創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是因為興旺發(fā)達的不竭動力。下面是小編搜集整理的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的名言，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注名人名言欄目!

深刻，創(chuàng)新。——茅盾

距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯彼得斯

……以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨特的創(chuàng)新精神，使民族的國家的創(chuàng)新智慧來一個總發(fā)動!使個體的群體的創(chuàng)新潛能來一個大爆發(fā)!——金馬

將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的?！５隆て叫さ谌?/p>

同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復古?！斞?/p>

富士康成長經(jīng)驗——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升;在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升?！_銘

隨著一種觀念的流行，言語創(chuàng)新的程度絲毫不亞于習慣改變的程度?！ぜs翰遜

想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開?！R克·吐溫

創(chuàng)新的表現(xiàn)——創(chuàng)新的表現(xiàn)(三種運作的能力上)：經(jīng)營理念的創(chuàng)新經(jīng)營方式的創(chuàng)新制造方法的創(chuàng)新。——郭臺銘

若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的?！獝垡蛩固?/p>

將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的。——吉福德·平肖第三

創(chuàng)新是科學房屋的生命力?！⑽髂?/p>

一個人想做點事業(yè)，非得走自己的路。要開創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。——李政道

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新?！獜埲鹈?/p>

科學技術(shù)史表明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新。——朗加明

異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的?！蜑跛雇蟹蛩够?/p>

保守是舒服的產(chǎn)物?！郀柣?/p>

光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術(shù)日新月異的年代里生存下去，就會掉隊?！咎镒谝焕?/p>

科學到了最后階段，便遇上了想象?！旯?/p>

敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新?！问搴?/p>

距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。——托馬斯·彼得斯

Google給的五張牌是：第一是好的品牌用戶認可度比較好，第二是非常好的文化和價值觀，是自己非常認可而且對員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對人才有非常高的要求，并且放權(quán)讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來創(chuàng)新。第五則是公司對自己的信任，李開復稱公司上層對自己非常信任，就像他們對工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣?！铋_復

作為一個未來的總裁，應該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能?！雇?/p>

作出重大發(fā)明創(chuàng)造的年輕人，大多是敢于向千年不變的戒規(guī)定律挑戰(zhàn)的人，他們做出了大師們認為不可能的事情來，讓世人大吃一驚。——費爾馬

人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?/p>

大凡實際接觸過科學研究的人都知道，不肯超越事實的人很少會有成就?！振憷?/p>

現(xiàn)在的一切美好事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！吕?/p>

創(chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西?！悹?/p>

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式?！R云

決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖斂?/p>

在中國，創(chuàng)新就是率先模仿?！?/p>

凡能獨立工作的人，一定能對自己的工作開辟一條新的路線?！獏怯杏?/p>

主管人員工作職責——為部屬訂定目標負責訓練部屬掌握工作的進度設法激勵部屬鼓勵工作創(chuàng)新執(zhí)行團體紀律獎勵與賞罰分明發(fā)揮員工的工作能力自我工作檢討公務與私務分明建立工作的信心加強溝通建立共識(郭臺銘對主管的要求是：權(quán)利給你，責任要負)?！_銘

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么?！R云

婚姻經(jīng)過創(chuàng)新，就變成了婚外情?！苁⒌?/p>

能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫?/p>

處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關(guān)和領導人的重要任務?！⒎{西耶夫

即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進口和采用他人技術(shù)的階段，學會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新……——德魯克

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是因為興旺發(fā)達的不竭動力。——江

在學習上不肯鉆研的人是不會提出問題的;在事業(yè)上缺乏突破力的人是不會有所創(chuàng)新的?！?/p>

我們的科學史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發(fā)現(xiàn)“此路不通”的失敗者統(tǒng)統(tǒng)不寫，這是很不公平的?！獝垡蛩固?/p>

商品開發(fā)離不開創(chuàng)新構(gòu)想，創(chuàng)新構(gòu)想是人類智慧中最美麗的花朵?！馊A

在自然科學中，創(chuàng)立方法，研究某種重要的實驗條件，往往要比發(fā)現(xiàn)個別事實更有價值?！透β宸?/p>

創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的“核心競爭力”?！_銘

獨創(chuàng)常常在于發(fā)現(xiàn)兩個或兩人以上研究對象或設想之間的聯(lián)系或相似之點?！惛ダ锲?/p>

以大小為主的創(chuàng)新并不改變什么，只有通過改變產(chǎn)品或服務的數(shù)量來推出新產(chǎn)品。——楊?麗

創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法。——郭臺銘

凡事力爭最好的可能性，但必須做最壞的準備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此?！跏勒?/p>

創(chuàng)新人才的基本要件——負“責任”肯學習，勤“動手”不怕錯，守“紀律”重團結(jié)?！_銘

《數(shù)字化生存》：漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人。——尼古拉·尼葛洛龐帝

創(chuàng)新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三

微軟是一個成功的公司，我不會否定他的成功，而且和比爾。蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之后，就會比較官僚，一個公司小了就會創(chuàng)新，不是說微軟今天和未來不是一個了不起的公司。——李開復

創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才?！鼙颂?/p>

詩歌的靈魂在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造出使人意想不到的，驚嘆不已和賞心悅目的東西?！ぜs翰遜

如果試圖改變一些東西，首先應該接受許多東西。——薩特

既然像螃蟹這樣的東西，人們都很愛吃，那么蜘蛛也一定有人吃過，只不過后來知道不好吃才不吃了，但是第一個吃螃蟹的人一定是個勇士?！斞?/p>

把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我?！獜埲鹈?/p>

我們從失敗中學到的東西要比在成功中學到的東西多得多?！惯~爾斯

有了精神的實驗和觀測作為研究的依據(jù)，想像力便成為自然科學理論的設計師?！⒌聽?/p>