無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

部門工作匯報(bào)材料開場(chǎng)白篇一

部門：

部門負(fù)責(zé)人：

時(shí)間： 年 月

日一、年度工作總結(jié)

（一）部門職責(zé)及本年度主要工作任務(wù)

部門職責(zé)（請(qǐng)用最精煉的語言，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描述。）

（二）本年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況（請(qǐng)列條目，并確保大部分是可度量的。）

（三）為完成工作任務(wù)，采用了哪些具體工作方法和策略（按工作任務(wù)分類，對(duì)采用的方法進(jìn)行描述）

任務(wù)

一、采用了以下方法：

一、二、…… 任務(wù)

二、采用了以下方法：

一、二、…… ……

（四）工作中存在的不足及問題

（五）工作中積累的經(jīng)驗(yàn)及為更好開展工作提出的改進(jìn)建議（更多的從本部門工作的角度出發(fā)）

1、2、……

二、年工作計(jì)劃 工作思路：

工作目標(biāo)：(包括但不限于：開發(fā)、土地儲(chǔ)備、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)研發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、方案設(shè)計(jì)、認(rèn)購(gòu)額、簽約額、回款額、銷售管理、客服、策劃、品牌建設(shè)、招商、在建項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)控制、招標(biāo)管理、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、預(yù)結(jié)算管理、合約管控、審計(jì)、供方評(píng)審、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)質(zhì)量、材料設(shè)備庫管理、投融資、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)籌劃、管理體系、規(guī)章制度、人力資源管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等（各部門選取3-5個(gè)進(jìn)行重點(diǎn)闡述）

工作重點(diǎn)、行動(dòng)方案和重點(diǎn)措施：

部門工作匯報(bào)材料開場(chǎng)白篇二

---報(bào)文、艙單報(bào)文，數(shù)據(jù)暫存在本地?cái)?shù)據(jù)庫。4.將艙單從本地?cái)?shù)據(jù)庫導(dǎo)入艙單系統(tǒng)，完成報(bào)文；將報(bào)關(guān)單從本地?cái)?shù)據(jù)庫上傳至“中國(guó)電子口岸”。（部分表單要求下午一點(diǎn)半以前上傳）。5.登錄報(bào)關(guān)系統(tǒng)，查看報(bào)關(guān)單是否被海關(guān)退回、查驗(yàn)或通過。如果退回，需要將報(bào)關(guān)單數(shù)據(jù)下載到本地進(jìn)行修改，修改完畢之后需要將數(shù)據(jù)重新上載到數(shù)據(jù)中心，并且重新進(jìn)行審核和申報(bào)和確認(rèn)。6.學(xué)習(xí)海運(yùn)操作，處理商品海關(guān)編碼、艙單工作。7.海關(guān)查驗(yàn)之后，處理好單子，傳真給現(xiàn)場(chǎng)。8.幫忙整理快遞單，所有單號(hào)先按日期排序、再按清單所示排序。9.艙單分票申請(qǐng)。10.關(guān)稅查詢和計(jì)算。11.盤點(diǎn)電商平臺(tái)存貨。

在其位，精其事。既然公司給我這樣的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)操作，那我就好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作，把這個(gè)空運(yùn)和海運(yùn)操作搞清楚。工作的八小時(shí)一心放在該做的事情上。

2.工作之余，盡力做好四件事

第一件事，整理工作記錄。這一個(gè)

2---正式的海關(guān)商品的編碼（數(shù)據(jù)表如圖）等等。這雖然是海運(yùn)操作的一小部分，但是很耗時(shí)間!負(fù)責(zé)這個(gè)工作的小夏經(jīng)常要加班到七點(diǎn)。每一行是一個(gè)商品，需要一次查找匹配，每天這樣的800行的單子每天有四五個(gè)。我找到并嘗試用這個(gè)公式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格匹配：=vlookup（紅色是可變量）。自動(dòng)輸出對(duì)應(yīng)商品名的編碼，描述，代號(hào)。這樣的話，部分客戶給出的一部分“規(guī)范的商品名”，就可以非常快速的處理了，大大節(jié)省時(shí)間。后來，我又去網(wǎng)上尋找了excel百寶箱，先對(duì)商品名處理，把繁體字去除，再把單元格中的數(shù)字和文本分離等等。這樣規(guī)范的商品名才好進(jìn)一步匹配數(shù)據(jù)表。然后我還進(jìn)一步擴(kuò)充了數(shù)據(jù)表，每天擴(kuò)充30個(gè)商品名左右，再細(xì)化分類，比如原本基本數(shù)據(jù)表“手機(jī)”這一類中，只有“手機(jī)”對(duì)應(yīng)的編碼、描述、還有代號(hào)?，F(xiàn)在我把它擴(kuò)充成了，“小米手機(jī)”、“紅米手機(jī) note”等等，這樣就能更好的匹配了。目前基本表里有460個(gè)

4---現(xiàn)，也才能穩(wěn)定，反之亦然。

歸屬感又是怎么形成的呢，查閱資料我得知，人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是一個(gè)由淺人深、漸進(jìn)互動(dòng)的過程，它可以分為三個(gè)層次：個(gè)體通過各種信息途徑對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體大致的了解，當(dāng)企業(yè)的薪酬、福利等物質(zhì)利益和企業(yè)的各種文化、價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)基本符合個(gè)體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)體將義無反顧地加入到企業(yè)當(dāng)中。個(gè)體開始了一個(gè)對(duì)企業(yè)全面認(rèn)知、熟悉的過程。企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應(yīng)企業(yè)的各個(gè)方面，個(gè)體將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認(rèn)同感。隨著企業(yè)對(duì)個(gè)體在物質(zhì)上和精神上不斷滿足他對(duì)生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，導(dǎo)致個(gè)體對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和企業(yè)的核心價(jià)值觀產(chǎn)生了深層次的認(rèn)同感，并逐步提高個(gè)體的安全感、公平感和價(jià)值感，強(qiáng)烈的工作的使命感

6---當(dāng)做事干凈利落的叢哥，沉著淡定酒量超好的葛哥葛經(jīng)理，等等。這些可愛的人，讓我心底舒坦和快樂。友情和支持，讓我更加融入這個(gè)集體。

書上說：有歸屬感的一般就是有責(zé)任感，責(zé)任感到了一定的程度就會(huì)產(chǎn)生對(duì)某些東西的歸屬感。歸屬感分對(duì)人、對(duì)事、對(duì)家庭、對(duì)自然的歸屬感。青少年時(shí)期對(duì)人的歸屬感較強(qiáng)，中年時(shí)期對(duì)事業(yè)和家庭的歸屬感較強(qiáng)，老年時(shí)期對(duì)自然的歸屬感較強(qiáng)。我記得葛經(jīng)理在車上和我說他年輕的那事兒，那些跟著師傅一起

年少輕狂的時(shí)光，直到現(xiàn)在都?xì)v歷在目，可見抓住年輕人的歸屬感，需要用人，用人格魅力抓住他們。

那么主要施展對(duì)象自然是管理者。從企業(yè)及管理角度，人在企業(yè)，企業(yè)是人所處的主要外界環(huán)境之一，不同企業(yè)造就了不同的企業(yè)與員工的關(guān)系。各層管理人員需要具備良好的管理意識(shí)，這個(gè)管理意識(shí)源于企業(yè)管理文化，有了這

8---更加精彩，衷心感謝公司和前輩們、同事們給我的關(guān)懷和幫助，也希望所有的雁翔人能茁壯成長(zhǎng)！

篇2：營(yíng)銷部月度工作總結(jié)報(bào)告

銷售部工作總結(jié)報(bào)告

一、前言

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼7月份就要過去了?；赝?月份的營(yíng)銷活動(dòng)，內(nèi)心不禁感慨萬千。整個(gè)7月份的擺點(diǎn)活動(dòng)雖然沒有取得預(yù)期的效果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的經(jīng)歷和教訓(xùn)。目前我們營(yíng)銷部的工作開展雖然困難重重，但是我們有信心一定會(huì)開辟出一條成功的營(yíng)銷之路，將繼續(xù)以公司為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為基礎(chǔ)開展工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法、深入學(xué)習(xí)，掌握技巧、加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索新思路、新方法，促使工作走入正軌，為公司的健康快速發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!

二、主要擺點(diǎn)工作回顧,1、擺點(diǎn)場(chǎng)次分布：

七月份總共擺點(diǎn)13場(chǎng)，其中xx1

10---正是我們下個(gè)銷售月度努力目標(biāo)之所在。問題有六：

1）、本次擺點(diǎn)，把xxxxx作為了重點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行進(jìn)攻，在設(shè)定初期沒有考慮到老年群體的 特殊特性，從而導(dǎo)致體驗(yàn)客戶異?；鸨D(zhuǎn)化為充值會(huì)員出現(xiàn)瓶頸。從而使整個(gè)銷

售流程無法順利運(yùn)行。

2）、本次擺點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容設(shè)定過于單一，無法突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)和新穎之處，同時(shí)單純依靠擺 點(diǎn)很難和目標(biāo)客戶群體建立良好的信用關(guān)系，從而導(dǎo)致充值困難。

3）、銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說的自控力不強(qiáng)。

4）、溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確 的處理。在和客戶

12---

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才是營(yíng)銷的核心資源，本部門組建以來，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)器作用，注重銷售骨干的培養(yǎng)。剛進(jìn)入本部門時(shí)，銷售人員大部分從零開始，對(duì)銷售，特別是本行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)一無所知。經(jīng)過包括客戶查找定位、談判、跟進(jìn)、促單、合同簽訂等一系列言傳身教式培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)歷煉之后，他們已經(jīng)成為能夠獨(dú)擋一面的銷售骨干，并正為公司創(chuàng)造著越來越多的市場(chǎng)價(jià)值。

營(yíng)銷體系初步形成根據(jù)營(yíng)銷工作的具體內(nèi)容和工作流程，我們建立了詳盡而明晰的客戶檔案，將包括客戶基本信息、客戶重要度分級(jí)、客戶聯(lián)系過程、報(bào)價(jià)、合同銷售情況、客戶關(guān)系維護(hù)、后續(xù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列的信息都記錄在案，形成了豐富的客戶字典，以備銷售人員隨時(shí)調(diào)閱。根據(jù)以上信息，對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行多種分析，以掌握營(yíng)銷活動(dòng)的一般規(guī)律，進(jìn)行舉一反三，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程。

14---來抓。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面人員擴(kuò)充到20人，分化為招商一部和招商二部，輔助部門電子商務(wù)，重點(diǎn)打造電子商務(wù)平臺(tái)。全方位的打造銷售體系，全面推進(jìn)銷售工作的進(jìn)展。、電話銷售部分銷售業(yè)績(jī)總量過****件，年銷售額過**萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分銷售突破**件，年銷售額過**萬，銷售總回款***萬。、管理方面，以實(shí)用為原則，完善監(jiān)督考核措施，創(chuàng)造輕松、規(guī)范、快樂的銷售環(huán)境。

1、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

2、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工

16---

良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、后勤方面

1、為滿足“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。

2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會(huì)檢查，準(zhǔn)備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排

就餐；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會(huì)議精神專題落實(shí)會(huì)；4月26日：①公司組織部檢查②大學(xué)生

18---

3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料

14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺(tái)；4月3日：領(lǐng)

空壓機(jī)油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領(lǐng)鋼材等等）

四、工資方面

本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配。由于生產(chǎn)組

織變動(dòng)，特向公司申請(qǐng)額外的工資補(bǔ)助，合理對(duì)全廠工資進(jìn)行定員工資分配，更加有效的調(diào)

動(dòng)了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。

20---及資料，確保其順利召開。

三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度

四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī)，但也存在著不足之處，有待

于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新

峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。選煤廠綜合部

2012年4月28日篇2：綜合部第三季度工作總結(jié)綜合部第三季度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)

化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工

22---力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類

檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費(fèi)

用申請(qǐng)表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時(shí)，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)

了日常管理的精確性。

四、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。因此，為保證會(huì)議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開部

門早、晚會(huì)，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早、晚會(huì)的工作安排和完成情況

24---

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集

團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上積極組織、精心安排，按時(shí)完

成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對(duì)象3人次，完成員工活

動(dòng)組織3次。

七、為提高員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。全季度員工食堂未

發(fā)生一起因食物引起的事 故，并且，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）

在上下班時(shí)更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施，將

儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員

26---少工作互相推諉的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識(shí)，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。

通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門

員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，及時(shí)對(duì)工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。

綜合部 二〇一二年十月十六日篇3：綜合部8月份工作總結(jié)9月份工作安排 綜合部八月份工作總結(jié)九月份工作安排八月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳、綜合部副部長(zhǎng)梁明的工作部署，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、檔

28---

月13日，我部全天24小時(shí)設(shè)專人為本次比武參賽選手及裁判做好各項(xiàng)后勤服務(wù)。

7、接安全部通知，及時(shí)去公司印刷廠復(fù)印《煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)》330份，交安全部進(jìn)行

發(fā)放。

8、為加強(qiáng)職工健康管理，保障職工的身體健康，8月12日-8月16日，我部設(shè)專人在醫(yī)院為我廠職工發(fā)放填好的體檢表及做好先關(guān)服務(wù)工作。

9、為貫徹好公司8月18日組織的《2012職業(yè)技能鑒定工作的安排》，積極聯(lián)系、通知

47名職工準(zhǔn)時(shí)參加考試。

10、接待西山副總等4人來訪、廠內(nèi)召開職代會(huì)，準(zhǔn)備工作服、煙、水等2次。

二、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《”干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)

30---我廠后4個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。八月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、順利組織全廠召開第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從本次會(huì)議中發(fā)現(xiàn)我部門在日常工作中存在諸

多不足，對(duì)全廠的材料、配件了解不到位。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。

3、對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造

成部份工作運(yùn)行緩慢。

九月份工作安排：

一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1、記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)

32---

于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新

峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。選煤廠綜合部

2012年8月27日篇4：綜合部8月工作總結(jié)9月計(jì)劃

篇5：綜合部12月份工作總結(jié)

汾陽中科淵昌再生能源有限公司綜合事務(wù)部12月份工作總結(jié)

二〇一四年十二月汾陽中科淵昌再生能源有限公司 綜合事務(wù)部12月份工作總結(jié)

一、人力資源管理 1.總體情況統(tǒng)計(jì)截止2014年12月24日，公司在職人員共計(jì)127人。其中：正式員工83人（含外

派3人），勞務(wù)人員3人，學(xué)員8人,外包勞務(wù)33人。其中，注：生產(chǎn)部學(xué)員8人分別為：馮旺、李媛、郭敏、石峰、董國(guó)強(qiáng)、張國(guó)強(qiáng)、孔祥磊、王

璇；

綜合部勞務(wù)人員3人分別為：中巴

34---員工醫(yī)療保險(xiǎn)的繳納工作，共計(jì)萬元 完成2014年工傷保險(xiǎn)的繳納工

作，共計(jì)萬元； 6．福利情況：本月發(fā)放員工生日福利卡8張。

7．勞動(dòng)紀(jì)律考核：本月勞動(dòng)紀(jì)律考核通報(bào)共計(jì)查處1人，分別為：上班不穿工服，罰款

金額共計(jì)500元整，以上考核款項(xiàng)均從個(gè)人12月工資中體現(xiàn)。二、物資管理

1．物資采購(gòu)：12月度共完成滾筒電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)電機(jī)、軸承、三角帶、針式

打印機(jī)及打印紙、食堂福利采購(gòu)等采購(gòu)工作。

2．合同管理：12月度完成乙炔采購(gòu)、飛灰固化、廠區(qū)綠化合同的起草工作。3．采購(gòu)

管理：

12月度物資材料采購(gòu)累計(jì)采買金額為萬元，設(shè)備材料萬元、辦公用品

萬元、勞保用品萬元。

36----