上海金昊公司的社會(huì)工作 報(bào)告

1.上海金昊機(jī)電制造公司簡(jiǎn)介 上海金昊機(jī)電制造公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試、銷售及服務(wù)為一體現(xiàn)代化工廠。通過我廠不懈的努力，我們的電動(dòng)機(jī)、水泵、切割機(jī)、臺(tái)鉆、臺(tái)式鉆床（質(zhì)量可比西湖臺(tái)鉆）、電焊機(jī)、振動(dòng)器、砂輪機(jī)及通風(fēng)機(jī)已成為國(guó)際品牌有力競(jìng)爭(zhēng)者。工廠嚴(yán)格執(zhí)行 IS09001：2000 質(zhì)量管理體系使所有生產(chǎn)流程都處于受控狀態(tài)。先后通過歐盟 CE 認(rèn)證，和 CCC 認(rèn)證。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。本廠堅(jiān)持以“質(zhì)量至上、價(jià)格合理，供貨及時(shí)、服務(wù)周到”為宗旨。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

2.工作中存在的問題 首先帶來管理制度的缺陷，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須具備科學(xué)與合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)定的管理流程。針對(duì)企業(yè)不同的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)明確相關(guān)管理指標(biāo)，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是上海金昊機(jī)電制造公司家族色彩嚴(yán)重，彼此之間不以職位高低和能力變化為主，而是與老板的私人關(guān)系判斷具體管理職能。就是說，一些身處低位卻與老板私人關(guān)系較好的人不在乎其他管理人員對(duì)自己的約束，他會(huì)在潛意識(shí)里認(rèn)為我與老板的關(guān)系好，我是他的親屬，你就是給我們打工的，根本無(wú)權(quán)管理我。在這種機(jī)制下，形成了內(nèi)部管理的紊亂。一些有才華的管理人員卻因?yàn)樗饺岁P(guān)系的限制而無(wú)法參與企業(yè)的核心運(yùn)作，而他們根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展聯(lián)盟和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定出的管理制度也無(wú)法有效執(zhí)行，這種現(xiàn)象不僅造成內(nèi)部管理機(jī)制的缺失，更會(huì)造成人才外流。沒有血緣關(guān)系維系的員工無(wú)法長(zhǎng)久的工作，更不可能體現(xiàn)很好的個(gè)人規(guī)劃。

其次，缺乏有效的人力資源管理是上海金昊機(jī)電制造公司的主要弊端。企業(yè)共有六個(gè)管理部門，分別為電線部、交流部、業(yè)務(wù)部、廠務(wù)部、資料部和財(cái)務(wù)部。但在，具體的管理職能中出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。比如說，生產(chǎn)部門的膠料部門和電線部門分別下設(shè)品管部和工程部，其實(shí)這兩個(gè)部門的職能具有統(tǒng)一性，是一定產(chǎn)品技術(shù)的互通，可以將這兩個(gè)生產(chǎn)部門合并。但企業(yè)并未如此，導(dǎo)致企業(yè)資源消耗過大。

然后，上海金昊機(jī)電制造公司存在職能權(quán)限過于集中的現(xiàn)象，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門的直屬規(guī)劃，這無(wú)法有效體現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的職能權(quán)限。在一定程度上擴(kuò)大了副總經(jīng)理的權(quán)利。而且，人力終有窮盡，一個(gè)人的精力無(wú)法實(shí)行公司所有部門

的領(lǐng)導(dǎo)，必將導(dǎo)致決策的缺失和失敗。企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)要素?zé)o法做到具體牽制和協(xié)調(diào)。而副總經(jīng)理權(quán)力過大，缺少對(duì)副總經(jīng)理權(quán)力的約束和限制，對(duì)于相關(guān)措施的執(zhí)行效率大大降低，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理陷入困境，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的威信和領(lǐng)導(dǎo)力必然下降，執(zhí)行力度缺失與監(jiān)管不到位將成為企業(yè)走入深淵的誘因。

最后，生產(chǎn)布局不合理是上海金昊機(jī)電制造公司管理問題的主要體現(xiàn)。企業(yè)資金規(guī)模在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展效率和速度，因?yàn)樯虾＝痍粰C(jī)電制造公司資金以原始積累為主，企業(yè)很少向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款服務(wù)，基于這種條件，企業(yè)的廠房建設(shè)與機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買都存在分期現(xiàn)場(chǎng)，據(jù)悉，上海金昊機(jī)電制造公司 2005 年新建了生產(chǎn)廠房，但在第一批項(xiàng)目廠房投產(chǎn)之后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件不允許繼續(xù)擴(kuò)建。而且，企業(yè)在 2007 年需要購(gòu)買用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備，但是機(jī)器設(shè)備成本支出較大，企業(yè)無(wú)法全部支付。而且，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局不合理主要表現(xiàn)的相關(guān)資源浪費(fèi)使用效率較低等方面。據(jù)悉，企業(yè)的原料倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)車間相距較遠(yuǎn)，為了保證生產(chǎn)需求需要叉車每天來回運(yùn)輸，這不僅在一定程度上擴(kuò)大了生產(chǎn)成本，也無(wú)法保證生產(chǎn)效率。這種產(chǎn)業(yè)不合理的現(xiàn)象在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)作。

3.工作心得與體會(huì) 在我日常的工作過程中，會(huì)遇到了各種不同的顧客，他們會(huì)用各種各樣的態(tài)度對(duì)待我，這對(duì)于前期的車間工作工作及銷售工作來說都是一種考驗(yàn)。尤其是在后者，當(dāng)一個(gè)銷售工作人員接受到不同態(tài)度的顧客時(shí)，就要求銷售人員具備很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力。工作過程中，不僅要面對(duì)顧客，還要搞好和同事與上級(jí)的關(guān)系，要自己自覺主動(dòng)的去做事，才能夠得到大家的認(rèn)定。

但是，在我工作的過程中也發(fā)現(xiàn)了不少問題并提出了自我的一些看法。

第一，我認(rèn)為對(duì)于機(jī)電企業(yè)來講，最主要的環(huán)節(jié)存在四個(gè)方面，分別為生產(chǎn)管理、人力管理和制度保障和營(yíng)銷管理。本文通過實(shí)踐了解得知，上海金昊公司在管理機(jī)制上存在著一定的不足。尤其是在人力資源管理制度方面不具備一定的管理思想，并且企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的家族特點(diǎn)，這都是企業(yè)中多方面發(fā)展力有不逮的主要原因。從公司的組織結(jié)構(gòu)來講，企業(yè)職權(quán)存在過于集中的現(xiàn)象。并且公司內(nèi)部存在著一定的對(duì)立和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，尤其是以家族成員為主的內(nèi)部宗族人員和以

外聘為主的工作人員呈現(xiàn)出不同格局，這都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所急需解決的問題。

第二，做到思想上的超越。在思想上，大學(xué)生活的結(jié)束代表著我們不入土社會(huì)的開始，我們應(yīng)該走出學(xué)生的身份，走上實(shí)踐，從之前的“園林式植物”轉(zhuǎn)變“為野生植物”，我們要摒棄墨守陳規(guī)之道，敢于突破自我，展現(xiàn)自我，在不斷的超越自我的過程中充實(shí)自我，做最好的自己。同時(shí)，知識(shí)是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的財(cái)富，只有在不斷的學(xué)習(xí)中，通過從理論走上實(shí)踐，才會(huì)讓自身的能力與日俱增。生活確實(shí)不易，但追求生活意義的動(dòng)力不能被抹滅，尋求生活的幸福必然要借助于努力夯實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，這樣我們?cè)诠ぷ髦胁艜?huì)有激情和斗志，在生活中才會(huì)立于不敗之地。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心求教，在提升自我的同時(shí)為社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量。