無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇一

——節(jié)假日跟蹤管理總結(jié)

龍安聯(lián)校

有過這樣一個故事：學(xué)生在學(xué)校里接受了5天的教育，但因為周六周日在家，家長沒有約束好管教好，放任自流，加上又接觸了社會，受到了社會上不良風(fēng)氣的影響，結(jié)果把5天在學(xué)校的教育白白浪費了，一切又得從零開始了。所以說家庭教育不是學(xué)校教育的簡單重復(fù)，更不是學(xué)校教育的簡單繼續(xù)，而是與學(xué)校教育互為補充的一條重要途徑。正因為如此，我校今年繼續(xù)關(guān)注留守兒童，關(guān)注孩子的身心健康和未來發(fā)展，實行了一項課改新特色——節(jié)假日跟蹤管理。節(jié)假日跟蹤管理，是龍安聯(lián)校師生的一項創(chuàng)舉，把教師、學(xué)生、家長、社會等多種因素結(jié)合起來?？紤]當(dāng)前的基本情況，鄉(xiāng)村孩子大多數(shù)為留守兒童，父母因為多種原因，不能陪伴他們度過童年時期，長期由老人（爺爺、奶奶、外公、外婆）帶著照顧。他們只關(guān)注孩子的吃穿保暖問題，根本不會在乎孩子的身心健康，不會在意孩子的學(xué)習(xí)生活情況。還有些老人家十分溺愛自己的孫子、孫女，把他們視為一個手心里的寶，過分寵愛他們，以致他們從小的時候，就養(yǎng)成一種壞習(xí)慣。例如：有些學(xué)生根本不經(jīng)常衛(wèi)生，一兩個星期不洗澡，經(jīng)常不洗臉，刷牙，漱口等等這些壞的習(xí)慣?；谏鲜銮闆r，學(xué)校決定實施一項關(guān)于留守兒童的未來發(fā)展方向的行動——節(jié)假日跟蹤管理?？墒牵鲆患碌氖虑?，并不是那么一帆風(fēng)順的。同樣，跟蹤管理也需要很多的人力、物力。

跟蹤管理的實施，第一步，需要本班班主任需要了解每位學(xué)生的基本情況，包括性別、年齡、家庭住址（涵蓋到村、組）、兄弟姐妹在本校就讀情況、家長就業(yè)情況（姓名、職業(yè)、去向、聯(lián)系電話）、委托監(jiān)護人（姓名、稱呼、聯(lián)系電話）。有了第一步的前提條件，然后將每個班的資料綜合起來，構(gòu)成一本龍安聯(lián)校學(xué)生基本情況統(tǒng)計表。

第二步，校務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)提出意見，該如和實施這項活動安排。吳永強校長總在不停地忙碌著，為了這件事情，如何才是一種完美的有利于留守兒童的身心發(fā)展的方式。吳為民主任、廖保平總務(wù)出謀劃策，根據(jù)實際情況，確定出適合我校的正確方式。

第三步，確定組隊，節(jié)假日跟蹤管理大致分為三塊，第一塊為龍安-沙溪組，第二塊為燦明-鄒江-大茶組，第三組為大家-建華組。把本校的學(xué)生大致向這幾組靠攏，采用臨近原則。

第四步，一項活動的實施，需要人力、時間的消耗。跟蹤管理也需要這樣的配置，我校采取由管理人員（廖保平-燦明鄒江大茶）、吳為民（龍安沙溪）、邱躍松（大家建華）前兩三周帶領(lǐng)教師們跟蹤管理，后面每周每組派兩名教師下到各組中去。前面幾周，不是那么的順利，三組的管理人員帶著教師們，拿著各組學(xué)生的基本信息情況，由學(xué)生指引就近家庭，然后把他們的父母聚在一起，告知他們我校將實行一項有利于孩子的發(fā)展的舉措，給他們講講一些關(guān)于孩子的故事：為什么說任何成功都不能彌補教育孩子的失敗？外出打工的家長怎樣才能做到掙錢與教育孩子兩不誤這些問題。大多數(shù)父母同意我校的活動，他們熱情地配合我們的工作。

在這種情況下，校外合作小組就創(chuàng)建了，創(chuàng)建需要滿足下列原則：

1、家長父母和學(xué)生自愿組合原則，不強求學(xué)生和父母，如果雙方都不愿意，我們不會勉強，要在征求父母的同意的基礎(chǔ)上實施的。

2、同村落就近組合原則，最好是一個村的相互挨著，距離不太遠的，便于學(xué)生周末步行走動和吃飯問題。

3、同年級或相鄰年級組合原則，建議最好是同一個年級，剛剛老師傳授的知識是相同，便于學(xué)生們能更好交流幫助，如果實在沒有同年級的也沒事，要么是一個高年級的，要么是一個低年級的，這樣也是可以?？偟膩碚f，組合要有好處。

4、人數(shù)以2-4人為基準(zhǔn)組合原則，不會超過6人，這樣人一多，就不會有那樣的效果，學(xué)生會在一起玩耍，不注意學(xué)習(xí)生活去了。第五步，簽訂校外合作小組和留守兒童親情家庭登記卡，需要很多的人去參與，第一人就是同意接納其他學(xué)生的戶主，第二人就是其他學(xué)生的父母親。這兩人是跟蹤管理的主體部分，第一人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督學(xué)生的日常行為習(xí)慣、出勤、作業(yè)完成情況、學(xué)習(xí)狀況、違紀(jì)情況，第二人負(fù)責(zé)管理好自己的小孩在別人家養(yǎng)成好習(xí)慣。第三人就是每周的巡查教師，他把第一人和第二人有機的結(jié)合起來，需要每周對各小組的情況進行登記和簽名。

第六步，根據(jù)組建好的小組繪制跟蹤路線圖和各大組的學(xué)習(xí)課外小組統(tǒng)計表，根據(jù)距離的遠近和先后順序制定好圖和表。這些步驟準(zhǔn)備就緒以后，把這些資料分發(fā)給每位跟蹤教師，方便他們行動，不會繞彎子。

就這樣，以后的每周都能看見龍安聯(lián)校的教師們在各大組中穿梭不停，星期五，各門功課的教師們（語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)思品課）教師會根據(jù)本周的教學(xué)要求，對學(xué)生出一套周測試卷，檢測學(xué)生掌握程度。周末兩天根據(jù)作息時間表學(xué)生一起學(xué)習(xí)、游戲和實踐活動，這些都是對孩子的一種培養(yǎng)和鍛煉，讓他們學(xué)會與人相處、團結(jié)進步。每周巡查教師還要下到每個學(xué)習(xí)小組中去關(guān)心學(xué)生，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活，與他們談?wù)勑?，聊聊天，有什么不開心的可以與老師分享。各小組組長對他們本周來各組員的表現(xiàn)，本組活動登記需要如實填寫，上交給本周巡查教師。所以，父母家長對我校的這次活動表示十分贊同和支持?？傆屑议L在暢談：“你們老師，周末都不能好好的休息，真是辛苦，為了孩子們付出了好多，十分感謝你們。” 龍安聯(lián)校關(guān)注留守兒童未來發(fā)展——節(jié)假日跟蹤管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，老師們的努力下，共組建學(xué)習(xí)小組49大組，每組大致為3人，參與學(xué)生大約180人，每組還選好組長，全部都得到了戶主的同意。因為同一個目標(biāo)：關(guān)注留守兒童的未來發(fā)展，我們一直繼續(xù)。通過活動的開展，也出現(xiàn)了一些喜人的變化：

家長對家庭教育的認(rèn)識提高，為孩子創(chuàng)設(shè)良好的成長環(huán)境。有位父母對校長說過：“現(xiàn)在我雖然賺到了很多錢，可是換不回我的兒子的壞習(xí)慣，有什么用呀？那我賺那么多的錢，有什么用呀？”通過活動的開展，家長們越來越關(guān)心自己兒女，有些父母會選擇一個在家關(guān)照兒女。

能讓家長了解學(xué)校教育的方式、內(nèi)容和要求，以便使家長能在對孩子的教育過程中，配合學(xué)校開展教育，積極給孩子營造良好的成長環(huán)境，保持與學(xué)校教育的一致性，使學(xué)生能更健康地成長。沒有實行這項活動以前，很少有父母主動關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)生活，他們認(rèn)為只要把孩子送給學(xué)校就可以了。通過一兩年的努力，家長們也會不時地關(guān)注孩子，這讓老師們很吃驚。

有助于教師了解學(xué)生的家庭教育環(huán)境，提高教育效果。學(xué)校教育離不開社會、家庭的配合，只要學(xué)校家長一條心，保持與學(xué)校教育的一致性，才能形成教育的合力。讓我們用真誠架起一座溝通學(xué)校與家庭的連心橋，加強家校聯(lián)系，相互配合，共同促進我們的孩子健康成長吧！這些都是值得我們高興的，因為付出有了回報。

總之，有喜、有苦、有笑、有淚。。。這就是完美的圖畫。雖然他是多種味道的結(jié)合體，但是他終究還是幸福的味道，因為我們只是為了我們的學(xué)生。這就是跟蹤管理帶給我們的快樂。今天的總結(jié)也只是一個重新的開始，對于工作中取得的成果，我們將戒驕戒躁，扎實有序的進行，對于工作中的問題，我們更要冷靜思考，尋找最有利的捷徑，披荊斬刺，我們將一如既往繼續(xù)關(guān)注留守兒童的身心健康，為他們譜寫絢麗的篇章，毫不氣餒，堅持下去，正如屈原所說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。因為他們是祖國美好明天的接班人，我們愿意為了這樣的使命付出。

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇二

中共朔州市委

關(guān)于加強干部跟蹤管理的意見

（送審稿）

市、縣（區(qū)）鄉(xiāng)三級換屆，是全市政治生活中的一件大事。目前，我市換屆工作正在按照省委統(tǒng)一部署緊張、有序、順利推進。加強換屆后干部跟蹤管理，事關(guān)我市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和打造新基地、拓展新優(yōu)勢、建設(shè)新朔州的大局。為切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，進一步規(guī)范廉潔從政行為，使換屆后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拓思維、振精神、強作風(fēng)、提干勁，提出如下意見。

打造新基地、拓展新優(yōu)勢、建設(shè)新朔州，關(guān)鍵是建設(shè)一支干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍。我市市縣鄉(xiāng)三級換屆之后，將有一批新任干部特別是年輕干部走上重要崗位，擔(dān)任重要職務(wù)，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)“十二五”科學(xué)發(fā)展的重任。根據(jù)黨的干部政策的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢和新要求，對換屆后全市干部的跟蹤管理提出如下意見。

一、嚴(yán)格要求，提高干部政治修養(yǎng)和履職能力

1、加強黨性修養(yǎng)，爭做立場堅定的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治立場堅定，時刻與黨的路線、方針、政策保持高度一致，政治嗅覺不失靈，政治立場不動搖，顧大局、聽招呼、靠得住，關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。宗旨意識濃厚，相信群眾、依靠群眾，善于求智于民，問計于眾，關(guān)心群眾疾苦，把群眾的安危冷暖放在心上。

2、加強學(xué)識修養(yǎng)，爭做素質(zhì)過硬的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項追求，一種品格、一種責(zé)任。少應(yīng)酬，多讀書，以書療俗，以書治愚，以書冶情，以書養(yǎng)性。要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種修煉，一種境界，一種快樂，苦而學(xué)之，慎而思之，勤而行之。要善于總結(jié)，消化吸收，形成經(jīng)驗、指導(dǎo)實踐。

3、加強道德修養(yǎng)，爭做弘揚正氣的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到誠實可信，口心一致，知行統(tǒng)一，言必行、行必果，對上對下胸懷坦蕩，胸襟豁達，相互之間多關(guān)心少排斥，多支持少挑剔，多謙讓少爭執(zhí)，多信任少猜疑，多寬容少計較；要情趣健康，模范遵守社會公德、職業(yè)道德，擺正個人愛好與工作的關(guān)系，做到“喜”而不“迷”，“愛”而不“溺”。要正直無私，堅持原則，敢于講真話、講實話；要秉公用權(quán)，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

4、增強自律意識，爭做廉政勤政的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻約束自己的舉止言行，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，嚴(yán)以律己、勤于修身、勤政廉潔，在工作生活中一定要管住自己，把住小節(jié)，真正做到“擋得住誘惑，耐得住清貧，經(jīng)得起考驗”，始終保持清正廉潔，塑造黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

二、加強教育，提高干部教育的針對性和實效性

5、堅持經(jīng)常性教育。集中開展以黨史、黨建知識和社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容的理想信念教育活動，切實增強宗旨意識和責(zé)任意識；嚴(yán)格執(zhí)行黨委（黨組）中心學(xué)習(xí)組

學(xué)習(xí)制度，重點學(xué)習(xí)黨的理論知識和經(jīng)濟社會熱點問題，著力打造學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型機關(guān)；充分利用各級黨校、各類院校、培訓(xùn)機構(gòu)、教育基地等教育資源，把黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育列入干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容；認(rèn)真開展批評與自我批評，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭定期開展剖析思想、黨性評議等活動。加大學(xué)習(xí)教育督促檢查力度，把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容。

6、突出針對性教育。大力實施“千名干部境外培訓(xùn)工程”，以市管縣處級干部以及部分優(yōu)秀鄉(xiāng)科級干部為主要對象，每年培訓(xùn)干部200名左右，五年內(nèi)實現(xiàn)全市縣處級干部普訓(xùn)一遍的目標(biāo)；針對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、生活、工作等情況，及時收集和分析信息，根據(jù)不同層次、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需要，積極開展個性化教育；認(rèn)真開展任前廉政談話和崗位廉政風(fēng)險教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識；對苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育，對領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人、生活作風(fēng)等方面的問題，及時進行組織函詢、提醒談話；對群眾有反映并經(jīng)組織初步了解核實，認(rèn)為干部在遵守政治紀(jì)律、干部選拔任用、履行崗位職責(zé)、遵守廉潔自律等方面存在問題的，通過談話或者書面形式對其進行誡勉。

7、傳承和發(fā)揚好“右玉精神”。教育和督促領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、群眾觀、利益觀，始終發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、功在長遠的實干精神，始終堅持為人民謀利益的政績觀，不論在任何崗位，都要眼睛向下看、身子往下沉，身體力行黨的宗旨，把以人為本、執(zhí)政為民貫穿到各項工作的落實中去。

8、強化實踐鍛煉。推行“一線工作法”，堅持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，督查在一線跟進，問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)，工作在一線評比，對群眾迫切要求解決的熱點、難點問題，現(xiàn)場辦公、定人定時定向解決；堅持一切工作具體化，對全市的重點工作、重點項目逐一落實到人，做到每個項目都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每個領(lǐng)導(dǎo)都有項目分工；落實《干部下鄉(xiāng)住村活動的實施方案》，市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一個貧困鄉(xiāng)（村）或困難企業(yè)，幫助解決改革發(fā)展中的問題和困難；健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、約訪、下訪制度和矛盾糾紛化解排查機制，建立市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村四級聯(lián)動信訪工作格局和信訪處理責(zé)任體系。

三、突出重點，嚴(yán)格干部跟蹤管理

9、加強對貫徹執(zhí)行黨的紀(jì)律的監(jiān)督管理。領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，不準(zhǔn)公開發(fā)表同黨中央決定相反的言論，不準(zhǔn)散布同黨的路線方針政策相違背的意見；不準(zhǔn)對上級和市委、市政府的決策部署陽奉陰違、有令不行、有禁不止；不準(zhǔn)傳播小道消息、編造政治謠言，散布或迎合落后情緒。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要加強監(jiān)督檢查和情況收集，嚴(yán)肅整治放任自由的行為。

10、加強對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行和決策程序的監(jiān)督管理。對本地區(qū)本部門工作中政策性和全局性的重大決

策、重要干部任免、重大項目安排及大額度資金使用，要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定原則，在黨委（黨組）充分醞釀討論的基礎(chǔ)上集體討論決定。討論決定重大問題和任用重要干部，實行票決制。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事、會議決定。對于重大問題的決定，應(yīng)當(dāng)事先召開聽證咨詢會廣泛聽取社會各界的意見。全面實行行黨務(wù)、政務(wù)公開，增強權(quán)力運行透明度，使權(quán)力在陽光下運行。

11、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按照“8個禁止52個不準(zhǔn)”的要求約束自己的行為，不得從事或者參與營利性活動。不得插手參與經(jīng)營性國有土地轉(zhuǎn)讓、審批和房地產(chǎn)開發(fā)；不得插手參與工程招投標(biāo)；不要收送禮金；不得違反財經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫，不得違規(guī)配置、使用交通工具，不得用公款吃喝玩樂，不得以任何名義到企業(yè)和下屬單位推銷商品、亂拉贊助、索要錢物、報銷費用或者利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取其他不正當(dāng)利益。

12、加強對干部作風(fēng)和工作紀(jì)律的監(jiān)督管理。按照中紀(jì)委“治庸、治懶、治散”的要求和省紀(jì)委“五個不準(zhǔn)”的規(guī)定，以及市紀(jì)委有關(guān)文件精神，通過明察暗訪、接受群眾舉報、專項檢查等方式，嚴(yán)肅整治干部在職不在崗、在崗不盡責(zé)，吃拿卡要、參與賭博等“三股歪風(fēng)”。

13、提高干部管理制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用票決制、領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告制度、民主生活會制度、干部交流制度、廉政承諾制度、干部問責(zé)制和述職述廉的有關(guān)規(guī)定等。建立干部跟蹤管理聯(lián)席會議制度，改進和完善紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事、審計等部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時交流信息、溝通情況，研究加強干部監(jiān)督管理的辦法和措施。建立干部巡察制度，有計劃、有重點地對各縣（區(qū)）和市直重點單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行跟蹤巡回督查和考察，每年巡察一次，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤督促整改。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度，黨委、政府主要負(fù)責(zé)人請假須經(jīng)上級黨委、政府主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；班子成員請假須經(jīng)同級黨委、政府主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；凡不履行請假手續(xù)、擅離職守，造成不良影響的，給予紀(jì)律處分。探索領(lǐng)導(dǎo)干部八小時外監(jiān)督管理辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)干部外出報告制度，拒賄拒禮登記制度，與家屬經(jīng)常溝通和聯(lián)系制度等，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部八小時外的監(jiān)督管理。

14、增強干部考核評價的科學(xué)性。把是否服務(wù)于民、造福于民，是否遵循客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律，是否推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，是否對長遠發(fā)展負(fù)責(zé)，作為考核干部政績的根本標(biāo)準(zhǔn)，用工作實績評價鑒別干部優(yōu)劣。建立干部民意評價機制。推行立體化民主測評和定期抽樣測評的辦法，通過個別談話、群眾滿意度測評等方式，全面了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)情況，真實、客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績、廉等方面的情況。

15、注重干部考核結(jié)果的運用。對在年度考核中被評為優(yōu)秀等次的干部，在提拔任用時，視同本人通過民主推薦程

序，直接進入考察環(huán)節(jié)；對基本素質(zhì)較好但不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，及時安排離職培訓(xùn)或調(diào)整到合適崗位；對具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力，但不具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)素質(zhì)的，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對有專業(yè)技術(shù)特長、但不適合擔(dān)任黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，改任專業(yè)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或從事其熟悉的專業(yè)技術(shù)工作；對事業(yè)心和責(zé)任感不強、不勝任和不稱職的干部，及時進行組織調(diào)整。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成干部跟蹤管理的合力

16、切實履行干部跟蹤管理職責(zé)。各級黨委（黨組）要肩負(fù)起抓班子、帶隊伍、跟蹤管理領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實把跟蹤管理干部作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，列入重要議事日程，不僅要管好干部的選拔任用，而且要管好干部的思想作風(fēng)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志要切實履行好跟蹤管理干部的職責(zé)，在大是大非問題上不搞通融，在執(zhí)行黨的路線方針政策上不講條件，對違反黨的原則的人和事不留情面，對工作不力和作風(fēng)不正的干部不姑息遷就，對出了問題的干部不包庇袒護；各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要積極協(xié)助各級黨委（黨組）抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，做到關(guān)口前移，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的問題；各級組織部門要履行好管理干部的重要職責(zé)，在做好干部選拔任用工作的同時，加強對干部的日常管理。

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇三

第十講 展會后期跟蹤管理

教學(xué)目標(biāo)：

1.復(fù)習(xí)上一節(jié)的內(nèi)容(通過總結(jié)上一節(jié)課的討論題)2． 本節(jié)教學(xué)要求: 通過對本節(jié)的課堂學(xué)習(xí),要求學(xué)生: 掌握: 會展（后）效果評估 熟悉:收集客戶意見渠道 了解: 建立會展客戶數(shù)據(jù)庫的意義 3.教學(xué)方法: 課堂講授,學(xué)生討論

4．重點: 會展效果評估內(nèi)容 難點: 展后客戶跟蹤服務(wù)的內(nèi)容

教學(xué)內(nèi)容及過程:

一．以重慶高新技術(shù)成果交易會展后調(diào)查為例（相關(guān)資料學(xué)生已分發(fā)），包括：

1、問卷設(shè)計

a．參展商調(diào)查內(nèi)容：

參展的目的 獲取信息的渠道 展臺搭建情況

對展臺組織管理水平的總體看法 總體評價

參展目標(biāo)的實現(xiàn)程度 b．參觀觀眾調(diào)查內(nèi)容：

展臺吸引注意力的主要原因 對展臺工作人員的看法

對展會服務(wù)水平的看法 對展會整體布局的看法

2、調(diào)查設(shè)置

分4個館隨機抽樣。

對于參展團隊，先海外、后國內(nèi)，先外省、后本地的原則，選取一位為代表，力爭選其中的領(lǐng)導(dǎo)。

對于參觀觀眾，優(yōu)先調(diào)查佩戴有嘉賓證以及來自境外、外省的參觀者。

參展商調(diào)查結(jié)論統(tǒng)計內(nèi)容包括：

1、獲得展會信息的渠道：報刊新聞、廣告、同行、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等。

2、參展商來參展的主要目的和動機：了解參展商參展動機對于有針對性地提供展會服務(wù)大有好處。

3、參展商的展臺布置情況

4、展商對展會組織管理水平和服務(wù)水平的總體評價

5、參展商對客戶群質(zhì)量的評價

參展觀眾調(diào)查結(jié)論統(tǒng)計分析

1、參觀者獲得展會信息的渠道

2、展臺吸引參觀者的主要原因

3、專業(yè)參觀者對展臺工作人員的看法

4、參觀觀眾對主體的評價

5、參觀者對會展組織管理水平和服務(wù)水平的總體評價 對策與評價

1、挖掘本地會展資源

2、完善展后服務(wù)調(diào)查

以上是一般會展展后調(diào)查的主要內(nèi)容。

通過上述案例學(xué)習(xí)及學(xué)生的參與，目的使學(xué)生對展會后期的跟蹤管理有感性的認(rèn)識。

二．會展效果評估（展后）

會展效果評估是對展覽環(huán)境、工作效果等方面進行系統(tǒng)深入地考核和評價，是個有程序和步驟的動態(tài)過程，包括：

1、確立會展效果評估的目標(biāo)：主要是展會投入和展會效益的比較看是否達到預(yù)期目的。

2、選擇規(guī)范的評估標(biāo)準(zhǔn)：包括：展會整體成效、宣傳效果、接待成果和成交結(jié)果。要量化評估標(biāo)準(zhǔn)，排出主次。

3、制定評估方案：確定具體的評估內(nèi)容和安排，評估的對象和抽樣分布，問卷的設(shè)計，經(jīng)費預(yù)算等。

4、實施評估方案：通過各類資料收集，安排記錄，召集會議座談，問卷調(diào)查等收集數(shù)據(jù)；整理分析數(shù)據(jù)。

5、總結(jié)評價：對整個展會各項活動在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行總結(jié)，形成總體評價報告。

包括：

(1)對展會策劃進行總結(jié)。對展會策劃方案進行分析評估，評估的內(nèi)容包括：展會的舉辦時間、地點、展品范圍、展會規(guī)模、辦展機構(gòu)組成、展會定位、展會價格、人員分工、展會晶牌形象策劃等，找出它們好的方面和不足之處。

(2)對展會籌備工作進行總結(jié)。內(nèi)容包括：展會工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，各項籌備工作的安排和調(diào)整等。

(3)對展會招展工作進行總結(jié)。內(nèi)容包括：目標(biāo)參展商數(shù)據(jù)庫的建立和改進辦法、展區(qū)和層位劃分、展覽題材的增減、招展價格的合理性、招展函的編印、招展分工、招展代理的工作、招展進度安排、招展宜傳推廣和招展策略等。

(4)對展會招商和宣傳推廣工作進行總結(jié)。內(nèi)容包括：目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫的建立和改進辦法、招商分工、招商宣傳推廣、招商進度安排、觀眾邀請函的編印、招商渠道的建立等。

(5)對展會服務(wù)進行總結(jié)。內(nèi)容包括對展會的展前、展中和展后各服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)，以及對這些服務(wù)的質(zhì)量、提供方式等。

(6)對展會現(xiàn)場管理工作進行總結(jié)。包括對展會布展、開展以及撒展等的現(xiàn)場管理。

(7)對展會的指定服務(wù)商進行評估。包括對展會指定層位承建商、指定展品運輸代理、指定旅游代理、指定清潔和保安公司等的工作進行總結(jié)。

(8)對展會的時間管理辦法進行總結(jié)。包括對展會的招展、招商、宣傳推廣、展會服務(wù)、籌展撒展以及展會整體時間管理等進行總結(jié)。

(9)對展會的客戶關(guān)系管理措施進行總結(jié)。

(10)對展會的各種相關(guān)活動進行評估：包括對在展會展覽期間舉辦的各種會議、表演、比賽及其他相關(guān)活動等進行總結(jié)。

(11)財務(wù)總結(jié)：包括對展會的預(yù)算、成本、費用支出時間安排、收益、收款狀況以及其他財務(wù)問題進行總結(jié)。

（12）成交評估：成交額與預(yù)期的比較及新客戶的實際成交量等。

三．展后客戶跟蹤服務(wù)

1．建立客戶信息數(shù)據(jù)庫：一屆展會完畢，辦展機構(gòu)的客戶數(shù)據(jù)庫可能會發(fā)生很大的變化：有新客戶的加入．有老客戶的流失，有些客戶的信息發(fā)牛變更等等。辦展機構(gòu)要根據(jù)本屆展會客戶的實際情況，及時準(zhǔn)確地更新客戶數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)客戶信息的變化，及時調(diào)整客戶工作的方式和方向。成功的展會往往是那些客戶工作做得出色的展會。更新展會客戶數(shù)據(jù)庫既包括對參展商數(shù)據(jù)的更新，也包括對觀眾的數(shù)據(jù)的更新，還包括對各種展會服務(wù)商以及業(yè)務(wù)代理的資料的更新。

2．向客戶郵寄展會總結(jié)并致謝。展會閉幕以后，要及時給所有參加展會的參展商和觀眾郵寄展會總結(jié)，并對他們參加本展會表示真誠的感謝。展會總結(jié)不僅要郵寄給屜會現(xiàn)有的參展商和觀眾，對于那些暫時還沒有來參加本展會的目標(biāo)參展商和目標(biāo)觀眾也要郵寄，這樣可以幫助展會下一屆的招展和招商；展會的致謝函可以只郵寄給現(xiàn)有的參展商和觀眾，但對于那些曾經(jīng)幫助過展會籌辦的機構(gòu)和個人如各協(xié)辦單位，支持單位、消防保安部門等也要致謝，對于一些重要的客戶和機構(gòu)，辦展機構(gòu)還可以派人親自登門致謝。至于展會總結(jié)和感謝函的郵寄方式，可以采用信函、電子郵件和電話傳真等，對特別重要的客戶甚至要派人上門拜訪。

隨函還可附上客戶意見和建議搜集問卷，就以下內(nèi)容讓客戶打分，可達到發(fā)展和鞏固客戶關(guān)系的目的。a、展出內(nèi)容和質(zhì)量 b、交通 c、購物 d、服務(wù)

3．進行展會總結(jié)性宣傳：展會閉幕以后，可以就展會總的情況進行一次總結(jié)性宣傳，辦展機構(gòu)可以將展會的情況準(zhǔn)備一份總結(jié)性的新聞稿，提供給各新聞媒體，讓展會“有始有終”。很多辦展機構(gòu)都不注意展后的總結(jié)性宣傳，其實，展后總結(jié)性宣傳不僅是將本屆展會的舉辦成果對社會和客戶做一個“交代”，及時通報會展信息最新發(fā)展，更是為下一屆展會做輿論準(zhǔn)備。進行展后總結(jié)性宣傳，往往會獲得比較好的效果。

4．處理展會可能存在的一些遺留問題：展覽期間，由于時間有限，業(yè)務(wù)又較多，可能會遺留一些問題，如有些客戶的款項可能還沒有完全付清，有些客戶的展品還沒有處理完畢，有些客戶還需要展后商務(wù)考察等。屜會閉幕以后，辦展機構(gòu)要組織力量，及時處理展后遺留問題，盡量不要將這些問題拖到下一屆展會，更不能讓這些問題影響到下一屆展會。

5．準(zhǔn)備下一屆展會：展會閉幕以后，辦展機構(gòu)要開始著手準(zhǔn)備下一屆展會的各項籌備工作了。例如，準(zhǔn)備下一屆展會的策劃方案，制定下一屆展會的招展和招商辦法，策劃好下一屆展會的宣傳推廣方案，編印下一屆展會的招展書、觀眾邀請函，制定展區(qū)和層位劃分辦法等。

作業(yè)：請從網(wǎng)上尋找一個已舉辦的展會，假設(shè)你是展會主辦者，請問從哪幾方面對本屆展會進行總結(jié)評估。

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇四

在校實習(xí)生入職及跟蹤管理方案

目的：為加強和提升企業(yè)人力資源管理效率，促進實習(xí)生適應(yīng)環(huán)境，培養(yǎng)實習(xí)生從業(yè)能力和愛崗敬業(yè)精神，在盡可能兼顧到實習(xí)生自我成長意愿的同時保住人才、用好人才，特設(shè)計本方案。

具體實施：

一、實習(xí)生入職時管理。

新入職實習(xí)生的接待及食宿安排

1、入職實習(xí)生的接待由人力部負(fù)責(zé)。具體責(zé)任人：徐輝、王品、肖娟、田薇婷。

2、新入職實習(xí)生食宿安排由人力部負(fù)責(zé)。具體責(zé)任人：葉友良主管。朱純跟蹤實施。

二、實習(xí)生入職后管理

入職后管理將周期定為半年，具體分為五天期、十天期、一月期、三月期、半年期五個階段，起始時間從員工報到之日起。

一、五天期

在這個階段，主要為新員工提供入職培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)目標(biāo)是為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；讓新員工了解公司所能提供給他們的工作崗位相關(guān)情況及公司對他們的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化；減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸屬感。

新員工報到一周內(nèi)，人事部門負(fù)責(zé)組織實施下列培訓(xùn)：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全及治安防火、職場禮儀規(guī)范。在人事部門培訓(xùn)結(jié)束后，新員工派遣到各工作崗位，同時由各單位（部門）負(fù)責(zé)人或指定人員對其進行以下培訓(xùn)：崗位職責(zé)、部門工作流程、部門概況。并且在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)新員工將從事的業(yè)務(wù)，部門負(fù)責(zé)人須為其指派一名經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)者，以從工作方法和生活上加以關(guān)懷、指導(dǎo)和監(jiān)督。最后填寫“新員工部門崗位培訓(xùn)表”留存人力部。

二、十天期

這個階段是職業(yè)介入及導(dǎo)入期，主要是為了掌握新員工是否適應(yīng)工作崗位。部門負(fù)責(zé)人要和新員工進行正式面談，了解新進實習(xí)生的工作及生活需求。以給予公司對員工的真切關(guān)懷。

三、一月期

部門負(fù)責(zé)人組織新員工參加月度考核期，將新員工的工作情況與其他員工進行比較，并根據(jù)績效考核結(jié)果制作“新員工績效改進計劃”反饋給新員工并交人事部門備案。

四、三月期

試用期滿，主要是為了掌握新員工是否適應(yīng)工作崗位。人力部與部門負(fù)責(zé)人主動與員工談話。談話記錄連同留用意見存人力資源部。新員工要提交有本人試用期小結(jié)的“員工轉(zhuǎn)正考核評介表”。同時人事部門以調(diào)查問卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過對以上三種資料進行分析，決定新員工的去留或調(diào)整及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)改進。

五．半年期

工作滿半年后，新員工此時對公司運作流程、定位、與同類企業(yè)相比較的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展前景有了較完整的了解；對自己所從事的業(yè)務(wù)也能夠獨立的完成，同時也有了自我成長的明確意愿。此時，人事部門通過部門責(zé)任者向員工下發(fā)“新員工自我申告書”。新員工在該申告書中主要表達三個方面的內(nèi)容：自己現(xiàn)任業(yè)務(wù)內(nèi)容、自我職業(yè)生涯設(shè)計、具體的申告內(nèi)容。人事部門在收到此申告書后將結(jié)果整理作為公司中長期人才儲備、內(nèi)部調(diào)配資料使用，盡可能滿足與協(xié)調(diào)好申告人的意愿。

以上跟蹤管量責(zé)任人：電商部：徐輝、胡田子、電商主管負(fù)責(zé)實施。

電商以外部門：謝青松、王品及各部門主管負(fù)責(zé)跟蹤。

海拓偉電子科技有限公司人力部2013.11.06

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇五

機電設(shè)備跟蹤管理考核辦法

為了進一步加強設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化，不斷改善強化設(shè)備管理工作，使設(shè)備能夠得到更好合理使用，降低事故率，保障我公司各項指標(biāo)的完成，特修訂此辦法如下：

一、設(shè)備計劃申報、采購

1、設(shè)備的采購須由各使用單位提交設(shè)備采購申請，采購申請必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機電室統(tǒng)一匯總，機電室根據(jù)礦設(shè)備庫存情況及礦工程安排情況，制訂礦月份或季度設(shè)備采購計劃，礦資金平衡會通過后，由機電室簽字，機電副總把關(guān)、核實簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報物管科，組織采購。

2、加急設(shè)備由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，報物管科，組織采購。

3、設(shè)備采購過程追蹤、落實由物管科負(fù)責(zé)。

4、計劃需在每月20日前申報。

二、新增設(shè)備的驗收支領(lǐng)

⒈新增設(shè)備到礦后，物管科在七日內(nèi)及時通知機電室、財務(wù)科、檔案、使用單位等相關(guān)部門，機電室經(jīng)與計劃核實后，進行外觀驗收。

⒉驗收內(nèi)容：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家（是否與計劃吻合）防爆性能、技術(shù)特征及說明書、合格證、煤安標(biāo)志、裝箱單等是否齊全，設(shè)備部件是否齊全，有無損傷，對較大型和精密

時，使用單位必須通過公司調(diào)度室。機電室、物管科接到調(diào)度室通知后方可發(fā)放新設(shè)備。但使用單位必須于次日到機電室補辦設(shè)備出庫手續(xù)，遲辦一天對單位罰款100元，累計計算。

四、設(shè)備的使用

⒈設(shè)備在使用過程中，必須維修、保養(yǎng)，使用合理，保證設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁埋壓、水淋、設(shè)備倒放等不合理現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根椐每臺件設(shè)備價值分別給予單位500-3000元罰款，并對現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)給予100-300元罰款。

⒉各單位備用區(qū)域設(shè)備必須放在安全、干燥、通風(fēng)良好地方，設(shè)備必須上架，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，碼放整齊、潔凈，并掛牌管理，凡發(fā)現(xiàn)不掛牌視為設(shè)備積壓，對單位進行500-3000元罰款，機電區(qū)（科）長罰款100-300元。

⒊對水冷卻設(shè)備要求正確安裝水源，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，先開水，后開機，否則對當(dāng)班包機人罰款200元，單位罰款1000元。

⒋設(shè)備在使用過程中，各種保護必須齊全，動作靈活可靠，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)封、勾、甩保護的，按失爆和相關(guān)文件處理，對保護不起作用的和隨意調(diào)整原整定值的給予單位2000元罰款，機電區(qū)（科）長給予300元罰款。

⒌各種設(shè)備的油質(zhì)油量必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，凡經(jīng)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的，對單位給予2000-5000元罰款，當(dāng)班包機人給予100-300元罰款。

⒍各種設(shè)備必須合理使用，如發(fā)現(xiàn)因不合理使用和管理原因造成的設(shè)備部件損壞，除按原值百分之百從費用中扣除外，并按

找出責(zé)任者和整改措施以及建議處理決定，并于三日內(nèi)將事故報告單交送機電室，遲報一天罰款1000元，累計計算。

⒕各單位在用設(shè)備需挪用其它地點使用時，需提前請示機電室，經(jīng)同意后方可挪用。另外確因生產(chǎn)急需，求助于就近單位設(shè)備援用，可于次日向機電室匯報，否則將按照私拿設(shè)備處理，對單位罰款2000元，對責(zé)任者罰款200元。

五、設(shè)備回收

由更換的完好設(shè)備下井之日起七日內(nèi)將損壞舊設(shè)備必須上井（專用及特殊設(shè)備兩日內(nèi)上井），否則按積壓處理，罰款價格介定按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

⒈75kw以上（含75kw）電機、大型設(shè)備及其它成套設(shè)備每天每臺件罰款100元；75kw以下電機、低爆開關(guān)及各種小型設(shè)備每天每臺件罰款50元，各種部件（如：溜槽、各種插邦、螺栓等）每天每件罰款30元，按天累計計算。

⒉回撤工作面的設(shè)備回收，必須按公司生產(chǎn)技術(shù)部工期要求完成，不能按期兌現(xiàn)，井下遺留的設(shè)備將納入設(shè)備積壓管理，罰款標(biāo)準(zhǔn)參照第一條辦理。

⒊回收上井的設(shè)備各單位設(shè)備網(wǎng)員必須在當(dāng)日交送到各承修車間或場地并及時辦理退舊手續(xù)，遲交一天對單位罰款500-1000元，設(shè)備網(wǎng)員100-300元罰款。

⒋設(shè)備進入車間或場地后，機電室負(fù)責(zé)組織回收單位、承修單位共同進行外觀驗收，對丟失的部件按原值罰款，對人為損壞的部件按原值的150%罰款。

到計劃內(nèi)，考核按小時計算，每超一小時罰款100元，累計計算，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100-300元。

⒌承修單位必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，每出現(xiàn)一次因質(zhì)量問題除返修費用自負(fù)外，并對承修單位主要領(lǐng)導(dǎo)100-300元罰款。另外，修復(fù)的各種設(shè)備及部件保質(zhì)期為三個月，如在保質(zhì)期內(nèi)確因修理質(zhì)量造成的損壞，根椐設(shè)備損壞情況給予承修單位500-1000元罰款。

⒍對修復(fù)完好的設(shè)備如投入材料費用過大時，機電室隨時進行抽驗，如發(fā)現(xiàn)不符或拒絕、推遲抽驗等現(xiàn)象，根椐情節(jié)給予單位500-2000元罰款。

⒎設(shè)備上井后，承修單位質(zhì)檢員要及時配合機電室、使用單位的驗收工作，并做好設(shè)備的外觀驗收的詳細(xì)記錄，定出丟、損件的價格，設(shè)備的內(nèi)部驗收原則上不超過三天，特殊情況需經(jīng)機電室同意方可延期，否則每超過一天對單位罰款100元，累計計算。

8、上井設(shè)備驗收后，承修單位要根椐計劃及時組織修復(fù)，不能及時修復(fù)和存放的設(shè)備要保持原有狀態(tài)，任何單位和個人不經(jīng)機電室同意不得拆件挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除對拆件者罰款100-300元外，對責(zé)任單位及保管單位罰2000元。

9、設(shè)備修復(fù)完好后，放置完好區(qū)域，分類擺放整齊，掛好標(biāo)識牌，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一臺件不掛牌，對承修單位罰款100元，累計計算。

10、對特殊設(shè)備承修單位要根椐具體情況超前組織繪制各種