時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃ppt篇一

認真貫徹學校工會工作計劃，圍繞“合作、共享、創(chuàng)新，共筑教師幸福之家”的明強教師文化特色，攜手組員一起創(chuàng)設積極向上、和諧愉悅的工作環(huán)境，充分調動全體組員的工作積極性，切實投身教育教學改革，自覺塑造良好的自身形象，著力打造一支高素質后勤隊伍，全心全意為教育第一線服務。

工作要點：

加強理論學習，提高服務本領，不斷提高組員思想、業(yè)務等整體素質。增強工作責任性，以主人翁的工作態(tài)度努力做好自己的本職工作及一些突擊性工作。

具體安排：

二月份：

1、認真做好學期開學準備工作。

2、制訂小組本學期工會工作計劃。

3、配合財務做好20xx年在職與退休教工補充醫(yī)療保險的續(xù)保工作；

4、協(xié)同做好“三八”婦女節(jié)活動籌備工作；

三月份：

1、“三八”節(jié)活動：開設女教師養(yǎng)生講座；《內衣分享專場》；

2、協(xié)助學校工會做好退休老師體檢工作。

3、組室環(huán)境布置評比。

四月份：

2、配合學校工會組隊參加區(qū)教工羽毛球比賽；

3、配合學校工會做好退休教工“一日游”活動；

五月份：

1、積極參加區(qū)第七屆教工龍舟賽暨校園智慧傳遞展示活動；

2、配合學校工會做好退休教工逢五逢十祝壽活動；

3、組室衛(wèi)生評比。

六月份：

1、協(xié)助學校黨政、學生部開展“六一”慶?；顒?；

2、班組建設網(wǎng)上行自查；

3、完成工會小組總結并上傳，進行交流、評比；

4、后勤人員例會：總結一學期組內工作、學期結束考核。

七月份：

1、組織教工暑期休養(yǎng)活動；

2、開展“送涼風”工作：探望長病假組員。

工作計劃ppt篇二

20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內外的保潔各項工作任務。現(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：

本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責。使商場內外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質量都達到公司規(guī)定的標準。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。

其一，衛(wèi)生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)，清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。

其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，減少使用頻率，延長了 甩干機的使用壽命。

其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領用；設施設備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開源節(jié)流。

員工的素質是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質及保潔服務質量好壞和公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作。對商場重點區(qū)域進行人員的合理調整安排、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設施設備的'除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作；

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并根據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內外的保潔服務內容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。

其三、計劃外的保潔工作

1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔；

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、 地下停車場造成的灰塵污染的相關保潔工作；

其四、班長及員工的培訓工作

1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班長進行了崗位職責、團隊建設、執(zhí)行力提升的培訓工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用。 2，6月份，10月份對員工進行了團隊意識、服務意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標準、安全管理操作條例、突發(fā)事件應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服務安全意識、應變能力、工作效率起了很好地推進作用；

其一，保潔安全意識不足?？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１崳鞣N液狀的污染物質稍處理不及時就會帶來不可預知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有按照規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進行清洗操作。安全操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進行安全意識的強化學習，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴重的后果；

其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調枯燥，思想容易產(chǎn)生波動。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆聊天現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、日?？己擞信懦馇榫w；針對這些問題，在加強對員工進行思想教育的同時，關心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動變主動。對違紀員工進行正確地引導，把績效考核條例和人性化管理相結合，減少員工的違紀現(xiàn)象；對員工進行日常行為規(guī)范和考核細則的學習，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度、工作責任心、團隊協(xié)調配合度、工作質量、工作紀律）。只有通過評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進；要求管理人員在對員工的日常考核工作中要公平公正。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要鼓勵，不合標準、違反工作紀律的要進行處罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實。

其三，專業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現(xiàn)有的保潔知識已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學習，豐富部門的專業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎；

其一，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質；根據(jù)公司要求，結合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作。 其二，按照部門的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的監(jiān)管維護，把費用控制在合理有效地范圍內，在保證日常工作質量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務；

其三，團隊工作建設加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入

才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，及時找出問題所在，引導和疏通員工的不滿情緒，避免影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工提供一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用，在搞好班組員工關系的同時，也要搞好和其他部門之間的關系，更好地帶動員工做好團隊建設工作；

其四，員工培訓工作：

保潔培訓工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關知識的培訓，不斷地提高員工的綜合素質、改進工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點：

1，消防安全意識的培訓，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓，分階段對員工進行安全意識的強化培訓，提高員工對突發(fā)事件的應變處理能力、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；

2，儀表儀容、服務意識培訓，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及服務意識的好壞直接影響公司的對外形象，所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務意識的提高也是保潔培訓工作中的重點；

3，技能知識培訓，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能知識的培訓學習，以適應公司的發(fā)展需要； 新的一年里我們全體保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。

工作計劃ppt篇三

抓住做好服務這條主線，以做好服務統(tǒng)領全局各項工作，將服務貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，進一步強化服務意識，端正服務態(tài)度，改進服務方法，定期檢查服務成效，面向基層，以民為本，向社會、為市民提供優(yōu)質、高效的公共行政服務，進一步樹立服務型政府部門的良好形象。

一是創(chuàng)新對外服務。簡化辦事程序，提高服務質量和效率，進一步改進服務態(tài)度和服務方式，形成窗口服務群眾、科室服務窗口的服務新格局，使服務更順暢、更高效。

二是創(chuàng)新內部管理，建立、完善業(yè)績考核和目標管理機制；進一步完善行政效能監(jiān)察工作，為社會提供優(yōu)質、高效的公共行政服務；進一步加強調研工作，選取全局性的、亟需解決的重大課題，深入進行調查研究，分析存在問題，針對性地提出解決辦法，為區(qū)政府及我局的工作決策提供依據(jù)；進一步加強黨風廉政建設。

一是整頓市場年。切實整頓建筑市場、房地產(chǎn)市場、燃氣經(jīng)營市場、物業(yè)服務市場，進一步規(guī)范市場秩序和企業(yè)經(jīng)營行為，努力建立并維護公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，促進市場健康發(fā)展，保障各方、特別是群眾的合法利益。

二是民生年。以人為本，關注民生，著力解決好民生熱點問題。在20xx年初步解決好“十二項民生問題”的基礎上，20*年將進一步抓好落實，根據(jù)“一事一策”的原則，解決好民生熱點難點問題。

三是美化環(huán)境年。進一步做好環(huán)境美化、綠化工作，努力為市民提供宜商宜居的工作、生活環(huán)境；加強污水處理廠建設；加強垃圾管理，加快各鎮(zhèn)（街）垃圾壓縮中轉站建設，加強對順能垃圾發(fā)電廠的監(jiān)督管理；進一步加強建筑質安管理，提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。

一是房地產(chǎn)市場。深入、持久開展房地產(chǎn)市場整風運動，進一步加大商品房違規(guī)銷售的監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處捂盤不售、哄抬房價等違規(guī)行為，及時處理群眾投訴，規(guī)范商品房買賣合同示范文本，修訂合同中不規(guī)范條款；進一步抓好危房監(jiān)管工作，采取切實措施，確保人民生命財產(chǎn)安全。

二是建筑市場。從源頭上嚴厲打擊企業(yè)非法掛靠、違法分包行為，進一步規(guī)范工程招投標秩序，從制度方面增大企業(yè)違法違規(guī)的成本，促使招投標公平、公正進行。

三是燃氣經(jīng)營市場。積極協(xié)調有關部門，整頓瓶裝液化石油氣經(jīng)營市場，查處違法經(jīng)營、儲存、運輸瓶裝液化石油氣的行為，維護我區(qū)瓶裝液化石油氣市場的正常經(jīng)營秩序，消除安全隱患。

四是物業(yè)服務市場。進一步加強物業(yè)管理，切實整治小區(qū)管理混亂、小區(qū)裝修物料壟斷搬運等違規(guī)行為，整頓物業(yè)管理市場，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為，改善居民生活居住環(huán)境，促進物業(yè)市場健康發(fā)展。

一是加快廉租住房制度建設工作。盡快促請區(qū)政府完善我區(qū)住房管理機制，建立健全城市廉租住房制度，落實廉租住房建設和管理專項資金,盡快出臺全區(qū)廉租住房制度的實施細則。

二是全力推進“三舊”改造工作。進一步增強“三舊”改造工作的緊迫感，做好舊城鎮(zhèn)改造的牽頭協(xié)調工作。

三是綠化工作。重點抓好綠化示范路建設和道路綠化改造提升；逐步推進立交橋、跨線橋的綠化美化工作，增綠量、增層次、增色彩；加強對閑置用地及臟亂差黑點的整治，造綠添花，美化環(huán)境；進一步做好義務植樹活動，發(fā)動企業(yè)、市民認種認養(yǎng)“主題林”，20*年計劃義務植樹約100萬株，各鎮(zhèn)（街）認種兩個或兩個以上“主題林”。

四是積極推進建筑技術創(chuàng)新和建筑節(jié)能工作。在建筑節(jié)能工程招標投標、施工許可、質量監(jiān)督、竣工驗收、銷售許可等各個環(huán)節(jié)強化節(jié)能監(jiān)管，鼓勵建筑節(jié)能科研和技術創(chuàng)新。

五是加快公用事業(yè)建設。加快污水處理項目建設，計劃投資2.9億元，著手推進大門污水處理廠三期工程、五沙、逢沙污水處理廠和區(qū)污泥處置中心建設。逐步推進生活飲用水水質新國標的實施，保證飲用水安全；繼續(xù)加大天然氣工程建設力度；進一步加強城市橋梁安全管理，研究制定維修養(yǎng)護方案。

工作計劃ppt篇四

為促進公共衛(wèi)生服務均等化，更好的實施老年人健康管理服務項目，為老年人提供疾病預防，自我保健及傷害預防的指導， 減少健康危險因素，有效預防和控制慢性病。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（20xx年版）制定我中心老年人健康管理實施細則。

我中心所轄4個街道14個社區(qū)65歲以上的老年人。

為在我中心所轄社區(qū)內的65歲以上老年人每2年進行一次免費的體檢，體檢的時間視情況具體安排，體檢項目完全依照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》進行。具體步驟如下：

1、 中心組織所轄社區(qū)的老年人進行每2年一次的健康體檢，體檢日程安排按社區(qū)劃分。由各團隊工作人員通知需要體檢的居民，到體檢中心進行體檢。少數(shù)不能到體檢中心的居民可以安排醫(yī)務人員上門體檢。體檢結果及時錄入電腦慢病系統(tǒng)。

2、老年人體檢可與慢病體檢以及建立健康檔案相結合。

3、 體檢的內容包括健康狀況的評估、體格檢查、輔助檢查。

4、 健康狀況評估包括：吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見的癥狀、既往病史、遺傳病史、現(xiàn)病史及臨床表現(xiàn)、治療和目前用藥情況。

5、 體格檢查方面含有血壓、身高、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結、心肺聽診、腹部是否有包塊、下肢是否水腫、呼吸、體溫、脈搏輔助檢查有：每年一次血糖、血脂，有條件的話還應加上血常規(guī)、尿常規(guī)、b超、心電圖、x光片。

6、告知老年人健康體檢的結果并進行相應的干預。

○對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓者和2型糖尿病者納入相應的慢病管理?！饘Υ嬖谖ｋU因素但是尚未納入慢病的居民定期隨訪 。

○對所有的老年人進行慢病危險因素、高血壓防治知識、糖尿病危害的健康教育。

1、 掌握中心65歲以上老年人的基本資料及健康狀況，規(guī)范管理率90﹪、2年一次體檢率≥90%;

2、 健康體檢表完成率≥95％。

1. 20xx年完成50%總人數(shù)的老年人體檢工作，至20xx年12月中旬全部完成。

2. 各團隊將體檢結果及時錄入電腦相應的欄目，并及時上報已體檢人員名單，以方便中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)，評估工作進度。

工作計劃ppt篇五

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。

工作計劃ppt篇六

德育目標是德育工作的出發(fā)點和歸宿,是學校德育工作的根本依據(jù).本學期德育處將以"文明禮儀,學習習慣,心理健康"為突破口,一是形成三方面的德育目標體系,二是探索目標體系的經(jīng)驗.我們的目的是根據(jù)小學生不同身心發(fā)展階段的特點,將某一方面的目標分解成不同的層次和階段,以使我們的德育實踐貼近學生的身心特點.

德育目標的構建處于實驗階段,我們將通過學生座談,家長會,教師家訪等形式搜集反饋意見來驗證德育目標的時效性.

1,開展班花伴我養(yǎng)習慣的養(yǎng)成教育

(1)明要求.利用晨會,班隊等途徑組織學生認真學習《大泊中心校學生一日常規(guī)》,《大泊中心校各年級段習慣養(yǎng)成要求》

(2)借載體.進一步挖掘班花與養(yǎng)成教育間的連接點,用班花精神熏陶學生的行為習慣.

(2)定重點.本學期重點落實學習和文明禮儀習慣的養(yǎng)成教育.

(3)多訓練.圍繞教育重點,開展形式多樣的專項訓練活動,在訓練中養(yǎng)習慣.

(4)建機制.首先建立良好的督查機制.在學校大隊部值日檢查的基礎上建立"紅領巾志愿者服務小分隊",使學生在相互監(jiān)督,自我監(jiān)督中養(yǎng)成良好的習慣.其次建立良好的激勵機制.各班級要利用好學校的"好習慣小銀行"建立有效的班級激勵機制.

2,結合重大節(jié)日開展專題教育.

三月"愛心月"讓學生學會關愛,學會感恩;四月"懷念月"讓學生繼承傳統(tǒng);五月"勞動月"讓學生愛勞動,會勞動;六月"快樂月"讓學生享受學習和成長的快樂.

3,開展社會主義榮辱觀教育.

①知.人人知道"八榮八恥"內容.

②小.聯(lián)系學生的年齡特征,結合學生生活實際,將"八榮八恥"小化.

③細."八榮八恥"具體化.

④定.聯(lián)系班花品性,制定各班的"八榮八恥"

⑤活.采用靈活多樣的形式開展教育.

4,深化班花建設.

(1)巧借八面風

與兄弟學校手拉手,召開學校德育特色聯(lián)誼會.采用請進來走出去的方式,選擇班花建設中突出的老師和學生向兄弟學校展示班花建設的成果,在校園中形成你追我趕的班花建設研究氛圍.

(2)強化成果意識

踩實"知花性","悟花品"的過程,以詩歌,書畫,剪紙,感悟日記,電子小報等各種形式的班花作品投入社會,展示學習班花的成果,獲得社會的認可和支持,獲取深化班花建設的動力.

5,心理健康教育.

落實心育陣地——"綠色信箱,陽光小屋,網(wǎng)上咨詢",使學生有話有處說,有話敢于說,有話暢所說.抓住特殊時期進行教育,在期中,期末等特殊時期對學生進行專題疏導.

1,熏陶,同化.

營造濃厚的文化氛圍,以班花建設為載體,,以花性影響人性.

2,疏通,引導.以榜樣教育為載體,給學生創(chuàng)設釋放的機會,引導學生確立正確的奮斗目標,幫助學生獲得成功的體驗.

3,感悟,體驗.以活動為載體,使學生在實踐中獲得體驗,在體驗中領悟,在領悟中得到自我的教育.

1,對班主任的評價.

(1)肯定和推廣班主任工作中好的做法。

(2)對班主任的常規(guī)工作和特色工作進行評估量化,一月一小結,與班主任津貼掛鉤,做到賞罰分明。

2,對學生評價.以成長袋,好習慣道德小銀行為載體,對學生進行及時評價和階段評價,以《綠色之星評比方案》為依據(jù),評選表彰學生中的各類先進.通過評價記錄學生成長的足跡,引導學生不斷向更高的山峰攀登。

(1)紅領巾義賣

(2)母親節(jié)感恩教育

(1)革命傳統(tǒng)教育

(2)遠足

(3)家長會

(1)勞動體驗活動

(2)法制講座

慶"六 一"活動

工作計劃ppt篇七

以建設“清爽場鎮(zhèn)、整潔村莊、衛(wèi)生庭院”為目標，按照“清潔化、制度化、秩序化、優(yōu)美化”標準要求，通過典型示范，以點帶面，深化環(huán)境綜合治理工作，以清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境服務于建設新北門。

1、利用廣播、電視、版報宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的意義、目標、內容及典型事例，群眾對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的知曉率不低于90%。

2、抓好場鎮(zhèn)治理，重點抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，增添衛(wèi)生設施，場鎮(zhèn)綠化，街路秩序規(guī)范，鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌整治以及保潔隊伍和保潔機制建設。

3、與場鎮(zhèn)居民簽訂三包責任書。

4、各村建立環(huán)境治理示范社。

5、抓好“三線治理”，重點抓好衛(wèi)生死角清理和沿線農房風貌整治，大力規(guī)范攤點設置、車輛停放、建材堆放、并及時清雜增綠。

6、整治公路“五亂”：亂搭線、亂設非交通標識、亂占道路、亂扔雜物、亂拋灑污染道路。

7、抓好面上治理，重點抓好養(yǎng)殖污染、生活垃圾污水處理、引導農戶搞好房屋及周邊清潔衛(wèi)生，大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)、循環(huán)農業(yè)、減少少農業(yè)面源污染。

8、持續(xù)開展“除陋習，樹新風”活動，進一步提升居民環(huán)境意識和文明衛(wèi)生素質。

9、持續(xù)開展“七進”活動：進機關、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進村莊、進景區(qū)、進家庭。

10、開展“五亂”治理活動：攤位亂擺，垃圾亂倒，廣告亂貼，車輛亂放，工地亂象。

11、適時組織機關、單位、居民開展全民清潔衛(wèi)生大行動，年內集中開展全鄉(xiāng)性環(huán)境整治活動不少于三次。

按照“五定”的方法：定人員、定任務、定責任、定時間、定獎懲。