春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風(fēng)里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗!下面是小編整理的關(guān)于踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文十篇，能給大家?guī)韼椭?/p>

2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文1

一元復(fù)始，萬象更新。近日來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了是尹董事長撰寫的《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文。文章通篇落腳點(diǎn)在奮斗上，緊扣新時(shí)代主題脈絡(luò)，緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展愿景、使命擔(dān)當(dāng)、工作會(huì)精神，理清了工作思路，吹響了奮斗號(hào)角。文章引古博今、立意高遠(yuǎn)、主題突出、寓意深刻，打造了一個(gè)新的境界、新的水平、新的狀態(tài)，極具新時(shí)代、新方位、新戰(zhàn)略特征。以下是我的幾點(diǎn)讀后感：

一、志存高遠(yuǎn)爭(zhēng)創(chuàng)一流

文中，尹董事長提到“新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個(gè)方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團(tuán);其二，要培育成為世界一流企業(yè)?！甭?lián)想到我們公司目前的實(shí)際情況，就是在光電集團(tuán)內(nèi)部，公司在產(chǎn)值、利潤、管理、創(chuàng)新等方面都處于末位，且差距明顯。只有改變目前公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，附加值低的現(xiàn)狀，才能使公司走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。作為公司產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任部門，深感自己肩上責(zé)任的重大。今年科研技術(shù)部無論在型號(hào)項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目、競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目、軍貿(mào)項(xiàng)目等方面，任務(wù)繁重，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力配合下，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。

二、軍民融合發(fā)展要做優(yōu)，要按照全要素、多領(lǐng)域、高效益的要求，統(tǒng)籌軍品與民品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)軍民融合、良性互動(dòng)

我公司目前產(chǎn)品主要集中在軍品上面，但是從我們現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上來看，單獨(dú)依靠軍品使公司的產(chǎn)值得到大的提升還是很困難的，因此必須兩條腿走路，在民品開發(fā)和外協(xié)加工方面作出創(chuàng)新，闖出一條新路來。我們以前有眼科醫(yī)療器械、扭軋機(jī)、焊網(wǎng)機(jī)以及在光學(xué)冷加工和機(jī)械加工擁有先進(jìn)的設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，合理高效的使用這些設(shè)備，而不是閑置它們，完全可以在民品方面取得一定的成績(jī);同時(shí)我們公司處在改革開放的前沿，有著優(yōu)越的地域優(yōu)勢(shì)，浙江省目前已經(jīng)成立以省委書記掛帥的軍民融合機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)浙江省十分重視軍民融合工作。我們可以加強(qiáng)與浙江省科技市場(chǎng)對(duì)接，利用我們?cè)O(shè)備、人員、場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，尋找具有先進(jìn)技術(shù)的項(xiàng)目合作，應(yīng)該能在民品開發(fā)方面作出一些成效，來帶動(dòng)公司產(chǎn)值的增加。

三、敢為人先勇于創(chuàng)新

集團(tuán)公司和光電集團(tuán)都已經(jīng)下發(fā)了“科技創(chuàng)新20條”指導(dǎo)意見，科研技術(shù)部也結(jié)合公司實(shí)際制定了“華東六條”方案，具體細(xì)則也即將制定完畢，將從科技創(chuàng)新、項(xiàng)目爭(zhēng)取、工藝改進(jìn)、成果轉(zhuǎn)化等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該來說此方案一旦實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)力度是空前的`，這也將充分調(diào)動(dòng)公司科技人員工作的積極性。眾所周知，工藝技術(shù)在科學(xué)研究中占有重要的一席之地，工藝工作是科技成果產(chǎn)出的中堅(jiān)力量，核心工藝技術(shù)是企業(yè)品牌、效率、質(zhì)量和利潤的關(guān)鍵所在(例如公司高精度小模數(shù)齒輪制造技術(shù)、多材質(zhì)鑲套技術(shù)、穩(wěn)像陀螺動(dòng)平衡裝調(diào)技術(shù)、機(jī)械數(shù)碼顯示器裝調(diào)技術(shù)、軍用精密光學(xué)儀器裝調(diào)技術(shù)等)，對(duì)工藝技術(shù)的不懈追求和突破推動(dòng)科技的發(fā)展，因此要注重工藝技術(shù)提升，加大工藝科研經(jīng)費(fèi)投入力度，突破制約企業(yè)發(fā)展的工藝關(guān)鍵技術(shù)。

由于受多年來重項(xiàng)目、輕技術(shù)，重研發(fā)、輕工藝的觀念影響，我公司的工藝技術(shù)平臺(tái)建設(shè)和工藝技術(shù)水平提升進(jìn)展緩慢。具體體現(xiàn)在:工藝關(guān)鍵技術(shù)突破不夠;工藝技術(shù)人員年紀(jì)偏大、專業(yè)斷層，積極性不夠;對(duì)工藝技術(shù)的投入意愿不強(qiáng)，得不到有效保障;工藝溝通不暢、工藝人員管理上變化多等等問題。近日兵器集團(tuán)下發(fā)了“工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，鼓勵(lì)各子集團(tuán)加速實(shí)施“兵器制造2025智能制造專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”;強(qiáng)化產(chǎn)品試制工藝與批產(chǎn)工藝的銜接;加強(qiáng)對(duì)子集團(tuán)和直管單位工藝創(chuàng)新的考核和評(píng)價(jià);提高集團(tuán)公司高層次人才中工藝人員比例和待遇;光電集團(tuán)和華東公司也制定了相應(yīng)工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)開展工藝改進(jìn)和提升等等。從以上可以看出對(duì)工藝人員和工藝創(chuàng)新的重視。因此在今后的工作中一是考慮提高工藝技術(shù)人員的薪酬，明確其職責(zé)，激發(fā)工作積極性;二是加強(qiáng)和兄弟單位的工藝交流和參加新工藝的培訓(xùn)，開拓眼界，增加知識(shí)，三是學(xué)習(xí)工藝管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工藝管理和考核;四是積極培養(yǎng)既懂設(shè)計(jì)，又懂工藝的復(fù)合型人才，提高整個(gè)工藝團(tuán)隊(duì)的水平。

2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文2

春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風(fēng)里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗!

這已經(jīng)是兵器集團(tuán)董事長、黨組書記尹家緒連續(xù)第五年發(fā)表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時(shí)代的第一個(gè)春天，《奮斗，在新時(shí)代的春天》讓我們一下子感受到了新時(shí)代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰!董事長向全集團(tuán)發(fā)出號(hào)召：在新時(shí)代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實(shí)奮斗!

文中，尹董事長讓大家明確了新時(shí)代我們兵器工業(yè)的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務(wù)集團(tuán)，成為世界一流企業(yè)。雖然我們離這個(gè)目標(biāo)還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長很長的路，但我們有信心，按照中國領(lǐng)導(dǎo)人的指示“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”，堅(jiān)持走下去。尹董事長對(duì)集團(tuán)公司如何“做強(qiáng)做優(yōu)做大”有著深刻的理解，曾在多個(gè)場(chǎng)合，多次講話中反復(fù)提到并詳細(xì)解答，且在此文中進(jìn)一步進(jìn)行了闡述，即，堅(jiān)定不移跟黨走，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中央關(guān)于國企改革的重要批示，堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，把集團(tuán)公司這個(gè)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成就世界一流。

在如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景，尹董事長告訴我們：

第一，目前最迫切需要的是提升創(chuàng)新能力，聚天下英才而用之，必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略和全局的核心位置。

那么該如何去創(chuàng)新呢?董事長又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，鼓勵(lì)“腦洞大開”、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實(shí)踐，因?yàn)椤八枷胧堑谝桓?jìng)爭(zhēng)力”。

最近看的一篇關(guān)于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內(nèi)，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們?nèi)康淖饑?yán)就在于思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業(yè)快速發(fā)展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動(dòng)從國家戰(zhàn)略的安全大局出發(fā)，聚焦主業(yè)、深耕細(xì)作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的雄心壯志，配制全球資源、經(jīng)略世界市場(chǎng)鋪就做強(qiáng)做優(yōu)做大之路。

歸根結(jié)底還是要實(shí)干，作為一名測(cè)試人員更要腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、善于巧干、只爭(zhēng)朝夕!作為公司基層一線職工，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到我們離集團(tuán)的基本要求尚有不小的差距。董事長為我們規(guī)劃好了宏偉藍(lán)圖，指明了前進(jìn)的方向，我們唯有開拓思路、轉(zhuǎn)變思維、榮辱與共、抱團(tuán)取暖才有出路，才能發(fā)展。當(dāng)前慶華公司已經(jīng)進(jìn)入改革的深水區(qū)，面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、處僵治困等難得機(jī)遇，需要的是上下一心、大局為重、不計(jì)得失，為我們慶華公司的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

功成不必在我，唯有踏實(shí)肯干!

一要樹立企業(yè)榮辱觀，萬眾一心謀發(fā)展;

二要以人為本，理順工作思路，規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度建設(shè);

三要注重文化建設(shè)，利用好黨政工團(tuán)平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)職工參與，凝心聚力，和諧發(fā)展;

四是培育創(chuàng)新沃土，發(fā)揮全員智慧，改進(jìn)落后工序及工藝，助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步;

五是落實(shí)多勞多得，深化薪酬改革，加強(qiáng)績(jī)效考核。

鶯歌又燕舞，春暖已花開!新的時(shí)代已經(jīng)開啟，讓我們敞開胸懷迎接這個(gè)美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會(huì)花開滿園、碩果累累

2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文3

祖國，一個(gè)雄偉的國度，你盡可站在珠峰之頂，以世界之巔的目光俯視她，體驗(yàn)她的銀裝素裹;也可盡情漫步在故宮之中，以古老的角度去敬仰她、體驗(yàn)她的鱗次櫛比;你還可乘小舟，從長江黃河順流而下，以生命的視野去歌頌她、體驗(yàn)她的川流不息或者，去時(shí)代的方向體會(huì)她的偉大與艱辛。

我們的祖輩那一代人，他們歷經(jīng)的太多坎坷與磨難，是我們所不能體會(huì)的。那是一個(gè)崢嶸歲月，從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，到解放戰(zhàn)爭(zhēng)，再到新中國成立，他們揮灑了太多熱血，太多青春，一位又一位的革命先驅(qū)者用生命喚醒國民，他們的聲音所到之處，振聾發(fā)聵。就像那些老兵們，雖然青春早已逝去，但時(shí)代會(huì)永遠(yuǎn)記住他們。記住，在這個(gè)民族危亡之時(shí)，是他們挺身而出。向他們致敬，向歲月英雄致敬，他們是當(dāng)之無愧的開拓者。

祖國壯麗七十多年，各大行業(yè)如雨后春筍般爭(zhēng)先興起，科技正在蓬勃發(fā)展，這些都是父輩們用青春、汗水與淚水譜寫下來的，從茫茫中尋找，再到堅(jiān)持目標(biāo);從科技落后，再到科技發(fā)達(dá);從經(jīng)濟(jì)蕭條，再到經(jīng)濟(jì)繁茂;一步一個(gè)腳印，全都是他們摸著黑走過來的。雖然現(xiàn)在他們大多數(shù)人都只是平凡崗位上的普通人，但是，萬丈高樓平地起，都是他們夜以繼日拼搏出來的。向父輩們致敬，向時(shí)代英雄致敬，他們都是平凡崗位上的建設(shè)者。

你看東方那紅日正在冉冉升起，新中國正邁向全世界，作為新時(shí)代的接班人，我們必須拿好時(shí)代的接力棒，讓星星之火延續(xù)下去。古人云“少年強(qiáng)，則國強(qiáng);少年智，則國智”。我們是時(shí)代未來的潮流，國家未來的棟梁，必須要擔(dān)起比上一輩更重的擔(dān)子，忍受比他們更大的壓力?！皾L滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”，在開拓者與建設(shè)者的努力之下，未來的路已經(jīng)出現(xiàn)，而方向則由我們自己選擇。站在他們的肩膀之上，我們有了更多的資本，更多的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力已經(jīng)具備，馬上就要接過他們的重?fù)?dān)，從現(xiàn)在起，我們要有明確的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的志向，樹立信心，并且堅(jiān)持下去，為此目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，頑強(qiáng)拼搏，一定會(huì)在不久的將來，闖出屬于自己的一番天地。奮斗者們，世界是屬于我們的，向未來進(jìn)軍吧!祖祖輩輩，世世代代的卓越成就匯聚在此。每每看到那逝去的大河，便會(huì)想到那句“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”，時(shí)代即將改變，我們就是“今朝”，我們要拼搏，我們要努力，我們要進(jìn)取，因?yàn)槲覀兪切聲r(shí)代的奮斗者，時(shí)代將由我們來書寫!“長江后浪推前浪”，我們將擔(dān)起責(zé)任，不愧于“前浪”，無愧于華夏。

開拓者們，建設(shè)者們，我們奮斗者馬上就要來了!

2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文4

又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮斗，在新時(shí)代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對(duì)我們的要求到集團(tuán)公司自身愿景的實(shí)現(xiàn)，向我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡(jiǎn)單的看法。

文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅(jiān)持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點(diǎn)：

一、增加激勵(lì)制度的多樣性，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

我們已實(shí)施多年的某產(chǎn)品后工序獎(jiǎng)勵(lì)辦法在實(shí)施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵(lì)制度落到實(shí)處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。

二、加大質(zhì)量權(quán)重，一票否決。

不能以任何借口，任何理由來掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，不能以類似進(jìn)度要求而降低對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進(jìn)度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來效益，反而會(huì)帶來無窮的后患。

三、嚴(yán)格考核制度，堅(jiān)持零容忍原則。

對(duì)管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴(yán)肅處理，讓全體員工都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴(yán)重后果。

當(dāng)前，我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們?nèi)w員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過持續(xù)改進(jìn)來為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文5

一年之際在于春。春天是開墾的季節(jié)，踏著春天的腳步，從播種到成熟和收獲之間蘊(yùn)藏著無數(shù)次的施肥、除草、除蟲、澆水…這哪一步都馬虎不得，否則難以收獲這香甜的果實(shí)。在這新時(shí)代的第一個(gè)春天里，我們兵器人又將如何有作為、刷新奮斗之新樂章呢?兵器集團(tuán)董事長尹家緒先生署名文章《奮斗，在新時(shí)代的春天》為我們指明道路。仔細(xì)研讀尹董事長的文章，我深有感觸。對(duì)于我們兵器企業(yè)，我認(rèn)為我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能得到秋天那碩果累累的收獲的果實(shí)。

“志存高遠(yuǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”，尹董事長對(duì)新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景定位為打造“世界一流”，需要我們“幾代人的努力，幾代人堅(jiān)韌的奮斗”，把企業(yè)做到“強(qiáng)，優(yōu)、大”。把“產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu)，堅(jiān)持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量要口碑”。

對(duì)照尹董事長的要求，我們自身還存在很多問題，需要我們乃至幾代人去努力拼搏、奮斗。眾所周知，在中國的眾多企業(yè)中，華為的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，但華為是如何對(duì)質(zhì)量控制又鮮為人知。華為在企業(yè)發(fā)展初期的時(shí)候，由于缺乏資金、受技術(shù)的劣勢(shì)等因素的影響，華為的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)于思科、朗訊等那些國際主流企業(yè)制造產(chǎn)品的質(zhì)量來說，還是有一定的差距。為此，華為通過工程化建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性，方才成就中國手機(jī)第一品牌，成為中國制造質(zhì)量可靠的代名詞。

新時(shí)代的春天呼喚我們“不馳于空想，不騖于虛聲?！逼髽I(yè)要發(fā)展，質(zhì)量要提升。作為工程化人員，我們?cè)趯?duì)每只失效電路進(jìn)行分析時(shí)，需更加努力奮斗，針對(duì)每種不合格現(xiàn)象進(jìn)行追根溯源，找出問題的根源，再對(duì)根源因素進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，提升產(chǎn)品可靠性，達(dá)到用戶滿意。

“大江流夜日，慷慨歌未央”，我們要在新時(shí)代的春天里，奮斗著屬于我們自己的“春天的故事”。

【踔厲奮發(fā)新時(shí)代篤行不怠向未來主題征文作文十篇】