體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

推進工作法心得體會 推進工作的方法措施篇一

共6篇：

篇1：

普法工作是依法治國的基礎性工程，是一項系統(tǒng)性、社會性、全局性活動，是一項提高干部和廣大人民群眾法律意識的“民心工程”，是一項長期而艱巨的任務，需要長期不懈地抓下去。新時期新形勢下，務必堅持以人為本，使普法成為公眾的內(nèi)在需求，在全民中樹立法文化觀念，全面推動普法教育活動的開展。

普法是全民普法。普法不只是普法職能部門和普法工作者的”專利”。公民

本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌輸法律知識，而應是一種互動的、雙向的交流活動。此外普法是為了提高公民的法律意識，保障公民依法辦事依法維權(quán)，而意識的構(gòu)成是自覺的主動的，不可強迫的，這就要求在普法活動中樹立“以人為本”的理念，體現(xiàn)人文和民本精神，使普法活動成為一項“民心工程”。

“以人為本”就要注重“因材施教”。普法教育的對象，范圍廣，層次多，理解潛質(zhì)千差萬別，因此要根據(jù)不一樣對象的特點，針對性設置與其社會主角相近的資料，采用不一樣的方法和手段，突出地域特色、群體特點、個性風格，做到量體裁衣，分類施教。

“以人為本”還要堅持把握普法的時刻性和空間性，增強時效性。人們的思想和行為總是在必須的時空范圍內(nèi)活動，普法教育要取得預期效果，務必恰當?shù)匕盐蘸脮r刻和空間，了解人們在新的歷史條件下思考什么、關注什么、需

要什么，緊跟形勢，服務中心，圍繞熱點，做到應時應景。

堅持“以人為本”就要堅持普法創(chuàng)新，增強普法的藝術(shù)性。受教育者，雖本質(zhì)上對法有渴望和需求，但實際上往往不鐘愛枯燥的說教與老一套的做法。因此，只有不斷創(chuàng)新方式方法，加強趣味性、娛樂性、藝術(shù)性，才能使普法更具吸引力。要注重理論與實際相結(jié)合，說教與熏陶相結(jié)合，法理與情理相結(jié)合，寓教于樂，使普法教育受到公眾實實在在的歡迎和喜愛。

堅持“以人為本”需拓寬普法渠道和載體，增強滲透性。普法已走過了啟蒙階段，早期經(jīng)常運用的集中式、灌輸式和填鴨式的教育方式?，F(xiàn)代社會信息傳輸面廣量大、快速高效，因此，此刻的普法要多管齊下，講究載體的多樣性，強調(diào)新聞媒體、信息網(wǎng)絡與聲像、文字等實物載體有機結(jié)合，構(gòu)建多形式推進、立體化覆蓋的法律傳播體系。要在滲透和結(jié)合上做文章，把法律知識滲透于司

法實踐中，滲透于法律服務中，滲透于日常生活中，使普法無處不在，無時不聞。

堅持“以人為本”就要增強普法的科學性。20年的普法，使廣大公民從對法律的無知，到對有關法律知識的耳熟能詳；從過去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”，都說明廣大公民的法律意識、法制觀念有了極大提高，他們已不再滿足于學一點法律條文，而是期望把”法治”精神貫穿到他們的生活中。因此，普法要及時適應這種變化，不能總是停留在”灌輸條文”上，要提升層次，更新觀念，把宣傳法治理念、弘揚法律文化、倡導法治思想，作為普法的目的，貫穿于普法工作始終。

堅持“以人為本”目的是為了滿足人們的內(nèi)在需求。只有滿足人們的內(nèi)在需要時，普法教育才能持之以恒和深化發(fā)展。從心理學角度來將，只有普法的資料、形式貼合普法對象的個人需要時，他才會對其產(chǎn)生親和力、認同性，從而

引發(fā)用心的態(tài)度。因此，咱們在工作中要堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，用豐富多彩、生動活潑、喜聞樂見、寓教于樂的形式，培養(yǎng)公眾對法律的興趣，對法律知識、法律文化、法律思維的探索愿望，從而贏得廣大民眾的主動參與，使普法有機地融入公眾的物質(zhì)生活和精神生活中，成為社會生活不可或缺的一部分，而不再是為了普法而普法。

篇2：(愛情過后)

我作為一個即將走向社會的，知法是重要的權(quán)利義務，學法是重要的必修課程，守法是重要的師德資料，用法是重要的基本功架，護法是重要的基本職責。然而許多人不懂公民基本法，因此即使有自我的權(quán)益受到侵犯，也不懂利用這些法律武器來維護自我。教師作為一支具有很高文化素質(zhì)的社會隊伍，學好法律是一件重要的事情，用法也有實際的必要。

推進工作法心得體會 推進工作的方法措施篇二

“721”工作法：四川巴中的實踐與思考

自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結(jié)號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發(fā)展環(huán)境。

因方法不當，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬??；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴管重罰延續(xù)至今。這些，成為當前城管難以突破的瓶頸。

“721”工作法——70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。

以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務專業(yè)化、管理合同化、標準科學化、考評制度化”的購買服務體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。

曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關標準整治后得到規(guī)范

花錢買服務 養(yǎng)事不養(yǎng)人 向傳統(tǒng)的城市管理方式革命

培育市場載體，為社會創(chuàng)機遇

巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準入計劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務標準，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產(chǎn)品服務。

吸納民間資本，向企業(yè)買服務

積極引導依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機構(gòu)等社會力量參與提供公共服務，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔的日常管理的公益事業(yè)和公共服務職能，通過公開招標的方式向社會購買服務，制訂考核體系進行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。

堅持群眾認可，問百姓要標準

中標公司的服務質(zhì)量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報相結(jié)合，測評、考核分值與服務經(jīng)費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務模式，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。

避用人風險 解工酬難題 借社會管理解決供養(yǎng)困局

以市場需求設崗位

按照一類街、二類街、三類街設計標準，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導巡回密度框定轄區(qū)文明勸導員人數(shù)，落實萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務責任、勸導頻次，改變了過去崗位重復、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。

以人員返聘促帶動

鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務公司返聘，約定公司原則上3個月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀違法除外），預留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務能力強、勸導經(jīng)驗多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥У墓ぷ鞣绞脚嘤?，實行現(xiàn)場檢驗重新上崗。

以公司管理化風險

將公司返聘協(xié)管人員的保險完善納入購買服務考核指標，明確完善保險事項和標準，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務區(qū)域原90名協(xié)管人員進行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。

服務公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當前協(xié)管人員好進不能出、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。

破大包大攬 強實施監(jiān)管 用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾

減量城市管理權(quán)力

該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的勸導和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。

落實日常監(jiān)管措施

該局結(jié)合市級購買服務實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務操作細則》《巴中市購買城市管理服務考核細則》《巴中市購買城市管理服務運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開展。

化解城管執(zhí)法矛盾

購買城市管理服務采取宣傳、勸導、制止、規(guī)范和服務等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導服務杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。

改變過去勸導、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\動員”、“裁判員”的分責管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認可。

從為城管人 變?yōu)槿斯艹?創(chuàng)觀念更新保障城市運行

摒棄圍追堵截

該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。

在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務元素，疏導夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時間、定地點、定標準，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。

城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。

補齊功能短板

充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。

按照1萬至3萬人口、500至1000米服務半徑建設標準，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個。調(diào)整規(guī)劃用地建設主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網(wǎng)點的配套要求標準，引入社會資本參與停車場建設，新增停車泊位1萬余個。

啟動城市戶外廣告規(guī)劃設計，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。

創(chuàng)新服務保障

成立購買城市管理服務領導小組，加強城市管理社會服務的領導、指導、引導和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導工作，建立評價機制，監(jiān)督購買服務不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導不犯規(guī)，走出一條社會事務由社會管理的新思路。

長期以來，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長不了經(jīng)濟發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。

為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機制，用心用情寓管理于服務之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實踐。