總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

房地產(chǎn)年終總結(jié)結(jié)尾篇一

20xx年是我們房地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房產(chǎn)銷售的工作。為此，兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪等多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度，公司已正式走上軌道，房地產(chǎn)市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

3、在第三季度，隨著我公司樓盤數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的推界、客戶推廣，我相信是我們售樓部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路，爭取把工作業(yè)績做到最大化！

做房地產(chǎn)市場銷售是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不。

積極主動地把工作做到點上、落到實處；我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，讓我們所負(fù)責(zé)的樓盤業(yè)績達到頂峰。

以上，是我對20xx年的一些總結(jié)，可能還有做的不好的地方，將在明年繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績！

房地產(chǎn)年終總結(jié)結(jié)尾篇二

如何把房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)員做好？房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)員從入門-職業(yè)-專業(yè)是一個比較漫長的過程。

1、要學(xué)會累積經(jīng)驗（每天要有個自我總結(jié)，找出自己多個自己的不足之處，加以改正），逐漸你會發(fā)現(xiàn)自己所能找出的缺點越來越少，這樣你基本已經(jīng)入門了。

2、要學(xué)會升華經(jīng)驗，理論-實踐-再理論-再實踐，最后達到忘記，即已經(jīng)把經(jīng)驗完全融入到自己的血脈里面，不論遇到任何問題都立刻作出合適的反應(yīng)，這樣你基本已經(jīng)成為職業(yè)了。

3、要成為專業(yè)級，非常難，有些人10年的銷售經(jīng)驗也不能達到這個層次，其原因有多個：性格、興趣、表達能力、總結(jié)能力、執(zhí)行能力等等。

而作好房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)，心態(tài)也是非常重要的：

1、相信自己，相信自己的產(chǎn)品。

2、用心聆聽客戶及消費者的聲音。

3、堅持、靈活、變通（這三點非常重要）。

4、虛心、肯學(xué)。

5、每天出門三件事（今天應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該帶什么出門）。

6、每天回家三件事（今天做了什么、今天是怎么去做的、今天的做法有沒有問題）而你想做優(yōu)秀的房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)員，這個難度相當(dāng)大。

1、要收廣泛的信息收集渠道（任何可以收集供求信息的渠道）。

2、你的同行，甚至是其他二手行的朋友要非常多（他們可以給你提供很多信息）。

3、你的做法，很多人是為了銷售而銷售，而你可能要改變一下思路（是為了跟顧客做朋友而銷售）。

4、抓住大客，一個大客（搞投資的都稱為大客），可以為你帶來無法想象的收益。

房地產(chǎn)年終總結(jié)結(jié)尾篇三

不知不覺，20xx年已悄然離往。時間的步伐帶走了這一年的繁忙、煩惱、愁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅守崗位。20xx年項目業(yè)績20xx年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并預(yù)備9號樓的交房工作；3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對美麗江南的尾房及未售出的車庫、蘊藏間我也提出過自己的一些想法，在獲得開發(fā)商同意后，6、7月份美麗江南分別舉行了“南昌縣小學(xué)生字畫比賽”和“南昌縣中學(xué)生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，?？赐ㄟ^展開各項活動進步中磊房產(chǎn)的美譽度，充實美麗江南的文化內(nèi)涵，固然終究目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)料想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是遭到了業(yè)主及社會各界的肯定。

1、美麗江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間太長，延遲發(fā)放，導(dǎo)致業(yè)主不滿；

2、二期雖已提早交付，但部份業(yè)主因房屋質(zhì)量題目一直拖延至今，與工程部的調(diào)和固然很好，可就是接受反映不解決題目；

3、年底的代理費拖欠情況嚴(yán)重；

4、銷售職員培訓(xùn)（專業(yè)知識、銷售技能和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位；

5、銷售職員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售職員雙方都不利；在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)題目沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，特別是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。xx年工作計劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的貿(mào)易項目——星云文娛城，正在緊鑼密鼓進行進場前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。x由于前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先進為主的觀點下更為信任策劃師楊華；這在我參與該項目時碰到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這類狀態(tài)。

1、?？疵利惤夏茼樌毡P并結(jié)清賬目。

2、搜集星云文娛城的數(shù)據(jù)，為星云文娛城培訓(xùn)銷售職員，在新年期間做好星云文娛城的客戶積累、分析工作。

3、參與項目策劃，在星云文娛城這個項目打個漂亮的翻身仗。

4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資歷考試。

房地產(chǎn)年終總結(jié)結(jié)尾篇四

20××年已經(jīng)逐漸離我們遠去，在年尾來對這一年的工作進行分析和總結(jié)是非常必要的。

20××年是我們房地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房產(chǎn)銷售的工作。為此，兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪等多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度，公司已正式走上軌道，房地產(chǎn)市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

3、在第三季度，隨著我公司樓盤數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的推界、客戶推廣，我相信是我們售樓部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路，爭取把工作業(yè)績做到最大化！

做房地產(chǎn)市場銷售是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不。

積極主動地把工作做到點上、落到實處；我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，讓我們所負(fù)責(zé)的樓盤業(yè)績達到頂峰。

以上，是我對20××年的一些總結(jié)，可能還有做的不好的地方，將在明年繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績！

房地產(chǎn)年終總結(jié)結(jié)尾篇五

各位員工：

我代表公司董事會、公司經(jīng)營管理班子報告工作，請全體員工審議。

20xx年，是我公司發(fā)展進程中極為艱苦、最具挑戰(zhàn)的一年。面對國際金融危機的沖擊和國家對房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)控政策連續(xù)出臺的壓力，面對公司自身發(fā)展中的諸多困難和地產(chǎn)行業(yè)激烈競爭的影響，在董事會、公司經(jīng)營管理班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全公司員工堅持以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，堅定發(fā)展信心，創(chuàng)新工作舉措，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極化解矛盾，較好地完成了20xx年確定的各項目標(biāo)任務(wù)，跨越式發(fā)展實現(xiàn)良好開局。

（一）、“三個項目”工作推進成績明顯

20xx年，“三個項目”的工作是公司一年來投入最多、支持最大的工作，它不僅傾注了總公司經(jīng)營管理班子的許多心血，而且花費了總公司全體員工的很多精力，“三個項目”工作的有效推進沉淀了全公司員工的真情和奉獻。

1、春城海岸項目工作開展有聲有色。在房地產(chǎn)建設(shè)方面：樣板區(qū)主體建筑工程已經(jīng)完工，樣板區(qū)室內(nèi)裝飾工程已經(jīng)開始施工。一期建筑整體工程已經(jīng)開始封頂斷水、基礎(chǔ)土方等工作基本完成。一期景觀工程設(shè)計已完成。市政工程設(shè)計及施工圖已提交公司進行圖紙會審。沿石安公路擋墻工程已初步驗收。山體排險工程進入施工方案設(shè)計階段，初步施工方案已出。二期規(guī)劃方案設(shè)計已確定，單體建筑設(shè)計已初定；二期市政工程施工圖設(shè)計正在進行。物業(yè)管理相關(guān)準(zhǔn)備工作已經(jīng)開展，酒店、會所設(shè)計工作正在落實。在高爾夫球場建設(shè)方面：現(xiàn)已完成土石方工程量約50萬方，10萬方外調(diào)土已進場，基本滿足種植土需求；高爾夫球場用沙已經(jīng)進場；并開始準(zhǔn)備球場噴灌設(shè)計方案和球場景觀工作。在各項手續(xù)審批方面：林業(yè)審批工作已完成了項目一期、二期、三期的林地審批上報工作。正式取得了項目一期《商品房預(yù)售許可證》，辦理了項目二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。佳利園林公司工作在完成全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上有很大進步。

2、別樣藍天項目進入全面施工階段。別樣藍天項目是官渡區(qū)20xx年城中村改造重點項目之一，項目總用地面積390畝，拆遷建筑面積約24萬平方米。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部和公司各部門精誠合作、共同努力，基本完成了20xx年度的工作任務(wù)。拆遷工作已近收尾，得到了官渡區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定，創(chuàng)造了昆明市城中村改造拆遷進展最快的良好成績；官渡區(qū)審計局就土地成本的審核、確認(rèn)工作已開展。項目工程部完成了施工用水、用電，回填土方優(yōu)化方案，施工進度計劃等各種計劃方案的制定；配合總工辦完成了項目地塊的試樁工作，完成了項目施工控制網(wǎng)的布設(shè)、地塊基坑土方開挖量的測量計算、上苜蓿村“城中村”改造項目規(guī)劃用地實測放線、項目地塊施工場地平面布置圖；組織地塊內(nèi)污水管改建、自來水干管改線和地塊地下構(gòu)筑物清除工作；組織地勘、鉆探、樁基工程試樁階段的監(jiān)理工作。

3、鳳凰龍庭項目開發(fā)進入具體實施階段。鳳凰龍庭項目有序、扎實的工作開展為項目的順利開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年，完成對昆明市輕紡工業(yè)局供銷公司破產(chǎn)收購，實現(xiàn)了整個收購的平穩(wěn)過渡。開展對鳳凰村、水晶村集體資產(chǎn)及村民房屋的摸底調(diào)查，為項目測算和拆遷分析提供更為準(zhǔn)確的資料。積極與街道辦事處、村社保持交流暢通，開展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸、摸底和談判工作；同政府協(xié)商解決了改造片區(qū)內(nèi)拆圍建綠、雨污分流改造工程。開展了多方面、多層次、多維度的招商引資活動。深度研究項目開發(fā)價值及定位。極力推進項目修建性詳規(guī)設(shè)計工作。組織相關(guān)人員到日本、上海和深圳進行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及運營管理等方面的考察學(xué)習(xí)，有效地提高了對鳳凰龍庭項目開發(fā)的深度認(rèn)識。

（二）、工程技術(shù)指導(dǎo)和管理有很大的提高和加強

1、工程技術(shù)指導(dǎo)有了很大提高。

在春城海岸項目上：總工辦加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，對春城海岸市政道路和市政管網(wǎng)總圖進行了優(yōu)化，提升了整體環(huán)境和品質(zhì)，也為二期工程的路網(wǎng)設(shè)計打下了良好基礎(chǔ)。加強了對工程施工、景觀設(shè)計、高爾夫球場施工招標(biāo)和合同擬定的技術(shù)指導(dǎo)。

在別樣藍天項目上：積極與設(shè)計單位協(xié)商，督促完成方案報批；優(yōu)化地下室設(shè)計方案；擴大地下商業(yè)，減少投資，提高經(jīng)濟效益。協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時提交地下室開挖圖和試樁圖，為爭取提前施工創(chuàng)造了技術(shù)條件。完成“別樣藍天”項目住宅立面效果圖、鳥瞰圖和景觀圖，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位進場勘察，及時提交詳細勘察資料，為設(shè)計地下室開挖和試樁提供設(shè)計依據(jù)。

在鳳凰龍庭項目上：為實現(xiàn)有限資源利潤最大化，對控制投資成本、市場調(diào)查和分析，項目定位等方面提出了具體的意見。

2、工程管理質(zhì)量監(jiān)督力度有所加強。參與春城海岸項目部、別樣藍天項目部對施工現(xiàn)場的管理，加強工程質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行落實、整改。在春城海岸一期工程管理過程中共接收監(jiān)理方轉(zhuǎn)交的工作聯(lián)系單63份，處理施工方、監(jiān)理方書面問題216個。

3、成本核算控制工作成績突出。完成20xx年編審結(jié)算，為公司審減金額3000多萬元。

4、嚴(yán)格按照程序組織完成招標(biāo)。

（三）、開發(fā)、策劃、銷售成績穩(wěn)中有升

1、按照計劃不斷推進春城海岸、別樣院景的銷售工作。在春城海岸一期銷售方面，20xx年累計銷售100余套。別樣院景20xx年完成住宅、商鋪、車位等90余套的銷售。

2、圍繞項目開發(fā)抓好策劃推廣。圍繞春城海岸、別樣藍天、鳳凰龍庭三個項目開發(fā)進行推廣。完成相關(guān)的廣告宣傳推廣及市場調(diào)查、研究分析，為營銷打好基礎(chǔ)；完成了各類宣傳物料及銷售道具的制作和優(yōu)化，并策劃、組織了房交會參展、各類活動及專題廣告投放等，擴大了公司和項目的社會影響。

3、圍繞別樣藍天項目開發(fā)抓好各項手續(xù)申報辦理。在土地、規(guī)劃、建設(shè)方面，取得了國家相關(guān)管理部門的批復(fù)文件，并積極做好各類手續(xù)申報辦理、完成項目的環(huán)評、水保、市政設(shè)施等方面的協(xié)調(diào)工作。

4、加強市場營銷部內(nèi)部制度建設(shè)和完成各項配合工作。市場營銷部內(nèi)部制度建設(shè)得以加強，完成《工作手冊》的修訂及部門績效考核機制的流程固化、完成各類宣傳物料的設(shè)計制作，并加強企業(yè)文化宣導(dǎo)。

（四）、財務(wù)管理和資金運營成效突出

1、積極拓展公司融資渠道，保障公司足夠的現(xiàn)金流。加強與各金融系統(tǒng)的廣泛接觸，根據(jù)公司各時期資金需求，積極融資，保證公司流動資金有序周轉(zhuǎn)。

2、擬制公司資金總體計劃、資金管理辦法，保證公司資金運營管理制度化和規(guī)范化。實行資金預(yù)算制度，做好公司資金預(yù)算，完善公司資金的管理；從制度上防范和控制了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

3、財務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范有序有效。明確內(nèi)部分工，強化了責(zé)任制管理，實行分公司分人員管理做賬制度。

（五）、審計、工程質(zhì)檢和督辦嚴(yán)格得力

1、審計監(jiān)察工作實施全程監(jiān)督。審計監(jiān)察部門按照“嚴(yán)格、細致、效率、效益”的工作思路，圍繞公司整體工作部署和部門工作重點，開展一系列的審計監(jiān)察工作，取得了令人滿意的工作成績。直接審減金額1850余萬元。完成了公司工作流程的制定，對規(guī)范公司運營、管理起到了積極的作用。

2、督辦工作全年全程跟進。對公司各項目部、各部門全年工作開展情況進行督查，較好地保證了各項工作的落實。配合各項目、各部門做好合同談判、風(fēng)險防范工作。

（六）、經(jīng)營管理和服務(wù)保障科學(xué)有效

1、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才配備要求開展人力資源工作。20xx年新錄用員工47人，完善了勞動合同制度，加強對員工檔案梳理和分類，完善員工檔案。

2、加強員工隊伍建設(shè)，有效提高綜合素質(zhì)。以會代訓(xùn)不斷提高員工的工作水平，以工代訓(xùn)不斷提升員工的工作技能，以幫代訓(xùn)不斷增強職員的責(zé)任意識，采取“傳幫帶”的方法，較好地增強職員的責(zé)任意識。

3、嚴(yán)格行政管理制度，有效維護工作秩序。明確崗位職責(zé)，各司其職，保證件件工作有人管有人做；發(fā)揮所長，各盡其能，保證項項任務(wù)能完成，保證各項工作開展順利。

4、強化物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量。建立嚴(yán)格的管理制度，加強小區(qū)安全防范工作，積極做好綠化養(yǎng)護管理工作，保持小區(qū)衛(wèi)生整潔，有效解決了停車場車輛出入管理混亂問題。

5、積極有效地提供材料保障。材料部門在完成大量市場詢價調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照甲供材料要求積極提供材料保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司對材料管理的規(guī)定，不定期到工地現(xiàn)場抽取樣品，嚴(yán)格細致的對乙供材料樣品、清單進行審核。

各位員工，過去的一年，我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽儯@是公司經(jīng)營管理班子和全體員工頑強拼搏、共同奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會和經(jīng)營管理班子向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

20xx年，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。我們面臨的外部發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻，國家出臺的各項政策、行業(yè)中的激烈競爭等方面都直接影響著公司的每一步發(fā)展；公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理、隊伍建設(shè)、制度規(guī)范、工作效率也需要進一步加強和提高。對此，我們必須準(zhǔn)確判斷、認(rèn)真應(yīng)對，并做好充分的思想準(zhǔn)備。

今年公司工作的總體要求是：以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實“加強四項基本建設(shè)，提高四個服務(wù)能力，跨入昆明中型地產(chǎn)行列”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司20xx年度工作計劃和工作部署，緊緊圍繞推進三大項目開發(fā)建設(shè)、不斷提高公司綜合競爭能力目標(biāo)，繼續(xù)實施齊頭并進、分域展開方略，著力提高高層管理層的決策質(zhì)量和效率、中層管理層的執(zhí)行力和責(zé)任心、普通員工的履職能力，著力加強公司企業(yè)文化建設(shè)、培育員工愛國家愛企業(yè)愛榮譽的意識，著力解決公司發(fā)展與人才匱乏等矛盾，全面完成20xx年度各項工作任務(wù)，為公司在今后更好更快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

重點抓好四個方面工作：

1、全力推進陽宗海春城海岸項目一期建設(shè)、二期開發(fā)建設(shè)和高爾夫球場建設(shè)。確保完成銷售回款任務(wù)。

2、全力推進別樣藍天項目工程建設(shè)。完成別樣藍天項目土地招掛牌，完成項目工程施工各類證照的申報辦理，加快推進別樣藍天項目策劃銷售各項準(zhǔn)備工作。

3、全力推進北京路鳳凰龍庭項目開發(fā)的前期準(zhǔn)備、項目規(guī)劃、建筑設(shè)計、拆遷、土地招拍掛、安置房建設(shè)、市政配套設(shè)施建設(shè)等工作。

4、全力推進公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高公司可持續(xù)發(fā)展水平和行業(yè)綜合競爭能力。

（一）以更加過硬的本領(lǐng)履行職責(zé)

圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，站在公司跨越式發(fā)展的前沿，結(jié)合本部門的工作特點和需要，通過自學(xué)和考察培訓(xùn)廣泛學(xué)習(xí)房地產(chǎn)方面的新知識，掌握地產(chǎn)現(xiàn)代管理的新經(jīng)驗，不斷加強員工規(guī)范化管理和效能考核，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。

（二）以更加規(guī)范的行為依法辦事

要把依法辦事貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序及公司的管理規(guī)定行使權(quán)力、履行職責(zé)。通過加強公司規(guī)章制度建設(shè)，建立職責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政管理體制，確保公司各項工作開展有章可循 。

（三）以更加快捷的效能搞好服務(wù)

圍繞效能企業(yè)建設(shè)，按照“精準(zhǔn)、統(tǒng)一、效能”的原則，規(guī)范公司各部門的職能定位，實現(xiàn)部門專一職能向創(chuàng)造良好工作環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、維護正常工作秩序轉(zhuǎn)變。

（四）以更加扎實的作風(fēng)狠抓落實

通過開展“工作效能提升年”、“干部作風(fēng)改進年”活動，大興求真務(wù)實、艱苦奮斗、高效決策、狠抓落實之風(fēng)。要增強效率意識、責(zé)任意識、大局意識，發(fā)揮團隊精神，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

各位員工，機遇和挑戰(zhàn)考驗著我們，責(zé)任和使命召喚著我們，來自四面八方的客戶期待著我們。十年來的艱辛成就了我們今天的事業(yè)，十年來的奮斗鑄就了我們今天的輝煌。讓我們緊緊團結(jié)在董事會周圍，在公司經(jīng)營管理班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取，合力攻堅，奮發(fā)有為，為深入貫徹落實20xx年度工作計劃，加快佳達利地產(chǎn)新跨越而努力奮斗！