制造業(yè)廠長崗位職責(zé)

【篇一：廠長崗位職責(zé)】

廠長崗位職責(zé)

（一）廠長職責(zé)

1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)

各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)

動員工的團(tuán)隊意識，

加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為

企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其

組織能力、技術(shù)指導(dǎo)

和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督

協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)

及維護(hù)維修等工作的安排。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對技術(shù)

人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)

助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。

6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理

控制工作，保證供產(chǎn)

銷各環(huán)節(jié)暢通。

7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，

保質(zhì)、保量、按時完

成各項生產(chǎn)任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公

司品質(zhì)管理制度，制

定質(zhì)量績效考核辦法。

9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本

的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計

和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。

11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)

行安全法規(guī)、生產(chǎn)操

作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人

身傷亡事故的發(fā)生。

12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，

合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、

計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時間。

13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計件工資掛

鉤，不斷整體提高員

工的綜合素質(zhì)。

14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員

工意見，建立健全各

項規(guī)章制度。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)

員工入職手續(xù)及員工

離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、

組長等任命和制定

車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人

事架構(gòu)圖。

17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門

人員參與證書審核全

過程，直至取得證書。

18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類

糾紛，并隨時向公司

領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。

21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)

備維護(hù)、現(xiàn)場管理完

成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。篇二：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠

長崗位職責(zé) 一，職務(wù)名稱 生產(chǎn)廠長 二，職責(zé)范圍 統(tǒng)籌市場運(yùn)作，

保質(zhì)保量按時完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)

通知書》到產(chǎn)品入庫 出運(yùn)全過程。三，工作要求 良好職業(yè)道德，工

作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督 協(xié)調(diào) 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

四，管理職責(zé)

1，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

3. 跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力 物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)

現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控

制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生

產(chǎn)成本。

4. 做好各生產(chǎn)車間的 5s 管理開展工作。

5. 負(fù)責(zé)制定本部門的日 周 月 年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下

屬完成計劃任務(wù)。

6. 負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核

標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)

書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用

人機(jī)制和激勵機(jī)制。

7. 配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考

評。

8. 與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作，

9. 定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反應(yīng)本部門的真實(shí)工作情況。

10. 掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作

風(fēng)和職業(yè)道德，提

高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

五 工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

1.每日向執(zhí)行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日報

表，物料跟蹤表等）。

確保數(shù)據(jù)的淮確性 及時性。要嚴(yán)格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。

2.每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。

3.每日制定生產(chǎn)計劃，并按計劃落實(shí)完成。

4.每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

5.每月對勞動生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。

6.每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，定是召開質(zhì)量分析會議。

7.杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。

8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。

9.建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。

10.定期總結(jié)門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。

六 需要制定的制度

1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。

2.物料采購及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則。

3.生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。

4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。

5.設(shè)備，車間，人員倉儲等管理制度及實(shí)施細(xì)則。

6.生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。

7.其他制度。

七 考核指標(biāo) 訂單及時完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，

成本控制率，擬

定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定

率，異常問題及時解決率，

5s 管理制度完善率。篇三：廠長崗位職責(zé)說明書 篇四：生產(chǎn)廠廠

長崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制

1、服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

2、按公司和分廠月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、

保量、均衡、穩(wěn)定、

全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)組織基建時期的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料。

6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

7、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管

理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

9、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制

定防范措施，提出處

理意見。

10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。

11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。

12、對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。

13、廠長外出時，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。

5．本職工作：

（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)

統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安

全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6．直接責(zé)任：

（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

題應(yīng)及時采取措施予

以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。

（2） 組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和

改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

（3） 加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4） 負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措

施的落實(shí)工作。

（5） 參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。

7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

（2）對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行 。

8．主要權(quán)力：

（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。

（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（6）對公司重大項目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

（7）對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費(fèi)用有審批權(quán)。

（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

9．管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。篇五：廠長

崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)

一,堅持質(zhì)量與效益并行的方針 ,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策 ,

領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管

理工作 ,積極推行全面質(zhì)量管理 ,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識 . 二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂 ,實(shí)施 和考核,組織有

關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精 ,適銷對路 ,

使用戶滿意 . 三,掌握,分析質(zhì)量信息 ,檢查各級質(zhì)量責(zé)任制 ,質(zhì)量管理制

度的執(zhí)行況 ,表彰質(zhì)量先進(jìn)的迅捷PDF轉(zhuǎn)換器