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服裝廠的管理制度

《包裝車間管理制度》

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì) ,樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退壹次記警告壹次。曠工壹次扣除三天工資且記小 過壹次。

除領(lǐng)班及組長(zhǎng)之上管理人員因工作關(guān)系于車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗 位相互竄崗， 若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)且佩戴離崗證方能離崗 ,違者記 警告壹次。

上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每 次記警告壹次。

不得于車間工作時(shí)和班長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或和其它職工相互打罵、吵鬧，違 者壹次記小過壹次，且作檢查。態(tài)度不好或壹月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過壹次。

酒后上班鬧事和影響工作者，記小過壹次，寫檢查。態(tài)度不好或壹個(gè)月累計(jì)倆 次予以記大過壹次。

廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外 ,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告壹次。造成危害者，追 究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

班中禁止做私活，違者每次記警告壹次

偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值 10 倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇

因生產(chǎn)需要 ,不服從主管按排者 ,記小過壹次。

未經(jīng)允許 .嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告壹次。

生產(chǎn)中不得聊天說笑、見書見報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音 樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位， 不得于產(chǎn)品上坐、 躺、踩、踏，違者每次記警告壹次。

上班必須佩帶廠牌， 違法亂紀(jì)者每次記警告壹次， 涂改、遺失廠牌罰款 10 元。

嚴(yán)禁跨越或坐于任何機(jī)械部位， 嚴(yán)禁隨意拆除、 挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝壹切 電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開 動(dòng)。違者每次記警告壹次。

嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材， 或于消防設(shè)施附近堆放其它物品， 違者每次記警 告壹次。

不得于生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線， 如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)， 且由 電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告壹次。

各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃， 設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

打掃不干凈， 每次對(duì)車間責(zé)任人記警告壹次。

操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源， 違者每次對(duì)當(dāng)事人 記警告壹次

中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣 ,水龍頭 ,

燈管是否有關(guān) ,違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告壹次 ;

原材料、產(chǎn)品 .生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放于指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者 , 每次記警告壹次 ,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理 ;

凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放 ,必須標(biāo)明數(shù)

量、產(chǎn)品名稱 ,日期 ,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告壹次 .

成品及半成品必須每壹層有紙隔板隔開 ,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人 警告壹次;

各部門的紙隔板不能夠到處亂扔 ,用完之后要做回收處理 ,不可做報(bào)廢處理 ,違 者記當(dāng)事人警告壹次 ;.

各部門對(duì)半成品 ,成品等不能夠于沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放于地

板上 ,違者對(duì)當(dāng)事人記警告壹次 ;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過壹次 ;

員工上班及下班時(shí)間不能夠進(jìn)入辦公室 ,（除需工作要求外 ）,違者記警告壹次 ,

部門早,晚交接班提前 5分鐘打掃車間衛(wèi)生 ,中午.下午用餐提前 5分鐘打掃衛(wèi)生 , 洗手不得提前 2 分鐘 ,違者記警告壹次 ;

非上班時(shí)間 ,未經(jīng)允許 ,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間 ,違者記小過壹次 ;

上.下班飲水時(shí)必須將剩水倒于指定的地點(diǎn)內(nèi) ,亂倒者記警告壹次

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝必

須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、于墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)

濟(jì)責(zé)任，違者記警告壹次 ;

為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車

間管理和班長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。

備注:

1:警告壹次不給于罰款 ,通告處理 ,季度內(nèi)累積警告三次者 ,記小過壹次 ;

2:記小過壹次罰款 50 元 ,當(dāng)月記小過累積二次者 ,記大過壹次 ;

3:記大過壹次罰款 100 元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的 20%,開除出廠 ;

4．三次警告記壹小過 ;二小過記壹大過 ;累計(jì)二次大過者扣除全部工資 20%, 且開

除出廠。

1）、知識(shí)方面：

具有優(yōu)秀的計(jì)劃控制能力、組織協(xié)調(diào)能力；具有良好的溝通、判斷、社交能力及

口頭表達(dá)能力；具有較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力、成本意識(shí)

和成本控制能力；熟練操作各種辦公軟件

2、能力方面：

熟悉采購(gòu)管理、物流管理和服裝行業(yè)方面知識(shí)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)

能力；具有良好書面表達(dá)能力；具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力；

3、專業(yè)方面必須要懂以下知識(shí)： 原輔材料的檢驗(yàn);

原材料的整理和預(yù)縮操作

排料

鋪料

裁剪劃樣

裁剪輔助

裁剪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

縫紉工工藝基本技術(shù)要求

熨燙質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)

后整理、折檢及包裝要求

廠長(zhǎng)能夠不去做，但必須要懂這些東西，尤其是專業(yè)方面的。

主要見你要用的人側(cè)重那方面，是側(cè)重管理仍是側(cè)重技術(shù)指導(dǎo)了。

如何管理好小型服裝廠

此標(biāo)題的重點(diǎn)是：當(dāng)下的工人難招，抱怨工資太低。實(shí)質(zhì)上價(jià)錢合理，可是不見得每位員工

的技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量過關(guān)，無于保證。尋求壹個(gè)人性化合理的管理人員方案。如何讓員工覺得

于這里做事就如于為自己家做？

作為壹個(gè)管理人員、要忠于老板、又要讓下屬服從你的管理、首先要把你的管理 方案和老板達(dá)成共識(shí)、必須得到老板的支持、你最需要明白的壹點(diǎn)就是、老板和 員工所需的利益是什么、只要抓住了員工的要害、再利用你的才智和口才、以仁 義、友誼為本、軟硬兼施、雙管齊下、說白了、員工的利益無非就是金錢、那么、 基本的經(jīng)濟(jì)保障仍是要給予的、也就是所有公司常用的《保底工資》、于這個(gè)前 提下老板、管理人員就能夠和員工約法三章了、當(dāng)然、這個(gè)制度只能是口頭的、 利用這個(gè)約法靈活運(yùn)用、 見招拆招、 對(duì)于個(gè)別員工的不滿要?jiǎng)又郧椤?曉之以理、 要教會(huì)他們?nèi)绾螕Q位思考、把自己的難處倒出來給他們聽、人均是有感情的、他 們也會(huì)明白老板和管理人員的難處的、 有了好的交流才會(huì)有像朋友、 像兄弟姊妹、 像壹家人的感覺、大家有了這種感覺、如何不會(huì)安心安逸的工作呢？您已經(jīng)評(píng)價(jià) 過 滿意答案

好評(píng)率： 0%

的確當(dāng)下小型服裝廠工資低大約于 2000 左右工資不高員工也沒用什么激情談不 上價(jià)錢何不合理個(gè)人觀點(diǎn)每天工作 10 小時(shí)就能夠了多關(guān)心下員工自己平時(shí)注意 調(diào)配就能夠小工廠管理要靈活多變也沒有什么具體方案

提問人的追問 2010-03-0220:36

我們這的員工工資是計(jì)件的，另外工價(jià)是能夠調(diào)的，有的員工素質(zhì)低，時(shí)而會(huì)和 管理員吵起來。說白了就是不服管，個(gè)性較強(qiáng)。

回答人的補(bǔ)充 2010-03-0220:46

據(jù)本人觀察壹般個(gè)性較強(qiáng)的做事均要快些多找原因員工不會(huì)沒有事均找管理吵 鬧壹些脾氣暴躁的員工位置最好偏壹點(diǎn)管理說話也要注意分寸有些管理認(rèn)為對(duì) 事不對(duì)人其實(shí)這是錯(cuò)的要對(duì)事同時(shí)要多考慮下人因?yàn)槊總€(gè)人的性格區(qū)別很大

1、知識(shí)方面：

具有優(yōu)秀的計(jì)劃控制能力、組織協(xié)調(diào)能力；具有良好的溝通、判斷、社 交能力及口頭表達(dá)能力；具有較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控 制能力、成本意識(shí)和成本控制能力；熟練操作各種辦公軟件

2 、能力方面：

熟悉采購(gòu)管理、物流管理和服裝行業(yè)方面知識(shí)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、

組織協(xié)調(diào)能力；具有良好書面表達(dá)能力；具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力；

3 、專業(yè)方面必須要懂以下知識(shí)：

原輔材料的檢驗(yàn)；

原材料的整理和預(yù)縮操作

排料

鋪料

裁剪劃樣

裁剪輔助

裁剪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 縫紉工工藝基本技術(shù)要求

熨燙質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)

后整理、折檢及包裝要求 廠長(zhǎng)能夠不去做，但必須要懂這些東西，尤其是專業(yè)方面的。

主要見你要用的人側(cè)重那方面，是側(cè)重管理仍是側(cè)重技術(shù)指導(dǎo)了。已解

決問題，怎樣計(jì)算某廠計(jì)時(shí)加班工資表

之上是本人的作業(yè)。

我研究了好久， 可就是不會(huì)做， 望各位能夠給我滿意的答案， 謝謝了。最好有制作的過程和步驟哦。本人真的很需要你們的答案 /

問題補(bǔ)充 2010-06-2221:49

請(qǐng)給我滿意的答案，最好能夠表達(dá)怎么做。謝謝了！

滿意答案

好評(píng)率： 66%

某服裝廠縫制部工人計(jì)時(shí)工資表 -1 頁電子資料簡(jiǎn)介最底保障工資

正常工作時(shí)間

時(shí)薪

平時(shí)加班工時(shí)

平時(shí)加班費(fèi)

休息日工時(shí)

休息日加班費(fèi) 法定假日工時(shí)

下載地址 http:///down/20097/60801.html

提問人的追問 2010-06-2221:41

不是我要的答案。能不能見到我的圖片。

提問人的追問 2010-06-2221:53

我已經(jīng)重新休改了壹下，麻煩再幫我見見

回答人的補(bǔ)充 2010-06-2222:24 你這個(gè)計(jì)時(shí)加班工資表做的不錯(cuò)，按廠里人事科規(guī)定和填報(bào)說明填寫即可。

提問人的追問 2010-06-2222:38

大哥，你會(huì)不會(huì)啊，我是要你利用EXCEL算出加班時(shí)間和和應(yīng)發(fā)工資，不能用手

算，真的那么容易，我就不用大費(fèi)周章的了。

回答人的補(bǔ)充 2010-06-2223:33

我只告訴你方法， 能夠用于線計(jì)算器計(jì)算后填入表格即可： （下班時(shí)間 -上班時(shí)間） *0.8（基本工資/每小時(shí)）=加班工資。其他按表格下方說明填寫即可（我沒有安 裝EXCEL），不能直接給你算：

小型服裝廠是不太好管理、沒有規(guī)矩可言、

那你就把廠當(dāng)成壹個(gè)家來見待、怎么樣才能讓家庭和睦、家庭興旺、？先要明白 自己于大家庭中處于什么位置、該做什么樣表率、于大家庭中不論年齡的大小、 只要才德兼?zhèn)渚湍軌蚍?、后面的事該怎么做就自己想去吧?/p>