企業(yè)管理模式范本

企業(yè)管理模式范本1

摘要：會計管理是一個企業(yè)在制定日后方案、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的重要方法，對于企業(yè)是否可以平穩(wěn)運行具有重要正面作用，所以企業(yè)相應(yīng)負(fù)責(zé)人需要做好會計管理模式構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，但是現(xiàn)在很多現(xiàn)代企業(yè)使用的“會管模式”還有較嚴(yán)重問題，需要對其予以改進(jìn)，以構(gòu)建符合企業(yè)真正情況的“會管模式”，本文將先對“會管模式”進(jìn)行基本敘述，從“會管模式”現(xiàn)在的問題對如何對“會管模式”予以構(gòu)建進(jìn)行合理思考，為現(xiàn)代企業(yè)可以平穩(wěn)運行予以有價值的資料。

關(guān)鍵詞：會計管理；模式；構(gòu)建；問題

我國的經(jīng)濟(jì)一直不斷發(fā)展，在這個過程中，企業(yè)的數(shù)量越來越多，所以競爭已經(jīng)開始激烈起來，企業(yè)想要平穩(wěn)運行，必須做好會計、管理這兩個環(huán)節(jié)工作，對于管理環(huán)節(jié)工作來說，必須運用“會管模式”，以此制定各環(huán)節(jié)工作的方案、運營方法等，但是現(xiàn)在有很多現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)責(zé)人并沒有明確這個內(nèi)容，運用的“會管模式”還有一些嚴(yán)重問題，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考，做好構(gòu)建“會管模式”整體環(huán)節(jié)工作，以使企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展。

一、“會管模式”基本敘述

會計管理環(huán)節(jié)工作就是在用會計相應(yīng)計算方法，結(jié)合統(tǒng)計的數(shù)字，計算出企業(yè)的真正運行情況，便于負(fù)責(zé)人以此來制定方案，對方案的正確、科學(xué)予以保障，由此整體工作環(huán)節(jié)、規(guī)定、工作人員等，就是“會管模式”。現(xiàn)代企業(yè)運行的方向、方法等都有先進(jìn)特點，那么“會管模式”正是先進(jìn)的一種方法，企業(yè)做好“會管模式”的構(gòu)建工作，將有重要正面作用：一是可以對管理方法予以拓展，因為“會管模式”就是管理環(huán)節(jié)工作中的一個方面，對會計予以管理，可以準(zhǔn)確把握企業(yè)錢款流動的方向和情況，由此及時發(fā)現(xiàn)會計環(huán)節(jié)工作是否有問題，避免偷拿錢款、私自運用等情況；二是使用完備的“會管模式”，可以計算、分析的數(shù)字等信息，以此設(shè)置多個方案，然后進(jìn)行挑選，以保證可以得到較大收益；三是在上面兩方面作用的基礎(chǔ)之上，“會管模式”會對企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作予以提升，以此對企業(yè)的改進(jìn)工作予以推進(jìn)，而企業(yè)的負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合“會管模式”的情況，把握自身真正情況，便于及時找到問題并予以解決，保證企業(yè)可以平穩(wěn)運行。

二、現(xiàn)代企業(yè)的“會管模式”現(xiàn)存問題

雖然做好“會管模式”的構(gòu)建工作具有重要的正面作用，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還沒有明確這個內(nèi)容，并不重視“會管模式”，導(dǎo)致運用的“會管模式”還有很嚴(yán)重問題，主要有：

1.沒有“會管模式”相應(yīng)規(guī)定

一方面，企業(yè)整體的規(guī)定還沒有完備，對于會計環(huán)節(jié)工作來說，雖然對會計工作的內(nèi)容、工作人員、需要遵循的準(zhǔn)則等有記錄，但是沒有管理環(huán)節(jié)或是簡單的規(guī)定，并沒有負(fù)責(zé)這個工作的人員，所以管理環(huán)節(jié)工作并不能得到理想結(jié)果。而有一些企業(yè)是負(fù)責(zé)人來對會計環(huán)節(jié)予以管理，很容易受到自己觀點的作用而判定錯誤，比如認(rèn)為某一個工作人員工作不合格，就隨便降低其工資，而平時喜歡“奉承”自己的工作人員，就將工資大程度增加，這樣的情況，工作人員一定不會認(rèn)真、努力工作，也可能會辭職，企業(yè)不能平穩(wěn)運行。另一方面，在上一點的基礎(chǔ)之上，與“會管模式”相應(yīng)的規(guī)定也沒有完備，工作的效果非常差。管理會計每一個工作環(huán)節(jié)之間具有很大的距離，一個工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后，不能將工作的結(jié)果交報到下一個環(huán)節(jié)，比如會計部門工作做好的報表，應(yīng)該及時交給負(fù)責(zé)管理工作人員，但是現(xiàn)在需要管理工作人員去詢問，才能得到報表，這之間有多的“空余”，而且國家也沒有與“會管模式”相應(yīng)的法律、規(guī)定，企業(yè)不會及時將“會管模式”工作的結(jié)果交報道各個政府的財稅相應(yīng)部門，這些部門也不會“督促”。

2.“會管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠

除了上一點問題之外，現(xiàn)代企業(yè)整體運用的“會管模式”中工作人員也有較多問題。一方面，有一些企業(yè)中的會計環(huán)節(jié)工作人員沒有相應(yīng)資格證，所以能力并不強(qiáng)，在計算的時候，會出現(xiàn)一些問題，比如不會運用計算軟件、分析等，還有一些制作的表格沒有達(dá)到要求，而這需要人員進(jìn)行管理，以及時發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在并沒有專門進(jìn)行這個工作的人員，上一點已經(jīng)提到，“會管模式”還沒有完備，即使運用“會管模式”，也不能得到理想結(jié)果；另一方面，工作人員的品格有很大問題，有一些會計環(huán)節(jié)工作人員可能會私自運用錢款或者是幫助其他人員做賬本，這是不符合法律的情況，而且對于管理會計的工作人員來說，可能會一同加入“犯罪”之中。另外，現(xiàn)在企業(yè)使用的“會管模式”，其中沒有做好對工作人員的保證工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員不會予以獎勵，而對于違法的情況，也不能及時發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)也只是將其開除。

三、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建“會管模式”的幾點思考

明確現(xiàn)在企業(yè)使用“會管模式”還存在的問題之后，企業(yè)相應(yīng)人員需要思考如何解決，以做好“會管模式”的構(gòu)建工作，保證日后在競爭之中也可以平穩(wěn)進(jìn)行，主要應(yīng)該從下面兩個大方面來思考：

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人改變觀念

從企業(yè)“會管模式”還存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，主要的緣由就是負(fù)責(zé)人員沒有明確“會管模式”的真正內(nèi)容和要求，所以想要做好“會管模式”構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，必須先改變觀念：一方面，注意從企業(yè)日后發(fā)展的層面來思考，負(fù)責(zé)人員必須注意到，企業(yè)的發(fā)展必須做好會計和管理兩個環(huán)節(jié)工作，所以構(gòu)建“會管模式”是非常重要的，不能只關(guān)注到當(dāng)前的情況，尤其是有一些負(fù)責(zé)人想要先設(shè)置一個方案，來看一看“成績”，認(rèn)為如果沒有良好結(jié)果再進(jìn)行改進(jìn)就可以，這樣使得企業(yè)總是有變化，可能會走入錯誤的方向，所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須先學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人；另一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要有安危觀念，在發(fā)展良好的情況下，思考可能會出現(xiàn)的問題，并思考解決的方法，這樣一旦出現(xiàn)的相應(yīng)問題，可以及時進(jìn)行解決，比如有一些企業(yè)會投入很多錢款，但是投入方可能會出現(xiàn)問題，那么自己的錢款可能會全部“消失”，那么在投資之前，先考量到這個問題，然后設(shè)置幾個解決方法，如先買對應(yīng)的保險等，這樣即使投入方有了問題，那么自己也會有錢款返回。除了這兩個方面以外，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還需要先明確“會管模式”內(nèi)容和需要遵循的準(zhǔn)則，并予以重視，以此把握各環(huán)節(jié)工作的真正情況，為設(shè)置正確、科學(xué)的方案予以有價值的資料。

2.對“會管模式”予以拓展和完備

做好上一點內(nèi)容之后，就需要對“會管模式”予以拓展和完備，包括“會管模式”相應(yīng)的規(guī)定、工作人員、管理工作人員等等。第一，要建立專門負(fù)責(zé)“會管模式”各環(huán)節(jié)工作和會計工作的人員隊伍。一方面，對于已有的工作人員來說，負(fù)責(zé)會計環(huán)節(jié)工作人員予以培訓(xùn)，提高他們的能力和品格，包括運用各類別軟件、設(shè)備等，在這個基礎(chǔ)上，讓他們把握“會管模式”的內(nèi)容，用管理來推進(jìn)他們認(rèn)真、仔細(xì)工作，并且符合法律相應(yīng)要求，而如果在招聘的時候，必須對會計各類資格進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求，而對于負(fù)責(zé)“會管模式”環(huán)節(jié)的工作人員來說，必須先把握會計各環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、需要遵循的準(zhǔn)則，然后再把握管理會計的內(nèi)容和方法等，注意到及時和會計環(huán)節(jié)工作人員進(jìn)行交談，得到需要的數(shù)據(jù)等，企業(yè)各個負(fù)責(zé)人以此來對運行方案等進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，注意到工作人員的能動問題和人的因素，“靈活”地運用各類別的規(guī)定，由此避免某一些工作人員有倦態(tài)的情況。第二，做好企業(yè)整體的管理工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)需要注意到“現(xiàn)代”的相應(yīng)要求等，以此對企業(yè)自身規(guī)定予以改進(jìn)并使之不斷提升：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對自身真正情況予以研究，把握每一個環(huán)節(jié)工作的情況，先對工作環(huán)節(jié)予以改革，或者是刪除某個職位，或者是將幾個職位合成一個，然后安排符合工作需要的工作人員數(shù)量，以此確定管理工作的具體內(nèi)容，二是在這個基礎(chǔ)之上，在管理環(huán)節(jié)之中，加入對會計的管理，這樣推進(jìn)“會管模式”的構(gòu)建工作平穩(wěn)進(jìn)行，三是對會計管理工作予以管理，考量管理會計的工作人員是否依照規(guī)定來工作，使得“會管模式”整體可以得到理想結(jié)果，包括得到的數(shù)字、數(shù)據(jù)等是否正確和及時、是否達(dá)到規(guī)定、是否依照法律等。做好企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作，就可以使得“會管模式”基本完備，但是這里需要強(qiáng)調(diào)一點，這個過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要明確“會管模式”是自己是否可以平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容，而“會管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義，注意按照“平等”的要求，不能夠用自己的“想法”、“愛好”等進(jìn)行管理環(huán)節(jié)。

四、結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)做好“會管模式”的構(gòu)建工作，具有重要的正面作用，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考。除了文中提到的內(nèi)容外，國家也要注意對企業(yè)予以管理，對“會管模式”相應(yīng)的規(guī)定、法律等予以完備，以為各個企業(yè)做好“會管模式”的構(gòu)建工作予以正確方向。

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企業(yè)管理模式范本2

摘要：人力資源管理（以下簡稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會影響到企業(yè)的績效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過分析人資管路的主要特性對比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理

從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績。相比于西方，我國企業(yè)對于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展后，我國的人資管理逐漸趨于完善，開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對于我國未來的整體發(fā)展有著重大意義。

一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素

1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時期，對于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊的魂”，一個能打勝仗的軍隊必定有一個好的將軍，而一個發(fā)展好的企業(yè)必定有一個好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項決策的制定都應(yīng)該是相對正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團(tuán)隊，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時，往往和國企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對公司發(fā)展的影響。同時，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對來說教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對較少，管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營年限上往往是相對較短，資源和經(jīng)驗相對來說教少，這也對企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。

2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場競爭中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場競爭中往往較為激烈，而往往這種競爭間接影響著人才的選擇，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因為市場競爭的強(qiáng)勢，企業(yè)對于人才的待遇相對較高，人才的流動性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場的競爭，人才市場作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競爭，中小型企業(yè)往往會通過人才市場獲取所需要的人力資源，人才市場的競爭激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因為相對寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對于文化性企業(yè)，對于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因為可以充分約束文化傳播人員的個人言行，從而傳播良性文化。

二、中小型企業(yè)管理的主要模式

中小型企業(yè)在選用人資管理時，往往會根據(jù)實際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對員工的承諾為首要目標(biāo)，通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個人潛力的開發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對員工的生活保障和重視人才的晉升。控制型模式則以短期、交易的狀態(tài)來進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過完成相應(yīng)的工作量獲得報酬，雇傭人通過檢查成果給予被雇人報酬，通過嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過可測量勞動成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過多勞多得的方式激勵員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過員工的慢慢成長和熟練來達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過績效考核來約束員工。

兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因為實業(yè)企業(yè)對于成果是可以進(jìn)行測量的，對于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。

三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實施

人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來發(fā)展目標(biāo)來制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評判，以及人資管理對于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人資部門對于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。

2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。

3.人資管理模式的具體實施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實行，在實行過程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實施都是紙上談兵，具體實施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計劃、績效考核等等，最后運用科學(xué)的方法對人資管理業(yè)績進(jìn)行評價。

4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)調(diào)整的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同時期對人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來說是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗效益、新的法制、新的機(jī)遇等來調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無論是以前還是未來，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競爭、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處在主動地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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企業(yè)管理模式范本3

摘要：

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務(wù)管理在現(xiàn)代社會中也受到越來越多的重視。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，改變了社會生產(chǎn)和生活的方式，同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，促進(jìn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競爭力的增強(qiáng)，財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財務(wù)管理的效率，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務(wù)管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達(dá)到財務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關(guān)管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應(yīng)新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

1、有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用可以快速提高財務(wù)管理的效率，并且增強(qiáng)了財務(wù)管理的專業(yè)性和實效性，使得財務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務(wù)管理的效率。

2、有利于促進(jìn)企業(yè)動態(tài)管理策略的實施

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財務(wù)信息并且將其及時傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過程控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務(wù)信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

3、有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升

網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的新特點

1、硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際運用，對企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計算機(jī)的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

2、復(fù)合型人才的需求量增加

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強(qiáng)化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進(jìn)財務(wù)管理專業(yè)性和時效性的提升。

3、法律體系的完善

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務(wù)管理活動的健康開展。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

觀念是影響行為的根本，要實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務(wù)管理活動中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識，能夠正確引領(lǐng)各個管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

2、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理、柔性化財務(wù)管理等新型的財務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進(jìn)財務(wù)資源的優(yōu)化，促使財務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務(wù)管理的科學(xué)性。通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務(wù)管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。

3、促進(jìn)專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務(wù)管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務(wù)主體中的重要性越來越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例?；诖耍仨氁匾暼肆Y本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強(qiáng)財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競爭力。

4、重視財務(wù)信息的安全管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)信息的安全性也尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，可以為財務(wù)管理帶來更多技術(shù)支撐的同時，也使得財務(wù)信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務(wù)信息的安全性。一方面，財務(wù)人員要有較強(qiáng)的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護(hù)信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護(hù)技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識別技術(shù)等對信息的安全性進(jìn)行控制，同時要針對財務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強(qiáng)財務(wù)管理的有效性。

五、結(jié)束語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應(yīng)新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的平臺，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運用到財務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競爭力。

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企業(yè)管理模式范本4

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，管理在今天不再被認(rèn)為是可有可無，它已經(jīng)成為一種不可或缺的生產(chǎn)要素。管理水平的高低不僅決定企業(yè)的成敗，而且在很大程度上影響著一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國力。特別是在當(dāng)今自然資源日趨緊張的形勢下，不斷追求管理的進(jìn)步和實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的基本手段。

一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經(jīng)如下四個階段：

第一階段，企業(yè)之間“既有競爭又講文明的時代”要求文化管理模式。時代對企業(yè)提出“既要文明又要競爭”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的積極應(yīng)戰(zhàn)便引導(dǎo)出對企業(yè)文化的自覺培育。

第二階段，經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司的發(fā)展需要新的管理模式。經(jīng)濟(jì)的全球化催生了跨國公司的迅猛發(fā)展，企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)越來越多，其跨地域性也越來越突出。無論交通和信息如何發(fā)達(dá)，公司總部對各分支機(jī)構(gòu)也無法實施全面到位的管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式根本無法發(fā)揮效力。

第三階段，知識經(jīng)濟(jì)時代呼吁以人為本的管理模式。在知識經(jīng)濟(jì)時代， “以人為本”的管理得到了空前的強(qiáng)化。因此，以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識經(jīng)濟(jì)時代相匹配的新型管理模式。

第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運作和管理。伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，世界上出現(xiàn)了一種前所未有的企業(yè)組織，即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個最大共同點是：維系企業(yè)運作和聯(lián)結(jié)企業(yè)成員之間的主要渠道是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

二、企業(yè)實施文化管理模式的前提條件

企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個方面，即人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。

第一，人員素質(zhì)要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實施的領(lǐng)頭人和督導(dǎo)者，其自身素質(zhì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，為此，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除具備較強(qiáng)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵以及決策能力之外，還應(yīng)具備良好的文化素質(zhì)和道德素養(yǎng)；另一方面文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級的企業(yè)管理模式，要求其普通員工具有自我意識能力、自我監(jiān)督能力、自我管理能力、創(chuàng)新能力以及接受新事物的能力。

第二，企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個階段，即創(chuàng)辦期、成長期、成熟期以及衰退期?？偨Y(jié)來說，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，其組織形態(tài)及主要特征有所不同，其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導(dǎo)致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng)辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經(jīng)驗管理模式，即企業(yè)管理者依據(jù)以往所積累的經(jīng)驗進(jìn)行實施各項管理職能；其次是成熟階段，該階段企業(yè)經(jīng)驗管理模式逐漸向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變，即伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)人力資源對企業(yè)分權(quán)管理、重視計劃和決策等業(yè)務(wù)順利開展所發(fā)揮的作用越來越突出，為此，企業(yè)管理模式需要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經(jīng)具有相對完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范的工作程序、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，即該階段已經(jīng)完全實現(xiàn)科學(xué)管理模式；最后是衰退期。伴隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，現(xiàn)行的科學(xué)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效措施，結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)的需求與發(fā)展特點，在科學(xué)管理模式的基礎(chǔ)之上，積極開展企業(yè)文化管理模式。

第三，企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。科學(xué)化管理是企業(yè)開展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業(yè)科學(xué)化管理是指企業(yè)在各項管理過程中能夠充分利用已有的各種管理經(jīng)驗和有益的管理科學(xué)知識和科學(xué)方法；從狹義上講，企業(yè)各項管理過程中，通過運用先進(jìn)的科學(xué)管理理論，確保實現(xiàn)企業(yè)程序化、制度化以及規(guī)范化管理?？偨Y(jié)來說，企業(yè)科學(xué)化管理主要表現(xiàn)在五個方面：一是企業(yè)各項經(jīng)營活動中均有系統(tǒng)、科學(xué)以及規(guī)范的制度和程序作為基礎(chǔ)保障；二是企業(yè)信息的傳遞、各項工作的開展以及問題的處理均有固定的程序；三是科學(xué)、合理的部門結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，為提高整體的管理水平，實現(xiàn)管理的專業(yè)化發(fā)揮著非常重要的作用；四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學(xué)的決策、計劃以及資源配置，有助于進(jìn)一步提升資源利用率。

三、文化管理模式的實施方式

文化管理模式的實施方式是指企業(yè)實施文化管理模式的策略方式和程序步驟。現(xiàn)行企業(yè)文化管理模式的實施方式分為三個階段，即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng)新發(fā)展階段。具體內(nèi)容如下所述：

第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境。首先是物質(zhì)環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、安全活動、質(zhì)量活動、環(huán)?；顒右约肮芾砘顒拥戎T多業(yè)務(wù)的順利開展，為此，企業(yè)應(yīng)不斷加大對其人力、財力以及物力資源的投入，切實構(gòu)建出良好的物質(zhì)環(huán)境；其次是加強(qiáng)精神環(huán)境塑造，建立員工交流、溝通平臺，切實保障員工之間能夠及時的溝通與交流，同時，企業(yè)應(yīng)針對于其員工的工作績效給予相應(yīng)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，進(jìn)而，充分調(diào)動其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實施提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，為此，這就需要不斷完善企業(yè)文化體系，確保實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規(guī)范化。

第二，發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學(xué)習(xí)型組織、采取內(nèi)在的激勵方式。首先，建立學(xué)習(xí)型組織。首先要建立共同愿景，樹立起共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)；其次是團(tuán)隊學(xué)習(xí)，團(tuán)隊之間彼此鼓勵、協(xié)助，彼此之間實現(xiàn)優(yōu)勢互助、共同進(jìn)步；最后是系統(tǒng)思考，充分應(yīng)用自身應(yīng)有的知識，培養(yǎng)縱觀全局的思考能力。其次，采用內(nèi)在的激勵方式。內(nèi)在激勵不僅不能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提升企業(yè)的文化競爭力，而且還有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展，因此，這就需要企業(yè)不斷完善內(nèi)在激勵方式，從多個方面對員工進(jìn)行激勵。

第三，創(chuàng)新發(fā)展階段。創(chuàng)新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng)新的流程兩方面，一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑。首先，營造知識創(chuàng)新環(huán)境，立足于企業(yè)知識創(chuàng)新環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)硬環(huán)境的營造和軟環(huán)境的營造；其次，樹立企業(yè)文化創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂、不竭動力。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工團(tuán)隊的培訓(xùn)，使其能夠樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新精神，進(jìn)而，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力；再次，塑造新的企業(yè)形象。即產(chǎn)品形象、職工形象、營銷形象以及社會形象；另一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的流程。企業(yè)文化創(chuàng)新的流程分為五步，第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營體制以及經(jīng)營規(guī)劃，第二步是通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析與調(diào)查，保障戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營體制以及經(jīng)營方針的可行性；第三步是評析影響企業(yè)文化現(xiàn)狀的因素；第四步是確立新的價值觀標(biāo)準(zhǔn)；第五步是強(qiáng)化認(rèn)同。

企業(yè)文化管理模式的實踐問題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下，如何采取一系列有效的措施將其運用到實際中，發(fā)揮其效用。當(dāng)前由于缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的實踐方式指導(dǎo)，大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設(shè)，并未全面、合理地實踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實施文化管理模式的前提條件，然后構(gòu)建了一套實施方式。

文化管理模式是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和時代需要而產(chǎn)生的，是當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實施可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動社會和經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。本文對企業(yè)文化管理的實踐方式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。

企業(yè)管理模式范本5

1農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理的特點

1.1物流管理內(nèi)容復(fù)雜

一體化企業(yè)的營銷物流管理包括采購物流、供應(yīng)物流、銷售物流、廢棄物流等多項內(nèi)容,從作為原材料的農(nóng)產(chǎn)品的集中收購開始,經(jīng)過了儲存、包裝、運輸、加工、再運輸與成品管理等多個環(huán)節(jié),與其他企業(yè)相對單一的加工物流或者銷售物流相比,一體化企業(yè)的營銷物流管理內(nèi)容更多,管理模式更為復(fù)雜。

1.2物流管理難度較大

農(nóng)工商一體化企業(yè)的營銷物流管理從物流產(chǎn)品的特性來講,存在著更大的難度。一體化企業(yè)的物流產(chǎn)品主要是生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品及加工后的產(chǎn)品等,生產(chǎn)資料包括農(nóng)藥、化肥等,但是對于主要的物流產(chǎn)品—農(nóng)產(chǎn)品來說,其物流管理存在著多種困難。農(nóng)產(chǎn)品從物流角度和其他商品相比,具有規(guī)格不定,保鮮、存儲要求高,季節(jié)性生產(chǎn),生產(chǎn)比較分散,附加值較低,數(shù)量多等特點。農(nóng)產(chǎn)品的這些特點對于一體化企業(yè)的營銷物流管理提出了很高的要求,既要合理包裝、科學(xué)存儲、快速流通、計劃庫存,又要降低物流成本。

1.3營銷物流涉及部門較多,物流過程較長

一體化企業(yè)的經(jīng)營范圍貫穿農(nóng)產(chǎn)品的上下游,牽涉到企業(yè)采購、倉庫、運輸、銷售、包裝等各個部門,在物資移動的過程中,多個部門如何分工配合和明確責(zé)任是營銷物流管理的一個難題,多個部門之間的利益協(xié)調(diào)和工作協(xié)調(diào)是這個環(huán)節(jié)營銷物流管理的一項重點工作。另外一方面跨環(huán)節(jié)的經(jīng)營模式也讓一體化企業(yè)的產(chǎn)品物流過程較長,形成了企業(yè)內(nèi)部較長的供應(yīng)鏈。但是從另一個角度來看,因為物資的移動在企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部信息順暢溝通交流存在著天然優(yōu)勢。

1.4營銷物流管理具有季節(jié)性特點

農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有季節(jié)性,所以一體化企業(yè)的物流在收獲季節(jié)比較繁忙,但產(chǎn)品上市之前,容易處于閑置狀態(tài)。對于擁有自營物流的一體化企業(yè)而言,投入了巨大人力、財力的物流設(shè)施不能滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),既浪費了企業(yè)資源,而且這些費用分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各項開支上,增加了費用,變相抬高了物流成本。

2農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理模式的運行分析

農(nóng)工商一體化企業(yè)的營銷物流管理模式主要是采購管理+加工管理+銷售管理的運行方法,下面就從這三個環(huán)節(jié)對一體化企業(yè)的營銷物流管理模式運行進(jìn)行分析:

2.1采購環(huán)節(jié)的物流管理

一體化企業(yè)一般采取企業(yè)+農(nóng)戶的運行模式,企業(yè)通過訂單約定,對農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購,在這個環(huán)節(jié),企業(yè)一般對農(nóng)戶的生產(chǎn)提供技術(shù)支持,并不對農(nóng)戶的生產(chǎn)資料如農(nóng)藥、化肥進(jìn)行統(tǒng)一采購,所以,產(chǎn)前的生產(chǎn)資料物流活動很少,基本上不存在一體化企業(yè)的營銷物流管理行為。產(chǎn)品收獲后,企業(yè)開始對農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購,為企業(yè)的加工環(huán)節(jié)采購原材料。首先,農(nóng)產(chǎn)品多種多樣,形狀規(guī)格各不相同,對于物流包裝的要求也各有特色;另外農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量較多,需要很大的儲存場地,儲存過程中也要注意腐爛、蟲蛀等各種損耗。另外,農(nóng)產(chǎn)品集中上市,給物流運輸帶來了很大的壓力,這種因為季節(jié)而導(dǎo)致的不均衡性是一體化企業(yè)物流管理中比較明顯的特點;最后,一體化企業(yè)的加工廠一般都分散在各地,這些集中起來的農(nóng)產(chǎn)品需要通過計劃調(diào)度運送到各地。從包裝儲藏到計劃配送,加上季節(jié)性帶來的運輸壓力,這些工作是一體化企業(yè)物流管理工作中比較復(fù)雜和困難的部分。

2.2加工環(huán)節(jié)的物流管理

集中回來的農(nóng)產(chǎn)品原料進(jìn)入加工廠后,一方面要在生產(chǎn)的各工藝流程之間進(jìn)行物資移動,即所謂的生產(chǎn)物流;另一方面對于原材料的保管和進(jìn)行計劃庫存也是加工廠的物流管理內(nèi)容。由于加工廠加工品類各不相同,相應(yīng)對于物流要求也存在差異,包裝、運輸和庫存都需要酌情處理,這是營銷物流管理在加工環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵點。加工后的成品運輸也是農(nóng)產(chǎn)品在加工環(huán)節(jié)中一個重要的物流程序。

2.3銷售環(huán)節(jié)的物流管理

農(nóng)產(chǎn)品從集中收購到加工環(huán)節(jié)再走向銷售這個終端環(huán)節(jié),經(jīng)過了一個漫長、復(fù)雜的過程。這些復(fù)雜的過程都是以產(chǎn)品的營銷作為導(dǎo)向而進(jìn)行。很多一體化企業(yè)的銷售終端多樣化,商場超市、批發(fā)市場、直營店都是其銷售終端。不同的終端對于物流配送的要求不同,批發(fā)市場量大,但是儲存場地不大;超市要求貨源充足又不愿意多儲備貨品;直營店分散、銷量少,存貨多會增加店面的成本,存貨少又影響店面的銷售。終端的這些銷售需求和庫存特點要求一體化企業(yè)的營銷物流管理要有彈性,以便靈活營銷。

2.4三個環(huán)節(jié)的信息交流

從這三個環(huán)節(jié)中可以看到,一體化企業(yè)的營銷物流主要就是對于物資從上游到下游的移動進(jìn)行管理。由于各個環(huán)節(jié)基本都是一個獨立的單元,各個環(huán)節(jié)只對自己環(huán)節(jié)的物流信息負(fù)責(zé),環(huán)節(jié)之間物流信息溝通不夠,所以關(guān)于物資移動的信息在管理中顯示不夠全面、系統(tǒng)、透明,這對企業(yè)系統(tǒng)化地配置物流能力和提高物流效率是一個很大的制約因素?？傊?與國際上較為發(fā)達(dá)的農(nóng)產(chǎn)品物流管理相比,我國的農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理呈現(xiàn)出設(shè)施不齊全、物流主體相對分散、物流技術(shù)不先進(jìn)、信息溝通不暢等問題,這是一體化企業(yè)營銷物流管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新的壓力。

3農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理模式的創(chuàng)新

要進(jìn)一步提升農(nóng)工商一體化企業(yè)營銷物流管理模式,不僅需要政府政策的傾斜和支持,更需要企業(yè)從農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)、運輸、儲存、信息交流、操作等方面著手,創(chuàng)新企業(yè)的營銷物流模式。

3.1一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要專業(yè)化

對于一體化企業(yè)的營銷物流管理來說,因其物流流程更復(fù)雜、過程更長、牽涉部門更多、需要協(xié)調(diào)管理的事項較多,這就要求一體化企業(yè)的營銷物流管理更加專業(yè)化,一方面聘用專業(yè)的物流人才,采取先進(jìn)的物流管理技術(shù),建立先進(jìn)的管理制度,使企業(yè)的物流發(fā)展向現(xiàn)代物流的方向發(fā)展;另一方面需要企業(yè)完善和提高物流設(shè)施,目前國內(nèi)的多數(shù)物流企業(yè)都是自營物流,但是企業(yè)的自營物流一般僅限于物流運輸功能,對于產(chǎn)品的包裝、庫存管理還存在著不足,這就需要營銷物流管理健全物流設(shè)施,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

3.2一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要系統(tǒng)化

一體化企業(yè)的營銷物流管理貫穿整個經(jīng)營環(huán)節(jié),牽涉到企業(yè)的各個部門,每一個部門的活動都可能會影響到物流的通暢性,所以對于一體化企業(yè)的營銷物流管理要站在全局的高度,采用系統(tǒng)化操作,使各個部門在營銷導(dǎo)向下,部門分工清晰,統(tǒng)一在物流營銷管理的系統(tǒng)中,避免企業(yè)各個部門為了達(dá)成部門目標(biāo),各自為戰(zhàn),忽略了企業(yè)物流的通暢進(jìn)行,導(dǎo)致企業(yè)的物流效率降低、物流成本增加等后果,損害企業(yè)發(fā)展的大局。系統(tǒng)化的營銷物流管理將會使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密銜接,企業(yè)的各個部門通力合作,最大程度地發(fā)揮企業(yè)的合力效應(yīng)。

3.3一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要信息化

一體化企業(yè)因為經(jīng)營環(huán)節(jié)較多,產(chǎn)供銷齊全,部門間的信息傳遞較多,利用傳統(tǒng)的方式傳遞多頭信息,存在著信息速度較慢、信息分散、信息不及時、傳遞對象有限等缺陷。一體化企業(yè)在發(fā)展的道路上要快速前行,對于物資的移動信息管理有較強(qiáng)的需求。一個強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng),可以完整顯示農(nóng)產(chǎn)品從供應(yīng)到運輸、儲藏、包裝、加工、銷售的各個環(huán)節(jié),產(chǎn)品供應(yīng)信息在平臺上從上游到下游完整顯示,為企業(yè)銷售提供全面的信息,以便銷售人員靈活使用;另外銷售終端的反饋信息可從下游到上游,使各個環(huán)節(jié)清楚了解顧客的需求,各個部門可以及時針對自己部門的問題進(jìn)行改善。這種信息的雙向透明流動,使一體化企業(yè)可以更科學(xué)地進(jìn)行訂單管理、庫存管理及研發(fā)改進(jìn),能夠極大地提升企業(yè)的物流效率,并使企業(yè)的營銷物流管理更加規(guī)范科學(xué)。

3.4一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要簡單化

一體化企業(yè)復(fù)雜的營銷物流特點要求營銷物流管理模式的流程設(shè)計要趨于簡單化,才能在實踐中便于操作。一方面可以使非物流專業(yè)部門的人員清晰理解并能準(zhǔn)確執(zhí)行,另一方面營銷物流管理的工作才能容易溝通和得到支持。過于復(fù)雜的營銷物流管理模式不容易讓人理解和配合,也不容易操作,這是營銷物流管理模式中需要注意的問題。

3.5一體化企業(yè)營銷物流管理模式要有整體意識

企業(yè)的營銷物流管理模式創(chuàng)新不僅僅是針對企業(yè)物流部門所進(jìn)行的工作,而是要著眼于企業(yè)未來的競爭力,這是企業(yè)所有部門所要共同面對的問題。所以營銷物流管理模式的創(chuàng)新和設(shè)計要有整體意識,從整體上對企業(yè)的營銷物流進(jìn)行把握,這是工作事務(wù)權(quán)衡輕重時所依靠的原則。另外各個部門也要有整體意識,不能為了部門利益而影響企業(yè)營銷物流的順暢進(jìn)行。

3.6一體化企業(yè)營銷物流管理模式創(chuàng)新要逐步推行

對于整個企業(yè)的營銷物流管理模式有了清晰的思路后,也要認(rèn)識到推行這樣的模式存在很多的困難,包括增加設(shè)施、對人員進(jìn)行模式的普及強(qiáng)化、打破原有的工作思路等,這些問題不是一蹴而就能夠解決的,需要一個逐步推進(jìn)的過程?？梢栽诓少彮h(huán)節(jié)或者加工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行某一環(huán)節(jié)上的實驗性推行,一方面可以發(fā)現(xiàn)設(shè)定模式存在的問題,然后加以改進(jìn);另一方面逐個環(huán)節(jié)的推行,也可以使創(chuàng)新工作的力度和難度減小使工作更富有成效。

4結(jié)語

營銷物流是在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的情況下衍伸出來的一個管理概念,其定義貼合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭的本質(zhì)。營銷物流管理是一項嶄新的工作,它肩負(fù)著改善供應(yīng)鏈的重任。對于一體化企業(yè)來說,因其經(jīng)營環(huán)節(jié)較多,產(chǎn)品特殊,對于企業(yè)物流要求很高,切實做好營銷物流管理對于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)溝通效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力有重要意義。一體化企業(yè)要認(rèn)真研究營銷物流的管理模式,對于物流管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,使其在適合企業(yè)實際狀況的情況下,進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、簡單化的轉(zhuǎn)變,從而優(yōu)化企業(yè)部門職能,保持產(chǎn)品信息在企業(yè)內(nèi)部暢通傳遞,提升企業(yè)的物流能力,為企業(yè)營銷做好后臺系統(tǒng)支持。

企業(yè)管理模式范本6

在電力市場的環(huán)境下，對于發(fā)電企業(yè)來說，努力取得市場優(yōu)勢地位的一個重要因素是含有較高的科技競爭力。因此，發(fā)電企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要著重考慮制定科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對于科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保障中一個重要的因素是對規(guī)劃目標(biāo)實施科學(xué)的績效考核。因此，本文針對發(fā)電企業(yè)的特點出發(fā)，首先對發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核發(fā)展的歷程進(jìn)行了分析，指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當(dāng)前存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論對考核模式進(jìn)行了分析，從而給出相應(yīng)的建議，為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)提供借鑒。

0 引言

目前，電力市場改革正在逐步進(jìn)行，在當(dāng)前的電力市場情況下，以五大發(fā)電集團(tuán)為首的發(fā)電企業(yè)直接面向電網(wǎng)進(jìn)行發(fā)電市場競爭。因此，對發(fā)電企業(yè)來說，制定先進(jìn)的完善的科技戰(zhàn)略定位目標(biāo)能夠提高發(fā)電企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展水平，從而降低成本，最終實現(xiàn)提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源是企業(yè)的重要資源，科技人力資源更是企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃以及創(chuàng)新活動開展的保障。對于發(fā)電企業(yè)而言，內(nèi)部各科研單位、相關(guān)科研產(chǎn)業(yè)單位、集團(tuán)公司等均擁有豐富的科技人力資源，如何激勵這些科技人力資源實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，需要依靠科學(xué)合理的績效考核機(jī)制進(jìn)行保障，因此如何對績效考核機(jī)制進(jìn)行設(shè)計是一個重要的問題。

1 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核模式的發(fā)展歷程分析

發(fā)電企業(yè)績效考核評價作為發(fā)電企業(yè)重要的管理控制系統(tǒng)之一，在不同的體制環(huán)境下，形成了不同模式的績效考評模式。發(fā)電企業(yè)績效評價模式的演變可以歸結(jié)為三個階段下的三種模式：

(1)具有行政管理特色的績效評價模式。由于電力系統(tǒng)早期是帶有行政命令色彩的壟斷運營體系，因此早期發(fā)電企業(yè)采用的是帶有行政管理特色的績效評價模式。該種績效評價方式優(yōu)勢在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工重視，有明確目標(biāo)，容易調(diào)動職工的工作熱情，能夠?qū)ζ髽I(yè)實施有效的調(diào)控。但是容易產(chǎn)生忽視定期、規(guī)范的績效評價，而形成“運動式”的績效評價，造成生產(chǎn)和資源配置時間上不均衡等問題，而且當(dāng)企業(yè)需要獲得較高水平的績效獎勵時，容易產(chǎn)成“包裝”、“夸大績效”的后果，考核方式具有一定的負(fù)面性。

(2)電力市場環(huán)境下的兼顧效益和科技行業(yè)領(lǐng)先的雙重績效評價模式。電力市場改革后，發(fā)電集團(tuán)多作為國有控股的相關(guān)營業(yè)模式，為了提高企業(yè)在發(fā)電行業(yè)內(nèi)的競爭力，在市場化后提出了相關(guān)兼顧效益和科技領(lǐng)先的雙重績效評價模式評價體系。評價的指標(biāo)體系一般在發(fā)電規(guī)模、安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)電機(jī)組重要參數(shù)等方面進(jìn)行選取;以安全生成、發(fā)電技術(shù)、效率與效益、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目的進(jìn)行考核。該評價系統(tǒng)對發(fā)電企業(yè)科技發(fā)展起著一定的引導(dǎo)作用，實施評價的主體通常是發(fā)電集團(tuán)總部，實踐動力主要來自發(fā)電企業(yè)自身希望在發(fā)電企業(yè)中具有較高競爭力的內(nèi)在追求。

(3)電力體制改革深入過程中的法人資本金績效評價模式。隨著電力體制改革方案的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，即構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。發(fā)電企業(yè)的績效需考慮各類資源供給主體或者相關(guān)利益主體，包括政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、企業(yè)核心骨干人才等的強(qiáng)烈關(guān)注焦點。因此，績效評價目前開始著重向法人資本金績效評價模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核現(xiàn)狀分析

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)均重視相關(guān)科技研發(fā)規(guī)劃以及相關(guān)的績效考核體系，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和實力的不同，對相關(guān)科研單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。盡管現(xiàn)有考核體系設(shè)置有針對各單位科技創(chuàng)新的考核指標(biāo)，但考核內(nèi)容已不能適應(yīng)新形勢下科技發(fā)展規(guī)劃的考核要求。具體來說，存在如下三個方面的不足：

(1)現(xiàn)有考核體系與科研相關(guān)單位的功能定位不完全匹配。在新形勢下，部分單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變化，現(xiàn)有的考核體系不能準(zhǔn)確反映科技創(chuàng)新主體單位的功能定位和業(yè)務(wù)特點。當(dāng)前很多發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)有考核體系偏向注重對科技成果產(chǎn)出考核，但忽視了對科技創(chuàng)新方面的考核。

(2)現(xiàn)有考核體系對促進(jìn)創(chuàng)新鏈條有效對接的考核內(nèi)容缺少。為加快科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，公司應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)科技成果轉(zhuǎn)化、科研與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，需要設(shè)置相應(yīng)考核指標(biāo)，發(fā)揮激勵與約束作用，促進(jìn)企業(yè)在整個電力創(chuàng)新鏈條上的有效對接?，F(xiàn)有考核體系缺乏針對科研與產(chǎn)業(yè)相互銜接問題設(shè)置考核指標(biāo)。

(3)現(xiàn)有考核體系不能對基礎(chǔ)創(chuàng)新的前瞻性研究績效進(jìn)行綜合考核?？傮w來看，現(xiàn)有考核體系對各相關(guān)單位主要側(cè)重于某一方面設(shè)置考核指標(biāo)，不能全面綜合地反映各單位的基礎(chǔ)前瞻性研究績效。實際上需要從投入產(chǎn)出等多維度研究構(gòu)建指標(biāo)體系，才能實現(xiàn)對各單位基礎(chǔ)前瞻性研究績效綜合考核。

3 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核模式的選擇分析

根據(jù)現(xiàn)有的績效考核理論，對績效考核評估大致有三種模式，即財務(wù)評估模式、價值評估模式、戰(zhàn)略評估模式。

(1)財務(wù)評估模式與方法?？己嗽u價依據(jù)主要是財務(wù)指標(biāo)，評估的指導(dǎo)思想是考察企業(yè)的盈利情況?，F(xiàn)代財務(wù)評估系統(tǒng)是以全面預(yù)算管理和責(zé)任會計制度的實施為前提，并將績效評估結(jié)果與激勵制度相結(jié)合。財務(wù)評估模式中的評價指標(biāo)主要分為五類：償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、發(fā)展趨勢指標(biāo)。主要的評估方法有標(biāo)準(zhǔn)成本評估法、杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)、對標(biāo)評估法等。典型的杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)以所有者權(quán)益報酬率為起點，逐級分解，可直觀反映影響所有者報酬率的因素及其內(nèi)在聯(lián)系。

(2)價值評估模式與方法。價值評估模式以股東價值最大化為核心，根據(jù)企業(yè)由生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要，通過對會計利潤指標(biāo)的調(diào)整或?qū)ξ磥憩F(xiàn)金流量進(jìn)行估計以及對折現(xiàn)率進(jìn)行選擇的方法來判斷企業(yè)的價值和股東財富是否增加。對應(yīng)企業(yè)價值有以下兩種計算公式：EVA=NOPAT-KW×NA;企業(yè)價值=預(yù)期內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)金流的現(xiàn)值+殘值+有價債券。價值評估模式的評估指標(biāo)為企業(yè)價值指標(biāo)，現(xiàn)有的評估方法主要有EVA評估法、市值評估法和董事會評估法。

(3)戰(zhàn)略評估模式與方法。戰(zhàn)略評估模式是基于利益相關(guān)理論和權(quán)變理論，根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，通過構(gòu)建企業(yè)價值傳導(dǎo)機(jī)制，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營行為相結(jié)合，通過非財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)指標(biāo)的平衡性補(bǔ)充，將企業(yè)發(fā)展的外部需求、盈利目標(biāo)與持續(xù)發(fā)展能力等關(guān)鍵要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過戰(zhàn)略性的績效考核激勵企業(yè)在確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行以及企業(yè)核心競爭能力提高的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。評估指標(biāo)由財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，非財務(wù)指標(biāo)涉及客戶和員工滿意度、企業(yè)研發(fā)能力等影響企業(yè)未來價值提升的關(guān)鍵性指標(biāo)。典型的評估方法有平衡計分卡、戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)。

綜合上述三類評估模式以及發(fā)電企業(yè)自身的特點，由于在理論上戰(zhàn)略評估具有其它兩類不可比擬的優(yōu)點，它兼顧財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，能引導(dǎo)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織的行動，多方位引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，因此適合當(dāng)前形勢以及未來發(fā)展形勢，適合作為發(fā)電企業(yè)的績效考核模式。

4 結(jié)論

本文從發(fā)電企業(yè)的特點出發(fā)，首先對發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核發(fā)展的歷程進(jìn)行了分析，指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當(dāng)前存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論對考核模式進(jìn)行了分析，從而給出相應(yīng)的建議，為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)提供借鑒。

企業(yè)管理模式范本7

摘要：隨著社會的進(jìn)步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測、新管理工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行了較為廣泛的應(yīng)用，原本的設(shè)備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設(shè)備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進(jìn)行分析，并對設(shè)備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

關(guān)鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設(shè)備管理趨勢；狀態(tài)監(jiān)測；新管理工具

卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設(shè)備管理得以加強(qiáng)及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當(dāng)中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項重要內(nèi)容。在卷煙廠設(shè)備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對卷煙廠實力的提升有一定的幫助作用。

1設(shè)備管理的嶄新發(fā)展

1.1基層企業(yè)設(shè)備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

20xx年頒布的《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設(shè)備的基礎(chǔ)上對企業(yè)、總公司和直屬公司進(jìn)行相應(yīng)的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當(dāng)中的非實體內(nèi)容，在設(shè)備管理層面，責(zé)任包括：

（1）對上級制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；

（2）進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)一步展開實施；

（3）設(shè)備日常管理，保證設(shè)備正常運行，并保證生產(chǎn)過程的有效性；

（4）對設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的績效評價；

（5）加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能與確保正常運行和生產(chǎn)過程；

（6）對設(shè)備管理展開一定的績效評價；

（7）使設(shè)備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強(qiáng)；

（8）設(shè)備統(tǒng)計或者報表等管理方式。

1.2上級在設(shè)備管理等方面有一定的嚴(yán)格要求

主要包含如下方面的體現(xiàn)：

（1）生產(chǎn)保障。在20xx年7月提出了相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動到拉動進(jìn)行變化，對企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時性提出了一定的要求；

（2）故障損失。如今煙草企業(yè)設(shè)備向電子化、高速化進(jìn)行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；

（3）節(jié)能和環(huán)保。國家煙草專賣局在實施清潔標(biāo)準(zhǔn)的過程中，開展相應(yīng)的對標(biāo)工作，并堅持進(jìn)行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進(jìn)一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動過程中的指標(biāo)體系，對企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響；

（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴(yán)重的。

1.3推廣使用新的技術(shù)以及方法

在技術(shù)持續(xù)增進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備不斷更換進(jìn)程當(dāng)中，開展自動監(jiān)測控制和信息化應(yīng)用，推廣相應(yīng)的技術(shù)以及方法，并不斷進(jìn)行使用。現(xiàn)在的設(shè)備管理信息化從過去修和維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設(shè)備管理規(guī)范化運行，且使管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理信息化能夠進(jìn)一步提供企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗增長，并使其使用更多的先進(jìn)技術(shù)，使管理流程提高，進(jìn)一步改進(jìn)管理過程，進(jìn)一步提出對應(yīng)的計算機(jī)技術(shù)方法作為基礎(chǔ)，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面對的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，在設(shè)備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應(yīng)性。

2建立設(shè)備管理新模式

2.1設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動進(jìn)程。大多數(shù)時候，人們的觀點是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。

2.2構(gòu)建新的設(shè)備管理模式

總的來說，包括堅持一個方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。

2.2.1堅持一個方針。卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。

2.2.2推進(jìn)兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識更新，并對業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對技術(shù)創(chuàng)新起到推動型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗收并且獲得了獎勵、60多項管理創(chuàng)新得以完善、20多項內(nèi)容獲得了公司市級和省級獎勵。國優(yōu)QC成果8項、專利4項。在20xx年全國煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。

2.2.3構(gòu)建三個體系。

第一，構(gòu)建全員設(shè)備管理體系，其中載體是設(shè)備連續(xù)運行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：

（1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機(jī)臺。并且在包裝和卷接等設(shè)備當(dāng)中，選擇兩種機(jī)型以及九臺不同的設(shè)備，并加入到設(shè)備運行勞動競賽當(dāng)中；

（2）將達(dá)標(biāo)考核作為主要的方式，進(jìn)行示范車間的創(chuàng)設(shè)。將卷包車間作為示范帶動點，在一切機(jī)型和機(jī)組之中進(jìn)行試點經(jīng)驗的普及，使機(jī)臺運行市場和機(jī)型差距等問題得以解決，并提升相應(yīng)的運行水平；

（3）將上游追溯作為重點內(nèi)容，促進(jìn)全方位的運行突破。在全廠開展設(shè)備連續(xù)運行方式，廠全部設(shè)備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機(jī)、料、法等一系列要素進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；

（4）將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行長效機(jī)制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考核的過程，并進(jìn)一步構(gòu)建全員設(shè)備管理新體系，將設(shè)備連續(xù)運行作為載體。

第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點檢定修當(dāng)作主導(dǎo)作用。企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預(yù)防對事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚鳛橄鄳?yīng)的重點內(nèi)容，這也就是設(shè)備多元化維修管理體系，其中的重要主導(dǎo)內(nèi)容是以點檢定修。具體方法：

（1）點檢、巡檢體系較為完善。對點檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點檢周期、點檢標(biāo)準(zhǔn)等，對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控；

（2）按照事實進(jìn)行相應(yīng)的分析以及強(qiáng)化，記錄設(shè)備、故障等狀況，并對完好程度和精度進(jìn)行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設(shè)備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進(jìn)點檢標(biāo)準(zhǔn)體系和定修標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)程當(dāng)中，提供實踐依據(jù)和理論基礎(chǔ)；

（3）管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進(jìn)、故障維修以及預(yù)測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設(shè)備維修人員理論水平得到提高，進(jìn)一步讓故障排除能力和故障預(yù)測水平得以提高；

（4）開展設(shè)備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進(jìn)行多元化設(shè)備維修管理體系構(gòu)建，在點檢定修的基礎(chǔ)上，包括可靠性、狀態(tài)、預(yù)防性等維修內(nèi)容，另外還包括設(shè)備檢修和故障之后的維修等狀況?，F(xiàn)代卷煙企業(yè)應(yīng)當(dāng)是點檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進(jìn)一步將點檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。

第三，建設(shè)綜合評價體系，將信息化作為前提進(jìn)行設(shè)備績效管理體系的建設(shè)。

（1）進(jìn)行裝備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合管理績效綜合評價體系，這不止是信息化問題能否得以實現(xiàn)，而是設(shè)備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進(jìn)的管理思想，把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重心進(jìn)行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測、故障分析，并進(jìn)行相應(yīng)的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系的進(jìn)一步建設(shè)，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；

（2）設(shè)備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關(guān)管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評價和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果反饋，在改進(jìn)的過程中也有相應(yīng)的幫助。設(shè)備信息化需要結(jié)合相關(guān)體系，借鑒及運用管理與評價體系的先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和卓越績效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備管理體系的建立以及健全；

（3）設(shè)備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進(jìn)一步實現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)集成。

2.2.4達(dá)成目標(biāo)。把方法作為前提，結(jié)合設(shè)備價值以及設(shè)備實際狀況，并結(jié)合設(shè)備維修和管理，與設(shè)備更新與改造進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟(jì)等方面采取較為豐富的手段，使設(shè)備管理更為精細(xì)，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設(shè)備管理綜合效益最大化的結(jié)果。

3結(jié)語

管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實時活動過程。卷煙廠在實施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實，并提供一定的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉晶．湖南中煙工業(yè)公司常德卷煙廠的戰(zhàn)略管理[J]．中國商界（下半月），20xx，（3）.

企業(yè)管理模式范本8

1系統(tǒng)來源

隨著重慶鋼鐵股份公司環(huán)保搬遷建設(shè)工作的結(jié)束， 公司生產(chǎn)經(jīng)營正式成為企業(yè)首要任務(wù)， 設(shè)備備件管理水平是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要手段，是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要指標(biāo)。 因此對公司設(shè)備備件精細(xì)化管理是提高效率、降低資金占用、設(shè)備利用率的根本保障。

鋼鐵企業(yè)作為高投入、超大規(guī)模、流程復(fù)雜的企業(yè)，設(shè)備備件品種規(guī)格多、價值差異大、消耗周期多變、資金占用大，要管好設(shè)備備件的采購、消耗、儲備、修復(fù)等工作必須以信息化方式管理規(guī)范信息流和工作流，以實現(xiàn)全局共享。 對股份公司設(shè)備備件管理工作提供科學(xué)有效的管理手段，提升管理水平、提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。

2系統(tǒng)目標(biāo)

建立重鋼股份公司備品備件一體化管理系統(tǒng)， 實現(xiàn)備件計劃申請、審批、采購、到貨入庫、庫房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫、消耗的閉環(huán)管理，縱向數(shù)據(jù)、信息流互聯(lián)互通。實現(xiàn)一定權(quán)限范圍內(nèi)各單位備件庫存（一級庫和機(jī)房庫）信息共享，橫向數(shù)據(jù)暢通。 規(guī)范備件編碼體系管理，分別按通用件和專用件管理編碼的申報、審批、啟用、停用流程管理，確保通用件和專用件唯一性，按新編碼體系實施備件庫存管理，以利于有效監(jiān)控庫存資金占用和積壓備件利用。 實現(xiàn)嚴(yán)格控制重復(fù)提報計劃，對未執(zhí)行完成的計劃，重復(fù)申請加以控制。 計劃要按資金性質(zhì)和使用性質(zhì)分流，核算到產(chǎn)線和主機(jī)設(shè)備消耗。 增加計劃定額，采購定額，儲備定額和消耗定額的管理控制流程，分單位定額執(zhí)行情況及相關(guān)統(tǒng)計報表。 修復(fù)合同審批相關(guān)功能完善。 零庫存計劃提示功能完善等。

系統(tǒng)基于公司骨干網(wǎng)統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，打破信息孤島。 規(guī)范信息源和工作流程，以實現(xiàn)全局共享。 并形成一個完整、高效的管理模型。 實現(xiàn)"數(shù)出一家"的管理目標(biāo)，實現(xiàn)采購部門、備件管理部門、倉儲部門、使用單位的結(jié)算數(shù)據(jù)完全一致。根據(jù)業(yè)務(wù)流程及功能的需求所有數(shù)據(jù)傳輸都在骨干網(wǎng)上進(jìn)行，有利于系統(tǒng)的運行速度以及數(shù)據(jù)安全。 局部和總體以及各業(yè)務(wù)處理間高度協(xié)調(diào)和一致；并形成一個完整、高效的管理模型。 并為財務(wù)子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

3系統(tǒng)實現(xiàn)

系統(tǒng)按公司信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)和部署，系統(tǒng)采用單點登錄和終端管理模式的 C/S 方式， 既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，又有效的降低開發(fā)、維護(hù)難度。 服務(wù)器端采用：中間服務(wù)器操作系統(tǒng) win20xx server+Oracle Developer6i Runtimes, 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：UnixWare+ORACLE 10g. 開發(fā)端 :Windows 9x/20xx/XP+ Oracle Developer20xx Release 2.0.

3.1 計劃管理

計劃管理包括需求計劃、修復(fù)計劃、追加或急件計劃管理，由使用單位收集細(xì)化到產(chǎn)線、主機(jī)、用途的設(shè)備備件需求計劃進(jìn)入系統(tǒng)，對備件已經(jīng)有未審批完成需求計劃的不能再次提出需求，以便減少不必要的計劃，減少資金占用。對必須要追加的計劃走追加或急件流程。需求計劃的審批通過必須根據(jù)消耗定額和審批定額控制審批量，對公司降本增效起到促進(jìn)作用。需求計劃管理包括機(jī)動科輸入、機(jī)動科長審核、設(shè)備廠長審核、機(jī)動處接收分配、專業(yè)科分配、專業(yè)員審核、專業(yè)科長審核、機(jī)動處確認(rèn)、計劃變更處理、計劃變更審核、計劃執(zhí)行查詢、計劃執(zhí)行分類統(tǒng)計等功能。

緊急計劃管理是采購需求計劃的追加控制流程，包括追加計劃和急件計劃。 對急件計劃不受定額控制。 包括：緊急計劃輸入，急件計劃分配、緊急計劃確認(rèn)、緊急計劃執(zhí)行查詢等。

3.2 修復(fù)管理

修復(fù)管理是對具有修復(fù)價值的設(shè)備備件提出修復(fù)需求，經(jīng)部門和設(shè)備管理部門審核后，與修復(fù)商簽訂合同后修復(fù)并重新進(jìn)入機(jī)旁庫使用的管理流程。修復(fù)計劃必須核算到產(chǎn)線、主機(jī)，可以按備件不同性質(zhì)單列核算。 包括修復(fù)計劃輸入、修復(fù)計劃審核、修復(fù)計劃修改、修復(fù)合同簽訂、修復(fù)合同確認(rèn)、合同評議輸入、合同評議確認(rèn)、修復(fù)合同修改、修復(fù)合同修改確認(rèn)、修復(fù)計劃執(zhí)行查詢、修復(fù)統(tǒng)計等。

3.3 供方及質(zhì)量管理

包括新增供方申請流程、合格供方審批流程、合格供方質(zhì)量評價管理、供方質(zhì)量異議管理、供應(yīng)商有效期加鎖與解鎖管理、供方供應(yīng)情況統(tǒng)計管理等。

3.4 庫房管理（機(jī)旁庫管理）

針對采購需求計劃的到貨領(lǐng)用、修復(fù)回收件、修復(fù)完成的備件等要在機(jī)旁庫入庫處理，上機(jī)安裝要辦理出庫處理等。 機(jī)旁庫備件以設(shè)備管理碼識別到產(chǎn)線、主機(jī)設(shè)備。包括一級庫（采購庫）庫存明細(xì)查詢、配送申請?zhí)幚怼⑴渌蜕暾埓_認(rèn)、入庫單填寫、確認(rèn)入庫、出庫單輸入、退庫、內(nèi)轉(zhuǎn)、循環(huán)件上機(jī)、入庫查詢、出庫查詢、動態(tài)收發(fā)存統(tǒng)計等。

3.5 定額管理

制定計劃定額、采購定額、儲備定額、消耗定額、零庫存或關(guān)鍵備件的管理控制流程。包括定額消耗定額輸入、消耗定額確認(rèn)、消耗定額跟蹤查詢、計劃定額輸入、計劃定額確認(rèn)、計劃定額跟蹤查詢、采購定額輸入、采購定額確認(rèn)、采購定額跟蹤統(tǒng)計查詢、零庫存及關(guān)鍵備件定額處理、關(guān)鍵備定額執(zhí)行情況統(tǒng)計等。

3.6 系統(tǒng)維護(hù)對用戶權(quán)限、主機(jī)編碼、產(chǎn)線工序編碼、設(shè)備備件編碼、備件等級編碼、用途性質(zhì)編碼、部門等相關(guān)內(nèi)容的定義。

4系統(tǒng)特點

系統(tǒng)操作方便簡潔，具有人性化的界面。 實現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)共享和流程控制。 受到用戶的一致好評。

根據(jù)公司備件管理資金使用性質(zhì)和核算方式，對備件性質(zhì)從計劃到消耗閉環(huán)控制和核算。每一個備件都必須按產(chǎn)線、主機(jī)核算，對控制各產(chǎn)線主機(jī)的單耗和定額提供信息支撐。 嚴(yán)格控制備件編碼管理，保證備件唯一性。嚴(yán)格定額控制管理，計劃審批超月定額 10%,超過年定額不能繼續(xù)追加審批量，確保定額計劃執(zhí)行完成。

實現(xiàn)了備件從計劃申請、審批、采購、到貨入庫、庫房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫、消耗的閉環(huán)管理，達(dá)到了信息流和工作流統(tǒng)一。

5結(jié)束語

鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件涉及管理流程長、數(shù)據(jù)復(fù)雜，備件系統(tǒng)涉及面大、投資額大、周期長。 本系統(tǒng)的開發(fā)最大限度利用已有資源（骨干網(wǎng)和終端服務(wù)器）、實現(xiàn)結(jié)果數(shù)據(jù)與過程數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，規(guī)范信息流和工作流程，以實現(xiàn)全局共享。 投資少、見效快。 系統(tǒng)采用基于終端管理模式的 C/S 方式，既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，也解決了B/S 模式的速度慢問題。 通過該系統(tǒng)的實施，對股份公司設(shè)備備件管理工作提供了科學(xué)有效的管理手段，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理模式范本9

一、當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論比較落后

針對新常態(tài)的企業(yè)發(fā)展來說，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一些企業(yè)管理人員只重視企業(yè)的日常運營管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，這樣就會影響企業(yè)管理水平的提升。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機(jī)意識與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這些卻被很多管理者當(dāng)做了可有可無的會議或演講內(nèi)容，很少會將其落實到實踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

到目前為止，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度依然存在一些問題，具體如下所示：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容比較完善，但是在落實過程中的監(jiān)管力度不夠；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費。

3.企業(yè)的內(nèi)部控制管理不到位

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展不穩(wěn)定的影響下，管理工作人員面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)，但是管理人員普遍缺乏危機(jī)意識，這樣就影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的變革質(zhì)量。特別是對于那些自身規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運用財務(wù)審計手段來進(jìn)行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而，通過對以往的經(jīng)濟(jì)管理實踐活動進(jìn)行分析后可知，出于對管理授權(quán)問題的考慮，單單以財務(wù)管理來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控是具有非常高的局限性的。例如，有很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設(shè)置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)的不必要損失。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革

1.不斷豐富經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，營造良好的變革環(huán)境

結(jié)合上文的論述我們不難看出，企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中擁有一席之地就必須不斷變革自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需要從經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新入手，不斷完善企業(yè)的管理規(guī)劃方案，為企業(yè)的變革營造良好的環(huán)境。首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時刻提醒自己要具備與時俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力；再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機(jī)創(chuàng)新，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長時間的處于鶴立雞群的狀態(tài)。

2.不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式

要想變革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，我們還應(yīng)該不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理觀念，通過不斷創(chuàng)新管理模式來提升企業(yè)的綜合競爭力。現(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點是，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類，積極預(yù)測并跟蹤客戶的實際需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大自身在行業(yè)中的市場占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認(rèn)真的研究自身在行業(yè)市場中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢，虛心的學(xué)習(xí)并接受戰(zhàn)略伙伴所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計劃可以順利完成。

3.不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量

在新常態(tài)下，我國的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足市場的發(fā)展需求，為此，企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，結(jié)合市場的發(fā)展方向以及自己的實踐管理經(jīng)驗，切實做好經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展劣勢，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時間內(nèi)建立起靈活高效的管理機(jī)制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免整個創(chuàng)新工作變得華而不實。

4.從根本上做好經(jīng)濟(jì)管理模式的變革工作，提升企業(yè)的人才競爭水平

歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，我們不僅需要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還要創(chuàng)建以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構(gòu)建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長時間的留在企業(yè)當(dāng)中；其次，企業(yè)還要為員工營造出一個和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理模式范本10

摘要：人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中占據(jù)不可替代地位，將知識創(chuàng)新這一全新思想引入其中，可以使人力資源管理理論更豐富，全面優(yōu)化管理工作的質(zhì)量與效率。以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理模式，可以為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實奠定堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈競爭中不斷拓展自身規(guī)模，實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文將知識創(chuàng)新作為研究背景，闡述與企業(yè)人力資源管理模式相關(guān)的內(nèi)容，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：知識創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式研究

知識經(jīng)濟(jì)時代，通過對科學(xué)化人力資源管理模式的應(yīng)用，在知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)上可以有效完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)人力資源管理工作的重要性逐漸突顯出來。而企業(yè)人力資源管理工作正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以必須要借助科學(xué)化的人力資源管理模式，才能夠增強(qiáng)預(yù)期管理的效果。由此可見，深入研究并分析知識創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式具有一定的現(xiàn)實意義。

1知識創(chuàng)新理論研究

對知識創(chuàng)新理論的定義為，科學(xué)家與工程師基于跨地域、跨學(xué)科的合作，針對某一問題展開相關(guān)性研究與探討形成研究結(jié)果，構(gòu)建全新思想并創(chuàng)造全新文化，以保證新思想被應(yīng)用在產(chǎn)品與服務(wù)中，為社會做出巨大的貢獻(xiàn)[1]。在知識創(chuàng)新理論中，將企業(yè)知識創(chuàng)新模型細(xì)化成三個不同的部分，即知識創(chuàng)新的過程、知識庫與知識場。其中，知識庫所指的就是知識運行形成結(jié)果，而知識場則是基于知識創(chuàng)新模式而實現(xiàn)運行的基本場所。以知識創(chuàng)新模型為基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程就是通過外部獲得知識，在科學(xué)化篩選和融合外部知識的情況下，創(chuàng)造知識的全部過程。

2人力資源管理理論概述

2.1綜合激勵理論

美國行為科學(xué)家在綜合激勵理論方面提出，要想滿足企業(yè)員工需求并獲得理想的綜合激勵效果，最關(guān)鍵的就是貫徹落實績效管理工作，對員工激勵結(jié)果加以合理化地安排。究其原因，只有企業(yè)員工保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)才能夠確定各崗位的具體職責(zé)。

2.2需要層次理論

對于馬斯洛需求層次理論來講，所指的就是針對人類需求加以細(xì)化并形成多個層次，針對諸多需求實施系統(tǒng)化的分析。簡單地講，指的就是在企業(yè)內(nèi)部員工基本生活需要得到滿足的基礎(chǔ)上，員工會追求更高層次滿足。

2.3人本管理理論

所謂的人本管理理論，具體指的就是人類管理理念逐漸由物本管理轉(zhuǎn)變成以人為中心。在人本管理理論當(dāng)中，員工作為企業(yè)內(nèi)部價值雖高且最不可或缺的資源。其中，根據(jù)員工自身的工作能力、特長、興趣以及心理素質(zhì)等多個方面，將其安排至最佳崗位，確保在崗位中將自身特長充分發(fā)揮出來，保證職業(yè)價值和自身修養(yǎng)水平得以提升[2]。

3人力資源管理模式構(gòu)建中的知識創(chuàng)新作用

近年來，市場經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，為更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，會借助知識創(chuàng)新的方式不斷優(yōu)化競爭實力。在這一社會背景下，企業(yè)的競爭并不僅僅體現(xiàn)在硬件競爭方面，同樣也必須要全面增強(qiáng)內(nèi)部的軟實力。目前階段，原有以個體能力參與競爭的方式已經(jīng)被摒棄，所以必須要借助科學(xué)合理的管理方式，對管理模式加以創(chuàng)新，將人力資源管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，全面優(yōu)化知識創(chuàng)新[3]。在本質(zhì)上分析，企業(yè)也是知識創(chuàng)新的重要載體與組織形式，能夠借助科學(xué)合理的手段實現(xiàn)創(chuàng)新知識能力的不斷優(yōu)化，并在各種環(huán)境當(dāng)中實現(xiàn)知識的交流，進(jìn)而為個體知識的創(chuàng)新營造良好的氛圍。

3.1人力資源管理和知識創(chuàng)新關(guān)系解構(gòu)

(1)具備相同管理目標(biāo)。通常情況下，人力資源管理為企業(yè)知識共享、創(chuàng)新與吸收提供必要的服務(wù)，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在知識創(chuàng)新方面，人力資源管理發(fā)揮著不可替代的作用。所以，為充分發(fā)揮企業(yè)員工潛能并達(dá)到知識創(chuàng)新的目標(biāo)，就必須要有人力資源管理作為重要支撐。其中，知識創(chuàng)新型企業(yè)管理工作要求對員工間、員工和企業(yè)間關(guān)系加以協(xié)調(diào)，以保證其自身效用得以發(fā)揮，而這和人力資源管理目標(biāo)是相同的，主要的目的都是實現(xiàn)人力資源效率的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實力。除此之外，企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的過程中，能夠更好地達(dá)到知識共享與合作的目標(biāo)。而人力資源開發(fā)最主要的目的就是完成組織發(fā)展目標(biāo)，不斷更新既有組織成員知識框架與技能水平，保證人力資源的增值發(fā)展[4]。作為知識型企業(yè)而言，應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)的有效構(gòu)建與流通，將知識創(chuàng)新作為重要基礎(chǔ)營造工作環(huán)境，只有這樣，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

(2)互相促進(jìn)與影響。企業(yè)自身的創(chuàng)新能力與企業(yè)人力資源水平存在直接的聯(lián)系，通過知識創(chuàng)新路徑，可以保證企業(yè)與員工之間的聯(lián)系更加密切，實現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)水平的全面提升，不斷整合人力資源，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源運行的效率。但需要注意的是，知識創(chuàng)新要具備合理化創(chuàng)新動機(jī)與人力資源，在人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)設(shè)共享環(huán)境。而人力資源管理工作就能夠充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工知識與創(chuàng)新動機(jī)，并實現(xiàn)這一資源的充分利用與管理。在人力資源管理工作開展的過程中，使得企業(yè)隊伍知識得以創(chuàng)新，構(gòu)建更加理想的企業(yè)環(huán)境。而企業(yè)知識也可以更好地吸收并利用外部知識，借助這一知識與能力，為企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供必要的保障[5]。而人力資源管理在知識創(chuàng)新方面也會產(chǎn)生積極的影響，在知識創(chuàng)新環(huán)境下，也為人力資源管理工作的發(fā)展指明了方向，使得人力資源受到激勵而得以共享與轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)知識創(chuàng)新目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

3.2知識創(chuàng)新下的企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建路徑

通過以上對知識創(chuàng)新與人力資源管理相關(guān)內(nèi)容的研究與分析可以發(fā)現(xiàn)，要想在新時期背景下實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)就必須要以知識創(chuàng)新為重要基礎(chǔ)，積極構(gòu)建人力資源管理模式，只有這樣，才能夠為企業(yè)的建設(shè)與進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2.1企業(yè)人力資源管理作用體系方面

企業(yè)在知識創(chuàng)新的過程中，人力資源管理工作的重要性可以通過三個方面表現(xiàn)出來：(1)人力資本存量得以提高；(2)人力資本增值目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)人力資本知識共享的有效激勵。通常情況下，以上表現(xiàn)會通過人力資本存量、人力資本的開發(fā)以及人力資本的激勵彰顯出來。第一，通過企業(yè)人力資本存量的提高可以使員工對新知識吸收和接觸的范圍以及能力不斷提升。其中，人力資本存量提升的主要方式就是在外部環(huán)境中獲得素質(zhì)水平較高的人才，而這同樣也是企業(yè)知識創(chuàng)新不可或缺的基礎(chǔ)。第二，在現(xiàn)代社會背景下，競爭環(huán)境會發(fā)生明顯的變化，所以企業(yè)一定要對人力資本進(jìn)行深入地開發(fā)，保證其價值性以及獨特性[6]。對于企業(yè)來講，在其經(jīng)營與發(fā)展的過程中，應(yīng)實現(xiàn)知識創(chuàng)新和技能的更新，這正是人力資本開發(fā)在企業(yè)知識創(chuàng)新領(lǐng)域的外在表現(xiàn)。第三，在人力資源激勵的基礎(chǔ)上，能夠為企業(yè)的知識共享以及自身競爭優(yōu)勢的形成提供必要的保障。所以，企業(yè)必須要有效融合自身戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個人目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資本改變和發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配。

3.2.2企業(yè)人力資源管理模式方面

首先，在人力資源招聘的基礎(chǔ)上，企業(yè)會形成必要的人力資源存量，也就具備了企業(yè)吸收人才的關(guān)鍵能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保人力資源存量處于動態(tài)變化的狀態(tài)，使其可以在知識方面實現(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新發(fā)展。但需要注意的是，要想實現(xiàn)知識創(chuàng)新能力動態(tài)化地變化，必須有人力資源開發(fā)作為重要支持。最后，對于人力資源信息而言，企業(yè)是不可或缺的交流作用。在這種情況下，應(yīng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以保證內(nèi)部信息流通的效率全面提升，盡量規(guī)避內(nèi)部信息交流不及時對企業(yè)知識創(chuàng)新帶來的負(fù)面影響。

3.2.3企業(yè)人力資源招聘方面

綜合考慮企業(yè)知識創(chuàng)新的具體需求可以發(fā)現(xiàn)，在對員工進(jìn)行招聘的過程中，一定要保證員工與知識創(chuàng)新需求相吻合。特別是知識創(chuàng)新戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的匹配性發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)與企業(yè)自身知識創(chuàng)新發(fā)展策略相互結(jié)合，最終實現(xiàn)和人力資源戰(zhàn)略的有效配合。與此同時，在企業(yè)招聘人力資源的時候，需要對代招聘人員工作態(tài)度和性格等加以觀察，以保證對其專業(yè)能力和態(tài)度進(jìn)行準(zhǔn)確的識別。一定要聘用和企業(yè)文化與價值觀念相吻合的員工，在員工甄選方面，也一定要確定職位基本要求[7]。在此基礎(chǔ)上，招聘員工的合理選擇能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)組織知識結(jié)構(gòu)的均衡性發(fā)展。結(jié)合企業(yè)對員工招聘需求的具體改變對新員工予以錄用，可以使人力資源職能得以拓展，滲透至企業(yè)內(nèi)部人力資源招聘各環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3.2.4企業(yè)人力資源開發(fā)路徑方面

個體、團(tuán)隊與企業(yè)學(xué)習(xí)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各部門不可或缺的三個層次。對于個體學(xué)習(xí)而言，在企業(yè)學(xué)習(xí)中占據(jù)基礎(chǔ)地位，若企業(yè)員工不具備學(xué)習(xí)的意愿，將難以實現(xiàn)企業(yè)學(xué)習(xí)的順利開展。需要注意的是，企業(yè)學(xué)習(xí)也并不是個體學(xué)習(xí)的匯總。在個體學(xué)習(xí)和企業(yè)學(xué)習(xí)相互關(guān)聯(lián)方面，團(tuán)隊學(xué)習(xí)發(fā)揮著橋梁的作用，通過以上三個層次學(xué)習(xí)，可以使員工行為與企業(yè)行為實現(xiàn)全面提升，確保在知識層面不斷創(chuàng)新，保證知識創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源開發(fā)，最關(guān)鍵的就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造能力。在實踐過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下四方面要求：(1)對員工予以鼓勵，使其能夠自主構(gòu)建創(chuàng)造性的行為，構(gòu)建反饋系統(tǒng)，借助相關(guān)性機(jī)制對員工加以引導(dǎo)，進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)造力的有效發(fā)展。(2)企業(yè)應(yīng)為員工營造創(chuàng)造能力發(fā)揮的必要空間，由于創(chuàng)造性活動的隨意性和偶然性特征明顯，所以企業(yè)能夠在員工創(chuàng)造力方面獲得更多的思路，不斷改善并優(yōu)化自身的決策能力，提升企業(yè)知識創(chuàng)新幾率。(3)企業(yè)借助多元化方式對員工加以刺激，能夠在必要的情況下靈感被激發(fā)，使員工自身創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮，以實現(xiàn)知識創(chuàng)新的目標(biāo)。(4)培養(yǎng)內(nèi)部員工洞察能力，積極創(chuàng)造變化條件，使員工適應(yīng)變化的能力不斷增強(qiáng)。

3.2.5企業(yè)人力資源激勵手段方面

在人力資源激勵方面，要求有效地結(jié)合內(nèi)部激勵和外部激勵。其中，企業(yè)對于知識的創(chuàng)新應(yīng)積極落實人力資源的激勵，結(jié)合企業(yè)事先制定工作規(guī)劃，針對獲取可觀成績的知識創(chuàng)新隊伍與員工采取激勵措施，使其能夠更積極地投入到工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工工作的質(zhì)量與效率。在實踐過程中，要想全面優(yōu)化隊伍與員工工作績效，就必須要積極構(gòu)建健全激勵反饋機(jī)制，對激勵效果加以檢驗，以保證能夠及時查出存在的問題，便于對激勵機(jī)制的調(diào)整與完善，使其能夠與企業(yè)知識創(chuàng)新實際需求相適應(yīng)。一般情況下，激勵需要借助隊伍文化構(gòu)建與協(xié)作合作能力提升方式，才能夠以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)構(gòu)建心理契約。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競爭也愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，就必須要在實踐過程中不斷優(yōu)化自身的競爭能力。其中，知識創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭實力全面提升的關(guān)鍵路徑，為人力資源管理工作的順利開展提供了必要的保障。而現(xiàn)代企業(yè)在形成知識創(chuàng)新人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，也能夠更好地達(dá)到現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。通過上文對知識創(chuàng)新背景下企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建的研究與分析，以期為現(xiàn)代知識型企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理模式范本11

深化企業(yè)人力資源管理,構(gòu)建基于戰(zhàn)略性下的人力資源管理模式,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部需求。對此,筆者立足于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,就如何構(gòu)建戰(zhàn)略性下的人力資源管理模式提出了幾點見解。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理體系不完善,缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,人力資源管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作,包括人力資源的開發(fā)、激勵與整合等多方工作。從企業(yè)人力資源管理的實際情況來看,不少企業(yè)將人力資源管理狹隘地定義為簡單的事務(wù)管理,而缺乏人力資源管理體系的建設(shè),導(dǎo)致人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,無益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理制度不到位,存在人力資源浪費的問題?！摆吚浴睕Q定了企業(yè)“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認(rèn)知上,往往缺乏足夠的重視,低定位的尷尬窘境,弱化了人力資源管理的效力。并且,企業(yè)人力資源管理側(cè)重于考勤、合同等日常運營的管理,對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略鮮有涉足。這樣一來,不利于人力資源管理目標(biāo)的全面落實,人力資源的開發(fā)、整合及儲備顯然做得不夠,存在較為嚴(yán)重的人力資源浪費的問題。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

1.戰(zhàn)略人力資源管理實現(xiàn)人力資源價值的最大化。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益的主體,而戰(zhàn)略人力資源管理則是實現(xiàn)人力資源價值最大化的重要舉措。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。通過對企業(yè)人力資源的組織培訓(xùn)、科學(xué)選撥與激勵,進(jìn)而最大程度地開發(fā)、整合人力資源,促使企業(yè)實現(xiàn)人力資源價值的最大化。

2.戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)競爭力。短期來看,戰(zhàn)略人力資源管理可以降低離職率以節(jié)省人力資源管理成本;而長期來看戰(zhàn)略人力資源管理突顯人才儲備優(yōu)勢,以支撐企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展力?，F(xiàn)代企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,在于企業(yè)可以在并不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制驅(qū)動下,維持持續(xù)的創(chuàng)新能力,全方位提高企業(yè)的市場競爭力。此外,多元化的市場環(huán)境下,強(qiáng)調(diào)企業(yè)以戰(zhàn)略人力資源管理為依托,強(qiáng)化對市場環(huán)境變化的適應(yīng)力。

三、基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

創(chuàng)新人力資源管理模式,是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,人力資源管理模式的創(chuàng)新,關(guān)鍵在于構(gòu)建以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線、以成本壓縮戰(zhàn)略為指向的人力資源管理模式。

1.以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向,構(gòu)建人力資源管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)面向未來發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)提升綜合競爭力的重要途徑?；趧?chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式,能夠更好地以創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源效力,夯實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先,以企業(yè)職工為中心,切實為職工的全面發(fā)展提供科學(xué)的計劃。這樣一來,不僅提高了企業(yè)人資源的整體質(zhì)量,而且有助于企業(yè)提升自我競爭力;其次,以培養(yǎng)職工“創(chuàng)新思維”為主體,為職工創(chuàng)造良好的內(nèi)外空間,幫助職工提高創(chuàng)新能力。

2.以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線,構(gòu)建人力資源管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)塑造良好社會形象的有力保障。以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線,強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化人力資源質(zhì)量的重要性,職工具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)水平,是確保質(zhì)量領(lǐng)先的重要條件。首先,健全工作管理機(jī)制,認(rèn)真落實工作管理控制。對于企業(yè)而言,應(yīng)建立完善的企業(yè)管理制度,實現(xiàn)對職工思想行為的有效引導(dǎo)及規(guī)范。職工保持良好的綜合素養(yǎng),能在很大程度上確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量。其次,認(rèn)真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力,也是人力資源價值最大化的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善已有的人才選撥及招聘機(jī)制,遵循公開、公正的原則,開發(fā)、整合優(yōu)質(zhì)人力資源,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

綜上所述,在多元化的市場環(huán)境下,基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建,是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略之舉。雖然企業(yè)人力資源仍存在一定的問題,但加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)面向未來更好發(fā)展的有力保障。

企業(yè)管理模式范本12

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理制度不完善?？v觀如今的企業(yè)內(nèi)部，實際上都有著屬于企業(yè)自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業(yè)都僅僅只是設(shè)立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業(yè)管理，在企業(yè)日常的管理過程中，企業(yè)管理制度并沒有起到實際的用處。企業(yè)管理的制度也只是流于形式，實際上整體的制度條款都并不完全符合企業(yè)的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業(yè)在執(zhí)行管理制度的時候，往往都有著很強(qiáng)的隨意性，并不會派遣專門的支援進(jìn)行對于企業(yè)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)管，這樣不完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部沒有一個清晰的脈絡(luò)指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理模式不先進(jìn)。許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的時候沒有與時俱進(jìn)，跟隨時代的不斷發(fā)展調(diào)整企業(yè)本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對公司的日常事務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。這樣粗放型的管理模式使得企業(yè)一旦要將企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就要增加相當(dāng)數(shù)量的投資。而這樣的投資行為對于企業(yè)本身的影響是巨大的，一旦發(fā)生問題，企業(yè)的發(fā)展將會受到嚴(yán)重的制約，甚至有破產(chǎn)的危險。

3.管理人才不充足。就如同一個完善科學(xué)的我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)發(fā)展來說的重要性，優(yōu)秀的，具備高水平業(yè)務(wù)能力的管理人才，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利運行來說，也有著至關(guān)重要的作用。但是，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來說，絕大部分企業(yè)在管理人才上都呈現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，而這種缺失的狀態(tài)對于企業(yè)來說影響極大。而出現(xiàn)這樣的情況，一是因為企業(yè)中管理人才的流動性很大，這對于企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展存在著破壞性。二是企業(yè)沒有建立起一個完善科學(xué)的激勵制度將企業(yè)管理人員的熱情激發(fā)出來。三是許多工作能力差，工作態(tài)度低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的工作人員充斥在企業(yè)管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業(yè)的生命力，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、如何更好的建立我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進(jìn)步，我國人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，但是與此同時，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。要想在這樣的情況之下抓住機(jī)遇，保持利益最大化，企業(yè)就必須不斷的隨著時代的需求進(jìn)行改革，不斷的建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、現(xiàn)代化。

1.構(gòu)建起適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。一個科學(xué)完善，順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理制度，是保證一個企業(yè)能夠正常有序的進(jìn)行企業(yè)日常活動與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)的基礎(chǔ)。要想建立起企業(yè)經(jīng)營管理的新模式，保證企業(yè)長久為你的難過的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的每一名管理人員都應(yīng)該以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業(yè)中來，摸清企業(yè)的外部環(huán)境，深入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，建立起一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，有著很強(qiáng)實用性和可操作性的，能夠保證企業(yè)更好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經(jīng)濟(jì)管理的制定過程中進(jìn)行監(jiān)察，保證管理制度符合企業(yè)發(fā)展趨勢，也符合市場發(fā)展的需求。

2.確立好符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。一個符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)的前進(jìn)方向更加明確，發(fā)展方向更加清晰，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的根據(jù)，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動中有更加強(qiáng)大的依托，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,首先要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃,要對一些重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤、銷售、成本、資金等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析、并把目標(biāo)利潤,目標(biāo)銷售額,目標(biāo)成本等確定下來,做到心中有數(shù)。其次，要想確立好符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，相關(guān)的企業(yè)管理人員就要切實的根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況為基準(zhǔn)，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的展望，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)現(xiàn)如今存在的優(yōu)勢和不足等，進(jìn)行資料的采集以及相關(guān)計劃的制定，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)既能夠順利實現(xiàn)，同時最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合實力。

3.建設(shè)出科學(xué)有效的考核評價體系。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中從管理人員到普通員工的共同努力，企業(yè)管理人員應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為己任，不斷的根據(jù)企業(yè)存在的問題，進(jìn)行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業(yè)管理人員也應(yīng)該建設(shè)出一套科學(xué)有效的考核評價體系，讓企業(yè)內(nèi)的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態(tài)度更加良好，這對于企業(yè)的發(fā)展，有著極其深重的作用。

4.加大對于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)之上將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)管理人員的個人素質(zhì)十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣企業(yè)當(dāng)中在企業(yè)管理發(fā)面最具權(quán)威性，有著一定實際工作經(jīng)驗，具備高瞻遠(yuǎn)矚的工作精神以及敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度的企業(yè)管理人員對企業(yè)進(jìn)行管理。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織對于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，使管理人員能夠與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，將企業(yè)的發(fā)展扛在肩上，與企業(yè)一起不斷前行。

三、結(jié)語

要想在當(dāng)今飛速發(fā)展的時代當(dāng)中，在日新月異的市場當(dāng)中保持持久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷的完善好、發(fā)展好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，建立起最適合企業(yè)自身實際情況的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業(yè)不斷的重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建，不斷的進(jìn)行改革，企業(yè)的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理模式范本13

一、前言

隨著我國上世紀(jì)的改革開放，我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對企業(yè)的管理來說，最重要的就是對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展，要求企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理必須從生產(chǎn)型的管理轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)經(jīng)營型的管理。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營型的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程獲得的收益，使得經(jīng)濟(jì)的收益最大程度的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現(xiàn)代企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，其含義就是實現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價值以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實際操作管理的實現(xiàn)。而且，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理并組織監(jiān)控，在實施這些管理措施以后能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使這些企業(yè)能夠科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理來說，它的主要目的就是是通過科學(xué)、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競爭力以及使得他們的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。關(guān)于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其主要任務(wù)是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上，根據(jù)他們的自身發(fā)展特點和生產(chǎn)方式的特點，根據(jù)這些來制定出比較有效、科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理模式。通過對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價格的合理定價以及對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，做到對現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)開銷，并且還要對現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對合理的薪金報酬以及相關(guān)福利。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)操作管理來說，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預(yù)算工作，以及生產(chǎn)過程中的資金核算，最大化的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，來提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率，還要根據(jù)當(dāng)前的社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行適當(dāng)、合理的調(diào)整，使得企業(yè)對他們自身的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從企業(yè)的基本活動以及輔助活動管理著手，在管理過程中要將企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動以及輔助活動中。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點

在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性等幾個主要特點。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理的關(guān)系是關(guān)聯(lián)的、密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低；指導(dǎo)性就是指在這些企業(yè)的實際運營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策來制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作來進(jìn)行與之相關(guān)的研究，然后再以這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，來指導(dǎo)有關(guān)的企業(yè)中涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動以及對企業(yè)進(jìn)行管理的主要發(fā)展方向，以此來保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的發(fā)展；對于綜合性來說，因為在一個企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理對于這個企業(yè)的整體管理工作來說是非常重要的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠綜合的進(jìn)行企業(yè)其方面工作的管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，只有有了規(guī)范化、合理的、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能帶動現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及運營的發(fā)展，提高企業(yè)對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，傳統(tǒng)的管理方式（20世紀(jì)10年代之前）主要由于當(dāng)時的我國計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，導(dǎo)致這種對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作不能和時代發(fā)展接軌，所以導(dǎo)致很多企業(yè)并不能得到最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而且在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也帶給了企業(yè)很多問題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強(qiáng)大的競爭壓力下被市場所淘汰。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式（20世紀(jì)10年代至今）主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業(yè)不僅要注重自身的生產(chǎn)特點，而且要加大企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理力度，以此來實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理，最后獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。

四、當(dāng)前企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理模式中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定

目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理人才的流動性很大，很多管理人才在工作一段時間后選擇離職或者跳槽，據(jù)調(diào)查，很多人的一份工作的時間僅僅不到3個月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到了很大的負(fù)面影響。而造成企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒有對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才進(jìn)行政策上的支持，而且沒有有關(guān)方面的福利保障，據(jù)很多從業(yè)人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認(rèn)可。另一方面，據(jù)調(diào)查，我國某一知名民營企業(yè)在20xx年底企業(yè)內(nèi)的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應(yīng)有的認(rèn)可而選擇離職。而且對于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實現(xiàn)自身的價值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實現(xiàn)自身的價值。

2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不完全

由于一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而對于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實際意義上的后勤部門，企業(yè)的組織并不完善，這必然會造成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全，不是過于簡單，就是過于繁冗，這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作得不到有效的展開，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到科學(xué)、有效的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

隨著很多企業(yè)加大了對自身經(jīng)濟(jì)的管理力度，都相繼建立了與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，但是大多數(shù)是參照國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，造成這些仿照國外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能在我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場很好的起作用，因而缺乏實用的效果。另一點，這些對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作僅僅姿勢表面上的，并沒有深入到實際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中去，或者并沒有在有關(guān)的具體企業(yè)涉及到經(jīng)濟(jì)效益的活動中運用這些制度，使得制度的作用得不到體現(xiàn)，僅僅在形式上起到作用，這嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最后影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

4.企業(yè)管理模式的落后

雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代的生產(chǎn)管理，但是實際上，很多企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，造成企業(yè)自身對經(jīng)濟(jì)的管理方式較為落后，更不上經(jīng)濟(jì)時代的快速步伐，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率比較低和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點目標(biāo)是對于生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，沒能夠做到對企業(yè)產(chǎn)品的跟蹤定位，造成現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。

五、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

1.完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

唯有一個企業(yè)擁有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，方能在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展。對于建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不能完全仿照國外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建立并完善自己的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的管理人員來說，其應(yīng)該根據(jù)市場的需求，參照有關(guān)優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，然后制定符合自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。還可以建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟(jì)管理活動記錄，手冊等。

2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度

對于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們應(yīng)該建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度，通過考評制度的建立，來激勵企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價值得到體現(xiàn)，使他們有企業(yè)歸屬感。對于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，要通過適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，給予他們物質(zhì)或者精神層面的獎勵，例如可以獎勵他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績較差的經(jīng)濟(jì)管理人才來說，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，例如領(lǐng)導(dǎo)上層的暗示批評、扣除部分獎金等等。刺激他們在企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才趨于穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。

3.規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)劃，能夠推動其經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結(jié)合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的需求，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃，而且要保障在企業(yè)的運行基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃來進(jìn)行行動上的工作開展。可以將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的企業(yè)文化，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作時，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項方針、政策、目標(biāo)、執(zhí)行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件，并及時的對外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。

4.更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是不行的，唯有更新了經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提高企業(yè)的運營效率，要將經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)換為符合自身特點的生產(chǎn)經(jīng)營方式，只有更新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能能夠帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展和提高。

六、結(jié)束語

隨著我國社會的進(jìn)步。我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與發(fā)展過程中，依然存在很多嚴(yán)重的問題，需要這些企業(yè)來解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并給出了與之對應(yīng)的建議和對策，希望可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展，來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，最后推動企業(yè)走上科學(xué)、高效的發(fā)展道路。

企業(yè)管理模式范本14

摘要：反思煤炭企業(yè)人力資源管理理念，我們發(fā)現(xiàn)短視和功利性比較嚴(yán)重，所以有必要在分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、差異化管理、強(qiáng)化制度建設(shè)和優(yōu)化評價效果方面進(jìn)行改革。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；功利性；改革；目標(biāo)；差異化

一、對傳統(tǒng)人力資源管理模式反思

在國有企業(yè)中煤炭企業(yè)在長期的發(fā)展中已經(jīng)形成了比較完善的人力資源管理體制，人力資源管理體制在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。但是我們發(fā)現(xiàn)體系的完善有時候也會制約到企業(yè)的發(fā)展，例如在企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)營方式發(fā)生改變，都會推動企業(yè)人力資源管理模式的變化。所以我們有必要對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行反思。

1.目標(biāo)反思

現(xiàn)階段目標(biāo)管理是一種“物”的思維，即在圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總的經(jīng)營目標(biāo)下，進(jìn)行人力資源目標(biāo)的分解，人力資源管理部門因此形成了招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、績效管理等小目標(biāo)。這些小的目標(biāo)都是圍繞大目標(biāo)而完成的，但是在招聘、培訓(xùn)等方面并不能遵守能級原則，因此要對此類目標(biāo)進(jìn)行重新定位，以適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.手段反思

在泰羅的科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的先導(dǎo)，同時這一原理也為人力資源管理給予了幫助。傳統(tǒng)人力資源管理還是以泰羅管理理念為核心，將職工看作是一種經(jīng)濟(jì)人，但是現(xiàn)階段這一理念與實際情況發(fā)生了沖突。管理學(xué)者梅奧在職工管理方面將關(guān)系型的管理進(jìn)行了突出，制度化的管理相比較弱化。因此我們需要在多元化的目標(biāo)驅(qū)動下形成企業(yè)人力資源管理模式既要關(guān)注關(guān)系也要關(guān)注制度。這給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.結(jié)果反思

與對“物”的管理不同，對人力資源的管理更加注重對崗位技能和意識的養(yǎng)成。技能的養(yǎng)成相比較意識的養(yǎng)成時間可能較少，可以起到立竿見影的效果，因此大部分人只關(guān)注技能的養(yǎng)成，對意識的養(yǎng)成關(guān)注不夠。事實上我們在強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會目標(biāo)達(dá)成的時候也要對企業(yè)職工意識進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠積極主動的融入企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展出貢獻(xiàn)自己的智力成果。通過對以上三個方面的反思我們可以得到這樣兩條結(jié)論，第一，企業(yè)人力資源管理模式非常有必要進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展需要；第二，煤炭企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該與傳統(tǒng)科學(xué)管理模式相融合。

二、人力資源管理模式創(chuàng)新途徑

1.分析煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

隨著低碳環(huán)保綠色發(fā)展理念深入人心，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生深刻影響，一方面體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，另一方面也對人力資源管理目標(biāo)進(jìn)行邏輯路徑的改變，因此我們因在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源管理目標(biāo)。內(nèi)涵發(fā)展目標(biāo)指的是企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)，針對企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)人力資源管理也相應(yīng)提出以下目標(biāo)，具體有提升職工崗位技能和素質(zhì)，不斷改善企業(yè)職工崗位意識，從這兩個點就可以作為煤炭企業(yè)人力資源模式創(chuàng)新管理的路徑。在企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)中，還應(yīng)包含有企業(yè)環(huán)境共生目標(biāo)，環(huán)境共生目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)外在的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)是以營利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，我們將其進(jìn)行人力資源管理目標(biāo)分解，激發(fā)廣大職工主體性，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的熱情。

2.建立差異化的管理模式

因為崗位不同我們也需要建立不同的管理方式，差異化的管理是人力資源管理成本控制的必要手段，煤炭企業(yè)從分類上既屬于人力資源密集型又屬于資本密集型企業(yè)，要對很多人進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核、職務(wù)晉升進(jìn)行管理。針對生產(chǎn)部門職工培訓(xùn)要著重安全培訓(xùn),在生產(chǎn)和生活方面予以關(guān)心和照顧，提升職工的工作態(tài)度和崗位意識。對于管理型職工，由于有著較高的文化程度和工作環(huán)境，加大輪崗的范圍，增強(qiáng)他們適應(yīng)不同崗位的能力，打造協(xié)同創(chuàng)新型職工。

3.績效評價標(biāo)準(zhǔn)

績效評價是薪酬分配的重要依據(jù)，在激勵職工工作中起到重要的作用。但是在績效評價標(biāo)準(zhǔn)很多媒體企業(yè)執(zhí)行單一，因此我們要根據(jù)市場環(huán)境的變化建立動態(tài)調(diào)整的重構(gòu)指標(biāo)體系。利益訴求方面。利益訴求是職工對自己合法權(quán)益的咨詢和申訴，我們有必要給予職工必要的權(quán)利，因為只有在煤炭企業(yè)中強(qiáng)化企業(yè)職工利益訴求制度，才能從根本上形成民主的管理氛圍，進(jìn)而最大程度的激發(fā)廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。

4.優(yōu)化模式的評價效果

優(yōu)化模式的效果評價主要是在重塑企業(yè)管理隊伍對人力資源管理的效果的價值取向，人力資源管理工作的成效怎么樣，關(guān)鍵是看對企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)作起到了什么作用，人力資源管理重點不在于管，而在于理，即建立一系列的制度，并形成相應(yīng)的管理文化，讓文化起到潛移默化的作用影響到每一位職工，進(jìn)而實現(xiàn)職工的自居意識。同時企業(yè)的人力資源管理還必須聽取基層職工的意見和建議，制定好反饋機(jī)制，并做出必要調(diào)整，增強(qiáng)對基層職工的服務(wù)能力和作用。

總結(jié)

短視和功利性的人力資源管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新時期煤炭企業(yè)人力資源管理，轉(zhuǎn)變思路進(jìn)行多方面的管理制度的創(chuàng)新，讓新時期人力資源管理不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

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企業(yè)管理模式范本15

一、企業(yè)文化是決定企業(yè)盛衰成敗作用最關(guān)鍵、影響最深遠(yuǎn)的因素

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國有企業(yè)已越來越大程度地融入與市場經(jīng)濟(jì)的只有競爭之中。在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，存在諸多影響企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵因素。在這些因素中，遵循市場規(guī)律，或者說遵循價值規(guī)律無疑是罪重要和最直接的。我們都說價值規(guī)律是一只決定企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動方式的“看不見的手”。這充分說明遵循價值規(guī)律的重要程度。但是隨著企業(yè)管理理論的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營時間的不斷探索，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)：相比于“價值規(guī)律”這只“看不見的手”而言，企業(yè)文化這只同樣“看不見的手”，它的明確導(dǎo)向作用和巨大影響力，盡管更間接，但是更持久、更深遠(yuǎn)，也更加根深蒂固。無數(shù)企業(yè)成功的實踐說明：如果一個企業(yè)能夠確立優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就可以永遠(yuǎn)立于不敗之地?！爸荒艹晒Α钡奈幕蛩匾虮粺o限放大最終導(dǎo)致誘人作假。在安然，是永遠(yuǎn)不允許任何失敗的存在的，失敗者總是中途出局。而獲勝者會留下來，獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎金?！爸恢亟Y(jié)果”的文化因素因被過分強(qiáng)調(diào)最終導(dǎo)致人被輕視。安然公司是一個“煉人場”，前安然公司雇員薩莉.艾森說：“今天你受到了青睞，明天就可能失寵。你知道誰得勢、誰失勢。你希望繼續(xù)與這個組織聯(lián)系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切?！边@就是安然公司一直在吹噓的所謂“壓力鍋”文化。而這種企業(yè)文化導(dǎo)致的直接后果就是：企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理者的個人素質(zhì)和工作態(tài)度被嚴(yán)重忽視，企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理在不合理的壓力下逐步離心離德，最終導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的喪失。

二、對企業(yè)文化的認(rèn)識問題不容忽視

近幾年來，隨著國有企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)升溫，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識有了較大程度的提高。但是從客觀和普通的角度分析，同企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實需要相比，在許多企業(yè)干部員工當(dāng)中，對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還不夠高，在很大程度上還停留在淺表層次。從企業(yè)文化建設(shè)的具體工作考察，現(xiàn)狀也不容樂觀。其主要表現(xiàn)為：企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的重視，對企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性作用和戰(zhàn)略性地位的認(rèn)識還不夠充分。從企業(yè)文化現(xiàn)實情況來看：對企業(yè)文化認(rèn)識不到位的主要表現(xiàn)包括兩個方面：首先，從思想上看還存在不少錯誤認(rèn)識傾向，主要表現(xiàn)有四：

一是將企業(yè)文化政治化的認(rèn)識傾向。部分員工片面認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。這就導(dǎo)致個別人僅僅把將政治、講艱苦奮斗、講無私奉獻(xiàn)時刻掛在口上，而不去考慮實際工作的效果。而實際情況是企業(yè)員工既要講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗，但更要講價值的回報，要講激勵機(jī)制，才能調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

二是將企業(yè)文化口號化的認(rèn)識傾向。在過去，有不少企業(yè)干部熱衷于在企業(yè)四處懸掛形形色色、措辭鏗鏘的標(biāo)語中號，卻不去過問它能否真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色。比如有極少數(shù)干部張口就講“以人為本”，但卻不去具體落實“以人為本”。這就是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。

三是將企業(yè)文化體化的認(rèn)識傾向。以前有不少企業(yè)干部把企業(yè)文化看做市唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。這是對企業(yè)文化的淺化到今天，在少數(shù)干部尤其是在最基層的一些干部中還依然將企業(yè)文化等同于娛體育活動，認(rèn)為經(jīng)常組織員工唱唱歌、跳跳舞、搞搞競賽就是企業(yè)文化建設(shè)。

四是將企業(yè)文化表象化的認(rèn)識傾向。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。那么，如何盡快扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀呢？

筆者認(rèn)為：主要依靠以下措施：

其一，要加大企業(yè)文化知識的宣傳教育力度。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的缺位，其直接原因在于認(rèn)識的不足，而認(rèn)識的不足源于企業(yè)文化知識的缺乏。而加大企業(yè)文化知識的宣傳教育力度，建立系統(tǒng)的、常規(guī)的企業(yè)文化知識培訓(xùn)制度，是提高對企業(yè)文化認(rèn)識程度的不二法門。對于新鋼公司來說，應(yīng)加緊對新鋼公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的闡釋，并將之列入員工正常教育培訓(xùn)的重點課程。

其二，要加快企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，只有首先建立科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，才能有利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。目前，新鋼公司已經(jīng)正式下發(fā)了《新鋼公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，這為新鋼公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立打下了良好的制度基礎(chǔ)。就目前情況看，筆者認(rèn)為，還必須加強(qiáng)研究和探討，以期完善，尤其要在具體實施上要下更大功夫。

其三，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價體系。建立經(jīng)常的企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的重要保證。要進(jìn)一步確立企業(yè)文化建設(shè)考核的定位，加大考核力度，從而使企業(yè)文化建設(shè)工作在各級干部中真正重視起來，更好地確立企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性地位。

【企業(yè)管理模式】