高速集團(tuán)2020年務(wù)虛會(huì)講話稿

一年之計(jì)在于春。今天，我們利用一天的時(shí)間，召開務(wù)虛會(huì)，主要目的是：貫徹集團(tuán)、中心工作會(huì)議精神，直面中心面臨的發(fā)展瓶頸和制約因素，圍繞“奮力推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展”的主題，開啟思想解放的閘門，談經(jīng)驗(yàn)、找問題、理思路、謀對(duì)策、提建議，匯聚中心發(fā)展升級(jí)的強(qiáng)大智慧力量。

為了提高會(huì)議質(zhì)量，碰撞出智慧的火花，這次會(huì)議在安排上不同于往年，一是時(shí)間由半天延長(zhǎng)至一天，二是分設(shè)集中研討和分組討論兩個(gè)環(huán)節(jié)，剛才的集中交流環(huán)節(jié)，選取了幾家單位進(jìn)行發(fā)言，下午還將分成三個(gè)組進(jìn)行自由討論，讓每位同志都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。

針對(duì)這次會(huì)議情況及中心今后的發(fā)展，下面，我談幾點(diǎn)意見。

一、要搞清楚我們?cè)谀睦?/p>

全國(guó)交通運(yùn)輸工作會(huì)議指出，交通運(yùn)輸仍處于基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展、服務(wù)水平提高和轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金時(shí)期；要爬坡過坎、砥礪前行，過思想的坎，用新思想武裝頭腦，過風(fēng)險(xiǎn)的坎，防范風(fēng)險(xiǎn)有先手，化解風(fēng)險(xiǎn)有高招，過能力的坎，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，推動(dòng)交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議指出，全省交通運(yùn)輸仍處于發(fā)展黃金機(jī)遇期，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中應(yīng)該大有可為，明確要體現(xiàn)五個(gè)新作為。省高速集團(tuán)工作會(huì)議指出，當(dāng)前高速公路支撐作用十分突出，通行需求十分旺盛、發(fā)展前景十分廣闊，要聚焦進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)，圍繞“三大發(fā)展方向、四大業(yè)務(wù)板塊”總體部署，認(rèn)真落實(shí)“三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃”，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新作為、窗口服務(wù)邁上新臺(tái)階、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新效益、改革創(chuàng)新激發(fā)新活力,奮力推動(dòng)高速集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

對(duì)標(biāo)行業(yè)要求，有幾項(xiàng)工作與我們息息相關(guān)：一是今年6月底前取消**省界收費(fèi)站，明年年底前，取消所有省界收費(fèi)站。二是無感支付將更大力度地推行，智能化收費(fèi)時(shí)代正大步而來。三是在收費(fèi)服務(wù)上，關(guān)注司乘的需求，簡(jiǎn)化收費(fèi)動(dòng)作，為收費(fèi)人員減負(fù)，引起行業(yè)熱議。

從集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，有幾項(xiàng)工作需要我們強(qiáng)力落實(shí)：一是集團(tuán)提出營(yíng)收翻番的目標(biāo)，要求我們體現(xiàn)作為，保持通行費(fèi)收入增長(zhǎng)。二是集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)化成本管控，對(duì)機(jī)構(gòu)、編制嚴(yán)控新增。三是省界收費(fèi)站取消后，如何盤活收費(fèi)站院落資源。

從中心發(fā)展現(xiàn)狀來看，有幾個(gè)問題需要大家齊心去破解：一是如何用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的問題。面對(duì)集團(tuán)路段單位百舸爭(zhēng)流的局面，如何用創(chuàng)新引領(lǐng)新一輪的發(fā)展，繼續(xù)搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，彰顯我們的管理水平和想干事、敢干事、干成事的擔(dān)當(dāng)，保持一直以來的發(fā)展良好勢(shì)頭。二是如何妥善管控各類風(fēng)險(xiǎn)的問題。**公里的運(yùn)營(yíng)里程、**多名員工、每年**萬的日常、養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用支出，安全、穩(wěn)定、廉政的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻在我們身邊。三是如何提升全員整體素質(zhì)的問題。既要業(yè)務(wù)精通，又要發(fā)展各自的專業(yè)特長(zhǎng)，既要提升工作能力，又要保持精神上的成長(zhǎng)，讓員工成長(zhǎng)成才。

我們要堅(jiān)持從全局看局部、從未來看當(dāng)下，準(zhǔn)確把握自身的職責(zé)和使命，順應(yīng)行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)標(biāo)行業(yè)要求，更新思想觀念、出臺(tái)務(wù)實(shí)措施，回答好譜寫中心發(fā)展升級(jí)新篇章的重大課題。剛才，幾家單位作了發(fā)言，大多從各自實(shí)際出發(fā)，提出今年工作思路、目標(biāo)和舉措，應(yīng)該說，大家都圍繞會(huì)議主題，認(rèn)真作了思考，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，提出了一些問題，謀劃了一些對(duì)策，有啟發(fā)性、針對(duì)性、操作性，說明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。對(duì)于各單位好的做法、好的意見和建議，中心相關(guān)部門要認(rèn)真梳理，有針對(duì)性地吸收和借鑒，有針對(duì)性地試行推廣。等下，會(huì)議的第二階段分組討論，希望每一位參會(huì)同志都能夠發(fā)言，時(shí)間可長(zhǎng)可短，關(guān)注的問題可大可小，只要有益于推動(dòng)工作、啟發(fā)思路，都可以談?wù)勛约旱目捶āＯＭ牭酱蠹业恼嬷埔姟?/p>

二、要搞清楚我們往哪去

員工與企業(yè)的發(fā)展休戚與共。大家都知道，高速集團(tuán)是一個(gè)自負(fù)盈虧的國(guó)有大型企業(yè)，總資產(chǎn)已經(jīng)躍居全省第一。從2013年以來，集團(tuán)一直在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求做到多元經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多條腿走路。在集團(tuán)2018年工作會(huì)議上，提出了“力爭(zhēng)2020年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，努力把集團(tuán)打造成全國(guó)同行業(yè)一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，明確了“自覺履行政治責(zé)任，努力成為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍”，“自覺履行社會(huì)責(zé)任，努力成為滿足美好出行需要的排頭兵”，“自覺履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力成為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的先鋒隊(duì)”三大發(fā)展方向，布局了交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、工程施工、金融投資、路域資源開發(fā)四大板塊，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)沒有可持續(xù)的效益來源，就像無源之水，總會(huì)干涸。作為收費(fèi)類運(yùn)營(yíng)單位，我們既要保持道路技術(shù)狀況良好，讓司乘人員通行安全暢通，又要保持通行費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供支撐。圍繞道路養(yǎng)護(hù)和收費(fèi)兩大職能，要切實(shí)強(qiáng)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新中國(guó)成立70周年，高速集團(tuán)成立10周年，“映山紅”文化品牌創(chuàng)建10周年之際，中心2019年工作會(huì)議提出了探索**運(yùn)營(yíng)新思路、體現(xiàn)收費(fèi)管理新作為、打造道路環(huán)境新面貌、增進(jìn)內(nèi)部管控新效能、樹立行業(yè)發(fā)展新形象、展現(xiàn)政治生態(tài)新氣象的“六新”要求，是為了更好地承載新時(shí)代中心運(yùn)營(yíng)管理的新使命，力求體現(xiàn)中心全體員工更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更大的作為。

三、要搞清楚我們?cè)趺慈?/p>

習(xí)近平總書記指出，抓落實(shí)來不得花拳繡腿，光喊口號(hào)、不行動(dòng)不行，單單開會(huì)、發(fā)文件不夠，必須落到實(shí)處。要有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實(shí)。2019年，需要中心全體員工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，久久為功，持之以恒抓落實(shí)，堅(jiān)持不懈去奮斗。

一是咬緊目標(biāo)謀落實(shí)?！爸静涣?，天下無可成之事?！眹@集團(tuán)“進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，中心上下自我加壓，致力于挖掘自身潛力，設(shè)立力爭(zhēng)全年通行費(fèi)突破**億元、**高速運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)當(dāng)?shù)浞兜饶繕?biāo)。要立足于中心頂層設(shè)計(jì)，善于從未來看當(dāng)下、變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、各展所長(zhǎng)，增強(qiáng)活力，提升能力，形成你追我趕的發(fā)展局面。

二是創(chuàng)新舉措抓落實(shí)?！?惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝?！逼髽I(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸高質(zhì)量跨越式發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新。要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，緊跟云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術(shù)，在增漏增收、品牌建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)、成本管控、安全監(jiān)管、培訓(xùn)教育等方面做精做優(yōu)做細(xì)上想辦法、出思路，努力實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

三是強(qiáng)化引領(lǐng)促落實(shí)?！霸`蒼龍開偉業(yè)，又乘駿馬續(xù)長(zhǎng)征?！敝行母骷?jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，自覺固根鑄魂，把壓力壓實(shí)到黨員、把責(zé)任落實(shí)到基層，推動(dòng)中央大政方針和省委決策部署、上級(jí)黨委的重大精神和重要要求不打折扣、不做選擇、不搞變通地開花結(jié)果、落地生根。要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作模式，活化黨建工作載體，打造有影響力的黨建品牌，推動(dòng)黨建工作提檔升級(jí)。要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

四是警鐘長(zhǎng)鳴強(qiáng)落實(shí)?！皞湓ゲ挥?，為國(guó)常道?！币睾冒踩a(chǎn)的底線，嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要深刻汲取教訓(xùn)，堅(jiān)持舉一反三、自查自糾，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，消除隱患、補(bǔ)牢短板、堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。要有如履薄冰的謹(jǐn)慎和居安思危的自覺，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線，維護(hù)和諧穩(wěn)定的底線，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持高度警醒和高壓態(tài)勢(shì)。

艱難困苦，玉汝于成。讓我們匯聚起同心奮進(jìn)的巨大合力、凝聚譜寫新時(shí)代中心發(fā)展升級(jí)的磅礴力量，堅(jiān)持苦干實(shí)干巧干，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮！