制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

古人云：“凡事預則立，不預則廢。”工作打算作為機關常用的一種應用文體，正是起到超前考慮、提早謀劃、及時安排工作的作用。如何寫好工作打算，筆者認為，需要注意以下幾個方面。

念好“三字經(jīng)”。一是念好“預”字經(jīng)。工作打就是對將要開展工作的相關任務、目標、方法、措施等，按照客觀事物進展規(guī)律，作出的預見性安排。因此，在寫作之前一定要把預見性咨詢題搞得清清楚楚、明明白白。二是念好“導”字經(jīng)。工作打就是行動書、路線圖、指南針，具有明確工作方向、指導工作推進的重要用途。三是念好“行”字經(jīng)?！靶小敝傅氖乔袑嵖尚?。工作打算只有切實可行，才有意義和價值。好的工作打算，要依照新情況、新變化、新咨詢題等進行謀劃，并能見之于行動。

走好“四步法”。第一步，把上級精神體現(xiàn)出來。全面準確體現(xiàn)上級精神是寫好工作打算的前提。要認真研究上級有關指示、決議和政策等，深刻領會其要緊精神，并充分體現(xiàn)于打算行文之中。第二步，把單位實際體現(xiàn)出來。在寫作之前，要認真搞好調(diào)查研究，摸清本單位、本系統(tǒng)、本部門的實際情況，確定打算的重點內(nèi)容、要緊次序，如此才更具有全局性、針對性、可操作性。第三步，把工作重點體現(xiàn)出來。寫作時不能事無巨細、眉毛胡子一把抓，要突出重點、有的放矢。第四步，把集體智慧體現(xiàn)出來。工作打算的寫作，一定要集思廣益，把大伙兒的意見、建議收集起來，為寫出高質(zhì)量的工作打算奠定堅實基礎。

實施方法

打算的落實和目標的實現(xiàn)，取決于實施方法是否有效，用什么資源，需要多少人力，有什么困難，都要一一排列，統(tǒng)籌規(guī)劃，每項具體實施方法都要有明確的工作流程和時刻節(jié)點設計。

步驟

每個流程事實上都有很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的關系也是錯綜復雜，因此打算必須有全局性，前瞻性，先干什么，后干什么，都要縝密安排，輕重緩急，也要明確。

工作打算不是寫出來的，是做出來的。要想做出打算，就要深入理解和考慮工作目標，結合實際業(yè)務情況，確定工作具體步驟，同時要對打算實施過程中的偏差、困難有所預判，并制定與之相對應的預防措施，以免咨詢題發(fā)生時手忙足亂。

凡事預則立，不預則廢 有打算才有效率，才有結果

工作打算關于任務實現(xiàn)來講是專門重要的。工作打就是對工作任務的再一次明確。有的時候，你聽到任務時的理解是一個層次，靜下心來去想之后，可能又是一個層次。不管任務多急，時刻 多緊，花些時刻想清楚自己要如何做，是提高工作效率和結果的重要前提，也是你完成工作的重要保障。

如何寫好工作計劃

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水。