時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇一

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年下半年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公和xx市安委會關(guān)于認(rèn)真做好20xx年 安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，以學(xué)習(xí)宣傳、貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《xx省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》為契機(jī)，結(jié)合開展“百日安全生產(chǎn)活動”，圍繞“隱患治理年”各項工作措施、安全生產(chǎn)“四個機(jī)制、一個建設(shè)”各項制度落實(shí)、各項控制目標(biāo)任務(wù)為主線，市旅游局結(jié)合我市旅游工作實(shí)際，認(rèn)真開展旅游安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)強(qiáng)化旅游企業(yè)涉旅安全責(zé)任，樹立“沒有安全就沒有旅游，安全是旅游的生命線”的安全意識，確保了上半年全市人民群眾和廣大旅游經(jīng)營業(yè)主及游客的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

1月31日，4月30日，市委常委、市政府副市長曲華江帶領(lǐng)由市旅游局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局、交通局、公安局、消防大隊、質(zhì)監(jiān)局等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法檢查組，對轄區(qū)內(nèi)的劍南春大酒店、春風(fēng)旅行社、金橋旅行社、劍南旅行社、晉川旅行社及三家德陽旅行社綿竹門市部、云湖國家森林公園、清平銀杏溝景區(qū)等旅游企業(yè)進(jìn)行了安全檢查和安全督查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與被檢單位交換意見，并提出整改意見和要求。檢查組還對旅游企業(yè)加強(qiáng)從業(yè)人員安全知識教育，提高安全意識，督促景區(qū)切實(shí)加強(qiáng)道路交通安全、水上游覽活動安全、森林防火、食品衛(wèi)生安全及治安安全、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防，做好安全預(yù)案和安全動態(tài)管理，敦促、要求旅行社設(shè)計好旅游線路，租用車輛組團(tuán)、接送游客時一定要與有旅游客運(yùn)資質(zhì)的運(yùn)輸企業(yè)簽定運(yùn)輸合同，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，將“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿工作始終，已“以人為本”、“以游客為中心”，保持高度責(zé)任心，克服麻痹松懈思想，認(rèn)真扎實(shí)地做好旅游安全工作，不斷提高服務(wù)水平，努力維護(hù)我市旅游良好形象，為綿竹經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3月12日,4月17日，旅游局結(jié)合工作實(shí)際，牽頭聯(lián)系市安監(jiān)局、衛(wèi)生局和市餐飲娛樂旅游商會邀請xx市旅游局、xx市旅游協(xié)會老師分別對沿山農(nóng)家樂業(yè)主及沿山鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管人員100余人、對清平鄉(xiāng)銀杏溝農(nóng)家樂業(yè)主及服務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

5·12日地震發(fā)生后，我市山區(qū)、沿山區(qū)旅游企業(yè)遭受重創(chuàng)，我局要求壩區(qū)受損較輕的旅游企業(yè)在排除安全隱患的前提下，積極開展生產(chǎn)自救，并認(rèn)真做好災(zāi)后汛期防汛安全生產(chǎn)準(zhǔn)備及防汛應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化安全防范措施，加強(qiáng)值守，減少災(zāi)害損失。

下半年，我局將按照中、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)精神，結(jié)合綿竹災(zāi)后恢復(fù)重建和旅游業(yè)實(shí)際情況，把隱患排查治理、汛期安全生產(chǎn)同安全生產(chǎn)百日督查專項行動緊密結(jié)合，督促有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)和旅游企業(yè)排查治理因地震引發(fā)的次生災(zāi)害事故隱患，加大隱患排查治理力度，督促指導(dǎo)旅游企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，立足于治大隱患、防大事故，完善旅游應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)演練，加強(qiáng)值守制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇三

1. 綜合考慮客戶訂單和市場預(yù)測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)確預(yù)測和確定生產(chǎn)計劃的需求。

2. 編制主生產(chǎn)計劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時間單位，確保所有的生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。

3. 在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時交貨。逐步提高人機(jī)效率。

5. 充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護(hù)安全庫存。

7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。

8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。

9. 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計劃的時效性。

10. 與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇四

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作計劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，工作計劃《生產(chǎn)部工作計劃》。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦*粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇五

為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。

一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。

怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護(hù)計劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力.

在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。

我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實(shí)際操作能力。

課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽講，筆記。

真是活到老，學(xué)到老。

生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！

在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機(jī)，料，法，測以及環(huán)境。

1操作員對質(zhì)量的認(rèn)識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：

2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)：

3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：

4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

5測量儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；

6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。

生產(chǎn)計劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用.

1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī)庫存.

2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種同一地點(diǎn)保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機(jī)械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運(yùn)輸?shù)取?/p>

3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強(qiáng)對工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等.

通過培訓(xùn)認(rèn)識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的.有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇六

各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：

為確保木材供給和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)增效和農(nóng)民增收，今年省市共下達(dá)我區(qū)20xx年度人工商品林木材生產(chǎn)計劃消耗蓄積量6240立方米，出材量3120立方米(不含仙海風(fēng)景區(qū))?！?.12”特大地震發(fā)生后，根據(jù)xx省林業(yè)廳川林發(fā)[20xx]44號文件“將年度商品材和非商品材采伐限額指標(biāo)統(tǒng)籌安排使用，千方百計保證抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建用材供應(yīng)”的精神，在首先保證災(zāi)后農(nóng)房重建木材需求的前提下，我區(qū)對本年度人工商品林木材生產(chǎn)計劃做出了采伐木材出材量20xx立方米（約消耗森林蓄積量3714立方米）的適度安排?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年度木材生產(chǎn)計劃分解下達(dá)給你們（見附表），并提出如下要求，請認(rèn)真執(zhí)行。

（一）計劃任務(wù)的具體分解落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照嚴(yán)控范圍、盡量集中的原則，把任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到資源豐富、群眾愿意的村社。

（二）采伐申請、調(diào)查和公示。由林權(quán)所有者自愿申請或征得其同意，村社干部或森林管護(hù)人員統(tǒng)一填寫《20xx年人工商品林零星采伐作業(yè)設(shè)計調(diào)查表》，并由林權(quán)所有者本人簽字。在伐前伐后應(yīng)進(jìn)行公示，零星采伐分社將作業(yè)設(shè)計調(diào)查表和施工驗收表公示7天，撫育間伐分伐塊或分社公示7天。

（三）采伐證核發(fā)。本次人工商品林采伐許可證由區(qū)林業(yè)局委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站或區(qū)政務(wù)中心簽發(fā)。

（四）伐區(qū)撥交。經(jīng)公示無異議后，填寫伐區(qū)撥交單，林業(yè)站、村社干部、天保管護(hù)人員、林權(quán)所有者代表、采伐業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場撥交并簽字認(rèn)可。將采伐證第三聯(lián)和伐區(qū)撥交單第二聯(lián)移交采伐業(yè)主，采伐業(yè)主憑證采伐。

（五）青山檢尺。采伐業(yè)主將采伐樹木經(jīng)過打枝、制材后搬運(yùn)至指定集材點(diǎn)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站每天必須派2人以上同時到集材點(diǎn)進(jìn)行檢尺、填寫檢尺碼單（一式2份），并加蓋林業(yè)站公章和兩人以上簽字，并用指定號錘對木材進(jìn)行標(biāo)記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須建立檢尺統(tǒng)計臺帳，每天進(jìn)行采伐進(jìn)度統(tǒng)計。

（六）木材運(yùn)輸。采伐業(yè)主憑當(dāng)日檢尺碼單、采伐證第三聯(lián)，運(yùn)輸經(jīng)過檢尺并進(jìn)行標(biāo)記的木材至本人的木材經(jīng)營加工場點(diǎn)。違者按濫伐林木或無證運(yùn)輸進(jìn)行處罰。經(jīng)營者需將成品、半成品或木材運(yùn)輸出區(qū)，必須按國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

（七）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大對轄區(qū)內(nèi)木材經(jīng)營加工場點(diǎn)的監(jiān)管。主要監(jiān)督業(yè)主建立木材進(jìn)出廠臺帳、臺帳與庫存木材是否相符、檢查其證照和無標(biāo)識的木材。發(fā)現(xiàn)有違法行為的及時報告區(qū)林業(yè)局進(jìn)行處理。

（八）采伐中止控制。當(dāng)采伐面積、蓄積量、出材量三項中的任意一項達(dá)到80 ％的數(shù)量時，責(zé)令采伐業(yè)主停止采伐施工，經(jīng)區(qū)林業(yè)局和實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)籌分析研究后，決定是否繼續(xù)施工，絕不允許出現(xiàn)超量、超強(qiáng)度、超范圍采伐等亂砍濫伐行為發(fā)生。各采伐業(yè)主必須在規(guī)定的時段限期完成人工商品林采伐，無特殊情況在限期內(nèi)未完成的，所剩指標(biāo)作廢。

（九）伐區(qū)質(zhì)量巡查和伐區(qū)驗收。區(qū)林業(yè)局抽調(diào)相關(guān)人員組成巡查組，定期或不定期對各實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)伐塊采伐情況、安全管理、采伐作業(yè)記錄及監(jiān)管員履行職責(zé)等情況進(jìn)行巡查并做好巡查記錄，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)管人員搞好現(xiàn)場監(jiān)督管理。采伐結(jié)束后，零星采伐由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行伐區(qū)驗收，并填寫伐區(qū)驗收單和《20xx年人工商品林零星采伐施工驗收表》；撫育間伐由區(qū)林業(yè)局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行驗收。均應(yīng)予以驗收公示。

（十）伐區(qū)監(jiān)管責(zé)任。對伐區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)專人監(jiān)管，層層簽訂責(zé)任書。如果發(fā)生超計劃采伐、越界采伐等行為，要追究監(jiān)管者和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（十一）采伐工作總結(jié)。全區(qū)應(yīng)在20xx年12月20 日前全面結(jié)束人工商品林采伐。各實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)在采伐工作結(jié)束后，要認(rèn)真進(jìn)行資料整理、歸檔，要認(rèn)真總結(jié)采伐工作經(jīng)驗和問題，提出建議和改正措施，形成總結(jié)報告。總結(jié)報告及有關(guān)資料于12月25日以前報區(qū)林業(yè)局；區(qū)林業(yè)局將適時組織驗收。

在采伐實(shí)施前，采伐業(yè)主必須向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書面寫出安全生產(chǎn)承諾書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，并監(jiān)督采伐業(yè)主執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇七

我鎮(zhèn)百日安全行動結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，突出特點(diǎn)，認(rèn)真工作，狠抓落實(shí)，把百日安全生產(chǎn)行動開展得有聲有色，并成效顯著。

1、著力宣傳工作，教育成效顯著。我鎮(zhèn)為營造濃厚的百日安全生產(chǎn)行動氛圍，開展了豐富多彩，形式多樣的宣傳教育活動，各村（居）、各單位廣泛參與，充分利用會議、墻報、廣播、標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)范性文件、安全生產(chǎn)技能知識等宣傳教育，并于6月13日利用安全宣傳月時機(jī)在醒民街道集中開展了“醒民鎮(zhèn)20xx年安全宣傳月集中宣傳服務(wù)咨詢活動”。

在百日安全行動期間，共出動宣傳車10余次，制作永久性宣傳標(biāo)語4幅，橫幅宣傳布標(biāo)5幅，各村（居）居書寫石灰標(biāo)語70條，發(fā)放宣傳資料1200多份，切實(shí)提高了全鎮(zhèn)人民安全生產(chǎn)意識和安全水平。

2、強(qiáng)化檢查力度，隱患治理明顯。我鎮(zhèn)以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各負(fù)有安全監(jiān)管職能部門參加，組成安全檢查、隱患治理檢查工作組，從檢查各村（居）、各單位安全責(zé)任制運(yùn)行情況入手，切實(shí)發(fā)動群眾、職工、部門集中開展了四次安全隱患大排查活動。共計發(fā)出整改意見書48份，已落實(shí)整改43份，整改落實(shí)率達(dá)90%，其中掛牌督辦4條。通過集中檢查，加強(qiáng)了管理力度，責(zé)成相關(guān)單位和企業(yè)加大了安全投入，采取了一系列針對性措施，制定隱患治理措施，落實(shí)人員切實(shí)治理，有效消除了一批安全隱患，防治了事故的發(fā)生，保障了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作正常有效運(yùn)行。

3、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。于xxx年4月3日召開專題會議，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，以鎮(zhèn)人民政府政府文件形式將《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》國辦發(fā)?20xx?11號、（國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》的通知）（安委辦?20xx?6號）兩個文件轉(zhuǎn)發(fā)到各村（居）、各工作部門、各企事業(yè)單位、業(yè)主，對繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動進(jìn)行了安排和部署，要求建立健全各項制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制，完善激勵約束機(jī)制，明確了打擊重點(diǎn)，加大懲治力度，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，開展好各項專項安全整治。鎮(zhèn)政府在作好安排部署的基礎(chǔ)上，安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)安全監(jiān)管職能部門、縣海事、航務(wù)、交通、交警、工商等部門，開展聯(lián)合執(zhí)法大檢查，以非煤礦山、道路交通、渡口碼頭、建筑施工、煙花爆竹、危險化學(xué)品、民爆物品、食品衛(wèi)生、校園安全、消防等行業(yè)領(lǐng)域為重點(diǎn)，共計開展聯(lián)合執(zhí)法檢查5次，取得了預(yù)期工作效果。

4、依照部署、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化專項整治工作。

百日行動以來，根據(jù)上級的部署要求，我鎮(zhèn)突出開展好 “壓事故、保安全”道路交通安全專項整治、水上渡口碼頭安全、第10個“安全生產(chǎn)月”、非煤礦山安全整治等專項工作，先后成立了各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)加大安全生產(chǎn)專項整治力度，制定了整治方案，落實(shí)整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。

1）狠抓“壓事故、保安全”道路交通安全專項整治。充分發(fā)揮職能部門和各村（居）交通協(xié)管員的作用，深入開展“平安暢通村寨”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)機(jī)動車和駕駛?cè)嗽搭^管理、強(qiáng)化部門協(xié)作和交通安全知識宣教工作。召開了農(nóng)機(jī)駕駛?cè)伺嘤?xùn)會、客運(yùn)車駕駛員培訓(xùn)會等特種行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)會，制定了專門的“壓事故、保安全”道路交通安全專項整治工作方案，按照方案要求嚴(yán)格客運(yùn)車源頭管理，強(qiáng)化路檢路查力度，進(jìn)行不定期巡查，目前已查處違章駕駛34起，糾正違章處罰1000多元。加強(qiáng)對客運(yùn)車輛和駕駛員管理，強(qiáng)化駕駛?cè)?、車輛的資質(zhì)審查。有針對性地抓好交通事故多發(fā)點(diǎn)段的排查整改工作，對通行條件差、不宜通車的道路，加大監(jiān)控力度，有力地保障我鎮(zhèn)道路交通安全，到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生任何道路交通安全事故。

2）采取系列措施強(qiáng)化水上渡口碼頭安全監(jiān)管。水上渡口碼頭安全工作一直是我鎮(zhèn)安全工作重點(diǎn)，為徹底抓好水上渡口碼頭安全監(jiān)管，我鎮(zhèn)采取了系列措施，一是加強(qiáng)了渡口碼頭日常監(jiān)管力度，強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查，二是細(xì)化責(zé)任，將自用船舶專門明確由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭日常監(jiān)管，其他有關(guān)部門配合，三是聯(lián)合交通、海事、

航務(wù)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動，四是對不符合運(yùn)載作業(yè)的瓢兒灘、塘房渡口實(shí)施停渡，對存在安全隱患的千江寺渡口責(zé)令限載渡運(yùn)，對已依法取締的橋兒溝渡口加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防偷渡現(xiàn)象發(fā)生，五是向縣交通運(yùn)輸局報請更換已滲漏嚴(yán)重的三個渡口渡船。通過系列工作，保障了我鎮(zhèn)水上渡口碼頭運(yùn)輸安全，到目前未發(fā)生任何水上安全事故。

3）多舉措狠抓非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治。按照縣要求和鎮(zhèn)黨委政府安排部署，繼續(xù)深化非煤礦山專項整治，深入開展隱患排查治理，推廣先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格產(chǎn)前檢查制度、安全培訓(xùn)制度等。堅持每月對鎮(zhèn)屬兩間非煤礦山企業(yè)檢查兩次，對檢查出的問題限期整改。為吸取民化6.12事故教訓(xùn)，對全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了停產(chǎn)停業(yè)整頓，成立了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作小組，專門負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作，到目前為止，我鎮(zhèn)非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作正有序進(jìn)行。

4）狠抓危險化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)專項整治。堅持每月到煙花爆竹零售點(diǎn)檢查安全兩次以上，采取切實(shí)有效監(jiān)管措施保障煙花爆竹。一是嚴(yán)格監(jiān)控?zé)熁ㄤN售點(diǎn)的儲存量；二是督促煙花經(jīng)營點(diǎn)完善相關(guān)資料和管理制度；三是對安全措施不達(dá)標(biāo)的煙花銷售點(diǎn)一律實(shí)行關(guān)門整頓；四是定期巡查，及時整改隱患。我鎮(zhèn)目前有煙花爆竹零售點(diǎn)9家，到目前未發(fā)生任何煙花爆竹安全事故。

在開展好上述幾項重點(diǎn)專項工作的同時，加強(qiáng)了對特種設(shè)備、危險化學(xué)品、食品衛(wèi)生、山塘水庫、校園、消防、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的日常監(jiān)管，保障了在上述行業(yè)領(lǐng)域未發(fā)生任何安全事故，確保百日安全生產(chǎn)行動取得實(shí)效。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇八

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。