煤炭銷售科長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)好！

2012 年伴隨著煤炭業(yè)寒流的到來(lái)，煤炭市場(chǎng)進(jìn)入了近 10 年來(lái)最為疲軟的時(shí)期，也是是我們**煤業(yè)自 08 年重組以來(lái)銷售壓力最大的 1 年，同時(shí)也是銷售科轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。1 年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，我認(rèn)真實(shí)行銷售科副科長(zhǎng)的工作職責(zé)，克服困難大力實(shí)行、狠抓落實(shí)，積極貫徹落實(shí)公司所訂的規(guī)章制度，使公路銷售的各項(xiàng)工作獲得較好成績(jī)，現(xiàn)將我 1 年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，不足的地方請(qǐng)大家指正。

1、銷售任務(wù)完成情況：2012 年銷售煤炭總量為 3031986.6 噸，其中公路銷售 2171497.6 噸，占總銷售量的 72%，美滿完成年度銷售任務(wù)。另外，大膽創(chuàng)新銷售模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)相干產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提高炭塊質(zhì)量，為公司爭(zhēng)創(chuàng)收益。

2、在安全管理方面：不斷完善煤場(chǎng)安全管理制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，狠抓重點(diǎn)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，在平常工作中繼續(xù)落實(shí)“崗位描寫”及“手指口述”安全操作法。積極配合公司展開的各類安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持定期檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改落實(shí)，并在存有安全隱患區(qū)域設(shè)置警示牌，進(jìn) 1 步提升了煤場(chǎng)安全管理水平。

3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：以展開地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，突出“3 化”建設(shè)，加強(qiáng)煤場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施管理，提高煤場(chǎng)服務(wù)功能，有力地增進(jìn)了煤場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、無(wú)塵化目標(biāo)發(fā)展。

認(rèn)真做好平常自檢、自查、整改工作，夯實(shí)煤場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

4、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：完成了車輛裝載點(diǎn)建設(shè)、炭倉(cāng)建設(shè)和封閉式儲(chǔ)煤倉(cāng)的前期建設(shè)工作。

5、建立健全各項(xiàng)制度：為加強(qiáng)內(nèi)部管理同煤場(chǎng)管理，修訂和完善了《煤場(chǎng)管理制度》、《磅房管理制度》，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等背紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)督和自我監(jiān)督，為銷售科建立良好的風(fēng)氣和正確的工作態(tài)度。

2013 年是公司發(fā)展史上提升范圍、突出管理、增強(qiáng)品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)逾越式發(fā)展目標(biāo)、打造示范化礦井的關(guān)鍵之年，是公司實(shí)現(xiàn)大提高、大發(fā)展的 1 年。新的 1 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下，在全部干部的支持配合下，我將正確看待本身不足，不斷改進(jìn)完善自我，依照班子分工，切實(shí)實(shí)行好自己承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn) ?

全年 280 萬(wàn)噸銷售任務(wù)努力，為建設(shè)美麗新**獻(xiàn)出自己的 1 份力！