年終銀行工作總結(jié)

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中國銀行湖北省分行全面實施三年發(fā)展規(guī)劃、落實綜合治理整

頓、推進(jìn)流程和架構(gòu)重組的一年。 赤壁支行面對“業(yè)務(wù)處理集中

化、業(yè)務(wù)流程垂直化、機(jī)構(gòu)管理扁平化”經(jīng)營模式的巨大變革，

認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，自覺將思想認(rèn)識統(tǒng)一到省市分行的發(fā)展戰(zhàn) 略上來，將工作行動統(tǒng)一到省市分行的工作部署上來， 圍繞市分

行“內(nèi)控嚴(yán)密，效益良好”的經(jīng)營目標(biāo)，

埋頭苦干，扎實工作，實現(xiàn)了人民幣存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等

主要業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，各項改革、管理工作穩(wěn)步推

進(jìn)，確保了業(yè)務(wù)運行安全無事故， 實現(xiàn)了未來戰(zhàn)略目標(biāo)的良好開

局。年終總結(jié)

一、上半年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)運行情況：

人民幣存款業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁，公司、儲蓄存款發(fā)展不平衡。截止 6 月底，全行人民幣一般性存款 33804萬元，較年初新增4719萬 元，同比增加5564萬元，完成年計劃的 58.3%。其中：儲蓄存 款13799萬元，比年初新增1138萬元，同比增加578萬元，完 成年計劃的27.8%,日平新增1378萬元，完成年日均新增計劃 的56%公司存款20005萬元，比年初新增 3580萬元，同比增 加4966萬元，完成年計劃的89.5%;日平新增2958萬元，完成 年日均新增計劃的176.1%。夕卜幣各項存款折美元 146萬美元， 比年初下降7萬美元。6月末.人民幣儲蓄存款市場份額占比 7.34%,比年初下降0.19%,新增占比6.04%;人民幣公司存款市場 份額占比15.12%,比年初下降1.68%,新增占比10% 貸款業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，零售貸款持續(xù)增長。

6月末，人民幣貸款余 額60137萬元，比年初增加4960萬元，貸款余額市場占比35.9%, 比年初減少2.6%,貸款新增占比35.9%。其中：公司貸款規(guī)模略 有增長，月末余額54650萬元，比年初增加3650萬元，主要是 華潤電廠還貸10000萬元，華新提款12650萬元和天驕華庭提款 1000萬元所致。截止6月末完成票據(jù)貼現(xiàn)1025萬元，占年計劃 的51%零售貸款余額5487萬元，比年初增加1311萬元，完成 年新增計劃的39%零售貸款余額市場占比 69%,比年初增加6個 百分點,貸款新增市場占比 73%雙降工作有新進(jìn)展，資產(chǎn)質(zhì)量 持續(xù)改善，不良貸款余額15萬元，比年初下降67萬元，不良率 0.04%。

中間業(yè)務(wù)增長較快，個別指標(biāo)滯后。中銀信用卡新增發(fā)卡97張， 完成計劃的61%;中銀貴賓理財卡新增發(fā)卡 31張，完成年計劃 的160% ;借記卡比年初新增2228張，完成新增計劃的18%新 增個人中高端客戶數(shù) 35戶，完成年計劃175% ;基金代銷2868

萬元，完成年計劃的1434%,實現(xiàn)基金代銷收入15.8萬元，完成 年計劃的526%新增網(wǎng)銀3戶，占年計劃的75%保險兼業(yè)代理 業(yè)務(wù)收入3.8萬元，完成計劃的97% ;國際結(jié)算業(yè)務(wù)量 388萬 美元，完成年計劃的 97%，代發(fā)薪新增349戶，完成年計劃的 17%。支付結(jié)算開戶工作取得一定進(jìn)展。新開結(jié)算帳戶 23戶，

其中30萬元以上企業(yè)帳戶13個，完成年計劃的100%上半年 實現(xiàn)全口徑中間業(yè)務(wù)收入 51萬元，同比增加70%完成年計劃 的53%

效益水平同比有所下降，元至 6月實現(xiàn)帳面利潤1081萬元，同 比下降4.7%,主要原因是資產(chǎn)規(guī)?？s減，主營收入減少所制。

二、主要工作措施

概括講就是帶好一支隊伍，創(chuàng)建二個機(jī)制、發(fā)展三大業(yè)務(wù)。

（一）以班子建設(shè)為關(guān)鍵，以學(xué)習(xí)教育為手段，帶好一支隊伍。

為強(qiáng)化班子建設(shè)，支行結(jié)合“四項教育”活動，通過學(xué)理論、看 警示片、聽黨課、進(jìn)行民主座談、開民主生活會、財務(wù)行務(wù)公開， 強(qiáng)化黨員意識，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)干部隊伍和班子建設(shè)。在分 行黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過近一年的鍛煉磨合， 支行黨支部已 經(jīng)成長為一個敢于作為、善于作為、勤政廉政的戰(zhàn)斗集體，為我 行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位提供了強(qiáng)有力的保證。 今年以來，支行所有

個人業(yè)務(wù)指標(biāo)，班子成員率先完成，支行所有艱巨任務(wù)，班子成 員沖鋒在前。特別是客戶營銷，班子成員可謂舍棄一切個人得失， 只求達(dá)到營銷目的。目前，赤壁市絕大部分大中型企業(yè)在我行開

戶，中行在地方業(yè)界影響力明顯提升，客戶認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，銀 企、銀政關(guān)系日益密切。支行企業(yè)存款班子成員一肩挑，取得了 超歷史、超同期、超同業(yè)的佳績。特別是財政客戶，經(jīng)過班子成 員精心維護(hù)，深度營銷，不但總存款比年初增加 5000多萬元，

而且存款計息方式由協(xié)議存款計息變?yōu)榉ǘù婵钣嬒ⅲ?一項，我

行每年減少利息支出 70萬元。重點客戶華潤電廠經(jīng)過省市縣三 級聯(lián)動，班子成員親力親為，持續(xù)營銷，銀企關(guān)系出現(xiàn)實質(zhì)轉(zhuǎn)折， 自該企業(yè)10億元中長期貸款進(jìn)入還款期以來，今年首次提款 6000萬元，貼現(xiàn)1000萬元。