1、時間：2017年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）

3、名額：4個。

4、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

組長：史學(xué)蓮

副組長：劉繼承

組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

二、評選條件：

1、團(tuán)隊精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。

1、4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。

三、評選流程：

1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

2、相關(guān)部門進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

3、召開職工代表大會最終進(jìn)行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。

辦公室

2017年7月24日

附表1

全廠共計23個班組：

2、財務(wù)部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場、丁營養(yǎng)殖場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂、車隊、保安班、保潔班（含綠化）、大毛班、小毛班、驗毛班、分級班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。

附表2

考核標(biāo)準(zhǔn)：（總分100分，所有單項分?jǐn)?shù)扣完為止）

1、安全方面：本班組安全工作零事故，員工具有較高的安全

意識，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。（由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核，參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果，滿分20分，出現(xiàn)一起安全事故扣5分，違規(guī)違紀(jì)行為扣2分，安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。）

2、物耗方面：各項物耗費用不超過指標(biāo)。（由財務(wù)部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，超過規(guī)定指標(biāo)不足1%的，每項扣2分，超出規(guī)定指標(biāo)1%的，每項扣5分。）

3、執(zhí)行力方面：按時、按質(zhì)完成各項會議的待辦事項，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，滿分20分，未完成一項扣5分。）

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：高度重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，每月組織不少于四次以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，且有培訓(xùn)內(nèi)容、記錄。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分15分，缺少一次培訓(xùn)扣2分，記錄不全視為未培訓(xùn)。）

5、人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定，員工總數(shù)不足10人（含

10人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過1人；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過2人；員工總數(shù)在20—40人（含40人）范圍內(nèi)的班組，半年流失人數(shù)不得超過3人；員工總數(shù)在40人以上的班組，半年流失人數(shù)不得超過5人。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分20分，每超1人扣2分。）

6、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。（由企宣部負(fù)責(zé)考核，滿分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）

7、加分項：為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的，視具體情況給予不高于10分的加分。（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)部評定。）

選評優(yōu)秀班組方案 [篇2]目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的`綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評選活動。具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊開拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成才，促進(jìn)下半年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、評選原則

1、注重實績原則。評選活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大?！跋冗M(jìn)班組”評選具有團(tuán)隊精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；

2、群眾公認(rèn)原則?！皟?yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認(rèn)為確實值得學(xué)習(xí)；

3、自下而上，上下結(jié)合原則?！皟?yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評審，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：

副組長：

成 員：

五、評選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎勵

（一）評選標(biāo)準(zhǔn)

a、優(yōu)秀員工

1. 對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績突出；

2. 勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；

3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)；

4. 做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

5. 善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；

6. 有較強的團(tuán)隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2. 質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標(biāo)完成；

3. 嚴(yán)格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象；

4. 車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

5. 班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；

6. 合作意識強，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。

（二）評選步驟

1、對照評選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工” 、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報，“優(yōu)秀

員工”各班組每月限報1人，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說明透徹。

2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進(jìn)行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

（三）、獎勵辦法

1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。

2、獲得“先進(jìn)班組” 的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長占100元； 3、“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。

附件2

“優(yōu)秀班組”申請表

申請班組： 申報時間：