組織編寫經(jīng)營管理方面的叢書，共同分享新思維、新理念。新年致辭希望各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們繼續(xù)給予學(xué)會以支持和幫助，共同把我們的學(xué)會辦好，建設(shè)好，謝謝大家。下面是范文頻道小編為您推薦的公司年會發(fā)言稿合集精選范文3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司年會發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家晚上好。

值此辭舊迎新之際，首先對各位能在歲末的百忙之中賞光應(yīng)邀前來參加年會。表示最誠摯的感謝和衷心的祝愿，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們在新的一年身心健康愉快、家庭和睦美滿、事業(yè)更上層樓。

之所以選擇這個場所以這樣的方式召集各位共聚一堂是因?yàn)?，首先我與在座的許多人相識多年，非常熟悉，其次象征著我們洗去一年來所有的煩惱和不快，放下包袱，以清新的心態(tài)和身體迎接新年的朝陽，再有就是我們的群是實(shí)名制，我們這樣赤誠相見，可謂名至實(shí)歸。 商震不才，承蒙各位抬愛，在我們共同努力下，使本學(xué)會日漸壯大，構(gòu)建本市少壯精英的平臺初步形成，在此，對多年來給予學(xué)會大力支持的（提出幾個贊助的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)）各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們表示衷心的感謝。

作為本市精英社團(tuán)之一，就要發(fā)揮我們的作用，也就是本學(xué)會的宗旨，即擴(kuò)大學(xué)會的社會影響，促進(jìn)會員之間的溝通和交流，廣泛吸納各行業(yè)精英，促成會員間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，體現(xiàn)我們的人生價值，創(chuàng)造生活的財(cái)富，為建設(shè)美麗的江城貢獻(xiàn)才智。

要實(shí)現(xiàn)這一美好愿景，學(xué)會在新的一年里要做以下幾件事：

一、組織培訓(xùn)。聘請資深專家及行業(yè)精英講授經(jīng)營之道，以期提升綜合素質(zhì)。

二、組織開展各項(xiàng)聯(lián)誼活動，促進(jìn)會員之間的交流溝通。

三、組織編寫經(jīng)營管理方面的叢書，共同分享新思維、新理念。新年致辭希望各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們繼續(xù)給予學(xué)會以支持和幫助，共同把我們的學(xué)會辦好，建設(shè)好，謝謝大家。

公司年會發(fā)言稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的xxxx！

我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，xx、xx等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意！

我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。

20xx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標(biāo)和方針。

現(xiàn)在來看，在20xx年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射東莞、布點(diǎn)重慶的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運(yùn)營作戰(zhàn)水平。

全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災(zāi)等社會公益活動。

通過全面的規(guī)劃，公司在20xx年變更升級了公司名稱，從“xx市xxx商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“xx市xxx商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅(jiān)實(shí)的一步。

總體來講，在20xx年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干！”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營銷創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。

當(dāng)然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費(fèi)市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們xxx新財(cái)年全新的開始。

在20xx年1月份，我們又一次刷新了新紀(jì)錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。

今年，我們將按照從xx逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增。

公司年會發(fā)言稿 篇3

同志們：

光陰荏苒，時光如梭，歷經(jīng)艱辛的20xx年即將過去。今天召開運(yùn)輸公司20xx年總結(jié)表彰大會，非常重要，也十分及時。蒲遠(yuǎn)康總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，我感到你們的工作亮點(diǎn)很突出。一是安全管理常抓不懈，安全文化建設(shè)走在源公司前列，安全培訓(xùn)、安全活動有聲有色；通過了交通部一級道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核，在行業(yè)評先中為公司爭得多項(xiàng)榮譽(yù)；二是運(yùn)輸成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，深入開展開源節(jié)流、降本增效活動，效果顯著。在運(yùn)輸公司全體干部員工的艱苦奮斗下，克服了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行帶來的各種不利影響，在各方面取得了優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個人，在這里，我代表源公司對運(yùn)輸公司在20xx年里取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，對大家評選出的先進(jìn)集體和個人表示崇高的敬意！希望你們在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，再立新功。

展望20xx年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大改革、大發(fā)展、加快整體上市、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵年，也是源公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，落實(shí)承包經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年。隨著寧東西區(qū)產(chǎn)品升級及配套裝置的全面建成投產(chǎn)，蘆花、寧東基地將開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)。這都將為運(yùn)輸公司完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新增效帶來新的機(jī)遇。同時，面臨的不確定因素很多，也有些不可知的因素。如何應(yīng)對，你們領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步工作提出了意見建議和安排部署，明確了工作任務(wù)目標(biāo)和措施，既符合來年工作預(yù)期，也符合董事長提出的進(jìn)一步深化經(jīng)營運(yùn)營體制機(jī)制改革的總體戰(zhàn)略布局，很好，很實(shí)在，我都贊成。下面就如何調(diào)動全員積極性主動性創(chuàng)造性，把全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好，把既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好，談幾點(diǎn)意見，也是對領(lǐng)導(dǎo)班子的希望：

1、深入貫徹落實(shí)集團(tuán)董事局關(guān)于進(jìn)一步深化經(jīng)營運(yùn)營體制改革的若干意見的指導(dǎo)精神，一切工作圍繞 “安全必保、效益更好、管理升級、和諧穩(wěn)定”這個主題，這是20xx年全公司的工作總基調(diào)，要把握好。我們強(qiáng)調(diào)一以貫之，20xx年不提新口號，不換新頻道，一本好經(jīng)念到頭。好經(jīng)是什么?就是有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。這就是我們的中心、我們的大局。一切工作都要圍繞這個中心，服從和服務(wù)這個大局。各項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署，都要按照這個要求來展開。作為機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)同志，頭腦必須十分清楚，工作思路必須清晰，在指導(dǎo)思想上必須非常明確，在具體工作的部署和落實(shí)上必須堅(jiān)定貫徹。

2、確實(shí)需要通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)來推動和做好這些工作，發(fā)揮好機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“火車跑的快，全憑頭來帶”。沒有好的作風(fēng)帶不出好隊(duì)伍，沒有好風(fēng)氣不營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，很難把部署的事情落實(shí)好，甚至?xí)箼C(jī)遇稍縱即逝，使工作受到重大損失。所以作風(fēng)建設(shè)不是小事，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)也同樣不是小事，提高機(jī)關(guān)人員履職力和服務(wù)水平更是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的應(yīng)有之意，我們要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最終落實(shí)在提高機(jī)關(guān)人員履職力和服務(wù)水平上。標(biāo)準(zhǔn)是勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，善于協(xié)調(diào)，勤于鉆研。要大力開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，著力提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，提高自身素質(zhì)、提高履職力。不斷提升隊(duì)伍、提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

中石油、中石化發(fā)展到具有國際競爭力的源公司，不單靠好的國家政策，還靠一個好的傳統(tǒng)，就是十分重視抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，親力親為，以上率下，率先垂范。這種優(yōu)良傳一脈相承、與時俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，在不同歷史時期、不同發(fā)展階段，都起到了很好的帶頭帶動作用。希望運(yùn)輸公司積極培養(yǎng)這種優(yōu)良的作風(fēng)，一代一代傳承下去，發(fā)揮好火車頭、參謀部、指揮部、協(xié)調(diào)部的作用，群策群力，凝心聚力，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)抓好，把運(yùn)輸機(jī)關(guān)建設(shè)好。你們這屆班子應(yīng)該說是做了很多很好的工作，下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，做好各項(xiàng)工作。要做到健全組織全覆蓋，作風(fēng)建設(shè)全面化，服務(wù)基層全天候，監(jiān)督管理全過程，思想教育全員化。還要適時加強(qiáng)對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的教育引導(dǎo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享，注意抓兩頭帶中間。公司還有一些年輕同志，一方面要學(xué)好老同志的好傳統(tǒng)、接好老同志的班，同時還要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加知識，拓展視野，提升素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作力。要補(bǔ)好信念堅(jiān)定這一課，思想政治素質(zhì)必須要高，堅(jiān)定信念才為公司服務(wù)，才更好的增長工作本領(lǐng)，更好地適應(yīng)形勢任務(wù)的需要。機(jī)關(guān)各部門要繼續(xù)落實(shí)好首問首辦負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制。總之，希望你們建成一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)關(guān)，開拓創(chuàng)新的機(jī)關(guān)，深受基層滿意和歡迎的機(jī)關(guān)，建成一個源公司黨委放心、信賴的機(jī)關(guān)。

2、著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾

一手抓部門建設(shè)，一手抓職落實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)方面深入實(shí)際，調(diào)查研究，排憂解難，善盯熱點(diǎn)、善抓重點(diǎn)、善解難點(diǎn)，肯于鉆研問題，根據(jù)新情況新問題的出現(xiàn)來創(chuàng)新工作方式方法，解決新矛盾和新問題；在優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營解決急難險(xiǎn)重等方面做好工作，為運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。另一條是抓重點(diǎn)，突出運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全重點(diǎn)，工作要扎實(shí)。深入到駕駛室真抓真管的做法很值得肯定，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。在日常管理中要善于找到亮點(diǎn)，亮點(diǎn)就是群眾首創(chuàng)，就是我們的經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)集中起來變成我們的財(cái)富。一家的經(jīng)驗(yàn)在一家發(fā)揮了作用，如果大家都來學(xué)習(xí)就都發(fā)揮了作用。對于運(yùn)輸公司來講，你就是運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本中心、利潤中心，維穩(wěn)中心，你就得把成本管控好，把利潤保證住，同時還要把對外形象維護(hù)好，把隊(duì)伍管住。我們的業(yè)務(wù)重心在路上，安全的重心在路上，穩(wěn)定的重心在路上，效益的重心也在路上，我們就是要為駕駛員創(chuàng)造一切條件，創(chuàng)造一切有利于提質(zhì)提效的這些工作，讓駕駛員最大限度的把積極性動性創(chuàng)造性發(fā)揮出來，最終實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益發(fā)展。

3、處理好管理與服務(wù)關(guān)系

正確認(rèn)識我們的權(quán)力觀、得失觀，克服缺位錯位越位的現(xiàn)象。如何把管理與服務(wù)兩個關(guān)系處理好，如何更好調(diào)動和發(fā)揮員工積極性主動性，如何更好實(shí)現(xiàn)管控得當(dāng)，這是需要探索的，有些從制度方面還沒有厘清，有些在操作層面還沒有弄明，所以造成一些執(zhí)行運(yùn)作中的混亂。運(yùn)輸公司今年要帶頭在理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程方面做一些探索，該放的放好，該管的管住，爭取取得很好成效。

4、加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，鎖定安全成果

安全工作是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，必須清醒地認(rèn)識到整體上基礎(chǔ)脆弱、基層薄弱的安全現(xiàn)狀沒有根本改變。只有鎖定責(zé)任才鎖**果，只有把責(zé)任落實(shí)到位，才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。運(yùn)輸公司要按照直線責(zé)任、屬地管理的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化階段目標(biāo)監(jiān)管。建立安全責(zé)任目標(biāo)定期考評機(jī)制，通過目標(biāo)制定、分解、控制、考核以及追究等五個步驟形成一個完整的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。每位領(lǐng)導(dǎo)要制定個人安全行動計(jì)劃，針對不同崗位簽訂不同的安全責(zé)任書，通過完善編制流程實(shí)現(xiàn)責(zé)任書的個性化，真正做到一崗一書，使責(zé)任書成為領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的年度行動指南和考核依據(jù)。同時，要努力構(gòu)建全員抓好安全環(huán)保工作的內(nèi)在驅(qū)動力，我們強(qiáng)調(diào)“安全工作沒有旁觀者，都是責(zé)任者；沒有空談?wù)?，都是?shí)踐者”就是這個意思，這也是安全工作從嚴(yán)格監(jiān)管走向自主管理的必由之路。要正確把握當(dāng)前安全工作所處階段的規(guī)律特點(diǎn)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的預(yù)見性。今年運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢，這是公司持續(xù)狠抓基礎(chǔ)工作、持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)以及各班組共同努力的結(jié)果。但我們決不過高估計(jì)形勢，決不過高估計(jì)員工的安全素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管控力。今年發(fā)生的兩起交通事故事件，提醒我們必須時刻保持高度警覺，進(jìn)一步把安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作抓細(xì)抓實(shí)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)行協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)增多，安全管理難度進(jìn)一步加大，風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大的趨勢也沒有改變，安全管理工作和安全生產(chǎn)保障力還存在明顯的不適應(yīng)。這些都直接考驗(yàn)著我們的安全管控力，對安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了更高要求。運(yùn)輸公司要始終把安全工作放在首位，繼續(xù)以提高風(fēng)險(xiǎn)管控力為核心，突出抓好體系建設(shè)、隱患治理和強(qiáng)化執(zhí)行三項(xiàng)重要工作，最大程度控制運(yùn)輸作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要按照“制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須落實(shí)、排查必須全面、整治必須徹底、監(jiān)管必須到位、問責(zé)必須嚴(yán)厲”的要求，繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。

5、加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，建立長效機(jī)制、常抓不懈，堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事，不給好處不作為、給了好處胡作為的現(xiàn)象，對發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件的人和事，要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。希望你們以源公司查處的幾個案件為鑒。

以上意見不妥之處，請批評指正。

同志們，20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響。運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人素質(zhì)的提高，要努力形成新的合力、新的干勁，以全新的姿態(tài)，努力適應(yīng)20xx年的新形勢、新任務(wù)、新要求，要在全面實(shí)現(xiàn)安全、效益上努力實(shí)現(xiàn)新的突破，緊緊依靠廣大干部職工，為全面實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗！

最后，祝運(yùn)輸公司全體干部職工在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！