mrp的基本原理是：由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計劃提供信息。

MRP的基本原理是什么

MPR的管理理念強調(diào)“需求導(dǎo)向，以需定供”。按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。

獨立需求是指需求量和需用時間由市場或客戶來決定的外部需求，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、售后維修需要的備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。

MRP是基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃，組成產(chǎn)品的制造數(shù)據(jù)和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。

MRP是以生產(chǎn)計劃為中心，把與物料管理有關(guān)的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)的活動有機地聯(lián)系起來，形成一個解決產(chǎn)供銷脫節(jié)問題的信息化管理系統(tǒng)。

可以說，MPR是一種管理方法、一種實用技術(shù)和一種信息化管理系統(tǒng)。

mrp的特點

1、需求的相關(guān)性：在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關(guān)性。

2、需求的確定性：MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進(jìn)度計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存文件精確計算出來的，品種、數(shù)量和需求時間都有嚴(yán)格要求，不可改變。

3、計劃的復(fù)雜性：MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件、生產(chǎn)時間和采購時間，把主產(chǎn)品的所有零部件需要數(shù)量、時間、先后關(guān)系等準(zhǔn)確計算出來。

mrp的目的

1、及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。

2、保證盡可能低的庫存水平。

3、計劃企業(yè)的生產(chǎn)活動與采購活動，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購的外購件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。