心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

校長教育心得體會篇一

作為一名校長，我有幸親身參與并見證了學(xué)校的發(fā)展與變革，不僅感受到了教育事業(yè)的重要性，也積累了許多寶貴的教育心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于校長教育心得的理解和體會。

首先，作為一名校長，我深刻認識到教育的核心在于培養(yǎng)學(xué)生的整體發(fā)展。教育不僅是傳授知識和技能，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的品格和能力。因此，我經(jīng)常鼓勵教師們在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力和溝通能力。我們也努力為學(xué)生提供各種參與社會實踐活動的機會，讓他們能夠在實踐中獲得真實經(jīng)驗，培養(yǎng)自主、合作和探索的精神。

其次，校長應(yīng)該正確認識到學(xué)校是一個整體，所有的教職員工都是團隊的一部分。只有充分調(diào)動每個人的積極性和能動性，才能在教育事業(yè)中取得更好的成績。因此，我重視建設(shè)團隊意識，鼓勵教師們進行合作教學(xué)和教學(xué)研究。我們定期組織教研活動，提供學(xué)習(xí)機會和交流平臺，激發(fā)教師們的創(chuàng)新思維和教育熱情。同時，我也注重與家長的溝通和合作，鼓勵家校共育，形成學(xué)校和家庭的良好合力。

第三，作為一名校長，我追求管理的科學(xué)化和標準化。在教育事業(yè)中，管理非常重要，它關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。我注重建立健全的管理制度和規(guī)章制度，明確員工的職責(zé)和權(quán)責(zé)，為學(xué)校的發(fā)展提供保障。我鼓勵學(xué)校把教學(xué)管理與綜合管理相結(jié)合，讓各個環(huán)節(jié)之間互相協(xié)調(diào)，形成資源的最優(yōu)化配置，提高學(xué)校整體運行效率。

第四，校長在教育事業(yè)中應(yīng)注重創(chuàng)新。教育事業(yè)在不斷發(fā)展，教育模式、教育理念也在不斷更新。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我鼓勵教師們積極探索教育的新形勢下的新路徑和新模式。我們大膽嘗試教學(xué)的多元化和個性化，引入現(xiàn)代教育技術(shù)，為學(xué)生提供豐富多樣的學(xué)習(xí)體驗。同時，我也鼓勵教師們參加教育培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討活動，與其他學(xué)校交流合作，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

最后，作為一名校長，我始終將學(xué)生的發(fā)展放在第一位。每個學(xué)生都是獨一無二的個體，他們的成長與學(xué)校的發(fā)展密不可分。因此，我努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，注重關(guān)愛學(xué)生的個性和需求。我與學(xué)生保持密切的聯(lián)系，定期召開座談會和班會，聽取學(xué)生的意見和建議。我也鼓勵教師們關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)他們的興趣和特長，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)潛力。

綜上所述，作為一名校長，我深知教育事業(yè)的重要性，也明白校長的教育心得體會對學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我始終堅持培養(yǎng)學(xué)生的整體發(fā)展、建設(shè)團隊意識、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注學(xué)生個體，以期推動學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。

校長教育心得體會篇二

參觀的幾所學(xué)校，原來都是薄弱校。江蘇的xx中學(xué)、xx中學(xué)、xx中學(xué)，都面臨撤并；安徽xx的xx小學(xué)、xx小學(xué)都位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，生源質(zhì)量不高，學(xué)校面臨生存危機。這些薄弱校，沒有被困難壓垮，最終成功突圍，發(fā)展成了有一定影響力的品牌學(xué)校。五所薄弱校變名校的案例，啟示我們：決定學(xué)校發(fā)展的主要因素，不是外因是內(nèi)因。深刻體會到這一點，也許可以讓我們少一些怨天尤人，多一份前行的勇氣和信心。

考察的這幾所學(xué)校的'校長，他們都把學(xué)校的核心工作定位在教育教學(xué)上。他們的成功的突破口，就是教學(xué)管理抓得細，抓得實，抓出了實效?？疾斓拈g隙，很多校長交流起來，都有一種強烈的感受：這幾位校長所做的工作，是真正的“務(wù)正業(yè)”；以質(zhì)量提升、學(xué)生受益而揚名的名校，是名副其實的名校。

學(xué)校以教育教學(xué)為中心，這是本應(yīng)如此的事，但我們卻少有人做到。也許是困擾校長的事情太多；也許是緣于一種比較普遍的認識：校長主要抓外部關(guān)系，抓教育教學(xué)是業(yè)務(wù)校長的事。現(xiàn)在，應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下觀念了。學(xué)校一把手必須將主要精力放在教育教學(xué)上。幾所學(xué)校成功的經(jīng)驗表明，一把手的態(tài)度是起決定作用的因素。一把手充分重視，教學(xué)工作就比較容易抓得實，教學(xué)質(zhì)量就比較容易得到提高，學(xué)生才能真正受益。否則，教學(xué)工作管理浮于表面，難以取得實效。

我從考察學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟的“精細化”，與我們以前所常提及的，有所不同。精細化不是繁文縟節(jié)，比如后六中學(xué)，教學(xué)制度只有幾個，在上級檢查中曾被批評為制度不健全，后又因落實得力、效果明顯而在全縣推廣。他們在教學(xué)管理中表現(xiàn)出的精細化，毋寧說是一種求實的態(tài)度，一種緊追問題、不解決問題不罷手的實效意識。比如東廬中學(xué)的集體備課管理。一開始，學(xué)校出臺了“三定”措施：定時間、定地點、定主備人。很快，問題出現(xiàn)了。老師們聚在一起，家長里短，雞毛蒜皮，極少真正研究教學(xué)。學(xué)校了解到這一情況，出臺了后繼措施——“三有”：有計劃、有主題、有記錄?！叭小贝胧嵤┖螅〉昧艘恍┏尚?，但也發(fā)現(xiàn)一些教研組造假材料，應(yīng)付學(xué)校檢查。學(xué)校又推出“一統(tǒng)一”：教學(xué)進度、課堂設(shè)計統(tǒng)一。通過深入課堂聽課，教研組是否真正進行了集體備課，一目了然。至此，集體備課制度真正得到落實。

反觀我們的常規(guī)管理，常常滿足于表面，或者雖很不滿足，卻不得不止步于表面。比如備課，大多數(shù)學(xué)校都進行月檢，老師對學(xué)校提出的各種要求，大部分也都能做到“合乎要求”，但老師備課的實效性到底如何，大部分管理者不愿或者難以深究。

在教學(xué)管理上，我們必須樹立實效意識，不浮于表面，不搞形式主義，抓住一個問題，抓細、抓實、抓透，不達實效絕不放手。這樣，教學(xué)質(zhì)量才能切實提高，學(xué)生才能切實受益。

校長教育心得體會篇三

作為一名校長，教育是我的職責(zé)所在。在從事教育工作的多年里，我積累了許多關(guān)于教育的心得與體會。教育是一項偉大而崇高的事業(yè)，它承載著希望與夢想。在這里，我想分享我校長教育心得的體會，希望能為讀者提供一些啟示和參考。

第二段：明確教育目標。

在任何教育工作中，明確教育目標是最為重要的一步。作為校長，我堅定的認為學(xué)生的全面發(fā)展是教育的核心目標。我們要通過教育培養(yǎng)學(xué)生的智慧、品德、身心等各個方面，使他們成為有道德素養(yǎng)、獨立思考能力，具備實踐能力的人才。因此，校長需要將這一目標融入到學(xué)校的教育理念和規(guī)劃中，通過制定可行的教育方案和政策來促進學(xué)生的全面發(fā)展。

第三段：注重教師隊伍建設(shè)。

教師是教育事業(yè)的中堅力量，他們的教學(xué)水平直接影響著學(xué)生的發(fā)展。作為校長，我非常注重教師隊伍的建設(shè)和發(fā)展。我堅信只有優(yōu)秀的教師才能培養(yǎng)出杰出的學(xué)生。因此，我花費大量的時間和精力來培訓(xùn)和激勵教師，提高他們的專業(yè)水平和教學(xué)能力。我鼓勵教師積極參與專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討，同時為他們提供合適的發(fā)展機會和平臺。只有有了教師隊伍的不斷發(fā)展，學(xué)校的教育質(zhì)量才能得以保證。

第四段：注重教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校評價的重要標準之一，也是教育改革的核心要素。作為校長，我始終把提高教學(xué)質(zhì)量放在首要位置。我積極推動教師改進教學(xué)方法，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵學(xué)生積極參與課堂討論和活動。同時，我還建立了教師評估和課程評估體系，及時了解教師和課程的優(yōu)缺點，對學(xué)術(shù)水平較低的教師予以幫助和培訓(xùn)。通過一系列的措施，我提高了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生從優(yōu)質(zhì)的教學(xué)中受益。

第五段：牢記教育初心。

在教育的道路上，校長要時刻牢記教育的初心。我始終認為教育是培養(yǎng)人的事業(yè)，是為了學(xué)生的成長和幸福。因此，我將學(xué)生的需求和利益放在首位，尊重和關(guān)注每一個學(xué)生的成長。我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀，引導(dǎo)他們樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和人際關(guān)系，關(guān)愛他們的身心健康。只有在關(guān)注學(xué)生的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)教育的真正價值。

總結(jié)：

作為校長，我在教育的道路上走過了許多彎路和辛苦，但同時也收獲了許多成就和喜悅。明確教育目標、注重教師隊伍建設(shè)、提高教學(xué)質(zhì)量、勤記教育初心，這些是我校長教育心得的體會。我深信只有通過不斷的努力和積累，才能取得更好的教育成果，為學(xué)生的未來奠定牢固的基礎(chǔ)，為社會的進步貢獻自己的力量。

校長教育心得體會篇四

參觀的幾所學(xué)校，原來都是薄弱校。江蘇的xx中學(xué)，都面臨撤并；安徽xx的xx小學(xué)、xx小學(xué)都位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，生源質(zhì)量不高，學(xué)校面臨生存危機。這些薄弱校，沒有被困難壓垮，最終成功突圍，發(fā)展成了有一定影響力的品牌學(xué)校。五所薄弱校變名校的案例，啟示我們：決定學(xué)校發(fā)展的主要因素，不是外因是內(nèi)因。深刻體會到這一點，也許可以讓我們少一些怨天尤人，多一份前行的勇氣和信心。

考察的這幾所學(xué)校的校長，他們都把學(xué)校的核心工作定位在教育教學(xué)上。他們的成功的突破口，就是教學(xué)管理抓得細，抓得實，抓出了實效。考察的間隙，很多校長交流起來，都有一種強烈的感受：這幾位校長所做的工作，是真正的“務(wù)正業(yè)”；以質(zhì)量提升、學(xué)生受益而揚名的名校，是名副其實的名校。

學(xué)校以教育教學(xué)為中心，這是本應(yīng)如此的事，但我們卻少有人做到。也許是困擾校長的事情太多；也許是緣于一種比較普遍的認識：校長主要抓外部關(guān)系，抓教育教學(xué)是業(yè)務(wù)校長的事。現(xiàn)在，應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下觀念了。學(xué)校一把手必須將主要精力放在教育教學(xué)上。幾所學(xué)校成功的經(jīng)驗表明，一把手的態(tài)度是起決定作用的因素。一把手充分重視，教學(xué)工作就比較容易抓得實，教學(xué)質(zhì)量就比較容易得到提高，學(xué)生才能真正受益。否則，教學(xué)工作管理浮于表面，難以取得實效。

我從考察學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟的“精細化”，與我們以前所常提及的，有所不同。精細化不是繁文縟節(jié)，比如后六中學(xué)，教學(xué)制度只有幾個，在上級檢查中曾被批評為制度不健全，后又因落實得力、效果明顯而在全縣推廣。他們在教學(xué)管理中表現(xiàn)出的精細化，毋寧說是一種求實的態(tài)度，一種緊追問題、不解決問題不罷手的實效意識。比如東廬中學(xué)的集體備課管理。一開始，學(xué)校出臺了“三定”措施：定時間、定地點、定主備人。很快，問題出現(xiàn)了。老師們聚在一起，家長里短，雞毛蒜皮，極少真正研究教學(xué)。學(xué)校了解到這一情況，出臺了后繼措施——“三有”：有計劃、有主題、有記錄?！叭小贝胧嵤┖?，取得了一些成效，但也發(fā)現(xiàn)一些教研組造假材料，應(yīng)付學(xué)校檢查。學(xué)校又推出“一統(tǒng)一”：教學(xué)進度、課堂設(shè)計統(tǒng)一。通過深入課堂聽課，教研組是否真正進行了集體備課，一目了然。至此，集體備課制度真正得到落實。

反觀我們的常規(guī)管理，常常滿足于表面，或者雖很不滿足，卻不得不止步于表面。比如備課，大多數(shù)學(xué)校都進行月檢，老師對學(xué)校提出的各種要求，大部分也都能做到“合乎要求”，但老師備課的實效性到底如何，大部分管理者不愿或者難以深究。

在教學(xué)管理上，我們必須樹立實效意識，不浮于表面，不搞形式主義，抓住一個問題，抓細、抓實、抓透，不達實效絕不放手。這樣，教學(xué)質(zhì)量才能切實提高，學(xué)生才能切實受益。

校長教育心得體會篇五

教育是一個社會的命脈，也是每個家庭的期望。而作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長在教育事業(yè)中扮演著重要的角色。通過對自己多年的教育經(jīng)驗的總結(jié)與思考，我深刻認識到校長在教育中的責(zé)任和使命，也從中體會到了一些重要的心得與體會。

首先，教育導(dǎo)向的明確是校長教育成功的關(guān)鍵。一所學(xué)校的發(fā)展離不開明確的教育導(dǎo)向。作為校長，我時刻謹記著我所領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校的教育目標和教育方向，我始終堅持以學(xué)生為本，以培養(yǎng)學(xué)生的人格素養(yǎng)和綜合能力為核心，在培養(yǎng)學(xué)生健康成長的過程中努力探索創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)化為學(xué)校教育管理的具體舉措。這幾年來，我積極推動教育教學(xué)的內(nèi)涵發(fā)展，加強思想政治教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，努力打造一支專業(yè)化、敬業(yè)化、有堅定理想信念的教師隊伍，力求實現(xiàn)學(xué)生成長為德智體美勞全面發(fā)展的目標。

其次，校長要注重與教師的合作和溝通。一個學(xué)校的成敗離不開教師的付出和努力。作為校長，我深知只有與教師建立良好的合作與溝通關(guān)系，才能更好地實現(xiàn)學(xué)校的教育目標。通過開展各種形式的師德培訓(xùn)和教學(xué)研討活動，我積極提升教師的教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。在與教師的交流中，我始終保持開放的心態(tài)，尊重每一位教師的意見，并根據(jù)學(xué)校的實際情況進行合理化、科學(xué)化、頂層設(shè)計，并確保教學(xué)目標的準確實現(xiàn)。

此外，校長要注重學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)生是學(xué)校教育的核心，也是教育事業(yè)的希望和未來。作為校長，我努力為學(xué)生創(chuàng)造積極、健康、和諧的學(xué)習(xí)氛圍，注重學(xué)生的全面發(fā)展。在學(xué)生的日常教育管理中，我積極推進素質(zhì)教育，注重培養(yǎng)學(xué)生的社會實踐能力和創(chuàng)新精神，關(guān)注學(xué)生的心理健康，努力幫助他們解決成長中的問題。我堅信只有讓每一位學(xué)生都能享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，充分發(fā)揮他們的潛能，才能實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展。

最后，校長要注重自身的學(xué)習(xí)與成長。在快速變革的時代，校長要保持敏感的思維和學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自身的素養(yǎng)和能力。作為校長，我積極參加各類培訓(xùn)和研討會，與領(lǐng)導(dǎo)者和同行們交流心得體會，借鑒他們的經(jīng)驗與教育智慧。我也積極研讀教育學(xué)和管理學(xué)的經(jīng)典著作，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提升自己的管理水平。我堅信只有不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，才能引領(lǐng)學(xué)校走向更好的發(fā)展。

總之，校長的教育心得體會是一份寶貴的財富。通過總結(jié)自身多年的經(jīng)驗和思考，我明確了教育導(dǎo)向的重要性，注重與教師的合作和溝通，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，并不斷地學(xué)習(xí)與成長。我將繼續(xù)堅守教育事業(yè)，以更高的追求和飽滿的熱情，為學(xué)生的成長和國家的發(fā)展做出更多的貢獻。

校長教育心得體會篇六

20xx年12月16日，我來到太原參加遠程教育培訓(xùn)，參加會議的都是來至全省各市的校長，培訓(xùn)吃住一切免費，看來，國家對貧困地區(qū)教育的重視程度，讓我第一次感受到了來至黨的陽光雨露的滋潤，欣喜之余，心情馬上變得異常平靜下來。一來，我以前參加的培訓(xùn)也夠多了，一方面培訓(xùn)費用很高，服務(wù)質(zhì)量不是很高，很不合算，再者講課的老師大多也是從課本、論著中抄抄寫寫，引經(jīng)據(jù)典故作深沉一凡，對實際的教學(xué)往往聯(lián)系不緊。我常說，不會教書的領(lǐng)導(dǎo)不會教書的、會教書的聽不會教書的，當然這話有點偏激，但這也說明了當前教育的悲哀，這也許正是教育脫離實際，教育質(zhì)量不高的主要原因，新一輪課堂教學(xué)改革，在一定程度上說，都是那些所謂的專家學(xué)者為我們描繪出的美麗美好的共產(chǎn)主義圖景，中看不中用，最終將會讓更多的人失望甚至絕望，但這一次不同了，培訓(xùn)主題為“山西省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程項目學(xué)校校長培訓(xùn)班”適應(yīng)時代，適應(yīng)教育新形勢新要求，因此，從一開始我就覺得很有學(xué)習(xí)的必要，再不學(xué)習(xí)那我就對不起自己，對不起同仁了，我們縣小，僅僅來了五位校長，報到第一天，就被負責(zé)會議的同志退回了兩個，原因是因為他們是小學(xué)校長，盡管我們說了好多原因，但人家說培訓(xùn)的對象是初中項目三學(xué)校校長，不對小學(xué)，因此，剛剛坐下，工作人員就來到房間要飯票要鑰匙，不是說應(yīng)不應(yīng)該，而是說多住一個多多一份開支，多一份負擔，不是考慮教育而是考慮個人的腰包，我們無話可說了，仔細想想也是這樣，人家承包了這次培訓(xùn)，能省即省，能減即減，節(jié)約鬧革命能說人家錯嗎?讓回就回罷，只能等下次培訓(xùn)再來，其實每一次培訓(xùn)就這樣，國家投資很大，用心良苦，經(jīng)過上下來回折騰，下面就面目全非了，“項目三”中其中光盤、電視、dvd等的使用可以算作是一種基本模式，即稱為模式一、每年大量的從上到下花費大量錢財，可好多光盤可以說都是過期作廢或者打不開，或毫無意義的垃圾文件，費時又費力，得不償失。下發(fā)的很多，使用的很少，培訓(xùn)的很多，利用實踐的很少，想的很好，做得卻很差很糟。教育事業(yè)，猶如植樹造林綠化祖國一樣，需要我們一代又一代人的不懈努力，需要我們無數(shù)有責(zé)任心，有奉獻精神和勇氣的人為斷地努力，任何急功近利，任何自私自利的想法和做法，都是有害于民有害于教育的。多少年來，人人植樹，年年植樹，卻年年沒樹，人人沒樹，光山依舊在，只是人已非。窮困中走出了一代又一代的人，教育的作用又是多么無奈又無力。教育改革的呼聲一浪高過一浪，但教育的今天依舊困難重重，迷蒙團團。我們呼喚教育的春天，我們更加崇尚教育的高尚純真，還教育一片凈土，還世界一塊清空。

作為農(nóng)遠教育工程，傾注了國家大量的人力物力財力，是真正把教育當作全民的事業(yè)，真正把教育公平、教育公正放在重要的議事日程上來。通過網(wǎng)絡(luò)，使我們山區(qū)的教師得以了解和學(xué)習(xí)外面的世界，讓我們山區(qū)的孩子得以看到更加廣闊的天地?？s短了城鄉(xiāng)差別，為我們提高教育教學(xué)質(zhì)量，加快教育教學(xué)改革搭建起奮飛的平臺。我熱愛教育事業(yè)，我敬重為教育事業(yè)默默奉獻，默默祝福的人，在這次培訓(xùn)中，感受最深的要數(shù)長治市城區(qū)教育局局長秦興同志、與臨汾市賈德一中校長的精彩講座。他們以自己艱辛的工作歷程，大膽的工作作風(fēng)，對教育事業(yè)的執(zhí)著追求和忘我的工作態(tài)度給在座的聽眾留下了深刻的印象?？偨Y(jié)他們成功的經(jīng)驗，都在面對教育理想和現(xiàn)實問題的抉擇中都能始終遵循教育規(guī)律，抓住教育發(fā)展機遇，在艱難困境中大膽創(chuàng)新，大膽決策。一是落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，搶占教育制高點的理念;二是本著“早規(guī)劃、早建設(shè)、早發(fā)展、早受益”的思想理念;三是讓信息化教育引領(lǐng)城區(qū)事業(yè)的快速發(fā)展的理念;四是以優(yōu)質(zhì)的教育資源和良好的教育質(zhì)量辦人民滿意的教育理念。他們是教育發(fā)展的急先鋒，是教育改革的排頭兵。是他們在教育教學(xué)的改革中率先走出了第一步?！靶ＰＭā?、“班班通”工程的開通，使得教育發(fā)生了一場變革性革命。早日實現(xiàn)了教師教學(xué)內(nèi)容多元、教學(xué)資源共享、教學(xué)形式多樣、教學(xué)過程個性、教學(xué)手段多樣的現(xiàn)代化教學(xué)信息技術(shù)的綜合應(yīng)用。為當前素質(zhì)教育注入了新的活力。

聆聽各位專家的講座，內(nèi)心的感動和振動是強大的，深感自己知識的愚陋和目光的短淺，也更加感受到自己肩頭的責(zé)任。教育博大精深，教育任重道遠，教育是全體人民的事業(yè)，教育更是我們共同的責(zé)任。

校長教育心得體會篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人自任x小學(xué)校長以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)愛下，我始終牢記并認真踐行“情與教育相伴，愛與服務(wù)同行”的工作格言，認真履行職責(zé)，堅持原則，依法行政，無私奉獻，較出色地完成了各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績。

“一個好校長就意味著一所好學(xué)校。”“選擇了教育就選擇了責(zé)任;選擇了校長就選擇了更大的責(zé)任?！睂W(xué)習(xí)是永恒的主題和終身的任務(wù)，是行動的先導(dǎo)。校長的管理智慧應(yīng)從學(xué)習(xí)中來。校長只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新的形勢。為了給校長樹立榜樣，我便養(yǎng)成了一種不斷自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣。

及時、認真地學(xué)習(xí)教育局各種文件和會議指示精神，把握正確的政治方向。擺正自己的.位置，對學(xué)校負責(zé)，對教師負責(zé)，對學(xué)生負責(zé)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷吸取營養(yǎng)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。校長在教育的發(fā)展中處于決策地位，在教育管理中處于主導(dǎo)地位。因此，我堅持經(jīng)常看閱報刊雜志，通過電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道了解教育的前沿動態(tài)，不斷更新自己的知識觀念，及時把握教育潮流，引領(lǐng)教師始終走在教育改革的最前沿。

堅持法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，依法治校。作為校長，自己首先帶頭學(xué)法、遵法、懂法、守法。平時，我經(jīng)常翻閱一些教育法規(guī)書籍，轉(zhuǎn)變觀念，增強依法治校意識，把思維從行政經(jīng)驗向依法管理方面轉(zhuǎn)變。積極參加校長培訓(xùn)班，自覺遵守學(xué)習(xí)紀律，積極參加學(xué)員活動，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀。

現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)告訴我們：人是學(xué)校管理中最積極最活躍的因素。因此，自擔任校長以來，我就一直十分重視狠抓教師隊伍建設(shè)，努力打造一支“紀律嚴明、作風(fēng)過硬、能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)的教師隊伍。

首先，大力加強干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一支更有事業(yè)心、責(zé)任心、進取心的干部隊伍。我要求中心學(xué)校干部和中心學(xué)校校長們要盡力做到三個“要”，引領(lǐng)學(xué)?！白龅淖约骸薄＿@三個“要”就是：一要為自己角色定好位。我是校長，“發(fā)展學(xué)校、發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)生”是我們職責(zé)所然;二要做好人。校長是學(xué)校的靈魂，是教師學(xué)習(xí)的榜樣。我認為師德師風(fēng)做得好不好，關(guān)鍵在校長、在干部。

校長、干部做得好，教師會更努力。因此，在工作中我能做到“嚴于律已，以身作則，以身正人”，積極踐行“用尊重贏得發(fā)展”的經(jīng)營治校理念，堅持“用愛治校，以德治校”，不斷改進學(xué)校管理工作方法，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，做學(xué)校里的師德楷模。

其二，大力加強教師隊伍建設(shè)。教育大計、教師為本。加強師德師風(fēng)建設(shè)是教師隊伍建設(shè)中的一項長期而艱巨的任務(wù)。作為校長，我責(zé)無旁貸。在學(xué)校工作中我十分重視狠抓教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)校舍得花錢，教師們深受鼓舞。

青年教師是教育事業(yè)發(fā)展的希望。我十分重視和關(guān)心青年教師的健康成長，深入學(xué)校檢查工作，我經(jīng)常找青年教師談心，聽青年教師上課，和青年教師一起研究討論教育教學(xué)問題，指導(dǎo)他們做成長規(guī)劃。

搶抓機遇多途徑爭取資金，學(xué)校辦學(xué)條件改善邁出重大步伐。我深知學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)資源等因素對學(xué)校品位的提高、辦學(xué)效益的提高有著很重要的影響。為此，我積極帶領(lǐng)教干做好“爭項引資”工作，努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對x鎮(zhèn)教育工作的重視和支持。

全面加強學(xué)校的安全維穩(wěn)工作，促進學(xué)校工作的有序順利運行。我深刻地認識到，學(xué)校安全工作“責(zé)任重于泰山，落實至關(guān)重要”。為了搞好學(xué)校安全工作，中心校成立了組織機構(gòu)，我為第一責(zé)任人。加強了制度建設(shè)。進一步建立健全了《學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度》、《學(xué)校安全隱患定期排查報告制度》和《安全事故處置應(yīng)急預(yù)案》等制度，并通過各種活動對學(xué)生進行安全教育;加強了安全隱患的定期排查和消除力度。在學(xué)校自查的基礎(chǔ)上，我還對學(xué)校進行全面、徹底地排查，將排查的情況及時匯總向各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報，能夠馬上整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上整改。及時消除各種不安全隱患，確保校園平安。

切實加強德育工作，區(qū)域整體推進農(nóng)村中小學(xué)德育工作。學(xué)校堅持德育“三貼近”原則，通過開展豐富多彩的主題活動，將全鎮(zhèn)中小學(xué)德育工作區(qū)域整體推向一個新的高潮，為學(xué)校的“校風(fēng)建設(shè)”奠定基礎(chǔ)。今年學(xué)校被評為“德育工作先進單位”。

加強教學(xué)管理，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。一是強化教學(xué)過程管理;二是堅持以校為本加強新課程教學(xué)研究;三是堅持突出畢業(yè)班教學(xué)“重中之重”地位和質(zhì)量核心地位，加強對畢業(yè)年級各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理指導(dǎo);四是落實教育質(zhì)量綜合評價表彰制度，引導(dǎo)教師、激勵教師“創(chuàng)先爭優(yōu)”;五是堅持“畢業(yè)年級與非畢業(yè)年級兩手抓、兩手硬”原則，抓好基礎(chǔ)，促進學(xué)校教育質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)定提高。

全面推行學(xué)校校務(wù)公開、財務(wù)公開。嚴格財務(wù)紀律，根據(jù)我鄉(xiāng)各學(xué)校實際情況，依法統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃撥教育經(jīng)費。加強學(xué)校收費管理，從嚴治理學(xué)校亂收費、亂辦班和亂印發(fā)資料等現(xiàn)象。堅持以人為本的管理理念。在實際工作中我經(jīng)常告誡自己要“六多”：多“平等”，多“微笑”，多“合作”，多“贊賞”，多“指導(dǎo)”，多“激勵”。

我在生活上熱情幫困，作好教職工的公仆;堅持家訪制度，對教職工有困必訪、有病必訪，以此調(diào)動全體同志工作的積極性，增強親和力。堅持嚴于律已，以身作則，要求教師做到的，自己首先做到。

校長教育心得體會篇八

近年來，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央高度重視主題教育工作，積極推動黨內(nèi)教育的深入開展。我們學(xué)校作為基層黨組織，旨在提升全體黨員的理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以主題教育為契機，實現(xiàn)自身的發(fā)展和提升。

主題教育是黨內(nèi)教育的一次深刻變革和全面提高，其目的在于解決黨員干部忠誠問題，提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。對于我校來說，主題教育是激發(fā)教職工干事創(chuàng)業(yè)精神的契機，是推動學(xué)校改革發(fā)展的重要抓手。通過主題教育，我們看到了教職工對教育事業(yè)熱情的不減，也找到了機構(gòu)存在的問題，為改革的方向提供了依據(jù)。

我們學(xué)校的主題教育始于去年，緊密關(guān)聯(lián)學(xué)校的實際情況，以立德樹人為中心，以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，目的是推動全員提高辦學(xué)水平。通過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)了學(xué)校存在的問題，例如師資力量不足、教育資源配置不均等，為今后的改革發(fā)展提供了前進的方向。

第四段：校長在主題教育中的角色。

作為學(xué)校的校長，我深刻體悟到在主題教育中的責(zé)任和使命感。首先，校長要帶頭學(xué)習(xí)、抓好教育工作。只有校長身先士卒，帶頭學(xué)習(xí)，才能真正傳導(dǎo)給全校師生；再者，校長要注重教育改革，積極推動學(xué)校的發(fā)展；最后，校長要加強自身的黨建工作，提升自身素質(zhì)，做到言行一致，以身作則，樹立起良好的師表形象。

第五段：主題教育的價值和展望。

主題教育改變了我校的發(fā)展定力，凝聚了全體教職工的共識和動力，使我們更加堅定地投身于教育事業(yè)中。通過主題教育，我校的教育水平得到了極大的提升，師生的思想品德得到了更好的培養(yǎng)和提高。未來，我們將繼續(xù)以主題教育為契機，深化教育改革，促進教師隊伍建設(shè)，為學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。

總結(jié)：

主題教育是推動學(xué)校發(fā)展的重要驅(qū)動力，通過主題教育，可以不斷推進教師隊伍建設(shè)，提升教育教學(xué)水平，實現(xiàn)教育事業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。作為校長，我深感責(zé)任重大，將帶領(lǐng)全校教職工不斷深化主題教育，推動學(xué)校實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

校長教育心得體會篇九

10月11日——10月17日，我有幸參加了國培x省農(nóng)村小學(xué)校長三段式培訓(xùn)。經(jīng)過7天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流體驗，我收獲很多。最深切的體會是，學(xué)到了很多學(xué)校管理、校長管理的方法，更新了教學(xué)理念，堅定了做好一名小學(xué)校長的決心，增強了做好校長的信心。

作為一名校長，要熱愛教育，有把自己的一切獻給教育事業(yè)的赤子之心。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦，端正辦學(xué)方向，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性；有了這顆心，就能在逆境中經(jīng)受住考驗，自強不息，勇于創(chuàng)新，勇于探索，永遠向前；有了這顆心，就會有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷，克己奉公，無私奉獻。

小學(xué)校長不僅要做“管理上的能手”而且還要是“教學(xué)上的能手?！边@樣的'校長，教師群眾才會由衷地佩服你，也能成為教學(xué)上的“領(lǐng)頭羊”，才能得到廣大教師的支持。此次培訓(xùn)中，我就學(xué)到了很多學(xué)科教研方法和育人理論，讓我眼界大開。

有什么樣的校長，就有什么樣的教師、什么樣的學(xué)校。校長負有組織和管理學(xué)生全盤工作的責(zé)任，有權(quán)對學(xué)校各項工作進行決策和運籌。本次研討，我學(xué)到了智慧型老師的培養(yǎng)途徑，如何給師生減負、營造快樂幸福的學(xué)校文化氛圍。

校長要為學(xué)校的發(fā)展謀劃，要敢于跳出舊模式，積極探索，大膽改革，改進管理方法和教法。本次培訓(xùn)中，我較全面地學(xué)習(xí)到了教師工作的創(chuàng)造性，以及如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)助力智慧老師成長；在教育工作中，校長、教師如何發(fā)展、預(yù)防小學(xué)生的心理健康問題，怎樣促進家校共育，讓家長成為學(xué)校教育的助力，而非阻力，避免“5+2=0”問題的產(chǎn)生。

一所好的學(xué)校，必然有一個好的帶頭人；一所好的學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和第一流的教育教學(xué)質(zhì)量。這并非易事，它需要校長付出更多的時間，精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責(zé)任。通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我解決部分在日常工作中的困惑，為下一步做好學(xué)校管理工作樹立了決心和信心。培訓(xùn)后，我將回到自己的學(xué)校中，積極實戰(zhàn)本次培訓(xùn)中學(xué)到的先進經(jīng)驗，向我校教師們灌輸先進的理念，與管理層共同向付出學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，在信息化、數(shù)字化、新課堂，文明和諧校園的建設(shè)中，做好決策者、參與者、激勵者、思考者，執(zhí)行者的角色，為把天脊小學(xué)建成設(shè)施一流，管理一流，師資一流，質(zhì)量一流的學(xué)校而努力奮斗。

校長教育心得體會篇十

近年來，隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，主題教育這一全新的教育理念開始逐漸被學(xué)校和教育界所重視。作為一名校長，我也深入?yún)⑴c了主題教育的實施與推廣。通過這一過程，我深感主題教育對于學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展具有重要意義。下面我將分享一下自己的主題教育心得體會。

為了更好地理解主題教育，我在開始實施之前，首先了解了主題教育的背景和目的。我了解到，主題教育的目標是培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)和綜合能力，提高他們的創(chuàng)新思維及自主學(xué)習(xí)能力。在這個背景下，我意識到作為校長，我的任務(wù)是為學(xué)生提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和豐富的學(xué)習(xí)資源，幫助他們形成正確的人生觀和價值觀。

三、強化學(xué)生的主體地位。

在實施主題教育的過程中，我注重培養(yǎng)學(xué)生的主體地位。傳統(tǒng)教育中，學(xué)生通常是被動接受知識的一方，而主題教育強調(diào)的是學(xué)生的主動參與和體驗。因此，我鼓勵學(xué)生積極參與到課堂討論、小組合作等活動中去，培養(yǎng)他們的合作意識和問題解決能力。同時，我也鼓勵學(xué)生根據(jù)自己的興趣和特長選擇自己感興趣的學(xué)科和課程，使他們在學(xué)習(xí)中能夠更加主動地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

四、注重學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

在實施主題教育的過程中，我注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。在傳統(tǒng)教育中，學(xué)校往往只注重學(xué)生的學(xué)科成績，而忽視了他們的綜合素質(zhì)。而主題教育則提倡綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，包括思維能力、人際交往能力、學(xué)習(xí)能力等。我通過組織各類實踐活動，如社區(qū)服務(wù)、實地考察等，幫助學(xué)生培養(yǎng)實際操作能力和解決問題的能力。同時，我也重視學(xué)生的心理健康教育，通過心理輔導(dǎo)和心理咨詢，幫助學(xué)生解決心理問題，促進他們的整體發(fā)展。

五、總結(jié)與展望。

通過實施主題教育，我深刻認識到，主題教育對于學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展具有重要意義。主題教育不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的主體地位，還能夠全面提高他們的綜合素質(zhì)。作為校長，我將繼續(xù)加強對主題教育的研究和推廣，為學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和教學(xué)資源。同時，我也呼吁教育界的各界人士共同努力，推動主題教育在全國范圍內(nèi)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會和條件。

總而言之，主題教育是一項旨在培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的教育方式，它能夠提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和合作能力。作為校長，我們應(yīng)積極推廣主題教育，為學(xué)生提供更好的教育資源和學(xué)習(xí)環(huán)境，助力他們成長為有才能、有思想、有擔當?shù)那嗄辍?/p>校長教育心得體會篇十一

第一段：引言（150字）。

和美教育作為一種全新的教育理念，越來越受到家長和學(xué)生的重視。作為一名和美教育校長，我深深感受到了這種教育理念的魅力和力量。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化對和美教育的理解。我認為，和美教育最重要的是培養(yǎng)孩子的人文素養(yǎng)和個性特長，同時注重學(xué)科知識的教授。下面，我將依次闡述我的心得和體會。

第二段：人文素養(yǎng)的培養(yǎng)（250字）。

“和美教育”最大的核心價值是人文素養(yǎng)的培養(yǎng)。通過課程設(shè)計和教學(xué)方式，我們可以幫助孩子們構(gòu)建正確的價值觀和人生觀。比如，在語文教學(xué)中，我們將文學(xué)作品和生活實際相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生感受人生百態(tài)、人性情感，讓他們更好地理解人與人之間的關(guān)系。同時，在社會實踐中，我們可以帶領(lǐng)學(xué)生去貧困山區(qū)、福利院等地，讓他們關(guān)注弱勢群體，了解社會發(fā)展狀況，增強責(zé)任感和擔當精神。

第三段：個性特長的發(fā)掘（250字）。

和美教育倡導(dǎo)“人生的種種可能性”，強調(diào)不同個體的發(fā)展路徑。因此，我們關(guān)注學(xué)生的個性差異，尊重學(xué)生的天賦和愛好，并為他們提供多元化的學(xué)習(xí)平臺。比如，在藝術(shù)方面，我們設(shè)置音樂課、舞蹈課、書法課、國畫課等，讓學(xué)生有機會展現(xiàn)自己的才能；在社團方面，我們有文學(xué)社、科技社、航模社、英語社等，讓學(xué)生有選擇的機會，讓他們在集體中有所突破。

第四段：學(xué)科知識的教授（250字）。

在強調(diào)人文素養(yǎng)和個性特長的同時，和美教育也注重學(xué)科知識的教授。教育是一個系統(tǒng)的過程，沒有學(xué)科知識的基礎(chǔ)和支撐，也就無法培養(yǎng)出具有全面發(fā)展能力的學(xué)生群體。而在教學(xué)過程中，我們也不會單純強調(diào)廣度而缺乏深度。我們通過選題、教材和教學(xué)方法等多種手段，構(gòu)建學(xué)科知識的框架，引導(dǎo)學(xué)生在不斷探究和發(fā)現(xiàn)中，打好扎實的學(xué)科基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)（300字）。

和美教育是一種全新而珍貴的教育理念。在實踐過程中，我們不僅關(guān)注“人”，更看重“教育”本身。而和美教育注重塑造學(xué)生的人格魅力、培養(yǎng)知識淵博、健康快樂成長等等，與傳統(tǒng)的教育方式存在明顯的區(qū)別。在培養(yǎng)學(xué)生的過程中，我們需要注重個性化、藝術(shù)化和文化融合化的教育，使得學(xué)生在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能成為社會需要的時代新人，為和諧社會的建設(shè)盡一份力量。

校長教育心得體會篇十二

20xx年10月22日上午，我懷著無比激動的心情來到上海參加“國培計劃（20xx）”——特殊教育骨干教師培訓(xùn)項目華東師范大學(xué)聾教育班的學(xué)習(xí)。時光匆匆，如白駒過隙，為期十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)瞬間就結(jié)束了?；仡欉@彌足珍貴的十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活，緊張、充實、快樂，能夠聆聽各位特殊教育專家們的講座，得到他們的悉心指導(dǎo)，感覺到在理念上得到了洗禮和素養(yǎng)上得到了錘煉升華。

這十天來，國內(nèi)專家及華東師范大學(xué)的各位專家教授高屋建瓴的專題講座，令人醍醐灌頂，時時回味。季佩玉教授引領(lǐng)我們系統(tǒng)了解了聾啞學(xué)校新課程改革的理論與實踐的最新成果，道出了聾啞教育課程理論的真諦；黃昭明教授、季佩玉教授、趙航教授、劉巧云教授、盧紅云教授等分別對醫(yī)教結(jié)合背景下聾教育的改革與發(fā)展、聾校課程設(shè)置方案與課程校本化研討、聽力檢測與人工耳蝸、聽覺功能評估與訓(xùn)練、言語功能評估與訓(xùn)練等課程理論進行了系統(tǒng)而又專業(yè)的分析與指導(dǎo)，指引我們從課程、方法、技術(shù)三個層面探尋教學(xué)之路；杜曉新教授、季佩玉教授、朱友涵教授、金育萍教授則從聾生認知能力評估與訓(xùn)練、語文教學(xué)、數(shù)學(xué)教學(xué)、聾生身心發(fā)展特點及教育對策等方面啟發(fā)我們關(guān)注學(xué)生的特征，注重教學(xué)研究，促進學(xué)生適應(yīng)性發(fā)展；周紅省教授、程旭教授、楊福義院長則從學(xué)前及低年級聾生教育康復(fù)課程設(shè)置及案例分析、聾教育中的家?；?、單一被試研究方法作了真切的描述，讓我們對特教發(fā)展的未來有了前瞻的認識與信心。特教專家們用生動的語言、精到的'講授、鮮活的實例博得了陣陣掌聲與發(fā)自內(nèi)心的贊嘆，精彩而又務(wù)實的講授給我們帶來了全新的體驗，開拓了我們的專業(yè)視野，解決了許多困惑迷茫，使我們的專業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水平有了顯著的提升。

治療”的新課程、新方法的實踐研究讓人驚喜贊嘆；盧灣區(qū)第四聾校特殊教育學(xué)?！案咂谕逃崩砟钜I(lǐng)下的“醫(yī)教結(jié)合”教育體系研究成果菲然，口語教學(xué)成效顯著讓人驚嘆；閘北區(qū)小小虎幼稚園實現(xiàn)“聾健融合”理念下的“自助發(fā)展”教育聲聞宇內(nèi)，成績令人矚目。這些特教精品學(xué)校，充分展示了上海市特教發(fā)展“先人一步、引領(lǐng)全國”的獨特風(fēng)范，將“理想的特殊教育”形態(tài)真切地展現(xiàn)在學(xué)員面前，激發(fā)了我們的理想與熱情，激勵著我們?nèi)ニ伎己蛣?chuàng)造。

十天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但卻受益匪淺。培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我們更新了教育理念，指明了發(fā)展方向，今后的工作中我們要理論聯(lián)系實際，立足本職崗位，靜心專業(yè)，潛心育人，為本地特殊教育事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

一直有一個夢，藏在心中；想不到二十多年后，終于圓了我的大學(xué)夢，而且是全國師范學(xué)院最高學(xué)府。帶著幾分激動，帶著幾絲憧憬走進北師大，仿佛讓我回到了二十多年前的學(xué)生時代：每天上課、寫作業(yè)、參加沙龍活動等。雖然只有十二天，可在這短短的十二天里，感受到了校園里強烈的青春氣息和濃郁的人文氛圍。

在這次培訓(xùn)中，我有幸聆聽多位有名的大學(xué)教授及特教行業(yè)的專家們精彩授課，與專家們近距離的接觸，使我在教育教學(xué)方面拓寬了視野，促進了教育理念的不斷更新，更讓我充分的領(lǐng)略到專家們那份獨特的魅力——廣博的知識積累和深厚的文化底蘊。無論是在聽報告的過程中，還是在與同行之間的交流中，或是在會后的自我反思中我每時每刻都有著不同的收獲。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，有集中培訓(xùn)、分學(xué)科培訓(xùn)、有學(xué)員間的互動交流，有到兄弟學(xué)校聽課交流的活動。每一個講座都有它的精彩之處，每一個講座也都有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。

在學(xué)習(xí)的過程中，我不斷反思自己的教育、教學(xué)觀；反思自己的學(xué)生觀把自己教育教學(xué)過程中產(chǎn)生的點點滴滴的想法和感悟記錄下來，最引起我思考的問題：

3、如何運用行為矯正的策略去發(fā)展學(xué)生的良好行為？

專家的教育教學(xué)理念、人格魅力和治學(xué)精神深深地印在我的心中，他們所講內(nèi)容深刻獨到、旁征博引、發(fā)人深省。

的作用，促進特殊學(xué)校資源中心功能的發(fā)揮。協(xié)調(diào)家長和普通學(xué)校教師之間的矛盾；促進普通學(xué)校教師與其他特殊教育相關(guān)人員的溝通與交流。

（二）課程方向的把握很重要。該如何去把握？“度”在哪里？

這是聽了肖非教授的《特殊教育學(xué)校綜合課程的幾個問題》的講座后，在腦中不斷浮現(xiàn)的，引起我思考的問題。近年來，特殊學(xué)校在教學(xué)理念、教材、教學(xué)模式、教學(xué)手段等方面，盲目搬用普校語文教改的做法，嚴重脫離大多數(shù)聾學(xué)生實際，不適應(yīng)聾學(xué)生的承受力程度，課堂教學(xué)的功利色彩，結(jié)果收效甚微。在傳統(tǒng)教育價值觀的影響下，無論在課程的設(shè)置，教學(xué)內(nèi)容的選擇，教學(xué)方法的使用不同程度地忽視殘障學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，長期以來，學(xué)生始終處于被動的接受訓(xùn)練的地位，學(xué)校的課堂教學(xué)也已被異化為應(yīng)付考試的訓(xùn)練，缺乏主動參與、合作學(xué)習(xí)的意識。改變課程內(nèi)容‘繁、難、偏、舊’和過于注重書本知識的現(xiàn)狀，加強課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會和科技發(fā)展的聯(lián)系，課程改革現(xiàn)在雖然還處于探索階段，許多未知的領(lǐng)域需廣大教師去進行認真摸索和總結(jié)。經(jīng)過這培訓(xùn)，認識到每一位教師都應(yīng)積極參與到課程改革中去，不做旁觀者，而應(yīng)去推動它朝正確方向發(fā)展，做一個課改的積極實施者。身為老師，要把握新課改的動態(tài)、要了解新理念的內(nèi)涵、要掌握學(xué)生的認知發(fā)展規(guī)律。

（三）運用行為矯正的有效策略，開啟特殊兒童的心鎖。在我們的眼里總是看到孩子這樣不對，那樣不行，總是觀察孩子的不足與缺陷。如果長期地忙于應(yīng)對學(xué)生的不良行為，會日漸消磨我們的教學(xué)激情，喪失教學(xué)的潛在樂趣。更重要的是，教師如果忙于處理不良行為，他還能有多少時間用于教學(xué)呢？胡曉毅教授《特殊兒童行為管理》的講座中讓我找到了開啟特殊兒童心鎖的這把鑰匙。在胡教授為我們呈現(xiàn)的一幅冰山的畫，讓我明白了：我們看到孩子的行為只是冰上的一角，而冰山下的根基我們是無法看到的。一個行為發(fā)生問題，必須找出原因。只要他的行為不影響別人，就不要過于干預(yù)。我們應(yīng)換一個思維，站在冰山腳下去考慮孩子需要什么，良好的人格培養(yǎng)才是最重要的。

孩子是非常渴望得到我們肯定的，當孩子的行為出現(xiàn)異常時，我們應(yīng)該換一種思維角度去看（摸、聞、看、聽、說）應(yīng)強調(diào)的如何建立良好行為，應(yīng)該更注重良好行為的發(fā)展而不是矯正他們的不良行為。任何行為都有功能，發(fā)生任何行為都是有前因的，不及時干預(yù)不良行為就容易泛化。一個良好的行為建立起來，需要一個漫長的過程，每個人都有自己的強化物，找到關(guān)鍵點，當孩子出現(xiàn)問題時要“立刻”糾正。把行為細化成若干個細小的動作，讓其容易達到一個個目標，幫助其爬樓梯。

（四）在《團隊破冰與團隊建設(shè)》的體驗活動中。非常有幸被組員推薦當了隊長。在整個的活動過程中，組內(nèi)的每一位成員同心協(xié)力、群策群力、分工合作共同完成老師布置的一個又一個的任務(wù)，活動后，我們認真總結(jié)、積極發(fā)言。我們?yōu)槿〉玫某煽兌鴼g呼，對于失敗的原因我們共同反思，對今后改進的意見積極顯言。充分體現(xiàn)了團隊的合作精神。這是在日常的教育教學(xué)中，很難得見到的表現(xiàn)?；顒雍螅屛颐靼琢耍?/p>

1、在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、決策和判斷力決定著一件事情的成敗的關(guān)鍵。

2、團隊成員的服從意識、協(xié)作精神非常重要。團隊的成敗取決于每個團隊成員的努力！傳統(tǒng)觀念：火車跑得快，全靠車頭帶。但通過這個游戲讓我明白了流水線上只要有一道工序出問題，最終的產(chǎn)品質(zhì)量就無法保證；“動車”之所以跑得快，就在于每節(jié)車輛都有動力，而不再依賴車頭的帶動。

3、要做好一件事情，方法很重要。領(lǐng)導(dǎo)管理的職責(zé)之一，就是要將好的思想或好的辦法固化為團隊的制度并加以堅決執(zhí)行！

4、要想順利完成一項任務(wù)，必須先領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，即明確目標的要求否則方向錯了，接下來的工作只能離目標越來越遠；其次，要制定詳細的計劃和工作流程；在實施的過程中還應(yīng)考慮到隨時可能碰到的各種問題的解決方法。

5、游戲的過程中，老師不斷地強調(diào)要尊重對方，學(xué)會傾聽。

校長教育心得體會篇十三

在和美教育舉足輕重的崗位上，作為校長的我深深地明白了，要想讓一個教育機構(gòu)得以長盛不衰，首先得讓學(xué)校的氛圍蔚然成風(fēng)。即便學(xué)校師生的個體素質(zhì)再高，但如果缺失了一個“和”字，那么學(xué)校也只會一次次的培養(yǎng)出各種令人眼花繚亂的“好名次”，而無法讓孩子們在心靈上得到真正的升華。

一、從“誠”的角度看問題。

首先要做好教育中的基礎(chǔ)工作：誠意。作為一個教育者，對待學(xué)生的態(tài)度必須誠實而真誠，不能在朝夕相處的時間中敷衍塞責(zé)，否則將會被學(xué)生看穿、看破。除此之外，要注重師生之間的溝通交流，哪怕是微不足道的小事，也要有耐心傾聽，畢竟一個家庭缺失母愛的孩子，更需要老師的支持和鼓勵。

二、從“美”的角度看問題。

除了誠意之外，美的氛圍更是必不可少的。美的氛圍能夠帶來積極向上的暗示，與人們的朝向有關(guān)。因此，在學(xué)校，應(yīng)該創(chuàng)造出美的氛圍，讓孩子們在溫馨的環(huán)境下學(xué)習(xí)、成長。從學(xué)校課程的設(shè)置、教學(xué)設(shè)施的建設(shè)，到各式各樣的文化活動、寒暑假的拓展課程，都應(yīng)該在“美”的氛圍中展開。只有這樣，我們才能成為孩子們內(nèi)心的港灣，是他們靠近的地方。

三、從“愛”的角度看問題。

而在創(chuàng)造“美”的同時，我們也應(yīng)該關(guān)注到這些外在的美是依賴于內(nèi)在的“愛”來維持的。惟有有愛，才能夠有溫暖、尊重和友好的互動。在和美教育中，教師作為傳遞愛的人，要不斷充實自我，有愛心，做學(xué)生的引路人。在這樣一個真誠平等、真心關(guān)懷的大家庭中，愛才能夠感染每一個人，孩子才能夠自信地迎接生命的挑戰(zhàn)。

四、從“和”的角度看問題。

總的來說，和是和美的前提，也是基礎(chǔ)。而“和”要從校園工作的各個方面維護。教育命運的重任在肩，校長首先要摒絕教育中的“惡性競爭”現(xiàn)象，團結(jié)師生，并在諸多決策中充分聽取師生代表的意見，使每一個人都能夠有充分的渠道表達自己。同時，校園的日常工作也應(yīng)該強調(diào)和諧、和平、和氣。只有在“和”的大環(huán)境中，教育才能夠有效地發(fā)揮出屬于自己的價值。

五、以身作則、率先垂范。

最后，校長本人還應(yīng)該成為和美教育的模范帶頭人，堅守對教育的初心和責(zé)任，肩負教育者的使命，保持教育者的理想信仰和態(tài)度，用個人的力量影響和引領(lǐng)更多的人走向成功的道路。所以，我們必須在自己的職責(zé)范圍內(nèi)遵守規(guī)章制度，展示教育者的權(quán)威形象，確立教育者的純潔、堅定和高貴的形象，做到發(fā)人深省、賞心悅目。

在和美教育的路上，我們將不斷探索新的方向，不斷創(chuàng)新，努力做到誠、美、愛、和，讓每個學(xué)生都能夠接受全面的教育，成為人才中的佼佼者，為社會的繁榮作出積極的貢獻。

校長教育心得體會篇十四

20xx年x月x日至4月x日，我有幸參加了鄭州市教育局組織的20xx年度第一期民辦學(xué)校校長任職資格培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了文化團隊能力、領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)校的`形象設(shè)計與傳播、教育政策法規(guī)、學(xué)校管理理論與謀略、精神、民辦學(xué)校的發(fā)展與現(xiàn)狀等知識，令我深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。本次培訓(xùn)組織嚴密、內(nèi)容豐富、活動緊湊、紀律嚴明，應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命?，F(xiàn)就這次培訓(xùn)談幾點體會：

1、理解更深刻?？v觀參加全程培訓(xùn)，既有專家講課又有名校校長講解，既有小組討論又有經(jīng)驗介紹，全方位地對課程進行學(xué)習(xí)、理解和反思，從中深刻認識到學(xué)校管理的必要性和緊迫性。

2、心底更踏實。本次培訓(xùn)接受權(quán)威專家的授課指導(dǎo)，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到課程專家的權(quán)威性講解，使我對學(xué)校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學(xué)和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。

3、取到了真經(jīng)。學(xué)習(xí)期間的各項活動，尤其是組內(nèi)的經(jīng)驗交流，學(xué)到了不少經(jīng)驗，有些經(jīng)驗直接可用，有些經(jīng)驗結(jié)合學(xué)校的實際間接地得到啟發(fā)。

4、找到了差距。每一次活動，都在反思自己走過的學(xué)校管理，總結(jié)出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學(xué)校整體發(fā)展;校園文化沒有發(fā)揮作用，使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。

5、產(chǎn)生新想法。在培訓(xùn)其間一邊在聽專家講課的同時，產(chǎn)生了管理學(xué)校的一些新思路。

1、校長要努力提高自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責(zé)任感。有一個好校長，才能帶出一個好班子，才能建好一所好學(xué)校，因此，一個校長要不斷提高自身素質(zhì)。

2、校長要善于學(xué)習(xí)。人類在進步，社會在發(fā)展，知識經(jīng)濟一日千里，不學(xué)習(xí)就要落伍，就難以指揮落實。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。

3、校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。

4、校長要長于反思。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。

5、校長必須要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個學(xué)校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意。

6、校長一定要切實抓好學(xué)校安全工作。安全責(zé)任重于泰山，安全工作要時時放在心上，抓在手上，把人員安全和財產(chǎn)安全落實到實處，確保萬無一失。

7、校長要牢固樹立依法治校的思想。無論在學(xué)校的內(nèi)部管理，還是在學(xué)校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。目前，我國的教育改革與發(fā)展已進入到前所未有的攻堅階段，學(xué)校作為最基本的教育主體擔負著教育發(fā)展的重任，學(xué)校能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，很大程度上取決于學(xué)校的管理理念和管理方略。作為學(xué)校的管理者——校長，確立依法治校的辦學(xué)思路和治校方略，是學(xué)校管理的必然選擇。

8、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理的新理念。以人為本，就是以學(xué)生為本，以教師為本，以師生的成長發(fā)展為本。以人為本，就是尊重師生，讓他們學(xué)會自我尊重;讓師生學(xué)會自我發(fā)現(xiàn);激勵師生學(xué)會自我激勵。作為校長，在學(xué)校管理中，更重要地是落實以教師為本的思想。

9、校長要掌握教學(xué)新理念。校長是學(xué)校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應(yīng)該成為課程改革的積極者、主動者，全面掌握、領(lǐng)會教學(xué)的新理念。這就要校長撲下身子，積極學(xué)習(xí)課標、課標解讀等理論，潛心實踐，深入反思，成為學(xué)校課改的思想領(lǐng)導(dǎo)者，方可保證課改的順利、深入開展。

10、校長要做校本培訓(xùn)的推動者。校本培訓(xùn)，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學(xué)校發(fā)展和促進教師專業(yè)化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓(xùn)、教研的指導(dǎo)思想，確定培訓(xùn)研究內(nèi)容，積極探索校本研修的模式，強化管理措施，全面提高教師的素質(zhì)。

從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導(dǎo)發(fā)展;從區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展到各地齊頭并進發(fā)展，學(xué)校要想發(fā)展離不開當?shù)卣恼咧С趾蛶头?從市場無序競爭到相對健康有序發(fā)展，今后學(xué)校要發(fā)展壯大必須從以下幾點進行，規(guī)范招生宣傳，規(guī)范辦學(xué)地點，規(guī)范招生秩序，規(guī)范年審，規(guī)范收費，規(guī)范投訴信訪等方面;從總體資源短缺到局部地區(qū)資源過剩，今后學(xué)校要辦有靈魂的學(xué)校，學(xué)生、教學(xué)等各方面都要提高。

隨著市場經(jīng)濟的'到來，職業(yè)教育要想發(fā)展，學(xué)校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想，要面對現(xiàn)實，尋找和制造機會，開拓創(chuàng)新，合理發(fā)展學(xué)校未來的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，利用科學(xué)發(fā)展觀理念來武裝學(xué)校。

民辦職業(yè)教育今后發(fā)展的戰(zhàn)略：高層隊伍要穩(wěn)定，要有遠見的眼光;校長職業(yè)化，全身心地投入到學(xué)校的發(fā)展和管理中;培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，包括專兼職教師;穩(wěn)定師資隊伍，減輕教師的包袱和壓力;提高管理人員的能力和素質(zhì);健全管理制度，用制度管理人;堅定不移地創(chuàng)學(xué)校品牌，加強學(xué)校文化建設(shè);了解國家法律法規(guī)及政策，依法辦學(xué);堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則。

總而言之，一星期的學(xué)習(xí)給予了我很多啟發(fā)和思考?？偨Y(jié)和反思整個的學(xué)習(xí)，專家教授所做報告、講座的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過這次培訓(xùn)，提高了認識，明確了職責(zé)。在新的形勢下，校長必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應(yīng)現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。一個好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校的發(fā)展離不開校長、教師的支持。在今后的工作實踐中要加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。

校長教育心得體會篇十五

從xx年x月x日至xx年x月x日，我有幸參加了教育部中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)。本人通過學(xué)習(xí)研修收獲頗豐，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念及辦學(xué)思想等方面有了深刻的認識，為我校促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，這次的培訓(xùn)，是我從事教育事業(yè)以來學(xué)習(xí)教育管理理念的最佳充電器、加油站。

我學(xué)習(xí)了華中師范大學(xué)郭元祥教授的《課堂教學(xué)改革：理論反思與實踐深化》專題講座，覺得郭教授是一名具有開拓型、創(chuàng)新型的教育專家，特別他在報告中的四個反思切中現(xiàn)在課改的要害，立意高遠，發(fā)人深省。他所推崇的“5i教育”論對我國確立有效的課堂教學(xué)價值體系意義深遠。他的“深度教學(xué)”理論對我們探求更有效的教學(xué)理論有深遠的引領(lǐng)作用。

我通過學(xué)習(xí)教育部袁貴仁部長的《新時期我國教育改革發(fā)展的形式和任務(wù)》和教育部副部長陳小婭的《基礎(chǔ)教育科學(xué)發(fā)展的基本政策與重點工作》專題講座后，感受很深，收益非淺。作為校長，就必須要深刻理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規(guī)。對工作認真負責(zé)，當老師表率，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭設(shè)平臺。鼓勵教師積極工作，拓寬辦學(xué)思想，加強科學(xué)規(guī)范化管理，為了每一個學(xué)生抓好學(xué)校教育。

通過學(xué)習(xí)北京師范大學(xué)楊世文教授的《以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)的偉大工程》和北京師范大學(xué)的高鴻源主任的《學(xué)校辦學(xué)特色的建設(shè)及其持續(xù)發(fā)展》專題報告，讓我感受到黨建工作在學(xué)校教育中的重要，我們一定要把“全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人”貫穿學(xué)校教育的始終，根據(jù)實際努力創(chuàng)建特色學(xué)校。

學(xué)習(xí)了北京師范大學(xué)陳鳳春教授的《學(xué)校管理者影響力的分析》，我深感當一名合格校長不容易，當一名名校長更難，掌握校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即要有創(chuàng)新、科學(xué)、奉獻的精神，同時，也要處理好領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的密切關(guān)系。在聽了華中師范大學(xué)教授左斌的《中小學(xué)教育科研方法》、北京師范大學(xué)副教授張莉莉的《如何做好科研項目》專題講座，啟發(fā)很大，感受很深。兩位教授從教科研課題的選題、論證、制定計劃、申請立項、實施計劃等具體環(huán)節(jié)進行論述，他們主張作為教育者，要提高教育教學(xué)質(zhì)量，就要積極開展教科研活動，研究教育教學(xué)的課題，提高教學(xué)質(zhì)量。在聽北京師范大學(xué)教育學(xué)院副院長石中英教授《當前我國中小學(xué)價值教育的困境與思考》專題講座后，我真切地感到他用中肯的語言闡述了我國現(xiàn)階段教育價值取向存在的重大問題?！鞍颜鎸嵉?、本能的、低級的看做是高尚的卻把高尚的價值追求看做是虛偽的”。社會上普遍存在“一個大學(xué)生并不比一個小學(xué)生更高尚，一個大學(xué)生并不比一個小學(xué)生更守規(guī)矩，一個大學(xué)生并不比一個小學(xué)生更有理想”的現(xiàn)象。深刻的分析了我國在進行經(jīng)濟建設(shè)時“片面的強調(diào)經(jīng)濟增長消解了人們豐富的價值意識和高尚的價值追求”這個影響我國中小學(xué)價值教育的主要因素。他的加強和改進中小學(xué)價值教育的若干思考對現(xiàn)階段中小學(xué)“把握社會主義價值教育方向”意義重大。北京市第二實驗小學(xué)校長兼黨委書記李烈教授的《構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織，促進教師主動發(fā)展》首先講到學(xué)校管理工作的定位和她的“雙主體教學(xué)”（以愛育愛，以學(xué)論教，以參與求體驗，以創(chuàng)新求發(fā)展），她對教學(xué)管理的思考和嘗試值得我們這些校長反思：作為現(xiàn)代校長，我們必須不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，掌握前衛(wèi)的教學(xué)理念，擁有高超的管理藝術(shù)和不斷探索和追求的精神。她的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論見解獨到，立意高遠。特別是聽了她“轉(zhuǎn)變管理者的角色與行為，是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的根本保障”讓我覺得自己與一個名校長的差距實在是太大了。但愿，常能有這樣的學(xué)習(xí)機會，現(xiàn)在的校長太需要這方面的知識熏陶了。學(xué)習(xí)了北京師范大學(xué)錢志亮教授的《有效課堂哪兒來兼論怎樣上好一節(jié)課》。他從多個角度引領(lǐng)人們對有效課堂進行科學(xué)理解。對有效課堂的特征、要求見地深刻。他講到有效課堂對教師的要求時，旁征博引細致深刻，發(fā)人深省。讓人明確領(lǐng)會到“教育是心靈的對話，是思想的啟迪，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴，是人格的喚醒，是希望的激發(fā)”

總之，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻地感到：要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂校長要有不斷學(xué)習(xí)進取的習(xí)慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊伍建設(shè)好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓(xùn)，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。

這一次本人有機會參加教育部中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真的好高興，這首先應(yīng)該感謝區(qū)教育局對農(nóng)村中小學(xué)校長的關(guān)心和支持，給提供了這次很好的學(xué)習(xí)機會，讓我們聽到了名專家的講座，也學(xué)到了名學(xué)校管理經(jīng)驗。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多新的知識、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認識。學(xué)習(xí)后，我將把學(xué)習(xí)到的理論知識繼續(xù)深化、理解，學(xué)以致用，根據(jù)本校的實際，靈活、有機的運用到實際工作中，為確立我校的規(guī)范化管理，把我校打造成農(nóng)村中學(xué)教科研特色強校貢獻出我的微薄之力。

校長教育心得體會篇十六

第一段：引言（200字）。

教育是國家的未來，而教育的振興是我們每位校長義不容辭的責(zé)任。作為一名校長，我有幸參與了一次關(guān)于“振興教育”的研討會，深受啟發(fā)。在整個研討會過程中，我逐漸體會到了振興教育的重要性以及作為校長的責(zé)任。下面，我將分享我在研討會上所獲得的心得體會。

第二段：傳承和創(chuàng)新并重（200字）。

在研討會上，我深深地理解到，振興教育需要傳承和創(chuàng)新并重。傳承是基礎(chǔ)，是我們對經(jīng)典教育思想的理解和應(yīng)用。我們要繼承優(yōu)秀教育傳統(tǒng)，將其滲透到日常的教育教學(xué)中。但僅僅依靠傳承是不夠的，我們還需要創(chuàng)新。隨著時代的變遷和需求的變化，教育方式、教學(xué)內(nèi)容都需要相應(yīng)的創(chuàng)新。校長應(yīng)該帶領(lǐng)團隊，保持銳意進取的精神，引領(lǐng)學(xué)校教育持續(xù)發(fā)展。

第三段：培養(yǎng)具有核心競爭力的學(xué)生（200字）。

一個優(yōu)秀的教育系統(tǒng)的核心是培養(yǎng)具有核心競爭力的學(xué)生。校長在實現(xiàn)振興教育的過程中，需要著力培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。我們需要注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，使其具備解決問題的能力和適應(yīng)社會發(fā)展的能力。這不僅需要校長在課程設(shè)置上的抉擇，也需要校長激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)展。只有學(xué)生具備了核心競爭力，才能真正推動教育的振興。

第四段：倡導(dǎo)多元化評價體系（200字）。

多元化評價體系是振興教育的重要組成部分。過去，我們過于注重成績評價，忽視了學(xué)生的個性和發(fā)展?jié)摿?。而現(xiàn)在，我們應(yīng)該改變這種評價方式。校長應(yīng)該引領(lǐng)學(xué)校，倡導(dǎo)多元化評價體系的建立和應(yīng)用。這包括綜合評價、興趣評價和能力評價等等。只有通過多元化的評價方式，才能真實反映學(xué)生的綜合能力和潛力，也更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。

第五段：建設(shè)良好學(xué)習(xí)環(huán)境（200字）。

振興教育的最后一個重要環(huán)節(jié)是建設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)、成長的重要場所。校長應(yīng)著力改善學(xué)校硬件設(shè)施，提供良好的教育條件。同時，校長還應(yīng)該注重營造積極向上的氛圍，培養(yǎng)良好的教育文化。只有學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，他們才能真正投入到學(xué)習(xí)中，取得更好的成績，對教育的振興起到積極的作用。

結(jié)語（200字）。

教育的振興是一項艱巨的任務(wù)，但只要我們校長們肩負起自己的責(zé)任，將傳承和創(chuàng)新并重、培養(yǎng)核心競爭力、倡導(dǎo)多元化評價體系和建設(shè)良好學(xué)習(xí)環(huán)境貫穿于整個教育體系中，就能夠?qū)崿F(xiàn)教育的振興目標。我相信，在我們的共同努力下，教育的明天將會更加美好。

*本文內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)僅供個人學(xué)習(xí)參考。