每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

醫(yī)療器械采購(gòu)崗位職責(zé) 器械采購(gòu)崗位職責(zé)是什么篇一

藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)

四川省復(fù)員退伍軍人醫(yī)院藥劑科

藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)

1 目的：明確藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)。

2 范圍：適用于藥劑科藥品采購(gòu)人員。

3 責(zé)任者：藥庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃制定人員、藥品采購(gòu)人員。

4 程序：

藥庫(kù)藥品采購(gòu)計(jì)劃制定人員在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂藥庫(kù)藥品采購(gòu)計(jì)劃工作，庫(kù)存量一般不應(yīng)超過(guò)每月用量。

藥品采購(gòu)人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購(gòu)主渠道采購(gòu)藥品，確保臨床用藥需求。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫(kù)時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄。

健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請(qǐng)購(gòu)新藥應(yīng)事先填寫(xiě)申請(qǐng)單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會(huì)討論通過(guò)。

深入臨床科室和使用部門(mén)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，聽(tīng)取意見(jiàn)，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門(mén)介紹新藥。

藥品采購(gòu)人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺(jué)悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率，為醫(yī)院創(chuàng)收。

采購(gòu)特殊藥品，、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)”的復(fù)印件。

藥品采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。

對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí)，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門(mén)匯報(bào)，并作好登記。

藥劑科

2016年4月25日修訂企業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé),任職資格

1、采購(gòu)員任職資格說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng) 所在部門(mén) 直接上級(jí) 直接下級(jí)

采購(gòu)員 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 無(wú)

崗位編號(hào) 崗位定員 薪酬類(lèi)型 崗位分析日期 1 月薪+績(jī)效考核

按項(xiàng)目計(jì)劃要求，采購(gòu)項(xiàng)目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采購(gòu)清單，嚴(yán)格按照“貨比三家，購(gòu)買(mǎi)源頭，減少供需中間環(huán) 節(jié)”的原則進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供應(yīng)信息和樣本，并對(duì) 采購(gòu)清單中需要替換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)合同、月度付款計(jì)劃和月度回票計(jì)劃。核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格： 教育水平專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 技能技巧 個(gè)人素質(zhì) 品行要求 專(zhuān)科及以上學(xué)歷 物流及相關(guān)專(zhuān)業(yè) 接受過(guò)物流相關(guān)培訓(xùn) 1 年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力 強(qiáng) 熟悉采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程 熟練使用 word，excel，erp 等辦公軟件，能熟練運(yùn)用采購(gòu)談判技巧 誠(chéng)信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 廉潔 責(zé)任感 嚴(yán)謹(jǐn) 1、公司各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2、項(xiàng)目采購(gòu)物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性

3、成本控制力度

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1、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)

部門(mén)

項(xiàng)目管理部

部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理部經(jīng)理

直屬領(lǐng)導(dǎo)

常務(wù)副總經(jīng)理 部門(mén)編制(12 人)經(jīng)理級(jí) 1 人

項(xiàng)目管理部經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理 10 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 采 購(gòu) 員 人，采購(gòu)員 1 人

1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評(píng)審，綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門(mén)意見(jiàn)，確認(rèn)項(xiàng)目可執(zhí)行性。3．項(xiàng)目執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底，編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目整體協(xié)調(diào) 跟蹤處理，項(xiàng)目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管控協(xié)調(diào)，對(duì)分包商 的管控，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理，做好客戶驗(yàn)收接待工作。職責(zé) 4．采購(gòu)執(zhí)行，根據(jù)公司項(xiàng)目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購(gòu)工作，控制采購(gòu)成本，達(dá) 成公司采購(gòu)目標(biāo)。5.項(xiàng)目款項(xiàng)，協(xié)助

銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目各階段款項(xiàng)的催收。6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)及分包商處理所有項(xiàng)目售后問(wèn)題，服務(wù)要及時(shí)、到位。7．工程項(xiàng)目管理體系，建立更加完善規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體系。1．對(duì)合同簽訂的評(píng)審權(quán)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定及執(zhí)行權(quán)，對(duì)分包商的選擇和考核權(quán) 2．對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對(duì)采購(gòu)成本的控制權(quán)，對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核權(quán) 權(quán)力 3．對(duì)公司規(guī)章制度流程的建議權(quán) 4．對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán) 編制 審核 批準(zhǔn)

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醫(yī)療器械采購(gòu)崗位職責(zé) 器械采購(gòu)崗位職責(zé)是什么篇二

藥品采購(gòu)人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購(gòu)主渠道采購(gòu)藥品，確保臨床用藥需求。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫(kù)時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄。

健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請(qǐng)購(gòu)新藥應(yīng)事先填寫(xiě)申請(qǐng)單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會(huì)討論通過(guò)。

深入臨床科室和使用部門(mén)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，聽(tīng)取意見(jiàn)，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門(mén)介紹新藥。

藥品采購(gòu)人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺(jué)悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率，為醫(yī)院創(chuàng)收。

采購(gòu)特殊藥品，、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)”的復(fù)印件。

藥品采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。

對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí)，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門(mén)匯報(bào)，并作好登記。

藥劑科

2016年4月25日修訂企業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé),任職資格

1、采購(gòu)員任職資格說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng) 所在部門(mén) 直接上級(jí) 直接下級(jí)

采購(gòu)員 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 無(wú)

崗位編號(hào) 崗位定員 薪酬類(lèi)型 崗位分析日期 1 月薪+績(jī)效考核

按項(xiàng)目計(jì)劃要求，采購(gòu)項(xiàng)目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采購(gòu)清單，嚴(yán)格按照“貨比-

三家，購(gòu)買(mǎi)源頭，減少供需中間環(huán) 節(jié)”的原則進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供應(yīng)信息和樣本，并對(duì) 采購(gòu)清單中需要替換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)合同、月度付款計(jì)劃和月度回票計(jì)劃。核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格： 教育水平專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 技能技巧 個(gè)人素質(zhì) 品行要求 專(zhuān)科及以上學(xué)歷 物流及相關(guān)專(zhuān)業(yè) 接受過(guò)物流相關(guān)培訓(xùn) 1 年以上采-

購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力 強(qiáng) 熟悉采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程 熟練使用 word，excel，erp 等辦公軟件，能熟練運(yùn)用采購(gòu)談判技巧 誠(chéng)信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 廉潔 責(zé)任感 嚴(yán)謹(jǐn) 1、公司各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2、項(xiàng)目采購(gòu)物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性

3、成本控制力度

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1、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)

部門(mén)

項(xiàng)目管理部

部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理部經(jīng)理

直屬領(lǐng)導(dǎo)

常務(wù)副總經(jīng)理 部門(mén)編制(12 人)經(jīng)理級(jí) 1 人

項(xiàng)目管理部經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理 10 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 采 購(gòu) 員 人，采購(gòu)員 1 人

1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評(píng)審，綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門(mén)意見(jiàn)，確認(rèn)項(xiàng)目可執(zhí)行性。3．項(xiàng)目執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底，編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目整體協(xié)調(diào) 跟蹤處理，項(xiàng)目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管控協(xié)調(diào)，對(duì)分包商 的管控，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理，做好客戶驗(yàn)收接待工作。職責(zé) 4．采購(gòu)執(zhí)行，根據(jù)公司項(xiàng)目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購(gòu)工作，控制采購(gòu)成本，達(dá) 成公司采購(gòu)目標(biāo)。5.項(xiàng)目款項(xiàng)，協(xié)助

銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目各階段款項(xiàng)的催收。6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)及分包商處理所有項(xiàng)目售后問(wèn)題，服務(wù)要及時(shí)、到位。7．工程項(xiàng)目管理體系，建立更加完善規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體系。1．對(duì)合同簽訂的評(píng)審權(quán)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定及執(zhí)行權(quán)，對(duì)分包商的選擇和考核權(quán) 2．對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對(duì)采購(gòu)成本的控制權(quán)，對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核權(quán) 權(quán)力

3．對(duì)公司規(guī)章制度流程的建議權(quán) 4．對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán) 編制 審核 批準(zhǔn)

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