企業(yè)管理模式范本

企業(yè)管理模式范本1

摘要：會(huì)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)在制定日后方案、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的重要方法，對(duì)于企業(yè)是否可以平穩(wěn)運(yùn)行具有重要正面作用，所以企業(yè)相應(yīng)負(fù)責(zé)人需要做好會(huì)計(jì)管理模式構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，但是現(xiàn)在很多現(xiàn)代企業(yè)使用的“會(huì)管模式”還有較嚴(yán)重問題，需要對(duì)其予以改進(jìn)，以構(gòu)建符合企業(yè)真正情況的“會(huì)管模式”，本文將先對(duì)“會(huì)管模式”進(jìn)行基本敘述，從“會(huì)管模式”現(xiàn)在的問題對(duì)如何對(duì)“會(huì)管模式”予以構(gòu)建進(jìn)行合理思考，為現(xiàn)代企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行予以有價(jià)值的資料。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；模式；構(gòu)建；問題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直不斷發(fā)展，在這個(gè)過程中，企業(yè)的數(shù)量越來越多，所以競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始激烈起來，企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)行，必須做好會(huì)計(jì)、管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)工作，對(duì)于管理環(huán)節(jié)工作來說，必須運(yùn)用“會(huì)管模式”，以此制定各環(huán)節(jié)工作的方案、運(yùn)營(yíng)方法等，但是現(xiàn)在有很多現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)責(zé)人并沒有明確這個(gè)內(nèi)容，運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有一些嚴(yán)重問題，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考，做好構(gòu)建“會(huì)管模式”整體環(huán)節(jié)工作，以使企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展。

一、“會(huì)管模式”基本敘述

會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)工作就是在用會(huì)計(jì)相應(yīng)計(jì)算方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，計(jì)算出企業(yè)的真正運(yùn)行情況，便于負(fù)責(zé)人以此來制定方案，對(duì)方案的正確、科學(xué)予以保障，由此整體工作環(huán)節(jié)、規(guī)定、工作人員等，就是“會(huì)管模式”?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的方向、方法等都有先進(jìn)特點(diǎn)，那么“會(huì)管模式”正是先進(jìn)的一種方法，企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，將有重要正面作用：一是可以對(duì)管理方法予以拓展，因?yàn)椤皶?huì)管模式”就是管理環(huán)節(jié)工作中的一個(gè)方面，對(duì)會(huì)計(jì)予以管理，可以準(zhǔn)確把握企業(yè)錢款流動(dòng)的方向和情況，由此及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作是否有問題，避免偷拿錢款、私自運(yùn)用等情況；二是使用完備的“會(huì)管模式”，可以計(jì)算、分析的數(shù)字等信息，以此設(shè)置多個(gè)方案，然后進(jìn)行挑選，以保證可以得到較大收益；三是在上面兩方面作用的基礎(chǔ)之上，“會(huì)管模式”會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作予以提升，以此對(duì)企業(yè)的改進(jìn)工作予以推進(jìn)，而企業(yè)的負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合“會(huì)管模式”的情況，把握自身真正情況，便于及時(shí)找到問題并予以解決，保證企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)的“會(huì)管模式”現(xiàn)存問題

雖然做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作具有重要的正面作用，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還沒有明確這個(gè)內(nèi)容，并不重視“會(huì)管模式”，導(dǎo)致運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有很嚴(yán)重問題，主要有：

1.沒有“會(huì)管模式”相應(yīng)規(guī)定

一方面，企業(yè)整體的規(guī)定還沒有完備，對(duì)于會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作來說，雖然對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容、工作人員、需要遵循的準(zhǔn)則等有記錄，但是沒有管理環(huán)節(jié)或是簡(jiǎn)單的規(guī)定，并沒有負(fù)責(zé)這個(gè)工作的人員，所以管理環(huán)節(jié)工作并不能得到理想結(jié)果。而有一些企業(yè)是負(fù)責(zé)人來對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)予以管理，很容易受到自己觀點(diǎn)的作用而判定錯(cuò)誤，比如認(rèn)為某一個(gè)工作人員工作不合格，就隨便降低其工資，而平時(shí)喜歡“奉承”自己的工作人員，就將工資大程度增加，這樣的情況，工作人員一定不會(huì)認(rèn)真、努力工作，也可能會(huì)辭職，企業(yè)不能平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面，在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，與“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定也沒有完備，工作的效果非常差。管理會(huì)計(jì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間具有很大的距離，一個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后，不能將工作的結(jié)果交報(bào)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，比如會(huì)計(jì)部門工作做好的報(bào)表，應(yīng)該及時(shí)交給負(fù)責(zé)管理工作人員，但是現(xiàn)在需要管理工作人員去詢問，才能得到報(bào)表，這之間有多的“空余”，而且國(guó)家也沒有與“會(huì)管模式”相應(yīng)的法律、規(guī)定，企業(yè)不會(huì)及時(shí)將“會(huì)管模式”工作的結(jié)果交報(bào)道各個(gè)政府的財(cái)稅相應(yīng)部門，這些部門也不會(huì)“督促”。

2.“會(huì)管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠

除了上一點(diǎn)問題之外，現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)用的“會(huì)管模式”中工作人員也有較多問題。一方面，有一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員沒有相應(yīng)資格證，所以能力并不強(qiáng)，在計(jì)算的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如不會(huì)運(yùn)用計(jì)算軟件、分析等，還有一些制作的表格沒有達(dá)到要求，而這需要人員進(jìn)行管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在并沒有專門進(jìn)行這個(gè)工作的人員，上一點(diǎn)已經(jīng)提到，“會(huì)管模式”還沒有完備，即使運(yùn)用“會(huì)管模式”，也不能得到理想結(jié)果；另一方面，工作人員的品格有很大問題，有一些會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員可能會(huì)私自運(yùn)用錢款或者是幫助其他人員做賬本，這是不符合法律的情況，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作人員來說，可能會(huì)一同加入“犯罪”之中。另外，現(xiàn)在企業(yè)使用的“會(huì)管模式”，其中沒有做好對(duì)工作人員的保證工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員不會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違法的情況，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)也只是將其開除。

三、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建“會(huì)管模式”的幾點(diǎn)思考

明確現(xiàn)在企業(yè)使用“會(huì)管模式”還存在的問題之后，企業(yè)相應(yīng)人員需要思考如何解決，以做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，保證日后在競(jìng)爭(zhēng)之中也可以平穩(wěn)進(jìn)行，主要應(yīng)該從下面兩個(gè)大方面來思考：

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人改變觀念

從企業(yè)“會(huì)管模式”還存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，主要的緣由就是負(fù)責(zé)人員沒有明確“會(huì)管模式”的真正內(nèi)容和要求，所以想要做好“會(huì)管模式”構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，必須先改變觀念：一方面，注意從企業(yè)日后發(fā)展的層面來思考，負(fù)責(zé)人員必須注意到，企業(yè)的發(fā)展必須做好會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)環(huán)節(jié)工作，所以構(gòu)建“會(huì)管模式”是非常重要的，不能只關(guān)注到當(dāng)前的情況，尤其是有一些負(fù)責(zé)人想要先設(shè)置一個(gè)方案，來看一看“成績(jī)”，認(rèn)為如果沒有良好結(jié)果再進(jìn)行改進(jìn)就可以，這樣使得企業(yè)總是有變化，可能會(huì)走入錯(cuò)誤的方向，所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須先學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人；另一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要有安危觀念，在發(fā)展良好的情況下，思考可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并思考解決的方法，這樣一旦出現(xiàn)的相應(yīng)問題，可以及時(shí)進(jìn)行解決，比如有一些企業(yè)會(huì)投入很多錢款，但是投入方可能會(huì)出現(xiàn)問題，那么自己的錢款可能會(huì)全部“消失”，那么在投資之前，先考量到這個(gè)問題，然后設(shè)置幾個(gè)解決方法，如先買對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)等，這樣即使投入方有了問題，那么自己也會(huì)有錢款返回。除了這兩個(gè)方面以外，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還需要先明確“會(huì)管模式”內(nèi)容和需要遵循的準(zhǔn)則，并予以重視，以此把握各環(huán)節(jié)工作的真正情況，為設(shè)置正確、科學(xué)的方案予以有價(jià)值的資料。

2.對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備

做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后，就需要對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備，包括“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、工作人員、管理工作人員等等。第一，要建立專門負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”各環(huán)節(jié)工作和會(huì)計(jì)工作的人員隊(duì)伍。一方面，對(duì)于已有的工作人員來說，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員予以培訓(xùn)，提高他們的能力和品格，包括運(yùn)用各類別軟件、設(shè)備等，在這個(gè)基礎(chǔ)上，讓他們把握“會(huì)管模式”的內(nèi)容，用管理來推進(jìn)他們認(rèn)真、仔細(xì)工作，并且符合法律相應(yīng)要求，而如果在招聘的時(shí)候，必須對(duì)會(huì)計(jì)各類資格進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求，而對(duì)于負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”環(huán)節(jié)的工作人員來說，必須先把握會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、需要遵循的準(zhǔn)則，然后再把握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法等，注意到及時(shí)和會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員進(jìn)行交談，得到需要的數(shù)據(jù)等，企業(yè)各個(gè)負(fù)責(zé)人以此來對(duì)運(yùn)行方案等進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，注意到工作人員的能動(dòng)問題和人的因素，“靈活”地運(yùn)用各類別的規(guī)定，由此避免某一些工作人員有倦態(tài)的情況。第二，做好企業(yè)整體的管理工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)需要注意到“現(xiàn)代”的相應(yīng)要求等，以此對(duì)企業(yè)自身規(guī)定予以改進(jìn)并使之不斷提升：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)自身真正情況予以研究，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的情況，先對(duì)工作環(huán)節(jié)予以改革，或者是刪除某個(gè)職位，或者是將幾個(gè)職位合成一個(gè)，然后安排符合工作需要的工作人員數(shù)量，以此確定管理工作的具體內(nèi)容，二是在這個(gè)基礎(chǔ)之上，在管理環(huán)節(jié)之中，加入對(duì)會(huì)計(jì)的管理，這樣推進(jìn)“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作平穩(wěn)進(jìn)行，三是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作予以管理，考量管理會(huì)計(jì)的工作人員是否依照規(guī)定來工作，使得“會(huì)管模式”整體可以得到理想結(jié)果，包括得到的數(shù)字、數(shù)據(jù)等是否正確和及時(shí)、是否達(dá)到規(guī)定、是否依照法律等。做好企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作，就可以使得“會(huì)管模式”基本完備，但是這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這個(gè)過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要明確“會(huì)管模式”是自己是否可以平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容，而“會(huì)管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義，注意按照“平等”的要求，不能夠用自己的“想法”、“愛好”等進(jìn)行管理環(huán)節(jié)。

四、結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，具有重要的正面作用，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考。除了文中提到的內(nèi)容外，國(guó)家也要注意對(duì)企業(yè)予以管理，對(duì)“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、法律等予以完備，以為各個(gè)企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作予以正確方向。

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企業(yè)管理模式范本2

摘要：人力資源管理（以下簡(jiǎn)稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會(huì)影響到企業(yè)的績(jī)效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個(gè)方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過分析人資管路的主要特性對(duì)比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理

從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個(gè)世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績(jī)。相比于西方，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展后，我國(guó)的人資管理逐漸趨于完善，開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對(duì)于我國(guó)未來的整體發(fā)展有著重大意義。

一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素

1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊(duì)的魂”，一個(gè)能打勝仗的軍隊(duì)必定有一個(gè)好的將軍，而一個(gè)發(fā)展好的企業(yè)必定有一個(gè)好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項(xiàng)決策的制定都應(yīng)該是相對(duì)正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團(tuán)隊(duì)，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時(shí)，往往和國(guó)企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時(shí)，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對(duì)公司發(fā)展的影響。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)來說教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對(duì)較少，管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)年限上往往是相對(duì)較短，資源和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說教少，這也對(duì)企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。

2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往較為激烈，而往往這種競(jìng)爭(zhēng)間接影響著人才的選擇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)對(duì)于人才的待遇相對(duì)較高，人才的流動(dòng)性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人才市場(chǎng)作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)往往會(huì)通過人才市場(chǎng)獲取所需要的人力資源，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對(duì)于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因?yàn)橄鄬?duì)寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對(duì)于文化性企業(yè)，對(duì)于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因?yàn)榭梢猿浞旨s束文化傳播人員的個(gè)人言行，從而傳播良性文化。

二、中小型企業(yè)管理的主要模式

中小型企業(yè)在選用人資管理時(shí)，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對(duì)員工的承諾為首要目標(biāo)，通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個(gè)人潛力的開發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對(duì)員工的生活保障和重視人才的晉升?？刂菩湍Ｊ絼t以短期、交易的狀態(tài)來進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過完成相應(yīng)的工作量獲得報(bào)酬，雇傭人通過檢查成果給予被雇人報(bào)酬，通過嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過可測(cè)量勞動(dòng)成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過多勞多得的方式激勵(lì)員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過員工的慢慢成長(zhǎng)和熟練來達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過績(jī)效考核來約束員工。

兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實(shí)業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因?yàn)閷?shí)業(yè)企業(yè)對(duì)于成果是可以進(jìn)行測(cè)量的，對(duì)于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵(lì)員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。

三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實(shí)施

人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對(duì)于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來發(fā)展目標(biāo)來制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評(píng)判，以及人資管理對(duì)于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人資部門對(duì)于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對(duì)企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。

2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對(duì)照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。

3.人資管理模式的具體實(shí)施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實(shí)行，在實(shí)行過程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實(shí)施都是紙上談兵，具體實(shí)施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核等等，最后運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人資管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來說是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)效益、新的法制、新的機(jī)遇等來調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會(huì)拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無論是以前還是未來，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處在主動(dòng)地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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企業(yè)管理模式范本3

摘要：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代社會(huì)中也受到越來越多的重視。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，改變了社會(huì)生產(chǎn)和生活的方式，同時(shí)也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文就主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，其管理效率對(duì)于中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過各項(xiàng)既定的管理方法和流程開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長(zhǎng)期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動(dòng)的重要手段，在相關(guān)管理活動(dòng)的開展方面會(huì)受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時(shí)期企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然無法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費(fèi)者的個(gè)性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1、有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可以快速提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和實(shí)效性，使得財(cái)務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅等操作，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

2、有利于促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)信息并且將其及時(shí)傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮?、事后的全過程控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的可以及時(shí)傳遞給信息使用者，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的重要價(jià)值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

3、有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個(gè)暢通的信息交流和分享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時(shí)得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)

1、硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計(jì)算機(jī)的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

2、復(fù)合型人才的需求量增加

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊(duì)伍的不斷強(qiáng)化才能為管理活動(dòng)的開展提供更多保障，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和時(shí)效性的提升。

3、法律體系的完善

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的健康開展。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

觀念是影響行為的根本，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識(shí)，能夠正確引領(lǐng)各個(gè)管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

2、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理、柔性化財(cái)務(wù)管理等新型的財(cái)務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造更豐富渠道的同時(shí)，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，使其更具有針對(duì)性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

3、促進(jìn)專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中常見的態(tài)勢(shì)，與此同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對(duì)人才管理體制的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)資本投資在財(cái)務(wù)主體中的重要性越來越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例?；诖?，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財(cái)務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展，增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4、重視財(cái)務(wù)信息的安全管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)信息的安全性也尤為重要。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放的環(huán)境，可以為財(cái)務(wù)管理帶來更多技術(shù)支撐的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)信息更多的暴露在這個(gè)開放的環(huán)境下、病毒等危險(xiǎn)因素的存在都對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識(shí)，重視財(cái)務(wù)信息的安全性。一方面，財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在參與管理活動(dòng)的過程中自覺保護(hù)信息的安全性，對(duì)各項(xiàng)操作、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護(hù)技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識(shí)別技術(shù)等對(duì)信息的安全性進(jìn)行控制，同時(shí)要針對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

五、結(jié)束語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì)造成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的下降。為了適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊的平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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企業(yè)管理模式范本4

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理在今天不再被認(rèn)為是可有可無，它已經(jīng)成為一種不可或缺的生產(chǎn)要素。管理水平的高低不僅決定企業(yè)的成敗，而且在很大程度上影響著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力。特別是在當(dāng)今自然資源日趨緊張的形勢(shì)下，不斷追求管理的進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的基本手段。

一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經(jīng)如下四個(gè)階段：

第一階段，企業(yè)之間“既有競(jìng)爭(zhēng)又講文明的時(shí)代”要求文化管理模式。時(shí)代對(duì)企業(yè)提出“既要文明又要競(jìng)爭(zhēng)”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的積極應(yīng)戰(zhàn)便引導(dǎo)出對(duì)企業(yè)文化的自覺培育。

第二階段，經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的發(fā)展需要新的管理模式。經(jīng)濟(jì)的全球化催生了跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)越來越多，其跨地域性也越來越突出。無論交通和信息如何發(fā)達(dá)，公司總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)也無法實(shí)施全面到位的管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式根本無法發(fā)揮效力。

第三階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼吁以人為本的管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， “以人為本”的管理得到了空前的強(qiáng)化。因此，以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配的新型管理模式。

第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運(yùn)作和管理。伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，世界上出現(xiàn)了一種前所未有的企業(yè)組織，即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個(gè)最大共同點(diǎn)是：維系企業(yè)運(yùn)作和聯(lián)結(jié)企業(yè)成員之間的主要渠道是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

二、企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件

企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個(gè)方面，即人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。

第一，人員素質(zhì)要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實(shí)施的領(lǐng)頭人和督導(dǎo)者，其自身素質(zhì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，為此，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)以及決策能力之外，還應(yīng)具備良好的文化素質(zhì)和道德素養(yǎng)；另一方面文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級(jí)的企業(yè)管理模式，要求其普通員工具有自我意識(shí)能力、自我監(jiān)督能力、自我管理能力、創(chuàng)新能力以及接受新事物的能力。

第二，企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個(gè)階段，即創(chuàng)辦期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期?？偨Y(jié)來說，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，其組織形態(tài)及主要特征有所不同，其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導(dǎo)致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng)辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經(jīng)驗(yàn)管理模式，即企業(yè)管理者依據(jù)以往所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)施各項(xiàng)管理職能；其次是成熟階段，該階段企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理模式逐漸向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變，即伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)分權(quán)管理、重視計(jì)劃和決策等業(yè)務(wù)順利開展所發(fā)揮的作用越來越突出，為此，企業(yè)管理模式需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經(jīng)具有相對(duì)完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范的工作程序、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，即該階段已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式；最后是衰退期。伴隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，現(xiàn)行的科學(xué)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效措施，結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)的需求與發(fā)展特點(diǎn)，在科學(xué)管理模式的基礎(chǔ)之上，積極開展企業(yè)文化管理模式。

第三，企業(yè)管理基礎(chǔ)要求?？茖W(xué)化管理是企業(yè)開展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業(yè)科學(xué)化管理是指企業(yè)在各項(xiàng)管理過程中能夠充分利用已有的各種管理經(jīng)驗(yàn)和有益的管理科學(xué)知識(shí)和科學(xué)方法；從狹義上講，企業(yè)各項(xiàng)管理過程中，通過運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理論，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)程序化、制度化以及規(guī)范化管理?？偨Y(jié)來說，企業(yè)科學(xué)化管理主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均有系統(tǒng)、科學(xué)以及規(guī)范的制度和程序作為基礎(chǔ)保障；二是企業(yè)信息的傳遞、各項(xiàng)工作的開展以及問題的處理均有固定的程序；三是科學(xué)、合理的部門結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，為提高整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化發(fā)揮著非常重要的作用；四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學(xué)的決策、計(jì)劃以及資源配置，有助于進(jìn)一步提升資源利用率。

三、文化管理模式的實(shí)施方式

文化管理模式的實(shí)施方式是指企業(yè)實(shí)施文化管理模式的策略方式和程序步驟。現(xiàn)行企業(yè)文化管理模式的實(shí)施方式分為三個(gè)階段，即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng)新發(fā)展階段。具體內(nèi)容如下所述：

第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境。首先是物質(zhì)環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、安全活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)、環(huán)保活動(dòng)以及管理活動(dòng)等諸多業(yè)務(wù)的順利開展，為此，企業(yè)應(yīng)不斷加大對(duì)其人力、財(cái)力以及物力資源的投入，切實(shí)構(gòu)建出良好的物質(zhì)環(huán)境；其次是加強(qiáng)精神環(huán)境塑造，建立員工交流、溝通平臺(tái)，切實(shí)保障員工之間能夠及時(shí)的溝通與交流，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)于其員工的工作績(jī)效給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而，充分調(diào)動(dòng)其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實(shí)施提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，為此，這就需要不斷完善企業(yè)文化體系，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規(guī)范化。

第二，發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學(xué)習(xí)型組織、采取內(nèi)在的激勵(lì)方式。首先，建立學(xué)習(xí)型組織。首先要建立共同愿景，樹立起共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)；其次是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)之間彼此鼓勵(lì)、協(xié)助，彼此之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互助、共同進(jìn)步；最后是系統(tǒng)思考，充分應(yīng)用自身應(yīng)有的知識(shí)，培養(yǎng)縱觀全局的思考能力。其次，采用內(nèi)在的激勵(lì)方式。內(nèi)在激勵(lì)不僅不能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展，因此，這就需要企業(yè)不斷完善內(nèi)在激勵(lì)方式，從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

第三，創(chuàng)新發(fā)展階段。創(chuàng)新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng)新的流程兩方面，一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑。首先，營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境，立足于企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)硬環(huán)境的營(yíng)造和軟環(huán)境的營(yíng)造；其次，樹立企業(yè)文化創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂、不竭動(dòng)力。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，使其能夠樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新精神，進(jìn)而，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力；再次，塑造新的企業(yè)形象。即產(chǎn)品形象、職工形象、營(yíng)銷形象以及社會(huì)形象；另一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的流程。企業(yè)文化創(chuàng)新的流程分為五步，第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，第二步是通過對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析與調(diào)查，保障戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)方針的可行性；第三步是評(píng)析影響企業(yè)文化現(xiàn)狀的因素；第四步是確立新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)；第五步是強(qiáng)化認(rèn)同。

企業(yè)文化管理模式的實(shí)踐問題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下，如何采取一系列有效的措施將其運(yùn)用到實(shí)際中，發(fā)揮其效用。當(dāng)前由于缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的實(shí)踐方式指導(dǎo)，大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設(shè)，并未全面、合理地實(shí)踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件，然后構(gòu)建了一套實(shí)施方式。

文化管理模式是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和時(shí)代需要而產(chǎn)生的，是當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實(shí)施可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)企業(yè)文化管理的實(shí)踐方式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。

企業(yè)管理模式范本5

1農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理的特點(diǎn)

1.1物流管理內(nèi)容復(fù)雜

一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理包括采購(gòu)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、廢棄物流等多項(xiàng)內(nèi)容,從作為原材料的農(nóng)產(chǎn)品的集中收購(gòu)開始,經(jīng)過了儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸、加工、再運(yùn)輸與成品管理等多個(gè)環(huán)節(jié),與其他企業(yè)相對(duì)單一的加工物流或者銷售物流相比,一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理內(nèi)容更多,管理模式更為復(fù)雜。

1.2物流管理難度較大

農(nóng)工商一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理從物流產(chǎn)品的特性來講,存在著更大的難度。一體化企業(yè)的物流產(chǎn)品主要是生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品及加工后的產(chǎn)品等,生產(chǎn)資料包括農(nóng)藥、化肥等,但是對(duì)于主要的物流產(chǎn)品—農(nóng)產(chǎn)品來說,其物流管理存在著多種困難。農(nóng)產(chǎn)品從物流角度和其他商品相比,具有規(guī)格不定,保鮮、存儲(chǔ)要求高,季節(jié)性生產(chǎn),生產(chǎn)比較分散,附加值較低,數(shù)量多等特點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品的這些特點(diǎn)對(duì)于一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理提出了很高的要求,既要合理包裝、科學(xué)存儲(chǔ)、快速流通、計(jì)劃庫存,又要降低物流成本。

1.3營(yíng)銷物流涉及部門較多,物流過程較長(zhǎng)

一體化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍貫穿農(nóng)產(chǎn)品的上下游,牽涉到企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)庫、運(yùn)輸、銷售、包裝等各個(gè)部門,在物資移動(dòng)的過程中,多個(gè)部門如何分工配合和明確責(zé)任是營(yíng)銷物流管理的一個(gè)難題,多個(gè)部門之間的利益協(xié)調(diào)和工作協(xié)調(diào)是這個(gè)環(huán)節(jié)營(yíng)銷物流管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。另外一方面跨環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)模式也讓一體化企業(yè)的產(chǎn)品物流過程較長(zhǎng),形成了企業(yè)內(nèi)部較長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。但是從另一個(gè)角度來看,因?yàn)槲镔Y的移動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部信息順暢溝通交流存在著天然優(yōu)勢(shì)。

1.4營(yíng)銷物流管理具有季節(jié)性特點(diǎn)

農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有季節(jié)性,所以一體化企業(yè)的物流在收獲季節(jié)比較繁忙,但產(chǎn)品上市之前,容易處于閑置狀態(tài)。對(duì)于擁有自營(yíng)物流的一體化企業(yè)而言,投入了巨大人力、財(cái)力的物流設(shè)施不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),既浪費(fèi)了企業(yè)資源,而且這些費(fèi)用分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各項(xiàng)開支上,增加了費(fèi)用,變相抬高了物流成本。

2農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式的運(yùn)行分析

農(nóng)工商一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理模式主要是采購(gòu)管理+加工管理+銷售管理的運(yùn)行方法,下面就從這三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理模式運(yùn)行進(jìn)行分析:

2.1采購(gòu)環(huán)節(jié)的物流管理

一體化企業(yè)一般采取企業(yè)+農(nóng)戶的運(yùn)行模式,企業(yè)通過訂單約定,對(duì)農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu),在這個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)一般對(duì)農(nóng)戶的生產(chǎn)提供技術(shù)支持,并不對(duì)農(nóng)戶的生產(chǎn)資料如農(nóng)藥、化肥進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),所以,產(chǎn)前的生產(chǎn)資料物流活動(dòng)很少,基本上不存在一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理行為。產(chǎn)品收獲后,企業(yè)開始對(duì)農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu),為企業(yè)的加工環(huán)節(jié)采購(gòu)原材料。首先,農(nóng)產(chǎn)品多種多樣,形狀規(guī)格各不相同,對(duì)于物流包裝的要求也各有特色;另外農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量較多,需要很大的儲(chǔ)存場(chǎng)地,儲(chǔ)存過程中也要注意腐爛、蟲蛀等各種損耗。另外,農(nóng)產(chǎn)品集中上市,給物流運(yùn)輸帶來了很大的壓力,這種因?yàn)榧竟?jié)而導(dǎo)致的不均衡性是一體化企業(yè)物流管理中比較明顯的特點(diǎn);最后,一體化企業(yè)的加工廠一般都分散在各地,這些集中起來的農(nóng)產(chǎn)品需要通過計(jì)劃調(diào)度運(yùn)送到各地。從包裝儲(chǔ)藏到計(jì)劃配送,加上季節(jié)性帶來的運(yùn)輸壓力,這些工作是一體化企業(yè)物流管理工作中比較復(fù)雜和困難的部分。

2.2加工環(huán)節(jié)的物流管理

集中回來的農(nóng)產(chǎn)品原料進(jìn)入加工廠后,一方面要在生產(chǎn)的各工藝流程之間進(jìn)行物資移動(dòng),即所謂的生產(chǎn)物流;另一方面對(duì)于原材料的保管和進(jìn)行計(jì)劃庫存也是加工廠的物流管理內(nèi)容。由于加工廠加工品類各不相同,相應(yīng)對(duì)于物流要求也存在差異,包裝、運(yùn)輸和庫存都需要酌情處理,這是營(yíng)銷物流管理在加工環(huán)節(jié)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。加工后的成品運(yùn)輸也是農(nóng)產(chǎn)品在加工環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的物流程序。

2.3銷售環(huán)節(jié)的物流管理

農(nóng)產(chǎn)品從集中收購(gòu)到加工環(huán)節(jié)再走向銷售這個(gè)終端環(huán)節(jié),經(jīng)過了一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜的過程。這些復(fù)雜的過程都是以產(chǎn)品的營(yíng)銷作為導(dǎo)向而進(jìn)行。很多一體化企業(yè)的銷售終端多樣化,商場(chǎng)超市、批發(fā)市場(chǎng)、直營(yíng)店都是其銷售終端。不同的終端對(duì)于物流配送的要求不同,批發(fā)市場(chǎng)量大,但是儲(chǔ)存場(chǎng)地不大;超市要求貨源充足又不愿意多儲(chǔ)備貨品;直營(yíng)店分散、銷量少,存貨多會(huì)增加店面的成本,存貨少又影響店面的銷售。終端的這些銷售需求和庫存特點(diǎn)要求一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理要有彈性,以便靈活營(yíng)銷。

2.4三個(gè)環(huán)節(jié)的信息交流

從這三個(gè)環(huán)節(jié)中可以看到,一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流主要就是對(duì)于物資從上游到下游的移動(dòng)進(jìn)行管理。由于各個(gè)環(huán)節(jié)基本都是一個(gè)獨(dú)立的單元,各個(gè)環(huán)節(jié)只對(duì)自己環(huán)節(jié)的物流信息負(fù)責(zé),環(huán)節(jié)之間物流信息溝通不夠,所以關(guān)于物資移動(dòng)的信息在管理中顯示不夠全面、系統(tǒng)、透明,這對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化地配置物流能力和提高物流效率是一個(gè)很大的制約因素?？傊?與國(guó)際上較為發(fā)達(dá)的農(nóng)產(chǎn)品物流管理相比,我國(guó)的農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理呈現(xiàn)出設(shè)施不齊全、物流主體相對(duì)分散、物流技術(shù)不先進(jìn)、信息溝通不暢等問題,這是一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新的壓力。

3農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式的創(chuàng)新

要進(jìn)一步提升農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式,不僅需要政府政策的傾斜和支持,更需要企業(yè)從農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、信息交流、操作等方面著手,創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷物流模式。

3.1一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要專業(yè)化

對(duì)于一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理來說,因其物流流程更復(fù)雜、過程更長(zhǎng)、牽涉部門更多、需要協(xié)調(diào)管理的事項(xiàng)較多,這就要求一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理更加專業(yè)化,一方面聘用專業(yè)的物流人才,采取先進(jìn)的物流管理技術(shù),建立先進(jìn)的管理制度,使企業(yè)的物流發(fā)展向現(xiàn)代物流的方向發(fā)展;另一方面需要企業(yè)完善和提高物流設(shè)施,目前國(guó)內(nèi)的多數(shù)物流企業(yè)都是自營(yíng)物流,但是企業(yè)的自營(yíng)物流一般僅限于物流運(yùn)輸功能,對(duì)于產(chǎn)品的包裝、庫存管理還存在著不足,這就需要營(yíng)銷物流管理健全物流設(shè)施,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

3.2一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要系統(tǒng)化

一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門,每一個(gè)部門的活動(dòng)都可能會(huì)影響到物流的通暢性,所以對(duì)于一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理要站在全局的高度,采用系統(tǒng)化操作,使各個(gè)部門在營(yíng)銷導(dǎo)向下,部門分工清晰,統(tǒng)一在物流營(yíng)銷管理的系統(tǒng)中,避免企業(yè)各個(gè)部門為了達(dá)成部門目標(biāo),各自為戰(zhàn),忽略了企業(yè)物流的通暢進(jìn)行,導(dǎo)致企業(yè)的物流效率降低、物流成本增加等后果,損害企業(yè)發(fā)展的大局。系統(tǒng)化的營(yíng)銷物流管理將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密銜接,企業(yè)的各個(gè)部門通力合作,最大程度地發(fā)揮企業(yè)的合力效應(yīng)。

3.3一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要信息化

一體化企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多,產(chǎn)供銷齊全,部門間的信息傳遞較多,利用傳統(tǒng)的方式傳遞多頭信息,存在著信息速度較慢、信息分散、信息不及時(shí)、傳遞對(duì)象有限等缺陷。一體化企業(yè)在發(fā)展的道路上要快速前行,對(duì)于物資的移動(dòng)信息管理有較強(qiáng)的需求。一個(gè)強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng),可以完整顯示農(nóng)產(chǎn)品從供應(yīng)到運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、包裝、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品供應(yīng)信息在平臺(tái)上從上游到下游完整顯示,為企業(yè)銷售提供全面的信息,以便銷售人員靈活使用;另外銷售終端的反饋信息可從下游到上游,使各個(gè)環(huán)節(jié)清楚了解顧客的需求,各個(gè)部門可以及時(shí)針對(duì)自己部門的問題進(jìn)行改善。這種信息的雙向透明流動(dòng),使一體化企業(yè)可以更科學(xué)地進(jìn)行訂單管理、庫存管理及研發(fā)改進(jìn),能夠極大地提升企業(yè)的物流效率,并使企業(yè)的營(yíng)銷物流管理更加規(guī)范科學(xué)。

3.4一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要簡(jiǎn)單化

一體化企業(yè)復(fù)雜的營(yíng)銷物流特點(diǎn)要求營(yíng)銷物流管理模式的流程設(shè)計(jì)要趨于簡(jiǎn)單化,才能在實(shí)踐中便于操作。一方面可以使非物流專業(yè)部門的人員清晰理解并能準(zhǔn)確執(zhí)行,另一方面營(yíng)銷物流管理的工作才能容易溝通和得到支持。過于復(fù)雜的營(yíng)銷物流管理模式不容易讓人理解和配合,也不容易操作,這是營(yíng)銷物流管理模式中需要注意的問題。

3.5一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式要有整體意識(shí)

企業(yè)的營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新不僅僅是針對(duì)企業(yè)物流部門所進(jìn)行的工作,而是要著眼于企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力,這是企業(yè)所有部門所要共同面對(duì)的問題。所以營(yíng)銷物流管理模式的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)要有整體意識(shí),從整體上對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷物流進(jìn)行把握,這是工作事務(wù)權(quán)衡輕重時(shí)所依靠的原則。另外各個(gè)部門也要有整體意識(shí),不能為了部門利益而影響企業(yè)營(yíng)銷物流的順暢進(jìn)行。

3.6一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要逐步推行

對(duì)于整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷物流管理模式有了清晰的思路后,也要認(rèn)識(shí)到推行這樣的模式存在很多的困難,包括增加設(shè)施、對(duì)人員進(jìn)行模式的普及強(qiáng)化、打破原有的工作思路等,這些問題不是一蹴而就能夠解決的,需要一個(gè)逐步推進(jìn)的過程?？梢栽诓少?gòu)環(huán)節(jié)或者加工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行某一環(huán)節(jié)上的實(shí)驗(yàn)性推行,一方面可以發(fā)現(xiàn)設(shè)定模式存在的問題,然后加以改進(jìn);另一方面逐個(gè)環(huán)節(jié)的推行,也可以使創(chuàng)新工作的力度和難度減小使工作更富有成效。

4結(jié)語

營(yíng)銷物流是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的情況下衍伸出來的一個(gè)管理概念,其定義貼合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。營(yíng)銷物流管理是一項(xiàng)嶄新的工作,它肩負(fù)著改善供應(yīng)鏈的重任。對(duì)于一體化企業(yè)來說,因其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多,產(chǎn)品特殊,對(duì)于企業(yè)物流要求很高,切實(shí)做好營(yíng)銷物流管理對(duì)于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)溝通效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。一體化企業(yè)要認(rèn)真研究營(yíng)銷物流的管理模式,對(duì)于物流管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,使其在適合企業(yè)實(shí)際狀況的情況下,進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、簡(jiǎn)單化的轉(zhuǎn)變,從而優(yōu)化企業(yè)部門職能,保持產(chǎn)品信息在企業(yè)內(nèi)部暢通傳遞,提升企業(yè)的物流能力,為企業(yè)營(yíng)銷做好后臺(tái)系統(tǒng)支持。

企業(yè)管理模式范本6

在電力市場(chǎng)的環(huán)境下，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，努力取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的一個(gè)重要因素是含有較高的科技競(jìng)爭(zhēng)力。因此，發(fā)電企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要著重考慮制定科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保障中一個(gè)重要的因素是對(duì)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。因此，本文針對(duì)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，首先對(duì)發(fā)電企業(yè)科技人力資源績(jī)效考核發(fā)展的歷程進(jìn)行了分析，指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當(dāng)前存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論對(duì)考核模式進(jìn)行了分析，從而給出相應(yīng)的建議，為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供借鑒。

0 引言

目前，電力市場(chǎng)改革正在逐步進(jìn)行，在當(dāng)前的電力市場(chǎng)情況下，以五大發(fā)電集團(tuán)為首的發(fā)電企業(yè)直接面向電網(wǎng)進(jìn)行發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，制定先進(jìn)的完善的科技戰(zhàn)略定位目標(biāo)能夠提高發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展水平，從而降低成本，最終實(shí)現(xiàn)提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源是企業(yè)的重要資源，科技人力資源更是企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃以及創(chuàng)新活動(dòng)開展的保障。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，內(nèi)部各科研單位、相關(guān)科研產(chǎn)業(yè)單位、集團(tuán)公司等均擁有豐富的科技人力資源，如何激勵(lì)這些科技人力資源實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，需要依靠科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行保障，因此如何對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的問題。

1 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績(jī)效考核模式的發(fā)展歷程分析

發(fā)電企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)作為發(fā)電企業(yè)重要的管理控制系統(tǒng)之一，在不同的體制環(huán)境下，形成了不同模式的績(jī)效考評(píng)模式。發(fā)電企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式的演變可以歸結(jié)為三個(gè)階段下的三種模式：

(1)具有行政管理特色的績(jī)效評(píng)價(jià)模式。由于電力系統(tǒng)早期是帶有行政命令色彩的壟斷運(yùn)營(yíng)體系，因此早期發(fā)電企業(yè)采用的是帶有行政管理特色的績(jī)效評(píng)價(jià)模式。該種績(jī)效評(píng)價(jià)方式優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工重視，有明確目標(biāo)，容易調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施有效的調(diào)控。但是容易產(chǎn)生忽視定期、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)，而形成“運(yùn)動(dòng)式”的績(jī)效評(píng)價(jià)，造成生產(chǎn)和資源配置時(shí)間上不均衡等問題，而且當(dāng)企業(yè)需要獲得較高水平的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，容易產(chǎn)成“包裝”、“夸大績(jī)效”的后果，考核方式具有一定的負(fù)面性。

(2)電力市場(chǎng)環(huán)境下的兼顧效益和科技行業(yè)領(lǐng)先的雙重績(jī)效評(píng)價(jià)模式。電力市場(chǎng)改革后，發(fā)電集團(tuán)多作為國(guó)有控股的相關(guān)營(yíng)業(yè)模式，為了提高企業(yè)在發(fā)電行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)化后提出了相關(guān)兼顧效益和科技領(lǐng)先的雙重績(jī)效評(píng)價(jià)模式評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系一般在發(fā)電規(guī)模、安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)電機(jī)組重要參數(shù)等方面進(jìn)行選取;以安全生成、發(fā)電技術(shù)、效率與效益、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目的進(jìn)行考核。該評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)發(fā)電企業(yè)科技發(fā)展起著一定的引導(dǎo)作用，實(shí)施評(píng)價(jià)的主體通常是發(fā)電集團(tuán)總部，實(shí)踐動(dòng)力主要來自發(fā)電企業(yè)自身希望在發(fā)電企業(yè)中具有較高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在追求。

(3)電力體制改革深入過程中的法人資本金績(jī)效評(píng)價(jià)模式。隨著電力體制改革方案的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。發(fā)電企業(yè)的績(jī)效需考慮各類資源供給主體或者相關(guān)利益主體，包括政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)核心骨干人才等的強(qiáng)烈關(guān)注焦點(diǎn)。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)目前開始著重向法人資本金績(jī)效評(píng)價(jià)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)均重視相關(guān)科技研發(fā)規(guī)劃以及相關(guān)的績(jī)效考核體系，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和實(shí)力的不同，對(duì)相關(guān)科研單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。盡管現(xiàn)有考核體系設(shè)置有針對(duì)各單位科技創(chuàng)新的考核指標(biāo)，但考核內(nèi)容已不能適應(yīng)新形勢(shì)下科技發(fā)展規(guī)劃的考核要求。具體來說，存在如下三個(gè)方面的不足：

(1)現(xiàn)有考核體系與科研相關(guān)單位的功能定位不完全匹配。在新形勢(shì)下，部分單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變化，現(xiàn)有的考核體系不能準(zhǔn)確反映科技創(chuàng)新主體單位的功能定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。當(dāng)前很多發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)有考核體系偏向注重對(duì)科技成果產(chǎn)出考核，但忽視了對(duì)科技創(chuàng)新方面的考核。

(2)現(xiàn)有考核體系對(duì)促進(jìn)創(chuàng)新鏈條有效對(duì)接的考核內(nèi)容缺少。為加快科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，公司應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)科技成果轉(zhuǎn)化、科研與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，需要設(shè)置相應(yīng)考核指標(biāo)，發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，促進(jìn)企業(yè)在整個(gè)電力創(chuàng)新鏈條上的有效對(duì)接。現(xiàn)有考核體系缺乏針對(duì)科研與產(chǎn)業(yè)相互銜接問題設(shè)置考核指標(biāo)。

(3)現(xiàn)有考核體系不能對(duì)基礎(chǔ)創(chuàng)新的前瞻性研究績(jī)效進(jìn)行綜合考核?？傮w來看，現(xiàn)有考核體系對(duì)各相關(guān)單位主要側(cè)重于某一方面設(shè)置考核指標(biāo)，不能全面綜合地反映各單位的基礎(chǔ)前瞻性研究績(jī)效。實(shí)際上需要從投入產(chǎn)出等多維度研究構(gòu)建指標(biāo)體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位基礎(chǔ)前瞻性研究績(jī)效綜合考核。

3 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績(jī)效考核模式的選擇分析

根據(jù)現(xiàn)有的績(jī)效考核理論，對(duì)績(jī)效考核評(píng)估大致有三種模式，即財(cái)務(wù)評(píng)估模式、價(jià)值評(píng)估模式、戰(zhàn)略評(píng)估模式。

(1)財(cái)務(wù)評(píng)估模式與方法?？己嗽u(píng)價(jià)依據(jù)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估的指導(dǎo)思想是考察企業(yè)的盈利情況?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)是以全面預(yù)算管理和責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為前提，并將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與激勵(lì)制度相結(jié)合。財(cái)務(wù)評(píng)估模式中的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要分為五類：償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、發(fā)展趨勢(shì)指標(biāo)。主要的評(píng)估方法有標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估法、杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、對(duì)標(biāo)評(píng)估法等。典型的杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)以所有者權(quán)益報(bào)酬率為起點(diǎn)，逐級(jí)分解，可直觀反映影響所有者報(bào)酬率的因素及其內(nèi)在聯(lián)系。

(2)價(jià)值評(píng)估模式與方法。價(jià)值評(píng)估模式以股東價(jià)值最大化為核心，根據(jù)企業(yè)由生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變的需要，通過對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的調(diào)整或?qū)ξ磥憩F(xiàn)金流量進(jìn)行估計(jì)以及對(duì)折現(xiàn)率進(jìn)行選擇的方法來判斷企業(yè)的價(jià)值和股東財(cái)富是否增加。對(duì)應(yīng)企業(yè)價(jià)值有以下兩種計(jì)算公式：EVA=NOPAT-KW×NA;企業(yè)價(jià)值=預(yù)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的現(xiàn)值+殘值+有價(jià)債券。價(jià)值評(píng)估模式的評(píng)估指標(biāo)為企業(yè)價(jià)值指標(biāo)，現(xiàn)有的評(píng)估方法主要有EVA評(píng)估法、市值評(píng)估法和董事會(huì)評(píng)估法。

(3)戰(zhàn)略評(píng)估模式與方法。戰(zhàn)略評(píng)估模式是基于利益相關(guān)理論和權(quán)變理論，根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，通過構(gòu)建企業(yè)價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)行為相結(jié)合，通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡性補(bǔ)充，將企業(yè)發(fā)展的外部需求、盈利目標(biāo)與持續(xù)發(fā)展能力等關(guān)鍵要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過戰(zhàn)略性的績(jī)效考核激勵(lì)企業(yè)在確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。評(píng)估指標(biāo)由財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及客戶和員工滿意度、企業(yè)研發(fā)能力等影響企業(yè)未來價(jià)值提升的關(guān)鍵性指標(biāo)。典型的評(píng)估方法有平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

綜合上述三類評(píng)估模式以及發(fā)電企業(yè)自身的特點(diǎn)，由于在理論上戰(zhàn)略評(píng)估具有其它兩類不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，它兼顧財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，能引導(dǎo)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織的行動(dòng)，多方位引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，因此適合當(dāng)前形勢(shì)以及未來發(fā)展形勢(shì)，適合作為發(fā)電企業(yè)的績(jī)效考核模式。

4 結(jié)論

本文從發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，首先對(duì)發(fā)電企業(yè)科技人力資源績(jī)效考核發(fā)展的歷程進(jìn)行了分析，指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當(dāng)前存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論對(duì)考核模式進(jìn)行了分析，從而給出相應(yīng)的建議，為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供借鑒。

企業(yè)管理模式范本7

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測(cè)、新管理工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行了較為廣泛的應(yīng)用，原本的設(shè)備管理模式無法滿足新形勢(shì)下的一系列要求。為了使設(shè)備管理水平得以提升，文章對(duì)卷煙廠的變化進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

關(guān)鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設(shè)備管理趨勢(shì)；狀態(tài)監(jiān)測(cè)；新管理工具

卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設(shè)備管理得以加強(qiáng)及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當(dāng)中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在卷煙廠設(shè)備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對(duì)卷煙廠實(shí)力的提升有一定的幫助作用。

1設(shè)備管理的嶄新發(fā)展

1.1基層企業(yè)設(shè)備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

20xx年頒布的《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)、總公司和直屬公司進(jìn)行相應(yīng)的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當(dāng)中的非實(shí)體內(nèi)容，在設(shè)備管理層面，責(zé)任包括：

（1）對(duì)上級(jí)制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；

（2）進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)一步展開實(shí)施；

（3）設(shè)備日常管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并保證生產(chǎn)過程的有效性；

（4）對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)；

（5）加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能與確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)過程；

（6）對(duì)設(shè)備管理展開一定的績(jī)效評(píng)價(jià)；

（7）使設(shè)備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強(qiáng)；

（8）設(shè)備統(tǒng)計(jì)或者報(bào)表等管理方式。

1.2上級(jí)在設(shè)備管理等方面有一定的嚴(yán)格要求

主要包含如下方面的體現(xiàn)：

（1）生產(chǎn)保障。在20xx年7月提出了相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動(dòng)到拉動(dòng)進(jìn)行變化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時(shí)性提出了一定的要求；

（2）故障損失。如今煙草企業(yè)設(shè)備向電子化、高速化進(jìn)行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；

（3）節(jié)能和環(huán)保。國(guó)家煙草專賣局在實(shí)施清潔標(biāo)準(zhǔn)的過程中，開展相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作，并堅(jiān)持進(jìn)行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進(jìn)一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動(dòng)過程中的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響；

（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴(yán)重的。

1.3推廣使用新的技術(shù)以及方法

在技術(shù)持續(xù)增進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備不斷更換進(jìn)程當(dāng)中，開展自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制和信息化應(yīng)用，推廣相應(yīng)的技術(shù)以及方法，并不斷進(jìn)行使用?，F(xiàn)在的設(shè)備管理信息化從過去修和維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設(shè)備管理規(guī)范化運(yùn)行，且使管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理信息化能夠進(jìn)一步提供企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，并使其使用更多的先進(jìn)技術(shù)，使管理流程提高，進(jìn)一步改進(jìn)管理過程，進(jìn)一步提出對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)方法作為基礎(chǔ)，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，在設(shè)備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應(yīng)性。

2建立設(shè)備管理新模式

2.1設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動(dòng)方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動(dòng)進(jìn)程。大多數(shù)時(shí)候，人們的觀點(diǎn)是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對(duì)不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點(diǎn)檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對(duì)設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。

2.2構(gòu)建新的設(shè)備管理模式

總的來說，包括堅(jiān)持一個(gè)方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個(gè)不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。

2.2.1堅(jiān)持一個(gè)方針。卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。

2.2.2推進(jìn)兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動(dòng)管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識(shí)更新，并對(duì)業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場(chǎng)反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起到推動(dòng)型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實(shí)踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項(xiàng)技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗(yàn)收并且獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、60多項(xiàng)管理創(chuàng)新得以完善、20多項(xiàng)內(nèi)容獲得了公司市級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)優(yōu)QC成果8項(xiàng)、專利4項(xiàng)。在20xx年全國(guó)煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績(jī)持續(xù)提升為核心的遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果。

2.2.3構(gòu)建三個(gè)體系。

第一，構(gòu)建全員設(shè)備管理體系，其中載體是設(shè)備連續(xù)運(yùn)行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：

（1）對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機(jī)臺(tái)。并且在包裝和卷接等設(shè)備當(dāng)中，選擇兩種機(jī)型以及九臺(tái)不同的設(shè)備，并加入到設(shè)備運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中；

（2）將達(dá)標(biāo)考核作為主要的方式，進(jìn)行示范車間的創(chuàng)設(shè)。將卷包車間作為示范帶動(dòng)點(diǎn)，在一切機(jī)型和機(jī)組之中進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的普及，使機(jī)臺(tái)運(yùn)行市場(chǎng)和機(jī)型差距等問題得以解決，并提升相應(yīng)的運(yùn)行水平；

（3）將上游追溯作為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)全方位的運(yùn)行突破。在全廠開展設(shè)備連續(xù)運(yùn)行方式，廠全部設(shè)備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機(jī)、料、法等一系列要素進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；

（4）將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行長(zhǎng)效機(jī)制的建立。包含了從指定計(jì)劃到實(shí)施計(jì)劃再到考核的過程，并進(jìn)一步構(gòu)建全員設(shè)備管理新體系，將設(shè)備連續(xù)運(yùn)行作為載體。

第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點(diǎn)檢定修當(dāng)作主導(dǎo)作用。企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預(yù)防對(duì)事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，作為相?yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容，這也就是設(shè)備多元化維修管理體系，其中的重要主導(dǎo)內(nèi)容是以點(diǎn)檢定修。具體方法：

（1）點(diǎn)檢、巡檢體系較為完善。對(duì)點(diǎn)檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控；

（2）按照事實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的分析以及強(qiáng)化，記錄設(shè)備、故障等狀況，并對(duì)完好程度和精度進(jìn)行檢查，對(duì)能耗、潤(rùn)滑以及污染物排放或者噪聲污染，動(dòng)力設(shè)備故障樹和可靠性分析報(bào)告更加完善，在改進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和定修標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)程當(dāng)中，提供實(shí)踐依據(jù)和理論基礎(chǔ)；

（3）管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進(jìn)、故障維修以及預(yù)測(cè)等作用，使故障排除能順利開展，而且使設(shè)備維修人員理論水平得到提高，進(jìn)一步讓故障排除能力和故障預(yù)測(cè)水平得以提高；

（4）開展設(shè)備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進(jìn)行多元化設(shè)備維修管理體系構(gòu)建，在點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)上，包括可靠性、狀態(tài)、預(yù)防性等維修內(nèi)容，另外還包括設(shè)備檢修和故障之后的維修等狀況?，F(xiàn)代卷煙企業(yè)應(yīng)當(dāng)是點(diǎn)檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進(jìn)一步將點(diǎn)檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。

第三，建設(shè)綜合評(píng)價(jià)體系，將信息化作為前提進(jìn)行設(shè)備績(jī)效管理體系的建設(shè)。

（1）進(jìn)行裝備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系，這不止是信息化問題能否得以實(shí)現(xiàn)，而是設(shè)備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進(jìn)的管理思想，把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重心進(jìn)行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障分析，并進(jìn)行相應(yīng)的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系的進(jìn)一步建設(shè)，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；

（2）設(shè)備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關(guān)管理體系。從功能方面，一切活動(dòng)都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評(píng)價(jià)和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果反饋，在改進(jìn)的過程中也有相應(yīng)的幫助。設(shè)備信息化需要結(jié)合相關(guān)體系，借鑒及運(yùn)用管理與評(píng)價(jià)體系的先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和卓越績(jī)效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備管理體系的建立以及健全；

（3）設(shè)備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成。

2.2.4達(dá)成目標(biāo)。把方法作為前提，結(jié)合設(shè)備價(jià)值以及設(shè)備實(shí)際狀況，并結(jié)合設(shè)備維修和管理，與設(shè)備更新與改造進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟(jì)等方面采取較為豐富的手段，使設(shè)備管理更為精細(xì)，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設(shè)備管理綜合效益最大化的結(jié)果。

3結(jié)語

管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實(shí)時(shí)活動(dòng)過程。卷煙廠在實(shí)施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)，并提供一定的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理模式范本8

1系統(tǒng)來源

隨著重慶鋼鐵股份公司環(huán)保搬遷建設(shè)工作的結(jié)束， 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正式成為企業(yè)首要任務(wù)， 設(shè)備備件管理水平是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要手段，是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要指標(biāo)。 因此對(duì)公司設(shè)備備件精細(xì)化管理是提高效率、降低資金占用、設(shè)備利用率的根本保障。

鋼鐵企業(yè)作為高投入、超大規(guī)模、流程復(fù)雜的企業(yè)，設(shè)備備件品種規(guī)格多、價(jià)值差異大、消耗周期多變、資金占用大，要管好設(shè)備備件的采購(gòu)、消耗、儲(chǔ)備、修復(fù)等工作必須以信息化方式管理規(guī)范信息流和工作流，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 對(duì)股份公司設(shè)備備件管理工作提供科學(xué)有效的管理手段，提升管理水平、提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2系統(tǒng)目標(biāo)

建立重鋼股份公司備品備件一體化管理系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)備件計(jì)劃申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、到貨入庫、庫房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫、消耗的閉環(huán)管理，縱向數(shù)據(jù)、信息流互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)一定權(quán)限范圍內(nèi)各單位備件庫存（一級(jí)庫和機(jī)房庫）信息共享，橫向數(shù)據(jù)暢通。 規(guī)范備件編碼體系管理，分別按通用件和專用件管理編碼的申報(bào)、審批、啟用、停用流程管理，確保通用件和專用件唯一性，按新編碼體系實(shí)施備件庫存管理，以利于有效監(jiān)控庫存資金占用和積壓備件利用。 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制重復(fù)提報(bào)計(jì)劃，對(duì)未執(zhí)行完成的計(jì)劃，重復(fù)申請(qǐng)加以控制。 計(jì)劃要按資金性質(zhì)和使用性質(zhì)分流，核算到產(chǎn)線和主機(jī)設(shè)備消耗。 增加計(jì)劃定額，采購(gòu)定額，儲(chǔ)備定額和消耗定額的管理控制流程，分單位定額執(zhí)行情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 修復(fù)合同審批相關(guān)功能完善。 零庫存計(jì)劃提示功能完善等。

系統(tǒng)基于公司骨干網(wǎng)統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，打破信息孤島。 規(guī)范信息源和工作流程，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 并形成一個(gè)完整、高效的管理模型。 實(shí)現(xiàn)"數(shù)出一家"的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門、備件管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、使用單位的結(jié)算數(shù)據(jù)完全一致。根據(jù)業(yè)務(wù)流程及功能的需求所有數(shù)據(jù)傳輸都在骨干網(wǎng)上進(jìn)行，有利于系統(tǒng)的運(yùn)行速度以及數(shù)據(jù)安全。 局部和總體以及各業(yè)務(wù)處理間高度協(xié)調(diào)和一致；并形成一個(gè)完整、高效的管理模型。 并為財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)按公司信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)和部署，系統(tǒng)采用單點(diǎn)登錄和終端管理模式的 C/S 方式， 既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，又有效的降低開發(fā)、維護(hù)難度。 服務(wù)器端采用：中間服務(wù)器操作系統(tǒng) win20xx server+Oracle Developer6i Runtimes, 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：UnixWare+ORACLE 10g. 開發(fā)端 :Windows 9x/20xx/XP+ Oracle Developer20xx Release 2.0.

3.1 計(jì)劃管理

計(jì)劃管理包括需求計(jì)劃、修復(fù)計(jì)劃、追加或急件計(jì)劃管理，由使用單位收集細(xì)化到產(chǎn)線、主機(jī)、用途的設(shè)備備件需求計(jì)劃進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)備件已經(jīng)有未審批完成需求計(jì)劃的不能再次提出需求，以便減少不必要的計(jì)劃，減少資金占用。對(duì)必須要追加的計(jì)劃走追加或急件流程。需求計(jì)劃的審批通過必須根據(jù)消耗定額和審批定額控制審批量，對(duì)公司降本增效起到促進(jìn)作用。需求計(jì)劃管理包括機(jī)動(dòng)科輸入、機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)審核、設(shè)備廠長(zhǎng)審核、機(jī)動(dòng)處接收分配、專業(yè)科分配、專業(yè)員審核、專業(yè)科長(zhǎng)審核、機(jī)動(dòng)處確認(rèn)、計(jì)劃變更處理、計(jì)劃變更審核、計(jì)劃執(zhí)行查詢、計(jì)劃執(zhí)行分類統(tǒng)計(jì)等功能。

緊急計(jì)劃管理是采購(gòu)需求計(jì)劃的追加控制流程，包括追加計(jì)劃和急件計(jì)劃。 對(duì)急件計(jì)劃不受定額控制。 包括：緊急計(jì)劃輸入，急件計(jì)劃分配、緊急計(jì)劃確認(rèn)、緊急計(jì)劃執(zhí)行查詢等。

3.2 修復(fù)管理

修復(fù)管理是對(duì)具有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備備件提出修復(fù)需求，經(jīng)部門和設(shè)備管理部門審核后，與修復(fù)商簽訂合同后修復(fù)并重新進(jìn)入機(jī)旁庫使用的管理流程。修復(fù)計(jì)劃必須核算到產(chǎn)線、主機(jī)，可以按備件不同性質(zhì)單列核算。 包括修復(fù)計(jì)劃輸入、修復(fù)計(jì)劃審核、修復(fù)計(jì)劃修改、修復(fù)合同簽訂、修復(fù)合同確認(rèn)、合同評(píng)議輸入、合同評(píng)議確認(rèn)、修復(fù)合同修改、修復(fù)合同修改確認(rèn)、修復(fù)計(jì)劃執(zhí)行查詢、修復(fù)統(tǒng)計(jì)等。

3.3 供方及質(zhì)量管理

包括新增供方申請(qǐng)流程、合格供方審批流程、合格供方質(zhì)量評(píng)價(jià)管理、供方質(zhì)量異議管理、供應(yīng)商有效期加鎖與解鎖管理、供方供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)管理等。

3.4 庫房管理（機(jī)旁庫管理）

針對(duì)采購(gòu)需求計(jì)劃的到貨領(lǐng)用、修復(fù)回收件、修復(fù)完成的備件等要在機(jī)旁庫入庫處理，上機(jī)安裝要辦理出庫處理等。 機(jī)旁庫備件以設(shè)備管理碼識(shí)別到產(chǎn)線、主機(jī)設(shè)備。包括一級(jí)庫（采購(gòu)庫）庫存明細(xì)查詢、配送申請(qǐng)?zhí)幚怼⑴渌蜕暾?qǐng)確認(rèn)、入庫單填寫、確認(rèn)入庫、出庫單輸入、退庫、內(nèi)轉(zhuǎn)、循環(huán)件上機(jī)、入庫查詢、出庫查詢、動(dòng)態(tài)收發(fā)存統(tǒng)計(jì)等。

3.5 定額管理

制定計(jì)劃定額、采購(gòu)定額、儲(chǔ)備定額、消耗定額、零庫存或關(guān)鍵備件的管理控制流程。包括定額消耗定額輸入、消耗定額確認(rèn)、消耗定額跟蹤查詢、計(jì)劃定額輸入、計(jì)劃定額確認(rèn)、計(jì)劃定額跟蹤查詢、采購(gòu)定額輸入、采購(gòu)定額確認(rèn)、采購(gòu)定額跟蹤統(tǒng)計(jì)查詢、零庫存及關(guān)鍵備件定額處理、關(guān)鍵備定額執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)等。

3.6 系統(tǒng)維護(hù)對(duì)用戶權(quán)限、主機(jī)編碼、產(chǎn)線工序編碼、設(shè)備備件編碼、備件等級(jí)編碼、用途性質(zhì)編碼、部門等相關(guān)內(nèi)容的定義。

4系統(tǒng)特點(diǎn)

系統(tǒng)操作方便簡(jiǎn)潔，具有人性化的界面。 實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)共享和流程控制。 受到用戶的一致好評(píng)。

根據(jù)公司備件管理資金使用性質(zhì)和核算方式，對(duì)備件性質(zhì)從計(jì)劃到消耗閉環(huán)控制和核算。每一個(gè)備件都必須按產(chǎn)線、主機(jī)核算，對(duì)控制各產(chǎn)線主機(jī)的單耗和定額提供信息支撐。 嚴(yán)格控制備件編碼管理，保證備件唯一性。嚴(yán)格定額控制管理，計(jì)劃審批超月定額 10%,超過年定額不能繼續(xù)追加審批量，確保定額計(jì)劃執(zhí)行完成。

實(shí)現(xiàn)了備件從計(jì)劃申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、到貨入庫、庫房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫、消耗的閉環(huán)管理，達(dá)到了信息流和工作流統(tǒng)一。

5結(jié)束語

鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件涉及管理流程長(zhǎng)、數(shù)據(jù)復(fù)雜，備件系統(tǒng)涉及面大、投資額大、周期長(zhǎng)。 本系統(tǒng)的開發(fā)最大限度利用已有資源（骨干網(wǎng)和終端服務(wù)器）、實(shí)現(xiàn)結(jié)果數(shù)據(jù)與過程數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，規(guī)范信息流和工作流程，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 投資少、見效快。 系統(tǒng)采用基于終端管理模式的 C/S 方式，既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，也解決了B/S 模式的速度慢問題。 通過該系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)股份公司設(shè)備備件管理工作提供了科學(xué)有效的管理手段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理模式范本9

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論比較落后

針對(duì)新常態(tài)的企業(yè)發(fā)展來說，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一些企業(yè)管理人員只重視企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，這樣就會(huì)影響企業(yè)管理水平的提升。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機(jī)意識(shí)與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這些卻被很多管理者當(dāng)做了可有可無的會(huì)議或演講內(nèi)容，很少會(huì)將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

到目前為止，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度依然存在一些問題，具體如下所示：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容比較完善，但是在落實(shí)過程中的監(jiān)管力度不夠；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費(fèi)。

3.企業(yè)的內(nèi)部控制管理不到位

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定的影響下，管理工作人員面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)，但是管理人員普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，這樣就影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的變革質(zhì)量。特別是對(duì)于那些自身規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來進(jìn)行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而，通過對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析后可知，出于對(duì)管理授權(quán)問題的考慮，單單以財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控是具有非常高的局限性的。例如，有很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設(shè)置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不必要損失。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革

1.不斷豐富經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，營(yíng)造良好的變革環(huán)境

結(jié)合上文的論述我們不難看出，企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地就必須不斷變革自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需要從經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新入手，不斷完善企業(yè)的管理規(guī)劃方案，為企業(yè)的變革營(yíng)造良好的環(huán)境。首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機(jī)創(chuàng)新，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài)。

2.不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式

要想變革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，我們還應(yīng)該不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理觀念，通過不斷創(chuàng)新管理模式來提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類，積極預(yù)測(cè)并跟蹤客戶的實(shí)際需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大自身在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，需要盡快的建立起相對(duì)完善的管理體系，認(rèn)真的研究自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，虛心的學(xué)習(xí)并接受戰(zhàn)略伙伴所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以順利完成。

3.不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有效提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量

在新常態(tài)下，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，為此，企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展方向以及自己的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展劣勢(shì)，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)建立起靈活高效的管理機(jī)制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免整個(gè)創(chuàng)新工作變得華而不實(shí)。

4.從根本上做好經(jīng)濟(jì)管理模式的變革工作，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)水平

歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我們不僅需要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構(gòu)建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長(zhǎng)時(shí)間的留在企業(yè)當(dāng)中；其次，企業(yè)還要為員工營(yíng)造出一個(gè)和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對(duì)內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理模式范本10

摘要：人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中占據(jù)不可替代地位，將知識(shí)創(chuàng)新這一全新思想引入其中，可以使人力資源管理理論更豐富，全面優(yōu)化管理工作的質(zhì)量與效率。以知識(shí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理模式，可以為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓展自身規(guī)模，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚膶⒅R(shí)創(chuàng)新作為研究背景，闡述與企業(yè)人力資源管理模式相關(guān)的內(nèi)容，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：知識(shí)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式研究

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過對(duì)科學(xué)化人力資源管理模式的應(yīng)用，在知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上可以有效完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)人力資源管理工作的重要性逐漸突顯出來。而企業(yè)人力資源管理工作正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以必須要借助科學(xué)化的人力資源管理模式，才能夠增強(qiáng)預(yù)期管理的效果。由此可見，深入研究并分析知識(shí)創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1知識(shí)創(chuàng)新理論研究

對(duì)知識(shí)創(chuàng)新理論的定義為，科學(xué)家與工程師基于跨地域、跨學(xué)科的合作，針對(duì)某一問題展開相關(guān)性研究與探討形成研究結(jié)果，構(gòu)建全新思想并創(chuàng)造全新文化，以保證新思想被應(yīng)用在產(chǎn)品與服務(wù)中，為社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)[1]。在知識(shí)創(chuàng)新理論中，將企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型細(xì)化成三個(gè)不同的部分，即知識(shí)創(chuàng)新的過程、知識(shí)庫與知識(shí)場(chǎng)。其中，知識(shí)庫所指的就是知識(shí)運(yùn)行形成結(jié)果，而知識(shí)場(chǎng)則是基于知識(shí)創(chuàng)新模式而實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的基本場(chǎng)所。以知識(shí)創(chuàng)新模型為基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程就是通過外部獲得知識(shí)，在科學(xué)化篩選和融合外部知識(shí)的情況下，創(chuàng)造知識(shí)的全部過程。

2人力資源管理理論概述

2.1綜合激勵(lì)理論

美國(guó)行為科學(xué)家在綜合激勵(lì)理論方面提出，要想滿足企業(yè)員工需求并獲得理想的綜合激勵(lì)效果，最關(guān)鍵的就是貫徹落實(shí)績(jī)效管理工作，對(duì)員工激勵(lì)結(jié)果加以合理化地安排。究其原因，只有企業(yè)員工保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)才能夠確定各崗位的具體職責(zé)。

2.2需要層次理論

對(duì)于馬斯洛需求層次理論來講，所指的就是針對(duì)人類需求加以細(xì)化并形成多個(gè)層次，針對(duì)諸多需求實(shí)施系統(tǒng)化的分析。簡(jiǎn)單地講，指的就是在企業(yè)內(nèi)部員工基本生活需要得到滿足的基礎(chǔ)上，員工會(huì)追求更高層次滿足。

2.3人本管理理論

所謂的人本管理理論，具體指的就是人類管理理念逐漸由物本管理轉(zhuǎn)變成以人為中心。在人本管理理論當(dāng)中，員工作為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值雖高且最不可或缺的資源。其中，根據(jù)員工自身的工作能力、特長(zhǎng)、興趣以及心理素質(zhì)等多個(gè)方面，將其安排至最佳崗位，確保在崗位中將自身特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來，保證職業(yè)價(jià)值和自身修養(yǎng)水平得以提升[2]。

3人力資源管理模式構(gòu)建中的知識(shí)創(chuàng)新作用

近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，為更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)借助知識(shí)創(chuàng)新的方式不斷優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這一社會(huì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅體現(xiàn)在硬件競(jìng)爭(zhēng)方面，同樣也必須要全面增強(qiáng)內(nèi)部的軟實(shí)力。目前階段，原有以個(gè)體能力參與競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)被摒棄，所以必須要借助科學(xué)合理的管理方式，對(duì)管理模式加以創(chuàng)新，將人力資源管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，全面優(yōu)化知識(shí)創(chuàng)新[3]。在本質(zhì)上分析，企業(yè)也是知識(shí)創(chuàng)新的重要載體與組織形式，能夠借助科學(xué)合理的手段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新知識(shí)能力的不斷優(yōu)化，并在各種環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的交流，進(jìn)而為個(gè)體知識(shí)的創(chuàng)新營(yíng)造良好的氛圍。

3.1人力資源管理和知識(shí)創(chuàng)新關(guān)系解構(gòu)

(1)具備相同管理目標(biāo)。通常情況下，人力資源管理為企業(yè)知識(shí)共享、創(chuàng)新與吸收提供必要的服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)新方面，人力資源管理發(fā)揮著不可替代的作用。所以，為充分發(fā)揮企業(yè)員工潛能并達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新的目標(biāo)，就必須要有人力資源管理作為重要支撐。其中，知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)管理工作要求對(duì)員工間、員工和企業(yè)間關(guān)系加以協(xié)調(diào)，以保證其自身效用得以發(fā)揮，而這和人力資源管理目標(biāo)是相同的，主要的目的都是實(shí)現(xiàn)人力資源效率的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外，企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的過程中，能夠更好地達(dá)到知識(shí)共享與合作的目標(biāo)。而人力資源開發(fā)最主要的目的就是完成組織發(fā)展目標(biāo)，不斷更新既有組織成員知識(shí)框架與技能水平，保證人力資源的增值發(fā)展[4]。作為知識(shí)型企業(yè)而言，應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的有效構(gòu)建與流通，將知識(shí)創(chuàng)新作為重要基礎(chǔ)營(yíng)造工作環(huán)境，只有這樣，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

(2)互相促進(jìn)與影響。企業(yè)自身的創(chuàng)新能力與企業(yè)人力資源水平存在直接的聯(lián)系，通過知識(shí)創(chuàng)新路徑，可以保證企業(yè)與員工之間的聯(lián)系更加密切，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)水平的全面提升，不斷整合人力資源，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源運(yùn)行的效率。但需要注意的是，知識(shí)創(chuàng)新要具備合理化創(chuàng)新動(dòng)機(jī)與人力資源，在人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)設(shè)共享環(huán)境。而人力資源管理工作就能夠充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工知識(shí)與創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，并實(shí)現(xiàn)這一資源的充分利用與管理。在人力資源管理工作開展的過程中，使得企業(yè)隊(duì)伍知識(shí)得以創(chuàng)新，構(gòu)建更加理想的企業(yè)環(huán)境。而企業(yè)知識(shí)也可以更好地吸收并利用外部知識(shí)，借助這一知識(shí)與能力，為企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供必要的保障[5]。而人力資源管理在知識(shí)創(chuàng)新方面也會(huì)產(chǎn)生積極的影響，在知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境下，也為人力資源管理工作的發(fā)展指明了方向，使得人力資源受到激勵(lì)而得以共享與轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

3.2知識(shí)創(chuàng)新下的企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建路徑

通過以上對(duì)知識(shí)創(chuàng)新與人力資源管理相關(guān)內(nèi)容的研究與分析可以發(fā)現(xiàn)，要想在新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)就必須要以知識(shí)創(chuàng)新為重要基礎(chǔ)，積極構(gòu)建人力資源管理模式，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)與進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.1企業(yè)人力資源管理作用體系方面

企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)新的過程中，人力資源管理工作的重要性可以通過三個(gè)方面表現(xiàn)出來：(1)人力資本存量得以提高；(2)人力資本增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)人力資本知識(shí)共享的有效激勵(lì)。通常情況下，以上表現(xiàn)會(huì)通過人力資本存量、人力資本的開發(fā)以及人力資本的激勵(lì)彰顯出來。第一，通過企業(yè)人力資本存量的提高可以使員工對(duì)新知識(shí)吸收和接觸的范圍以及能力不斷提升。其中，人力資本存量提升的主要方式就是在外部環(huán)境中獲得素質(zhì)水平較高的人才，而這同樣也是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新不可或缺的基礎(chǔ)。第二，在現(xiàn)代社會(huì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)發(fā)生明顯的變化，所以企業(yè)一定要對(duì)人力資本進(jìn)行深入地開發(fā)，保證其價(jià)值性以及獨(dú)特性[6]。對(duì)于企業(yè)來講，在其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新和技能的更新，這正是人力資本開發(fā)在企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域的外在表現(xiàn)。第三，在人力資源激勵(lì)的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)槠髽I(yè)的知識(shí)共享以及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成提供必要的保障。所以，企業(yè)必須要有效融合自身戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資本改變和發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配。

3.2.2企業(yè)人力資源管理模式方面

首先，在人力資源招聘的基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)形成必要的人力資源存量，也就具備了企業(yè)吸收人才的關(guān)鍵能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保人力資源存量處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，使其可以在知識(shí)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新發(fā)展。但需要注意的是，要想實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新能力動(dòng)態(tài)化地變化，必須有人力資源開發(fā)作為重要支持。最后，對(duì)于人力資源信息而言，企業(yè)是不可或缺的交流作用。在這種情況下，應(yīng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以保證內(nèi)部信息流通的效率全面提升，盡量規(guī)避內(nèi)部信息交流不及時(shí)對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新帶來的負(fù)面影響。

3.2.3企業(yè)人力資源招聘方面

綜合考慮企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的具體需求可以發(fā)現(xiàn)，在對(duì)員工進(jìn)行招聘的過程中，一定要保證員工與知識(shí)創(chuàng)新需求相吻合。特別是知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的匹配性發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)與企業(yè)自身知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展策略相互結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)和人力資源戰(zhàn)略的有效配合。與此同時(shí)，在企業(yè)招聘人力資源的時(shí)候，需要對(duì)代招聘人員工作態(tài)度和性格等加以觀察，以保證對(duì)其專業(yè)能力和態(tài)度進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別。一定要聘用和企業(yè)文化與價(jià)值觀念相吻合的員工，在員工甄選方面，也一定要確定職位基本要求[7]。在此基礎(chǔ)上，招聘員工的合理選擇能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織知識(shí)結(jié)構(gòu)的均衡性發(fā)展。結(jié)合企業(yè)對(duì)員工招聘需求的具體改變對(duì)新員工予以錄用，可以使人力資源職能得以拓展，滲透至企業(yè)內(nèi)部人力資源招聘各環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3.2.4企業(yè)人力資源開發(fā)路徑方面

個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)學(xué)習(xí)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各部門不可或缺的三個(gè)層次。對(duì)于個(gè)體學(xué)習(xí)而言，在企業(yè)學(xué)習(xí)中占據(jù)基礎(chǔ)地位，若企業(yè)員工不具備學(xué)習(xí)的意愿，將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)學(xué)習(xí)的順利開展。需要注意的是，企業(yè)學(xué)習(xí)也并不是個(gè)體學(xué)習(xí)的匯總。在個(gè)體學(xué)習(xí)和企業(yè)學(xué)習(xí)相互關(guān)聯(lián)方面，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)揮著橋梁的作用，通過以上三個(gè)層次學(xué)習(xí)，可以使員工行為與企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)全面提升，確保在知識(shí)層面不斷創(chuàng)新，保證知識(shí)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。以知識(shí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源開發(fā)，最關(guān)鍵的就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造能力。在實(shí)踐過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下四方面要求：(1)對(duì)員工予以鼓勵(lì)，使其能夠自主構(gòu)建創(chuàng)造性的行為，構(gòu)建反饋系統(tǒng)，借助相關(guān)性機(jī)制對(duì)員工加以引導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力的有效發(fā)展。(2)企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造創(chuàng)造能力發(fā)揮的必要空間，由于創(chuàng)造性活動(dòng)的隨意性和偶然性特征明顯，所以企業(yè)能夠在員工創(chuàng)造力方面獲得更多的思路，不斷改善并優(yōu)化自身的決策能力，提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新幾率。(3)企業(yè)借助多元化方式對(duì)員工加以刺激，能夠在必要的情況下靈感被激發(fā)，使員工自身創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新的目標(biāo)。(4)培養(yǎng)內(nèi)部員工洞察能力，積極創(chuàng)造變化條件，使員工適應(yīng)變化的能力不斷增強(qiáng)。

3.2.5企業(yè)人力資源激勵(lì)手段方面

在人力資源激勵(lì)方面，要求有效地結(jié)合內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)。其中，企業(yè)對(duì)于知識(shí)的創(chuàng)新應(yīng)積極落實(shí)人力資源的激勵(lì)，結(jié)合企業(yè)事先制定工作規(guī)劃，針對(duì)獲取可觀成績(jī)的知識(shí)創(chuàng)新隊(duì)伍與員工采取激勵(lì)措施，使其能夠更積極地投入到工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工工作的質(zhì)量與效率。在實(shí)踐過程中，要想全面優(yōu)化隊(duì)伍與員工工作績(jī)效，就必須要積極構(gòu)建健全激勵(lì)反饋機(jī)制，對(duì)激勵(lì)效果加以檢驗(yàn)，以保證能夠及時(shí)查出存在的問題，便于對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整與完善，使其能夠與企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)際需求相適應(yīng)。一般情況下，激勵(lì)需要借助隊(duì)伍文化構(gòu)建與協(xié)作合作能力提升方式，才能夠以知識(shí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)構(gòu)建心理契約。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，就必須要在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。其中，知識(shí)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力全面提升的關(guān)鍵路徑，為人力資源管理工作的順利開展提供了必要的保障。而現(xiàn)代企業(yè)在形成知識(shí)創(chuàng)新人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，也能夠更好地達(dá)到現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。通過上文對(duì)知識(shí)創(chuàng)新背景下企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建的研究與分析，以期為現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理模式范本11

深化企業(yè)人力資源管理,構(gòu)建基于戰(zhàn)略性下的人力資源管理模式,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部需求。對(duì)此,筆者立足于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,就如何構(gòu)建戰(zhàn)略性下的人力資源管理模式提出了幾點(diǎn)見解。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理體系不完善,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作,包括人力資源的開發(fā)、激勵(lì)與整合等多方工作。從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來看,不少企業(yè)將人力資源管理狹隘地定義為簡(jiǎn)單的事務(wù)管理,而缺乏人力資源管理體系的建設(shè),導(dǎo)致人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,無益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理制度不到位,存在人力資源浪費(fèi)的問題。“趨利性”決定了企業(yè)“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認(rèn)知上,往往缺乏足夠的重視,低定位的尷尬窘境,弱化了人力資源管理的效力。并且,企業(yè)人力資源管理側(cè)重于考勤、合同等日常運(yùn)營(yíng)的管理,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略鮮有涉足。這樣一來,不利于人力資源管理目標(biāo)的全面落實(shí),人力資源的開發(fā)、整合及儲(chǔ)備顯然做得不夠,存在較為嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)的問題。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

1.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益的主體,而戰(zhàn)略人力資源管理則是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的重要舉措。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。通過對(duì)企業(yè)人力資源的組織培訓(xùn)、科學(xué)選撥與激勵(lì),進(jìn)而最大程度地開發(fā)、整合人力資源,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。

2.戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。短期來看,戰(zhàn)略人力資源管理可以降低離職率以節(jié)省人力資源管理成本;而長(zhǎng)期來看戰(zhàn)略人力資源管理突顯人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì),以支撐企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展力。現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在于企業(yè)可以在并不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制驅(qū)動(dòng)下,維持持續(xù)的創(chuàng)新能力,全方位提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,多元化的市場(chǎng)環(huán)境下,強(qiáng)調(diào)企業(yè)以戰(zhàn)略人力資源管理為依托,強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)力。

三、基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

創(chuàng)新人力資源管理模式,是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,人力資源管理模式的創(chuàng)新,關(guān)鍵在于構(gòu)建以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線、以成本壓縮戰(zhàn)略為指向的人力資源管理模式。

1.以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向,構(gòu)建人力資源管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)面向未來發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑?；趧?chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式,能夠更好地以創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源效力,夯實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先,以企業(yè)職工為中心,切實(shí)為職工的全面發(fā)展提供科學(xué)的計(jì)劃。這樣一來,不僅提高了企業(yè)人資源的整體質(zhì)量,而且有助于企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力;其次,以培養(yǎng)職工“創(chuàng)新思維”為主體,為職工創(chuàng)造良好的內(nèi)外空間,幫助職工提高創(chuàng)新能力。

2.以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線,構(gòu)建人力資源管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)塑造良好社會(huì)形象的有力保障。以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線,強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化人力資源質(zhì)量的重要性,職工具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)水平,是確保質(zhì)量領(lǐng)先的重要條件。首先,健全工作管理機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)工作管理控制。對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)建立完善的企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想行為的有效引導(dǎo)及規(guī)范。職工保持良好的綜合素養(yǎng),能在很大程度上確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。其次,認(rèn)真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?也是人力資源價(jià)值最大化的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善已有的人才選撥及招聘機(jī)制,遵循公開、公正的原則,開發(fā)、整合優(yōu)質(zhì)人力資源,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

綜上所述,在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下,基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建,是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略之舉。雖然企業(yè)人力資源仍存在一定的問題,但加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)面向未來更好發(fā)展的有力保障。

企業(yè)管理模式范本12

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理制度不完善?？v觀如今的企業(yè)內(nèi)部，實(shí)際上都有著屬于企業(yè)自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業(yè)都僅僅只是設(shè)立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業(yè)管理，在企業(yè)日常的管理過程中，企業(yè)管理制度并沒有起到實(shí)際的用處。企業(yè)管理的制度也只是流于形式，實(shí)際上整體的制度條款都并不完全符合企業(yè)的實(shí)際情況，操作性很低。不僅如此，企業(yè)在執(zhí)行管理制度的時(shí)候，往往都有著很強(qiáng)的隨意性，并不會(huì)派遣專門的支援進(jìn)行對(duì)于企業(yè)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)管，這樣不完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)清晰的脈絡(luò)指引，也沒有一個(gè)明確的管理方向，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理模式不先進(jìn)。許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的不斷發(fā)展調(diào)整企業(yè)本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。這樣粗放型的管理模式使得企業(yè)一旦要將企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就要增加相當(dāng)數(shù)量的投資。而這樣的投資行為對(duì)于企業(yè)本身的影響是巨大的，一旦發(fā)生問題，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的制約，甚至有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

3.管理人才不充足。就如同一個(gè)完善科學(xué)的我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說的重要性，優(yōu)秀的，具備高水平業(yè)務(wù)能力的管理人才，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利運(yùn)行來說，也有著至關(guān)重要的作用。但是，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來說，絕大部分企業(yè)在管理人才上都呈現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，而這種缺失的狀態(tài)對(duì)于企業(yè)來說影響極大。而出現(xiàn)這樣的情況，一是因?yàn)槠髽I(yè)中管理人才的流動(dòng)性很大，這對(duì)于企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展存在著破壞性。二是企業(yè)沒有建立起一個(gè)完善科學(xué)的激勵(lì)制度將企業(yè)管理人員的熱情激發(fā)出來。三是許多工作能力差，工作態(tài)度低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的工作人員充斥在企業(yè)管理的各個(gè)崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業(yè)的生命力，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、如何更好的建立我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進(jìn)步，我國(guó)人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，但是與此同時(shí)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。要想在這樣的情況之下抓住機(jī)遇，保持利益最大化，企業(yè)就必須不斷的隨著時(shí)代的需求進(jìn)行改革，不斷的建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、現(xiàn)代化。

1.構(gòu)建起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)科學(xué)完善，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，是保證一個(gè)企業(yè)能夠正常有序的進(jìn)行企業(yè)日?；顒?dòng)與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)的基礎(chǔ)。要想建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式，保證企業(yè)長(zhǎng)久為你的難過的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的每一名管理人員都應(yīng)該以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業(yè)中來，摸清企業(yè)的外部環(huán)境，深入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，建立起一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，有著很強(qiáng)實(shí)用性和可操作性的，能夠保證企業(yè)更好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經(jīng)濟(jì)管理的制定過程中進(jìn)行監(jiān)察，保證管理制度符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。

2.確立好符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)的前進(jìn)方向更加明確，發(fā)展方向更加清晰，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的根據(jù)，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有更加強(qiáng)大的依托，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,要對(duì)一些重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)、銷售、成本、資金等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析、并把目標(biāo)利潤(rùn),目標(biāo)銷售額,目標(biāo)成本等確定下來,做到心中有數(shù)。其次，要想確立好符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，相關(guān)的企業(yè)管理人員就要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的展望，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)現(xiàn)如今存在的優(yōu)勢(shì)和不足等，進(jìn)行資料的采集以及相關(guān)計(jì)劃的制定，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)既能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.建設(shè)出科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中從管理人員到普通員工的共同努力，企業(yè)管理人員應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為己任，不斷的根據(jù)企業(yè)存在的問題，進(jìn)行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業(yè)管理人員也應(yīng)該建設(shè)出一套科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)內(nèi)的全部員工都能夠享受考核評(píng)價(jià)體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態(tài)度更加良好，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著極其深重的作用。

4.加大對(duì)于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)意識(shí)。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)之上將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)管理人員的個(gè)人素質(zhì)十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣企業(yè)當(dāng)中在企業(yè)管理發(fā)面最具權(quán)威性，有著一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備高瞻遠(yuǎn)矚的工作精神以及敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度的企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，使管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，將企業(yè)的發(fā)展扛在肩上，與企業(yè)一起不斷前行。

三、結(jié)語

要想在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，在日新月異的市場(chǎng)當(dāng)中保持持久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷的完善好、發(fā)展好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，建立起最適合企業(yè)自身實(shí)際情況的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。雖然就目前的情況來看，我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業(yè)不斷的重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建，不斷的進(jìn)行改革，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)不斷提高，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理模式范本13

一、前言

隨著我國(guó)上世紀(jì)的改革開放，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時(shí)代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以對(duì)于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對(duì)企業(yè)的管理來說，最重要的就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展，要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理必須從生產(chǎn)型的管理轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程獲得的收益，使得經(jīng)濟(jì)的收益最大程度的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現(xiàn)代企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，其含義就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價(jià)值以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際操作管理的實(shí)現(xiàn)。而且，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理并組織監(jiān)控，在實(shí)施這些管理措施以后能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使這些企業(yè)能夠科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理來說，它的主要目的就是是通過科學(xué)、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及使得他們的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。關(guān)于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其主要任務(wù)是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上，根據(jù)他們的自身發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，根據(jù)這些來制定出比較有效、科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理模式。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格的合理定價(jià)以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，做到對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)開銷，并且還要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對(duì)合理的薪金報(bào)酬以及相關(guān)福利。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)操作管理來說，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預(yù)算工作，以及生產(chǎn)過程中的資金核算，最大化的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，來提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率，還要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行適當(dāng)、合理的調(diào)整，使得企業(yè)對(duì)他們自身的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從企業(yè)的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)管理著手，在管理過程中要將企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)中。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性等幾個(gè)主要特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理的關(guān)系是關(guān)聯(lián)的、密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低；指導(dǎo)性就是指在這些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策來制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作來進(jìn)行與之相關(guān)的研究，然后再以這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，來指導(dǎo)有關(guān)的企業(yè)中涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要發(fā)展方向，以此來保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的發(fā)展；對(duì)于綜合性來說，因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于這個(gè)企業(yè)的整體管理工作來說是非常重要的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠綜合的進(jìn)行企業(yè)其方面工作的管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，只有有了規(guī)范化、合理的、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)對(duì)其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，傳統(tǒng)的管理方式（20世紀(jì)10年代之前）主要由于當(dāng)時(shí)的我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，導(dǎo)致這種對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作不能和時(shí)代發(fā)展接軌，所以導(dǎo)致很多企業(yè)并不能得到最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而且在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也帶給了企業(yè)很多問題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下被市場(chǎng)所淘汰。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式（20世紀(jì)10年代至今）主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國(guó)很多企業(yè)不僅要注重自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，而且要加大企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理力度，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理，最后獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。

四、當(dāng)前企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理模式中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定

目前我國(guó)的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理人才的流動(dòng)性很大，很多管理人才在工作一段時(shí)間后選擇離職或者跳槽，據(jù)調(diào)查，很多人的一份工作的時(shí)間僅僅不到3個(gè)月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到了很大的負(fù)面影響。而造成企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才進(jìn)行政策上的支持，而且沒有有關(guān)方面的福利保障，據(jù)很多從業(yè)人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險(xiǎn)一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認(rèn)可。另一方面，據(jù)調(diào)查，我國(guó)某一知名民營(yíng)企業(yè)在20xx年底企業(yè)內(nèi)的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應(yīng)有的認(rèn)可而選擇離職。而且對(duì)于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不完全

由于一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實(shí)際意義上的后勤部門，企業(yè)的組織并不完善，這必然會(huì)造成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全，不是過于簡(jiǎn)單，就是過于繁冗，這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作得不到有效的展開，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到科學(xué)、有效的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

隨著很多企業(yè)加大了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的管理力度，都相繼建立了與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，但是大多數(shù)是參照國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，造成這些仿照國(guó)外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)很好的起作用，因而缺乏實(shí)用的效果。另一點(diǎn)，這些對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作僅僅姿勢(shì)表面上的，并沒有深入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中去，或者并沒有在有關(guān)的具體企業(yè)涉及到經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)中運(yùn)用這些制度，使得制度的作用得不到體現(xiàn)，僅僅在形式上起到作用，這嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最后影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

4.企業(yè)管理模式的落后

雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代的生產(chǎn)管理，但是實(shí)際上，很多企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，造成企業(yè)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理方式較為落后，更不上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速步伐，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率比較低和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點(diǎn)目標(biāo)是對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，沒能夠做到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的跟蹤定位，造成現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。

五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

1.完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

唯有一個(gè)企業(yè)擁有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，方能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不能完全仿照國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建立并完善自己的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的管理人員來說，其應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求，參照有關(guān)優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，然后制定符合自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。還可以建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄，手冊(cè)等。

2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評(píng)制度

對(duì)于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們應(yīng)該建立合理、有效的企業(yè)員工考評(píng)制度，通過考評(píng)制度的建立，來激勵(lì)企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，使他們有企業(yè)歸屬感。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，要通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，給予他們物質(zhì)或者精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，例如可以獎(jiǎng)勵(lì)他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對(duì)于一些成績(jī)較差的經(jīng)濟(jì)管理人才來說，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，例如領(lǐng)導(dǎo)上層的暗示批評(píng)、扣除部分獎(jiǎng)金等等。刺激他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才趨于穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。

3.規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)劃，能夠推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結(jié)合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的需求，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃，而且要保障在企業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃來進(jìn)行行動(dòng)上的工作開展。可以將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的企業(yè)文化，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作時(shí)，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項(xiàng)方針、政策、目標(biāo)、執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)記錄等形成文件，并及時(shí)的對(duì)外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。

4.更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是不行的，唯有更新了經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，要將經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)換為符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，只有更新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能能夠帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展和提高。

六、結(jié)束語

隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與發(fā)展過程中，依然存在很多嚴(yán)重的問題，需要這些企業(yè)來解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并給出了與之對(duì)應(yīng)的建議和對(duì)策，希望可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，最后推動(dòng)企業(yè)走上科學(xué)、高效的發(fā)展道路。

企業(yè)管理模式范本14

摘要：反思煤炭企業(yè)人力資源管理理念，我們發(fā)現(xiàn)短視和功利性比較嚴(yán)重，所以有必要在分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、差異化管理、強(qiáng)化制度建設(shè)和優(yōu)化評(píng)價(jià)效果方面進(jìn)行改革。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；功利性；改革；目標(biāo)；差異化

一、對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式反思

在國(guó)有企業(yè)中煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)形成了比較完善的人力資源管理體制，人力資源管理體制在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。但是我們發(fā)現(xiàn)體系的完善有時(shí)候也會(huì)制約到企業(yè)的發(fā)展，例如在企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變，都會(huì)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式的變化。所以我們有必要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行反思。

1.目標(biāo)反思

現(xiàn)階段目標(biāo)管理是一種“物”的思維，即在圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，進(jìn)行人力資源目標(biāo)的分解，人力資源管理部門因此形成了招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、績(jī)效管理等小目標(biāo)。這些小的目標(biāo)都是圍繞大目標(biāo)而完成的，但是在招聘、培訓(xùn)等方面并不能遵守能級(jí)原則，因此要對(duì)此類目標(biāo)進(jìn)行重新定位，以適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.手段反思

在泰羅的科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的先導(dǎo)，同時(shí)這一原理也為人力資源管理給予了幫助。傳統(tǒng)人力資源管理還是以泰羅管理理念為核心，將職工看作是一種經(jīng)濟(jì)人，但是現(xiàn)階段這一理念與實(shí)際情況發(fā)生了沖突。管理學(xué)者梅奧在職工管理方面將關(guān)系型的管理進(jìn)行了突出，制度化的管理相比較弱化。因此我們需要在多元化的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下形成企業(yè)人力資源管理模式既要關(guān)注關(guān)系也要關(guān)注制度。這給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.結(jié)果反思

與對(duì)“物”的管理不同，對(duì)人力資源的管理更加注重對(duì)崗位技能和意識(shí)的養(yǎng)成。技能的養(yǎng)成相比較意識(shí)的養(yǎng)成時(shí)間可能較少，可以起到立竿見影的效果，因此大部分人只關(guān)注技能的養(yǎng)成，對(duì)意識(shí)的養(yǎng)成關(guān)注不夠。事實(shí)上我們?cè)趶?qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)目標(biāo)達(dá)成的時(shí)候也要對(duì)企業(yè)職工意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠積極主動(dòng)的融入企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展出貢獻(xiàn)自己的智力成果。通過對(duì)以上三個(gè)方面的反思我們可以得到這樣兩條結(jié)論，第一，企業(yè)人力資源管理模式非常有必要進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要；第二，煤炭企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該與傳統(tǒng)科學(xué)管理模式相融合。

二、人力資源管理模式創(chuàng)新途徑

1.分析煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

隨著低碳環(huán)保綠色發(fā)展理念深入人心，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深刻影響，一方面體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，另一方面也對(duì)人力資源管理目標(biāo)進(jìn)行邏輯路徑的改變，因此我們因在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源管理目標(biāo)。內(nèi)涵發(fā)展目標(biāo)指的是企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)人力資源管理也相應(yīng)提出以下目標(biāo)，具體有提升職工崗位技能和素質(zhì)，不斷改善企業(yè)職工崗位意識(shí)，從這兩個(gè)點(diǎn)就可以作為煤炭企業(yè)人力資源模式創(chuàng)新管理的路徑。在企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)中，還應(yīng)包含有企業(yè)環(huán)境共生目標(biāo)，環(huán)境共生目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)外在的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)是以營(yíng)利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，我們將其進(jìn)行人力資源管理目標(biāo)分解，激發(fā)廣大職工主體性，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的熱情。

2.建立差異化的管理模式

因?yàn)閸徫徊煌覀円残枰⒉煌墓芾矸绞?，差異化的管理是人力資源管理成本控制的必要手段，煤炭企業(yè)從分類上既屬于人力資源密集型又屬于資本密集型企業(yè)，要對(duì)很多人進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效考核、職務(wù)晉升進(jìn)行管理。針對(duì)生產(chǎn)部門職工培訓(xùn)要著重安全培訓(xùn),在生產(chǎn)和生活方面予以關(guān)心和照顧，提升職工的工作態(tài)度和崗位意識(shí)。對(duì)于管理型職工，由于有著較高的文化程度和工作環(huán)境，加大輪崗的范圍，增強(qiáng)他們適應(yīng)不同崗位的能力，打造協(xié)同創(chuàng)新型職工。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效評(píng)價(jià)是薪酬分配的重要依據(jù)，在激勵(lì)職工工作中起到重要的作用。但是在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很多媒體企業(yè)執(zhí)行單一，因此我們要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的重構(gòu)指標(biāo)體系。利益訴求方面。利益訴求是職工對(duì)自己合法權(quán)益的咨詢和申訴，我們有必要給予職工必要的權(quán)利，因?yàn)橹挥性诿禾科髽I(yè)中強(qiáng)化企業(yè)職工利益訴求制度，才能從根本上形成民主的管理氛圍，進(jìn)而最大程度的激發(fā)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4.優(yōu)化模式的評(píng)價(jià)效果

優(yōu)化模式的效果評(píng)價(jià)主要是在重塑企業(yè)管理隊(duì)伍對(duì)人力資源管理的效果的價(jià)值取向，人力資源管理工作的成效怎么樣，關(guān)鍵是看對(duì)企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)作起到了什么作用，人力資源管理重點(diǎn)不在于管，而在于理，即建立一系列的制度，并形成相應(yīng)的管理文化，讓文化起到潛移默化的作用影響到每一位職工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職工的自居意識(shí)。同時(shí)企業(yè)的人力資源管理還必須聽取基層職工的意見和建議，制定好反饋機(jī)制，并做出必要調(diào)整，增強(qiáng)對(duì)基層職工的服務(wù)能力和作用。

總結(jié)

短視和功利性的人力資源管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期煤炭企業(yè)人力資源管理，轉(zhuǎn)變思路進(jìn)行多方面的管理制度的創(chuàng)新，讓新時(shí)期人力資源管理不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

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企業(yè)管理模式范本15

一、企業(yè)文化是決定企業(yè)盛衰成敗作用最關(guān)鍵、影響最深遠(yuǎn)的因素

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)已越來越大程度地融入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的只有競(jìng)爭(zhēng)之中。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，存在諸多影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素。在這些因素中，遵循市場(chǎng)規(guī)律，或者說遵循價(jià)值規(guī)律無疑是罪重要和最直接的。我們都說價(jià)值規(guī)律是一只決定企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式的“看不見的手”。這充分說明遵循價(jià)值規(guī)律的重要程度。但是隨著企業(yè)管理理論的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的不斷探索，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)：相比于“價(jià)值規(guī)律”這只“看不見的手”而言，企業(yè)文化這只同樣“看不見的手”，它的明確導(dǎo)向作用和巨大影響力，盡管更間接，但是更持久、更深遠(yuǎn)，也更加根深蒂固。無數(shù)企業(yè)成功的實(shí)踐說明：如果一個(gè)企業(yè)能夠確立優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就可以永遠(yuǎn)立于不敗之地?！爸荒艹晒Α钡奈幕蛩匾虮粺o限放大最終導(dǎo)致誘人作假。在安然，是永遠(yuǎn)不允許任何失敗的存在的，失敗者總是中途出局。而獲勝者會(huì)留下來，獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎(jiǎng)金。“只重結(jié)果”的文化因素因被過分強(qiáng)調(diào)最終導(dǎo)致人被輕視。安然公司是一個(gè)“煉人場(chǎng)”，前安然公司雇員薩莉.艾森說：“今天你受到了青睞，明天就可能失寵。你知道誰得勢(shì)、誰失勢(shì)。你希望繼續(xù)與這個(gè)組織聯(lián)系在一起。為此，你肯去做你所能做的一切?！边@就是安然公司一直在吹噓的所謂“壓力鍋”文化。而這種企業(yè)文化導(dǎo)致的直接后果就是：企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)和工作態(tài)度被嚴(yán)重忽視，企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理在不合理的壓力下逐步離心離德，最終導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的喪失。

二、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)問題不容忽視

近幾年來，隨著國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)升溫，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有了較大程度的提高。但是從客觀和普通的角度分析，同企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要相比，在許多企業(yè)干部員工當(dāng)中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠高，在很大程度上還停留在淺表層次。從企業(yè)文化建設(shè)的具體工作考察，現(xiàn)狀也不容樂觀。其主要表現(xiàn)為：企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的重視，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性作用和戰(zhàn)略性地位的認(rèn)識(shí)還不夠充分。從企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)情況來看：對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位的主要表現(xiàn)包括兩個(gè)方面：首先，從思想上看還存在不少錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)傾向，主要表現(xiàn)有四：

一是將企業(yè)文化政治化的認(rèn)識(shí)傾向。部分員工片面認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。這就導(dǎo)致個(gè)別人僅僅把將政治、講艱苦奮斗、講無私奉獻(xiàn)時(shí)刻掛在口上，而不去考慮實(shí)際工作的效果。而實(shí)際情況是企業(yè)員工既要講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)，要講激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

二是將企業(yè)文化口號(hào)化的認(rèn)識(shí)傾向。在過去，有不少企業(yè)干部熱衷于在企業(yè)四處懸掛形形色色、措辭鏗鏘的標(biāo)語中號(hào)，卻不去過問它能否真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色。比如有極少數(shù)干部張口就講“以人為本”，但卻不去具體落實(shí)“以人為本”。這就是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。

三是將企業(yè)文化體化的認(rèn)識(shí)傾向。以前有不少企業(yè)干部把企業(yè)文化看做市唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。這是對(duì)企業(yè)文化的淺化到今天，在少數(shù)干部尤其是在最基層的一些干部中還依然將企業(yè)文化等同于娛體育活動(dòng)，認(rèn)為經(jīng)常組織員工唱唱歌、跳跳舞、搞搞競(jìng)賽就是企業(yè)文化建設(shè)。

四是將企業(yè)文化表象化的認(rèn)識(shí)傾向。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。那么，如何盡快扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀呢？

筆者認(rèn)為：主要依靠以下措施：

其一，要加大企業(yè)文化知識(shí)的宣傳教育力度。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的缺位，其直接原因在于認(rèn)識(shí)的不足，而認(rèn)識(shí)的不足源于企業(yè)文化知識(shí)的缺乏。而加大企業(yè)文化知識(shí)的宣傳教育力度，建立系統(tǒng)的、常規(guī)的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)制度，是提高對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度的不二法門。對(duì)于新鋼公司來說，應(yīng)加緊對(duì)新鋼公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的闡釋，并將之列入員工正常教育培訓(xùn)的重點(diǎn)課程。

其二，要加快企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，只有首先建立科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，才能有利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。目前，新鋼公司已經(jīng)正式下發(fā)了《新鋼公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，這為新鋼公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立打下了良好的制度基礎(chǔ)。就目前情況看，筆者認(rèn)為，還必須加強(qiáng)研究和探討，以期完善，尤其要在具體實(shí)施上要下更大功夫。

其三，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系。建立經(jīng)常的企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的重要保證。要進(jìn)一步確立企業(yè)文化建設(shè)考核的定位，加大考核力度，從而使企業(yè)文化建設(shè)工作在各級(jí)干部中真正重視起來，更好地確立企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性地位。

【企業(yè)管理模式】