合同的解除需要符合法律規(guī)定或經(jīng)過協(xié)商一致。當合同涉及到重要利益和高風險時，建議雙方尋求法律專業(yè)人士的建議和參與。請注意，在簽署任何合同之前，請確保您已充分閱讀、理解并同意其中的所有條款。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇一

第一條 為了加強建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動的，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱項目監(jiān)理機構(gòu)，是指監(jiān)理單位派駐工程項目現(xiàn)場負責履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）的組織。

本規(guī)定所稱總監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱專業(yè)監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格，在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，負責某一專業(yè)或者某一方面監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱監(jiān)理員，是指具有相應(yīng)資格，由總監(jiān)理工程師授權(quán)并在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

第三條 建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確。建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責。施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第四條 任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設(shè)工程監(jiān)理活動。

第五條 縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門負責監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)

第六條 監(jiān)理單位應(yīng)在工程項目現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定。

第七條 項目監(jiān)理機構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。

第八條 項目監(jiān)理機構(gòu)必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標準；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。

第九條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質(zhì)量，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數(shù)量的5%，檢驗費用由建設(shè)單位承擔。

第十條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工具。建設(shè)單位應(yīng)為項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施。

第十一條 監(jiān)理單位應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)的工作進行考核，指導項目監(jiān)理機構(gòu)有效地開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離現(xiàn)場。

第三章 總監(jiān)理工程師

第十二條 建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。

監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)以書面形式向總監(jiān)理工程師授權(quán)，明確其職責和權(quán)限，并將書面授權(quán)書送達建設(shè)單位。

第十三條 總監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊，具有三年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（二）具有相關(guān)專業(yè)大專以上學歷、二十年以上相關(guān)工程施工管理經(jīng)驗，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可。

第十四條 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責：

（一）組織項目監(jiān)理機構(gòu)，確定人員崗位職責，全面負責項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（二）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理工作方案；

（三）簽發(fā)工程開工或者復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；

（四）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃等；

（五）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

（六）審查和處理工程變更；

（七）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；

（八）審查施工分包單位資質(zhì)；

（九）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（十）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（十三）主持整理工程項目監(jiān)理資料；

（十四）當發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按有關(guān)規(guī)定及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。

第十五條 總監(jiān)理工程師擁有下列權(quán)力：

（一）當工程具備開工或者復工條件時，在征得建設(shè)單位同意后發(fā)布開工令或者復工令；

（三）審查施工單位和分包單位資質(zhì)；

（四）審查施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；

（五）審核確認工程款及工程結(jié)算；

（六）建議更換施工單位不合格項目負責人或者不合格施工分包單位。

第十六條 在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時應(yīng)征得建設(shè)單位同意。

第十七條 總監(jiān)理工程師原則上只能承擔一項監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時承擔多項監(jiān)理合同的，不得超過三項一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)。

第十八條 總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責和權(quán)力。

總監(jiān)理工程師代表的任職條件不得低于專業(yè)監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場。

第四章 專業(yè)監(jiān)理工程師

第十九條 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書中予以規(guī)定。

第二十條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊，具有二年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（二）具有相關(guān)專業(yè)大專以上學歷、十年以上相關(guān)工程施工管理工作經(jīng)歷，

經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可。

第二十一條 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責：

（一）在總監(jiān)理工程師指導下，巡視檢查施工現(xiàn)場；

（二）負責編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（三）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；

（五）負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；

（六）定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；

（七）做好監(jiān)理日記；

（八）負責相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（九）根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗；

（十）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（十一）對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。

（十二）當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師具有下列權(quán)力：

（一）要求承包單位報送關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；

（二）禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場；

（三）對未經(jīng)驗收或驗收不合格的部位或工序拒絕簽認；

（四）要求施工單位對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行整改。

（五）未經(jīng)驗收或者驗收不合格的工程不予計量。

第五章 監(jiān)理員

第二十三條 監(jiān)理員的職責和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書中予以規(guī)定。

第二十四條 監(jiān)理員必須具備下列條件之一，方可上崗：

（二）具有相關(guān)專業(yè)技師職稱、十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可。

第二十五條 監(jiān)理員應(yīng)履行下列主要職責：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；

（三）簽認工程質(zhì)量檢查和工程計量原始憑證；

（四）負責旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；

（五）收集整理相關(guān)監(jiān)理資料；

（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；

（七）當發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十六條 當發(fā)現(xiàn)施工活動危害工程質(zhì)量和安全時，監(jiān)理員有權(quán)制止并及時報告總監(jiān)理工程師。

第六章 監(jiān)督管理

第二十七條 省級人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督管理，嚴格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案，將不定期檢查結(jié)果記錄在案，作為監(jiān)理人員和監(jiān)理單位年檢的重要依據(jù)。

第二十八條 省級人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。

第二十九條 建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題，應(yīng)責成有關(guān)方面及時處理；對建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正。

第三十條 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員。

第七章 罰則

第三十一條 建設(shè)單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任：

（一）明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；

（二）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字撥付工程款或者進行竣工驗收的；

（三）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

第三十二條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)等級證書；造成損失的，依法承擔連帶賠償責任：

（一）因監(jiān)理人員不履行職責造成工程質(zhì)量和安全事故的；

（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

（三）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；

（四）選派不具備條件的人員承擔監(jiān)理工作的。

第三十三條 監(jiān)理人員違反本規(guī)定，有本規(guī)定第三十二條（一）、（二）、（三）款行為之一的，責令改正，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的，吊銷監(jiān)理工程師注冊證書，五年內(nèi)不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十四條 施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任：

（一）與監(jiān)理單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

（二）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

第三十五條 建設(shè)行政主管部門及其工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由上級機關(guān)責令改正；情節(jié)嚴重的，對責任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）對監(jiān)理人員的工作不進行監(jiān)督管理的；

（二）濫用職權(quán)、徇私舞弊，認可不符合任職條件的人員承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)的。

第三十六條 本規(guī)定中的罰款，法律、法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無幅度規(guī)定的為五千元以上三萬元以下。

第八章 附則

第三十七條 從事建設(shè)工程其他階段監(jiān)理或者設(shè)備監(jiān)造活動的，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。

第三十九條 本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責解釋。

第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。本規(guī)定施行以前有關(guān)文件與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

項目班子進場后，堅持各有分工、各負其責，在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責任落實上，任何接受人或執(zhí)行人必須無條件嚴格的執(zhí)行；加強內(nèi)部管理，在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制；強調(diào)創(chuàng)“精品”，只有通過創(chuàng)“精品”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)；嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”，在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工常出現(xiàn)的問題，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。

(1)施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，同時也肩負著重大的職責：

(2)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

(3)對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的.進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。

(4)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

(5)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源。協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)節(jié)與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。

(6)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

(1)施工前負責熟悉和審查工程地質(zhì)資料、施工圖紙、做好圖紙會審，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施。

(2)搞好施工放線，為按圖施工提供依據(jù)。

(3)對工程用的原材料、半成品、成品、零配件進行進場質(zhì)量檢查驗收。

(4)審查設(shè)計變更，材料代換手續(xù)，對不符合要求或影響工程質(zhì)量的應(yīng)拒絕施工。

(5)按時做好各項施工試（化）驗工作，并做好紀錄。

(6)參與工程質(zhì)量檢查和分部分項工程的驗收，及時做好隱蔽工程紀錄。

(7)嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(8)記好施工技術(shù)日志，為評定工程質(zhì)量提供必要的資料，負責積累、整理和保管技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、準確性。

(1)參與編制并負責貫徹工程的施工組織設(shè)計、施工方案和各項保證措施和方法。

(2)對工程施工過程和施工現(xiàn)場進行控制，保證安全生產(chǎn)，做好工程成品保護。合理安排工期，制定施工項目的階段控制目標和年度控制目標，協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，使施工順序合理，銜接恰當，均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期；科學組織施工，使現(xiàn)場容貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活均符合規(guī)定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收和評定標準，并負責向施工班組進行質(zhì)量交底。

(4)及時組織隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量檢查評定。

(5)負責組織現(xiàn)場工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作。

(6)負責作好施工日記和組織整理各項交工驗收資料。

(1)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標準及上級有關(guān)加強質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

(2)對下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時會同建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表檢查驗收，并做好記錄。

(3)督促和指導施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查驗施工班組各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

(4)及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，作為發(fā)放施工班組工資的依據(jù)。

(5)建立各施工班組工程質(zhì)量檢查檔案，作為竣工驗收依據(jù)。

(6)及時反映施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量問題應(yīng)直接向有關(guān)部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造，質(zhì)量低劣的施工行為有權(quán)制止和責令停工。

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；

(5)負責工傷事故統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理；

(6)對上級有關(guān)部門下發(fā)的指令和文件及時匯報和傳達；

(7)按質(zhì)量標準建立、健全各種檔案：

《工傷紀錄檔案》

《特種作業(yè)人員檔案》

《安全會議記錄檔案》

(1)建立、健全料具保管賬目，認真填寫進場驗收紀錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月，按實際出庫、有月節(jié)和累計。

(2)報表、票據(jù)手續(xù)齊全，上報及時，資料保存完整。

(3)按預算和結(jié)算認真執(zhí)行限額領(lǐng)料，并認真做好節(jié)、超分析，逐月做好統(tǒng)計工作。

(4)貫徹執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標，不超耗，逐月核算有報表。

(5)認真檢查，保存材料進的試、化驗單及產(chǎn)品合格證，認真驗收。

(6)協(xié)助項目經(jīng)理及各部門制定物資需要計劃和規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，平整場地，疏通運輸?shù)缆贰?/p>

(7)進場料具認真按單據(jù)檢質(zhì)、檢斤、檢尺、檢量，并認真做好材料的標識工作。

(8)現(xiàn)場及倉庫的材料的保管要做到整齊、有序，按規(guī)定進行保管，不漏、不潮，上蓋、下墊、有標識做到帳、卡、物一致。尊紀守法，嚴格執(zhí)行料具管理標準。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇二

在大型國有企業(yè)里，領(lǐng)導班子以及各部門工作人員對安全工作的意識相對是比較強的，在中小企業(yè)尤其是私企里，這方面的意識則相對較弱。與這種形勢相對應(yīng)的就是安全員在單位分工中的地位問題。大家注意，此地位可以權(quán)勢無關(guān)，而是從工作開展方面對安全員的崗位進行職能定位。

本文將對安全員的職能進行分析。

一、管理

國家的安全管理工作體制是“國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”，概括為“管理”二字。

這種管理，一方面是對安全管理機構(gòu)內(nèi)部的管理，一方面是對其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。

安全管理工作是企業(yè)管理的一個方面，也要在企業(yè)的運作體制下進行。也就是說，企業(yè)的運作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習慣進行日常工作的開展。

同時，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標的工作機制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實各種管理制度的工作程序等等。

二、指導

安全管理崗位的設(shè)立，目的'之一就是要落實各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導層貫徹到各個職能部門、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題。這就需要安全員進行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開展這些任務(wù)。歸納起來就是“指導”二字。

這種職能在當前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實條件下，顯得尤為突出。

三、服務(wù)

安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒有“生產(chǎn)活動”就沒有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識，并在行動中體現(xiàn)出這種意識。深入基層及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導匯報為基層服務(wù)。

四、監(jiān)督

監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個重要步驟，屬于項目內(nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。

(1)嚴格執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)程，負責落實環(huán)境、職業(yè)健康安全意識的宣傳和培訓。

(2)參與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的制定和管理方案的編制。

(3)參與本項目危險因素的識別、評價和風險控制的策劃：參與本項目環(huán)境因素識別、評價和管理策劃。

(4)負責對項目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的運行和活動進行控制、推進、檢查，以及不合格項的整改;監(jiān)督檢查施工方案(作業(yè)指導書)和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況。

(5)負責對本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范的收集及環(huán)保意識的宣傳和培訓。

(6)參加本項目編制的年、季、月生產(chǎn)計劃中的安全技術(shù)措施計劃，參加生產(chǎn)會議、安全技術(shù)交底。

(7)協(xié)助做好工傷職業(yè)病事故的調(diào)查、分析、處理工作，按事故報告規(guī)定填報職工傷亡事故月報報表。

(8)負責與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)事故的應(yīng)急處理準備和響應(yīng)，負責編制事故緊急預案及預案的演練。

(9)負責環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)。

(10)負責項目人員體檢、保險等事項的跟蹤管理。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇三

1.對學校不同班級學生數(shù)要清楚，做好不同年齡段的預防接種工作。

2.接種前做好疫苗和器材準備工作，接種后有登記。

3.配合校醫(yī)在不同季節(jié)進行不同疾病的防病知識宣傳。

4.對學校保健工作做到年初有計劃，年終有總結(jié)。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇四

1、熟悉設(shè)計圖紙，參加會審、設(shè)計交底，負責辦理設(shè)計變更洽商，編制施工方案。

2、深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質(zhì)量問題，編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題。

3、負責試驗工作審核確認，做好對試驗工的交底工作，負責檢查施工現(xiàn)場計量、環(huán)保工作。

4、參與有關(guān)部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。

5、積極參與新技術(shù)、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術(shù)管理中貫徹實施工作。

6、協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。

7、認真宣傳貫徹、執(zhí)行計量法令、法規(guī)和公司的計量管理辦法。

8、負責本單位計量工作的統(tǒng)一管理，指導分包單位的計量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達的計量工作任務(wù)。

9、責組織本單位：能源、經(jīng)營、工藝質(zhì)量計量檢測點和計量器具的配備。負責對本單位計量器具的統(tǒng)一管理。

10、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。

11、負責本單位的.檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作。

12、負責組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。

13、配合有關(guān)部門做好審核和評審。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇五

為了加強水庫的管理（巡查）工作，規(guī)范水庫管理（巡查）員的監(jiān)督與考核，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際情況，制定以下職能：

1.1水庫巡查員要取得《巡查員崗位資格證書》方能開展巡查工作。

1.2管理（巡查）員要嚴格履行水庫安全管理規(guī)章制度，按《洞頭縣水利工程檢查制度》和《洞頭縣水庫大壩巡視檢查辦法》以及聘用合同（責任書）規(guī)定的巡查職責要求，做好管理巡查工作。

1.3管理巡查員的工作主要是巡視檢查（測）、水情報送、險情報告、簡單維修養(yǎng)護、設(shè)施看護。

1.4管理巡查員必須對啟閉機、閘門等設(shè)施設(shè)備進行簡單的維修養(yǎng)護；經(jīng)常保持大壩的整潔，及時清理大壩及上壩道路上的雜草，保持壩體的輪廓點、線、面清楚明顯；及時清除溢洪道內(nèi)雜草、雜物，保證溢洪道暢通；壩頂坑洼易于集水，必須填補平整。

1.5巡查人員對危害壩體安全、違反大壩管理條款的現(xiàn)象必須立即制止，難以制止的要及時上報單位負責人及主管部門。

1.6嚴格執(zhí)行縣三防指揮部對水庫的防汛抗旱的蓄水指令，不得超、減蓄水。

1.7應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識學習，熟悉水庫的基本情況，按時參加上級組織的相關(guān)知識培訓。

1.8嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、飲酒或醉酒后開展管理巡查工作。

1.9及時了解氣象信息，及時掌握水情、雨情，貫徹落實上級領(lǐng)導的`決策。遇有重大汛情時，必須掌握汛情發(fā)展變化及趨勢，及時做好防汛抗旱信息傳遞。特別是發(fā)生緊急情況時，必須及時向領(lǐng)導匯報，對來往電話要記錄清楚。

1.10管理（巡查）員工作要求：

1.10.1日常巡查每天一次，暴雨后立即增加巡查一次。

1.10.2當出現(xiàn)特大暴雨、洪水、有感地震、水庫水位驟升驟降或超過歷史最高水位時、病險水庫接近控制運行水位時，應(yīng)加密巡查次數(shù)。

1.10.3臺風影響期間，必須在水庫管理房全程值班，隨時掌握并報告水雨情動態(tài)和大壩的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報警。

1.10.4每次巡查后要立即做好巡查記錄，記錄內(nèi)容要求詳實，字跡清楚、端正，嚴禁杜撰、隨意涂改。

1.11重要山塘可參照執(zhí)行。

2.海塘工程管理人員職責

為了加強高標準海塘（水閘）的管理工作，規(guī)范海塘（水閘）管理（操作）員的監(jiān)督與考核，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際情況，制定以下職能：

2.1高標準海塘包括20年一遇以上（包括20年一遇）的海塘和縣管海塘，其他海塘可參照執(zhí)行。

2.2管理（操作）員要嚴格履行按《洞頭縣水利工程檢查制度》和《洞頭縣水 閘 操 作規(guī) 程》以及聘用合同（責任書）規(guī)定的職責要求，做好管理（操作）工作。

2.3管理（操作）員的工作主要是巡視檢查（測）、閘門啟閉、險情報告、簡單維修養(yǎng)護。

2.4管理（操作）員必須對啟閉機、閘門、發(fā)電機組、配電設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進行簡單的維修養(yǎng)護；經(jīng)常保持大壩的整潔，及時清理大壩及上壩道路上的雜草；及時清楚水閘范圍內(nèi)雜草、雜物，保證水閘通道，特別是閘室段的暢通；壩頂坑洼易于集水，必須填補平整。

2.5巡查人員對危害壩體安全、違反大壩、水閘管理條款的現(xiàn)象必須立即制止，難以制止的要及時上報單位負責人及主管部門。

2.6嚴格執(zhí)行縣三防指揮部對海塘的防汛指令，及時排水，騰空滯洪容量。

2.7嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、飲酒或醉酒后開展管理巡查工作。

2.8及時了解氣象信息，及時掌握潮位情況，貫徹落實上級領(lǐng)導的決策。遇有重大汛情時，必須掌握汛情發(fā)展變化及趨勢，及時做好防汛抗旱信息傳遞。特別是發(fā)生緊急情況時，必須及時向領(lǐng)導匯報，對來往電話要記錄清楚。

2.9應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識學習，熟悉海塘（水閘）的基本情況，按時參加上級組織的相關(guān)知識培訓。

2.10管理（巡查）員工作要求：

2.10.1日常巡查每天一次；視河道蓄水情況，及時開閘排水。

2.10.2當出現(xiàn)特大暴雨、洪水，應(yīng)加密巡查次數(shù)并及時開閘排水。

2.10.3臺風影響期間，必須按照防汛指揮部指令要求做好在海塘（水閘）管理房值班，隨時掌握并報告大壩（水閘）、河道的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報警并做好人員及時轉(zhuǎn)移工作。

2.10.4每次巡查、水閘啟閉和發(fā)電機組維護后要立即做好記錄，記錄內(nèi)容要求詳實，字跡清楚、端正，嚴禁杜撰、隨意涂改。

3.水閘工程管理人員職責

3.1沿塘水閘可參照海塘工程管理人員職責執(zhí)行。

3.2墾區(qū)水閘運行管理職責原則上參考沿塘水閘，可根據(jù)各自實際情況自行制定有關(guān)管理人員職責。

關(guān)于施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核的基本要求主要有以下幾點：

1．水利水電工程施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔任相應(yīng)職務(wù)。

2．水利部負責全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理，并負責組織水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)施工企業(yè)以及直屬施工企業(yè)的施工企業(yè)管理人員水利水電工程安全生產(chǎn)知識和能力考核。

各省、自治區(qū)、直轄市水利（水務(wù)）廳（局）負責組織對本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級（含二級）以下資質(zhì)施工企業(yè)的施工企業(yè)管理人員水利水電工程安全生產(chǎn)知識和能力考核。考核合格證書加蓋發(fā)證機關(guān)公章及專用鋼印。

3．施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識和安全管理能力兩方面。

4．安全生產(chǎn)考核合格的，經(jīng)公示后無異議的，由相應(yīng)水行政主管部門在20日內(nèi)核發(fā)水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。對不合格的，應(yīng)通知本人并說明理由，限期重新考核。

5．水利水電工程施工企業(yè)管理人員變更姓名、所在法人單位等，應(yīng)在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理變更手續(xù)。

6．水利水電工程施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。

7．水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。

8．水利水電工程施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真履行安全生產(chǎn)職責，按規(guī)定接受企業(yè)年度水利水電工程安全生產(chǎn)教育培訓，所管轄職責范圍內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，其安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。

9．水行政主管部門負責建立水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會公布水利水電工程施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。

10。水行政主管部門應(yīng)當加強對水利水電工程施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)其違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)職責、不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓、發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴重的，應(yīng)當收回其安全生產(chǎn)考核合格證書，限期改正，重新考核。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇六

2、參加制定談判計劃和策略;。

3、參加合同商務(wù)談判;。

4、價格信息庫的建立和維護;。

5、負責合同執(zhí)行和管理;。

6、負責合同商務(wù)erp系統(tǒng)維護。

1、本科及以上學歷，三年以上工作經(jīng)驗;。

2、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力;。

3、能熟練操作office等辦公軟件;。

4、較好的英語表達能力和口語能力。

5、了解設(shè)備采購的一般流程和方法。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇七

工程合同管理遺留重大變更補償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。同時也是是提高合同進度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關(guān)于合同管理的文章提供給您參考!

(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。

2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎(chǔ)上，將合同總體目標分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。

3.組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

4.將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。

5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。

6.建立報告和行文制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。

(二)及時做好合同跟蹤

1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。

2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。

如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

(三)根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督

1.現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

2.對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

3.參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告。

4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

5.經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

6.收集、整理、保存各種工程資料。

(四)進行有效的合同診斷

1.逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素。

2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。

3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔責任以及承擔責任的大小。

4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。

如責任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。

總之，使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

(1)及時獲取工程建設(shè)施工合同文件。

合同性文件包括：招標文件及附件、投標書及附件、建設(shè)工程施工合同。

(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責施工合同的二次交底，二次交底應(yīng)面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。

(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。

(4)負責對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責任及可能產(chǎn)生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。

(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。

(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經(jīng)濟簽證等資料，登記匯總結(jié)果并上報公司。

(7)在各類合同管理中，注意預防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。

(8)對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。

(10)完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。

施工項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。

2.施工項目合同管理的內(nèi)容

(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。

(2)經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。

(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機關(guān)等有關(guān)部門備案。

(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。

(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇八

1、負責并監(jiān)督施工全過程質(zhì)量安全交底和執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟變更的有效簽證資料。

2、參加施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。

3、落實施工組織設(shè)計各項計劃方案的實施。

4、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

5、及時簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡，月底準確結(jié)算，確保分項工程質(zhì)量評定及時、準確、有效。

6、按日準確記錄施工日志，及時辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟資料的簽證。

7、組織隱蔽工程的驗收，參加分部分項的質(zhì)量評定。

8、確保安全生產(chǎn)、文明施工，全面、合理、有效實施方案，保持施工場地安全、整潔。

9、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

10、完成領(lǐng)導交辦及相關(guān)專業(yè)配合的連帶工作。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇九

預算員崗位職責：

3、負責收集、整理工程預結(jié)算資料，并負責結(jié)算資料的對數(shù)工作，對條目的期權(quán)性負責;

4、負責按時編制月度進度報表，并對報表計價的準確性和現(xiàn)場進度的符合性負責;

5、負責變更項目的報價工作;負責指導項目部辦理對外經(jīng)濟文件(包含簽證等);

6、負責對工程技術(shù)部提交的班組勞務(wù)工資的審核工作;

7、負責分包工程的進度、結(jié)算價款的審核工作;

8、負責每期進度申報資料及結(jié)算資料的外送工作;

9、負責對工程圖紙進行重新量度后的清單交底工作;

10、負責對工地預算員的業(yè)務(wù)工作進行指導;

11、參與圖紙會審并提出意見;

12、協(xié)助工程技術(shù)部、項目部開展工程索賠工作(或負責項目的索賠工作);

13、在必要的時候協(xié)助經(jīng)營部進行投標報價工作;

14、注重業(yè)務(wù)學習，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;

15、其它應(yīng)做的工作。

合同管-理-員崗位職責：

1、負責經(jīng)營移交的中標工程的招標文件等資料的簽收、登記、保管和內(nèi)部分發(fā)的工作;

4、負責合同條款的起草、審查以及洽談后的修編工作;

6、負責將評審和洽談后的合同條款及時電郵給公司法律顧問并收取意見;

7、負責合同簽訂前的打印、復印、裝訂、申請蓋章以及外送合同的工作;

8、負責追收合同、建檔分發(fā)、保管以及合同交底工作;

9、負責了解簽約方的法人資格、履約能力并收集有關(guān)資料;

10、積極參與合同的變更(修訂)、解除以及合同糾紛的處理工作;

11、負責公司需辦的其他相關(guān)的合同管理工作;

13、協(xié)助經(jīng)營部對招標文件中的合同條款進行審查并提出意見;

14、注重業(yè)務(wù)學習，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;

15、其它應(yīng)做的工作。

項目預結(jié)算員崗位職責：

3、負責了解和核實工程形象進度，對形象進度與實際不符及時向領(lǐng)導匯報;

4、負責項目部需要辦的其他計量管理工作

5、協(xié)助預算員計算工程量;

6、協(xié)助預算員指導項目部辦理對外經(jīng)濟文件(包括簽證等);

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9、其他應(yīng)做的工作。

資料管-理-員崗位職責：

1、負責所有進入預算部資料(合同文檔資料除外)的簽收、登記、保管并分發(fā)給預算員;

3、負責對設(shè)計變更、簽證等經(jīng)濟類文件的追收工作，對及時性、可讀性以及齊全性負責;

5、負責本部門文稿的`編輯、通知的分發(fā)、意見的收集等相關(guān)工作;

6、負責收集本部門的各項報表，并做好統(tǒng)計、核查工作;

9、注重業(yè)務(wù)學習，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;

10其它應(yīng)做的工作。

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行，主要協(xié)助工程技術(shù)科科長進行工程合同的管理工作。

1、負責參與工程合同的草擬，洽談，簽訂。負責工程合同資料的歸檔工作。

2、負責根據(jù)合同價格或批準的工程項目預算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標的實現(xiàn)。

3、負責嚴格執(zhí)行合同條款，參與工程預算，初審、支付進度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。

4、重要主負責業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

5、負責協(xié)調(diào)解決工程合同管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

6、負責協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用（合同）管理機構(gòu)，公司副總為信用（合同）管理機構(gòu)的分管領(lǐng)導，任命信用（合同）管理機構(gòu)負責人/經(jīng)理，有專職（或兼職）的信用（合同）管理工作人員。

1、組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓信用（合同）管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護本企業(yè)的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核。

3、對客戶進行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進行動態(tài)化管理。

4、客戶授信管理：進行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。

5、應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

6、商賬處理：建立標準的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。

7、利用征信數(shù)據(jù)庫資源，幫助銷售部門開拓市場。

1、法定代表人的主要職責：

2.授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同；

3.對本公司合同承辦人員進行考核、獎懲；

4.定期了解合同的簽訂、履行情況。

2、信用（合同）管理機構(gòu)負責人的主要職責：

1.組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓，組織信用管理研討會、案例評析會；

2.制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核；

3.統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴格管理本公司合同專用章的使用；

4.制止公司或個人利用合同進行違法活動；

5.日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；

6.建立標準的催賬程序；

7.匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；

8.協(xié)調(diào)與供銷、財務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

3、信用（合同）管-理-員的主要職責：

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向信用（合同）管理機構(gòu)負責人或公司副總報告。

6.參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向信用（合同）管理負責人匯報信用管理情況。

8.負責客戶檔案管理與服務(wù)。

9.參與商賬追收。

l0.配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責

1.依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

2.嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審。

3.對所簽合同，認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。

4.在合同履行過程中，加強與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向信用（合同）管理機構(gòu)信用（合同）管-理-員通報。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。

6.參加本部門合同糾紛的處理。

7.配合企業(yè)信用（合同）管理機構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

5、財務(wù)、技術(shù)部門的主要職責

1.加強與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。

2.做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議。

3.解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問題。

4.依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計和歸檔工作。

6.配合企業(yè)信用（合同）管理機構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十

3、維修在線不良品、確認不良物料，處理在線異常問題;整理不良數(shù)據(jù)，提出改善建議;。

4、輔導在線檢驗人員的技能學習，確認培訓效果;。

5、配合工程師開展質(zhì)量改善措施、工程變更的落實。

6、跟進ec、產(chǎn)品返工的落實效果。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十一

1、負責參與工程合同的草擬，洽談，簽訂。負責工程合同資料的歸檔工作。

2、負責根據(jù)合同價格或批準的工程項目預算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標的實現(xiàn)。

3、負責嚴格執(zhí)行合同條款，參與工程預算，初審、支付進度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。

4、重要主負責業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

5、負責協(xié)調(diào)解決工程合同管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

6、負責協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用（合同）管理機構(gòu)，公司副總為信用（合同）管理機構(gòu)的分管領(lǐng)導，任命信用（合同）管理機構(gòu)負責人/經(jīng)理，有專職（或兼職）的信用（合同）管理工作人員。

1、組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓信用（合同）管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護本企業(yè)的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核。

3、對客戶進行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進行動態(tài)化管理。

4、客戶授信管理：進行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。

5、應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

6、商賬處理：建立標準的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。

7、利用征信數(shù)據(jù)庫資源，幫助銷售部門開拓市場。

1、法定代表人的主要職責：

2.授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同；

3.對本公司合同承辦人員進行考核、獎懲；

4.定期了解合同的簽訂、履行情況。

2、信用（合同）管理機構(gòu)負責人的主要職責：

1.組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓，組織信用管理研討會、案例評析會；

2.制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核；

3.統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴格管理本公司合同專用章的使用；

4.制止公司或個人利用合同進行違法活動；

5.日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的`賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；

6.建立標準的催賬程序；

7.匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；

8.協(xié)調(diào)與供銷、財務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

3、信用（合同）管-理-員的主要職責：

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向信用（合同）管理機構(gòu)負責人或公司副總報告。

6.參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向信用（合同）管理負責人匯報信用管理情況。

8.負責客戶檔案管理與服務(wù)。

9.參與商賬追收。

l0.配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責

1.依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

2.嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審。

3.對所簽合同，認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。

4.在合同履行過程中，加強與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向信用（合同）管理機構(gòu)信用（合同）管-理-員通報。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。

6.參加本部門合同糾紛的處理。

7.配合企業(yè)信用（合同）管理機構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

5、財務(wù)、技術(shù)部門的主要職責

1.加強與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。

2.做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議。

3.解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問題。

4.依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計和歸檔工作。

6.配合企業(yè)信用（合同）管理機構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

本職工作：

在項目總監(jiān)的領(lǐng)導下，按照國家經(jīng)濟合同法則、項目總監(jiān)辦公室經(jīng)濟合同管理制度有關(guān)規(guī)定，負責擬定中心具體經(jīng)濟合同管理實施細則，在上級批準后組織執(zhí)行。

直接責任：

1；負責項目的起草準備、參予談判和初審工作，嚴格掌握簽約標準和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2；對公司內(nèi)部模擬法人獨立核算的經(jīng)濟責任制，提出適用經(jīng)濟合同文本和實施方案，并負責相關(guān)培訓工作。

3；負責不間斷追蹤各協(xié)作部門合同履約完成情況，并督促其如期兌現(xiàn)對客戶的承諾。

4；負責匯總公司及分公司合同執(zhí)行總體情況，提出有關(guān)工作報告和統(tǒng)計報表，并就相關(guān)的問題提出相應(yīng)建議。

5；認真研究合同法規(guī)和法院判例，對公司的合同糾紛和涉訟提供解決的參考意見。

6；負責管理中心正本的登記歸檔工作，建立合同臺帳管理，保管好合同專用章。未經(jīng)領(lǐng)導審核批準，不得擅自在合同上蓋章。

7；控制合同副本或復印件的傳送范圍、保守公司商業(yè)機密。

8；在項目總監(jiān)同意下，完成行政總監(jiān)臨時交辦的其他任務(wù).

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十二

1、目標規(guī)劃和科學決策“凡事預則立，不預則廢”，可見計劃、決策是工作成敗的關(guān)鍵。

2、制定規(guī)范和組織協(xié)調(diào)建立合理而有效的組織機構(gòu)，制定各種全局性的管理制度，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關(guān)系，保證目標規(guī)劃的實現(xiàn)，是管理者的。又一項重要工作。

3、選才用人和放權(quán)任何一個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執(zhí)行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善于選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十三

1.負責公司內(nèi)外部質(zhì)量指標的考核、統(tǒng)計及總結(jié)、上報工作。

2.負責公司內(nèi)外部質(zhì)量事故的處理，牽頭組織調(diào)查、分析、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛。

3.組織和協(xié)調(diào)公司各類評審活動，如：客戶審核、內(nèi)部審核、供應(yīng)商審核及第三方體系審核，以及后續(xù)的改進計劃跟進。

4.組織質(zhì)量管理、計量管理、質(zhì)量檢驗等制度的擬定、檢查、監(jiān)督。

5.負責建立和健全質(zhì)量崗位職責，明確崗位職責、權(quán)力和義務(wù)，督促員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育嚴格嚴格遵守公司制度。

6.監(jiān)控內(nèi)外部質(zhì)量損失，為質(zhì)量優(yōu)化提供目標和方向。

7.開發(fā)培訓資料，支持人力資源部做好質(zhì)量教育工作，提升全公司人員質(zhì)量意識和質(zhì)量水平。

8.與公司內(nèi)外部及客戶做好縱向或橫向的溝通，在內(nèi)外部建立良好的溝通職能。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十四

1、執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。

2、組織有關(guān)人員認真熟習施工圖紙，參與圖紙會審，綜合提出質(zhì)疑問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。

3、負責施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進行技術(shù)問題的洽商與核定。

4、負責組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。

5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。

6、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作的實施情況。

7、負責組織測量放線的復核驗收工作。

8、負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。

9、負責檢測設(shè)備、材料檢驗、試驗的管理工作。

10、負責統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實施，負責技術(shù)進步、效益分析與評價。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十五

1、按材料計劃驗收進場物資，填寫物資進場驗收記錄，查對質(zhì)量證明、證件和材料的對應(yīng)情況，協(xié)助試驗員做好材料的復試工作，并做好證件的保存工作。

2、嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進行標識，做好防火、防盜工作。

3、負責本項目嚴格按照對應(yīng)工程進度，對應(yīng)分部、分項工程名稱進行限額領(lǐng)發(fā)料。

4、配合施工員和項目經(jīng)理做好材料采購、成本使用計劃及動態(tài)管理，按月進行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比。

5、做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到月結(jié)月清，按時報出報表，對顧客提供的物資單獨立帳。

6、協(xié)助項目經(jīng)理制定材料工具的領(lǐng)用制度。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十六

1、執(zhí)行質(zhì)量部門活動由質(zhì)量保證系統(tǒng)滿足或超過任何客戶,公司,或內(nèi)部需求和任何其他相關(guān)需求的質(zhì)量系統(tǒng)。

2、協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)和協(xié)助執(zhí)行審計/調(diào)查。使用工藝文件如工藝流程，pfmea，控制計劃等來監(jiān)控內(nèi)部和供應(yīng)商的工藝流程。

3、協(xié)助/協(xié)調(diào)客戶、內(nèi)部和供應(yīng)商糾正和預防措施。

4、協(xié)助/協(xié)調(diào)開發(fā)、控制、校準、檢驗和使用量具和設(shè)備包括培訓。

5、協(xié)助/協(xié)調(diào)過程能力研究。

6、執(zhí)行/協(xié)助檢查和校準活動內(nèi)部或外部包括采購、設(shè)計、召回和處理。

7、協(xié)助/協(xié)調(diào)產(chǎn)品和過程更改。

8、參與和促進降低成本,持續(xù)改進活動,健康和安全意識,堅持質(zhì)量系統(tǒng)。

9、履行其他職責由直接領(lǐng)導。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十七

為進一步貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的通知》（建質(zhì)〔2011〕111號）要求，切實加強建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，結(jié)合我市建設(shè)工程實際，制定本實施細則。

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責權(quán)限、組織形式、檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。

2、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。

3、企業(yè)（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）負責人應(yīng)持有"a"類安全生產(chǎn)考核合格證書。

4、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。

企業(yè)所屬工地有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應(yīng)增加帶班檢查頻次。

5、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄（詳見附表1），并分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報監(jiān)理備案。

1、項目負責人是指持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項目經(jīng)理及監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。

施工企業(yè)的項目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師必須為備案合同明確的項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

2、項目負責人是項目質(zhì)量安全管理的第一負責人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。

3、項目負責人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。

項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）不在崗時應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代行其承擔管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人、總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

3、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立項目負責人帶班生產(chǎn)考勤制度，設(shè)專人進行考勤，并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道處進行公示。帶班情況應(yīng)予以記錄（詳見附表2）。

4、監(jiān)理單位應(yīng)對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表3）。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。

1、監(jiān)督檢查重點

監(jiān)督機構(gòu)對現(xiàn)場帶班情況進行監(jiān)督檢查，應(yīng)重點檢查下列內(nèi)容：

（1）施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；

（2）項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

（3）監(jiān)理單位對施工企業(yè)領(lǐng)導帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復核記錄；

（4）企業(yè)領(lǐng)導帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改的治理情況。

2、監(jiān)督處理

（1）建筑施工企業(yè)未建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查制度的，應(yīng)責令限期整改。

（2）項目負責人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，應(yīng)責令限期整改，并實施信用扣分；現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患嚴重的，應(yīng)責令停工整改，并實施行政處罰。

（3）建筑施工企業(yè)負責人未按規(guī)定帶班檢查或檢查表代簽字的，應(yīng)責令限期整改；情節(jié)嚴重的，按照《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理辦法》暫停企業(yè)參與政府投資性項目工程招投標資格。

本實施細則自公布之日起施行。

建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：

7、 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

一般一天的工作流程：

一般一周（一月）的工作流程：

第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、 對總包單位的管理

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。

（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

二、對監(jiān)理單位的管理

第三部分 工作流程規(guī)定

一、 現(xiàn)場施工工程例會：

1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：

4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

五、材料價格回執(zhí)單：

3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、 設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；

（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審：

1、 施工圖紙自審：

（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

2、 施工圖紙會審：

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；

3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；

（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

八、施工組織設(shè)計

2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準備工作計劃；

（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；

九、工程進度計劃：

1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

3、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

十、施工預算書

1、編制原則：

（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。

2、申報程序：

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)項目經(jīng)理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

十三、施工用水電的管理：

4、 當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十四、工程項目檢查驗收：

5、工程項目竣工驗收：

（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；

3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項目結(jié)算：

3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：

（1）、項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

第四部分 工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

（1）、工程項目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

（3）、總包單位報告、函件；

（4）、建設(shè)單位指令、通知；

（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；

（6）、會議紀要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

（8）、施工組織設(shè)計；

（9）、施工進度計劃；

（10）、工程報表；

（11）、經(jīng)濟簽證；

（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；

（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；

（14）、工程款支付申請單；

（15）、工程竣工資料；

（16）、工程檢查驗收資料；

（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管-理-員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十八

1、負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。

2、負責提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的工料、機械的需用量數(shù)據(jù)信息。

3、負責項目工程預算成本、目標確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。負責項目月成本的匯總和核算工作。

4、參與投標文件、標書編制和合同評審，承擔監(jiān)督施工全過程合同和標書以外經(jīng)濟結(jié)果丟失責任。

5、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負責。

6、參與勞務(wù)及其它分承包合同的評審，并提出意見。

7、建好單位工程預結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇十九

1、負責本項目工程合同的經(jīng)濟技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào)本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。

2、負責本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標的完成，并組織好全過程的'預防、予控制性各職能分工。健全質(zhì)量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。

3、組織或參與編寫施工組織設(shè)計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產(chǎn)計劃，負責標后預算成本計劃編制及結(jié)算工作。

4、負責組織落實施工組織設(shè)計，負責組織編寫施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。

5、負責質(zhì)量計劃的實施和落實質(zhì)量責任制。把好材料進場檢驗和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。

6、負責落實安全責任制，負責安全文明施工及實現(xiàn)安全文明工地要求和目標。

7、負責工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗。

8、負責分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成落實。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇二十

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是：

（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。

（二）協(xié)助處長負責組織施工圖會審和設(shè)計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復。

（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。

（五）深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學習相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長交給的其它工作任務(wù)。

二、定期不定期向分管領(lǐng)導匯報工程項目的階段性工作，及時 解決有關(guān)問題。

四.嚴格要求施工單位按照投標書、施工承包合同、設(shè)計及現(xiàn)行 施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理 的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達到規(guī)范、設(shè)計、 合同和質(zhì)監(jiān)要求。

五、組織召開或參加工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程驗收會和有關(guān) 事項檢查.

九、負責工程建設(shè)進度的督促工作，保證按期完成任務(wù) 。

十二、督促施工單位、監(jiān)理做好工程資料的收集整理，并及時把 資料存檔。

十三、負責組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程進度進行審核，并配合 當?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)工作

十五、負責幫助檢查和督促施工隊伍落實創(chuàng)建文明工地措施， 注意檢查文明施工、生活環(huán)境的不利影響。

十七、工程竣工后做好相關(guān)資料的搜集和工程管理以及驗收等 準備工作。

十九、負責完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程合同管理人員的職責和內(nèi)容篇二十一

1、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

2、負責建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。

3、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)、對外的主要文件。

4、組織編制職工培訓計劃。

5、負責“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。

1.2.2.2項目副經(jīng)理

1、負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。

2、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產(chǎn)。

3、組織機具設(shè)備的進場，負責進度計劃的具體落實。

1.2.2.3項目總工程師

1、組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。

2、負責編制施工組織設(shè)計。

3、確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書。

4、編制分部分項工程施工方案。

5、進行施工過程的技術(shù)復核工作。

6、負責協(xié)調(diào)項目與設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。

7、組織技術(shù)人員采用新技術(shù)、新工藝，并積極開展qc活動，推廣應(yīng)用新材料。

8、負責項目質(zhì)量體系的.建立和運行。

9、負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

10、負責組織項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的實施，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常執(zhí)行。

1.2.2.4項目技術(shù)員

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。

2、對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術(shù)責任。

3、負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展qc小組，活動推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。

4、配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。

5、配合質(zhì)檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。

6、掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。

7、對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進行檢測，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋，便于制定培訓計劃。

1.2.2.5項目質(zhì)檢員

1、按標準定期和不定期進行質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故的處理工作。

2、對工程分部分項按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。

3、對班組進行書面交底，參加工程質(zhì)量的驗評。

4、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導班組的qc活動工作。組織開展質(zhì)量競賽，監(jiān)督執(zhí)行前后工序施工班組互檢制度。

5、配合總工做好技術(shù)復核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。

1.2.2.6項目安全員

1、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全制度，落實安全操作管理規(guī)定。

2、對班組進行安全教育及安全交底，執(zhí)行安全獎懲制度。

3、進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負主要責任。

1.2.2.7項目預算員

1、負責項目預決算和工程簽證工作。

2、按設(shè)計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。

3、負責統(tǒng)計報表的編制及有關(guān)工程盤點。

1.2.2.8項目試驗員

1、負責項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。

2、負責試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。

1.2.2.9項目材料員

1、負責材料的組織進場，收集各種材料、設(shè)備合格證的到位。

2、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是：

（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。

（二）協(xié)助處長負責組織施工圖會審和設(shè)計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復。

（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。

（五）深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學習相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長交給的其它工作任務(wù)。