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參與就項目對應(yīng)申報指南進行評估：

負責(zé)材料的編寫、整理、包裝；

負責(zé)定期向企管部匯報所承擔(dān)工作的成果：

負責(zé)項目驗收與項目結(jié)題：

負責(zé)項目按照合同約立進度及標準實施。

財務(wù)結(jié)算中心：

負責(zé)協(xié)助撰寫須提交的企業(yè)財務(wù)情況信息及提供佐證材料：

負責(zé)所獲扶持資金的?？顚Ｓ?；

負責(zé)泄期向企管部匯報所承擔(dān)工作的成果：

負責(zé)項目實施及驗收階段財務(wù)數(shù)據(jù)的提供。

技術(shù)中心：

負責(zé)協(xié)助撰寫須提交的項目申報技術(shù)相關(guān)材料的準備及提供佐證材料;

負責(zé)項目實施及驗收階段技術(shù)信息的提供。

負責(zé)泄期向企管部匯報所承擔(dān)工作的成果：

總經(jīng)理：

負責(zé)申報材料送報前審核：

負責(zé)項目獲取資金的分配方案審核。

總裁辦：

監(jiān)督項目全過程：

協(xié)助項目組需要解決的其他事項。

3-1-4適用范圍：

全公司所有項目申報

3.2項目申報工作要求

1＞企管部

及時獲取項目申報信息

及時與主管機關(guān)溝通確泄申報可能性

及時組織團隊工作分解

按時報送申報材料

提髙申報成功率

左期向公司出具項目進展分析報告

及時確左獲批項目資金的分配方案

及時跟蹤跟進項目進程并按時提交半年、年度報告

協(xié)助、對外協(xié)調(diào)確保項目驗收合格

項目材料保證完整性并存檔留存

2、產(chǎn)品中心 及時組織團隊及工作分解、確定對接人

提高項目與主管機關(guān)扶持項目指南的契合度

提高申報成功率

定期向企管部提供工作成果

嚴格按照申報材料格式要求撰寫

嚴格按照合同既定目標實施

3、 財務(wù)結(jié)算中心

及時、準確提交申報材料中涉及的財務(wù)信息及佐證材料

定期向企管部提供工作成果

財務(wù)數(shù)拯須結(jié)合日后項目驗收專家組所要關(guān)注的項目完結(jié)后確實能體現(xiàn)

的數(shù)據(jù)

財務(wù)部應(yīng)常設(shè)固左人員參與項目申報工作并與品管部對接

確保?？顚Ｓ?/p>

4、 技術(shù)中心

厶及時、準確提交申報材料中涉及的技術(shù)信息及佐證材料：

4 定期向企管部提供工作成果

丄技術(shù)功能的實現(xiàn)、項目計劃進度等輸出文件須結(jié)合日后項目驗收專家組 所要關(guān)注的項目完結(jié)后確能體現(xiàn)的：

丄技術(shù)中心應(yīng)常設(shè)固左人員參與項目申報工作并與品管部對接。

3?3項目專項獎勵

3-3-1獎勵范圍

公司獲得政府部門立項資助，或獲得國家部委級、省級、地市級重大榮譽后，可對參與 項目及榮譽申請工作、發(fā)揮重要作用或者有直接幫助的工作人員給予一左的物質(zhì)獎勵。獎 勵額度視項目申請成功的復(fù)雜程度、重要性及資金額度綜合確定。協(xié)會及民間組織設(shè)立的 獎項不在此列。

332獎金設(shè)置

33.2.1獎金根據(jù)獎勵類型分為項目提成獎勵金、榮譽獎勵金。

332.2項目提成獎勵按爭取項目資金的一泄配比，由企業(yè)額外拿出資金用于獎勵，一般 項目扶持金額在500萬元以下（含500萬元）的，由企業(yè)額外列支依據(jù)項目扶持資金額為 基數(shù)勺。%的配比原則對應(yīng)的提成獎勵納入牽頭部門收入（含項目運作成本）；重大項目扶持 金額在5。。萬元以上（不含5。。萬元）的由企業(yè)額外列支依據(jù)項目扶持資金額為基數(shù)勺。% 的配比原則對應(yīng)提成獎勵，其中20%納入牽頭部門收入（含項目運作成本），40%作為固泄提 取設(shè)置獎金池，對在項目實施運維過程中有突出貢獻的人員予以獎勵。

332.2.1項目涉及多部門協(xié)作的，牽頭部門（除去項目運作成本）與協(xié)作部門按照6：4： 比例進行分配納入部門收入。

392.2.2協(xié)作部門之間按照工作量占比3：2：4三檔進行分配各自納入部門收入。

332.2.2項目各部門參考項目申報過程及日后項目運維的工作量自行安排對本部門人員 獎勵：

33.2.2.3如項目涉及到后期驗收，在未完成驗收前項目提成獎勵發(fā)放不得超過總額的5。％：待項目完成驗收后再行發(fā)放。

33.2.2.4如未獲取扶持資金，但日常需要圍繞此項目做支撐及維護工作的人員給予每月 100-2000匸資補貼。

公司實際收取資金總額

項目獎金提

成

備注

500萬元以上

20%

300-500 萬元

30%

一

200-300 萬元

一

100-200 萬元

一

1OO萬元以內(nèi)

30%

—

3?3?2?3榮譽獎勵設(shè)置立額獎金

獎勵等級 榮譽類型

一類

二類

三類

資質(zhì)類

（對企業(yè)有重大意 義，業(yè)務(wù)發(fā)展有促進作用 的）

如：涉密 資質(zhì).系統(tǒng)集 成資質(zhì)、建筑 智能化資質(zhì)

3000

O

2000

O

10000

認證類

（體現(xiàn)企業(yè)管理能力且較 少企業(yè)獲取的）

如：

CMMI、ITSS

3000

O

2000

O

10000

國家級授予

3000

O

2000

O

10000

省級授予

1000

O

6ooo

4000

市級授予

5000

4000

3000

專利類（非代理）

發(fā)明

用

實型

新

外觀設(shè) 計.

3000

8oo

300

注：無等級的榮譽參照三類標準執(zhí)行。

以上獎勵主體是部門。

未獲取扶持資金項目但

需日常支撐維護類

6oo/季

日常運維人員

6oo/季

高級職稱

30。悸

中級職稱

4200/季

中級項目經(jīng)理

1800/季

高級項目經(jīng)理

54。。/ 季

一級建造師

255。/季

二級建造師

900/季

造價員

注：以上獎勵主體個人主要指進入公司后在工作過程中獲取的，以崗位津貼形式季度 發(fā)放。以上津貼價格根據(jù)證書的社會價值及政策變化而調(diào)整。

333項目獎勵分配原則

獎金分配的原則是效率優(yōu)先，兼顧公平。

獎金分配方案:主要按照直接參與項目及榮譽申報工作人員的工作量，參考貝工作態(tài)度、 時效、材料質(zhì)量等因素來確建。

3-4項目工作日?？己?/p>

項目參與部門及人員在具體項目中所承擔(dān)的工作內(nèi)容及完成的時間結(jié)點將作為管理考 核的重要考核項（指標）之一，與管理考核項的績效工資直接掛鉤，具體考核辦法詳見《部 門嶄酬方案》。

3 5附則

3-5-1本制度自發(fā)布之日其實施。

352本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

353本制度最終解釋權(quán)歸公司企管部。