情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。下面是范文頻道小編為您推薦2021年市國資辦黨建工作總結。

（一）深化改革，凝聚發(fā)展動能

一是聚焦數(shù)字化改革。啟動國有不動產可視化管理系統(tǒng)建設，聚焦系統(tǒng)的功能需求及產權交易所的端口連接特殊性，聯(lián)合軟件設計方、測繪院進行磋商討論，研究制定項目方案，推進國有資產可視化工作，提升數(shù)字化水平。開展國有企業(yè)財務監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)字化改革，優(yōu)化完善國有企業(yè)財務快報系統(tǒng)，截至X月，已完成數(shù)據(jù)審核、系統(tǒng)搭建等基礎性工作，后續(xù)將逐步推動財務快報報送單軌制。提升企業(yè)財務管理體系建設，推進財務管理轉型升級，開展擴大增值稅電子發(fā)票電子化報銷、入賬、歸檔試點工作。

二是創(chuàng)新中長期激勵改革。指導各市屬企業(yè)根據(jù)各自實際，以“X+N”（即X個指導意見+N個試點）的方式，在法律法規(guī)允許的范圍內大膽創(chuàng)新中長期激勵機制。市場集團選取“市場中心設立自營超市”、“農貿公司運營蔬菜專班、水果專班”作為“任務薪酬包”激勵試點，實行“超利潤分享”，激勵全員創(chuàng)利；恒風集團在后宅檢測站等下屬企業(yè)實行激勵機制改革先試先行；商城集團推動建立“雙通道·多序列”的員工職級體系，構建人才多通道成長機制；城投集團已在相關經(jīng)營性公司開展前期調研，并列入人力資源綜合服務采購內容；水務集團對XX檢測公司薪酬方案進行核定和審批，按照多勞多得的原則，以超額利潤分配的方式進行激勵。

三是深化人事制度改革。深化市場化選人用人機制改革，注重對重點領域、重點崗位的高層次人才的培養(yǎng)引進，指導市屬國有企業(yè)試點推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。以來，建投集團和商城集團引進高層次人才X人。探索多元高端人才引進方式，進一步拓寬招才引才渠道，鼓勵各市屬國有企業(yè)創(chuàng)新引才方式，積極開展海外引才，以來，依托商城集團國際海外公司、國資運營公司金控公司上海運營中心等平臺，共摸排推薦人才X人。

（二）服務大局，助力城市發(fā)展

一是始終圍繞中心，做好資金有力保障。今年以來，X國資國企累計實現(xiàn)有效投資X億元，確保城市有機更新穩(wěn)步建設，助力城市能級快速提升。

二是優(yōu)化資本運作，提升資本高效運營。X國資國企多渠道、多層次開展市場化融資工作，截至X月底，市屬國有企業(yè)合并口徑累計賬面融資余額X億，其中，間接融資余額X億，直接融資余額X億。國資運營公司與工銀金融資產投資有限公司合作，通過定向增資擴股的方式入股市場集團和城投集團開展市場化債轉股業(yè)務，目前市場集團、城投集團與工商銀行合作的債轉股已成功實施，這是全國首單縣級市政銀企合作市場化債轉股業(yè)務，本項目總規(guī)模X億元，期限X+N，目前已完成首期X億出資。

三是狠抓招商引資，釋放發(fā)展強勁活力。堅持走出去戰(zhàn)略，主動對接外部機構，洽談X余家，先后赴北京、上海、廣東等地，拓展投資“朋友圈”和機構項目合作庫。同時與TCL資本、京東方、中芯空間、臨芯資本、翊翎資本、新材料在線等機構深入對接，目前正在推進擬合作項目X個，以項目促發(fā)展，以項目釋放發(fā)展活力，不斷為X國資國企發(fā)展創(chuàng)造新的契機點和增長點。

（三）完善監(jiān)管，規(guī)范運營管理

一是完善監(jiān)管制度。出臺《關于深化市屬企業(yè)內部審計監(jiān)督工作的實施意見》，改革內部審計工作，加大監(jiān)督追責工作力度；出臺《關于貫徹的通知》，新增債務監(jiān)測快報體系，對各級企業(yè)債務風險的進行動態(tài)監(jiān)測，確保降低債務風險。

二是優(yōu)化監(jiān)管方式。列席“三重一大”等重要會議，各監(jiān)事會列席股東大會、三重一大會議、黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等重要會議共X次，提出非書面提醒共X項，編制《國有企業(yè)監(jiān)督快報》X期。聯(lián)合派駐第十紀檢監(jiān)察組、市屬國有企業(yè)審計部門開展工程項目管理專項檢查。X月X日，與市紀委、市財政局、市委宣傳部共同組織全市國企領域突出問題專項治理工作部署培訓會，開展國企領域突出問題專項治理工作。

三是夯實財務監(jiān)管。編制《融資快報》，定期監(jiān)測分析全市國有企業(yè)融資及資金保障情況，對融資成本和風險進行充分估計，確保降低債務風險。加強企業(yè)資金存放監(jiān)管，對資金存放管理情況進行全面自查，存在欠規(guī)范問題，已于X月中旬完成全面整改。加強企業(yè)資金管控體系建設，指導各市屬國有企業(yè)穩(wěn)步建設“集中管理，統(tǒng)一調度，有償使用”資金管控體系，增強資金存放等財務事項的集團管控力，提升自有資金的調配，降低資金閑置浪費。

四是強化人事監(jiān)管。履行好選人用人監(jiān)督審核職能，按規(guī)定履行報告制度，截至X月份，各市屬國有企業(yè)對X名二級公司領導人員任職情況和X名子公司領導人員兼職情況進行了報備；加強對用工的監(jiān)督管理，指導合理設置招聘崗位，審定用工計劃X人；專項督查領導干部違規(guī)兼職兼薪，截止，各市屬國有企業(yè)共有一級公司領導班子成員X人。經(jīng)整改清理，截止目前均無市屬國有企業(yè)領導干部到企業(yè)兼職、取酬，做到不留盲點和空白。

五是嚴抓清廉監(jiān)管。印發(fā)《中共X市國資辦委員會關于認真貫徹<中共X省委辦公廳X省人民政府辦公廳關于全面實施“八大行動”深入推進清廉國企建設的實施方案>意見的通知》，完成全面實施“八大行動”深入推進清廉國企建設的責任分工。推進清廉細胞建設全覆蓋。鐵路口岸公司成立了清廉共創(chuàng)聯(lián)盟，先后被中紀委、X省紀委報道，得到了上級的充分肯定。推進“清廉工地”標準化建設，在全市國企項目工地上推行“八有”建設（有組織、有教育、有聯(lián)動、有保障、有承諾、有監(jiān)督、有活動、有評議），將清廉工地打造為工程項目領域的清廉細胞。推動黨員干部廉潔家庭建設，引導黨員干部家屬守好X小時外的家庭防線，城投集團舉行了“家庭紀委書記”聘任儀式，讓黨員干部及家庭成員在廉潔的家庭文化氛圍中受教育。

（四）厚植黨建，夯實發(fā)展基礎

一是抓實黨建工作“X+N”曬拼創(chuàng)。結合X“國企黨建三十條”要求，按照“X+X+Y”結構制定下發(fā)年度國企黨建工作要點。以X個“闖”點、N個重點，開展黨建工作曬拼創(chuàng)，梳理工作清單。以黨建項目化機制為抓手，指導國企黨委（黨總支）書記領辦X項黨建重點項目，動員國企黨支部書記立X項履職項目“軍令狀”，有力服務企業(yè)中心工作。

二是承辦全省市縣國資國企黨建工作現(xiàn)場推進會。打造地方國企黨建示范樣本，高標準、高要求、高質量承辦首次全省市縣國資國企黨建工作現(xiàn)場推進會，總結歷年來X國資黨建成果和特色亮點工作，完成《X市國有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建成果展示》《X市國企黨建工作特色亮點擷英》匯編，與各市縣國資交流學習，全方位展示X國企黨建成果，助力加快形成全省大黨建工作格局。

三是扎實推進黨史學習教育和慶祝建黨X周年系列活動。系統(tǒng)謀劃、精心組織開展國資系統(tǒng)黨史學習教育和慶祝建黨X周年系列活動，并做好相關宣傳工作。統(tǒng)籌國企訂購黨史學習教育指定X本教材共X套，確保全體黨員“七一”前通讀一遍；落實“萬名黨員進黨校”活動進國資國企，舉辦國資系統(tǒng)微黨課比賽、黨史知識競賽，召開X次國有企業(yè)黨史學習教育推進會，組織國有企業(yè)黨史宣傳“百千萬”活動和國有企業(yè)黨組織書記黨史專題培訓班。目前國資系統(tǒng)在X日報、X商報、愛X微信公眾號、X組工微信公眾號等市級以上媒體發(fā)布黨史學習教育報道X篇，持續(xù)掀起黨史學習教育熱潮。

四是從嚴落實共性問題整改。以問題整改推動黨建工作水平提升，對照落實國企黨建工作責任制層層遞減，存在黨組織書記角色意識不強、黨的領導融入公司治理不夠、黨的建設應建未建等問題，開展黨組織書記角色意識大體檢、加強黨的領導融入公司治理、強化國企黨建工作責任落實專項行動，推進全面從嚴治黨向國資國資基層延伸。

（五）嚴抓安全，保障穩(wěn)定發(fā)展

一是慎終如始抓好疫情防控工作。臨近建黨X周年，國資辦主動承擔責任，做好新冠病毒聯(lián)防聯(lián)控工作，動員各市屬企業(yè)分批次、分行業(yè)、分領域有序開展疫苗接種工作。主動承擔疫情防控卡點、綜合服務點的安保，人員轉運，垃圾清運等工作，共派出X個酒店管理組參與我市綜合服務點的輪換工作。

二是堅持不懈抓好隱患排查治理。結合“平安護航建黨百年”安全隱患大排查大整治行動，國資辦成立以分管領導為組長的檢查小組，對各市屬企業(yè)的X處運營網(wǎng)點開展督導巡查，共發(fā)現(xiàn)問題隱患X處，督促整改X處，消除了安全隱患，為慶祝建黨X周年活動保駕護航。

三是持之以恒抓好宣傳教育培訓。累計開展各類安全生產宣傳X次，舉辦各類安全生產、消防安全知識教育培訓X場次，特殊工種人員培訓X人次，提升了安全管理能力和意識。

半年來，在我市國資系統(tǒng)全體干部職工的共同奮斗下，國資國企在保發(fā)展、抓改革、嚴監(jiān)管、強黨建等方面都取得了一定成績，但也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題和不足，一是國企改革有待進一步深化，今年是國企改革三年行動工作的關鍵年，改革的步子邁的還不夠大膽，不夠創(chuàng)新。二是黨建賦能企業(yè)發(fā)展方面，在新發(fā)展階段、新發(fā)展格局、新發(fā)展理念背景下，如何找準黨建工作的“闖點”，引領企業(yè)邁入高質量發(fā)展的軌道，有待深入研究。黨建與生產經(jīng)營深度融合方面，有待于走深走實，完善其體制機制。

堅持市場化改革方向，優(yōu)化結構布局。進一步發(fā)揮國有資本戰(zhàn)略性、基礎性、先導性作用，以“十四五”規(guī)劃為引領，以打造數(shù)字化、國際化自貿區(qū)為改革核心，明確國企功能定位，推動國有資本向貿易物流業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等優(yōu)勢產業(yè)集中，提升國有資本配置效率，夯實共同富裕的產業(yè)基礎，為X整體經(jīng)濟高質量發(fā)展增添動力，推動X經(jīng)濟邁向更高臺階，助力全省共同富裕示范區(qū)建設。優(yōu)化完善全市國有企業(yè)財務快報系統(tǒng)，推進國有資產可視化系統(tǒng)常態(tài)化運作。充分利用資源優(yōu)勢，促進平臺公司轉型。推動國有資產證券化，完成年內新增X家新三板公司。推動上市公司靈活運用市場工具開展資本運作，分批引進戰(zhàn)略投資者，提升上市公司發(fā)展質量。深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，探索制度突破。圍繞國際化建設，督促企業(yè)落實主體責任，完善境外投資、財務、資金、責任追究等管理制度。全力推進二級企業(yè)市場化改革，開展“雛鳳行動”，優(yōu)選X家試點二級企業(yè)，進行領導班子整體市場化選聘工作，授予經(jīng)營團隊市場化管理權限，實施市場化薪酬體系。全面落實董事會職權，健全完善董事會議事規(guī)則，探索二級企業(yè)建立董事會制度。推進用工市場化，加快推進職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。深化市場化薪酬分配機制，推動薪酬分配向作出貢獻的人才和一線崗位傾斜。靈活開展多種方式的中長期激勵，支持探索超額利潤分享機制、核心骨干員工跟投機制，實施更加多樣、更加符合市場規(guī)律和企業(yè)實際的激勵方式。強黨建夯基礎，打造國企黨建新發(fā)展格局。召開黨史學習教育現(xiàn)場會。建強國企紅色教育示范基地，以黨史學習教育為主題召開一次現(xiàn)場會，打造黨史學習教育示范標桿，曬出好經(jīng)驗、好做法。推進黨史宣傳“百千萬”活動。有序安排國資系統(tǒng)百堂黨課宣講，引導千名黨員學習，覆蓋萬名職工受益。深化國企“五星三強”基層黨組織建設。按照可看可學、示范引領的要求，緊盯綜保區(qū)等點位，全年打造提升黨建示范點、黨建陣地X個以上。推進國企黨建整體智治。做好上級“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建云平臺”的推廣使用。