領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告模板

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

在市氣象局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極支持、配合局 領(lǐng)導(dǎo)工作，團(tuán)結(jié)全體職工、齊心協(xié)力、努力工作。下面就一年來的政 治思想和主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請予以審議。

一、 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念

認(rèn)真參與防災(zāi)減災(zāi)大討論活動(dòng)。通過對總書記總書記重要講話精神

的認(rèn)真學(xué)習(xí)，深感黨和國家對加強(qiáng)氣象防災(zāi)減災(zāi)工作的高度重視。 經(jīng)

過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，更 加堅(jiān)定了做好氣象防災(zāi)減災(zāi)工作的信心和決心。

學(xué)習(xí)法律知識。堅(jiān)持〈〈憲法》、〈〈氣象法》、〈〈四川省〈中華人民共和 國氣象法〉實(shí)施辦法》、〈〈訴訟法》和部門相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)不 放松，學(xué)會了用法律來護(hù)衛(wèi)單位發(fā)展。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識。認(rèn)真組織、參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量分析會，加強(qiáng)白學(xué)， 學(xué)習(xí)新知識、新技能，為工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、 以提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

用制度管人，促進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷提高。年初，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)業(yè) 務(wù)規(guī)章制度，落實(shí)綜合目標(biāo)考核管理，分工負(fù)責(zé)、任務(wù)清楚、責(zé)任明 確、獎(jiǎng)懲逗硬。對〈〈業(yè)務(wù)值班制度》、〈〈業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、〈〈交接班制度》 等執(zhí)行情況常檢查、常監(jiān)督，同時(shí)定期和不定期的對目標(biāo)任務(wù)完成情 況進(jìn)行檢查，抽查氣薄-1和值班日記，肯定成績，查找差距，增添措 施。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識。通過定期和不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量分 析會，按照業(yè)務(wù)科制訂的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一 步提高了業(yè)務(wù)技能。通過全市防災(zāi)減災(zāi)大討論活動(dòng)后，全體業(yè)務(wù)人員 進(jìn)一步認(rèn)識到做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的重要性，端正了工作態(tài)度。

加強(qiáng)設(shè)備檢修，確保資料齊全。今年我局二級站設(shè)備和區(qū)域白動(dòng)氣 象觀測站多次出現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)故障后，第一時(shí)間向上級主管部門報(bào)告， 組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行排查。并先后多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員冒著惡劣天氣前往 各區(qū)域白動(dòng)氣象觀測站點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，查找原因、認(rèn)真分析、及時(shí)排除, 保證了儀器的正常工作，確保了資料的完整。

今年，觀測、發(fā)報(bào)、預(yù)審無出站錯(cuò)，通過百班驗(yàn)收 7個(gè)。

三、以提高氣象服務(wù)質(zhì)量為中心，樹立形象

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，現(xiàn)在我對一年的工作述職如下：

今年是我行實(shí)施超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)三 年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我支行 制定了周密的工作計(jì)劃和工作措施，堅(jiān)決貫徹年初支行工作會議所制 定的五個(gè)更的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工 團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢：

跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，走 出了一個(gè)發(fā)展的上升通道。

各項(xiàng)存款快速增長。至年底本外幣總存款余額預(yù)計(jì)超過 8.5億元， 比年初增加3.6億。其中預(yù)計(jì)：人民幣對公存款增加 1.4億、人民幣 儲蓄增加58萬、人民幣同業(yè)存款增加8萬;外匯存款增加1萬美元。

全年日均比去年日均增1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長 的一個(gè)重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加， 這種存款增長 速度是過去所沒有的。

貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末各項(xiàng)貸款約超過 1個(gè)億元，

比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸 款;如PTA、投總、鴇業(yè)、眾達(dá)、海滄大道等大項(xiàng)目；信貸資產(chǎn)總體上 仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于 3.5%,尤其是今年第一季度、 第二季度不良貸款余額都比去年下降；但從存量上分析，呆滯貸款有 所增加;表內(nèi)收息率預(yù)計(jì)達(dá)1%以上，綜合收息率預(yù)計(jì)達(dá) 97%,收息 水平居全轄前列。

二、主要工作措施和成功經(jīng)驗(yàn)：

(一)以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，突出重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，全方位 推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作()快速發(fā)展。

2、堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。今年我行抓住 代客理財(cái)資金歸集、農(nóng)電改造代繳費(fèi)、推行VIP服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓 好本外幣儲蓄存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，以爭取有價(jià)值的私人客戶為重點(diǎn)，大力營 銷零售業(yè)務(wù)。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲戶 提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；二是加大吸收理財(cái)資金力度，抓住理財(cái)資金主要 靠努力的特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地 吸收理財(cái)資金。三是對海滄炒股大戶進(jìn)行摸底，動(dòng)態(tài)跟蹤，吸收股市 回流資金。四是推出了私人業(yè)務(wù) VIP服務(wù)方案，開設(shè)VIP優(yōu)先通道， 建立VIP客戶檔案，實(shí)施差別式服務(wù)，為有價(jià)值的私人大客戶提供一 攬子理財(cái)服務(wù)方案；五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開展走進(jìn) 千家萬戶活動(dòng)，歷時(shí)一個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參與，以農(nóng)電改造繳費(fèi)一卡 通為宣傳重點(diǎn)，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn)城 鄉(xiāng)的每一個(gè)角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的滲透力度，宣

傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效 的工作，至年末，我行各項(xiàng)儲蓄余額約為 1.5億元，約比年初增加

58萬元，完成分行下達(dá)的任務(wù)，增幅為歷年來的最高水平。

3、加大貸款營銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng) 長期發(fā)展?jié)摿Γ覀儚哪瓿蹰_始就非常重視加快貸款營銷工作，積極 爭取擴(kuò)大貸款規(guī)模，帶動(dòng)對公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的 貸款營銷，針對PTA、翔鷺、眾達(dá)、鴇業(yè)、多威、投總等重點(diǎn)企業(yè)， 加大授信額度，主動(dòng)營銷貸款。二是加大項(xiàng)目貸款的營銷，如海滄大 道、鷺景灣項(xiàng)目。三是加大了按揭貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款 的投放力度。通過擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動(dòng) 存量的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中， 支行以嚴(yán)格實(shí)施預(yù)警預(yù)報(bào)制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。

首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅(jiān)持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅(jiān) 決不貸;其次，堅(jiān)持貸款客戶的分類管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮 一般客戶，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴(yán)格實(shí)施信貸管理的預(yù)警預(yù)報(bào)制 度，使這項(xiàng)工作成為信貸管理最有力的工具和每個(gè)客戶經(jīng)理的日常工 作，加大對此項(xiàng)工作的考核與獎(jiǎng)懲。至年末，我行本外幣各項(xiàng)貸款余 額超過1億元，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的貸 款占比達(dá)9%以上。

4、 大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。針對海滄外資客戶較多， 以及我行國際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高的特點(diǎn)， 我行十分重視抓住 機(jī)遇發(fā)展國際業(yè)務(wù)。

今年來，我行通過加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)

和水平;在服務(wù)上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時(shí)效； 同時(shí)，以國際結(jié)算為龍頭，積極拓展進(jìn)出口項(xiàng)下的融資業(yè)務(wù)。在國際 業(yè)務(wù)營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴(kuò)大群體，重點(diǎn)抓好 PTA的開證業(yè)務(wù)，確保份額；爭取增加我行在翔鷺、多威等重點(diǎn)客戶原有的 份額;實(shí)現(xiàn)在德彥、金達(dá)威等客戶國際結(jié)算的突破。至本年末，我行 的國際結(jié)算量預(yù)計(jì)達(dá)到2.6億美元，結(jié)售匯達(dá)1億美元，國際業(yè)務(wù)手 續(xù)費(fèi)收入達(dá)35萬元人民幣，夕卜匯利潤45萬美元，兩項(xiàng)合計(jì)65萬元 人民幣，約占總利潤的45%。

5、 緊抓清非收息工作不放松。

今年以來，我行對清非收息工作早布置、早行動(dòng)，取得了明顯的效

果。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤；另一方面只要符合 盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔(dān)憂的 思想問題，支行重申一要認(rèn)真審批嚴(yán)格把關(guān)。

二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤；如果客戶 經(jīng)理在這個(gè)問題上消極對待，支行將嚴(yán)肅處理；三是明確各階段的重 點(diǎn)清非目標(biāo)，一戶一策，加大進(jìn)度的落實(shí)，每日追蹤；對賴帳不還的 企業(yè)拿出典型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。

這項(xiàng)收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體 效果不明顯；五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過努力， 今年我行不良貸款上半年實(shí)現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響， 預(yù)計(jì)使年末數(shù)比年初增4多萬元。綜合收息率預(yù)計(jì)將達(dá)到 97%,完 成分行下達(dá)的目標(biāo)。

6、努力提高資金營運(yùn)水平，爭取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤。從年初開始， 支行就要求業(yè)務(wù)部和計(jì)財(cái)科加大對我行各季度資金營運(yùn)狀況的分析， 找出解決問題的辦法；辦公室在行政后勤保障上也十分強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用 開支，加強(qiáng)了費(fèi)用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強(qiáng)對車輛費(fèi) 用，水電郵等營運(yùn)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理， 把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不 花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門還堅(jiān)持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出的 監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運(yùn)用效率，提高了經(jīng)營的效益。

（二）、深化改革，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建有海滄農(nóng)行特色 的企業(yè)文化品牌，全面提升競爭力。

1、今年以來，我行進(jìn)行了更深入的三項(xiàng)制度改革。

在人事用工改革 方面，全面推行中層干部競聘制，通過內(nèi)部競爭引進(jìn)人才和引進(jìn)相結(jié)