體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫(xiě)心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得感悟范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇一

職場(chǎng)勵(lì)志小故事，小故事，大智慧，百大人才網(wǎng)整理了十則職場(chǎng)勵(lì)志小故事，每一則都包含著深刻的職場(chǎng)哲學(xué)，蘊(yùn)含著職場(chǎng)人生哲理，仔細(xì)品讀，仔細(xì)感悟，職場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)充滿了故事的童話世界。

不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄?不會(huì)吧?這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。怎么回事?博士生又不好去問(wèn)，自己是博士哪!

博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦?博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。

只聽(tīng)咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢?”

兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲呢?”

啟示：學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇二

一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說(shuō)：我希望能飛到樹(shù)頂，可我沒(méi)有勇氣。牛說(shuō)：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營(yíng)養(yǎng)?；痣u吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹(shù)枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹(shù)枝，兩個(gè)星期后，火雞驕傲的飛到了樹(shù)頂，但不久，一個(gè)農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹(shù)上射了下來(lái)。

【職場(chǎng)啟示】牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰，但不能讓你留在那里。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇三

每個(gè)故事讀完都會(huì)有所感悟的，那么關(guān)于。

許多年以前，有三個(gè)士兵從戰(zhàn)場(chǎng)上歸來(lái)。他們又累又餓，來(lái)到了一個(gè)村莊。由于連續(xù)的戰(zhàn)爭(zhēng)，村民們的收成很不好，他們趕緊把自己僅有的一點(diǎn)食物藏了起來(lái)，然后，到廣場(chǎng)上去看那三個(gè)士兵。他們哀嘆缺衣少食，不能招待士兵們飽餐一頓。

士兵們竊竊私語(yǔ)了一會(huì)兒，一個(gè)士兵說(shuō)：“你們沒(méi)有東西給我們吃，不過(guò)我們卻有讓大家共同分享的東西：我們有一個(gè)訣竅，能用石頭做湯?！?/p>

村民們感到非常好奇。不久他們就點(diǎn)起一堆火，架上了一口全村最大的鍋。士兵們往鍋里放上了三塊光滑的石頭。“這個(gè)，一會(huì)兒就能煮成美味的湯?！钡诙€(gè)士兵說(shuō)，“不過(guò)，要是放上點(diǎn)鹽，再來(lái)點(diǎn)芹菜，它的味道就會(huì)更加鮮美?！币宦?tīng)這話，一位村婦說(shuō)：“太巧了!我正好想起來(lái)什么地方還剩下了一點(diǎn)呢?！贝迕駛円粋€(gè)個(gè)想起了什么東西。不一會(huì)兒，蘿卜、牛肉、奶酪紛紛添到了大鍋里。在大家坐下來(lái)準(zhǔn)備喝湯的時(shí)候，有人推來(lái)了一桶酒。

村民歡聚在廣場(chǎng)上，他們邊吃邊跳舞、唱歌，直到深夜。第二天早晨，當(dāng)三個(gè)士兵醒來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)村民們?nèi)颊驹谒麄冎車(chē)?，還有一背包面包和奶酪?！澳銈兘o了我們最寶貴的禮物：用石頭做湯的訣竅，”一位長(zhǎng)者說(shuō)，“我們會(huì)永遠(yuǎn)牢記在心間的。”

其實(shí)也沒(méi)有什么訣竅。不過(guò)有一點(diǎn)是肯定的，只要人人都拿出一點(diǎn)東西來(lái)，就可以辦成讓大家分享的宴會(huì)。

對(duì)于一只盲目航行的船而言，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。

有個(gè)人一心一意想升官發(fā)財(cái)，可是從年輕熬到白發(fā)，卻還只是個(gè)小公務(wù)員。這個(gè)人為此極不快樂(lè)，每次想起來(lái)就掉淚，有一天竟然號(hào)陶大哭了。辦公室有個(gè)新來(lái)的年輕人覺(jué)得很奇怪，便問(wèn)他到底因?yàn)槭裁措y過(guò)。他說(shuō)：“我怎么不難過(guò)?年輕的時(shí)候，我的上司愛(ài)好文學(xué)，我便學(xué)著作詩(shī)寫(xiě)文章，想不到剛覺(jué)得有點(diǎn)小成績(jī)了，卻又換了一位愛(ài)好科學(xué)的上司。我趕緊又改學(xué)。

數(shù)學(xué)。

研究物理，不料上司嫌我學(xué)歷太淺，不夠老成，還是不重用我。后來(lái)?yè)Q了現(xiàn)在這位上司，我自認(rèn)文武兼?zhèn)洌艘怖铣闪?，誰(shuí)知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無(wú)成，怎么不難過(guò)呢?”

研究學(xué)問(wèn)、

學(xué)習(xí)。

技能，應(yīng)該是為充實(shí)自己，千萬(wàn)不能為了迎合別人的意旨，或隨時(shí)代潮流而盲目地進(jìn)行，否則目的不能達(dá)成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。

那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來(lái)的代價(jià)，是。

生命。

中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià)，要?jiǎng)诳?，要?dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來(lái)給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵(lì)自己”百尺竿頭，更進(jìn)一步“。

美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10—20%，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。

董事部對(duì)此三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿，便召開(kāi)全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對(duì)董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元!總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō)：”我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來(lái)開(kāi)會(huì)討論，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分?“”總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢(qián)也不必付。“年輕的經(jīng)理解釋說(shuō)。”好!“總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。

總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。

一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開(kāi)1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jī)，改善生活。

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職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇四

從北大保安到北大學(xué)子，再到高校輔導(dǎo)員甘老師，這個(gè)小伙子被網(wǎng)友稱(chēng)為“史上最強(qiáng)逆襲”。

在北大的五年多時(shí)間里，甘相偉從沒(méi)停止過(guò)學(xué)習(xí)。

當(dāng)全職保安期間，甘相偉就常去校園里蹭課，聽(tīng)名師講座，泡圖書(shū)館。

后來(lái)他參加成人高考，以高出60分的成績(jī)被北大中文系錄取，成為半工半讀的本科生，更是從來(lái)沒(méi)有過(guò)休息日，每天六點(diǎn)半就起床讀書(shū)。

就連北大校長(zhǎng)周其鳳也對(duì)這個(gè)小伙子贊譽(yù)有加，還曾以甘相偉的經(jīng)歷鼓勵(lì)北大學(xué)子：畢業(yè)以后要善于利用各種學(xué)習(xí)資源，不斷學(xué)習(xí)思考，不斷追求新知。

甘相偉將自己的經(jīng)歷寫(xiě)成了一本書(shū)，圓了自己的作家夢(mèng)，離開(kāi)保安崗位后，選擇了自己最向往的教師職業(yè)。

曾在知乎上看到一個(gè)問(wèn)題：努力學(xué)習(xí)的意義到底在哪里?

有一個(gè)回答我很贊同：努力學(xué)習(xí)的意義是讓你越來(lái)越適應(yīng)這個(gè)世界。

甚至，我想說(shuō)：努力學(xué)習(xí)的意義，是讓你的未來(lái)更加接近自己理想中的世界。

學(xué)習(xí)并不是一件只在學(xué)校才會(huì)發(fā)生的事情。固定型思維的人以為出了校門(mén)學(xué)習(xí)就停止了，但對(duì)于成長(zhǎng)型思維的人來(lái)說(shuō)，真正的學(xué)習(xí)，從踏出校門(mén)的那一刻才真正開(kāi)始。

踏入社會(huì)以后，學(xué)習(xí)力的高低，會(huì)最大程度拉開(kāi)我們與他人的差距。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇五

在哈佛大學(xué)mba課堂上，教授們做過(guò)這樣一個(gè)課題:帶上除了你以外的3個(gè)人，運(yùn)兩筐石料到山上去，每個(gè)人的經(jīng)費(fèi)只有100元，只允許在現(xiàn)場(chǎng)找人。

第一個(gè)組織這個(gè)活動(dòng)的人，從開(kāi)始發(fā)動(dòng)群眾到最后爬到山頂用了6個(gè)小時(shí)，他的方法很正規(guī)，用錢(qián)去招聘人搬運(yùn)，盡量挑選一些身材比較強(qiáng)壯的搬運(yùn)工，招聘工人用了3個(gè)小時(shí)，爬山用了2個(gè)小時(shí)，中途休息用了1個(gè)小時(shí)。

第二個(gè)組織這個(gè)活動(dòng)的人，直接給附近的勞務(wù)公司打電話，勞務(wù)公司很快調(diào)派了3個(gè)身強(qiáng)力壯的人去負(fù)責(zé)搬運(yùn)石料，結(jié)果，他只用了3個(gè)小時(shí)就爬上了山。

而第三個(gè)組織這次活動(dòng)的人，卻僅僅用了1個(gè)小時(shí)不到的時(shí)間就爬到了山頂。首先，他找到該山的負(fù)責(zé)人，詢問(wèn)有沒(méi)有纜車(chē)，在確認(rèn)有纜車(chē)的情況下，他只需要找到3個(gè)旅游的人幫忙看管一下石頭，然后坐上纜車(chē)直接到山頂。

當(dāng)然，課題的最后獲勝者是那個(gè)坐纜車(chē)的人。雖然，另外兩個(gè)人都表示不滿，覺(jué)得他違反了規(guī)則，這個(gè)課題是訓(xùn)練你的組織能力，而不是投機(jī)取巧，然而，教授們最后把勝利判給坐纜車(chē)的人。

教授們最后是這樣說(shuō)的:原因很簡(jiǎn)單，在任何公司里，你的上司只看中你的績(jī)效，你的結(jié)果。

如果你是一名員工，可能會(huì)常常聽(tīng)到上司抱怨:不要給我講那么多的理由，我只要結(jié)果!請(qǐng)告訴我結(jié)果。

是的，這話很噎人，但就像本案例一樣，也有其實(shí)在的道理。上司老總們千方百計(jì)想讓員工明白:做結(jié)果，而不是做任務(wù);完成任務(wù)并不等于結(jié)果，結(jié)果最重要。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇六

從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著魚(yú)竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，他們經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉，來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了幸福安康的生活。

【職場(chǎng)啟示】一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(zhǎng)的生命職場(chǎng)之道。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇七

當(dāng)初，在廣告公司上班，同時(shí)經(jīng)營(yíng)著一家小店，晚上的時(shí)間還用來(lái)寫(xiě)作。

一段時(shí)間下來(lái)，由于實(shí)在太累，我決定請(qǐng)假回家休養(yǎng)一下。

母親知道我一向喜歡水仙，所以那天下班回家專(zhuān)門(mén)為我買(mǎi)了兩盆水仙。

母親說(shuō)，水仙需三分養(yǎng)七分刻，只有精心雕刻，留下腋芽，除去鱗莖，才會(huì)開(kāi)得更美麗。

我一聽(tīng)，便來(lái)了興趣，決定親手試一下。

手握刻刀，小心翼翼地除掉鱗莖外層的硬皮，面對(duì)潔白新鮮的莖片，我猶豫了。因?yàn)樗械那o片都很好，令我一時(shí)間難以取舍。

遲疑了半晌，我用刻刀輕描淡寫(xiě)地刻了幾下，對(duì)母親說(shuō)：“我怕傷到水仙的筋骨，還是您來(lái)吧?！?/p>

母親說(shuō)：“刻水仙要果斷，否則它長(zhǎng)不好。”說(shuō)完，她操起刻刀，干脆利索地從隆起的腋芽部位兩側(cè)入手，削、勾、旋，手法嫻熟，一層層地剝掉鱗莖，為腋芽的生長(zhǎng)創(chuàng)造了更好的條件。

果然，擺脫鱗莖的包裹與束縛后，腋芽生長(zhǎng)得很快。不久，水仙開(kāi)花了，亭亭玉立、香氣襲人，十分惹人喜愛(ài)。

在家休息一段時(shí)間后，身心得到放松，我決定回去上班。

母親提醒我，說(shuō)：“如果你還像以前那樣拼命，什么事情都想做，還會(huì)累倒的。你忘了當(dāng)初進(jìn)廣告公司的時(shí)候，曾經(jīng)豪情滿懷地說(shuō)‘要做一個(gè)出色的廣告人’嗎?”

媽媽的話令我心頭一震，是啊，我什么時(shí)候把這句話給忘了呢?

母親拍拍我肩頭，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“孩子，人生的目標(biāo)不需要太多。做廣告策劃，你是難得的人才。至于寫(xiě)作和開(kāi)店，你要怎么取舍，自己看著辦吧?！?/p>

望著窗前的兩盆水仙，我默默地思考，母親說(shuō)得對(duì)。職場(chǎng)打拼，宛若雕刻水仙——一定要除去不必要的鱗莖，留下腋芽，水仙才會(huì)從容綻放。

我對(duì)母親說(shuō)：“您放心，我知道該怎么做了?！贝撕螅曳畔聦?xiě)作的事，把小店轉(zhuǎn)讓出去，安心去公司上班，將所有的時(shí)間和精力都用在工作上。

3年后，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，我升職為策劃部總監(jiān)。

感悟：事業(yè)的成功讓我常常想起母親的話和當(dāng)初那兩盆水仙。身在職場(chǎng)，要想獲得成功，就應(yīng)像水仙那樣，除掉多余鱗莖，以求從容綻放。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇八

有三點(diǎn)總結(jié)。

提高認(rèn)知水平，多聽(tīng)、多看、多讀、多思。

剛已經(jīng)分析過(guò)，我們之所以懶，之所以執(zhí)行力不高，不懂得堅(jiān)持，往往是因?yàn)檎J(rèn)知水平低。

所以，提高認(rèn)知水平是很有必要去做的，只有對(duì)該干的事有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，才可能主動(dòng)去做。

想要提高認(rèn)知水平，需要做到多聽(tīng)、多看、多讀、多思。

多聽(tīng)取各方的聲音，接納不同的意見(jiàn);多看看世界，見(jiàn)見(jiàn)世面;多看看書(shū)，多思考，讓自己變得睿智，博學(xué)，讓自己成為一個(gè)通透的人。

這是一個(gè)需要長(zhǎng)期積累、沉淀的過(guò)程，但很值得去做。

當(dāng)你真正意識(shí)到自己需要行動(dòng)了，爆發(fā)出來(lái)的戰(zhàn)斗力往往是驚人的，這也是為什么優(yōu)秀的人卻很努力的一個(gè)原因。

想方設(shè)法，提高內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

解決這個(gè)問(wèn)題，就基本解決了我們犯懶的毛病。

近段時(shí)間，我每天早上都是6點(diǎn)多起床，然后和朋友一起去晨跑，變得很勤快。

之所以沒(méi)有犯懶，是因?yàn)椴桓覒?，我們晨跑三人組有個(gè)約定，沒(méi)有特殊原因，誰(shuí)缺席一次，就罰1000。

通過(guò)罰款來(lái)提高做這件事的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，就是我們克服懶散的方法之一，這其實(shí)是一種思維，可以運(yùn)用到很多的環(huán)節(jié)中。

比如你計(jì)劃看書(shū)，但是懶得看，你就可以和朋友約定，如果這周不看完就罰1000。

說(shuō)白了，就是通過(guò)各種方法來(lái)督促自己，鞭笞自己去做一些向上、該做的事。

路是走出來(lái)的，事是干出來(lái)的，只要人不懶，你的人生就肯定不賴(lài)，不會(huì)差!

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇九

職場(chǎng)是殘酷的，某些時(shí)候甚至是黑暗的，要想在其中生存發(fā)展，必須懂得其中道理。關(guān)于職場(chǎng)那些勵(lì)志的小故事你有什么體會(huì)?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的經(jīng)典。

我們公司所在的這棟寫(xiě)字樓一樓臨街，商鋪門(mén)面房基本上開(kāi)的都是飯館。中午的時(shí)候，寫(xiě)字樓的上班族們就在這些飯店就餐。這棟二十七層的寫(xiě)字樓大概有四五千名各公司的員工，因?yàn)橹形绯燥埖臅r(shí)候非常集中，每個(gè)飯館都是人滿為患。因?yàn)樯馓?，一些廚師們做飯菜就光講數(shù)量不講質(zhì)量了。

三年前的一天中午，我去一樓的一家飯館吃飯，離我不遠(yuǎn)的一張桌子上有個(gè)小伙子點(diǎn)了盤(pán)梅菜扣肉、一碗米飯、一瓶啤酒。很奇怪的是，小伙子吃了幾口菜后就不吃了，然后就著米飯喝啤酒。餐畢，付錢(qián)走人。

服務(wù)員準(zhǔn)備收拾桌子的時(shí)候，從后廚房走出一個(gè)老板模樣的人，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地指著那張桌子：“那桌，先不要?jiǎng)?。”說(shuō)完，他順手從吧臺(tái)旁邊的消毒柜里取出雙筷子，然后坐到那張桌子邊品嘗起那道剩下很多的“梅菜扣肉”。吃了一口后，老板大怒，對(duì)身邊的服務(wù)員說(shuō)：“你把廚師給我叫來(lái)。”很快，一個(gè)胖廚師跑了出來(lái)，一臉的緊張。老板問(wèn)：“這個(gè)菜你是怎么做的?不但咸，并且肉還不爛，塞牙!人家顧客點(diǎn)這個(gè)菜，肯定是平時(shí)喜歡吃，結(jié)果倒好，你看剩下多少!”廚師拿起筷子嘗了一口，然后保證：“老板，你放心，以后我會(huì)注意，肯定不會(huì)再出現(xiàn)這樣的事情……”

老板品嘗顧客的剩菜，這個(gè)事情比較新鮮，以前我根本沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，所以，這個(gè)老板給我留下了深刻的印象。

上個(gè)月，我們公司讓我負(fù)責(zé)招待一名來(lái)訪的客戶。中午的時(shí)候，我?guī)Э蛻舫鋈コ燥?，樓下的飯館一般都是針對(duì)上班族的快餐，在這里肯定不合適。于是，我?guī)Э蛻羧ヱR路對(duì)面的一家看著門(mén)臉很高檔的商務(wù)酒樓。

現(xiàn)實(shí)生活以及工作中，因?yàn)槲覀儾粔蚓礃I(yè)不夠努力，而留下了很多難以下咽的“大份額剩菜”，但是，大家對(duì)待“大份額剩菜”的態(tài)度區(qū)別卻非常大，一些人非常麻木地把“大份額剩菜”倒掉，依然“老狀態(tài)”前行;一些人在品嘗“大份額剩菜”后能夠找出不足之處然后知恥而奮進(jìn)!對(duì)待生活和工作中各種各樣“大份額剩菜”的不同態(tài)度，很多時(shí)候就直接決定了一個(gè)人的。

成功。

與否。

我和百分之九十的大學(xué)畢業(yè)生一樣，曾經(jīng)抱著一堆。

簡(jiǎn)歷。

到處找工作到處碰壁。通往成功的道路上到處擠滿了人連個(gè)立足之地都沒(méi)有。

網(wǎng)上有朋友說(shuō)，他一畢業(yè)就幸運(yùn)地找到一份好工作，月薪上萬(wàn)元。也有人說(shuō)，他從零開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)，現(xiàn)在開(kāi)上了寶馬x5。

對(duì)，你們很幸運(yùn)。但我要說(shuō)，你們要么有專(zhuān)業(yè)背景，要么有很好的家庭背景。如果這些都沒(méi)有，估計(jì)很難。

我，兩樣都沒(méi)有。但是現(xiàn)在，我擁有自己的事業(yè)。畢業(yè)才短短幾年，我現(xiàn)在年收入上百萬(wàn)，最近又被評(píng)為“江西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)杰出代表”，我感覺(jué)很滿足。

20xx年夏天，我和同學(xué)一起來(lái)到杭州，擠公交、投簡(jiǎn)歷，到人才市場(chǎng)找工作。七八月的杭州，馬路上的柏油都要曬化了，我奔波得人仰馬翻，但工作，沒(méi)有。

我大學(xué)上的是一家?guī)煼对盒?，雖然是國(guó)家正規(guī)二本院校，可專(zhuān)業(yè)很不。

理想。

：體育。

教育。

其實(shí)當(dāng)老師也不是我的理想，當(dāng)初選這個(gè)專(zhuān)業(yè)，純粹是想再踢幾年球。

大學(xué)生活是快樂(lè)的，到了畢業(yè)才發(fā)現(xiàn)，除了當(dāng)體育老師，這個(gè)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有別的路子走——沒(méi)有單位要你，很多人認(rèn)為體育生只是一群頭腦簡(jiǎn)單四肢發(fā)達(dá)的家伙。所以我連找個(gè)月薪千元的工作都不容易。

在杭州奔波兩個(gè)月后，我只好放棄找工作，回去考研。我想讀個(gè)研究生，在杭州找份工作應(yīng)該可以吧?回家埋頭苦讀半年，報(bào)考杭州師范大學(xué)。分?jǐn)?shù)下來(lái)，沒(méi)過(guò)a區(qū)的國(guó)家線，只能調(diào)劑到b區(qū)學(xué)?！笪鞅薄Ｎ曳艞壛?。

20xx年夏天，我再次來(lái)到杭州，在杭師大門(mén)口晃了一圈，說(shuō)了聲我和你無(wú)緣。晚上穿梭在這座美麗的城市，覺(jué)得這不是我的家。那些穿著職業(yè)裝的都市白領(lǐng)說(shuō)說(shuō)笑笑，我真的好羨慕啊!

我自己的路，在哪里呢?

其實(shí)，在大學(xué)里我還是比較拉風(fēng)的。體育系男生，本來(lái)就挺吸引女生的注意，我又是足球隊(duì)長(zhǎng)，每次在球場(chǎng)踢球，都能聽(tīng)到很多女生在喊我的名字，給我加油。

除了踢球，我還是校園大學(xué)生環(huán)保運(yùn)動(dòng)休閑協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人。協(xié)會(huì)剛成立時(shí)人手不多，活動(dòng)策劃、爭(zhēng)取資金、組織活動(dòng)……前前后后都是我一手操辦。一到周末，我就帶著大家登山、騎車(chē)，宣傳環(huán)保，搞得很火熱。

大學(xué)里風(fēng)光沒(méi)什么用，出了校門(mén)，我一次又一次走進(jìn)人才市場(chǎng)，一次又一次失望而歸。終于有一天，老天開(kāi)眼，機(jī)會(huì)來(lái)了!一家房產(chǎn)中介公司看中我，讓我去上班。

天上掉下的好事啊，我都激動(dòng)死了。進(jìn)了公司，先到總部培訓(xùn)三天。第四天，老員工帶著我出去“掃樓”。你知道“掃樓”是什么?就是到人家小區(qū)里，上門(mén)挨家挨戶塞小廣告。老天，這哪是我要的工作?我在大學(xué)搞環(huán)保，最恨的就是這種牛皮癬!我馬上就不干了。

眼看帶來(lái)的20xx元生活費(fèi)花光了，口袋空空，工作沒(méi)著落，心里真苦。為了省錢(qián)，我在下沙租了一間民房，只有7平方米，一個(gè)月200元租金。

說(shuō)起來(lái)很心酸——房間里空空蕩蕩，地上一張草席，一個(gè)臉盆，一個(gè)水桶，再?zèng)]有別的東西。躺在地上，我感覺(jué)很悲涼，深更半夜，我這樣的七尺男兒眼淚都止不住要流出來(lái)。

現(xiàn)在我走投無(wú)路，能不能去試試收廢品這條路呢?

人被逼急了，什么事都做得出來(lái)。第二天早上7點(diǎn)多，我坐公交車(chē)去廢品站，打聽(tīng)行情，還找了些收破爛的小販閑聊。下午，我花200元買(mǎi)了輛舊三輪車(chē)，到修車(chē)行，花600元把這輛車(chē)改裝上了舊電瓶、舊電機(jī)。

我的裝備齊全了，再找了頂舊草帽，一大早就出去收廢品。

頭一次當(dāng)破爛王，我也覺(jué)得很尷尬。到了小區(qū)，我專(zhuān)找搓麻將的老頭老太，問(wèn)他們家有沒(méi)有舊報(bào)紙舊家電賣(mài)。那片居民區(qū)，好多人幫著附近的企業(yè)加工產(chǎn)品，留下了一堆堆的“油光紙”邊角料，以前都拿來(lái)燒煤爐，我以兩毛五一斤的價(jià)格收來(lái)，然后囤積起來(lái)，一個(gè)星期后，以七毛一斤的價(jià)格賣(mài)給廢品站。我一算，房租加吃飯都?jí)蛄耍谑切判拇笤觥?/p>

從此以后，我走上了一條“收破爛”的道路。

這一行真的很苦，每天一大早出門(mén)，摸黑才臭烘烘地回家。烈日底下曬著，沒(méi)幾天就曬脫了皮。收了廢品還要分類(lèi)、整理、捆扎，有的廢品上還粘著發(fā)臭的方便面、泔水，也不得不忍著惡心干活。裝車(chē)的時(shí)候，一捆捆廢紙板都是我自己扛。39℃的高溫，汗水裹挾著烏黑的灰塵在臉上流淌，流到眼睛里，辣得眼睛都睜不開(kāi)，雙手更是又臟又黑，你還揉都不能揉!

苦啊!一個(gè)月下來(lái)，我瘦了10多斤，整個(gè)人黑得像煤洞里爬出來(lái)的。指甲縫里全是烏黑的垢，我都懶得去洗，今天洗了，明天你還得干活呢!

我收廢品有個(gè)特點(diǎn)，實(shí)在，從來(lái)不缺斤少兩。那些老太太心里都清楚，誰(shuí)誰(shuí)上門(mén)收廢報(bào)紙總是缺斤少兩，像我這樣做生意的，她們太信得過(guò)了，口口相傳，大家都把廢品賣(mài)給我了。

廢品多了，沒(méi)地方堆，我就在一塊菜園里租了一畝地，既堆垃圾，自己也住，一舉兩得。

頭個(gè)月，你知道我賺了多少錢(qián)?6000塊!這不是小數(shù)目，我同學(xué)當(dāng)時(shí)在老家教書(shū)，一個(gè)月工資才1100元。可我還是沒(méi)敢跟任何人說(shuō)，有同學(xué)打電話問(wèn)我現(xiàn)在做什么工作，我都是含糊應(yīng)付過(guò)去。

有一次，我聽(tīng)說(shuō)有家外資企業(yè)也有廢品要處理，是包鐵件用的防銹紙，一層塑料薄膜和一層紙緊緊粘在一起，既不是塑料也不是紙，處理起來(lái)太麻煩，以前送人都沒(méi)人要，都是直接當(dāng)作工業(yè)垃圾處理的。我找到這家企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，我說(shuō)，這種防銹紙就這樣處理掉，既沒(méi)有價(jià)值，也不環(huán)保，還要花費(fèi)運(yùn)輸?shù)腻X(qián)。我來(lái)處理這些廢品，運(yùn)輸費(fèi)我來(lái)出。他聽(tīng)說(shuō)我在大學(xué)是環(huán)保社團(tuán)的發(fā)起人，也曾獲過(guò)環(huán)保方面的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，就同意了。每隔3天，我?guī)巳ミ@家企業(yè)運(yùn)出一車(chē)?yán)僬?qǐng)居民小區(qū)的老頭老太幫忙，把塑料薄膜和一層紙撕開(kāi)，勞務(wù)費(fèi)是撕一斤一毛錢(qián)。老頭老太們反正閑著也是閑著，就很樂(lè)意做這事。剝離后的廢品，我再運(yùn)到廢品公司，一噸能賣(mài)1400元。

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職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十

朋友楊陽(yáng)的公司最近人事上有所調(diào)整，有人直接被辭退了，有人被降職降薪了，也有人升職加薪了，他所在的部門(mén)就有不小的變動(dòng)。

之前的女主管，36歲，入職六年，如今被降為副主管，取而代之的是一位29歲，入職兩年的小伙。

他們老板在開(kāi)會(huì)時(shí)扔下一番話：今后所有人都需要考核，哪怕你是管理層也一樣，在今天這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有終身制，你不行就下來(lái)，再不行就只有走人。

楊陽(yáng)說(shuō)，我們老板是一個(gè)能干大事的人，殺伐決斷間有大將風(fēng)范，經(jīng)他這么一整頓，現(xiàn)在大家的工作狀態(tài)比之前好了很多。

常有人問(wèn)我：什么是職場(chǎng)?

我覺(jué)得這就是最真實(shí)的職場(chǎng)，能者上、庸者下，而且我比較認(rèn)同這位老板所說(shuō)的：在今天這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有終身制了。

不再有穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F飯碗，你不行就很可能被淘汰出局。

一、這三種特質(zhì)的人，最容易被淘汰。

被淘汰出局，是很多人不愿意面對(duì)的話題，但不管你想不想面對(duì)，危機(jī)就在那里，你越是無(wú)視，越可能挨刀。

在職場(chǎng)上，或者說(shuō)在當(dāng)下社會(huì)里，有三種人是最容易被淘汰的，這也是我們要努力避免的情況。

1、工作懶散、整天混日子的人。

電視劇《士兵突擊》里，班長(zhǎng)老馬退伍臨走前有句話說(shuō)得很好：別再混日子了，小心日子把你混了。

混日子的人，工作起來(lái)一般都比較懶散，渾渾噩噩，這樣下去，他的能力自然就不會(huì)有多大的提升。

這也是為什么有些人工作多年卻仍在原地打轉(zhuǎn)，不斷被年輕人超越的原因。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果要換血，首先就是淘汰那些工作懶散，成天混日子的人，因?yàn)橛羞@樣的人在，就難有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

所以，淘汰混日子、沒(méi)有作為的員工，是企業(yè)自身e避免被淘汰而不得不做的舉措。

2、不抬頭看路的人。

和人會(huì)變老是無(wú)法避免的自然規(guī)律一樣，有些淘汰并不是自身不夠努力，而是因?yàn)椴欢锰ь^看路，沒(méi)看到前面的深淵。

我上大學(xué)那會(huì)，諾基亞手機(jī)特別地火，班上十個(gè)同學(xué)里有大半都用的是諾基亞。

但如今諾基亞已經(jīng)徹底消失，而這才沒(méi)幾年的時(shí)間，當(dāng)初誰(shuí)能想到有這樣的局面。

時(shí)代發(fā)展很快，沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，你如果墨守陳規(guī)，不關(guān)注和接受新鮮事物，不與時(shí)俱進(jìn)地做出改變和調(diào)整，就很容易被淘汰。

企業(yè)如此，人亦如此!

3、沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中年人。

沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，容易被淘汰，而如果這個(gè)人還是一個(gè)中年人的話，那么就更容易被淘汰。

與年輕人相比，中年人無(wú)論是體力，還是精力、潛力，都不占任何的優(yōu)勢(shì)。

所以，不要總是抱怨職場(chǎng)殘酷，企業(yè)無(wú)情，一是你無(wú)法改變，二是如果你是企業(yè)，你很可能也會(huì)做出同樣的決定。

適者生存，這世界就是如此，真正的強(qiáng)者是去適應(yīng)，而不是抱怨。

就像中年職場(chǎng)人也有自身的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源等等，你掌握住了這些，就不怕被淘汰。

物競(jìng)天擇，大魚(yú)吃小魚(yú)，強(qiáng)者淘汰弱者是必然的，這個(gè)你逃脫不了，只能去面對(duì)，努力避免成為被淘汰的那部分人。

二、不管在哪，請(qǐng)努力做好這四件事。

被淘汰，有主觀的原因，也有客觀的因素，但歸根結(jié)底，還是自身沒(méi)有做好。

換句話說(shuō)，一個(gè)人如果自身強(qiáng)大了，自身能夠適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，那么即使他的行業(yè)、他的公司倒下了，他也不會(huì)倒下。

正如著名出版人張立憲先生所講的一句話：只有破產(chǎn)的公司，沒(méi)有倒閉的個(gè)人。

那么，一個(gè)人想要永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉，不被淘汰，就要努力做好下面這四件事。

1、要有一技之長(zhǎng)，但更要強(qiáng)化軟實(shí)力。

有句老話叫：荒年餓不死手藝人。

想要在社會(huì)上立足，就要有立足的能力，有一技之長(zhǎng)，這一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，但我覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

有些技能可能會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步而被取代，所以我們也要有目的性地去強(qiáng)化自身的軟實(shí)力。

比如說(shuō)，說(shuō)話溝通的能力，管理的能力，學(xué)習(xí)的能力，人脈的積累等等。

這些看似比較抽象的東西，日后可能會(huì)成為你的救命稻草。

2、保持好奇心，多嘗試新鮮事物。

一個(gè)人會(huì)被淘汰出局的跡象之一就是太安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)。

最近看了一些年代劇，就改革開(kāi)放來(lái)講，很多人沒(méi)能在大浪潮中分到一杯羹，不就是這個(gè)原因。

相反，那些闖出一片天地的人，往往都有一顆愛(ài)折騰的心，他們敢于嘗試，不排斥新鮮的事物。

時(shí)代在變化，在發(fā)展，人只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地適應(yīng)，才能很好地身處其中。

3、有一個(gè)好身體，規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)。

前兩天，一朋友半夜感覺(jué)身體不適，便去醫(yī)院看了看，又是抽血，又是ct檢查，反正一通折騰，一個(gè)小時(shí)不到幾千塊就下去了。

有句話說(shuō)得好，有啥千萬(wàn)別有病。

很多時(shí)候，一場(chǎng)大病，足以摧毀一個(gè)家庭，少熬夜，多運(yùn)動(dòng)，有一個(gè)健身的身體，某種程度上來(lái)說(shuō)，是人生最好的投資。

4、盡可能地積累財(cái)富，讓錢(qián)生錢(qián)。

張愛(ài)玲說(shuō)，我喜歡錢(qián)，因?yàn)槲覜](méi)吃過(guò)錢(qián)的苦，不知道錢(qián)的壞處，只知道錢(qián)的好處。

我們所擔(dān)心的淘汰，一是思維跟不上，二就是經(jīng)濟(jì)跟不上，其中經(jīng)濟(jì)跟不上是最實(shí)際的苦楚。

所以，我們要盡可能地積累財(cái)富，知道掙錢(qián)，知道花錢(qián)，知道如何錢(qián)生錢(qián)。

我認(rèn)為大家不要羞于談錢(qián)，不要活得太過(guò)佛系，你只有擁有了一定分量的財(cái)富，才可能抵擋得住未來(lái)路上的一些變故。

努力終究是有意義的，唯有努力，我們才可以更好地掌控人生。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十一

誠(chéng)信原則、契約精神，我們嘴上無(wú)不對(duì)它們表示歡迎，行動(dòng)時(shí)卻往往“靈活處理”。在這個(gè)問(wèn)題上，我的上司鄧飛克給了我一個(gè)德國(guó)式的回答。

行政主管依然煩惱于員工管理的問(wèn)題，午后倦意融融的陽(yáng)光卻讓他的聲音變得模糊起來(lái)。我隱約聽(tīng)到“獎(jiǎng)懲有力”這個(gè)詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個(gè)身影：這是一個(gè)50歲出頭的外國(guó)人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國(guó)教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司。

老外上司名叫dunffiker，一個(gè)典型的德國(guó)人，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。他有一個(gè)雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的，聽(tīng)到他調(diào)任過(guò)來(lái)的消息，我格外高興。

遲到與罰款。

鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底，我做好了工資冊(cè)，送去給他簽字。沒(méi)等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。

“請(qǐng)你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”

“先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”

談起規(guī)章，我對(duì)答如流。

他慣常的微笑意外地不見(jiàn)了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說(shuō)“員工手冊(cè)上沒(méi)有關(guān)于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒(méi)有。”

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上?！蔽矣悬c(diǎn)無(wú)奈地說(shuō)，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時(shí)制度再常見(jiàn)不過(guò)了?！?/p>

聽(tīng)到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來(lái)，“不!”他提高了嗓門(mén)兒，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒(méi)有一家分部得到過(guò)這樣的授權(quán)!”

這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?

鄧飛克對(duì)我的解釋沒(méi)有興趣，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒(méi)有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權(quán)限。

“好吧，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的。”

“立即廢止，同時(shí)清理其他類(lèi)似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”，甚至還說(shuō)，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢(qián)無(wú)異于違法。

居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊(cè)，掉頭而去。

正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)想出解決方案的?！?/p>

嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

一個(gè)下午沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒(méi)有。

快下班時(shí)，郵箱里傳來(lái)了他的方案。

員工初次遲到，由部門(mén)主管和他談話，了解遲到原因。

員工再次遲到，由分管部門(mén)的副總與他談話。

員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告;。

員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會(huì)，

員工第五次遲到，表示已經(jīng)無(wú)可救藥，直接到你的部門(mén)，解除勞動(dòng)合同。

這個(gè)方案讓我快要昏厥了親愛(ài)的員工們，請(qǐng)你們?nèi)f不可再遲到了，否則，多少個(gè)談話在等著你，你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!

正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛(ài)的麗達(dá)：

作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒(méi)有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬，也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價(jià)值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒(méi)有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。

如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢(qián)買(mǎi)回他的工作時(shí)間，而這些時(shí)間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢(qián)做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。

鄧飛克。

讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒(méi)有人再說(shuō)話。

或許，這只是中西方文化的一個(gè)小沖突：或許，這是我們?cè)谄跫s精神上的巨大差別。

多余的責(zé)任感。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部從上?；貋?lái)了。他們屬于新的分部，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。

這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu)，籌備工作空前的艱苦。盡管德國(guó)公司的計(jì)劃周密高效，各部門(mén)間協(xié)作默契，但還是有一些細(xì)節(jié)沒(méi)有銜接妥當(dāng)：市場(chǎng)部員工的交通費(fèi)用不能及時(shí)從總部得到報(bào)銷(xiāo)，部門(mén)經(jīng)理問(wèn)我怎么辦。

按照公司劃定的權(quán)限，人事經(jīng)理不能簽字為市場(chǎng)部請(qǐng)款。無(wú)奈之下，出于職業(yè)責(zé)任感，我用自己的錢(qián)代公司墊上了員工交通費(fèi)，單據(jù)自己保存著，等日后總經(jīng)理到位再報(bào)不遲。

七個(gè)月后，新分部大功告成，將擇日開(kāi)業(yè)。

鄧飛克也來(lái)了——由于總經(jīng)理不能及時(shí)到位，開(kāi)業(yè)前的工作由他負(fù)責(zé)。

鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問(wèn)我是否有什么需要解決的問(wèn)題。

我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡(jiǎn)單把情況說(shuō)了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過(guò)來(lái)，這時(shí)，他突然想到一個(gè)問(wèn)題“1萬(wàn)多元人民幣全是員工自己墊付的?”

“不，員工并沒(méi)有墊付。財(cái)務(wù)部說(shuō)新分部沒(méi)有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒(méi)有人有權(quán)力簽這個(gè)費(fèi)用，所以我先墊了?！?/p>

“這么說(shuō)，是你用自己的錢(qián)在為公司付這筆費(fèi)用々”

“是的，先生。我有義務(wù)解決這個(gè)問(wèn)題?！蔽矣行┳院赖卣f(shuō)。

他卻搖開(kāi)了頭：“no!no!”

no?我是不是聽(tīng)錯(cuò)了7難道我做錯(cuò)了?我疑惑地望著他。

“麗達(dá)，你做錯(cuò)了事情!”

天哪，天下還有公理嗎，難道我不應(yīng)該為公司解決問(wèn)題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個(gè)委屈讓我真的有點(diǎn)生氣了。

他依然自顧自地說(shuō)著有問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)之類(lèi)的話——我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問(wèn)題，但我自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任就錯(cuò)了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思?？墒牵霈F(xiàn)問(wèn)題并不是我的責(zé)任，而我解決了問(wèn)題!”

看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語(yǔ)氣緩和了下來(lái)：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費(fèi)用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問(wèn)題，沒(méi)有堅(jiān)持公司解決問(wèn)題的原則，執(zhí)著地去反映情況直到問(wèn)題解決，而是選擇了不聲不響。事實(shí)上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問(wèn)題，沒(méi)有讓真正的問(wèn)題得到及時(shí)反映。那么告訴我，公司如何改進(jìn)管理、流程，我們還要開(kāi)設(shè)其他分部，這個(gè)問(wèn)題將永遠(yuǎn)存在，難道，你沒(méi)有想過(guò)這是個(gè)必須由公司去解決的問(wèn)題嗎?這是你個(gè)人能解決的問(wèn)題嗎?公司要發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題是不是一個(gè)重要的問(wèn)題?如果不解決，它將帶來(lái)多大麻煩?”

我激動(dòng)的情緒剎那間平復(fù)了。或許，我的東方思維的確出了問(wèn)題。員工的責(zé)任感，并非任何時(shí)候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的。

退貨之爭(zhēng)。

一天例會(huì)，鄧飛克聽(tīng)完大家的匯報(bào)后突然宣布今后，準(zhǔn)許顧客對(duì)食品退貨。

兩個(gè)食品經(jīng)理幾乎跳了起來(lái)，他們大聲反對(duì)：“不，不行!這樣我們將接到大量沒(méi)有理由甚至無(wú)理的退貨要求。退回的食品如果沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，我們又沒(méi)辦法退貨給供貨商!”

“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭(zhēng)執(zhí)。顧客對(duì)這些食品有異議，他們認(rèn)為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者，有其他的問(wèn)題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購(gòu)買(mǎi)。為什么我們要強(qiáng)迫他們接受呢?”

“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來(lái)巨大損失。這是不可操作的”

我能夠理解這些食品經(jīng)理，他們對(duì)這個(gè)提議的驚慌和拒絕不無(wú)道理。信任，是件成本很高的事情。

但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問(wèn)：“難道顧客必須接受他們認(rèn)為有問(wèn)題的食品?如果有人強(qiáng)迫我們接受不想要的食品，我們會(huì)樂(lè)意嗎?”

“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無(wú)法辨別顧客退貨的動(dòng)機(jī)……”

“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很?chē)?yán)重和很危險(xiǎn)的事情!我不相信顧客會(huì)沒(méi)有理由卻要求退回已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的商品!”

這下子，經(jīng)理們?nèi)w表示反對(duì)，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷(xiāo)售管理原則及各項(xiàng)規(guī)定，說(shuō)明自己的堅(jiān)持是在履行職責(zé)和維護(hù)公司的規(guī)則和利益。

鄧飛克先生沒(méi)有再爭(zhēng)執(zhí)，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無(wú)條件退貨!他聲明，他將對(duì)此負(fù)完全責(zé)任，并且，他不認(rèn)為這是損害公司利益。最后，他補(bǔ)充道，再不要讓他看見(jiàn)有為食品退貨而爭(zhēng)吵的事情發(fā)生!

有關(guān)食品是否可以退貨的爭(zhēng)議算是告一段落了。

經(jīng)理笑了，“傻老外，按他說(shuō)的退貨，我們的損耗誰(shuí)承擔(dān)?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客?！?/p>職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十二

最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法。

皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。

這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng)，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

2、兔子與烏鴉。

一只烏鴉坐在樹(shù)上，整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹(shù)下，開(kāi)始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。

這個(gè)故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高，

3、鳥(niǎo)與牛糞。

一只小鳥(niǎo)正在飛往南方過(guò)冬的途中。天氣太冷了，小鳥(niǎo)凍僵了，從天上掉下來(lái)，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時(shí)候，一只母牛走了過(guò)來(lái)，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥(niǎo)躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過(guò)勁兒來(lái)了!它躺在那兒，又暖和又開(kāi)心，不久就開(kāi)始高興地唱起歌來(lái)了。一只路過(guò)的貓聽(tīng)到了小鳥(niǎo)的歌聲，走過(guò)來(lái)查個(gè)究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的.小鳥(niǎo)，非常敏捷地將它刨了出來(lái)，并將它給吃了!

這個(gè)故事的寓意是……。

1)不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人。

2)不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來(lái)的都是你的朋友。

3)而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中(身陷困境)的時(shí)候，閉上你的鳥(niǎo)嘴!

4、買(mǎi)煙。

甲去買(mǎi)煙，煙29元，但他沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“順便送一盒火柴吧?！钡陠T沒(méi)給。

乙去買(mǎi)煙，煙29元，他也沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“便宜一毛吧?！弊詈?，他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。

這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了，另外一個(gè)沒(méi)。

向第二種了。同樣，這種心理還表現(xiàn)在買(mǎi)一送一的花招上，顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢(qián)，

就賺了，其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。

這個(gè)故事告訴我們，變換一種方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。

職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十三

找工作，談何容易。身邊的朋友，有的已經(jīng)塵埃落定，有的還在執(zhí)著。

堅(jiān)持。

你知道嗎?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的新人。

就憑我這高等學(xué)府的畢業(yè)證，別說(shuō)是應(yīng)聘一個(gè)小小的經(jīng)理就是給他們做董事長(zhǎng)也是綽綽有余“，吳德歡天喜地的去應(yīng)聘。

過(guò)五關(guān)斬六將，他和另外一位應(yīng)聘者勝出在公司的接待室等待最終結(jié)果。

”你什么大學(xué)畢業(yè)?“吳德主動(dòng)搭訕。

”我?因?yàn)榘臣依锔F上完初二就畢業(yè)了“。

”什么?“吳德差點(diǎn)笑了出來(lái)，”連初中都沒(méi)有畢業(yè)，普通話也說(shuō)不好。和我這個(gè)高等學(xué)府的高材生競(jìng)爭(zhēng)真是你的不幸“對(duì)于應(yīng)聘最后的勝出吳德信心百倍，心里樂(lè)開(kāi)了花。

”他——一個(gè)鄉(xiāng)巴佬，怎么跟我比?沒(méi)法比。經(jīng)理的位置舍我其誰(shuí)?!“。

結(jié)果出來(lái)了，”鄉(xiāng)巴佬“竟出人意料的被聘用，而他卻被淘汰了。

”這……這怎么可能?“他驚訝的問(wèn)招聘人員。

吳德愣在了那里，一臉的迷?！?。

誠(chéng)信。

原則、契約精神，我們嘴上無(wú)不對(duì)它們表示歡迎，行動(dòng)時(shí)卻往往“靈活處理”。在這個(gè)問(wèn)題上，我的上司鄧飛克給了我一個(gè)德國(guó)式的回答。

行政主管依然煩惱于員工管理的問(wèn)題，午后倦意融融的陽(yáng)光卻讓他的聲音變得模糊起來(lái)。我隱約聽(tīng)到“獎(jiǎng)懲有力”這個(gè)詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個(gè)身影：這是一個(gè)50歲出頭的外國(guó)人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國(guó)教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司。

老外上司名叫dunffiker，一個(gè)典型的德國(guó)人，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。他有一個(gè)雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的，聽(tīng)到他調(diào)任過(guò)來(lái)的消息，我格外高興。

遲到與罰款。

鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底，我做好了工資冊(cè)，送去給他簽字。沒(méi)等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。

“請(qǐng)你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”

“先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”

談起規(guī)章，我對(duì)答如流。

他慣常的微笑意外地不見(jiàn)了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說(shuō)“員工手冊(cè)上沒(méi)有關(guān)于遲到罰款的條款，員工的。

合同。

上也沒(méi)有?！?/p>

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上。”我有點(diǎn)無(wú)奈地說(shuō)，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時(shí)制度再常見(jiàn)不過(guò)了?！?/p>

聽(tīng)到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來(lái)，“不!”他提高了嗓門(mén)兒，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒(méi)有一家分部得到過(guò)這樣的授權(quán)!”

這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?

鄧飛克對(duì)我的解釋沒(méi)有興趣，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒(méi)有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權(quán)限。

“好吧，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的?！?/p>

“立即廢止，同時(shí)清理其他類(lèi)似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”，甚至還說(shuō)，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢(qián)無(wú)異于違法。

居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊(cè)，掉頭而去。

正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)想出解決方案的?！?/p>

嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

一個(gè)下午沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒(méi)有。

快下班時(shí)，郵箱里傳來(lái)了他的方案。

員工初次遲到，由部門(mén)主管和他談話，了解遲到原因。

員工再次遲到，由分管部門(mén)的副總與他談話。

員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告;。

員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會(huì)，

員工第五次遲到，表示已經(jīng)無(wú)可救藥，直接到你的部門(mén)，解除勞動(dòng)合同。

這個(gè)方案讓我快要昏厥了親愛(ài)的員工們，請(qǐng)你們?nèi)f不可再遲到了，否則，多少個(gè)談話在等著你，你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!

正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛(ài)的麗達(dá)：

作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒(méi)有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬，也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價(jià)值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒(méi)有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。

如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢(qián)買(mǎi)回他的工作時(shí)間，而這些時(shí)間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢(qián)做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。

鄧飛克。

讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒(méi)有人再說(shuō)話。

或許，這只是中西方文化的一個(gè)小沖突：或許，這是我們?cè)谄跫s精神上的巨大差別。

多余的責(zé)任感。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部從上海回來(lái)了。他們屬于新的分部，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。

這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu)，籌備工作空前的艱苦。盡管德國(guó)公司的計(jì)劃周密高效，各部門(mén)間協(xié)作默契，但還是有一些細(xì)節(jié)沒(méi)有銜接妥當(dāng)：市場(chǎng)部員工的交通費(fèi)用不能及時(shí)從總部得到報(bào)銷(xiāo)，部門(mén)經(jīng)理問(wèn)我怎么辦。

按照公司劃定的權(quán)限，人事經(jīng)理不能簽字為市場(chǎng)部請(qǐng)款。無(wú)奈之下，出于職業(yè)責(zé)任感，我用自己的錢(qián)代公司墊上了員工交通費(fèi)，單據(jù)自己保存著，等日后總經(jīng)理到位再報(bào)不遲。

七個(gè)月后，新分部大功告成，將擇日開(kāi)業(yè)。

鄧飛克也來(lái)了——由于總經(jīng)理不能及時(shí)到位，開(kāi)業(yè)前的工作由他負(fù)責(zé)。

鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問(wèn)我是否有什么需要解決的問(wèn)題。

我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡(jiǎn)單把情況說(shuō)了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過(guò)來(lái)，這時(shí)，他突然想到一個(gè)問(wèn)題“1萬(wàn)多元人民幣全是員工自己墊付的?”

“不，員工并沒(méi)有墊付。財(cái)務(wù)部說(shuō)新分部沒(méi)有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒(méi)有人有權(quán)力簽這個(gè)費(fèi)用，所以我先墊了?！?/p>

“這么說(shuō)，是你用自己的錢(qián)在為公司付這筆費(fèi)用々”

“是的，先生。我有義務(wù)解決這個(gè)問(wèn)題。”我有些自豪地說(shuō)。

他卻搖開(kāi)了頭：“no!no!”

no?我是不是聽(tīng)錯(cuò)了7難道我做錯(cuò)了?我疑惑地望著他。

“麗達(dá)，你做錯(cuò)了事情!”

天哪，天下還有公理嗎，難道我不應(yīng)該為公司解決問(wèn)題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個(gè)委屈讓我真的有點(diǎn)生氣了。

他依然自顧自地說(shuō)著有問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)之類(lèi)的話——我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問(wèn)題，但我自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任就錯(cuò)了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思?？墒?，出現(xiàn)問(wèn)題并不是我的責(zé)任，而我解決了問(wèn)題!”

看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語(yǔ)氣緩和了下來(lái)：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費(fèi)用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問(wèn)題，沒(méi)有堅(jiān)持公司解決問(wèn)題的原則，執(zhí)著地去反映情況直到問(wèn)題解決，而是選擇了不聲不響。事實(shí)上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問(wèn)題，沒(méi)有讓真正的問(wèn)題得到及時(shí)反映。那么告訴我，公司如何改進(jìn)管理、流程，我們還要開(kāi)設(shè)其他分部，這個(gè)問(wèn)題將永遠(yuǎn)存在，難道，你沒(méi)有想過(guò)這是個(gè)必須由公司去解決的問(wèn)題嗎?這是你個(gè)人能解決的問(wèn)題嗎?公司要發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題是不是一個(gè)重要的問(wèn)題?如果不解決，它將帶來(lái)多大麻煩?”

我激動(dòng)的情緒剎那間平復(fù)了?；蛟S，我的東方思維的確出了問(wèn)題。員工的責(zé)任感，并非任何時(shí)候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的。

退貨之爭(zhēng)。

一天例會(huì)，鄧飛克聽(tīng)完大家的匯報(bào)后突然宣布今后，準(zhǔn)許顧客對(duì)食品退貨。

兩個(gè)食品經(jīng)理幾乎跳了起來(lái)，他們大聲反對(duì)：“不，不行!這樣我們將接到大量沒(méi)有理由甚至無(wú)理的退貨要求。退回的食品如果沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，我們又沒(méi)辦法退貨給供貨商!”

“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭(zhēng)執(zhí)。顧客對(duì)這些食品有異議，他們認(rèn)為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者，有其他的問(wèn)題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購(gòu)買(mǎi)。為什么我們要強(qiáng)迫他們接受呢?”

“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來(lái)巨大損失。這是不可操作的”

我能夠理解這些食品經(jīng)理，他們對(duì)這個(gè)提議的驚慌和拒絕不無(wú)道理。信任，是件成本很高的事情。

但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問(wèn)：“難道顧客必須接受他們認(rèn)為有問(wèn)題的食品?如果有人強(qiáng)迫我們接受不想要的食品，我們會(huì)樂(lè)意嗎?”

“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無(wú)法辨別顧客退貨的動(dòng)機(jī)……”

“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很?chē)?yán)重和很危險(xiǎn)的事情!我不相信顧客會(huì)沒(méi)有理由卻要求退回已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的商品!”

這下子，經(jīng)理們?nèi)w表示反對(duì)，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷(xiāo)售管理原則及各項(xiàng)規(guī)定，說(shuō)明自己的堅(jiān)持是在履行職責(zé)和維護(hù)公司的規(guī)則和利益。

鄧飛克先生沒(méi)有再爭(zhēng)執(zhí)，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無(wú)條件退貨!他聲明，他將對(duì)此負(fù)完全責(zé)任，并且，他不認(rèn)為這是損害公司利益。最后，他補(bǔ)充道，再不要讓他看見(jiàn)有為食品退貨而爭(zhēng)吵的事情發(fā)生!

有關(guān)食品是否可以退貨的爭(zhēng)議算是告一段落了。

經(jīng)理笑了，“傻老外，按他說(shuō)的退貨，我們的損耗誰(shuí)承擔(dān)?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客?！?/p>

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職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十四

副總裁打工出身，上世紀(jì)九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。

開(kāi)始的時(shí)候，作為普通員工的副總裁在車(chē)間流水線上工作，因?yàn)榻o公司提了幾條合理化建議，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下簡(jiǎn)化了兩條生產(chǎn)程序，為公司節(jié)省了可觀的生產(chǎn)成本，得到總裁的賞識(shí)，于是調(diào)到公司的質(zhì)檢科上班，工資一下子翻了一倍。面對(duì)以前并肩工作的車(chē)間工友們的羨慕，他沒(méi)有一點(diǎn)得意的神色，也沒(méi)有疏遠(yuǎn)大家，周末休息的時(shí)候依然主動(dòng)來(lái)找大家一起喝酒、一起逛街、一起打撲克。要好的工友生病的時(shí)候，他依然抽。

時(shí)間。

探望甚至是陪床。這讓大家很是感動(dòng)。

后來(lái)，他被提拔為質(zhì)檢部部長(zhǎng)。一次，他查出一批次品，經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是他以前的一個(gè)要好的工友因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)精力分散而沒(méi)有正確操作好機(jī)器而造成的。根據(jù)公司的規(guī)章制度，這個(gè)工友要罰兩千元錢(qián)。經(jīng)過(guò)了解，他才知道工友之所以心思不集中，是因?yàn)楣び训母赣H在老家生病住院，近期準(zhǔn)備做手術(shù)，他在為父親的手術(shù)費(fèi)發(fā)愁。

他是個(gè)。

堅(jiān)持。

原則的人，工作中對(duì)大家要求非常嚴(yán)格，但是，他又是個(gè)非常講究人性化的領(lǐng)導(dǎo)。后來(lái)，他被提拔為集團(tuán)副總裁，如果他想批評(píng)哪個(gè)下屬，他就請(qǐng)這個(gè)人在集團(tuán)附近的小酒館吃飯，邊喝酒邊批評(píng)，然后讓對(duì)方換位思考自己作為領(lǐng)導(dǎo)的難處。一頓酒喝完，對(duì)方心服口服地承認(rèn)錯(cuò)誤，并且豎起大拇指發(fā)誓以后不再犯這樣的錯(cuò)誤。副總裁聽(tīng)了很高興，于是兩人又鄭重地碰上一杯，算是“一言為定”。

只要副總裁請(qǐng)下屬吃飯，大家就明白這是單位在批評(píng)人。只是這種批評(píng)很給“被批評(píng)人”面子，以尊重的姿態(tài)批評(píng)人，往往效果很好。

那年冬季，因?yàn)橐粋€(gè)車(chē)間發(fā)生火災(zāi)，雖然及時(shí)撲滅，但是受災(zāi)損失依然高達(dá)幾百萬(wàn)元，并且因?yàn)榘踩鹿适艿搅酥鞴懿块T(mén)的嚴(yán)厲批評(píng)。副總裁是主管生產(chǎn)的，車(chē)間出了火災(zāi)，他自然有著很大的。

責(zé)任。

總裁一生氣，干脆把他撤了，其實(shí)，就是“晾起來(lái)”了，沒(méi)有任何職務(wù)，但是，工資照樣發(fā)。

讓總裁沒(méi)有想到的是，當(dāng)年年底，公司評(píng)選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)撤職的副總裁居然以高票當(dāng)選。已經(jīng)沒(méi)有職務(wù)的人居然被大家選為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)!總裁在驚詫的同時(shí)不得不重新“打量”前副總裁的人格魅力。

不久，總裁就想明白了，自己集團(tuán)里員工跳槽率這么低，公司內(nèi)部之所以這么有凝聚力，都是副總裁的功勞，他用他的真誠(chéng)和善良化解了員工間的一些糾紛，用他謙遜的人格魅力感動(dòng)著人，使大家覺(jué)得有他撐腰，工作起來(lái)心里是踏實(shí)的。

撤職后三個(gè)月，副總裁又官?gòu)?fù)原位，總裁知道這個(gè)副手的作用真是太大了。

后來(lái)為了解決兩地分居，我離開(kāi)了這家公司。前不久，我去深圳出差，專(zhuān)門(mén)看望了副總裁。我提出了這個(gè)疑問(wèn)：一個(gè)普通打工仔奮斗成大公司的高管了，是怎么把心態(tài)保持得如此平和的?他哈哈大笑：“你就記著一點(diǎn)，這一輩子，誰(shuí)也不可能永遠(yuǎn)向高處走，到了。

人生。

高峰后，都有走下坡路的時(shí)候。因此，當(dāng)你向上爬的時(shí)候，你一定要善待你身邊的人，因?yàn)楫?dāng)你下坡的時(shí)候，你還會(huì)遇到他們……”

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職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十五

a對(duì)b說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)??！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機(jī)?！盿問(wèn)：為什么？b說(shuō)：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開(kāi)公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)?！盿覺(jué)得b說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見(jiàn)面時(shí)b問(wèn)a：“現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！”a淡然笑道：“老總跟我長(zhǎng)談過(guò)，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了?！?/p>

職場(chǎng)智囊：

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