無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

制藥企業(yè)庫房主管崗位職責(zé)有哪些篇一

1．負責(zé)編制各項倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

2．監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，督促部門員工加強對倉庫的管理 3．按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域

4．根據(jù)存放品的價值、危險性、敏感性等因素設(shè)計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規(guī)則，確保庫容得到最大化利用

5．督促、監(jiān)督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)

6．督導(dǎo)倉管員建立物資進、存、發(fā)放臺賬，做好賬務(wù)管理工作 7．定期盤庫，定期向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)

8．每日提供準(zhǔn)確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細表等 9．積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本

10．組織人員對倉庫環(huán)境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質(zhì) 11．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質(zhì)量檢驗 12．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作 13．定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整齊 14．協(xié)調(diào)本部門各項工作，做好人員調(diào)配 15．控制本部門各項費用支出

16．組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

倉儲經(jīng)理崗位職責(zé) 1.對公司倉儲負全責(zé)，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉儲

倉庫的日常運作，處理各項突發(fā)事情，確保 倉儲倉庫貨物的安全、庫存信息準(zhǔn)確以及配

送能力。2.協(xié)調(diào)和管理倉儲倉庫各個部門，配合公司

其他相關(guān)部門的調(diào)度計劃，保證倉庫的收發(fā)

貨能力和優(yōu)化存儲效率。3.督促其他部門公司進行管理和監(jiān)督，保證

公司倉儲工作的運行。4.定期向直屬上司匯報倉儲倉庫運作情況，并將公司的要求策向倉儲倉庫各部和人員灌輸。5.定期組織對倉庫倉儲人員進行培訓(xùn)。

與政門

篇2：倉庫主管崗位職責(zé)(最全)倉庫主管崗位職責(zé)

倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負責(zé)本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負責(zé)。

倉庫主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計和核查；

3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的。

8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

12、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

14、負責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；

16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認真、仔細、負責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細；

篇3：倉庫主管崗位職責(zé)說明書

倉庫主管崗位職責(zé)說明書崗位基本信息崗位名稱 主管上級 崗位本職 性。倉庫主管 制造中心副總 所屬部門 主管下屬 倉儲部 倉管員做好倉庫的規(guī)劃以及日常管理，做到物料的高效流轉(zhuǎn)，保持賬物卡的一致崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)概述 倉庫早會召開

1、分配倉管員的 日常工作 倉管員的工作安排 倉管員收發(fā)料的督導(dǎo)，以先進先出為原則，補料單的審核 定期進行賬目核對，賬物卡相符。

2、倉庫的規(guī)劃 ? 倉庫定位規(guī)劃，倉庫組織結(jié)構(gòu)的制定，倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程制定 修訂與維護。? 定期組織倉庫的盤點工作，并對盤點差異分析原因，形成報表呈報給相

3、倉庫盤點數(shù)據(jù) 整理及匯報 ? ? 本著安全可靠，作業(yè)方便，通風(fēng)良好的原則，合理規(guī)定地、墻、垛、頂

4、物料的安全管 理 的距離。? 做好防火、防盜、防潮、防銹、防爆等工作。? 物料放行手續(xù)的審核工作。

4、其他工作 ? 部門的協(xié)調(diào)溝通。? 上級主管布置的其它任務(wù)。關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。? 每月呈報車間的物料報廢報表。崗位職責(zé)說明崗位主要責(zé)任與權(quán)力1.對原材料賬物卡一致性、準(zhǔn)確性負責(zé)。2.對物料的定置定位以及安全負責(zé)。3.對物料盤點的規(guī)劃與落實，以及準(zhǔn)確性負責(zé)。1.倉庫報表的審核權(quán)。主要權(quán)力 2.倉庫員工獎懲的建議權(quán)。3.倉庫流程制度的修訂權(quán)。4.物料發(fā)放的核權(quán)。主要責(zé)任崗位任職資格資歷經(jīng)驗 ? 高中以上學(xué)歷。? 倉庫管理、財會相關(guān)專業(yè)。? 掌握 word,exceel 等辦公軟件使用方法。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識、erp 知識技能 知識。? 溝通能力、專業(yè)知識及技能。能力素質(zhì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（選擇填寫）倉庫出入賬的準(zhǔn)確、及時性，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性

篇4：庫房管理員崗位職責(zé) 庫房管理制度

一、庫官員崗位職責(zé)

1．根據(jù)到貨通知單的項目對照計劃單核對貨物，物、單與計劃單相符時，簽收到貨通知單，不符時拒收；不能確認時通知計劃員認定。

2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫單，并及時將入庫單返給計劃員； 3．根據(jù)入庫單，辦理入庫手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識；

4．根據(jù)入庫單和標(biāo)簽及時記賬、輸入計算機并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享； 5．負責(zé)原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。

6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計劃員簽字后予以發(fā)放；

8．根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計算機記錄、存檔。9．盤點、核實庫存，核對記賬單與計算機存檔是否一致，如不一致，查對并糾正；

10、負責(zé)對內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；

11、對于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫房應(yīng)有一定量的庫存；庫存量少于最低時應(yīng)及時提醒計劃員申請采購和申請下達生產(chǎn)備案；

12、隨時更新庫存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理

13、倉房管理員為庫房和物品安全的第一負責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識和技能；

14、倉房為安全控制要地，庫房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性；

15、根據(jù)庫房的實際情況，倉房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施；

16、做好倉庫5s工作，保證庫房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。

二、管理制度

物資驗收制度

1、物資入庫時，須由采購人員填寫入庫送檢單，隨同物資入庫，一切外購、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗合格方可辦理入庫。

2、車間生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗合格后交半成品庫復(fù)驗之后方可辦理入庫手續(xù)。

3、對檢驗合格后的各類物資，倉庫管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細核對名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量是否與入庫數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量等不符或包裝情況有異時，應(yīng)及時與供應(yīng)人聯(lián)系研究處理。

4、倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時，應(yīng)仔細拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。

5、過磅入庫的物資必須逐件過磅核實，在尚未過磅并核實之前，一律不得領(lǐng)付使用。

6、在驗收時發(fā)現(xiàn)超過允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴重損壞等情況，倉庫管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員，以便及時查明原因，進行退貨交涉。

7、對易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫時必須嚴格遵守危險品存放的有關(guān)條例及注意事項，確保安全。

8、物資的驗收工作要在物資入庫前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時進行驗收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。

9、各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過剩物資，應(yīng)嚴加隔離、及時履行退庫手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時進行處理。

物資的保管制度

1、倉庫內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊

2、物資入庫后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）

3、各類物資的存放須要四號定類，即庫號、型號、排號、位號，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對號入座，以便于存放取送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。

4、建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。

5、倉庫中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。

6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。

7、對各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲存定額，及時反映消耗動態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進貨，根據(jù)實際情況，積極建議處理呆滯物資，儲備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。

8、倉庫各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后辦理借用手續(xù)，方可借出。

9、凡屬油類倉庫有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。

10、倉庫內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進行維護保養(yǎng)，做好防護，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。

物資倉庫和貴重物品安全防火制度

1、倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進行檢查，建立并隨時更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。

2、管理人員要堅守崗位，離庫時必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。

3、嚴禁攜帶火種入庫和在倉庫內(nèi)吸煙，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

4、加強倉庫防護設(shè)施，定期檢查庫內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫內(nèi)主要通道暢通。

5、物資庫內(nèi)及庫房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫儲存，并專人保管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。

6、倉庫內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲?、垛距、樁距、頂距?/p>

7、倉庫辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫存儲存，不允許露天存放。

9、用于倉庫內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護設(shè)施，下班之后要切斷電源。

三、貨儲及物控管理程序

物料儲存、搬運

1、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進行。

① 流動性：

較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間。③ 物品大?。?/p>

儲存設(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。

3、物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）高度：

堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1。5米。（2）重量：

在放置物料時要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時發(fā)生意外。

4、搬運時應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\方式。

5、視搬運物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式及搬運工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。

6、零組件及電子元件在搬運時應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時必須輕拿輕放。收料、進料、入庫

1.庫管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購計劃和供貨部門所提供的資料和驗收合格單，核對所收到的物料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量相符后辦理入庫手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時，將物料放置于進料驗退區(qū)，等待廠商或計劃員處理。

2.倉儲部門人員按照質(zhì)檢部檢驗合格的物料驗收單。將物料放置于該物料的固定儲位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫存卡上注明以便于日后追蹤。

3.“入庫單”一式三聯(lián)，分別如下：

第一聯(lián)：送財務(wù)部門入賬后按照編號存檔。

第二聯(lián)：倉儲部門登錄物料后按照編號存檔。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計劃員存檔。

發(fā)料、退料、盤點

1.庫管員根據(jù)生產(chǎn)廠并經(jīng)主管計劃簽核后所制發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)料。 2.物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫管員分送如下：

第一聯(lián)：送財務(wù)部門入賬后按照編號存檔。

第二聯(lián)：倉儲部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號順序存檔備查。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計劃員存檔備查。

4.生產(chǎn)部門因工程原因、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦理退料時應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說明、料號、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。

6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點作業(yè)

生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盤點外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點。

① 倉儲部門每月應(yīng)定期自行盤點存貨，審核部門要隨時派員抽查。

② 料品在抽查及盤點時，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)

管料品進行抽查或盤存時，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點。③ 庫存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進行處理。④ 盤點清冊一式三份，分送如下： a、一份交財務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財務(wù)人員存查；

c、一份交倉儲部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。

四、權(quán)利

1、對不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收；

2、對不合格領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)；

3、對不合格庫存單（入庫單）和不符合存庫手續(xù)的有權(quán)拒收；

二〇〇九年五月

篇5：倉庫主管工作職責(zé)

1、倉儲部主管崗位職責(zé)

1.1、負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 1.2、負責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。 1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。 1.7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 1.8、定期對倉庫人員進行考核。

1.9、負責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

崗位職責(zé)

（一）負責(zé)倉庫的管理工作

1． 建立科學(xué)的倉庫物資管理制度； 2． 建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)； 3． 負責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；

4． 負責(zé)5s工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊； 5． 負責(zé)對庫存呆滯品的報警；

6． 負責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

（二）帳實相符的稽查

1． 負責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性； 2． 做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；

3． 對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。

（三）做好倉庫成本控制。

（四）負責(zé)提高倉庫各利用率。

（五）負責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

（六）負責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

（七）負責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。

篇6：倉庫主管工作職責(zé) 倉庫主管工作職責(zé)

1、負責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)倉庫日常管理工作。

3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。

7、每日物料明細賬目的登記。

8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。 1．初期思路

（問聞看查）

1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。1．3．了解外協(xié)廠商。

1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．動作

1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進行全面整理、整頓符合6s要求。實現(xiàn)目視化管理。

1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架

2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。

2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。2．2．現(xiàn)場管理

2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導(dǎo)。

2．2．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。2．2．3．運用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“s” 管理。

2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。2．3．品質(zhì)管理

2．3．1．了解該公司的品流程。

2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報iqc填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。2．4．物料管理

2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。2．4．3．將iqc檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。

2．4．5．發(fā)料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。2．5．安全管理

2．5．1．人員培訓(xùn)。

2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴重性。2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。

2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。

2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。2．5．4．是否制程安全使用手冊。

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篇7：倉庫主管崗位職責(zé)

圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇8：倉庫主管職責(zé) 崗位職責(zé)說明

一、崗位資料

崗位名稱:倉庫主管 職位等級：

所屬部門/組： 倉儲部直屬上司職位： 倉庫經(jīng)理 臨時可替代崗位：組長/倉庫經(jīng)理

可升遷崗位：倉庫經(jīng)理 崗位使命：確保出入庫貨物料號和數(shù)量與單據(jù)相符及質(zhì)量完好；做好出入庫貨物的復(fù)

核與驗收、條形碼的完整收集、清潔衛(wèi)生和每日自我檢查及相關(guān)sop操作流程等工作，堅持對所管轄區(qū)域內(nèi)貨物有出必對，確保實物與出貨單完全相符。

二、崗位在組織中的位置

三、匯報程序及管理范圍

直接匯報對象: 倉庫經(jīng)理

直接管理 2 個崗位，共 3 人

間接管理 4 個崗位，共 23 人

四、崗位職責(zé)： 1.現(xiàn)場作業(yè)管理； 2.庫區(qū)儲位規(guī)劃；

3 監(jiān)督倉管每日盤點，確保電腦系統(tǒng)帳與實物帳相符； 4.倉儲作業(yè)人員管理（組長/倉管員/承運商/后勤維修員）； 5.物流設(shè)備管理（電動叉車/電拖/油壓車/充電器/辦公設(shè)備）6.監(jiān)督執(zhí)行、檢討改善部門內(nèi)工作流程，以提高工作效率； 圖片已關(guān)閉顯示，7.擬定倉儲部培訓(xùn)計劃； 8.部門內(nèi)人員績效考評；

9.其它倉儲管理相關(guān)工作，如遇問題應(yīng)及時反映溝通；

五、權(quán)責(zé)范圍

1.負責(zé)倉庫內(nèi)部當(dāng)班現(xiàn)場貨物的收發(fā)等全面管理； 2.監(jiān)督檢查庫房全體成員出入庫驗收復(fù)核的工作質(zhì)量；

六、使用設(shè)備

計算機/電話/叉車/掃描槍

七、工作環(huán)境 倉庫內(nèi)所有區(qū)域并根據(jù)需要室外作業(yè)；

八、任職資格

教育程度及學(xué)科：中專以上； 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過公司系統(tǒng)的崗前、在崗及介紹性物流培訓(xùn)并考核合格；

經(jīng) 驗：至少三年以上倉庫實際操作與管理經(jīng)驗，并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力； 任職要求（含應(yīng)知應(yīng)會）：

1.工作態(tài)度誠懇細致踏實，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞；責(zé)任感強； 2.會電腦辦公軟件制作，識讀英文字母，對數(shù)據(jù)敏感且心算好； 3.獨立團隊管理能力，相關(guān)物流工作經(jīng)驗，良好的溝通、組織能力；

九、業(yè)務(wù)接觸對象

公 司 外：客戶方倉庫負責(zé)人/運輸負責(zé)人/客服負責(zé)人/賬務(wù)員/監(jiān)盤人員； 公 司 內(nèi)：收發(fā)貨倉管員/組長/倉庫經(jīng)理/設(shè)備維護人員/分公司經(jīng)理/總監(jiān)；

十、工作直接目標(biāo)

1.倉庫貨物進出庫準(zhǔn)確率100%； 2.倉庫單證填寫準(zhǔn)確率100%； 3.倉庫單證傳遞及時準(zhǔn)確率100%； 4.倉庫貨物缺損率為0.01%；

5.倉庫質(zhì)量事件為0；客戶投訴為0（非主觀）；

十一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.倉庫單證填寫準(zhǔn)確率；

2.倉庫單證傳遞及時準(zhǔn)確率； 3.倉庫質(zhì)量事件數(shù)； 4.倉庫責(zé)任性質(zhì)投訴；

5.倉庫日常管理檢查不合格件數(shù)； 6.倉庫當(dāng)班作業(yè)5s檢查不合格件數(shù)； 7.協(xié)作/服從； 8.主動負責(zé)； 9.服務(wù)態(tài)度；

10.工作適應(yīng)性/能力； 11.出勤率；

篇9：倉儲物流主管崗位職責(zé) 倉儲及物流主管崗位職責(zé)： 倉儲部分：

1.負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作； 2.負責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作； 3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

4.制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

5.負責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督； 6.負責(zé)對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)； 7.及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性； 8.負責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

9.及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預(yù)防措施；

10.組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告；

11.建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本； 12.能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制；

13.督促各分倉對各類報表的準(zhǔn)時上呈及監(jiān)督。負責(zé)加強報表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計； 14.負責(zé)督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；

15.負責(zé)庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

物流部分：

1、負責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

2、制定和執(zhí)行配送工作計劃，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進行總結(jié)和完善；

3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進行配送事故的調(diào)查和處理。負責(zé)處理物流配送過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況；

4、對配送員實施日常管理，反映員工需求，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。

5、負責(zé)制定年度物流計劃及費用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運力需求評估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；

6.負責(zé)提供各項產(chǎn)品庫存動態(tài)及成品庫管理工作。

7.實施妥善的車輛維護保養(yǎng)計劃和維修，防范車輛機械事故的發(fā)生。

其他

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

篇10：庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé) 《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》 為使本公司的物資庫房管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資完好無損，進出貨物正確保質(zhì)保量，根據(jù)企業(yè)的管理需要及財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實際情況，現(xiàn)編制《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)》

一、庫房管理制度： 1.物品管理：

1.1 合理放置物品，按照不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。1.2 物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊； 1.3 定品名、定數(shù)量、定位置；

1.4 確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識清。

1.5 新物品入庫后要做到按區(qū)、按排、按架、按定位進行歸放。不能隨手、隨處放置。1.6 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.7 每月15日30日配合公司安全檢查小組進行對照明、供電線路的檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時更新、維修；每天下班前要進行防火、防盜檢查，確定無問題，關(guān)閉電源后，方可鎖門。

1.8 嚴格按照賬目核實出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，倉庫在每月30日以前完成本月庫存物品盤點并制作庫存物品盤點表，盤點人簽字經(jīng)部門負責(zé)人審核確認無誤交財務(wù)室備查。如出現(xiàn)誤

差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告公司負責(zé)人。

1.9 每周進行一次清掃和檢查，保持庫房的清潔狀態(tài)。地面要掃除灰塵，貨架擦拭干凈表面灰塵，庫房內(nèi)壁四角無蜘蛛網(wǎng)。

1.10 庫房管理人員應(yīng)對所管物品的完好負責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強

而造成的損失，由保管員負責(zé)。2.入庫管理：

2.1 庫房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、出庫、入庫日期等項目進行登記臺賬。倉庫帳簿記賬原則：簡單、清楚、及時、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記使物料一目了然，易于盤庫，易于清點

2.2 對市場采購的物資，做到依照實物入庫，不得以票據(jù)入庫。

2.3 嚴格檢查入庫物資。接到需入庫的物品時要求對方出示部門負責(zé)人及

單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的《采購申請》，經(jīng)確認、復(fù)印留底后方可對該批次物品辦理入庫手續(xù)。2.4 入庫時應(yīng)根據(jù)《采購申請》的明細及采購回來的貨物明細進行查點、核準(zhǔn)物品的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與采購貨物相符無誤后填制入庫單，相關(guān)人員簽字后辦理入庫。（入庫單一式三聯(lián)：1.庫房2.財務(wù)3.采購人員）

2.5 物品入庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識上明確記載剩余數(shù)

量。

2.6 嚴禁無《采購申請》入庫。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示 上級和財務(wù)部門授權(quán)、同意方可變通辦理，但需在2個工作日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)。2.7 物品入庫，必須采用合理的方法進行計量、清點準(zhǔn)確。大批量物品可

采用一定比例拆包抽檢查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量少于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按照最小抽查數(shù)計算接收該批物品。

2.8 對驗收不合格或未按要求超出采購標(biāo)準(zhǔn)的物品，倉庫管理員必須及時

通知采購人員進行退貨/補貨事宜。3.出庫管理：

3.1 庫房管理人員在發(fā)放庫存物品前，應(yīng)先查看領(lǐng)用人是否具有部門負責(zé)

人簽署同意的《物品領(lǐng)用申請》。

3.2 發(fā)放庫存品時應(yīng)按《物品領(lǐng)用申請》所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項點發(fā)，如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。3.3 嚴禁白條出庫或擅自借用物品。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其授權(quán)人員

批準(zhǔn)并約定歸還日期（不得超過5個工作日）。

3.4 物品出庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識上明確記載剩余數(shù)

量。

4.物品數(shù)量管理：

4.1 庫房管理人員應(yīng)根據(jù)庫存貨物使用情況進行定期清點。確保不出現(xiàn)缺

貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。

4.2 對達到規(guī)定的最低數(shù)量的物品，庫房管理人員應(yīng)及時填寫《采購申請》

上報部門負責(zé)人。

4.3 對于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請》。上報部 門負責(zé)人及財務(wù)部門。

4.4 對重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應(yīng)隨時填報《貨物申

請》上報部門負責(zé)人及財務(wù)部門。

4.5 對已經(jīng)上報的呆滯貨物應(yīng)保持隨時跟蹤，直至全部處理完畢。5.服務(wù)與溝通協(xié)調(diào)：

5.1 庫房管理員必須具備良好的的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，當(dāng)以

生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不吭、以理服人。5.2 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)采取及時請示、溝通、回報，并以

積極的態(tài)度來面對直至問題解決。6.人員變動與移交：

6.1 倉庫人員變動必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證，列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.2 應(yīng)移交事項包括：管理區(qū)域的貨物清單；單據(jù)、賬本、及經(jīng)管的文件、檔案資料；經(jīng)管的設(shè)備、設(shè)施、工具及辦公用品等。

二、庫房管理員崗位職責(zé)： 1.嚴格執(zhí)行《庫房管理制度》。

2.熟知貨物的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。

3.保管貨物、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。 4.商品入庫、出庫前嚴格檢查包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。5.經(jīng)常差點、分門別類管理、定期盤點、拒絕外人或其他人員隨意進入庫房。6.嚴格辦理出入庫。賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。7.樹立博泰商混公司的專業(yè)形象，保證博泰商混公司的名譽不受到侵害。

第3篇：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)(制藥公司)1.負責(zé)公司人力資源培訓(xùn)和教育工作。2.負責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬定年度工作和預(yù)算計劃。3.指導(dǎo)各部門制訂多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施。4.組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。5.協(xié)助人事經(jīng)理做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。制藥企業(yè)庫房主管崗位職責(zé)有哪些篇二

庫房主管崗位職責(zé)

1.崗位名稱及設(shè)置目的1.1 庫房主管。

1.2 管理好公司產(chǎn)品和庫存物資，防止庫存物資損壞和被盜。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資

600元+600元+500元=1700元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。

3.任職資格與經(jīng)驗要求

3.1 具有中專以上教育背景。

3.2 具三年以上物資保管的實踐與工作經(jīng)驗。

3.3 具有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，敬業(yè)勤勉，吃苦耐勞。

3.4 具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。

4.在企業(yè)組織中的位置和相互關(guān)系

直接上級：生產(chǎn)廠長

直接下級:庫管員

4.報告系統(tǒng)

4.1 日常事務(wù)工作報告生產(chǎn)廠長

4.2 重大事項報告總經(jīng)理。

5.關(guān)鍵工作及要求

5.1主要從事公司產(chǎn)品、原材料、輔料、小型設(shè)備、固定資產(chǎn)等物資

出入庫管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和限額領(lǐng)料規(guī)定，依照生產(chǎn)部門填寫的領(lǐng)料單定額發(fā)放物資。

5.2 建立健全各種原輔材料及產(chǎn)品成品帳，隨時掌握公司的庫存材料、小型設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、級別等，及時準(zhǔn)確地向業(yè)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)部、財務(wù)部提供所需數(shù)據(jù)。

5.3 把好各種原輔材料、小型設(shè)備、產(chǎn)品入庫質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量要求的一律不驗收入庫。抓好材料及產(chǎn)品的計量工作，確保原材料及成品的質(zhì)量良好、數(shù)量準(zhǔn)確。

5.4 按照制度辦事,定期盤點, 建立物資進、存、發(fā)放臺帳，并定期與財務(wù)部門核對，做到帳、物、卡相符。

5.5負責(zé)庫房管理工作，負責(zé)原、輔材料物資的貯存控制，選擇和使用適宜的裝卸工具和方法，監(jiān)督出入庫執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，做到帳、物、卡相符，做好各種物資堆碼工作，做好庫房的防火、消防、防爆工作，并保證庫內(nèi)清潔、整齊、空氣暢通。

5.6 對可回收的材料，要督促檢查定期回收，一次性使用的材料，應(yīng)按定耗計劃發(fā)放。

5.7 對統(tǒng)籌使用的中、小機械設(shè)備入庫后，應(yīng)定期配合生產(chǎn)部維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常性檢查制度。

5.8負責(zé)庫房內(nèi)外產(chǎn)品標(biāo)識，負責(zé)不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放及所有標(biāo)識的維護，負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識

5.9建立庫存預(yù)警制度，合理設(shè)立采購臨界點，確保庫存充足生產(chǎn)暢通。

6.工作細則

6.1做為庫房主管是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物資接受、保管及發(fā)放第一責(zé)任人。根據(jù)銷售及科研任務(wù)及時對庫存進行盤點，8小時之內(nèi)為采購供應(yīng)主管提供準(zhǔn)確的采購依據(jù)，并對物資出入庫進行有效控制；保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

6.2做為庫房主管首先承擔(dān)起物資入庫前質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。在出入庫過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。

6.3 負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

6.4 庫房主管是庫房安全管理第一責(zé)任人，認真落實庫房安全管理責(zé)任制并定期進行檢查并記錄。（每日進行，組織本部門人員及相關(guān)人員。）

6.5 作為庫房主管是庫管員培訓(xùn)及績效考核工作第一責(zé)任人，每周至少組織1次本部門人員培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，考核成績納入員工績效考核成績之中

6.6進行合理人員安排，確保庫房24時有人留守

6.7每天至少對庫房巡視2次，確保庫內(nèi)清潔、整齊、空氣暢通，檢查庫房的防盜、消防、防爆工作，確保庫房的安全。

6.8 在接到任務(wù)通知書后24小時內(nèi)組織完成盤庫工作，為采購工作做好前期工作。

6.9 每天對出入庫程序進行1次抽查，確保制度的完善。

6.10對庫存所有產(chǎn)品進行編號處理，每周至少對編號核實1次

6.11每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進行總結(jié)。

6.12每天至少和生產(chǎn)部門進行1次溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題進行解決

6.13每月至少組織一次盤庫。

6.14負責(zé)辦公用品、辦公耗材的使用計劃。每日25日前將本部門所需的辦公用品、辦公設(shè)備進行統(tǒng)計交辦公室。

6.15負責(zé)日常工作所需資金進行計劃，并于25日前交辦公室。

7.主要權(quán)力

負責(zé)公司庫房整體事務(wù)，對違反公司庫房管理制度的行為有權(quán)進行懲罰，對違反庫房管理紀律的庫管員有做出辭退的權(quán)利，對重大事項有權(quán)越級上報總經(jīng)理。

8.接受監(jiān)督

日常工作受公司職能部門和計劃財務(wù)部的監(jiān)督、檢查。

9.工作計劃與達成9.1 制訂庫房主管工作計劃(年、季、月計劃)。

9.2 編寫庫房主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))

9.3工作實踐與工作計劃相結(jié)合。

10 本崗位一般不作為條款

10.1 每月底之前未編制完本部門生產(chǎn)計劃。

10.2 次月3日前未對本部門工作進行總結(jié)。

10.3未按時進行貨物盤點。

10.4 未按要求進行貨物碼放。

10.5未按時上交工作報表。

10.6庫房未定期清掃，影響庫房衛(wèi)生環(huán)境。

11本崗位嚴重不作為條款:

11.1 出現(xiàn)錯發(fā)、誤發(fā)貨物，給公司造成嚴重后果

11.2 違反庫房管理規(guī)定，給公司造成損失

11.3未建立相應(yīng)的物資進、存、發(fā)放臺帳。

11.4未按財務(wù)部門要求與財務(wù)部門核對。

11.5未做到帳、物、卡相符

11.4 未按時完成新品試制工作

11.5 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

11.6未按時參加全體員工會議

11.7由于自身失誤造成原輔材料工器具和設(shè)備零部件損失 11.8因自身失誤造成公司機密外泄

11.9未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度

11.10公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見