彼得德魯克名言

1、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

2、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

4、這個(gè)世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

5、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

6、時(shí)間稍縱即逝，無法儲存，時(shí)間才是最短缺的東西。

7、在時(shí)間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。

8、在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

9、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。

10、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

11、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。

12、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

13、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。

14、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。

15、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？

16、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

18、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。

19、沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

20、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。

21、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

23、卓有成效是可以學(xué)會的。

24、時(shí)間是很特殊的資源，不管需要多少，時(shí)間就是不會增加。

25、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學(xué)會定向，選擇和努力同樣重要！

27、決策需要熬受痛苦。

28、管理者，就必須卓有成效。

29、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會得到滿意的成果。

30、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

31、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。

32、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

33、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對，總之要說不。

34、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

35、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

36、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。

37、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

38、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

39、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

40、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

41、認(rèn)識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

42、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。

44、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時(shí)間十分愛惜。

45、決策的反面，是不做任何決策。

46、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

47、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

48、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

49、可能更重要的問題是：我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間？

50、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

51、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

52、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

53、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

54、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

55、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。

56、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。

57、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

58、價(jià)值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。

59、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

60、任何新事物都需要許多前期工作。你需要?jiǎng)e人的理解，建立共識。

61、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

62、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營的到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。

63、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

64、凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

65、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

66、我們必須坦然接受一個(gè)非常簡單、非常殘酷、非常嚴(yán)厲的法則個(gè)人要擺脫困境，抓住機(jī)會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。

67、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項(xiàng)決策？

68、除非戰(zhàn)略評價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。

69、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

70、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。

71、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。

72、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

73、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)地審查。

74、有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。

75、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！

76、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

77、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動(dòng)感。

78、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

79、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。

80、認(rèn)識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。