，構建智力型的“品質誠合”。

二、和諧文化是品質誠合的精神內(nèi)核

和諧文化是一種以實現(xiàn)人與人、人與社會、人與自然和諧相處及人的身心和諧為基本價值取向的文化。對于打造“品質誠合”來說，加強企業(yè)和諧文化，能夠使我們堅持以人為本的原則，妥善處理企業(yè)內(nèi)外部各種利益關系，避免人為的短期經(jīng)濟和社會行為，積極尋求全面、協(xié)調和可持續(xù)的科學發(fā)展，從而限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與人、與社會的和諧發(fā)展，激發(fā)全員活力，從而為構建品質企業(yè)打造堅定的精神內(nèi)核。

企業(yè)和諧文化建設能提高員工歸屬感。從制度建設層面上講，科學的薪資機制、合理的分配體制是調動員工工作積極性、創(chuàng)造性、主動性的必要手段。但是通過培育企業(yè)的和諧文化，才能真正讓員工自覺融入到企業(yè)中，認可自己是企業(yè)的主人，是誠合不可或缺的一員。企業(yè)通過培育和諧文化，能使員工樹立正確的人生觀、世界觀，找到自我實現(xiàn)的途徑。將個人的價值實現(xiàn)同公司的發(fā)展完美地結合起來，在誠合的大家庭中找到歸屬，形成與企業(yè)發(fā)展榮辱與共的愿望。

企業(yè)和諧文化能促進企業(yè)的協(xié)調穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)能否協(xié)調穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關鍵就在于這個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力，這就要求企業(yè)的領導和員工用“發(fā)展”的眼光而不是短視來看待企業(yè)的問題。通過企業(yè)和諧文化的培育，能使公司的各級領導不斷地調整管理的思維和方式，引進先進的經(jīng)驗，集中精力解決企業(yè)的發(fā)展問題，提升誠合的核心競爭力。同時，也能使企業(yè)的各級領導公正地協(xié)調自己所管理的區(qū)域、部門、員工的利益，將大家的心智集中起來，更好地促進誠合的穩(wěn)定發(fā)展。而對于員工來說，能更好地、積極地調整自我，將自己人生價值的實現(xiàn)同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起，不必計較一些細微的得失，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

三、構建品質誠合，發(fā)揚和諧文化，基礎在于打造高品質的員工隊伍

要支撐起一個有品質的品牌，需要有品質的產(chǎn)品，需要有品質的服務，更需要有品質的員工。有品質的員工是組成“品質企業(yè)”的細胞。日本經(jīng)營之圣在《干法》一書里寫道：“那些驚人的偉業(yè)，實際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業(yè)業(yè)、一步一步持續(xù)積累的結果?！睂W習型組織之父彼得圣吉也曾說過：“發(fā)展人，進而發(fā)展組織”。以人為本，擁有一支具有高品質的員工隊伍，我們才能提供出高品質的咨詢和保險經(jīng)紀服務，才能支撐起高品質的誠合品牌。

打造高品質的員工隊伍，首先要強化作風建設。要進一步按照公司黨委的要求，不斷踐行“六個誠合”“八字方針”，調動全體干部職工，進一步嚴格要求自己，勇于擔當、勇挑重擔。要不斷解放思想，限度發(fā)揮創(chuàng)造性，以超常規(guī)的手段、超常規(guī)的智慧、超常規(guī)的決心，應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)開拓進取，推動公司“2+N”戰(zhàn)略與中國鐵建全產(chǎn)業(yè)鏈相融合。

打造高品質的員工隊伍，關鍵是提升員工的競爭能力。競爭能力的提升源自學習和培訓，誠合要加大創(chuàng)建學習型企業(yè)的力度，建立一個自給自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓需求。首先，要制定系統(tǒng)的培訓計劃，以增強員工業(yè)務學習能力、提高綜合素質水平為中心，建立以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓機制。其次要“因材施訓”，注意結合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好員工的基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工及時掌握新知識和管理方法，推動企業(yè)知識快速更新，使員工始終處于知識的最前沿。再次是通過堅持培訓和考核相結合、培訓與使用相結合，提高員工參與培訓的主動性、積極性與實效性，讓員工自覺提高自身專業(yè)素質和技能水平。要通過開展各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造和諧的學習氛圍，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，以提高企業(yè)的整體素質，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展，為打造“品質誠合”提供堅強有力的人才支撐。

領導干部培訓心得體會范文大全3

參加本次誠合領導干部培訓班，聆聽四位領導和專家授課，學習兩個業(yè)務知識培訓，可說是受益匪淺，感悟頗深，深受啟發(fā)。結合自身工作實際和公司現(xiàn)狀，將體會匯報如下。

一、學習理解企業(yè)領導干部應具備的素質，爭做合格的企業(yè)帶頭人。

首先是要具備政治理論素質，提高政治站位。縱觀歷史，橫看世界，任何情況下政治是第一位。當今中國，在中國共產(chǎn)黨為執(zhí)政黨的政治體制下，從中央到企業(yè)，必須把講政治放到首位。黨的十八大以來，黨中央提出了新時代中國特色社會主義一系列政治理論和政治要求，強化“四個意識”、“兩個維護”，堅持“四個自信”，做到“五個過硬”，等等，作為企業(yè)領導干部必須理解含義，必須堅決執(zhí)行。通過盧總授課，對自己堅定理想信念，提高政治站位，提高政治覺悟，提高政治素質，無疑起到了極大的提升和促進作用。

二是要培養(yǎng)風險意識和擔當精神。當今國際國內(nèi)形勢風云突變，經(jīng)濟下行壓力巨大，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展困難重重。結合誠合瑞正實際，創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨許多考驗，作為基層企業(yè)的帶頭人，必須對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難和存在的風險有一個充分、清醒的認識，同時在風險和困難面前具備擔當精神，樹立堅定信念和必勝的信心，才能有資格、有能力帶領干部職工走出困境，奔向光明。

三是強化領導干部的管理和業(yè)務能力。幾位領導專家在講課中都提到了企業(yè)領導干部應具備的素質和能力，比如規(guī)劃策劃能力、市場營銷能力、風險控制能力、經(jīng)濟管理能力、干部和團隊建設能力、改革創(chuàng)新能力等。盧總講課還特別提到領導干部要具備“政治”、“語言”、“寫作”、“溝通”四種必備的基本素質。

四是要研究領導工作內(nèi)容，講究工作方法。在確立企業(yè)發(fā)展目標、設計和組建組織機構、明晰崗位職責、加強制度建設、強化制度管理等方面，尤其是對人的管理、對事的管理、對制度的管理等，都給出了具體的、藝術性的工作方法、經(jīng)驗指導。

五是要具備過硬的思想作風和工作作風。作風建設常抓不懈，面對困難、問題和不利因素，沒有過硬的作風就不可能打勝仗。誠合瑞正更需如此，在起步艱難、瓶頸制約的影響面前，瑞正人必須具備敢打敢沖、一往無前、永不言敗、永爭第一、我將無我的精神和作風，要深刻學習領會解放軍“三大條令”的形式和含義，貫策到瑞正經(jīng)營發(fā)展的具體工作當中。

六是抓好班子建設，做好正職副職，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。抓班子建設是央企永恒的主題。做好班子分工，加強溝通協(xié)作、補位，落實“三重一大”會議、民主集中制、民主生活會等工作制度和日常交流溝通機制，促進班子團結，形成班子合力，營造積極工作氛圍，領導企業(yè)健康發(fā)展。

本次培訓學習體會還有很多，在此不一一勝舉。

二、面對現(xiàn)實，認真梳理企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和不足。

宏觀來說，瑞正公司成立與發(fā)展缺少必要的培育或孵化期，存在先天不足的矛盾。具體表現(xiàn)在組織機構不健全，兩個規(guī)劃、兩個策劃不夠清晰科學，市場開拓能力薄弱，人才缺乏制約瓶頸現(xiàn)象嚴重，等等，致使公司自我生存發(fā)展能力不足，對上級依賴程度高，“四自”方針難以實現(xiàn)，經(jīng)濟運行和公司生存發(fā)壓力大。通過本次培訓學習，對照剖析主客觀深層次原因，主要還是主觀認識和領導理念能力問題，對瑞正公司快速做大做強、滿足體量、板塊的現(xiàn)實需求，以及解決公司生存發(fā)展問題的重大意義缺乏足夠的認識。

三、舉一反三，學以致用，努力將培訓收獲啟發(fā)轉化為提高自身領導能力和改進公司經(jīng)營管理的實踐。

在認真消化吸收本次培訓領導專家授課的精華和營養(yǎng)，使自己作為基層領導干部的政治素質、綜合素質、領導能力得到充實、提高的同時，舉一反三，學以致用。結合個人和公司實際存在問題短板，尋醫(yī)問診，對癥下藥。特別是盧總的授課，指導性強，針對性強，就瑞正公司而言，對提高自己和班子成員素質，加強班子建設，提高領導個體和班子團隊的工作能力，改進工作方法，深化對咨詢理論和工作套路的理解認識，梳理企業(yè)管理和工作思路，轉變和改進經(jīng)營理念，改善公司經(jīng)營管理，增強公司自我發(fā)展和生存能力等方面都具有重要的啟發(fā)和指導作用。

一是推進兩個規(guī)劃、兩個策劃工作，提高公司規(guī)劃、策劃水平。根據(jù)誠合公司對瑞正和咨詢板塊的戰(zhàn)略定位，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的組織規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃進行進一步優(yōu)化改進，突出“保險+咨詢”和“2+N”、“3+1”等戰(zhàn)略，瞄準鐵建“智庫”和“咨詢集團”目標。

二是根據(jù)組織策劃完善機構設置和人員配置，抓緊解決人才瓶頸短板。針對公司機關業(yè)務部門和項目人才現(xiàn)實需求和人才儲備需要，廣開渠道，爭取政策支持，大膽引進高精尖咨詢?nèi)瞬拧Ｍ瑫r加強對人的管理，研究學習管理政策、方法、藝術，限度發(fā)揮釋放個體和團隊的主觀能動性、工作積極性。

三是加強管理體系建設，從組織體系、業(yè)務體系、規(guī)范化管理制度體系、財務體系、風控內(nèi)控體系、生產(chǎn)組織體系、營銷體系、資本運營體系、企業(yè)文化體系等各方面，建立健全制度辦法，落實督導、檢查、考核機制，規(guī)范公司管理和業(yè)務、經(jīng)濟運行活動的開展。

四是加強兩個團隊建設，提高咨詢服務成果質量。咨詢活動的開展主要靠專家和業(yè)務兩個團隊。按業(yè)務板塊組建咨詢師業(yè)務團隊和專家團隊，做好知識結構、年齡結構設計和培訓工作，做好咨詢師和專家素描、畫像，分等、分級設定標準，對號入座、入庫。同時積極推進項目和課題雙帶動理念，確保咨詢業(yè)務有條不紊，層次分明，提供高質量咨詢成果。

五是學習提高經(jīng)營開發(fā)和經(jīng)濟運行能力，改善公司經(jīng)營和經(jīng)濟運行質量效果。緊盯系統(tǒng)內(nèi)外市場，提高全員經(jīng)營意識，充分發(fā)揮經(jīng)營資源和信息資源優(yōu)勢，采取有效經(jīng)營公關手段方法，重視“四量一率”，努力實現(xiàn)新簽和收入。重視預算管理和成本控制，重視收入、催收回款，開源節(jié)流，做好量本利分析，確保公司經(jīng)濟和財務運行質量，促進公司良性發(fā)展。

六是加強誠合瑞正企業(yè)文化建設，強化反腐廉政工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期的瑞正，人員來源和組成復雜，企業(yè)文化交融，觀念、理念、文化不僅需要先進，更需統(tǒng)一，做為企業(yè)領導干部必須對此給予高度重視。在“三業(yè)理念”、“六個誠合”等誠合宗旨文化引領下，瑞正公司的艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、公而忘私、我將無我、甘于奉獻等作風已經(jīng)形成瑞正極具特色、充滿正能量的企業(yè)文化，值得推崇、發(fā)揚。

前途是光明的，道路是曲折的，發(fā)展是硬道理，這是任何事物發(fā)展的辯證客觀規(guī)律，瑞正公司的發(fā)展注定要經(jīng)歷一個痛并快樂的過程。通過本次培培訓，結合盧董事長在226、315、331、416等幾次會議對瑞正組織體系、經(jīng)營體系、業(yè)務體系以及公司綜合管理的講話和指示精神，我本人和瑞正班子全體，都必將提升認識，統(tǒng)一思想，指引個人和公司經(jīng)營管理的工作方向，拓展思路，開闊視野，推動并促進自己的工作和公司的發(fā)展。

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