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Q/TLYS— TBGS17G00—1 2008

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中層管理人員管理辦法

1 范圍

本辦法規(guī)定了銅都黃銅公司中層管理人員的選拔、考察、任用、考核和退出。

本辦法適用于銅都黃銅公司副科以上中層管理人員。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。

凡是注日期的引用文件， 其隨后所有的 修改單 （不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而， 鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

中共中央黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例

銅陵有色金屬集團(tuán)公司中層干部管理辦法

3、術(shù)語和定義

本標(biāo)準(zhǔn)的中層管理人員是指由公司管理的副科以上管理人員， 其中包含中層正職、 中層副職。

中層 正職是指總經(jīng)理助理、 各部門主任， 工會(huì)副主席、 團(tuán)委書記、 黨支部書記； 中層副職是指各部門副主任、 車間主任，團(tuán)委副書記、黨支部副書記，副科級(jí)組織員（紀(jì)檢員）。

4、職責(zé)

公司組織部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限，做好中層管理人員的日常管理、考察考核，為公司黨組織提拔任用 干部提供決策依據(jù)。

公司人事部門參與中層管理人員的考察考核。

公司紀(jì)檢部門在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，對(duì)中層管理人員的選拔任用進(jìn)行監(jiān)督。

管理內(nèi)容與方法

5 中層管理人員的選拔和任用

選拔中層管理人員遵循的原則：

德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

黨管干部原則；

公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

民主集中制的原則；

依法辦事和按組織程序工作的原則。

選拔中層管理人員的基本條件：

思想政治素質(zhì)好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

具有履行崗位職責(zé)所必需的業(yè)務(wù)能力、 組織能力、 決策能力和經(jīng)濟(jì)、 科技、 法律等方面的知識(shí)；

遵紀(jì)守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，聯(lián)系群眾，有較強(qiáng)的法制觀念和群眾觀念，能嚴(yán)格依法依章

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辦事；

有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新意識(shí)，作風(fēng)民主，工作業(yè)績(jī)突出。

自覺遵守民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，善于團(tuán)結(jié)同志，有 協(xié)調(diào)能力和組織能力。

5.3 選拔中層管理人員的資格：

擔(dān)任中層管理職務(wù)的應(yīng)具有三年以上的工作經(jīng)歷。

由副職提任正職，一般應(yīng)在副職崗位工作兩年以上。

原則上具有大學(xué)專科及以上文化程度，或中級(jí)及以上技術(shù)職稱，身體健康。

公司新提拔中層正職年齡原則上上限定為男 50 歲，女 45 歲；新提拔中層副職年齡原則上上限 定為男 45 歲，女 40歲。

選拔對(duì)象的產(chǎn)生

領(lǐng)導(dǎo)提名：領(lǐng)導(dǎo)推薦是指公司領(lǐng)導(dǎo)向組織推薦擬任職人選，經(jīng)審查符合條件規(guī)定者，列為考察 對(duì)象。

組織人事部門推薦：組織人事部門推薦是指干部管理部門按照干部管理權(quán)限，根據(jù)中層管理人 員調(diào)整方案，依照有關(guān)程序和規(guī)定，提出擬任職人選，作為考察對(duì)象。

民主推薦：一般采用召開一定范圍內(nèi)的職工代表會(huì)議組織投票和談話征求意見相結(jié)合的方式。

民主推薦得票率一般應(yīng)在 30%以上方可列為考察對(duì)象。

確定考察對(duì)象時(shí)，要把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時(shí)要防止簡(jiǎn)單地以票取人。

組織考察

實(shí)行差額考察制度。

考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)， 同一職位的考察對(duì)象一般不少于 2 人。沒有經(jīng)過組織人事部門考察的，公司總支委員會(huì)一律不予研究。

必須依據(jù)選拔任用條件和擬任職務(wù)的要求，全面考察德、能、勤、績(jī)、廉等諸要素，尤其要注 意工作實(shí)績(jī)。

考察程序

擬訂考察方案；

實(shí)施考察；

形成考察材料?？疾觳牧媳仨毴妗?zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，內(nèi)容一般包括：基本情 況、主要表現(xiàn)與特長(zhǎng)、主要缺點(diǎn)與不足、民主推薦和民主測(cè)評(píng)情況。

考察組成員必須認(rèn)真履行職責(zé)，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解被考察對(duì)象情況，客觀公正地反映考 察情況?？疾烊藛T要在考察材料上署名，對(duì)考察情況的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

中層管理人員的任免

中層管理人員的任免由公司黨總支會(huì)議討論決定。

討論中層管理人員任免事項(xiàng)要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，堅(jiān)持民主集中制和集體討論的原則。

決定中層管理人員的任免，實(shí)行票決制?？傊瘑T需全部到會(huì)，且半數(shù)以上通過為有效。投票 由組織部門當(dāng)場(chǎng)計(jì)票并公布結(jié)果。如中層管理人員任免方案被否決，應(yīng)按照規(guī)定的程序提出考察人選。

任前公示和談話

擬提拔中層管理人員在討論通過后，應(yīng)在一定范圍內(nèi)公示。公示期一般為七天。對(duì)職工群眾反 映的問題， 組織、 人事、 紀(jì)檢部門要任何調(diào)查核實(shí)， 情況屬實(shí)的要視情給予相應(yīng)的處理， 甚至取消任用。