安踏企業(yè)文化之“成功密碼” _企業(yè)文化

安踏企業(yè)文化之“成功密碼” _企業(yè)文化 企業(yè)文化 安踏是社會(huì)公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。安踏在提升自身實(shí)力與品牌價(jià)值的同時(shí) , 勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。善盡企業(yè)公民的義務(wù) , 以誠(chéng)信感恩之心回報(bào)社會(huì)。

“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”作為安踏的企業(yè)使命 , 安 踏人致 力于把運(yùn)動(dòng)的理念、運(yùn)動(dòng)的精神傳遞給每個(gè)消費(fèi)者。“成為中國(guó)市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和 市場(chǎng)份額雙第一 ,受人尊重 , 并可持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)體育用品公司”是安踏企業(yè)的愿 景，“ Keep vin g,,永不止步”是安踏對(duì)于未來(lái)、對(duì)于中國(guó)體育的莊重承諾。

安踏集團(tuán)是一家中外合資的綜合體育用品集團(tuán)有限公司 , 安踏產(chǎn)品由安踏 （福建 ） 鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏 （香港） 國(guó)際投資公司和安踏 鞋業(yè)總廠等組成。集團(tuán)公司的前身安踏 （福建） 鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于 1991 年, 地處中 國(guó)三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮(zhèn)。

有人說(shuō) , 企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂 , 帶有創(chuàng)始人個(gè)性特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展歷程的 深刻印記?！皩⒊阶晕业捏w育精神融入每個(gè)人的生活”這一企業(yè)使命 , 是安踏一 直以來(lái)的不懈追求 , 它便是伴隨著安踏事業(yè)的不斷發(fā)展而逐步明晰的企業(yè)文化密 碼。

第一階段 （1994 年~1999 年）: 愛(ài)拼才會(huì)贏

在福建晉江陳埭鎮(zhèn) ,1999 年以前的安踏從外表看 , 并沒(méi)有什么特別之處 , 和當(dāng)?shù)?其他鞋廠一樣 ,是一家普通的家族企業(yè)。據(jù)悉 ,晉江的制鞋業(yè)始于 20世紀(jì) 80年代。

80 年代初 , 有一位晉江人從泉州當(dāng)時(shí)赫赫有名的耐克鞋廠將旅游鞋的生產(chǎn)引入晉江 ,

后來(lái)就陸陸續(xù)續(xù)有人跟著做了起來(lái)。在這之前 , 晉江陳埭鎮(zhèn)是福建省有名的貧困鄉(xiāng) 之一 , 制鞋作為一種生計(jì) , 在那里迅速得到了推廣。

安踏的起步可以追溯到這一時(shí)期。

1987年, 現(xiàn)任安踏總裁丁志忠只有 17歲,他 與同鄉(xiāng)帶著 600雙鞋去了北京 ,開(kāi)始推銷家鄉(xiāng)生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋。而在家鄉(xiāng) ,他的父親、 今天安踏的董事長(zhǎng)丁和木在那時(shí)已與人合伙辦起了鞋廠。

在北京摸爬滾打 5 年, 丁志忠和很多同鄉(xiāng)一樣 , 帶著閩南漁民特有的憂患意識(shí)和 拼搏精神 ,不滿足于用貼牌生產(chǎn)保生存的現(xiàn)狀 , 努力為晉江生產(chǎn)的鞋開(kāi)辟銷售渠道。

5年下來(lái), 丁志忠讓自己銷售的運(yùn)動(dòng)鞋走進(jìn)了北京所有的大型商場(chǎng) , 這種銷售渠道上 的優(yōu)勢(shì),為安踏后來(lái)的發(fā)展鋪平了道路。同時(shí) , 在市場(chǎng)一線做銷售 , 丁志忠也逐漸明 確了思路 :在中國(guó), 體育用品業(yè)剛剛起步 ,市場(chǎng)空間不可限量 ,安踏一定要抓住機(jī)遇 , 做大做強(qiáng) !

1994年,安踏（福建）鞋業(yè)有限公司成立 , 開(kāi)始了漫漫創(chuàng)業(yè)之路。在人員構(gòu)成上 , 不可避免地主要以家庭成員、家族成員、親朋好友為主 , 以血緣關(guān)系維系著企業(yè)的 運(yùn)作和內(nèi)部管理 , 企業(yè)文化則是一種“寧做雞頭、不做鳳尾”的拼搏精神指引下的 親情文化。安踏品牌的家喻戶曉是從孔令輝的那句“我選擇 , 我喜歡”開(kāi)始的。此 時(shí),歷經(jīng)多年錘煉的安踏企業(yè)文化逐步形成了自己的體系 , 并貫穿于其人力資源管理 的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)之中。

第二階段 （2000 年~2006 年）: 明晰文化基調(diào) 安踏品牌的家喻戶曉是從孔令輝的那句“我選擇 , 我喜歡”開(kāi)始的。當(dāng)年聘請(qǐng) 體育明星做產(chǎn)品代言人也使安踏有機(jī)會(huì)進(jìn)入以體育用品營(yíng)銷為主的品牌時(shí)代 , 產(chǎn)品 線也從單一的安踏運(yùn)動(dòng)鞋豐富為運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)配件 , 安踏朝著一個(gè)綜合性體育用 品公司轉(zhuǎn)變。

這是一次自我超越、高瞻遠(yuǎn)矚的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

20 世紀(jì) 90年代一直是運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)的 賣方市場(chǎng) ,晉江幾乎所有的鞋廠都是訂單不斷 , 生產(chǎn)多少鞋都能迅速被市場(chǎng)消化掉 , 保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“小康”狀態(tài)根本不是問(wèn)題。但丁志忠和安踏人并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀 ,

而是不乏憂患意識(shí)地想到 , 如果一個(gè)企業(yè)安于現(xiàn)狀 , 到了生死存亡的邊緣才想到轉(zhuǎn)型 注定要被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰。

他以世界知名體育用品公司耐克作為對(duì)比 , 帶領(lǐng)管理層認(rèn)真分析了安踏當(dāng)時(shí)的 挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ,

在晉江鞋業(yè)率先提出要在全國(guó)塑造“安踏”品牌 ,并順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求 , 將營(yíng)銷 模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越I(yíng)店、旗艦店為代表的專賣體系。

于是, 安踏在體育用品營(yíng)銷為基本戰(zhàn)略的指引下 , 開(kāi)始了一系列大動(dòng)作。

2001 年, “北京安踏東方體育用品公司”的成立 ,標(biāo)志著安踏從單一的運(yùn)動(dòng)鞋向體育用品 綜合品牌過(guò)渡 ; 同年 , 第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開(kāi)業(yè) , 這 意味著安踏專賣體系全面啟動(dòng) ;2002 年, 安踏開(kāi)始服裝銷售 ;2003 年, 安踏開(kāi)始運(yùn)動(dòng) 配件的銷售 ;2004 年, 安踏銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各省市 ;2005 年安踏成立國(guó)內(nèi)首家運(yùn)動(dòng) 科學(xué)實(shí)驗(yàn)室 , 披荊斬棘地開(kāi)辟著科技興企之路 ,,

安踏在事業(yè)的發(fā)展上異常順利 ,訂單多得做不過(guò)來(lái) , 眼見(jiàn)著利潤(rùn)翻著番地往上躥 丁志忠當(dāng)時(shí)有一句名言 : 一個(gè)企業(yè)要想把營(yíng)業(yè)額做到 10 億, 全體員工鉚足勁 , 加班加 點(diǎn),絕對(duì)可以做到 , 但要想把生意做到 20億,就必須打破原有思維 , 把管理水平提升 到更高的層次。這樣 , 帶有典型家族企業(yè)烙印的安踏 ,2004 年開(kāi)始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人 , 用了兩年左右的時(shí)間完成了總監(jiān)層高級(jí)管理者的職業(yè)化改造 , 并提拔、培養(yǎng)了一大 批年輕有為的中層管理者。

2006年,安踏確定了公司市場(chǎng)定位、核心價(jià)值、發(fā)展目標(biāo)等 , 并最終將把“將超 越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”確定為安踏矢志不渝追求的企業(yè)使命。至此 安踏人頭腦中那種“做大做強(qiáng)”的模糊影像第一次真切、清晰了起來(lái)。

第三階段 （2007 年至今 ）: 前行不倦

2007年以后, 安踏銘記企業(yè)使命 , 將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)為“品牌至上” ,在以前提出的 “ Keep ving, 永不止步”品牌理念基礎(chǔ)上 , 將之進(jìn)一步延伸為安踏對(duì)未來(lái)、對(duì)中國(guó) 體育事業(yè)的莊嚴(yán)承諾 , 致力于把運(yùn)動(dòng)的理念、運(yùn)動(dòng)的精神傳遞給每個(gè)消費(fèi)者。

此時(shí), 歷經(jīng)多年錘煉的安踏企業(yè)文化逐步形成了自己的體系 ,并貫穿于其人力資 源管理的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)之中。在價(jià)值觀層面 ,主要包括 :

品牌至上 : 堅(jiān)信品牌價(jià)值是經(jīng)營(yíng)決策的基準(zhǔn) ,是安踏人傾力維護(hù)的核心 ;

創(chuàng)新求變 :從不懼怕變革的風(fēng)險(xiǎn) , 順應(yīng)前瞻的格局 ,以隨需而變的創(chuàng)新 , 創(chuàng)造客戶 終身價(jià)值 ;

專注務(wù)實(shí) :秉持“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的求真態(tài)度 , 致力于與體育事業(yè)共成長(zhǎng) ; 誠(chéng)信感恩:篤信誠(chéng)實(shí)正直、信守承諾的處世原則 ,永懷感恩之心 ,盡社會(huì)責(zé)任。

尤其值得一提的是 , 安踏“誠(chéng)信感恩”的價(jià)值觀并非掛在墻上、寫在紙上、說(shuō) 在嘴上的空談 , 而是落實(shí)在多年來(lái)對(duì)慈善和教育事業(yè)的支持中——從捐助 1000萬(wàn)元

于晉江市慈善總會(huì)、 200萬(wàn)元于共青團(tuán)中央 , 到耗資 100余萬(wàn)元發(fā)起“綠色中國(guó)— —拯救中國(guó)最美的濕地草原若爾蓋”；從舉行“ BA希望行”活動(dòng)，創(chuàng)建“ BA希望小 學(xué)” , 與福建省希望工程共設(shè)“安踏愛(ài)心接力助學(xué)基金” , 到參與設(shè)立泉州輕工職業(yè) 技術(shù)學(xué)院,, “5?12”汶川特大地震發(fā)生后 , 安踏緊急召開(kāi)董事會(huì)議 ,在員工捐款尚未

結(jié)束時(shí) , 首先以企業(yè)的名義捐款 1000 萬(wàn)元。

作為一家具有強(qiáng)烈使命感的民族企業(yè) , 安踏早已習(xí)慣于用更高、更遠(yuǎn)、更領(lǐng)先 的標(biāo)準(zhǔn)審視自己 ,并希望能在多個(gè)領(lǐng)域與世界一流企業(yè)比肩。積極投身社會(huì)公益事 業(yè)、踐行企業(yè)公民責(zé)任的做法 , 恰好為安踏樹(shù)立可信賴的、高美譽(yù)度的品牌形象 , 獲 得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)健的發(fā)展 ,真正建設(shè)百年老店提供了可能。

2007年 7月 10日, 安踏在香港聯(lián)交所主板上市 , 開(kāi)始快速發(fā)展的新征程。同年 , 安踏實(shí)現(xiàn)了 30多億元的銷售額 , 再次鞏固了其行業(yè)領(lǐng)軍地位。隨后 , 在充分考量自 身境遇和能力的基礎(chǔ)上 , 安踏“讓夢(mèng)想進(jìn)一步” , 明確提出了 2012 年遠(yuǎn)景目標(biāo)——

“雙第一、爭(zhēng)十強(qiáng)” , 成為中國(guó)市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的中國(guó)體育品牌 , 并成為全球銷售額前十名的體育用品公司。

通過(guò)回顧企業(yè)文化的發(fā)展歷程 , 可以發(fā)現(xiàn), 安踏很早就認(rèn)識(shí)到 ,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)永 續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) , 以超然的地位抗拒市場(chǎng)風(fēng)雨的侵襲 ,就必須以強(qiáng)大的企業(yè)文化為支 撐。而安踏的發(fā)展道路也表明 , 如果一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初就能營(yíng)建一種獨(dú)特的、適 合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化 , 并在后續(xù)的發(fā)展中不斷加以補(bǔ)充、完善和升華 , 必將對(duì)其生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而有益的影響 , 充分滋養(yǎng)著企業(yè)之樹(shù)的茁壯成長(zhǎng)。