提振精神 重樹(shù)信合形象

2020年9月，省聯(lián)社黨委和晉中辦事處黨組根據(jù)祁縣聯(lián)社的實(shí)際狀況，果斷地對(duì)祁縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，任命時(shí)任榆社聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)王學(xué)斌為祁縣聯(lián)社黨委書(shū)記，主持全面工作。

據(jù)了解，早在榆社聯(lián)社時(shí)，王學(xué)斌擅長(zhǎng)調(diào)研、調(diào)動(dòng)人心、精于改革的做法就被傳為美談。在省聯(lián)社正式下達(dá)任命之前，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王學(xué)斌珍重囑咐，明確提出要以樹(shù)形象、重發(fā)展作為今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，盡快帶領(lǐng)祁縣聯(lián)社走出困局。2020年9月中旬，祁縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全社23個(gè)網(wǎng)點(diǎn)展開(kāi)了深入調(diào)研。短短一個(gè)月，聽(tīng)真言、摸實(shí)情，找問(wèn)題、尋對(duì)策，《談?wù)勅绾紊钊爰訌?qiáng)和改進(jìn)農(nóng)信社的作風(fēng)問(wèn)題》、《辯證施治解難題 負(fù)重爬坡求突破》、《過(guò)程控制控風(fēng)險(xiǎn)，根治屢查屢犯頑疾》等調(diào)研報(bào)告相繼擺在了他們的案頭。隨后縣聯(lián)社出臺(tái)了工作人員作風(fēng)紀(jì)律11個(gè)嚴(yán)禁的行為規(guī)范，而緊接著在10月10日舉行的整頓作風(fēng)專(zhuān)題研討會(huì)上，聯(lián)社黨委深度剖析了解決農(nóng)信社作風(fēng)問(wèn)題軟、拖、浮、懶、散的9項(xiàng)對(duì)策，讓參會(huì)人員為之一振。一場(chǎng)轉(zhuǎn)變思想、重樹(shù)信心、振奮精神的變革就此拉開(kāi)帷幕。怎樣讓全員動(dòng)起來(lái)?祁縣聯(lián)社的做法是，一換思路，讓領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)起來(lái)。針對(duì)聯(lián)社與基層網(wǎng)點(diǎn)兩級(jí)班子基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，祁縣聯(lián)社黨委著眼將組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，緊扣選育管用四個(gè)環(huán)節(jié)，從機(jī)關(guān)干部中選拔基層黨支部負(fù)責(zé)人9名，將3名年青干部充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。二講方法，讓信合形象樹(shù)起來(lái)。針對(duì)部分基層黨支部和黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題，精心策劃設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，連續(xù)樹(shù)立了廉潔從業(yè)的榜樣閆康明、業(yè)績(jī)突出的榜樣閆慶國(guó)等先進(jìn)典型4人，讓黨員干部和員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。三變做法，讓精神面貌好起來(lái)。針對(duì)農(nóng)信社基層黨組織發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和實(shí)際困難，祁縣聯(lián)社黨委嚴(yán)格引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)履行一崗雙責(zé)，以三嚴(yán)三實(shí)為準(zhǔn)則，以治庸提能、治懶增效、治散正氣、治浮定神、治拖提速為手段，引導(dǎo)基層黨支部堅(jiān)持聚焦問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)、教懲并舉、標(biāo)本兼治，持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)，糾正不良風(fēng)氣，全面激發(fā)了全員干事熱情。幾個(gè)月來(lái)，祁縣聯(lián)社23個(gè)網(wǎng)點(diǎn)300多名員工，積極參與查找問(wèn)題活動(dòng)，共排查出8類(lèi)18個(gè)問(wèn)題，在全社引起了強(qiáng)烈反響，逐步形成干部員工人人想發(fā)展、處處講效能、事事抓落實(shí)的工作格局。

今年1月26日，祁縣聯(lián)社在首季開(kāi)門(mén)紅推進(jìn)會(huì)上，圍繞《祁縣聯(lián)社工作人員作風(fēng)紀(jì)律11個(gè)嚴(yán)禁》的規(guī)定，向全社員工發(fā)出了《整風(fēng)肅紀(jì)、廉潔自律倡議書(shū)》，并簽訂了承諾書(shū)。黨委書(shū)記王學(xué)斌對(duì)14個(gè)信用社(部)和聯(lián)社條線部門(mén)負(fù)責(zé)人的競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了四項(xiàng)要求：一是在總結(jié)成績(jī)中提振發(fā)展信心;二是在正視問(wèn)題中明確工作重點(diǎn);三是在交流剖析中找準(zhǔn)工作差距;四是在科學(xué)謀劃中明晰發(fā)展路徑;五是在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)中落實(shí)發(fā)展責(zé)任。

與此同時(shí)，為爭(zhēng)奪首季開(kāi)門(mén)紅的勝利，祁縣聯(lián)社采取激勵(lì)與問(wèn)責(zé)并重的辦法，完善機(jī)關(guān)部室和基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人量化考核制度，將員工完成存款、貸款、清收不良貸款、中間業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)實(shí)行量化，制定確實(shí)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工跳起來(lái)能夠摘到果子，做到讓員工隨時(shí)掌握自己完成任務(wù)情況，隨時(shí)能了解自己的工資情況，將各部室員工30%績(jī)效工資作為部室包網(wǎng)點(diǎn)掛鉤考核專(zhuān)項(xiàng)資金，與所包網(wǎng)點(diǎn)員工同獎(jiǎng)同罰，在全轄營(yíng)造了讓我干向我要干徹底轉(zhuǎn)變的良好工作氛圍。

記者手記：一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，干群一體，上下同心。這是記者在祁縣聯(lián)社看到的新氣象。而這一切都源自王學(xué)斌那份發(fā)自肺腑、語(yǔ)重心長(zhǎng)的作風(fēng)建設(shè)報(bào)告。貴在洞察，重在執(zhí)行，只要我們用心管理、心齊氣順，就一定能使思想作風(fēng)和工作作風(fēng)為之一振，碧海云天，大氣縱橫，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)信社轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展的美好未來(lái)。這份對(duì)作風(fēng)建設(shè)的自信與篤定讓記者對(duì)祁縣聯(lián)社如今的改變頓感釋然。

狠抓管理 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

一季度各項(xiàng)存款已經(jīng)超出任務(wù)的近50%。

不良貸款清收處置6000萬(wàn)元的任務(wù)已經(jīng)全部完成。

基層網(wǎng)點(diǎn)的員工基本都能領(lǐng)到各自的績(jī)效工資了，多虧我們聯(lián)社攤上了好領(lǐng)導(dǎo)。

連日來(lái)，祁縣聯(lián)社的職工沉浸在驚喜和激動(dòng)中。

今年以來(lái)，面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重重困境，祁縣聯(lián)社黨委迅速地統(tǒng)一了全社上下的思想，在突出抓經(jīng)營(yíng)，管理，清非和穩(wěn)定等主要工作上形成了統(tǒng)一的步調(diào)。聯(lián)社及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)力量和經(jīng)營(yíng)策略，連續(xù)組織開(kāi)展穩(wěn)存增存攻堅(jiān)、項(xiàng)目對(duì)接攻堅(jiān)、春耕生產(chǎn)攻堅(jiān)、不良貸款雙降攻堅(jiān)四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全年經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在穩(wěn)存增存攻堅(jiān)上，聯(lián)社按職工人數(shù)、聯(lián)絡(luò)員人數(shù)、存款余額、歷年存款凈增平均值四項(xiàng)按比例任務(wù)下達(dá)，同時(shí)實(shí)施每周攬儲(chǔ)排名，極大刺激了員工攬儲(chǔ)積極性。今年兩節(jié)期間，該社各網(wǎng)點(diǎn)借助開(kāi)展迎新春送好禮、年末感恩大回饋存款組織宣傳活動(dòng)實(shí)現(xiàn)存款凈增2.6億元;城南信用社創(chuàng)新落實(shí)5項(xiàng)新舉措，拓展優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)8戶(hù)，新增存款1908萬(wàn)元，提前超額完成了網(wǎng)點(diǎn)存款任務(wù);聯(lián)社中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)，一季度共新增對(duì)公存款4105萬(wàn)元。

在項(xiàng)目對(duì)接攻堅(jiān)上，祁縣聯(lián)社緊緊圍繞當(dāng)?shù)卣?xiàng)目提質(zhì)增效年總體部署，緊盯今年新建和續(xù)建的111個(gè)投資項(xiàng)目，相繼推出了收益權(quán)質(zhì)押融資、股權(quán)質(zhì)押融資、訂單融資等信貸產(chǎn)品。截至目前，累計(jì)向173戶(hù)小微企業(yè)投放扶持貸款10.49億元。其中投放1.2億元支持了喬家旅游公司，投放3億元支持了千朝實(shí)業(yè)公司，投放4950萬(wàn)元支持了順發(fā)熱電公司，支持這類(lèi)重點(diǎn)企業(yè)引領(lǐng)全縣小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

在支持春耕生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)上，祁縣聯(lián)社不斷改進(jìn)支農(nóng)信貸方式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)民春耕備耕，為農(nóng)民群眾送上及時(shí)雨。一是配備專(zhuān)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)農(nóng)戶(hù)小額信用貸款的調(diào)查授信工作。二是及時(shí)授信，對(duì)農(nóng)戶(hù)春耕生產(chǎn)授信1112戶(hù)，共計(jì)8486萬(wàn)元。三是優(yōu)先貸款，已發(fā)放春耕備耕貸款5609萬(wàn)元。四是利率優(yōu)惠，根據(jù)信用狀況與貸款期限比正常貸款利率下調(diào)1.8%至4.4%，共為農(nóng)戶(hù)減輕貸款利息支出12.9萬(wàn)元。在祁縣聯(lián)社充足的資金支持下，目前，全縣已儲(chǔ)備種子100噸、農(nóng)藥73噸、化肥1.3萬(wàn)噸、農(nóng)膜120噸，為今年農(nóng)民增產(chǎn)增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

值得一提的是，在清收處置不良貸款上，祁縣聯(lián)社轉(zhuǎn)變思路，積極創(chuàng)新，著力建立科學(xué)實(shí)用的工作機(jī)制，全力推進(jìn)不良貸款雙降攻堅(jiān)，為全年經(jīng)營(yíng)打好了一場(chǎng)翻身仗。

針對(duì)清收小額不良貸款，聯(lián)社出臺(tái)了《祁縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良貸款考核管理辦法》和《祁縣農(nóng)村信用聯(lián)社信貸客戶(hù)經(jīng)理等級(jí)管理辦法》，給每位客戶(hù)經(jīng)理下達(dá)了具體的清收不良本息的任務(wù)，每天公布清收實(shí)績(jī)，每月實(shí)施考核，每季獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)超額完成任務(wù)的，依據(jù)超額任務(wù)比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了客戶(hù)經(jīng)理清收小額不良貸款的積極性。截至3月末，60名客戶(hù)經(jīng)理共收回小額不良貸款520筆，本金511.82萬(wàn)元。如東觀信用社對(duì)每名客戶(hù)經(jīng)理下達(dá)催收、不良清收任務(wù)，每日公布清收實(shí)績(jī)，采取腿勤、嘴勤、腦勤的三勤清收法，緊盯欠債戶(hù)，采取早堵餐桌、晚堵被窩的策略，落實(shí)每戶(hù)每筆貸款全部催收的辦法，每筆至少歸還300至500元，一季度該社清收不良212筆，收回本金242.52萬(wàn)元，收回利息24.56萬(wàn)元。

針對(duì)大戶(hù)不良貸款情況復(fù)雜、涉及面廣、清收難度大的實(shí)際，聯(lián)社指導(dǎo)基層信用社組織內(nèi)外勤人員根據(jù)清收難易程度將不良貸款分為4個(gè)類(lèi)別，對(duì)所有10萬(wàn)元以上的不良貸款，由基層信用社組織清收小組，進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，實(shí)施集中清收。各社對(duì)這類(lèi)不良貸款逐筆進(jìn)行摸底排查、查找成因、分類(lèi)建立臺(tái)賬并簽發(fā)催收通知書(shū)，借款人、擔(dān)保人、抵(質(zhì))押物人必須在催收通知單上簽，確保訴訟時(shí)效，并借機(jī)攻關(guān)清收處置。截至3月末，3個(gè)類(lèi)型攻關(guān)小組共收回不良貸款本息940筆、7233.58萬(wàn)元。如城關(guān)信用社清收小組對(duì)已置換不良資產(chǎn)堅(jiān)持賬銷(xiāo)案存原則管理，最終收回某元件廠已核銷(xiāo)多年的不良貸款20萬(wàn)元;黨委班子成員帶領(lǐng)縣聯(lián)社職能部室和基層信用社的同志們，連續(xù)一個(gè)月經(jīng)過(guò)十多次的談判，采取債務(wù)承接的方式，一舉清收處置了高某及合伙人逾期貸款、欠息掛息和不良貸款840萬(wàn)元

春風(fēng)浩蕩，春雨如流。眼前的昭馀大地，到處勃發(fā)著春天的生機(jī)。而這片土地正見(jiàn)證著祁縣信合事業(yè)的又一個(gè)春天，當(dāng)首季飄紅的綬帶隨風(fēng)蕩漾時(shí)，一個(gè)嶄新的信合品牌正悄然樹(shù)立。

記者手記：對(duì)于祁縣聯(lián)社的全體員工來(lái)說(shuō)，春天的景象顯得那么清新靈動(dòng)。他們心中的夢(mèng)想也正隨春天的腳步開(kāi)始張開(kāi)翅膀。創(chuàng)新，無(wú)疑是祁縣聯(lián)社走出經(jīng)營(yíng)困境、煥發(fā)事業(yè)新貌的根源所在。寬容、感恩、激勵(lì)，這是祁縣聯(lián)社形成的新的信合文化，就此孕育著一棵信合大樹(shù)的遒勁成長(zhǎng)。

農(nóng)村信用社隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告

人才是企業(yè)的第一資源，人才隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰，特別是政策性、知識(shí)性、專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的金融企業(yè)，顯得更加重要。農(nóng)村信用社能否走可持續(xù)發(fā)展的道路，在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才隊(duì)伍建設(shè)是前提和保證，因此，農(nóng)村信用社就必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，制定出適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的各層次的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。只有各層次人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高了，農(nóng)村信用社工作的整體效率才能最大地提高。結(jié)合筆者對(duì)該單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，由此而引發(fā)了對(duì)目前農(nóng)村信用社隊(duì)伍建設(shè)的一份淺見(jiàn)。

一、信用社基本情況

蒙陰縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社賈莊信用社位于蒙陰縣最北端，比較偏遠(yuǎn)，為轄內(nèi)九個(gè)行政村0.9萬(wàn)人提供金融服務(wù)。截至目前，該社各項(xiàng)存款余額達(dá)到6027萬(wàn)元，貸款余額達(dá)到2942萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入286萬(wàn)元，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

1、人員情況：該社現(xiàn)有干部職工11人，平均年齡在37歲，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的干部職工5人，占員工總數(shù)的45%。

2、崗位設(shè)置：賈莊信用社現(xiàn)在設(shè)置主持工作主任一名，內(nèi)勤主任一名，主管會(huì)計(jì)一名，借據(jù)崗兼立據(jù)崗一人，柜組會(huì)計(jì)2人，復(fù)核員一人，出納員一人，外勤業(yè)務(wù)人員2人。由于單位業(yè)務(wù)相對(duì)較少，地理位置偏遠(yuǎn)，給工作和生活帶來(lái)很多不便，所以單位人員情況基本保持不變，人員相對(duì)較少，基本保持最原始的業(yè)務(wù)操作流程，有的員工還身兼兩職，除存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患外，給業(yè)務(wù)發(fā)展也帶來(lái)不便，對(duì)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量形成了一定的阻力，制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題

(一)、內(nèi)部管理體制不順，用人機(jī)制不活。1996年與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤前，農(nóng)村信用社歷年接收的新員工大多數(shù)是頂替、照顧的內(nèi)部職工子女，文化水平普遍偏低。行社脫鉤后，盡管采取了很多措施，加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和學(xué)歷教育，再加上近幾年來(lái)，從大中院校引進(jìn)了二十幾名大學(xué)生，但是由于受體制原因的影響，仍然滿(mǎn)足不了現(xiàn)在的需求，一時(shí)還不能改變現(xiàn)在的狀況，形成了隊(duì)伍老化、制度不活、競(jìng)爭(zhēng)軟化的落后局面。

(二)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)老化，高素質(zhì)復(fù)合性人才嚴(yán)重匱乏。一是缺乏既具有一定理論知識(shí)，又熟悉金融業(yè)務(wù)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才;二是缺乏精通計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，科技應(yīng)用能力強(qiáng)的技術(shù)人才;三是缺乏精通法律的專(zhuān)業(yè)人才;四是缺乏公關(guān)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才。

三、對(duì)策及建議

(一)、發(fā)現(xiàn)人才，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的首要問(wèn)題，是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。一是要善于發(fā)現(xiàn)人才，世上有伯樂(lè)，然后才有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)確不常在。這說(shuō)明發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要甘當(dāng)新時(shí)代的伯樂(lè)。二是要有求才愛(ài)才之心，善于把握人才的本質(zhì)特征，要從不同類(lèi)型人才、不同層次和不同要求的特點(diǎn)出發(fā)，把握不同人才不同特征，避免用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量不同類(lèi)型的人才，要用其所長(zhǎng)避其所短，發(fā)揮人才的最大潛能。三是加大人才培養(yǎng)和煅煉力度，人才不是與生俱來(lái)的，知識(shí)在于積累，天才來(lái)自勤奮，人才在于培養(yǎng)，要為農(nóng)村信用社有知識(shí)、有理想、有道德、事業(yè)心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的年青員工創(chuàng)造多崗位煅煉的機(jī)會(huì)，要有意識(shí)、有目的地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)。四是要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，做到按需配置。要明確人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵，要從德、能、勤、績(jī)、廉等方面選擇各層次所需的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，要注意平衡德與才的關(guān)系，有德無(wú)才是庸才，有才無(wú)德是壞才，如果一個(gè)有才能的人，沒(méi)有甘于奉獻(xiàn)、大公無(wú)私的敬業(yè)精神，一心只想貪圖享樂(lè)的話，那么，才能越大破壞力越強(qiáng)。因此，要從規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)入手，從制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)方面扼制可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

(二)、提高一線窗口人員操作水平。營(yíng)業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，操作水平的高低將會(huì)直接影響信用社在社會(huì)公眾中的信譽(yù)和形象，現(xiàn)階段農(nóng)村信用社人員緊缺的一個(gè)主要原因就是一線缺少各類(lèi)熟練操作業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)人員，因此，農(nóng)村信用社建設(shè)一支業(yè)務(wù)操作水平精湛的一線操作人才隊(duì)伍尤其重要更是農(nóng)村信用社提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的根基。

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位人才隊(duì)伍的崗位輪換，把一線人員培養(yǎng)成一專(zhuān)多能的業(yè)務(wù)能手，逐步實(shí)行按職務(wù)、職稱(chēng)、崗位取酬的激勵(lì)機(jī)制，能者多勞多得，劣者少勞少得，視員工的能力可以低職高聘，也可以高職低聘，這樣既有利于人才在本地區(qū)間的合

理流動(dòng)，也有利于促進(jìn)人員分流，優(yōu)化全系統(tǒng)員工隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，加快一線人才隊(duì)伍新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的更新速度。要改變農(nóng)信社管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的落后面貌，短期內(nèi)單靠外部高等院校輸送人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，還必須堅(jiān)持抓好后續(xù)教育，積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人才培養(yǎng)機(jī)制。為先天文化知識(shí)水平不足業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工加油充電，提高文化知識(shí)，業(yè)務(wù)理論水平，適應(yīng)信用社改革與發(fā)展的需要?？梢詮默F(xiàn)有用工中通過(guò)考試的方式，選拔

一批優(yōu)秀人才輸送到專(zhuān)業(yè)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，通過(guò)單位、個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)教育投入的辦法，畢業(yè)后給與相應(yīng)的待遇。從而實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與現(xiàn)有人員盤(pán)活的雙重戰(zhàn)略。

三是實(shí)行崗位等級(jí)管理，嚴(yán)格員工績(jī)效考核。建立激勵(lì)和教育機(jī)制，正確引導(dǎo)員工自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。實(shí)行調(diào)整與發(fā)掘現(xiàn)有人力資源潛能雙重戰(zhàn)略一是要推行全員聘用制，把職

務(wù)和職稱(chēng)評(píng)聘全面納入結(jié)構(gòu)比例控制，真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全方位推進(jìn)優(yōu)化組合。根據(jù)公平、公開(kāi)、公正的原則，各用人單位和應(yīng)聘人員實(shí)行雙向選擇，不分地域，競(jìng)爭(zhēng)上崗，按勞分配，多勞多得，以績(jī)?nèi)〕辍?/p>