結構化面試、半結構化面試、結構化小組面試、無領導小組面試，四種面試形式貫穿于全國各省考、事業(yè)單位、國考、三支一扶等面試之中。很多同學一來對無領導面試并不熟悉，二來害怕無領導面試，怕?lián)尣坏皆?，說不好。今天圍繞無領導小組討論個人陳述和自由討論兩個階段，給大家做一個技巧的傳遞，幫助加深對無領導的認識。

個人陳述

(1)審題要清，明確作答要點：先審要求明確作答標準進而合理分配提綱準備時間;然后審問題明確作答范圍和作答關鍵;最后審材料明確作答內容。

(2)聲音要亮，表達要清，讓考官聽懂聽清：很多同學只顧一味自我表達，不僅僅考生沒聽清楚你的內容，考官也聽不清楚。所以一方面提高自己的表達節(jié)奏感，做適當停頓。另一方面注意自己的表達邏輯保，可采?。汉诵脑掝}+條理詞+關鍵詞、短句+具體分析的形式。

自由討論

(1)先發(fā)制人，做好破冰者。一個好的破冰者不僅僅能帶動團隊有序討論，也能讓自己脫穎而出。當好破冰者有以下幾個方式：方式一：總結觀點(答題要點、分歧點等)+引導討論方向;方式二：制定討論標準+引導討論方向;方式三：提出討論規(guī)則(具體流程、時間分配，根據題干要求進行內容明確)。

(2)厚積薄發(fā)，當好推動者。推動有兩個方向，一個是內容的推動，一個是過程的推動。內容的推動重在提出觀點、補充完善觀點、總結歸納觀點以及階段性小結。過程推動重在合理的提問互動，找到同盟者或者向發(fā)言次數較少的組員提問;進行適當的時間提醒，需強調當前時間引起全體組員的重視;在偏題或者情緒較為激動時需進行話題重申強調。

(3)從容不迫，喜怒不形于色。全程注意情緒控制，積極參與討論的同時面帶微笑，面對他人的質疑也要記得微笑應對。做好可怕的“笑面虎”。(4)畫龍點睛，做好總結陳詞。將小組討論的內容做好記錄，最后自薦總結。內容呈現為：感謝+討論過程+重點闡述討論結果。