無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇一

——節(jié)假日跟蹤管理總結(jié)

龍安聯(lián)校

有過(guò)這樣一個(gè)故事：學(xué)生在學(xué)校里接受了5天的教育，但因?yàn)橹芰苋赵诩?，家長(zhǎng)沒(méi)有約束好管教好，放任自流，加上又接觸了社會(huì)，受到了社會(huì)上不良風(fēng)氣的影響，結(jié)果把5天在學(xué)校的教育白白浪費(fèi)了，一切又得從零開(kāi)始了。所以說(shuō)家庭教育不是學(xué)校教育的簡(jiǎn)單重復(fù)，更不是學(xué)校教育的簡(jiǎn)單繼續(xù)，而是與學(xué)校教育互為補(bǔ)充的一條重要途徑。正因?yàn)槿绱?，我校今年繼續(xù)關(guān)注留守兒童，關(guān)注孩子的身心健康和未來(lái)發(fā)展，實(shí)行了一項(xiàng)課改新特色——節(jié)假日跟蹤管理。節(jié)假日跟蹤管理，是龍安聯(lián)校師生的一項(xiàng)創(chuàng)舉，把教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)等多種因素結(jié)合起來(lái)。考慮當(dāng)前的基本情況，鄉(xiāng)村孩子大多數(shù)為留守兒童，父母因?yàn)槎喾N原因，不能陪伴他們度過(guò)童年時(shí)期，長(zhǎng)期由老人（爺爺、奶奶、外公、外婆）帶著照顧。他們只關(guān)注孩子的吃穿保暖問(wèn)題，根本不會(huì)在乎孩子的身心健康，不會(huì)在意孩子的學(xué)習(xí)生活情況。還有些老人家十分溺愛(ài)自己的孫子、孫女，把他們視為一個(gè)手心里的寶，過(guò)分寵愛(ài)他們，以致他們從小的時(shí)候，就養(yǎng)成一種壞習(xí)慣。例如：有些學(xué)生根本不經(jīng)常衛(wèi)生，一兩個(gè)星期不洗澡，經(jīng)常不洗臉，刷牙，漱口等等這些壞的習(xí)慣?；谏鲜銮闆r，學(xué)校決定實(shí)施一項(xiàng)關(guān)于留守兒童的未來(lái)發(fā)展方向的行動(dòng)——節(jié)假日跟蹤管理?？墒?，做一件新的事情，并不是那么一帆風(fēng)順的。同樣，跟蹤管理也需要很多的人力、物力。

跟蹤管理的實(shí)施，第一步，需要本班班主任需要了解每位學(xué)生的基本情況，包括性別、年齡、家庭住址（涵蓋到村、組）、兄弟姐妹在本校就讀情況、家長(zhǎng)就業(yè)情況（姓名、職業(yè)、去向、聯(lián)系電話）、委托監(jiān)護(hù)人（姓名、稱呼、聯(lián)系電話）。有了第一步的前提條件，然后將每個(gè)班的資料綜合起來(lái)，構(gòu)成一本龍安聯(lián)校學(xué)生基本情況統(tǒng)計(jì)表。

第二步，校務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，該如和實(shí)施這項(xiàng)活動(dòng)安排。吳永強(qiáng)校長(zhǎng)總在不停地忙碌著，為了這件事情，如何才是一種完美的有利于留守兒童的身心發(fā)展的方式。吳為民主任、廖保平總務(wù)出謀劃策，根據(jù)實(shí)際情況，確定出適合我校的正確方式。

第三步，確定組隊(duì)，節(jié)假日跟蹤管理大致分為三塊，第一塊為龍安-沙溪組，第二塊為燦明-鄒江-大茶組，第三組為大家-建華組。把本校的學(xué)生大致向這幾組靠攏，采用臨近原則。

第四步，一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，需要人力、時(shí)間的消耗。跟蹤管理也需要這樣的配置，我校采取由管理人員（廖保平-燦明鄒江大茶）、吳為民（龍安沙溪）、邱躍松（大家建華）前兩三周帶領(lǐng)教師們跟蹤管理，后面每周每組派兩名教師下到各組中去。前面幾周，不是那么的順利，三組的管理人員帶著教師們，拿著各組學(xué)生的基本信息情況，由學(xué)生指引就近家庭，然后把他們的父母聚在一起，告知他們我校將實(shí)行一項(xiàng)有利于孩子的發(fā)展的舉措，給他們講講一些關(guān)于孩子的故事：為什么說(shuō)任何成功都不能彌補(bǔ)教育孩子的失??？外出打工的家長(zhǎng)怎樣才能做到掙錢(qián)與教育孩子兩不誤這些問(wèn)題。大多數(shù)父母同意我校的活動(dòng)，他們熱情地配合我們的工作。

在這種情況下，校外合作小組就創(chuàng)建了，創(chuàng)建需要滿足下列原則：

1、家長(zhǎng)父母和學(xué)生自愿組合原則，不強(qiáng)求學(xué)生和父母，如果雙方都不愿意，我們不會(huì)勉強(qiáng)，要在征求父母的同意的基礎(chǔ)上實(shí)施的。

2、同村落就近組合原則，最好是一個(gè)村的相互挨著，距離不太遠(yuǎn)的，便于學(xué)生周末步行走動(dòng)和吃飯問(wèn)題。

3、同年級(jí)或相鄰年級(jí)組合原則，建議最好是同一個(gè)年級(jí)，剛剛老師傳授的知識(shí)是相同，便于學(xué)生們能更好交流幫助，如果實(shí)在沒(méi)有同年級(jí)的也沒(méi)事，要么是一個(gè)高年級(jí)的，要么是一個(gè)低年級(jí)的，這樣也是可以?？偟膩?lái)說(shuō)，組合要有好處。

4、人數(shù)以2-4人為基準(zhǔn)組合原則，不會(huì)超過(guò)6人，這樣人一多，就不會(huì)有那樣的效果，學(xué)生會(huì)在一起玩耍，不注意學(xué)習(xí)生活去了。第五步，簽訂校外合作小組和留守兒童親情家庭登記卡，需要很多的人去參與，第一人就是同意接納其他學(xué)生的戶主，第二人就是其他學(xué)生的父母親。這兩人是跟蹤管理的主體部分，第一人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督學(xué)生的日常行為習(xí)慣、出勤、作業(yè)完成情況、學(xué)習(xí)狀況、違紀(jì)情況，第二人負(fù)責(zé)管理好自己的小孩在別人家養(yǎng)成好習(xí)慣。第三人就是每周的巡查教師，他把第一人和第二人有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，需要每周對(duì)各小組的情況進(jìn)行登記和簽名。

第六步，根據(jù)組建好的小組繪制跟蹤路線圖和各大組的學(xué)習(xí)課外小組統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)距離的遠(yuǎn)近和先后順序制定好圖和表。這些步驟準(zhǔn)備就緒以后，把這些資料分發(fā)給每位跟蹤教師，方便他們行動(dòng)，不會(huì)繞彎子。

就這樣，以后的每周都能看見(jiàn)龍安聯(lián)校的教師們?cè)诟鞔蠼M中穿梭不停，星期五，各門(mén)功課的教師們（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)思品課）教師會(huì)根據(jù)本周的教學(xué)要求，對(duì)學(xué)生出一套周測(cè)試卷，檢測(cè)學(xué)生掌握程度。周末兩天根據(jù)作息時(shí)間表學(xué)生一起學(xué)習(xí)、游戲和實(shí)踐活動(dòng)，這些都是對(duì)孩子的一種培養(yǎng)和鍛煉，讓他們學(xué)會(huì)與人相處、團(tuán)結(jié)進(jìn)步。每周巡查教師還要下到每個(gè)學(xué)習(xí)小組中去關(guān)心學(xué)生，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活，與他們談?wù)勑?，聊聊天，有什么不開(kāi)心的可以與老師分享。各小組組長(zhǎng)對(duì)他們本周來(lái)各組員的表現(xiàn)，本組活動(dòng)登記需要如實(shí)填寫(xiě)，上交給本周巡查教師。所以，父母家長(zhǎng)對(duì)我校的這次活動(dòng)表示十分贊同和支持?？傆屑议L(zhǎng)在暢談：“你們老師，周末都不能好好的休息，真是辛苦，為了孩子們付出了好多，十分感謝你們?！?龍安聯(lián)校關(guān)注留守兒童未來(lái)發(fā)展——節(jié)假日跟蹤管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，老師們的努力下，共組建學(xué)習(xí)小組49大組，每組大致為3人，參與學(xué)生大約180人，每組還選好組長(zhǎng)，全部都得到了戶主的同意。因?yàn)橥粋€(gè)目標(biāo)：關(guān)注留守兒童的未來(lái)發(fā)展，我們一直繼續(xù)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，也出現(xiàn)了一些喜人的變化：

家長(zhǎng)對(duì)家庭教育的認(rèn)識(shí)提高，為孩子創(chuàng)設(shè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。有位父母對(duì)校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)在我雖然賺到了很多錢(qián)，可是換不回我的兒子的壞習(xí)慣，有什么用呀？那我賺那么多的錢(qián)，有什么用呀？”通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，家長(zhǎng)們?cè)絹?lái)越關(guān)心自己兒女，有些父母會(huì)選擇一個(gè)在家關(guān)照兒女。

能讓家長(zhǎng)了解學(xué)校教育的方式、內(nèi)容和要求，以便使家長(zhǎng)能在對(duì)孩子的教育過(guò)程中，配合學(xué)校開(kāi)展教育，積極給孩子營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，保持與學(xué)校教育的一致性，使學(xué)生能更健康地成長(zhǎng)。沒(méi)有實(shí)行這項(xiàng)活動(dòng)以前，很少有父母主動(dòng)關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)生活，他們認(rèn)為只要把孩子送給學(xué)校就可以了。通過(guò)一兩年的努力，家長(zhǎng)們也會(huì)不時(shí)地關(guān)注孩子，這讓老師們很吃驚。

有助于教師了解學(xué)生的家庭教育環(huán)境，提高教育效果。學(xué)校教育離不開(kāi)社會(huì)、家庭的配合，只要學(xué)校家長(zhǎng)一條心，保持與學(xué)校教育的一致性，才能形成教育的合力。讓我們用真誠(chéng)架起一座溝通學(xué)校與家庭的連心橋，加強(qiáng)家校聯(lián)系，相互配合，共同促進(jìn)我們的孩子健康成長(zhǎng)吧！這些都是值得我們高興的，因?yàn)楦冻鲇辛嘶貓?bào)。

總之，有喜、有苦、有笑、有淚。。。這就是完美的圖畫(huà)。雖然他是多種味道的結(jié)合體，但是他終究還是幸福的味道，因?yàn)槲覀冎皇菫榱宋覀兊膶W(xué)生。這就是跟蹤管理帶給我們的快樂(lè)。今天的總結(jié)也只是一個(gè)重新的開(kāi)始，對(duì)于工作中取得的成果，我們將戒驕戒躁，扎實(shí)有序的進(jìn)行，對(duì)于工作中的問(wèn)題，我們更要冷靜思考，尋找最有利的捷徑，披荊斬刺，我們將一如既往繼續(xù)關(guān)注留守兒童的身心健康，為他們譜寫(xiě)絢麗的篇章，毫不氣餒，堅(jiān)持下去，正如屈原所說(shuō)：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。因?yàn)樗麄兪亲鎳?guó)美好明天的接班人，我們?cè)敢鉃榱诉@樣的使命付出。

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇二

中共朔州市委

關(guān)于加強(qiáng)干部跟蹤管理的意見(jiàn)

（送審稿）

市、縣（區(qū)）鄉(xiāng)三級(jí)換屆，是全市政治生活中的一件大事。目前，我市換屆工作正在按照省委統(tǒng)一部署緊張、有序、順利推進(jìn)。加強(qiáng)換屆后干部跟蹤管理，事關(guān)我市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和打造新基地、拓展新優(yōu)勢(shì)、建設(shè)新朔州的大局。為切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，進(jìn)一步規(guī)范廉潔從政行為，使換屆后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拓思維、振精神、強(qiáng)作風(fēng)、提干勁，提出如下意見(jiàn)。

打造新基地、拓展新優(yōu)勢(shì)、建設(shè)新朔州，關(guān)鍵是建設(shè)一支干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。我市市縣鄉(xiāng)三級(jí)換屆之后，將有一批新任干部特別是年輕干部走上重要崗位，擔(dān)任重要職務(wù)，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)“十二五”科學(xué)發(fā)展的重任。根據(jù)黨的干部政策的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，對(duì)換屆后全市干部的跟蹤管理提出如下意見(jiàn)。

一、嚴(yán)格要求，提高干部政治修養(yǎng)和履職能力

1、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，爭(zhēng)做立場(chǎng)堅(jiān)定的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定，時(shí)刻與黨的路線、方針、政策保持高度一致，政治嗅覺(jué)不失靈，政治立場(chǎng)不動(dòng)搖，顧大局、聽(tīng)招呼、靠得住，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏。宗旨意識(shí)濃厚，相信群眾、依靠群眾，善于求智于民，問(wèn)計(jì)于眾，關(guān)心群眾疾苦，把群眾的安危冷暖放在心上。

2、加強(qiáng)學(xué)識(shí)修養(yǎng)，爭(zhēng)做素質(zhì)過(guò)硬的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)追求，一種品格、一種責(zé)任。少應(yīng)酬，多讀書(shū)，以書(shū)療俗，以書(shū)治愚，以書(shū)冶情，以書(shū)養(yǎng)性。要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種修煉，一種境界，一種快樂(lè)，苦而學(xué)之，慎而思之，勤而行之。要善于總結(jié)，消化吸收，形成經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)實(shí)踐。

3、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，爭(zhēng)做弘揚(yáng)正氣的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到誠(chéng)實(shí)可信，口心一致，知行統(tǒng)一，言必行、行必果，對(duì)上對(duì)下胸懷坦蕩，胸襟豁達(dá)，相互之間多關(guān)心少排斥，多支持少挑剔，多謙讓少爭(zhēng)執(zhí)，多信任少猜疑，多寬容少計(jì)較；要情趣健康，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德，擺正個(gè)人愛(ài)好與工作的關(guān)系，做到“喜”而不“迷”，“愛(ài)”而不“溺”。要正直無(wú)私，堅(jiān)持原則，敢于講真話、講實(shí)話；要秉公用權(quán)，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

4、增強(qiáng)自律意識(shí)，爭(zhēng)做廉政勤政的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻約束自己的舉止言行，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，嚴(yán)以律己、勤于修身、勤政廉潔，在工作生活中一定要管住自己，把住小節(jié)，真正做到“擋得住誘惑，耐得住清貧，經(jīng)得起考驗(yàn)”，始終保持清正廉潔，塑造黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

二、加強(qiáng)教育，提高干部教育的針對(duì)性和實(shí)效性

5、堅(jiān)持經(jīng)常性教育。集中開(kāi)展以黨史、黨建知識(shí)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容的理想信念教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行黨委（黨組）中心學(xué)習(xí)組

學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，著力打造學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；充分利用各級(jí)黨校、各類院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教育基地等教育資源，把黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育列入干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容；認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭定期開(kāi)展剖析思想、黨性評(píng)議等活動(dòng)。加大學(xué)習(xí)教育督促檢查力度，把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容。

6、突出針對(duì)性教育。大力實(shí)施“千名干部境外培訓(xùn)工程”，以市管縣處級(jí)干部以及部分優(yōu)秀鄉(xiāng)科級(jí)干部為主要對(duì)象，每年培訓(xùn)干部200名左右，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市縣處級(jí)干部普訓(xùn)一遍的目標(biāo)；針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、生活、工作等情況，及時(shí)收集和分析信息，根據(jù)不同層次、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需要，積極開(kāi)展個(gè)性化教育；認(rèn)真開(kāi)展任前廉政談話和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)；對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人、生活作風(fēng)等方面的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行組織函詢、提醒談話；對(duì)群眾有反映并經(jīng)組織初步了解核實(shí)，認(rèn)為干部在遵守政治紀(jì)律、干部選拔任用、履行崗位職責(zé)、遵守廉潔自律等方面存在問(wèn)題的，通過(guò)談話或者書(shū)面形式對(duì)其進(jìn)行誡勉。

7、傳承和發(fā)揚(yáng)好“右玉精神”。教育和督促領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀、群眾觀、利益觀，始終發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、功在長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)干精神，始終堅(jiān)持為人民謀利益的政績(jī)觀，不論在任何崗位，都要眼睛向下看、身子往下沉，身體力行黨的宗旨，把以人為本、執(zhí)政為民貫穿到各項(xiàng)工作的落實(shí)中去。

8、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。推行“一線工作法”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，督查在一線跟進(jìn)，問(wèn)題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)，工作在一線評(píng)比，對(duì)群眾迫切要求解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公、定人定時(shí)定向解決；堅(jiān)持一切工作具體化，對(duì)全市的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目逐一落實(shí)到人，做到每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有項(xiàng)目分工；落實(shí)《干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)的實(shí)施方案》，市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一個(gè)貧困鄉(xiāng)（村）或困難企業(yè)，幫助解決改革發(fā)展中的問(wèn)題和困難；健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、約訪、下訪制度和矛盾糾紛化解排查機(jī)制，建立市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村四級(jí)聯(lián)動(dòng)信訪工作格局和信訪處理責(zé)任體系。

三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格干部跟蹤管理

9、加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行黨的紀(jì)律的監(jiān)督管理。領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，不準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)表同黨中央決定相反的言論，不準(zhǔn)散布同黨的路線方針政策相違背的意見(jiàn)；不準(zhǔn)對(duì)上級(jí)和市委、市政府的決策部署陽(yáng)奉陰違、有令不行、有禁不止；不準(zhǔn)傳播小道消息、編造政治謠言，散布或迎合落后情緒。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和情況收集，嚴(yán)肅整治放任自由的行為。

10、加強(qiáng)對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行和決策程序的監(jiān)督管理。對(duì)本地區(qū)本部門(mén)工作中政策性和全局性的重大決

策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用，要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定原則，在黨委（黨組）充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上集體討論決定。討論決定重大問(wèn)題和任用重要干部，實(shí)行票決制。不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事、會(huì)議決定。對(duì)于重大問(wèn)題的決定，應(yīng)當(dāng)事先召開(kāi)聽(tīng)證咨詢會(huì)廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)。全面實(shí)行行黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行透明度，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

11、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按照“8個(gè)禁止52個(gè)不準(zhǔn)”的要求約束自己的行為，不得從事或者參與營(yíng)利性活動(dòng)。不得插手參與經(jīng)營(yíng)性國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓、審批和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；不得插手參與工程招投標(biāo)；不要收送禮金；不得違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)，不得違規(guī)配置、使用交通工具，不得用公款吃喝玩樂(lè)，不得以任何名義到企業(yè)和下屬單位推銷商品、亂拉贊助、索要錢(qián)物、報(bào)銷費(fèi)用或者利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取其他不正當(dāng)利益。

12、加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)和工作紀(jì)律的監(jiān)督管理。按照中紀(jì)委“治庸、治懶、治散”的要求和省紀(jì)委“五個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定，以及市紀(jì)委有關(guān)文件精神，通過(guò)明察暗訪、接受群眾舉報(bào)、專項(xiàng)檢查等方式，嚴(yán)肅整治干部在職不在崗、在崗不盡責(zé)，吃拿卡要、參與賭博等“三股歪風(fēng)”。

13、提高干部管理制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用票決制、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度、民主生活會(huì)制度、干部交流制度、廉政承諾制度、干部問(wèn)責(zé)制和述職述廉的有關(guān)規(guī)定等。建立干部跟蹤管理聯(lián)席會(huì)議制度，改進(jìn)和完善紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事、審計(jì)等部門(mén)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時(shí)交流信息、溝通情況，研究加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的辦法和措施。建立干部巡察制度，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)各縣（區(qū)）和市直重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行跟蹤巡回督查和考察，每年巡察一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，跟蹤督促整改。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假制度，黨委、政府主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須經(jīng)上級(jí)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；班子成員請(qǐng)假須經(jīng)同級(jí)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；凡不履行請(qǐng)假手續(xù)、擅離職守，造成不良影響的，給予紀(jì)律處分。探索領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)外監(jiān)督管理辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)告制度，拒賄拒禮登記制度，與家屬經(jīng)常溝通和聯(lián)系制度等，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)外的監(jiān)督管理。

14、增強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性。把是否服務(wù)于民、造福于民，是否遵循客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律，是否推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是否對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，作為考核干部政績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)，用工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)鑒別干部?jī)?yōu)劣。建立干部民意評(píng)價(jià)機(jī)制。推行立體化民主測(cè)評(píng)和定期抽樣測(cè)評(píng)的辦法，通過(guò)個(gè)別談話、群眾滿意度測(cè)評(píng)等方式，全面了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)情況，真實(shí)、客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。

15、注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用。對(duì)在年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀等次的干部，在提拔任用時(shí)，視同本人通過(guò)民主推薦程

序，直接進(jìn)入考察環(huán)節(jié)；對(duì)基本素質(zhì)較好但不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，及時(shí)安排離職培訓(xùn)或調(diào)整到合適崗位；對(duì)具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力，但不具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)素質(zhì)的，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對(duì)有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、但不適合擔(dān)任黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，改任專業(yè)技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或從事其熟悉的專業(yè)技術(shù)工作；對(duì)事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的干部，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成干部跟蹤管理的合力

16、切實(shí)履行干部跟蹤管理職責(zé)。各級(jí)黨委（黨組）要肩負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍、跟蹤管理領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實(shí)把跟蹤管理干部作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，列入重要議事日程，不僅要管好干部的選拔任用，而且要管好干部的思想作風(fēng)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行好跟蹤管理干部的職責(zé)，在大是大非問(wèn)題上不搞通融，在執(zhí)行黨的路線方針政策上不講條件，對(duì)違反黨的原則的人和事不留情面，對(duì)工作不力和作風(fēng)不正的干部不姑息遷就，對(duì)出了問(wèn)題的干部不包庇袒護(hù)；各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極協(xié)助各級(jí)黨委（黨組）抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，做到關(guān)口前移，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的問(wèn)題；各級(jí)組織部門(mén)要履行好管理干部的重要職責(zé)，在做好干部選拔任用工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的日常管理。

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇三

第十講 展會(huì)后期跟蹤管理

教學(xué)目標(biāo)：

1.復(fù)習(xí)上一節(jié)的內(nèi)容(通過(guò)總結(jié)上一節(jié)課的討論題)2． 本節(jié)教學(xué)要求: 通過(guò)對(duì)本節(jié)的課堂學(xué)習(xí),要求學(xué)生: 掌握: 會(huì)展（后）效果評(píng)估 熟悉:收集客戶意見(jiàn)渠道 了解: 建立會(huì)展客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的意義 3.教學(xué)方法: 課堂講授,學(xué)生討論

4．重點(diǎn): 會(huì)展效果評(píng)估內(nèi)容 難點(diǎn): 展后客戶跟蹤服務(wù)的內(nèi)容

教學(xué)內(nèi)容及過(guò)程:

一．以重慶高新技術(shù)成果交易會(huì)展后調(diào)查為例（相關(guān)資料學(xué)生已分發(fā)），包括：

1、問(wèn)卷設(shè)計(jì)

a．參展商調(diào)查內(nèi)容：

參展的目的 獲取信息的渠道 展臺(tái)搭建情況

對(duì)展臺(tái)組織管理水平的總體看法 總體評(píng)價(jià)

參展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 b．參觀觀眾調(diào)查內(nèi)容：

展臺(tái)吸引注意力的主要原因 對(duì)展臺(tái)工作人員的看法

對(duì)展會(huì)服務(wù)水平的看法 對(duì)展會(huì)整體布局的看法

2、調(diào)查設(shè)置

分4個(gè)館隨機(jī)抽樣。

對(duì)于參展團(tuán)隊(duì)，先海外、后國(guó)內(nèi)，先外省、后本地的原則，選取一位為代表，力爭(zhēng)選其中的領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)于參觀觀眾，優(yōu)先調(diào)查佩戴有嘉賓證以及來(lái)自境外、外省的參觀者。

參展商調(diào)查結(jié)論統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：

1、獲得展會(huì)信息的渠道：報(bào)刊新聞、廣告、同行、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等。

2、參展商來(lái)參展的主要目的和動(dòng)機(jī)：了解參展商參展動(dòng)機(jī)對(duì)于有針對(duì)性地提供展會(huì)服務(wù)大有好處。

3、參展商的展臺(tái)布置情況

4、展商對(duì)展會(huì)組織管理水平和服務(wù)水平的總體評(píng)價(jià)

5、參展商對(duì)客戶群質(zhì)量的評(píng)價(jià)

參展觀眾調(diào)查結(jié)論統(tǒng)計(jì)分析

1、參觀者獲得展會(huì)信息的渠道

2、展臺(tái)吸引參觀者的主要原因

3、專業(yè)參觀者對(duì)展臺(tái)工作人員的看法

4、參觀觀眾對(duì)主體的評(píng)價(jià)

5、參觀者對(duì)會(huì)展組織管理水平和服務(wù)水平的總體評(píng)價(jià) 對(duì)策與評(píng)價(jià)

1、挖掘本地會(huì)展資源

2、完善展后服務(wù)調(diào)查

以上是一般會(huì)展展后調(diào)查的主要內(nèi)容。

通過(guò)上述案例學(xué)習(xí)及學(xué)生的參與，目的使學(xué)生對(duì)展會(huì)后期的跟蹤管理有感性的認(rèn)識(shí)。

二．會(huì)展效果評(píng)估（展后）

會(huì)展效果評(píng)估是對(duì)展覽環(huán)境、工作效果等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入地考核和評(píng)價(jià)，是個(gè)有程序和步驟的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括：

1、確立會(huì)展效果評(píng)估的目標(biāo)：主要是展會(huì)投入和展會(huì)效益的比較看是否達(dá)到預(yù)期目的。

2、選擇規(guī)范的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：包括：展會(huì)整體成效、宣傳效果、接待成果和成交結(jié)果。要量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，排出主次。

3、制定評(píng)估方案：確定具體的評(píng)估內(nèi)容和安排，評(píng)估的對(duì)象和抽樣分布，問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

4、實(shí)施評(píng)估方案：通過(guò)各類資料收集，安排記錄，召集會(huì)議座談，問(wèn)卷調(diào)查等收集數(shù)據(jù)；整理分析數(shù)據(jù)。

5、總結(jié)評(píng)價(jià)：對(duì)整個(gè)展會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，形成總體評(píng)價(jià)報(bào)告。

包括：

(1)對(duì)展會(huì)策劃進(jìn)行總結(jié)。對(duì)展會(huì)策劃方案進(jìn)行分析評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容包括：展會(huì)的舉辦時(shí)間、地點(diǎn)、展品范圍、展會(huì)規(guī)模、辦展機(jī)構(gòu)組成、展會(huì)定位、展會(huì)價(jià)格、人員分工、展會(huì)晶牌形象策劃等，找出它們好的方面和不足之處。

(2)對(duì)展會(huì)籌備工作進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括：展會(huì)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，各項(xiàng)籌備工作的安排和調(diào)整等。

(3)對(duì)展會(huì)招展工作進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括：目標(biāo)參展商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和改進(jìn)辦法、展區(qū)和層位劃分、展覽題材的增減、招展價(jià)格的合理性、招展函的編印、招展分工、招展代理的工作、招展進(jìn)度安排、招展宜傳推廣和招展策略等。

(4)對(duì)展會(huì)招商和宣傳推廣工作進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括：目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和改進(jìn)辦法、招商分工、招商宣傳推廣、招商進(jìn)度安排、觀眾邀請(qǐng)函的編印、招商渠道的建立等。

(5)對(duì)展會(huì)服務(wù)進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容包括對(duì)展會(huì)的展前、展中和展后各服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)，以及對(duì)這些服務(wù)的質(zhì)量、提供方式等。

(6)對(duì)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行總結(jié)。包括對(duì)展會(huì)布展、開(kāi)展以及撒展等的現(xiàn)場(chǎng)管理。

(7)對(duì)展會(huì)的指定服務(wù)商進(jìn)行評(píng)估。包括對(duì)展會(huì)指定層位承建商、指定展品運(yùn)輸代理、指定旅游代理、指定清潔和保安公司等的工作進(jìn)行總結(jié)。

(8)對(duì)展會(huì)的時(shí)間管理辦法進(jìn)行總結(jié)。包括對(duì)展會(huì)的招展、招商、宣傳推廣、展會(huì)服務(wù)、籌展撒展以及展會(huì)整體時(shí)間管理等進(jìn)行總結(jié)。

(9)對(duì)展會(huì)的客戶關(guān)系管理措施進(jìn)行總結(jié)。

(10)對(duì)展會(huì)的各種相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估：包括對(duì)在展會(huì)展覽期間舉辦的各種會(huì)議、表演、比賽及其他相關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行總結(jié)。

(11)財(cái)務(wù)總結(jié)：包括對(duì)展會(huì)的預(yù)算、成本、費(fèi)用支出時(shí)間安排、收益、收款狀況以及其他財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

（12）成交評(píng)估：成交額與預(yù)期的比較及新客戶的實(shí)際成交量等。

三．展后客戶跟蹤服務(wù)

1．建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)：一屆展會(huì)完畢，辦展機(jī)構(gòu)的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)可能會(huì)發(fā)生很大的變化：有新客戶的加入．有老客戶的流失，有些客戶的信息發(fā)牛變更等等。辦展機(jī)構(gòu)要根據(jù)本屆展會(huì)客戶的實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確地更新客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)客戶信息的變化，及時(shí)調(diào)整客戶工作的方式和方向。成功的展會(huì)往往是那些客戶工作做得出色的展會(huì)。更新展會(huì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)既包括對(duì)參展商數(shù)據(jù)的更新，也包括對(duì)觀眾的數(shù)據(jù)的更新，還包括對(duì)各種展會(huì)服務(wù)商以及業(yè)務(wù)代理的資料的更新。

2．向客戶郵寄展會(huì)總結(jié)并致謝。展會(huì)閉幕以后，要及時(shí)給所有參加展會(huì)的參展商和觀眾郵寄展會(huì)總結(jié)，并對(duì)他們參加本展會(huì)表示真誠(chéng)的感謝。展會(huì)總結(jié)不僅要郵寄給屜會(huì)現(xiàn)有的參展商和觀眾，對(duì)于那些暫時(shí)還沒(méi)有來(lái)參加本展會(huì)的目標(biāo)參展商和目標(biāo)觀眾也要郵寄，這樣可以幫助展會(huì)下一屆的招展和招商；展會(huì)的致謝函可以只郵寄給現(xiàn)有的參展商和觀眾，但對(duì)于那些曾經(jīng)幫助過(guò)展會(huì)籌辦的機(jī)構(gòu)和個(gè)人如各協(xié)辦單位，支持單位、消防保安部門(mén)等也要致謝，對(duì)于一些重要的客戶和機(jī)構(gòu)，辦展機(jī)構(gòu)還可以派人親自登門(mén)致謝。至于展會(huì)總結(jié)和感謝函的郵寄方式，可以采用信函、電子郵件和電話傳真等，對(duì)特別重要的客戶甚至要派人上門(mén)拜訪。

隨函還可附上客戶意見(jiàn)和建議搜集問(wèn)卷，就以下內(nèi)容讓客戶打分，可達(dá)到發(fā)展和鞏固客戶關(guān)系的目的。a、展出內(nèi)容和質(zhì)量 b、交通 c、購(gòu)物 d、服務(wù)

3．進(jìn)行展會(huì)總結(jié)性宣傳：展會(huì)閉幕以后，可以就展會(huì)總的情況進(jìn)行一次總結(jié)性宣傳，辦展機(jī)構(gòu)可以將展會(huì)的情況準(zhǔn)備一份總結(jié)性的新聞稿，提供給各新聞媒體，讓展會(huì)“有始有終”。很多辦展機(jī)構(gòu)都不注意展后的總結(jié)性宣傳，其實(shí)，展后總結(jié)性宣傳不僅是將本屆展會(huì)的舉辦成果對(duì)社會(huì)和客戶做一個(gè)“交代”，及時(shí)通報(bào)會(huì)展信息最新發(fā)展，更是為下一屆展會(huì)做輿論準(zhǔn)備。進(jìn)行展后總結(jié)性宣傳，往往會(huì)獲得比較好的效果。

4．處理展會(huì)可能存在的一些遺留問(wèn)題：展覽期間，由于時(shí)間有限，業(yè)務(wù)又較多，可能會(huì)遺留一些問(wèn)題，如有些客戶的款項(xiàng)可能還沒(méi)有完全付清，有些客戶的展品還沒(méi)有處理完畢，有些客戶還需要展后商務(wù)考察等。屜會(huì)閉幕以后，辦展機(jī)構(gòu)要組織力量，及時(shí)處理展后遺留問(wèn)題，盡量不要將這些問(wèn)題拖到下一屆展會(huì)，更不能讓這些問(wèn)題影響到下一屆展會(huì)。

5．準(zhǔn)備下一屆展會(huì)：展會(huì)閉幕以后，辦展機(jī)構(gòu)要開(kāi)始著手準(zhǔn)備下一屆展會(huì)的各項(xiàng)籌備工作了。例如，準(zhǔn)備下一屆展會(huì)的策劃方案，制定下一屆展會(huì)的招展和招商辦法，策劃好下一屆展會(huì)的宣傳推廣方案，編印下一屆展會(huì)的招展書(shū)、觀眾邀請(qǐng)函，制定展區(qū)和層位劃分辦法等。

作業(yè)：請(qǐng)從網(wǎng)上尋找一個(gè)已舉辦的展會(huì)，假設(shè)你是展會(huì)主辦者，請(qǐng)問(wèn)從哪幾方面對(duì)本屆展會(huì)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇四

在校實(shí)習(xí)生入職及跟蹤管理方案

目的：為加強(qiáng)和提升企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)實(shí)習(xí)生適應(yīng)環(huán)境，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生從業(yè)能力和愛(ài)崗敬業(yè)精神，在盡可能兼顧到實(shí)習(xí)生自我成長(zhǎng)意愿的同時(shí)保住人才、用好人才，特設(shè)計(jì)本方案。

具體實(shí)施：

一、實(shí)習(xí)生入職時(shí)管理。

新入職實(shí)習(xí)生的接待及食宿安排

1、入職實(shí)習(xí)生的接待由人力部負(fù)責(zé)。具體責(zé)任人：徐輝、王品、肖娟、田薇婷。

2、新入職實(shí)習(xí)生食宿安排由人力部負(fù)責(zé)。具體責(zé)任人：葉友良主管。朱純跟蹤實(shí)施。

二、實(shí)習(xí)生入職后管理

入職后管理將周期定為半年，具體分為五天期、十天期、一月期、三月期、半年期五個(gè)階段，起始時(shí)間從員工報(bào)到之日起。

一、五天期

在這個(gè)階段，主要為新員工提供入職培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)目標(biāo)是為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；讓新員工了解公司所能提供給他們的工作崗位相關(guān)情況及公司對(duì)他們的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化；減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，體會(huì)到歸屬感。

新員工報(bào)到一周內(nèi)，人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施下列培訓(xùn)：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全及治安防火、職場(chǎng)禮儀規(guī)范。在人事部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后，新員工派遣到各工作崗位，同時(shí)由各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)其進(jìn)行以下培訓(xùn)：崗位職責(zé)、部門(mén)工作流程、部門(mén)概況。并且在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)新員工將從事的業(yè)務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人須為其指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)者，以從工作方法和生活上加以關(guān)懷、指導(dǎo)和監(jiān)督。最后填寫(xiě)“新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)表”留存人力部。

二、十天期

這個(gè)階段是職業(yè)介入及導(dǎo)入期，主要是為了掌握新員工是否適應(yīng)工作崗位。部門(mén)負(fù)責(zé)人要和新員工進(jìn)行正式面談，了解新進(jìn)實(shí)習(xí)生的工作及生活需求。以給予公司對(duì)員工的真切關(guān)懷。

三、一月期

部門(mén)負(fù)責(zé)人組織新員工參加月度考核期，將新員工的工作情況與其他員工進(jìn)行比較，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制作“新員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”反饋給新員工并交人事部門(mén)備案。

四、三月期

試用期滿，主要是為了掌握新員工是否適應(yīng)工作崗位。人力部與部門(mén)負(fù)責(zé)人主動(dòng)與員工談話。談話記錄連同留用意見(jiàn)存人力資源部。新員工要提交有本人試用期小結(jié)的“員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)介表”。同時(shí)人事部門(mén)以調(diào)查問(wèn)卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過(guò)對(duì)以上三種資料進(jìn)行分析，決定新員工的去留或調(diào)整及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)改進(jìn)。

五．半年期

工作滿半年后，新員工此時(shí)對(duì)公司運(yùn)作流程、定位、與同類企業(yè)相比較的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、發(fā)展前景有了較完整的了解；對(duì)自己所從事的業(yè)務(wù)也能夠獨(dú)立的完成，同時(shí)也有了自我成長(zhǎng)的明確意愿。此時(shí)，人事部門(mén)通過(guò)部門(mén)責(zé)任者向員工下發(fā)“新員工自我申告書(shū)”。新員工在該申告書(shū)中主要表達(dá)三個(gè)方面的內(nèi)容：自己現(xiàn)任業(yè)務(wù)內(nèi)容、自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、具體的申告內(nèi)容。人事部門(mén)在收到此申告書(shū)后將結(jié)果整理作為公司中長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備、內(nèi)部調(diào)配資料使用，盡可能滿足與協(xié)調(diào)好申告人的意愿。

以上跟蹤管量責(zé)任人：電商部：徐輝、胡田子、電商主管負(fù)責(zé)實(shí)施。

電商以外部門(mén)：謝青松、王品及各部門(mén)主管負(fù)責(zé)跟蹤。

海拓偉電子科技有限公司人力部2013.11.06

干部跟崗鍛煉是什么意思 年輕干部跟蹤培養(yǎng)記錄表篇五

機(jī)電設(shè)備跟蹤管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化，不斷改善強(qiáng)化設(shè)備管理工作，使設(shè)備能夠得到更好合理使用，降低事故率，保障我公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特修訂此辦法如下：

一、設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)

1、設(shè)備的采購(gòu)須由各使用單位提交設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)申請(qǐng)必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電室統(tǒng)一匯總，機(jī)電室根據(jù)礦設(shè)備庫(kù)存情況及礦工程安排情況，制訂礦月份或季度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，礦資金平衡會(huì)通過(guò)后，由機(jī)電室簽字，機(jī)電副總把關(guān)、核實(shí)簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)物管科，組織采購(gòu)。

2、加急設(shè)備由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，報(bào)物管科，組織采購(gòu)。

3、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程追蹤、落實(shí)由物管科負(fù)責(zé)。

4、計(jì)劃需在每月20日前申報(bào)。

二、新增設(shè)備的驗(yàn)收支領(lǐng)

⒈新增設(shè)備到礦后，物管科在七日內(nèi)及時(shí)通知機(jī)電室、財(cái)務(wù)科、檔案、使用單位等相關(guān)部門(mén)，機(jī)電室經(jīng)與計(jì)劃核實(shí)后，進(jìn)行外觀驗(yàn)收。

⒉驗(yàn)收內(nèi)容：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家（是否與計(jì)劃吻合）防爆性能、技術(shù)特征及說(shuō)明書(shū)、合格證、煤安標(biāo)志、裝箱單等是否齊全，設(shè)備部件是否齊全，有無(wú)損傷，對(duì)較大型和精密

時(shí)，使用單位必須通過(guò)公司調(diào)度室。機(jī)電室、物管科接到調(diào)度室通知后方可發(fā)放新設(shè)備。但使用單位必須于次日到機(jī)電室補(bǔ)辦設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，遲辦一天對(duì)單位罰款100元，累計(jì)計(jì)算。

四、設(shè)備的使用

⒈設(shè)備在使用過(guò)程中，必須維修、保養(yǎng)，使用合理，保證設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁埋壓、水淋、設(shè)備倒放等不合理現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根椐每臺(tái)件設(shè)備價(jià)值分別給予單位500-3000元罰款，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)給予100-300元罰款。

⒉各單位備用區(qū)域設(shè)備必須放在安全、干燥、通風(fēng)良好地方，設(shè)備必須上架，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，碼放整齊、潔凈，并掛牌管理，凡發(fā)現(xiàn)不掛牌視為設(shè)備積壓，對(duì)單位進(jìn)行500-3000元罰款，機(jī)電區(qū)（科）長(zhǎng)罰款100-300元。

⒊對(duì)水冷卻設(shè)備要求正確安裝水源，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，先開(kāi)水，后開(kāi)機(jī)，否則對(duì)當(dāng)班包機(jī)人罰款200元，單位罰款1000元。

⒋設(shè)備在使用過(guò)程中，各種保護(hù)必須齊全，動(dòng)作靈活可靠，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)封、勾、甩保護(hù)的，按失爆和相關(guān)文件處理，對(duì)保護(hù)不起作用的和隨意調(diào)整原整定值的給予單位2000元罰款，機(jī)電區(qū)（科）長(zhǎng)給予300元罰款。

⒌各種設(shè)備的油質(zhì)油量必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，凡經(jīng)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位給予2000-5000元罰款，當(dāng)班包機(jī)人給予100-300元罰款。

⒍各種設(shè)備必須合理使用，如發(fā)現(xiàn)因不合理使用和管理原因造成的設(shè)備部件損壞，除按原值百分之百?gòu)馁M(fèi)用中扣除外，并按

找出責(zé)任者和整改措施以及建議處理決定，并于三日內(nèi)將事故報(bào)告單交送機(jī)電室，遲報(bào)一天罰款1000元，累計(jì)計(jì)算。

⒕各單位在用設(shè)備需挪用其它地點(diǎn)使用時(shí)，需提前請(qǐng)示機(jī)電室，經(jīng)同意后方可挪用。另外確因生產(chǎn)急需，求助于就近單位設(shè)備援用，可于次日向機(jī)電室匯報(bào)，否則將按照私拿設(shè)備處理，對(duì)單位罰款2000元，對(duì)責(zé)任者罰款200元。

五、設(shè)備回收

由更換的完好設(shè)備下井之日起七日內(nèi)將損壞舊設(shè)備必須上井（專用及特殊設(shè)備兩日內(nèi)上井），否則按積壓處理，罰款價(jià)格介定按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

⒈75kw以上（含75kw）電機(jī)、大型設(shè)備及其它成套設(shè)備每天每臺(tái)件罰款100元；75kw以下電機(jī)、低爆開(kāi)關(guān)及各種小型設(shè)備每天每臺(tái)件罰款50元，各種部件（如：溜槽、各種插邦、螺栓等）每天每件罰款30元，按天累計(jì)計(jì)算。

⒉回撤工作面的設(shè)備回收，必須按公司生產(chǎn)技術(shù)部工期要求完成，不能按期兌現(xiàn)，井下遺留的設(shè)備將納入設(shè)備積壓管理，罰款標(biāo)準(zhǔn)參照第一條辦理。

⒊回收上井的設(shè)備各單位設(shè)備網(wǎng)員必須在當(dāng)日交送到各承修車間或場(chǎng)地并及時(shí)辦理退舊手續(xù)，遲交一天對(duì)單位罰款500-1000元，設(shè)備網(wǎng)員100-300元罰款。

⒋設(shè)備進(jìn)入車間或場(chǎng)地后，機(jī)電室負(fù)責(zé)組織回收單位、承修單位共同進(jìn)行外觀驗(yàn)收，對(duì)丟失的部件按原值罰款，對(duì)人為損壞的部件按原值的150%罰款。

到計(jì)劃內(nèi)，考核按小時(shí)計(jì)算，每超一小時(shí)罰款100元，累計(jì)計(jì)算，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100-300元。

⒌承修單位必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，每出現(xiàn)一次因質(zhì)量問(wèn)題除返修費(fèi)用自負(fù)外，并對(duì)承修單位主要領(lǐng)導(dǎo)100-300元罰款。另外，修復(fù)的各種設(shè)備及部件保質(zhì)期為三個(gè)月，如在保質(zhì)期內(nèi)確因修理質(zhì)量造成的損壞，根椐設(shè)備損壞情況給予承修單位500-1000元罰款。

⒍對(duì)修復(fù)完好的設(shè)備如投入材料費(fèi)用過(guò)大時(shí)，機(jī)電室隨時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不符或拒絕、推遲抽驗(yàn)等現(xiàn)象，根椐情節(jié)給予單位500-2000元罰款。

⒎設(shè)備上井后，承修單位質(zhì)檢員要及時(shí)配合機(jī)電室、使用單位的驗(yàn)收工作，并做好設(shè)備的外觀驗(yàn)收的詳細(xì)記錄，定出丟、損件的價(jià)格，設(shè)備的內(nèi)部驗(yàn)收原則上不超過(guò)三天，特殊情況需經(jīng)機(jī)電室同意方可延期，否則每超過(guò)一天對(duì)單位罰款100元，累計(jì)計(jì)算。

8、上井設(shè)備驗(yàn)收后，承修單位要根椐計(jì)劃及時(shí)組織修復(fù)，不能及時(shí)修復(fù)和存放的設(shè)備要保持原有狀態(tài)，任何單位和個(gè)人不經(jīng)機(jī)電室同意不得拆件挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除對(duì)拆件者罰款100-300元外，對(duì)責(zé)任單位及保管單位罰2000元。

9、設(shè)備修復(fù)完好后，放置完好區(qū)域，分類擺放整齊，掛好標(biāo)識(shí)牌，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)件不掛牌，對(duì)承修單位罰款100元，累計(jì)計(jì)算。

10、對(duì)特殊設(shè)備承修單位要根椐具體情況超前組織繪制各種