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制藥企業(yè)庫(kù)房主管崗位職責(zé)有哪些篇一

1．負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

2．監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，督促部門員工加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理 3．按照企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域

4．根據(jù)存放品的價(jià)值、危險(xiǎn)性、敏感性等因素設(shè)計(jì)合理的擺放地點(diǎn)、擺放位置和擺放規(guī)則，確保庫(kù)容得到最大化利用

5．督促、監(jiān)督倉(cāng)管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)

6．督導(dǎo)倉(cāng)管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)賬，做好賬務(wù)管理工作 7．定期盤庫(kù)，定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)

8．每日提供準(zhǔn)確的物資庫(kù)存量數(shù)據(jù)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等 9．積極尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率，降低單位成本

10．組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì) 11．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn) 12．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作 13．定期檢查倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生清潔工作，保證庫(kù)內(nèi)清潔、整齊 14．協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，做好人員調(diào)配 15．控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出

16．組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé) 1.對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)貨物的安全、庫(kù)存信息準(zhǔn)確以及配

送能力。2.協(xié)調(diào)和管理倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)部門，配合公司

其他相關(guān)部門的調(diào)度計(jì)劃，保證倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)

貨能力和優(yōu)化存儲(chǔ)效率。3.督促其他部門公司進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證

公司倉(cāng)儲(chǔ)工作的運(yùn)行。4.定期向直屬上司匯報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作情況，并將公司的要求策向倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)各部和人員灌輸。5.定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

與政門

篇2：倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)(最全)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；

16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì)；

篇3：倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位基本信息崗位名稱 主管上級(jí) 崗位本職 性。倉(cāng)庫(kù)主管 制造中心副總 所屬部門 主管下屬 倉(cāng)儲(chǔ)部 倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃以及日常管理，做到物料的高效流轉(zhuǎn)，保持賬物卡的一致崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)概述 倉(cāng)庫(kù)早會(huì)召開(kāi)

1、分配倉(cāng)管員的 日常工作 倉(cāng)管員的工作安排 倉(cāng)管員收發(fā)料的督導(dǎo)，以先進(jìn)先出為原則，補(bǔ)料單的審核 定期進(jìn)行賬目核對(duì)，賬物卡相符。

2、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃 ? 倉(cāng)庫(kù)定位規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)的制定，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程制定 修訂與維護(hù)。? 定期組織倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤點(diǎn)差異分析原因，形成報(bào)表呈報(bào)給相

3、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 整理及匯報(bào) ? ? 本著安全可靠，作業(yè)方便，通風(fēng)良好的原則，合理規(guī)定地、墻、垛、頂

4、物料的安全管 理 的距離。? 做好防火、防盜、防潮、防銹、防爆等工作。? 物料放行手續(xù)的審核工作。

4、其他工作 ? 部門的協(xié)調(diào)溝通。? 上級(jí)主管布置的其它任務(wù)。關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。? 每月呈報(bào)車間的物料報(bào)廢報(bào)表。崗位職責(zé)說(shuō)明崗位主要責(zé)任與權(quán)力1.對(duì)原材料賬物卡一致性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.對(duì)物料的定置定位以及安全負(fù)責(zé)。3.對(duì)物料盤點(diǎn)的規(guī)劃與落實(shí)，以及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1.倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的審核權(quán)。主要權(quán)力 2.倉(cāng)庫(kù)員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。3.倉(cāng)庫(kù)流程制度的修訂權(quán)。4.物料發(fā)放的核權(quán)。主要責(zé)任崗位任職資格資歷經(jīng)驗(yàn) ? 高中以上學(xué)歷。? 倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)。? 掌握 word,exceel 等辦公軟件使用方法。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、erp 知識(shí)技能 知識(shí)。? 溝通能力、專業(yè)知識(shí)及技能。能力素質(zhì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（選擇填寫）倉(cāng)庫(kù)出入賬的準(zhǔn)確、及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性

篇4：庫(kù)房管理員崗位職責(zé) 庫(kù)房管理制度

一、庫(kù)官員崗位職責(zé)

1．根據(jù)到貨通知單的項(xiàng)目對(duì)照計(jì)劃單核對(duì)貨物，物、單與計(jì)劃單相符時(shí)，簽收到貨通知單，不符時(shí)拒收；不能確認(rèn)時(shí)通知計(jì)劃員認(rèn)定。

2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫(kù)單，并及時(shí)將入庫(kù)單返給計(jì)劃員； 3．根據(jù)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)；

4．根據(jù)入庫(kù)單和標(biāo)簽及時(shí)記賬、輸入計(jì)算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享； 5．負(fù)責(zé)原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。

6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計(jì)劃員簽字后予以發(fā)放；

8．根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)記錄、存檔。9．盤點(diǎn)、核實(shí)庫(kù)存，核對(duì)記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對(duì)并糾正；

10、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；

11、對(duì)于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫(kù)房應(yīng)有一定量的庫(kù)存；庫(kù)存量少于最低時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒計(jì)劃員申請(qǐng)采購(gòu)和申請(qǐng)下達(dá)生產(chǎn)備案；

12、隨時(shí)更新庫(kù)存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理

13、倉(cāng)房管理員為庫(kù)房和物品安全的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和技能；

14、倉(cāng)房為安全控制要地，庫(kù)房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性；

15、根據(jù)庫(kù)房的實(shí)際情況，倉(cāng)房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施；

16、做好倉(cāng)庫(kù)5s工作，保證庫(kù)房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。

二、管理制度

物資驗(yàn)收制度

1、物資入庫(kù)時(shí)，須由采購(gòu)人員填寫入庫(kù)送檢單，隨同物資入庫(kù)，一切外購(gòu)、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可辦理入庫(kù)。

2、車間生產(chǎn)過(guò)程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后交半成品庫(kù)復(fù)驗(yàn)之后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細(xì)核對(duì)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量是否與入庫(kù)數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量等不符或包裝情況有異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)人聯(lián)系研究處理。

4、倉(cāng)庫(kù)管理人員的拆卸物品包裝物時(shí)，應(yīng)仔細(xì)拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時(shí)必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。

5、過(guò)磅入庫(kù)的物資必須逐件過(guò)磅核實(shí)，在尚未過(guò)磅并核實(shí)之前，一律不得領(lǐng)付使用。

6、在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞等情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員，以便及時(shí)查明原因，進(jìn)行退貨交涉。

7、對(duì)易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品存放的有關(guān)條例及注意事項(xiàng)，確保安全。

8、物資的驗(yàn)收工作要在物資入庫(kù)前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。

9、各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫(kù)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過(guò)剩物資，應(yīng)嚴(yán)加隔離、及時(shí)履行退庫(kù)手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。

物資的保管制度

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊

2、物資入庫(kù)后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）

3、各類物資的存放須要四號(hào)定類，即庫(kù)號(hào)、型號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對(duì)號(hào)入座，以便于存放取送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。

4、建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。

5、倉(cāng)庫(kù)中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點(diǎn)，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。

6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。

7、對(duì)各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲(chǔ)存定額，及時(shí)反映消耗動(dòng)態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進(jìn)貨，根據(jù)實(shí)際情況，積極建議處理呆滯物資，儲(chǔ)備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。

8、倉(cāng)庫(kù)各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù)，方可借出。

9、凡屬油類倉(cāng)庫(kù)有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。

10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。

物資倉(cāng)庫(kù)和貴重物品安全防火制度

1、倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)行檢查，建立并隨時(shí)更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。

2、管理人員要堅(jiān)守崗位，離庫(kù)時(shí)必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。

3、嚴(yán)禁攜帶火種入庫(kù)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫(kù)內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫(kù)內(nèi)主要通道暢通。

5、物資庫(kù)內(nèi)及庫(kù)房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲?、垛距、樁距、頂距?/p>

7、倉(cāng)庫(kù)辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動(dòng)用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫(kù)存儲(chǔ)存，不允許露天存放。

9、用于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開(kāi)關(guān)要裝在庫(kù)外，并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電源。

三、貨儲(chǔ)及物控管理程序

物料儲(chǔ)存、搬運(yùn)

1、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。

① 流動(dòng)性：

較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。③ 物品大?。?/p>

儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。

3、物料的存放如無(wú)特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）高度：

堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過(guò)1。5米。（2）重量：

在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時(shí)發(fā)生意外。

4、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。

5、視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。

6、零組件及電子元件在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時(shí)必須輕拿輕放。收料、進(jìn)料、入庫(kù)

1.庫(kù)管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗(yàn)區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購(gòu)計(jì)劃和供貨部門所提供的資料和驗(yàn)收合格單，核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相符后辦理入庫(kù)手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商或計(jì)劃員處理。

2.倉(cāng)儲(chǔ)部門人員按照質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的物料驗(yàn)收單。將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫(kù)存卡上注明以便于日后追蹤。

3.“入庫(kù)單”一式三聯(lián)，分別如下：

第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。

第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料后按照編號(hào)存檔。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔。

發(fā)料、退料、盤點(diǎn)

1.庫(kù)管員根據(jù)生產(chǎn)廠并經(jīng)主管計(jì)劃簽核后所制發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)料。 2.物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫(kù)管員分送如下：

第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。

第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔備查。

4.生產(chǎn)部門因工程原因、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦理退料時(shí)應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說(shuō)明、料號(hào)、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。

6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點(diǎn)作業(yè)

生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盤點(diǎn)外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點(diǎn)。

① 倉(cāng)儲(chǔ)部門每月應(yīng)定期自行盤點(diǎn)存貨，審核部門要隨時(shí)派員抽查。

② 料品在抽查及盤點(diǎn)時(shí)，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)

管料品進(jìn)行抽查或盤存時(shí)，不得擅自離開(kāi)工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。③ 庫(kù)存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無(wú)特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。④ 盤點(diǎn)清冊(cè)一式三份，分送如下： a、一份交財(cái)務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查；

c、一份交倉(cāng)儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。

四、權(quán)利

1、對(duì)不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收；

2、對(duì)不合格領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)；

3、對(duì)不合格庫(kù)存單（入庫(kù)單）和不符合存庫(kù)手續(xù)的有權(quán)拒收；

二〇〇九年五月

篇5：倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

1、倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。 1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。 1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

1． 建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度； 2． 建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)； 3． 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

4． 負(fù)責(zé)5s工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊； 5． 負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警；

6． 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作盡快的處理。

（二）帳實(shí)相符的稽查

1． 負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理,確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性； 2． 做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；

3． 對(duì)庫(kù)房各種貨物的庫(kù)存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

（三）做好倉(cāng)庫(kù)成本控制。

（四）負(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。

（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問(wèn)題。

（六）負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的匯報(bào)以及編寫倉(cāng)庫(kù)每月的各類報(bào)表。

（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

篇6：倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。 1．初期思路

（問(wèn)聞看查）

1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。1．3．了解外協(xié)廠商。

1．4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．動(dòng)作

1．2．1．本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6s要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

1．2．2．查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架

2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。

2．1．2．深入溝通，用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2．2．現(xiàn)場(chǎng)管理

2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2．2．2．在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“s” 管理。

2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。2．3．品質(zhì)管理

2．3．1．了解該公司的品流程。

2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)iqc全檢，有無(wú)iqc簽名的《合格證》。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)iqc填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。2．4．物料管理

2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。2．4．2．物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。2．4．3．將iqc檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。

2．4．5．發(fā)料與訂單bom表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。2．4．6．制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。2．5．安全管理

2．5．1．人員培訓(xùn)。

2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

2．5．3．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。2．5．4．是否制程安全使用手冊(cè)。

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篇7：倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇8：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé) 崗位職責(zé)說(shuō)明

一、崗位資料

崗位名稱:倉(cāng)庫(kù)主管 職位等級(jí)：

所屬部門/組： 倉(cāng)儲(chǔ)部直屬上司職位： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 臨時(shí)可替代崗位：組長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理

可升遷崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 崗位使命：確保出入庫(kù)貨物料號(hào)和數(shù)量與單據(jù)相符及質(zhì)量完好；做好出入庫(kù)貨物的復(fù)

核與驗(yàn)收、條形碼的完整收集、清潔衛(wèi)生和每日自我檢查及相關(guān)sop操作流程等工作，堅(jiān)持對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)貨物有出必對(duì)，確保實(shí)物與出貨單完全相符。

二、崗位在組織中的位置

三、匯報(bào)程序及管理范圍

直接匯報(bào)對(duì)象: 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理

直接管理 2 個(gè)崗位，共 3 人

間接管理 4 個(gè)崗位，共 23 人

四、崗位職責(zé)： 1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理； 2.庫(kù)區(qū)儲(chǔ)位規(guī)劃；

3 監(jiān)督倉(cāng)管每日盤點(diǎn)，確保電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符； 4.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員管理（組長(zhǎng)/倉(cāng)管員/承運(yùn)商/后勤維修員）； 5.物流設(shè)備管理（電動(dòng)叉車/電拖/油壓車/充電器/辦公設(shè)備）6.監(jiān)督執(zhí)行、檢討改善部門內(nèi)工作流程，以提高工作效率； 圖片已關(guān)閉顯示，7.擬定倉(cāng)儲(chǔ)部培訓(xùn)計(jì)劃； 8.部門內(nèi)人員績(jī)效考評(píng)；

9.其它倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)工作，如遇問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映溝通；

五、權(quán)責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)貨物的收發(fā)等全面管理； 2.監(jiān)督檢查庫(kù)房全體成員出入庫(kù)驗(yàn)收復(fù)核的工作質(zhì)量；

六、使用設(shè)備

計(jì)算機(jī)/電話/叉車/掃描槍

七、工作環(huán)境 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有區(qū)域并根據(jù)需要室外作業(yè)；

八、任職資格

教育程度及學(xué)科：中專以上； 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)公司系統(tǒng)的崗前、在崗及介紹性物流培訓(xùn)并考核合格；

經(jīng) 驗(yàn)：至少三年以上倉(cāng)庫(kù)實(shí)際操作與管理經(jīng)驗(yàn)，并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力； 任職要求（含應(yīng)知應(yīng)會(huì)）：

1.工作態(tài)度誠(chéng)懇細(xì)致踏實(shí)，敬業(yè)愛(ài)崗，吃苦耐勞；責(zé)任感強(qiáng)； 2.會(huì)電腦辦公軟件制作，識(shí)讀英文字母，對(duì)數(shù)據(jù)敏感且心算好； 3.獨(dú)立團(tuán)隊(duì)管理能力，相關(guān)物流工作經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通、組織能力；

九、業(yè)務(wù)接觸對(duì)象

公 司 外：客戶方倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人/運(yùn)輸負(fù)責(zé)人/客服負(fù)責(zé)人/賬務(wù)員/監(jiān)盤人員； 公 司 內(nèi)：收發(fā)貨倉(cāng)管員/組長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/設(shè)備維護(hù)人員/分公司經(jīng)理/總監(jiān)；

十、工作直接目標(biāo)

1.倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出庫(kù)準(zhǔn)確率100%； 2.倉(cāng)庫(kù)單證填寫準(zhǔn)確率100%； 3.倉(cāng)庫(kù)單證傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率100%； 4.倉(cāng)庫(kù)貨物缺損率為0.01%；

5.倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量事件為0；客戶投訴為0（非主觀）；

十一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.倉(cāng)庫(kù)單證填寫準(zhǔn)確率；

2.倉(cāng)庫(kù)單證傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率； 3.倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量事件數(shù)； 4.倉(cāng)庫(kù)責(zé)任性質(zhì)投訴；

5.倉(cāng)庫(kù)日常管理檢查不合格件數(shù)； 6.倉(cāng)庫(kù)當(dāng)班作業(yè)5s檢查不合格件數(shù)； 7.協(xié)作/服從； 8.主動(dòng)負(fù)責(zé)； 9.服務(wù)態(tài)度；

10.工作適應(yīng)性/能力； 11.出勤率；

篇9：倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)及物流主管崗位職責(zé)： 倉(cāng)儲(chǔ)部分：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作； 2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作； 3.庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

4.制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

5.負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督； 6.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)； 7.及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性； 8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失；

9.及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；

10.組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；

11.建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本； 12.能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

13.督促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)； 14.負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；

15.負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

物流部分：

1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

2、制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

4、對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。營(yíng)造良好的工作氛圍，公平、公正地對(duì)待每一位員工。

5、負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；

6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)及成品庫(kù)管理工作。

7.實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

其他

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

篇10：庫(kù)房管理制度及庫(kù)房管理員崗位職責(zé) 《庫(kù)房管理制度及庫(kù)房管理員崗位職責(zé)》 為使本公司的物資庫(kù)房管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資完好無(wú)損，進(jìn)出貨物正確保質(zhì)保量，根據(jù)企業(yè)的管理需要及財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，現(xiàn)編制《庫(kù)房管理制度及庫(kù)房管理員崗位職責(zé)》

一、庫(kù)房管理制度： 1.物品管理：

1.1 合理放置物品，按照不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。1.2 物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊； 1.3 定品名、定數(shù)量、定位置；

1.4 確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識(shí)清。

1.5 新物品入庫(kù)后要做到按區(qū)、按排、按架、按定位進(jìn)行歸放。不能隨手、隨處放置。1.6 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.7 每月15日30日配合公司安全檢查小組進(jìn)行對(duì)照明、供電線路的檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時(shí)更新、維修；每天下班前要進(jìn)行防火、防盜檢查，確定無(wú)問(wèn)題，關(guān)閉電源后，方可鎖門。

1.8 嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫(kù)單及現(xiàn)貨庫(kù)存，并列出詳細(xì)的物料庫(kù)存明細(xì)表，倉(cāng)庫(kù)在每月30日以前完成本月庫(kù)存物品盤點(diǎn)并制作庫(kù)存物品盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)人簽字經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無(wú)誤交財(cái)務(wù)室備查。如出現(xiàn)誤

差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書(shū)面報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。

1.9 每周進(jìn)行一次清掃和檢查，保持庫(kù)房的清潔狀態(tài)。地面要掃除灰塵，貨架擦拭干凈表面灰塵，庫(kù)房?jī)?nèi)壁四角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

1.10 庫(kù)房管理人員應(yīng)對(duì)所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)

而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。2.入庫(kù)管理：

2.1 庫(kù)房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出庫(kù)、入庫(kù)日期等項(xiàng)目進(jìn)行登記臺(tái)賬。倉(cāng)庫(kù)帳簿記賬原則：簡(jiǎn)單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，分別對(duì)不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫(kù)登記使物料一目了然，易于盤庫(kù)，易于清點(diǎn)

2.2 對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的物資，做到依照實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)。

2.3 嚴(yán)格檢查入庫(kù)物資。接到需入庫(kù)的物品時(shí)要求對(duì)方出示部門負(fù)責(zé)人及

單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的《采購(gòu)申請(qǐng)》，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)印留底后方可對(duì)該批次物品辦理入庫(kù)手續(xù)。2.4 入庫(kù)時(shí)應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)申請(qǐng)》的明細(xì)及采購(gòu)回來(lái)的貨物明細(xì)進(jìn)行查點(diǎn)、核準(zhǔn)物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與采購(gòu)貨物相符無(wú)誤后填制入庫(kù)單，相關(guān)人員簽字后辦理入庫(kù)。（入庫(kù)單一式三聯(lián)：1.庫(kù)房2.財(cái)務(wù)3.采購(gòu)人員）

2.5 物品入庫(kù)后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)

量。

2.6 嚴(yán)禁無(wú)《采購(gòu)申請(qǐng)》入庫(kù)。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示 上級(jí)和財(cái)務(wù)部門授權(quán)、同意方可變通辦理，但需在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。2.7 物品入庫(kù)，必須采用合理的方法進(jìn)行計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量物品可

采用一定比例拆包抽檢查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量少于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按照最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批物品。

2.8 對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求超出采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的物品，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)

通知采購(gòu)人員進(jìn)行退貨/補(bǔ)貨事宜。3.出庫(kù)管理：

3.1 庫(kù)房管理人員在發(fā)放庫(kù)存物品前，應(yīng)先查看領(lǐng)用人是否具有部門負(fù)責(zé)

人簽署同意的《物品領(lǐng)用申請(qǐng)》。

3.2 發(fā)放庫(kù)存品時(shí)應(yīng)按《物品領(lǐng)用申請(qǐng)》所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)，如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。3.3 嚴(yán)禁白條出庫(kù)或擅自借用物品。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其授權(quán)人員

批準(zhǔn)并約定歸還日期（不得超過(guò)5個(gè)工作日）。

3.4 物品出庫(kù)后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識(shí)上明確記載剩余數(shù)

量。

4.物品數(shù)量管理：

4.1 庫(kù)房管理人員應(yīng)根據(jù)庫(kù)存貨物使用情況進(jìn)行定期清點(diǎn)。確保不出現(xiàn)缺

貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。

4.2 對(duì)達(dá)到規(guī)定的最低數(shù)量的物品，庫(kù)房管理人員應(yīng)及時(shí)填寫《采購(gòu)申請(qǐng)》

上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

4.3 對(duì)于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請(qǐng)》。上報(bào)部 門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。

4.4 對(duì)重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)《貨物申

請(qǐng)》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。

4.5 對(duì)已經(jīng)上報(bào)的呆滯貨物應(yīng)保持隨時(shí)跟蹤，直至全部處理完畢。5.服務(wù)與溝通協(xié)調(diào)：

5.1 庫(kù)房管理員必須具備良好的的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，當(dāng)以

生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不吭、以理服人。5.2 對(duì)工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應(yīng)采取及時(shí)請(qǐng)示、溝通、回報(bào)，并以

積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)直至問(wèn)題解決。6.人員變動(dòng)與移交：

6.1 倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.2 應(yīng)移交事項(xiàng)包括：管理區(qū)域的貨物清單；單據(jù)、賬本、及經(jīng)管的文件、檔案資料；經(jīng)管的設(shè)備、設(shè)施、工具及辦公用品等。

二、庫(kù)房管理員崗位職責(zé)： 1.嚴(yán)格執(zhí)行《庫(kù)房管理制度》。

2.熟知貨物的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。

3.保管貨物、賬目清晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫(kù)存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。 4.商品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。5.經(jīng)常差點(diǎn)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)入庫(kù)房。6.嚴(yán)格辦理出入庫(kù)。賬、物、表三對(duì)清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。7.樹(shù)立博泰商混公司的專業(yè)形象，保證博泰商混公司的名譽(yù)不受到侵害。

第3篇：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)(制藥公司)1.負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)和教育工作。2.負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬定年度工作和預(yù)算計(jì)劃。3.指導(dǎo)各部門制訂多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。4.組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。5.協(xié)助人事經(jīng)理做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。制藥企業(yè)庫(kù)房主管崗位職責(zé)有哪些篇二

庫(kù)房主管崗位職責(zé)

1.崗位名稱及設(shè)置目的1.1 庫(kù)房主管。

1.2 管理好公司產(chǎn)品和庫(kù)存物資，防止庫(kù)存物資損壞和被盜。

2、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資

600元+600元+500元=1700元

2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

3.任職資格與經(jīng)驗(yàn)要求

3.1 具有中專以上教育背景。

3.2 具三年以上物資保管的實(shí)踐與工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3 具有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)勤勉，吃苦耐勞。

3.4 具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

4.在企業(yè)組織中的位置和相互關(guān)系

直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

直接下級(jí):庫(kù)管員

4.報(bào)告系統(tǒng)

4.1 日常事務(wù)工作報(bào)告生產(chǎn)廠長(zhǎng)

4.2 重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理。

5.關(guān)鍵工作及要求

5.1主要從事公司產(chǎn)品、原材料、輔料、小型設(shè)備、固定資產(chǎn)等物資

出入庫(kù)管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和限額領(lǐng)料規(guī)定，依照生產(chǎn)部門填寫的領(lǐng)料單定額發(fā)放物資。

5.2 建立健全各種原輔材料及產(chǎn)品成品帳，隨時(shí)掌握公司的庫(kù)存材料、小型設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、級(jí)別等，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部提供所需數(shù)據(jù)。

5.3 把好各種原輔材料、小型設(shè)備、產(chǎn)品入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量要求的一律不驗(yàn)收入庫(kù)。抓好材料及產(chǎn)品的計(jì)量工作，確保原材料及成品的質(zhì)量良好、數(shù)量準(zhǔn)確。

5.4 按照制度辦事,定期盤點(diǎn), 建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)帳，并定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，做到帳、物、卡相符。

5.5負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作，負(fù)責(zé)原、輔材料物資的貯存控制，選擇和使用適宜的裝卸工具和方法，監(jiān)督出入庫(kù)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，做到帳、物、卡相符，做好各種物資堆碼工作，做好庫(kù)房的防火、消防、防爆工作，并保證庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣暢通。

5.6 對(duì)可回收的材料，要督促檢查定期回收，一次性使用的材料，應(yīng)按定耗計(jì)劃發(fā)放。

5.7 對(duì)統(tǒng)籌使用的中、小機(jī)械設(shè)備入庫(kù)后，應(yīng)定期配合生產(chǎn)部維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常性檢查制度。

5.8負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)外產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù)，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)

5.9建立庫(kù)存預(yù)警制度，合理設(shè)立采購(gòu)臨界點(diǎn)，確保庫(kù)存充足生產(chǎn)暢通。

6.工作細(xì)則

6.1做為庫(kù)房主管是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物資接受、保管及發(fā)放第一責(zé)任人。根據(jù)銷售及科研任務(wù)及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，8小時(shí)之內(nèi)為采購(gòu)供應(yīng)主管提供準(zhǔn)確的采購(gòu)依據(jù)，并對(duì)物資出入庫(kù)進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

6.2做為庫(kù)房主管首先承擔(dān)起物資入庫(kù)前質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。在出入庫(kù)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

6.3 負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

6.4 庫(kù)房主管是庫(kù)房安全管理第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)庫(kù)房安全管理責(zé)任制并定期進(jìn)行檢查并記錄。（每日進(jìn)行，組織本部門人員及相關(guān)人員。）

6.5 作為庫(kù)房主管是庫(kù)管員培訓(xùn)及績(jī)效考核工作第一責(zé)任人，每周至少組織1次本部門人員培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，考核成績(jī)納入員工績(jī)效考核成績(jī)之中

6.6進(jìn)行合理人員安排，確保庫(kù)房24時(shí)有人留守

6.7每天至少對(duì)庫(kù)房巡視2次，確保庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣暢通，檢查庫(kù)房的防盜、消防、防爆工作，確保庫(kù)房的安全。

6.8 在接到任務(wù)通知書(shū)后24小時(shí)內(nèi)組織完成盤庫(kù)工作，為采購(gòu)工作做好前期工作。

6.9 每天對(duì)出入庫(kù)程序進(jìn)行1次抽查，確保制度的完善。

6.10對(duì)庫(kù)存所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)處理，每周至少對(duì)編號(hào)核實(shí)1次

6.11每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

6.12每天至少和生產(chǎn)部門進(jìn)行1次溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決

6.13每月至少組織一次盤庫(kù)。

6.14負(fù)責(zé)辦公用品、辦公耗材的使用計(jì)劃。每日25日前將本部門所需的辦公用品、辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交辦公室。

6.15負(fù)責(zé)日常工作所需資金進(jìn)行計(jì)劃，并于25日前交辦公室。

7.主要權(quán)力

負(fù)責(zé)公司庫(kù)房整體事務(wù)，對(duì)違反公司庫(kù)房管理制度的行為有權(quán)進(jìn)行懲罰，對(duì)違反庫(kù)房管理紀(jì)律的庫(kù)管員有做出辭退的權(quán)利，對(duì)重大事項(xiàng)有權(quán)越級(jí)上報(bào)總經(jīng)理。

8.接受監(jiān)督

日常工作受公司職能部門和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的監(jiān)督、檢查。

9.工作計(jì)劃與達(dá)成9.1 制訂庫(kù)房主管工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

9.2 編寫庫(kù)房主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))

9.3工作實(shí)踐與工作計(jì)劃相結(jié)合。

10 本崗位一般不作為條款

10.1 每月底之前未編制完本部門生產(chǎn)計(jì)劃。

10.2 次月3日前未對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)。

10.3未按時(shí)進(jìn)行貨物盤點(diǎn)。

10.4 未按要求進(jìn)行貨物碼放。

10.5未按時(shí)上交工作報(bào)表。

10.6庫(kù)房未定期清掃，影響庫(kù)房衛(wèi)生環(huán)境。

11本崗位嚴(yán)重不作為條款:

11.1 出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)貨物，給公司造成嚴(yán)重后果

11.2 違反庫(kù)房管理規(guī)定，給公司造成損失

11.3未建立相應(yīng)的物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)帳。

11.4未按財(cái)務(wù)部門要求與財(cái)務(wù)部門核對(duì)。

11.5未做到帳、物、卡相符

11.4 未按時(shí)完成新品試制工作

11.5 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

11.6未按時(shí)參加全體員工會(huì)議

11.7由于自身失誤造成原輔材料工器具和設(shè)備零部件損失 11.8因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

11.9未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

11.10公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)