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述職述廉:________
xx年刑警大隊班子述職報告
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單位:______________________
日期:______年_____月_____日
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xx年刑警大隊班子述職報告
xx年,大隊班子在市局支隊的正確領導和主管支隊長的指導關懷下,以努力建設一流班子,帶好一流隊伍為總的工作目標,扎扎實實開展業(yè)務工作,認真搞好隊伍建設。帶領全體民警貫徹落實江澤民總書記的“嚴格執(zhí)法,熱情服務”精神,自覺地將工作服務于經濟建設,以維護政治穩(wěn)定和社會安定為主要任務,以創(chuàng)人民滿意單位為主要宗旨,充分發(fā)揮巡警防暴警職能作用,團結一致,求真務實,與時俱進,開拓創(chuàng)新,圓滿出色地完成了各項工作任務,取得了突出的成績。
——有效預防和妥善處置了一大批群體性事件,全年共出動警力xx人次,車輛x臺次。參與處置較大規(guī)模的群體性治安事件和各類突發(fā)事件x批次,疏導上訪人員x人次。
——完成各項重大安全保衛(wèi)任務x次。共出動警力xx人次,車輛xx臺次。
——先后配合動檢所、商業(yè)局、支隊打假辦、市技術監(jiān)督局和酒類專賣管理辦公室等業(yè)務執(zhí)法部門開展相關執(zhí)法活動,共出動警力xx人次。
——查處了一批假冒偽劣商品案件,全年共接警x起,查處x起,涉案金額xx余萬元,移交工商、質檢、藥監(jiān)等相關執(zhí)法部門罰沒款xx余萬元,先后配合相關執(zhí)法部門x0余人次。
200$年,大隊被評為“省人民滿意單位”,被市政府評為“維護穩(wěn)定先進集體”,在“十六大”保衛(wèi)工作中被市局授予“集體嘉獎”,大隊黨支部被市直工委評為“先進黨支部”
2人次榮立三等功、4人次被授予榮譽稱號、23人次被市政府授予維護穩(wěn)定先進個人、12人次被市局嘉獎,17人次被支隊嘉獎。
一、提高政治覺悟,加強思想作風建設,堅持民主集中制原則
“xx案件”的發(fā)生,使xx的政治環(huán)境發(fā)生了深刻變化。大隊班子結合此案件的發(fā)生,提高認識,防微杜漸,采取召開民主生活會和政治理論學習的形式,認真學習胡錦濤書記的重要思想,開展警示教育,以市局“四個第一”為工作目標,加強領導班子內部作風建設,按照市局領導干部廉潔自律的規(guī)定,班子內部每個成員都作了深刻的自查自糾,努力提高自身全心全意為人民服務的自覺性和責任感。
在政治理論學習的基礎上,大隊班子還認真地開展了業(yè)務學習,班子成員階段性地開展業(yè)務研討會,針對各時期工作方法,召開中隊領導會議,聽取建議,刻苦鉆研,共同探討公安工作的先進方法,特別是處置群體性事件和突發(fā)事件的工作方式和方法,并廣開渠道聽取各方面意見和建議,結合大隊實際形成了自己本身獨特的一套處置工作和維護穩(wěn)定的工作方法。
認真貫徹班子內部的民主集中制,杜絕“一言堂”,發(fā)展黨員,后備干部等重大事件的決定上,做到了公正、公平、公開。正是在各種重大事件中的民主集中、群策群力,開拓創(chuàng)新,大隊全年的工作始終保持著健康有序的發(fā)展,正是大隊班子的團結務實,帶動了各科隊班子的團結,發(fā)揮了科隊領導的創(chuàng)造力,帶動了全體民警發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性地開展和完成本職工作,形成了以隊為家,熱愛工作的良好氛圍。各級中層科隊領導干部和廣大民警都為全大隊工作開展和今后發(fā)展方向獻計獻策,推動了全大隊業(yè)務建設和思想建設。直屬一大隊這支隊伍才形成了無堅不摧,無往不利的戰(zhàn)斗作風,才能被市局領導認可為一支特別能打硬仗的隊伍,才能成為維護穩(wěn)定的拳頭力量。在這里我代表班子成員向全體民警和中層科隊干部表示衷心的感謝,我本人也向班子其他成員對一年來對我工作的支持、幫助和鼓勵表示衷心的感謝。
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xx年劃控制部述職報告范文及工作規(guī)劃
【會議前言】各位領導、各位評委、各位同事,上午好!感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求,下面我分別從自我評估、述職報告、工作規(guī)劃三個部分向大家做一次簡要的總結報告。
【自我評估】我從xx年5月10日走出校園走進公司迄今已經接近四個年頭,工作時間總計1417天,約46個月。從最初的訂單受理到運輸管理到計劃管理,從一個人努力拼搏完成本職工作到帶領一個團隊朝著部門工作目標奮斗,其間的心情酸甜苦辣都有,非常感謝公司提供了一個充分發(fā)揮個人潛力的舞臺。正是公司創(chuàng)造了一個可以不斷發(fā)展的空間,使我時刻面臨挑戰(zhàn)和機會,時刻不能停止學習,時刻不能停止思考,時刻不能停止創(chuàng)新。“解決問題的能力比文憑學歷更重要”,“能者上,庸者下”的用人機制是壓力也是動力;“標準化、程序化、規(guī)范化、責任到人”的經營管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發(fā)展品嘗過成功的豐碩果實,也體驗過觸礁的震蕩和凄涼,所以對于公司的發(fā)展前景充滿信心,也對于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中,在與各部門同事的日常溝通協(xié)調中,碰到問題我總是盡量站在對方的立場去思考,并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題,但有時也會表現(xiàn)得激動,甚至也會產生一些激烈的語言。然而每一次激動過后我總是能積極地自我反?。?/p>
因為大家都是為了工作,因為大家都在“同一條船上”,因為大家最終的目標都是為了企業(yè)更好地發(fā)展,只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已,所以每一次無論和誰爭辯過后,我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內部物流管理方面的工作,是大量的與人溝通和協(xié)調的工作。有人說:
“物流這碗飯不好吃,因為前面沒有路”,也有人說:
“物流這碗飯很好吃,因為可以參與修路”,而我就是一個喜歡參與“修路”的人。
【述職報告】
一、職能簡述:
“計劃控制部”實際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門,通過對訂貨、庫存、采購、生產、運輸等信息進行收集匯總、綜合分析,從而有效、及時地制定主生產計劃(mps)、物料需求計劃(mrp)、發(fā)貨計劃,再將采購、生產、銷售等部門實際執(zhí)行進度及執(zhí)行結果進行分析,與相關部門保持及時溝通并對相關計劃進行適時適度調整。
1、部門本職:
統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過程,使采購、生產、銷售一體化。
2、直接責任:
a、負責日常銷售訂單的接收、受理跟進和答復。
b、負責編制生產規(guī)劃,編制主生產計劃,并對生產進度計劃進行跟進和適度調整。
c、負責編制采購規(guī)劃,編制請購單,并對采購進度計劃進行跟進和適度調整。
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述職述廉
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