“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇一

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。賓館決定今后每月開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3 、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層之間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2 、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負(fù)責(zé)人

3、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2 、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每月月末統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；

c)總經(jīng)理審批。

1 、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前2名人員；

2 、采取不記名方式投票，辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單；

1、向心力（對賓館的向心力）和親和力（團隊意識）；

2、 思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的.熱愛程度；

3、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

4、在水、電及客用品方面的節(jié)約程度；

5、受員工尊敬、信賴以及賓客的滿意度；

1、在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《績效考核表》給候選人打分，滿分為100；

2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布

1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；

2、同時獎勵100元，加在每月工資表里。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇二

凡入職滿六個月以上且已轉(zhuǎn)正的員工

：1、星級員工評選原則上應(yīng)以各部門基層員工為主體。

2、星級員工入選應(yīng)能夠獲得本部門多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評選過程中應(yīng)注重對突出事跡的收集和驗證。

1、采取部門民主評議、投票或部門負(fù)責(zé)人提名。由“評定小組”根據(jù)推薦員工的實際工作表現(xiàn)研究審定。

2、當(dāng)選的星級員工由公司發(fā)文通報表彰，并在櫥窗內(nèi)張貼表彰，直至下月星級員工誕生。

3、一星級員工每人每月可獲得獎勵100元，二星級員工每人每月可獲得獎勵200元，三星級員工每人每月可獲得獎勵300元，辦公室負(fù)責(zé)通報表彰、獎金發(fā)放及優(yōu)秀員工檔案的記錄工作。

4、根據(jù)公司實際情況給予外派學(xué)習(xí)的機會，并優(yōu)先考慮晉升。

原則上一星級員工每月每部門不超過3名，二星級員工累計獲得兩次一星級方可推選，三星級員工累計獲得兩次二星級方可推選。

1、各部門按照評選標(biāo)準(zhǔn)采取民主評選或由部門負(fù)責(zé)人提名，將評選結(jié)果填寫《月度星級員工推薦表》后報辦公室。上報材料應(yīng)突出典型事跡或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2、每月2日前各部門上報星級員工推薦表，3-5日評定小組進行審定，8日前完成表彰通報，月度薪資造冊時落實獎勵。

3、星級員工評選辦公室做好記錄存檔，作為評選年度優(yōu)秀員工的`依據(jù)，本年度連續(xù)三次被評為星級員工，原則上可優(yōu)先考慮當(dāng)選年度先進員工。

4、星級員工的評比堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出創(chuàng)新和業(yè)績（效益）的原則，凡不達標(biāo)時，月度星級員工可不予評選。

優(yōu)秀員工評定的基本要素主要從職業(yè)品德、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面考慮，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、注重公司文化及制度的學(xué)習(xí)，自覺遵守《員工行為規(guī)范》等公司各項規(guī)章制度。

2、尊重上司，服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理，高效、準(zhǔn)確地完成上級下達的任務(wù)，團結(jié)同事，協(xié)作能力強，愛崗敬業(yè)。

3、按時出勤，不遲到、不早退、不曠工。

4、工作有激情，忠于職守、勤奮務(wù)實，積極主動地完成本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，執(zhí)行力強。

5、在工作中善于總結(jié)、勤于計劃、溝通到位。

6、在工作中有所創(chuàng)新，創(chuàng)造新的工作方法、工作思路等。

7、維護公司形象，愛護公司財物，保護公司利益，保守公司秘密。

8、積極參加公司組織的各項文體活動。

9、對公司領(lǐng)導(dǎo)提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻。

10、凡有下列情況之一者，不得評為當(dāng)月星級員工：

（1）當(dāng)月請事假累計超過1天或遲到、早退2次（含）以上的。

（2）當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度，受過經(jīng)濟處罰或書面通報的。

（3）當(dāng)月發(fā)生一起及以上安全事故的。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇三

為了更好的調(diào)動員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：

1、秉承公司公平、公正、公開的一貫原則。

2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。

3、以生產(chǎn)第一線員工（縫制車間、后整車間、裁剪車間）為主的`原則。

每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個車間一線員工為主。（不含管理人員和工作未滿一個月人員。）四、每月之星評選名額：

每月評選星級員工五名，具體名額分配如下：縫制一車間2名縫制二車間2名縫制三車間1名后整車間、裁剪車間共1名

1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程，當(dāng)月無重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過5%。

2、縫制車間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車間中要達到前二十名內(nèi)。評選此項時，代工也在考核之列。后整、裁剪車間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。

3、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)率為零。

4、服從組長安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽。

5、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動。

6、團結(jié)同事，同事好評率高。

7、個人行為符合公司個人行為標(biāo)準(zhǔn)。

1、當(dāng)月有曠工者，不得參選。

2、當(dāng)月請假累計達2天者不得參選。

3、當(dāng)月返工率超標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)由縫制車間制定）不得參選。

4、不能積極參加公司各種活動者不得參選。

5、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動手者不得參選。

6、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。

1、由各車間管理成立每月之星評選小組，具體負(fù)責(zé)本車間每月之星評選活動的組織與評審工作。

2、各車間將評審好的每月之星名字報到行政部審核，經(jīng)審核該員工無污點。當(dāng)選當(dāng)月每月之星。如審核不合格，則該部門再進行評選。

1、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予頒獎。

2、頒獎領(lǐng)導(dǎo)親手與其佩帶大紅花，合影。

3、在公司開設(shè)每月之星專欄，刊其照片。

4、晉升提拔方面作為依據(jù)之一。

5、獎品為價值50元以內(nèi)禮品。（飲料或生活用品均可。）

6、在公司組織旅游、培訓(xùn)方面可予以優(yōu)先考慮。

1、希望各車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核、切實把關(guān)。認(rèn)真組織本車間每月之星評比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來。

2、各車間要深刻領(lǐng)會公司開展此活動的精神，充分利用好此項激勵機制，是旨在調(diào)動員工工作熱情過程中起到積極作用。

3、各車間要充分做好輿論引導(dǎo)工作，避免激勵少數(shù)，挫傷多數(shù)人的積極性。

4、各單位要利用早會，組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績，找出差距，改正不足，形成一個創(chuàng)先進，爭上游的良好氛圍。

5、各單位在做好評比改正的同時，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現(xiàn)工作。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇四

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，表彰為海工項目做出杰出貢獻的船東代表，海工項目管理部將開展月度“海工之星”評選活動，具體方案如下。

1、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、工作熱情、積極主動，有較強的海工服務(wù)意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門、船東投訴現(xiàn)象。

4、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強，學(xué)習(xí)能力強。

5、善于溝通，關(guān)心他人、團結(jié)互助，有較強的團隊意識。

6、在海工項目進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績突出。

辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進行采訪及廣泛宣傳報道。

星級員工評選實施方案 星級員工評定篇五

以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選“本月明星”、“進步獎”員工各1名。

1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調(diào)度，有較強的服務(wù)意識。

2、善于溝通，關(guān)心他人、團結(jié)互助，有較強的團隊意識。

3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題。

4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

5、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強，學(xué)習(xí)能力強。

1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月30日前報部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。

2、候選小組或優(yōu)秀個人公示。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。

3、公布名單。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

1、獲得“進步獎”稱號的員工，當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎勵。

2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的.員工，當(dāng)月可獲得50元的獎勵。

3、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎勵。

4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽錦旗一面。

5、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結(jié)果中產(chǎn)生。

八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。