人力資源主要工作內容一般分為六大板塊：人力資源規(guī)劃，招聘，培訓發(fā)展，績效管理，員工關系管理，薪資福利。人力資源工作直接關系到組織內的各個勞動力，與組織發(fā)展密切相關。

人力資源主要的內容有哪些

1、人力資源規(guī)劃
這個板塊是人力資源的根基、宏觀工作。涉及到公司戰(zhàn)略層面的人才數量層級的規(guī)劃，人力資源的戰(zhàn)略就相當于排兵布陣，具有左右公司在社會上競爭力和后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
2、招聘
也就是“選”和“用”這就意味著不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到最大發(fā)揮。
3、培訓發(fā)展
包括新員工的入職培訓，職業(yè)技能培訓，團隊建設等方面。其中比較復雜的就是進行人才儲備建設，也就是需要發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)比較合適的儲備人才，避免因人員調動（如離職、升降級）產生損失。
4、績效管理
良好的績效管理可以幫助公司更好的激勵、篩選員工，其中比較復雜的是人才梯隊建設績效管理，要輔助各個部門建立績效指標和目標，每月的績效統(tǒng)計，和績效體系的優(yōu)化，也是人力資源工作中非常具有技術含量的模塊之一。
5、薪資福利
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
6、員工關系
這個模塊在實際業(yè)務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內容。當然這個模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動風險規(guī)避很鍛煉人，特別要注意企業(yè)文化建設，這對于員工歸屬感很重要。

人力資源部門崗位職責

1、人力資源根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實；

4、核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；

5、人力資源制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實；

6、負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

7、負責日常工作人力管理工作（招聘甄選、績效考勤、離職等工作）。

8、協(xié)助部門處理員工關系，主導協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。

9、定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據，制定員工福利政策并管理實施；

10、核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

11、主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統(tǒng)計分析；

12、建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監(jiān)督實施，指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

13、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規(guī)范的.檢查督導工作；

14、拓展員工溝通渠道，宣導企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動擴大企業(yè)影響力，提升員工凝聚力。

15、監(jiān)督、檢查與指導項目人資工作。

16、協(xié)助處理人事類與政府部門的公關事務。

17、公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護

18、其他工作

19、人力資源制訂公司員工手冊；

20、定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道；

21、人力資源協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系；

22、聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

23、合理規(guī)避勞動用工風險，為企業(yè)發(fā)展保障護航；

24、項目所在地區(qū)的各政府機關的接洽溝通工作；

25、與時俱進的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。