物流管理主要工作內(nèi)容有：1、物流作業(yè)管理；2、物流戰(zhàn)略管理；3、物流成本管理；4、物流服務(wù)管理；5、物流組織管理；6、供應(yīng)鏈管理。至于就業(yè)方向有采購方向，運輸方向，倉儲方向等。

2023物流管理主要做什么內(nèi)容

物流作業(yè)管理強調(diào)低成本、高質(zhì)量和快速響應(yīng)。企業(yè)利用作業(yè)成本法測算與物流活動相關(guān)的費用，使得物流成本明晰化。然后，在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，應(yīng)用作業(yè)管理思想來進(jìn)行物流管理，深入開展企業(yè)作業(yè)的增值性分析和因果關(guān)系分析。

企業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)成本法的管理基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的物流作業(yè)活動來控制成本，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，從而改善作業(yè)流程，最終目標(biāo)是實現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。

物流戰(zhàn)略管理是指通過物流戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源、組織結(jié)構(gòu)等最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列動態(tài)過程的總和。

物流戰(zhàn)略管理的過程物流戰(zhàn)略管理由三個階段構(gòu)成，即物流戰(zhàn)略制定、物流戰(zhàn)略實施、物流戰(zhàn)略控制。

物流成本管理（Logisticscostcontrol）是對物流相關(guān)費用進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

準(zhǔn)確地進(jìn)行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種：

• 比較分析

• 綜合評價

• 排除法

• 責(zé)任劃分

物流服務(wù)管理是物流管理中的重要內(nèi)容，是以客戶滿意為最終目標(biāo)的，其本質(zhì)在于滿足客戶需求。在許多發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)代的物流管理已經(jīng)不僅僅是局限在降低物流成本上，而是通過提供最適宜的物流服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。物流服務(wù)已成為企業(yè)打造核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

物流管理組織是指從事物流管理的機構(gòu)設(shè)置和管理權(quán)限及范圍劃分的組織形式。物流管理組織的主體是物流管理人員，行為準(zhǔn)則是健全的規(guī)章制度，媒介是企業(yè)物流信息。物流管理組織的建立遵循精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則。

物流管理專業(yè)就業(yè)方向

物流采購供應(yīng)鏈在企業(yè)的經(jīng)營中具有重要的地位，對采購供應(yīng)鏈及其資源的有效利用可以在很大程度上改善和提升企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的競爭力。所以，對于物流采購管理感興趣的小伙伴們可以在這個方向上發(fā)展，以管理崗位為目標(biāo)，從較為基礎(chǔ)的工作做起。

倉儲類的工作主要負(fù)責(zé)商品入庫、在庫及出庫管理，具體工作是負(fù)責(zé)商品的收發(fā)和儲位管理，將物料歸位以便存取，另外進(jìn)行商品的在庫養(yǎng)護(hù)及盤點。

從事倉儲類工作的小伙伴們執(zhí)行力要強，對于商品的入庫、出庫要嚴(yán)格的按照程序進(jìn)行檢查，不得馬虎，否則會造成巨大損失；為了使商品在倉庫中保存完好，小伙伴們要熟悉庫存商品的特點，清楚各類商品的放置和保管條件，涉及到冷藏、國際倉儲等特殊的商品，也要清楚相應(yīng)的管理流程。

運輸配送方向是物流行業(yè)中十分重要的環(huán)節(jié)。在這個快節(jié)奏的時代，物流的快慢、商品完好與否直接影響到客戶對公司的評價。運輸方向的基礎(chǔ)崗位有運輸協(xié)調(diào)員、運輸操作員和運輸司機等，適合剛畢業(yè)的小伙伴們積累經(jīng)驗。