企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)1

1.加強企業(yè)檔案管理促進企業(yè)文化建設(shè)

在新的形式下，企業(yè)的檔案管理人員需要與時俱進，不斷的分析與研究新形勢下的檔案工作，提高檔案的的利用率，以此更好的發(fā)揮檔案的價值，為企業(yè)更好的服務(wù)。

1.1爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

從我國的《中華人民共和國檔案法》及其實施辦法來看，我國十分重視企業(yè)的檔案管理工作。所以，企業(yè)應(yīng)該積極的相應(yīng)國家的號召，加大對《中華人民共和國檔案法》及其實施辦法的學(xué)習(xí)、宣傳工作，在整個企業(yè)內(nèi)部認真、徹底的貫徹實施。另外，企業(yè)檔案管理的相關(guān)工作人員還要想盡一切辦法讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的檔案管理，讓領(lǐng)導(dǎo)把檔案管理納入企業(yè)發(fā)展的計劃表里，另外，能夠劃撥一定的經(jīng)費用于企業(yè)檔案庫的建設(shè)、檔案開發(fā)利用成果的開發(fā)，以此確保檔案的文化建設(shè)能夠與企業(yè)的發(fā)展保持步調(diào)一致。

1.2積極開展企業(yè)檔案隊伍建設(shè)

加大企業(yè)檔案管理相關(guān)工作人員的培養(yǎng)、引進，只有擁有一批高素質(zhì)的工作人員才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)有條不紊的進行。企業(yè)想要快速的建設(shè)企業(yè)文化，就必須要先建立一支高素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)合理、能夠適應(yīng)信息時代電子檔案管理的專業(yè)隊伍，并且給這些員工提供定期的培訓(xùn)指標，讓每個人都有機會參加國家、省市級的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提高員工的綜合素質(zhì)。

1.3理順企業(yè)檔案工作管理體制

企業(yè)的管理者要提高自身的格局，把企業(yè)放在戰(zhàn)略以及全局的高度，增強企業(yè)文化建設(shè)的使命感，結(jié)合企業(yè)自身的情況，確定能夠快速適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)的檔案管理工作能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的檔案管理工作要在各級檔案行政主管部門以及行業(yè)主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，實行負責(zé)制，保證每個人都有各自的工作，如果某個檔案管理工作中出現(xiàn)問題，那么就一定要追究其責(zé)任。另外，檔案管理在企業(yè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的標準之下，分級保管企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的各式各樣的檔案，并且監(jiān)督各級檔案管理機構(gòu)，保證企業(yè)的檔案管理處于可控的狀態(tài)之下。

1.4加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代計算機以及通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)檔案管理的模式必然要發(fā)生歷史性的變革，適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會是企業(yè)檔案管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)代技術(shù)的幫助下，科學(xué)的規(guī)劃檔案的信息化建設(shè)，一是要加強企業(yè)電子檔案數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，保證各類檔案都能夠快速的用電子文件加以保存，同時對于已經(jīng)歸檔了的電子文件要能夠合理的分類，保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠輕易的查閱各種電子檔案；二是借助檔案管理系統(tǒng)的共享平臺，通過網(wǎng)絡(luò)能夠及時的提供實時的檔案管理服務(wù)，逐步實現(xiàn)企業(yè)“檔案存儲數(shù)字化，檔案管理數(shù)字化以及檔案利用網(wǎng)絡(luò)化”的格局。

1.5提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)檔案利用服務(wù)

企業(yè)的檔案工作需要一個明確的目標，那就是盡量滿足企業(yè)各項活動在證據(jù)、責(zé)任等等方面的需求，加強檔案信息資源的開發(fā)利用率；促進檔案資源能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造價值；服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理、文化建設(shè)等等。加強企業(yè)檔案文化建設(shè)，為企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境，利用現(xiàn)代高度發(fā)達的技術(shù)擴大檔案文化影響，提高企業(yè)檔案工作管理水平，從而為企業(yè)進行文化建設(shè)，提升核心競爭力作出應(yīng)有的貢獻。

2.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的檔案不僅僅是企業(yè)在發(fā)展過程中所記錄的各項活動，同時也記載了企業(yè)的文化，從某種程度上來說，企業(yè)文化是根植于企業(yè)的檔案之中。企業(yè)的檔案是企業(yè)文化的母質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)文化提供了肥沃的土壤。隨著更多的企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的力度還會不斷的擴大。

企業(yè)文化建設(shè)2

今年以來，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計劃任務(wù)和專項考核任務(wù)的同時，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作，xxxx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進一步提升。

一、xx年企業(yè)文化建設(shè)情況

(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，集團和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。

（二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實事，及時解決員工的實際困難。我們建立了困難員工檔案，實行分級管理和報告制度，開展送溫暖、慰問困難員工等活動，使幫扶工作經(jīng)?；⒅贫然?、社會化。在春節(jié)、八一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學(xué)”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進了社會。

（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業(yè)文化建設(shè)

集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。

（四）搭建企業(yè)文化宣傳平臺，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體

文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業(yè)對外對內(nèi)的宣傳，通過定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業(yè)內(nèi)刊，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁、上傳下達平臺的作用，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。

（五）勇于承擔(dān)社會責(zé)任，維護企業(yè)穩(wěn)定社會和諧

今年正值黨的十八大召開之年，xxxx作為一家老國企，維穩(wěn)壓力空前。面對前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩(wěn)妥、實事求是為原則，嚴格執(zhí)行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動承擔(dān)任務(wù)，碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線，切實維護了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。

集團積極響應(yīng)國資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構(gòu)建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。

二、存在的問題和不足

從xxxx開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題：

第一、對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足。

盡管集團領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強調(diào)，但在實際推進過程中，還是存在對企業(yè)文化建設(shè)工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。

第二、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。

企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。

第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項工作未形成強大合力。

企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需要各二級企業(yè)的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。

三、xx年工作思路及措施

（一）提高認識，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。

企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進的重要組成部分，集團領(lǐng)導(dǎo)以及各二級企業(yè)負責(zé)人要高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）強化職責(zé)，建立健全工作機構(gòu)。

從集團到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。要重視隊伍建設(shè)，加大對企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。

（三）注重規(guī)劃，抓好基礎(chǔ)推進工作。

企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。

（四）強調(diào)實踐，將文化融入企業(yè)管理。

企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結(jié)合，要通過建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實力，來提高xxxx在同行業(yè)中的競爭力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠。

企業(yè)文化建設(shè)3

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是員工普遍認同并共同遵守的企業(yè)安全價值觀,是推動企業(yè)安全發(fā)展的源動力，其內(nèi)容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化。加強企業(yè)安全文化建設(shè)對維護職工安全健康，促進企業(yè)和諧發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。

企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，涉及到職工的生命安全，工會作為維護職工利益和組織、教育職工的群眾組織，其自身職能、優(yōu)勢和特點，決定了工會組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。

一、發(fā)揮群眾優(yōu)勢，在安全思想文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用

安全思想文化建設(shè)，主要是安全氛圍的營造，安全理念的確立，安全指導(dǎo)思想的形成，重點是在企業(yè)全員樹立“安全第一”的理念，其核心是堅持“以人為本”，這是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和職工的行為。

在安全思想文化建設(shè)中，發(fā)揮工會組織的群眾優(yōu)勢，組織職工開展各種活動，營造安全生產(chǎn)的氛圍，在活動中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以升華；通過宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強職工的安全意識，樹立安全生產(chǎn)的理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；通過與企業(yè)行政溝通，引導(dǎo)經(jīng)營管理者正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確立安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、安全就是效益的觀點，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營決策第一考慮因素。通過教育、引導(dǎo)，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

二、突出維護職能，在安全制度文化建設(shè)中發(fā)揮參與監(jiān)督作用

安全制度文化建設(shè)，主要是健全各種安全規(guī)章制度，確定先進合理的安全管理目標，設(shè)立科學(xué)有效的安全管理機制，構(gòu)建獎懲分明的安全責(zé)任體系，保證規(guī)章制度能夠落到實處的有效運行機制。安全制度文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的機制保障。

在安全制度文化建設(shè)中，履行工會組織源頭參與監(jiān)督檢查權(quán)，認真搞好調(diào)查研究，了解廣大職工的訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)助企業(yè)行政建立健全各項規(guī)章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系；分工明確、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系。同時發(fā)揮監(jiān)督職能，將維護職工安全健康權(quán)益的主張體現(xiàn)在各項制度之中，保證企業(yè)所制訂的各項規(guī)章制度及運行機制在程序上合規(guī)，內(nèi)容上合法，理念上合情，執(zhí)行上合理，既能體現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展意志，又要保證職工的各項權(quán)益得以維護，從而達到調(diào)動職工參與安全管理的積極性的目的。通過職代會、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會、群監(jiān)網(wǎng)員等多渠道、多形式進行安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，促使企業(yè)將各項安全規(guī)章制度落到實處。

三、組織廣大職工，在安全物質(zhì)文化建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用

安全物質(zhì)文化建設(shè)，主要是指使用安全先進的生產(chǎn)設(shè)施，配備直觀準確的檢查儀器，設(shè)置靈敏可靠的防護裝備，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造舒適達標的工作環(huán)境，創(chuàng)建管理有序的作業(yè)場所等，是安全文化的物態(tài)表現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。其實質(zhì)是依靠科技進步，加大安全投入，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

在安全物質(zhì)文化建設(shè)中，工會組織在主動掌握企業(yè)安全工作規(guī)劃、及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織廣大職工發(fā)揚主人翁精神，開展各種競賽活動，通過競賽激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為安全生產(chǎn)獻策，為優(yōu)化安全環(huán)境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步推動企業(yè)換代升級，加大安全投入，提升安全水平。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)的安全投入和職工的辛勤勞動，創(chuàng)造一個工藝先進、裝備安全、防護可靠、檢測靈敏、管理有序、現(xiàn)場文明的既符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準又舒適安全的工作環(huán)境。

四、強化安全培訓(xùn)，在安全行為文化建設(shè)中發(fā)揮督促教育作用

安全行為文化建設(shè)，主要是規(guī)范全員的安全行為，包括科學(xué)的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規(guī)范的安全操作，必須的應(yīng)急預(yù)案等，它是安全思想文化的行為體現(xiàn)，其核心是要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

在安全行為文化建設(shè)中，發(fā)揮工會組織督促、教育、引導(dǎo)作用。督促企業(yè)科學(xué)決策，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，制定科學(xué)有效的安全應(yīng)急預(yù)案；加強職工安全教育，增強對事故隱患的判斷和處置能力，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變，提升職工的安全素質(zhì)；引導(dǎo)廣大職工開展查隱患反“三違”的活動，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執(zhí)行勞動紀律；發(fā)揮工會勞動保護三級網(wǎng)絡(luò)的作用，開展日常的安全監(jiān)督檢查；組織職工開展傳、幫、帶活動，使職工在生產(chǎn)作業(yè)時“不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創(chuàng)造一個決策科學(xué)、管理有力、操作規(guī)范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。

工會組織在推進企業(yè)安全文化建設(shè)及在發(fā)揮組織、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督作用的同時，應(yīng)正確處理好以下關(guān)系：一是正確處理工會推進與企業(yè)行政主抓的關(guān)系，只要主動做好企業(yè)行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會推進與職工參與的關(guān)系，只有發(fā)揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢；三是正確處理安全文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)實際的關(guān)系，只有緊緊與企業(yè)安全工作實際相結(jié)合，才能取得實效。

企業(yè)文化建設(shè)4

【摘要】企業(yè)文化重在建設(shè)。文章通過分析企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,提出在人力資源管理的選人、用人、育人過程中結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)，從而真正形成深入人心的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；績效評估

20世紀七八十年代，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法逐漸從管理科學(xué)叢林中分化出來，受到越來越多的關(guān)注。但如何建設(shè)好企業(yè)文化在我國大部分企業(yè)中還存在著一些問題。如管理層對企業(yè)文化認識不夠清楚，使企業(yè)文化只停留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒有得到員工的理解和認同；即使有足夠的認識，但在建設(shè)上總是照搬照抄成功企業(yè)的方法與模式，缺乏創(chuàng)新；或者刻意創(chuàng)新，卻沒有與企業(yè)管理結(jié)合起來，沒有形成一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)的思路。文章試圖說明怎樣有效地在人力資源管理中塑造和傳播企業(yè)文化，真正把企業(yè)文化的建設(shè)落到實處，從而形成良好的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業(yè)文化主要是通過價值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價值觀取向。

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動之中。它是一種管理理念,即肯定人的主觀能動性,以文化引導(dǎo)作為手段，激發(fā)員工的自覺行為，從而達到管理的效果。

二、企業(yè)文化與人力資源管理密不可分

企業(yè)文化和人力資源管理二者有著內(nèi)在的聯(lián)系，二者的聯(lián)接點是人——這個企業(yè)中最大的財富。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面，人力資源管理也反過來促進企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。

人是企業(yè)中的最重要的資源，對人的管理是在一定的文化環(huán)境中進行的。企業(yè)文化是人力資源管理的軟件。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價值道德標準、道德規(guī)范和行為準則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運作中的精神與行為依據(jù)，同時又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

企業(yè)文化對人力資源管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價值觀、榮辱感和獻身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是人力資源管理的核心任務(wù)。

另一方面，被企業(yè)文化所滋潤、加強的人力資源管理反過來又會促進企業(yè)文化的營造。企業(yè)文化蘊含的道德規(guī)范和價值精神固然是在一種文化環(huán)境、氛圍中生成的，但最終必須內(nèi)在化為職工的一種統(tǒng)一的精神力量才能實現(xiàn)。但這種內(nèi)在化的過程是必須有一定外在形式作保障的，尤其是在企業(yè)文化建設(shè)的初期。

總之，企業(yè)文化和人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實現(xiàn)的，但企業(yè)行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現(xiàn)，這一實現(xiàn)是一個內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進必會造就符合企業(yè)要求的人去推動企業(yè)的發(fā)展。

三、在人力資源管理中推進企業(yè)文化建設(shè)

在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——選人、育人、用人中塑造與傳播企業(yè)文化,使員工了解、認同并遵循它，逐漸形成一種深入人心的企業(yè)文化；有了員工對企業(yè)文化的認同，在建設(shè)企業(yè)文化的同時最終也達到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競爭力。

（一）在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下選人

企業(yè)文化的核心是價值觀，因此企業(yè)在選人時就要將企業(yè)的價值觀與用人標準聯(lián)系起來,選好企業(yè)所需的人才。企業(yè)要在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下制訂招聘要求，在招聘甄選過程中要選擇對本企業(yè)文化認同度較高的人員，對被聘者進行嚴格的培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播，這樣選擇的人員既可以滿足企業(yè)的要求，又可以減少企業(yè)人才的流失，尤其可以防止那些經(jīng)過企業(yè)培育并在生產(chǎn)中獲得較高技術(shù)的人員，最終因沒有認同企業(yè)而“跳槽”。

（二）結(jié)合企業(yè)文化進行育人

企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格。加強培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。

員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要的一環(huán)，是企業(yè)必不可少的育人環(huán)節(jié)。培訓(xùn)不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術(shù)知識，更重要的是將企業(yè)的價值觀傳達給員工，也就是進行企業(yè)文化的培訓(xùn)。這是塑造企業(yè)價值觀的關(guān)鍵步驟。培（下轉(zhuǎn)第42頁）（上接第22頁）訓(xùn)是從思想上要用企業(yè)文化去整合和占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都必須認可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個人目標納入到企業(yè)目標的軌道，激勵員工的責(zé)任感。

因此，企業(yè)應(yīng)全方位的重視企業(yè)文化的教育工作，并投以一定的人力、經(jīng)費，要盡最大努力，給員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，不斷進步。

（三）企業(yè)文化與用人

企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達到人的最大效能，績效評估可作為衡量用人結(jié)果的標準。企業(yè)文化對業(yè)績也有很大的貢獻。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻，還可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績。

績效評估的有效實施需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準則、價值觀，使他們在特定條件下采取正確行動，促進組織績效的改進。設(shè)計績效估評方案時，以定義績效為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義績效確定了明確的方向；同時企業(yè)文化對績效反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評估體系內(nèi)，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，營造一個坦誠和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎勵制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎勵，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過獎懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。

我國企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理正處在探索階段，面對經(jīng)濟全球化及加入WTO后我們面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，只有結(jié)合我國國情，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進行管理，同時在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，才能提高企業(yè)的競爭力。

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企業(yè)文化建設(shè)5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；內(nèi)涵；對策與建議

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，屬于企業(yè)的上層建筑，是精神層面的東西，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、價值觀念、社會行為、企業(yè)形象等。實施企業(yè)文化，應(yīng)從培育全體員工的共同價值觀念和企業(yè)本身的認同感、自豪感、歸屬感及社會責(zé)任感，使得員工盡心盡力地為企業(yè)謀發(fā)展，充分發(fā)揮各自的潛能為企業(yè)的發(fā)展強大獻計獻策，進而使企業(yè)在這沒有硝煙的戰(zhàn)場上獲取優(yōu)勢，高效發(fā)展。作為新生的農(nóng)商銀行而言，建立具有自主特色的企業(yè)文化已經(jīng)迫在眉睫。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.表層的企業(yè)文化。這是企業(yè)文化的外顯部分，指那些視之有形，聞之有聲，觸之有覺得文化形象。城商行的外形外貌，職工的接人待物、言談話語、行為習(xí)慣等皆屬于表層的企業(yè)文化。它能給客戶以第一印象，使之從中觀察或感覺到銀行員工的精神風(fēng)貌與職業(yè)道德狀況，從而決定是否與銀行建立一種長期的合作關(guān)系。

2.中層的企業(yè)文化。它不像表層文化那樣直接外露，需要人們調(diào)查了解才能搞清楚，又不像深層文化那樣隱蔽在職工的頭腦中，人們可以通過一定的直觀形象把握它。它體現(xiàn)在銀行的規(guī)章制度、組織機構(gòu)等。隨著社會的不斷發(fā)展，職工群眾的思想觀念在不斷變化，銀行應(yīng)建立健全與之相適應(yīng)的約束機制。通過合理的制度，合理的管理，使銀行的社風(fēng)健康向上，干部職工的精神面貌煥然一新。

3.深層的企業(yè)文化。與企業(yè)文化的表層部分截然不同，深層的企業(yè)文化不是人們憑感覺器官就能直接體察到的，它是滲透在職工的心靈之中的意識形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價值取向、經(jīng)營思想等，這部分內(nèi)容是商行企業(yè)文化的核心，是商行這特殊企業(yè)的靈魂。

二、銀行的企業(yè)文化主要表現(xiàn)

第一，凝聚作用。銀行企業(yè)文化的凝聚作用就像黏合劑，把銀行干部與員工緊密聯(lián)系在一起，為銀行的共同目標而奮斗，推動銀行向前發(fā)展。銀行企業(yè)文化的目標是通過精神的力量，如共同的價值觀，把銀行組成一個有機的整體，形成一個有效率的團體，讓每一名員工對這個團體有安全感和歸宿感。銀行的企業(yè)文化讓員工對企業(yè)有責(zé)任感和使命感，自覺地提高自身素質(zhì)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強銀行的凝聚力和向心力。

第二，激勵與自律作用。銀行企業(yè)文化對員工的激勵與自律作用是相輔相成的。激勵作用就像活力的加壓泵，調(diào)動起銀行員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵員工進行自我完善和創(chuàng)新。同時，銀行企業(yè)文化對員工也有自律作用，即對員工行為的約束。商業(yè)銀行的行紀、行規(guī)和行貌都會對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，讓員工自覺地按照要求來規(guī)范自己的行為，形成一種自律傾向，從而規(guī)范銀行群體行為，形成一種無形的精神力量，有利于形成良好的風(fēng)氣。

第三，輻射作用。銀行企業(yè)文化不但對內(nèi)部員工有凝聚、激勵和自律作用，而且還向社會輻射銀行的各種信息，使人們了解商業(yè)銀行的社會地位及經(jīng)營狀況。同時，其他的商業(yè)銀行也會仿效，有利于推動我國商業(yè)銀行業(yè)共同發(fā)展。商業(yè)銀行提供的金融產(chǎn)品也蘊含著自身的企業(yè)文化，人們通過對金融產(chǎn)品的購買而加深對該銀行企業(yè)文化的印象，大大提高了商業(yè)銀行的社會形象。

三、農(nóng)商銀行企業(yè)文化現(xiàn)狀及存在問題

對于目前農(nóng)商銀行企業(yè)文化存在問題可以大致總結(jié)為以下幾點：

1.是缺乏特色。當前，農(nóng)商銀行改革歷史不長，還處在邊探索邊實踐階段，多數(shù)農(nóng)商銀行還未形成特色鮮明、卓有成效的企業(yè)文化。轉(zhuǎn)型的不徹底，造成企業(yè)文化迂腐味重，創(chuàng)新能力差。在農(nóng)商銀行發(fā)展體系中，還沒產(chǎn)生它應(yīng)有的作用。各家農(nóng)商銀行標識各異，鮮明度不夠，缺乏特色。

2.是根基較淺。農(nóng)商銀行前前后后加起來也有60多年的歷史，但真正按照商業(yè)銀行的理念來建設(shè)企業(yè)文化卻只有不到十年的時間。加上以前我們對企業(yè)文化的不重視，形成了現(xiàn)在根基淺，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。

3.是貫徹較難。銀行的行業(yè)特殊性，分支機構(gòu)繁雜，管理人員素質(zhì)背景差異大，整個企業(yè)文化體系貫徹的完整性不足。在貫徹落實中，無法做到“思行”統(tǒng)一，企業(yè)文化無法在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.是重視不夠。銀行經(jīng)營的指標瓶頸，引導(dǎo)我們將更多的視線集中在業(yè)務(wù)拓展，提升市場份額，提高經(jīng)濟效益的領(lǐng)域上來，文化的重要性得不到足夠的重視。甚至淪為一種可有可無的因素。

四、對策與建議

強化以人為本意識，營造和諧氛圍。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心體現(xiàn)，建立農(nóng)商銀行企業(yè)文化，就應(yīng)該有“員工是財富，客戶是上帝”的設(shè)計理念，對內(nèi)要時時尊重員工，關(guān)心員工，并把員工間相互關(guān)心協(xié)作作為企業(yè)文化建設(shè)的重點做好做細。對外要想客戶所想、急客戶所急，盡量滿足不同層次不同需求客戶的意愿。

2.加強制度建設(shè)，建立公證合理的考核約束機制。宜在原有制度框架范圍內(nèi)，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行修訂、補充、完善，在充分征求各崗位意見建議的基礎(chǔ)上，制定出農(nóng)商行新的制度規(guī)章，使其能更好地體現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，讓制度既存壓力，又能使員工看到其合理性和可行性，使制度呈現(xiàn)出較為合理、科學(xué)、公正、全面的特性。另外，考核激勵機制也很有必要深入調(diào)查，認真研究，科學(xué)制定?？己酥笜思纫紤]到激勵和“施壓”的效果，又要顧及經(jīng)過努力能夠完成的可能性，同時根據(jù)地區(qū)差異性及工作量大小的實際特點，制定出相應(yīng)的考核辦法，使考核辦法更加合理科學(xué)有效。

3.完善獎勵機制，激勵員工追求上進，促進農(nóng)商行各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展。要根據(jù)不同崗位特點制定相應(yīng)的獎勵措施，強化員工行為，讓員工體會到努力工作而被認同的成就感和榮譽感。同時要注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵的有機統(tǒng)一，讓員工體會到好好工作就等于提高自身待遇，同時也能被大家認可和羨慕，從而從精神上有一種物質(zhì)所不能取代的榮耀和自豪。所以，在獎勵方法中正確處理好物質(zhì)刺激和精神鼓勵的關(guān)系，對調(diào)動員工積極性，提高工作效率將起到積極有效的功用。

4.重視形象塑造，提升社會公信度。要注重農(nóng)商銀行員工禮儀培訓(xùn)，做到接人待物周到得體，解疑答難，口辭清楚，簡潔準確，辦理業(yè)務(wù)又快又好。樹起農(nóng)商人優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨、可親的服務(wù)形象。強化視覺效果，在農(nóng)商行名稱、標志、辦公用具、招牌、營業(yè)柜臺、工作服制作等外觀設(shè)計上注意色彩、規(guī)格、類型及字體字號的統(tǒng)一性，讓員工及公眾明確企業(yè)的社會定位及存在意義，從而對農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)生公眾認識、依賴及好感，提升農(nóng)商行可信度。

5.加強思想引導(dǎo)，培育忠誠度認同感歸屬感。農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)層要身體力行，淡化私欲，多想公事，大講正氣，摒棄邪念，以自己的言行引導(dǎo)員工，避免“以言代法”的簡單思想工作方法。并要組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，讓制度精神為員工所領(lǐng)會，搞高員工遵守制度的自覺性。同時把建立農(nóng)商銀行企業(yè)文化的重要性及必要性耐心向員工進行傳導(dǎo)，讓他們明白形成統(tǒng)一的價值觀對自己及單位的雙重要性，讓員工對農(nóng)商銀行充滿信心，并以作為一名農(nóng)商銀行職工而自豪，達到統(tǒng)一思想，強化認同、增加凝聚力和親和力，促進農(nóng)商銀行以嶄新的姿態(tài)發(fā)展的目的。

企業(yè)文化建設(shè)6

摘要：安全是一個企業(yè)的基本保障，職工是企業(yè)安全最基本的執(zhí)行者，引導(dǎo)職工、凝聚職工、激勵職工、促使職工把尊章守紀安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動的行為，把企業(yè)的主要目標融入個人的理想追求，使企業(yè)生產(chǎn)有序可控，長治久安。

確保運輸安全是鐵路永恒的主題。在目前運輸安全還不能完全依靠先進設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下，要確保運輸生產(chǎn)長治久安，就必須堅持現(xiàn)代管理發(fā)展的方向，在提高裝備、科技保安全能力的同時，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強化安全保障能力。綜合段作為后勤系統(tǒng)緊緊圍繞鐵運公司工作目標，堅持以人為本，構(gòu)建和諧鐵運。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

首先，從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求看，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，安全文化堅持從“人”這個生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在即注重對物管理的同時，更加注重對人的管理，最大限度地尊重。關(guān)心和依靠職工，全面落實尊重人、理解人、關(guān)系人、愛護人的人文精神，體現(xiàn)了以人為本的思想，培育安全文化即可以提高干部職工的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)，又可以提高鐵路的安全保障能力，是鐵路企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

其次，從鐵路實現(xiàn)長治久安，持續(xù)穩(wěn)定的需要看，安全文化注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素。把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強制性和文化的能動性結(jié)合起來，用管理制度約束之外的素養(yǎng)理念，用先進的安全觀念、安全知識、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”，以此來保證鐵路安全有序可控和基本穩(wěn)定客觀需要。

二、后勤保障與企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)的重要組成部分，崗位不同，確保安全生產(chǎn)卻是共同目標。綜合段就緊緊圍繞鐵運公司的安全目標做好后勤服務(wù)工作，使職工沒有后顧之憂，最大限度的調(diào)動職工工作的積極性。這幾年綜合段花大力氣對環(huán)境整治、加大綠化、按時供熱等進行重點管理，使辦公樓和各站段衛(wèi)生、綠化得到很大改善，也使職工的工作環(huán)境得到了明顯提高。

1、綜合段以綠化、美化鐵運公司，治理環(huán)境衛(wèi)生為重點，精心組織，真抓實干，使公司容貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。每年綜合段對辦公樓和各站段的綠化進行短期，長期規(guī)劃，分布實施。大面積種植草坪、補撒草籽、春季植樹，在節(jié)假日購買盆花裝點辦公樓。特別是對辦公樓和水電段的綠化進行了科學(xué)合理的規(guī)劃，使這兩個辦公場所的面貌得到了很大改變。對于環(huán)境衛(wèi)生更是很抓，清理死角，清運垃圾，清掏糞便，清掏下水溝，辦公樓的日常衛(wèi)生，保證了公司衛(wèi)生的整潔。全年無傳染病，流行病爆發(fā)和重大食物中毒事故。公廁衛(wèi)生、四害等指標達到國家標準。夏季做好三防工作。

2、強化住房管理工作，確保房改順利進行。按照礦務(wù)局沉陷辦的安排和要求，我們組織人員深入白水站沉陷區(qū)和蒲北站拆遷戶進行摸底登記，順利完成上報工作。住房是職工的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。有些職工對于分房方案的內(nèi)容不是很了解，我們就由專人負責(zé)咨詢，并上門解答問題。通過我們努力，使大家對這次搬遷有了正確的認識，使房改工作順利結(jié)束。

3、強化供熱管理，保證冬季生產(chǎn)生活的正常供熱。按時完成夏季供熱檢修，維修工程，夏季的供熱鍋爐采暖

管道檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。加強對鍋爐班的管理，細化考核標準，加大考核力度，嚴格值班，查崗，蹲點制度，提高了職工的責(zé)任心和工作質(zhì)量。及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。

三、協(xié)助企業(yè)向安全文化的方向發(fā)展是后勤工作的重點

要牢固樹立“以人為本，突出服務(wù)”的工作理念，堅持“為公司工作服務(wù)，為職工生活服務(wù)”的宗旨，系統(tǒng)化地為公司職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。后勤工作雖然頭緒多，任務(wù)重，內(nèi)容雜，涉及面較廣，用系統(tǒng)化的思維開展工作，明確后勤服務(wù)的工作目標，建立高效，協(xié)作的運行體系，提高整體服務(wù)能力，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設(shè)添一磚，加一瓦。讓安全文化建設(shè)的長遠規(guī)劃與近期目標相統(tǒng)一，長遠利益與當前利益相統(tǒng)一，企業(yè)追求與個人追求相統(tǒng)一。安全文化建設(shè)必須從職工的日常行為養(yǎng)成和自覺性入手，教育和激勵廣大職工積極投身到培育企業(yè)安全文化之中，更好地促進職工安全理念和安全行為的養(yǎng)成。使人人想安全，人人保安全成為一種自覺，體現(xiàn)出安全文化實實在在的效果。

企業(yè)文化建設(shè)7

企業(yè)文化由西方傳入我國時間并不長，也就三十來年的光景。眾所周知，所謂企業(yè)文化，就是指企業(yè)在整個發(fā)展過程中所形成的員工共同遵守的價值觀念和行為準則，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是一種無形的管理方式。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、價值觀念、社會行為、企業(yè)形象等內(nèi)容。

企業(yè)文化來源于實踐，是企業(yè)最精辟、最概括、最高形式的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工歸屬感、使命感、責(zé)任感的牢固紐帶，是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的巨大力量之源泉?？梢哉f當今社會企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品競爭上升為文化的競爭，文化是根，是魂，是最耀眼的旗幟，也是最為壯闊的澎湃動力。文化不僅凝聚著所有企業(yè)員工對價值、使命、責(zé)任、愿景的共同認知，代表著一家企業(yè)更深層次的精神追求和行為準則。一家企業(yè)，只有成功打造出具有鮮明時代特色和深厚歷史文化底蘊的企業(yè)文化，才能成長為激烈市場競爭中的參天大樹。

農(nóng)村商業(yè)銀行剛剛從農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)制而來，帶有濃厚的信用社鄉(xiāng)土文化色彩，作為農(nóng)村商業(yè)銀行的主要領(lǐng)導(dǎo)要全面認識企業(yè)文化建設(shè)的極端重要性，并將其列入工作重要議事日程來抓，把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展理念和目標追求上來，形成推動農(nóng)商行事業(yè)可持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的強大動力。

一、 加強農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)勢在必行

（一）企業(yè)文化是支撐農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要

農(nóng)商行從農(nóng)村信用社改制而來，改制后農(nóng)商行業(yè)務(wù)普遍實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展，隨著農(nóng)商行“打造一流精品零售銀行”、“立足三農(nóng)、服務(wù)小微”等戰(zhàn)略目標的提出，有必要對自身文化建設(shè)進行科學(xué)、系統(tǒng)、縝密的精心規(guī)劃，使文化建設(shè)農(nóng)與商行提出的新戰(zhàn)略發(fā)展目標相匹配，使文化建設(shè)重在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，為農(nóng)商行穩(wěn)健、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好的文化基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化是凝心聚力全面夯實管理根基的需要

通過診斷、分析、歸納，提煉出農(nóng)商行所特有的經(jīng)營管理理念及價值共識，使之成為全體員工共享的精神財富、共同的理想信念及行為準則，自上而下形成一套被各方所認同的廣泛的價值觀體系，營造和諧、信任、務(wù)實、溫馨的農(nóng)商行發(fā)展文化氛圍，降低溝通成本，提高執(zhí)行效率，同時有效提升增強全行員工向心力、歸屬感。通過農(nóng)商行文化的精心打造，實現(xiàn)上下同欲、協(xié)同共贏共同發(fā)展目標和歷史擔(dān)當。

（三）企業(yè)文化是提升品牌形象打造核心競爭力的需要

優(yōu)秀的文化造就優(yōu)秀的敬業(yè)員工，優(yōu)秀的敬業(yè)員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的農(nóng)信品牌信仰。面對日趨激烈的金融同業(yè)市場競爭，樹立農(nóng)商行良好的品牌形象，形成無以模仿、難以復(fù)制的文化優(yōu)勢和品牌價值，是農(nóng)商行未來發(fā)展的必然歷史選擇。

（四）企業(yè)文化是增強農(nóng)商行企業(yè)員工凝聚力的需要

增強企業(yè)活力是企業(yè)改革的首要目的，但強活力的增強不是憑空而來的，最重要的是充分的調(diào)動員工的積極性。通過加強企業(yè)文化建設(shè)來發(fā)揮員工的潛在能力，通過企業(yè)文化建設(shè)幫助員工認清企業(yè)的發(fā)展形勢和發(fā)展目標，認識到只有企業(yè)興旺發(fā)達，員工的物質(zhì)文化生活才能得到相應(yīng)的保障和提高，并以此作為企業(yè)的共同目標。農(nóng)商銀行的經(jīng)營發(fā)展，是靠全體員工辛勤工作、齊心協(xié)力換來的，而要使員工滿腔熱情地工作，必須使員工思想有武裝，工作有追求，行為有遵循，把全體員工的力量凝聚成一股強大的合力。

（五）企業(yè)文化是有效發(fā)揮農(nóng)商行激勵功能的需要

從心理學(xué)角度分析，有效激勵是激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力和主觀能動性的一種最好的手段。目前，農(nóng)商銀行的內(nèi)部激勵機制建立尚在積極探索實踐之中，很多激勵方式方法還不夠十分恰當?shù)皿w，還不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)文化是全體員工經(jīng)過艱辛努力，付出巨大代價得來的，在員工心目中處于核心地位。加強并推進企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化激勵員工，就會使廣大員工產(chǎn)生滿足感和自豪感，可以激發(fā)全員職工的積極性和創(chuàng)新精神。

二、當前農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)中存的主要問題

從村信用社改制而來的農(nóng)村商業(yè)銀行，由于成立的時間不長，其企業(yè)文化建設(shè)仍然處于探索階段，有許多基礎(chǔ)性的工作要做?？上驳氖请S著農(nóng)商銀行數(shù)量群體的逐步壯大，很多農(nóng)商銀行逐漸開始重視企業(yè)文化建設(shè)工作，把建立有自身特色的企業(yè)文化擺上了議事日程，制定了詳細的規(guī)劃。但是，目前農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)缺乏一套行之有效的制度支撐保障體系，沒有比較成功的農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)可資借鑒樣本。還有很多農(nóng)商銀行只是改名而已，其他方面包括企業(yè)文化建設(shè)都跟不上時代發(fā)展的步伐。目前農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是缺乏宣明個性特色。

當前，農(nóng)商銀行改革歷史不長，還處在邊探索邊實踐邊完善階段，大多數(shù)農(nóng)商銀行還未形成特色鮮明、卓有成效的企業(yè)文化。轉(zhuǎn)型不徹底，造成企業(yè)文化過于簡單，創(chuàng)新能力較差。在農(nóng)商銀行發(fā)展體系中，還沒發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。各家農(nóng)商銀行標識各異，鮮明度不夠，缺乏行業(yè)特色。

二是缺乏長遠性和系統(tǒng)性。

為實現(xiàn)安全經(jīng)營目標，農(nóng)村信用社各級管理決策層需要經(jīng)常調(diào)動，動態(tài)管理，并且經(jīng)營目標的考核均以年度為單位，這樣一來，在組織實施企業(yè)文化建設(shè)中，往往重視短期效應(yīng)，忽視長遠規(guī)劃，容易造成間斷和重復(fù)建設(shè)。再者，沒有建立自上而下的企業(yè)文化建設(shè)組織實施體系，甚至沒有一條易于傳播、深入人心的形象廣告用語。

三是企業(yè)文化建設(shè)重“外”輕“內(nèi)”。

自二十世紀八十年代企業(yè)文化傳入中國以來，國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)認知一度模糊，模仿現(xiàn)象嚴重，普遍認為企業(yè)文化建設(shè)就是換換門頭裝飾，統(tǒng)一一下著裝，要不就是講兩句普通話，實行站立微笑服務(wù)，一年舉辦幾次體育和業(yè)務(wù)比賽，而這并沒有觸及企業(yè)文化的核心部分。

四是企業(yè)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理脫節(jié)。

把全體員工的積極性調(diào)動起來，形成合力，進而取得最佳經(jīng)營效益，是我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷所在。然而，在實際工作中，我們卻往往沒能很好地聯(lián)系自身行業(yè)工作特點和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理實際，選擇不易被員工所認同和接受的形式，容易將企業(yè)文化建設(shè)推到教條化、模式化的境地，做成表面文章，沒能很好的創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍。

五是企業(yè)文化建設(shè)貫徹執(zhí)行較難。

農(nóng)村商業(yè)銀行的行業(yè)特殊性，分支機構(gòu)遍布城鄉(xiāng)各地，管理人員素質(zhì)參差不齊，整個企業(yè)文化體系貫徹執(zhí)行的完整性不足。在貫徹落實過程中，無法做到思想統(tǒng)一上下同欲，企業(yè)文化無法在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

六是對企業(yè)建設(shè)重視不夠。

農(nóng)村商業(yè)銀行限于業(yè)務(wù)經(jīng)營的指標壓力，迫使他們將更多的視線和精力集中在業(yè)務(wù)拓展，提升市場份額，提高經(jīng)營效益上，企業(yè)文化的重要性得不到足夠的重視，有時甚至淪為一種可有可無的多東西。

三、 加強企業(yè)文化建設(shè)的對策及建議

企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的方方面面，關(guān)乎農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與發(fā)展。因此，必須將其作為一項戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程來抓，虛功實做，常抓不懈，形成獨特的成熟企業(yè)文化，并產(chǎn)生“文化生產(chǎn)力”效應(yīng)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和行業(yè)特點

農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)天地在廣闊的農(nóng)村地區(qū)，主要服務(wù)對象是轄內(nèi)廣大農(nóng)戶和中小微企業(yè)。農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化，不僅要為全體員工所信奉，更主要的是要為廣大農(nóng)民及社會各界所認可和贊同。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分考慮到企業(yè)和人的因素，將企業(yè)文化這一抽象概念具體化，融合到農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的全過程之中，從而保證農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠反映業(yè)務(wù)經(jīng)營管理目標的要求，始終以經(jīng)營行為為依據(jù)，并有助于經(jīng)營成果的實現(xiàn)，處處體現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營特點，全面提升農(nóng)村商業(yè)銀行社會形象，不斷塑造具有農(nóng)村商業(yè)銀行特色的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要培養(yǎng)認同感和歸屬感

堅持以人為本，上下互動，努力建設(shè)農(nóng)商行先進的行為文化。在制度流程激勵約束的基礎(chǔ)上，突出強化“尊重、溝通、規(guī)范、互動、心態(tài)”五元素，用先進的企業(yè)文化思想陶冶、引導(dǎo)、培育、提升廣大員工，防范道德風(fēng)險，增強主人翁創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，建設(shè)有農(nóng)商行特色的先進的行為文化。

一是把每名員工的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來。通過改革，實行切實有效的崗位責(zé)任制，將責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)與員工的收益捆綁在一起，把員工推到當家作主的位置上，從農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營機制上落實員工的主人翁地位，從而激發(fā)廣大員工參與經(jīng)營管理和投身工作的自覺性，將“以行為家”的理念落到實處。二是把個人價值的實現(xiàn)與農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展相結(jié)合。實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展目標，要求每名員工須時刻以農(nóng)村商業(yè)銀行整體利益為重，個人服從集體，將自己的行為統(tǒng)一協(xié)調(diào)到全局上來，讓員工普遍認識到，只有農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展了，個人不遺余力的致力于企業(yè)文化建設(shè)熱潮之中，那時對企業(yè)文化才能政治上光榮，事業(yè)上進步，經(jīng)濟上受益，個人價值也才能在為農(nóng)村商業(yè)銀行努力工作中得到實現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進

在發(fā)展各項業(yè)務(wù)的同時，要通過加強企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮員工的潛能，通過企業(yè)文化建設(shè)幫助員工認清企業(yè)的前景和發(fā)展目標，增強企業(yè)凝聚力和向心力。努力提煉農(nóng)商銀行的核心價值觀，積極推行以激勵機制為核心的職業(yè)經(jīng)理人制度、員工薪酬市場化制度，讓員工與企業(yè)同成長共進步，讓員工在農(nóng)商行有“成就感”、“歸屬感”和“家園感”。

（四）聘請專業(yè)機構(gòu)進行CIS的設(shè)計和導(dǎo)入

所謂CTS，就是企業(yè)形象戰(zhàn)略。CIS系統(tǒng)由三部分組成，即理念識別系統(tǒng) MI、行為識別系統(tǒng)BI和視覺識別系統(tǒng)VI。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括理念文化、制度文化和形象文化三個層面。加強理念文化建設(shè)(可由理念識別系統(tǒng)MI表現(xiàn))，主要是總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，主要內(nèi)容包括經(jīng)營宗旨、農(nóng)商行精神、核心價值觀、經(jīng)營定位等。加強制度文化建設(shè)(可由行為識別系統(tǒng)BI表現(xiàn))，主要是進一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度建設(shè)之中，規(guī)范員工日常行為，構(gòu)筑完善的制度保障體系，制訂包括服務(wù)基本規(guī)范、員工儀容儀表規(guī)范、經(jīng)營管理操作規(guī)范、客戶服務(wù)規(guī)范等在內(nèi)的全方位的操作規(guī)范。加強形象文化建設(shè)(可由視覺識別系統(tǒng)VI表現(xiàn))，主要是建立農(nóng)商行標識體系，加強文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提升知名度、信譽度和美譽度，樹立良好的公眾形象，包括確定和統(tǒng)一的形象標識、內(nèi)外環(huán)境、辦公用品、廣告公關(guān)用語等。

（五）完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)農(nóng)商行先進的制度文化。

建立健全規(guī)范和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)決策的民主化、管理的科學(xué)化、監(jiān)督的有效化，是股份制商業(yè)銀行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，也是股份制商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的根本保證。在抓好進一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和信息披露制度完善的基礎(chǔ)上，農(nóng)商行要重點加強董、監(jiān)事會職能委員建設(shè)，優(yōu)選董、監(jiān)事，配強職能委員會專業(yè)工作人員。重點解決過去董、監(jiān)事會履行職責(zé)完全依賴經(jīng)營層的問題，做到主動介入、不炒冷飯，實施與經(jīng)營層職責(zé)履行上的再度分離。經(jīng)營層要按新公司治理要求，配套公司治理結(jié)構(gòu)的完善與職能強化，適時調(diào)適、調(diào)優(yōu)現(xiàn)行組織管理架構(gòu)，重點抓強化執(zhí)行職責(zé)，并做好與董事會、監(jiān)事會協(xié)調(diào)落實工作。全行一盤棋，積極推進農(nóng)商行先進的制度文化建設(shè)。

附：淺談中小商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策

全球金融危機后，我國的經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行面臨的環(huán)境也更趨復(fù)雜，銀行業(yè)整體競爭更加激烈，已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、業(yè)務(wù)競爭正向更寬、更深的文化競爭延伸。但中小商業(yè)銀行在企業(yè)文化建設(shè)方面與國際國內(nèi)先進銀行仍有較大的差距，需要通過完善文化機制建設(shè)、完善文化體系等措施不斷加以推動。

商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及作用

（一）商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵

關(guān)于商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵，不同的學(xué)者有不同的認識。在此，我們認為商業(yè)銀行企業(yè)文化是指在銀行發(fā)展過程中形成的，由銀行領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)、全體員工的認同、社會各界認知和理解的，經(jīng)過實踐所形成的整體價值理念、行為準則、產(chǎn)品服務(wù)、特色經(jīng)營、管理風(fēng)格的集合體系。它既有一般企業(yè)文化的特點，又有其特殊性。它不僅包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化，更有其獨特的責(zé)任文化、風(fēng)險文化和合規(guī)文化，這些共同形成了商業(yè)銀行文化體系。

（二）商業(yè)銀行文化建設(shè)的作用

一是有利于提高商業(yè)銀行的凝聚力。企業(yè)文化可以將商業(yè)銀行的經(jīng)營目的、宗旨、理念等內(nèi)容灌輸給員工，使員工對商業(yè)銀行產(chǎn)生一種強烈的向心力，進而對商業(yè)銀行產(chǎn)生認同感、歸屬感和自豪感，提高其“主人翁”意識。良好的企業(yè)文化就像一種強有力的粘合劑，可以把全體員工凝聚成一股合力，使之同心同德，自覺、自愿地共謀商業(yè)銀行的發(fā)展，真正把工作當成自己的事情、當成一種追求來完成。

二是有利于提高干部員工的積極性。良好的企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，能夠形成一種人人受尊重、人人受重視的文化氛圍。企業(yè)文化對員工有一種無形的驅(qū)動作用，使員工懂得了他所在銀行存在的社會意義，看到其作為銀行一員的意義和自己生活的意義，使他們產(chǎn)生一種崇高的使命感，自覺地為銀行勤奮地工作。因此，企業(yè)文化能夠最大限度地調(diào)動員工工作的積極性。

三是有利于營造和諧的人際關(guān)系。企業(yè)文化是良好的人際關(guān)系潤滑劑，它強調(diào)從文化角度來教育和感染員工，引導(dǎo)和調(diào)試員工的文化生活，通過開展系列文化娛樂活動，搭建干部員工交流溝通平臺，增加互信與團結(jié)，對員工素質(zhì)提升和增強團隊凝聚力、向心力，促進銀行內(nèi)部團結(jié)和諧、提升整體效率具有重要意義。

四是有利于風(fēng)險防范和合規(guī)經(jīng)營。對商業(yè)銀行而言，企業(yè)文化尤其是包含風(fēng)險、合規(guī)的企業(yè)文化，有利于提升銀行員工的整體風(fēng)險防范意識和防范能力，有利于推動銀行實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

五是有利于提升銀行的經(jīng)營效率。良好的企業(yè)文化的一個重要標準是形成了有效的執(zhí)行力文化。包含有效執(zhí)行力文化的企業(yè)文化，能夠保證上令下達、下情上傳，保持良好的信息傳輸渠道，推動各個層面辦公效率、運營效率的提高，進而保證業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險管理、合規(guī)經(jīng)營等都能有效落到實處，真正能夠推動銀行資源效率的高效運用，進而推動整個銀行的快速健康發(fā)展。

中小商業(yè)銀行文化建設(shè)中存在的問題

（一）對企業(yè)文化認識不足，缺乏執(zhí)行力度。

銀行企業(yè)文化是銀行精神的延伸，影響員工的價值觀和工作效率，從而影響銀行長期的規(guī)劃和決策的實施，最終影響銀行經(jīng)營效率和業(yè)績。然而，有些中小商業(yè)銀行對企業(yè)文化認識不夠、重視不足，尚未真正認識到企業(yè)文化對于其經(jīng)營與管理、改革與發(fā)展的重要意義，在管理方面大多側(cè)重于業(yè)務(wù)的經(jīng)營質(zhì)量與金融產(chǎn)品和服務(wù)的擴展延伸，在文化建設(shè)方面雖有涉及，但多停留于表面，不易得到銀行內(nèi)部員工和社會公眾的認可；還缺少系統(tǒng)規(guī)劃，沒能夠進行系統(tǒng)的文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不能很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在銀行發(fā)展中應(yīng)有的凝聚、帶動作用；另外，還存在將企業(yè)文化建設(shè)僅停留在文化理念的層面上，并沒有通過有效的傳導(dǎo)機制將其滲透到經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和操作過程，有些基層商業(yè)銀行由于體制、經(jīng)營狀況人員素質(zhì)等方面的限制，難以適應(yīng)先進的企業(yè)文化趨勢，企業(yè)文化建設(shè)還停留在口號標語階段，存在缺乏精神內(nèi)涵、相關(guān)制度不健全等問題。

（二）文化建設(shè)體系不完善，文化宣傳不夠。

目前，中小商業(yè)銀行仍存在文化體系不健全，文化品牌核心價值缺乏導(dǎo)向，不能很好地體現(xiàn)銀行特色，不能更好地發(fā)揮品牌對發(fā)展的推動作用。同時，文化宣傳力度和效果均需要加強，尤其是在文化宣傳資源利用效率上仍存在一些問題，不能夠很好地、高效地利用自身的網(wǎng)站、內(nèi)部渠道等進行宣傳。

（三）文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識，連續(xù)性建設(shè)仍待加強。

商業(yè)銀行企業(yè)文化是社會整體文化的具體反映，也是銀行業(yè)和銀行自身的具體反映。隨著社會發(fā)展變化和銀行自身的不斷發(fā)展變化，商業(yè)銀行也必須隨著社會、銀行自身的變化而不斷地創(chuàng)新、完善。但我國有些中小商業(yè)銀行起步晚，企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，文化建設(shè)缺乏個性，不注重文化創(chuàng)新，使文化建設(shè)與社會經(jīng)濟發(fā)展、社會文化建設(shè)、自身發(fā)展相脫節(jié)，在一定程度上影響了銀行自身發(fā)展。還存在文化建設(shè)形式化、階段化的情況，沒能根據(jù)發(fā)展不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不能保持企業(yè)文化發(fā)展的連續(xù)性和持久性。

推動中小商業(yè)銀行文化建設(shè)的對策

（一）加強內(nèi)控制度體系建設(shè)。

制度建設(shè)與文化建設(shè)始終是相輔相成、相互促進相互制約的。中小商業(yè)銀行推進文化建設(shè)離不開科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系，因為內(nèi)控制度體系是文化建設(shè)的基礎(chǔ)。應(yīng)建立內(nèi)控制度形成機制，并根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，及時修訂完善規(guī)章制度，以滿足制度能保持與時俱進，能夠達到業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的需要，保證銀行運營的持續(xù)高效和健康平穩(wěn)。同時，還應(yīng)加強文化制度與文化機制建設(shè)，形成文化建設(shè)制度體系與管理機制，以此推動文化建設(shè)在商業(yè)銀行內(nèi)部得到有效進行，使文化能夠在各級行得到有效覆蓋，切實發(fā)揮文化的巨大作用。

（二）建立科學(xué)有效的激勵約束機制。

首先，是中小商業(yè)銀行建立對分支機構(gòu)的激烈約束機制，形成科學(xué)完善的考核指標體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控的合理平衡，激勵與約束的平衡，注重對創(chuàng)新的激勵，鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，以此為銀行發(fā)展提供持續(xù)的激烈保證。其次，更要加強對干部員工的激勵考核。只有調(diào)動起全體業(yè)務(wù)人員的積極性，才能真正使業(yè)務(wù)創(chuàng)新步入良性發(fā)展軌道。商業(yè)銀行要構(gòu)建科學(xué)合理、切實可行的考評機制，對每個員工的業(yè)績始終進行科學(xué)的考核，才會使所有員工既有動力又有壓力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，爭取為銀行多創(chuàng)佳績。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，可單獨推出一套激勵辦法，對于那些為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提出可行的合理化建議并在創(chuàng)新程序設(shè)計和推進過程中具有特殊貢獻的人員予以特別獎勵。注重抓好激勵機制的貫徹執(zhí)行，機制一旦推出，應(yīng)嚴格維持其連續(xù)性，做到業(yè)績及時認可，承諾及時兌現(xiàn)，以有效提升員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

（三）注重團隊文化建設(shè)。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。良好的執(zhí)行力離不開優(yōu)秀的團隊，因此，應(yīng)積極打造優(yōu)秀的團隊以推動文化建設(shè)。首先，樹立責(zé)任觀念。引導(dǎo)商業(yè)銀行干部員工樹立明確的責(zé)任意識，嚴格遵守職業(yè)操守，恪職盡責(zé)，對待工作要精益求精、精雕細琢，確保每一項工作都落到實處，見到實效，做到事事有著落、件件有回音。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部提升自身能力。商業(yè)銀行各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認真領(lǐng)會并貫徹好各項部署，以身作則，切實履行好職責(zé)，發(fā)揮執(zhí)行工作的帶頭作用，確保各項工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實到位，以此帶動整個管理團隊水平的提高。再次，培育員工的團隊精神。商業(yè)銀行各項重大戰(zhàn)略、各項工作的實施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行來實現(xiàn)的。因此，積極引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識”，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，樹立整體觀念、全局意識和團隊意識，有效增強員工工作的自覺性。

（四）注重合規(guī)、風(fēng)險文化建設(shè)。

近年來，國際國內(nèi)銀行案件頻發(fā)，給社會、給銀行造成了重大的損失。究其原因，主要是部分銀行從業(yè)人員合規(guī)意識、風(fēng)險意識、案件防范意識、法律意識淡薄造成的，也反映出商業(yè)銀行合規(guī)文化建設(shè)不足。因此，中小商業(yè)銀行應(yīng)高度重視合規(guī)文化建設(shè)，持續(xù)加大合規(guī)文化建設(shè)力度，防范銀行案件發(fā)生。首先，進行員工品行教育、風(fēng)險教育，通過合規(guī)與違規(guī)案例進行正反對照比較，使員工形成合規(guī)思維和習(xí)慣。其次，商業(yè)銀行各級領(lǐng)導(dǎo)干部參與到合規(guī)文化、風(fēng)險文化建設(shè)中來，及時檢查和評價合規(guī)管理、風(fēng)險管理的狀況，進行不斷改進。第三，變被動合規(guī)為主動合規(guī)，被動風(fēng)險管理為主動風(fēng)險管理，積極配合內(nèi)部審計部門的檢查以及外部相關(guān)部門的監(jiān)管。第四，注重全流程風(fēng)險控制，注重基礎(chǔ)風(fēng)險管控，樹立全面風(fēng)險管理理念，提升全員風(fēng)險意識。第五，嚴格執(zhí)行合規(guī)以及風(fēng)險管理獎勵、違規(guī)處罰制度，促進合規(guī)文化、風(fēng)險文化建設(shè)。

（五）注重創(chuàng)新文化建設(shè)。

商業(yè)銀行的經(jīng)營方針是安全性、效益性與流動性的統(tǒng)一，安全是基礎(chǔ)，效益是關(guān)鍵，而要維持商業(yè)銀行的持續(xù)高效發(fā)展，業(yè)務(wù)創(chuàng)新是前提。隨著金融業(yè)的逐步全面對外開放，外資銀行的業(yè)務(wù)范圍開始大量延伸，國內(nèi)大型國有銀行依托其優(yōu)勢，不斷加快創(chuàng)新步伐，使得金融業(yè)的競爭更加激烈，為中小商業(yè)銀行發(fā)展提出了更高的要求。為應(yīng)對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，中小商業(yè)銀行要在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極推動創(chuàng)新，完善商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的機制，始終保持創(chuàng)新的經(jīng)營理念，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要組成部分，為銀行發(fā)展提供持續(xù)的動力。

（六）注重執(zhí)行文化建設(shè)。

積極將執(zhí)行理念融入到企業(yè)文化中，把執(zhí)行力作為所有行為的最高準則，大力弘揚執(zhí)行文化。通過建立督查督辦機制，推動商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策的執(zhí)行，強化日常重要工作的推動，推動商業(yè)銀行內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)。通過加強思想道德教育和職業(yè)操守教育，提高商業(yè)銀行干部員工恪盡職守、履行職責(zé)的自覺性。通過強化制度執(zhí)行，在商業(yè)銀行內(nèi)部實行“熱爐法則”，構(gòu)建制度紅線和鐵的紀律等保證制度得到有效執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)8

相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動，在某晚托夢給他，要他在春天駕船出海到某個小島，島上有一廟，廟里有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋著一大壇金子。夢醒后，村民甲將信將疑。不過在春天來到后，他還是駕船出海了。按照夢中指點，果真找到一個島、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認為菩薩戲弄了他，失望而歸?；卮搴螅麩o意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點錢換得了尋寶路線。在接下來的春天，乙村民獨自去了小島，在廟里赫然就發(fā)現(xiàn)了一株紅花，花下果有一壇黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了巨額財富。文化是一個企業(yè)的“內(nèi)功”，營銷、廣告等等商業(yè)行為不過是企業(yè)的“外家拳腳”，真正決定一個企業(yè)是否有長足發(fā)展的還是文化。而這個“內(nèi)在修為”可是急不得、惱不得的細火慢工，最考驗火候，也最需要耐心，日積月累才能慢慢沉淀，無捷徑可走。不管外面的活動多么活躍，如果沒有企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀文化作為根基，全都是虛招假把勢，長久不得。企業(yè)文化就像一棵果樹，從種下去到摘果實，對每一個環(huán)節(jié)的把握固然重要，成長期的耐心更是必不可少的。

列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》里說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的煩惱?！蹦敲淳妥屛覀兿葋砜纯船F(xiàn)在的企業(yè)都有些什么病。

缺乏長遠的企業(yè)規(guī)劃和品脾規(guī)劃；盲目多元化；員工責(zé)任感不強；絕大多數(shù)企業(yè)尚處于低成本密集型加工階段，生產(chǎn)附加價值不高，產(chǎn)品價值鏈過短；員工缺少發(fā)展空間。近年來員工跳槽普遍，缺少發(fā)展空間是重要原因。多數(shù)員工在同一崗位時間多年，無升遷機會，薪金亦一成不變。企業(yè)不為員工營造發(fā)展空間，更無有效的員工成長規(guī)劃。人才不斷流失，企業(yè)變得越來越營養(yǎng)不良；產(chǎn)業(yè)價值大多挖掘不夠，物流、上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)能浪費過大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高。很多企業(yè)卻通過到行業(yè)外進行多元化擴張尋求新的利潤增長點，實在有“抱著西瓜揀芝麻”的意味；企業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)類別和管理層次增多后，往往出現(xiàn)機構(gòu)臃腫，程序復(fù)雜，效率低下，協(xié)調(diào)不利，扯皮增多，土氣低落，不講實效，人才流失，人心渙散等等“大企業(yè)病”現(xiàn)象。面對這樣那樣的“企業(yè)病”，只有建立起優(yōu)良的企業(yè)文化才是最好的解決方法。而企業(yè)文化恰恰是需要時間、需要等待的，如果急于求成，就會像村民甲一樣，遺憾地與財富擦肩而過。

讓我們再來看一看成功企業(yè)的共同行為特征。崇尚行動；貼近顧客，總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法；自主創(chuàng)新。總是通過組織的力量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新人才，不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事；以人為本，以人促產(chǎn)。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞功生產(chǎn)力的源泉。勞資關(guān)系良好，尊重個人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個例外，優(yōu)秀公司的產(chǎn)品幾乎都沿著他們所熟知的方面擴展，很少進入他們未知的領(lǐng)域；精兵簡政。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了。上層管理人員尤其少；寬嚴并用，既是集權(quán)又是分權(quán)的。大部分情況下下放權(quán)力到車間和產(chǎn)品開發(fā)部門，對于少數(shù)看重的核心標堆，又是極端地集權(quán)，公司高層牢牢地把握著這些權(quán)力。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必然通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實體和手段即為企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。像企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、各種協(xié)會、研究會、企業(yè)刊物、工作服等等，都是企業(yè)文化的載體。還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會等等。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。有時候，對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè)，企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟和社會效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體，其目的都是為了增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性；另一方面，與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也有關(guān)系。例如，安全生產(chǎn)對供電企業(yè)來說顯得尤其重要。因此供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點放在載體建設(shè)上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動中，這既能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。

有人說，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企業(yè)與員工心往一處想、勁往一處使的企業(yè)文化的確需要不少時間和精力，更加少不了等待。而我要說，等待雖然痛苦，果實卻最香甜。所以聰明的辦法就是在等待的時候給自己找點事情干，并且想方設(shè)法縮短等待的時間。因此，用好文化載體不僅是—種切實可行的方法，而且對于我們現(xiàn)在不少尚處于起步階段的企業(yè)文化建設(shè)，同樣是一個好的開始。企業(yè)目標與員工愿景相一致是企業(yè)文化的內(nèi)涵，文化管人是企業(yè)管理的最高境界。讓我們真抓實干，耐心等待，共同建設(shè)好我們有豐富內(nèi)涵、有鮮明特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)9

一、確立企業(yè)檔案管理理念，夯實企業(yè)文化發(fā)展基礎(chǔ)

內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院始終將企業(yè)檔案作為企業(yè)文化的重要組成部分，列入全院重要工作內(nèi)容之一。經(jīng)多年不懈努力，檔案管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，于1996年首批通過檔案管理國家一級標準驗收，并逐漸發(fā)展形成了符合自身規(guī)律的檔案管理理念。首先是確立檔案服務(wù)以人為本的理念。電力勘測設(shè)計企業(yè)檔案工作具有類別多、任務(wù)重、要求高等特點。針對這一特點，我們在對檔案工作人員的配備上，注重年齡、文化及專業(yè)結(jié)構(gòu)；注重檔案人員隊伍的穩(wěn)定；注重檔案人員獎勵、晉升、培訓(xùn)等權(quán)益，為檔案服務(wù)夯實人才基礎(chǔ)。其次是確立檔案安全預(yù)防為主的理念。檔案安全，預(yù)防為主，即事先分析影響檔案管理質(zhì)量的各種因素，找出影響檔案管理質(zhì)量的主導(dǎo)因素，采取措施防患于未然。我院采用了先進的庫房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，對于減輕檔案人員工作強度、準確預(yù)告各種突發(fā)情況、保護企業(yè)檔案安全起到重要的保障作用。第三、確立檔案基礎(chǔ)管理至關(guān)重要的理念。檔案基礎(chǔ)管理包括設(shè)施、制度、業(yè)務(wù)管理三個方面。在基礎(chǔ)設(shè)施配置方面，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院目前有檔案庫房20間、1300平方米；在基礎(chǔ)制度管理方面，建立健全了全員參與、全面控制的管理機制，確保各項制度有效貫徹執(zhí)行；在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面，全院保管工程成品藍圖、原始檔案、底圖、電子檔案、總承包檔案的統(tǒng)一安全管理。截止20xx年，保存科技檔案453787卷、工程底圖110余萬張、地形圖9494張、設(shè)備檔案26卷、榮譽檔案514本、聲像檔案1136件、總承包檔案2786卷、監(jiān)理檔案1346卷，以及規(guī)程規(guī)范、標準圖集、科技圖書等8425本。

二、以實物檔案為載體，全方位展示企業(yè)的誠信文化

電力勘測設(shè)計工作，事關(guān)國家大計、社會重任，任何虛瞞和敷衍都會給企業(yè)以至國家造成重大損失，因此，誠信文化始終居于內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院核心價值觀之首。內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院作為內(nèi)蒙古惟一的國家甲級電力勘測設(shè)計企業(yè)，在中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會評定的20xx年電力勘測設(shè)計企業(yè)信用評價結(jié)果中，位列56個電力勘測設(shè)計企業(yè)第12位。20xx年，經(jīng)中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會評定，授予內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院“20xx年全國電力行業(yè)質(zhì)量獎”。20xx年，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，是國家電網(wǎng)公司“文明單位”、華北電網(wǎng)公司“雙文明單位”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“文明單位”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“守合同、重信用”單位。為全面展示企業(yè)誠信文化，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院檔案處與宣傳部門主動合作，積極為企業(yè)做好各項專題檔案服務(wù)工作。一是開展實物檔案陳列展覽。檔案處在對實物檔案集中統(tǒng)一保管和精心整理的基礎(chǔ)上，提取出代表企業(yè)精神和價值觀念的典型，通過檔案或檔案復(fù)制件展示企業(yè)文化，精心設(shè)計布置成企業(yè)榮譽長廊，使之成為樹立企業(yè)誠信形象的重要窗口，充分展示了企業(yè)不斷發(fā)展壯大的歷程，大大增強了職工主人翁意識，有力地宣傳了企業(yè)的核心價值觀。二是編研誠信文化宣傳材料。檔案處充分發(fā)揮編研職能，精選多種企業(yè)檔案類別，以畫冊、大事記、年鑒、宣傳片等形式展示企業(yè)歷史文化，使之成為推動企業(yè)誠信文化建設(shè)與普及的有益載體。三是挖掘企業(yè)品牌工程價值。我院大力挖掘企業(yè)品牌工程效益，將已投入使用的勘測設(shè)計精品工程藍圖與使用情況進行認真整理歸納，在企業(yè)榮譽長廊作展示與說明，充分顯示企業(yè)深遠的誠信文化與雄厚的技術(shù)實力。

三、健全符合規(guī)范的科技檔案，形成企業(yè)獨特的技術(shù)文化

在企業(yè)管理工作中，技術(shù)是一個企業(yè)的“業(yè)主”，是生存之本。有了生存才能談發(fā)展、講競爭、求效益，電力勘測設(shè)計企業(yè)同樣也不例外。技術(shù)文化是企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟與社會中所取得的經(jīng)濟技術(shù)成果，它在企業(yè)技術(shù)進步、可持續(xù)發(fā)展、培育打造知名品牌中具有不可替代的重要作用。作為企業(yè)技術(shù)文化載體的科技檔案，記錄著企業(yè)技術(shù)文化不斷發(fā)展的歷程，同時承載著生產(chǎn)力不斷發(fā)展的歷史，是企業(yè)重要的文化資源。內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院先后完成了數(shù)項600MW機組可行性研究、初步設(shè)計、施工圖階段勘測設(shè)計，其中數(shù)十項300MW機組和500kv輸變電工程的勘測設(shè)計，開創(chuàng)了我國電力設(shè)計史上國產(chǎn)化200MW間接空冷機組工程（豐鎮(zhèn)發(fā)電廠）和國產(chǎn)300MW直接空冷機組工程（烏拉山電廠）的勘測設(shè)計先河，先后榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程、國家建設(shè)部優(yōu)秀工程設(shè)計銀獎、國家建設(shè)部優(yōu)秀設(shè)計銅獎、中國工程咨詢協(xié)會一等獎、中國規(guī)劃設(shè)計協(xié)會一等獎等共計400多個獎項，顯示出企業(yè)技術(shù)文化十分雄厚的底蘊。為確保科技檔案妥善保管，我院始終將科技檔案管理作為重要工作，認真部署，嚴格把關(guān)。一是健全科技檔案規(guī)章制度。近年來，隨著《內(nèi)蒙古自治區(qū)重大建設(shè)項目檔案驗收實施細則》《企業(yè)文化材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》等涉及檔案工作的規(guī)范性文件相繼出臺，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院參照建立、修訂和完善了一整套切實可行的制度、辦法和具體實施細則，做到有章可循，權(quán)責(zé)分明。例如，根據(jù)內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院自20xx年開展的工程總承包項目檔案管理工作任務(wù)繁重的實際，檔案處根據(jù)不同工程類別，分別制定了發(fā)電、變電、線路、風(fēng)電場工程等總承包項目竣工資料歸檔管理辦法，為工程總承包項目檔案順利移交奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是注重科技檔案利用。提供利用是科技檔案工作的目的，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院十分注重充分發(fā)揮其在維護企業(yè)權(quán)益和提供服務(wù)等各方面的作用。充分發(fā)揮其憑證作用，檔案中的合同、協(xié)議以其權(quán)威性、真實性，有效保護企業(yè)自身合法權(quán)益，避免不必要的經(jīng)濟損失。充分發(fā)揮其推動作用，在工程設(shè)計中重復(fù)利用科技檔案，既節(jié)省了設(shè)計工作量，極大提高了工程設(shè)計效率，還節(jié)約了大量的人力、物業(yè)投入。充分發(fā)揮其編研作用，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院積極開展科技檔案編研工作，截至目前有編研成果9項，特別是《電力設(shè)計科技信息簡訊》，每季出版一期，得到總工程師和廣大專業(yè)人員的好評。內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院在20xx年全區(qū)企事業(yè)單位檔案利用服務(wù)考核中榮獲優(yōu)秀等次，20xx年獲電力公司檔案管理工作先進集體榮譽稱號。三是加強科技檔案現(xiàn)代化管理。隨著檔案管理水平的不斷提高，逐步改變傳統(tǒng)的思維與管理模式，是技術(shù)文化的發(fā)展趨勢。多年來，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院對成品檔案、原始檔案的排列上架都是按照工程、階段、專業(yè)的順序進行的，不僅需要預(yù)留密集架空間，同時給檔案人員增加了繁重的重復(fù)倒架的工作量。有鑒于此，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院于20xx年利用電子信息化技術(shù)，對成品檔案、原始檔案、竣工圖等實行檔案大流水排架管理，不僅提高了工作效率，減輕了檔案人員倒架整理工作，而且大大緩解了檔案庫房的緊張狀況。科技檔案的現(xiàn)代化管理，為企業(yè)技術(shù)文化注入新的發(fā)展動力，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院于20xx年12月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案局企業(yè)檔案電子化綜合管理三等獎榮譽。

企業(yè)文化建設(shè)10

一、企業(yè)檔案在檔案文化建設(shè)中的積極作用

企業(yè)檔案是企業(yè)在科研、生其最大的價值。

(一)企業(yè)檔案作為信息依據(jù)

為檔案文化建設(shè)提供了原始積累企業(yè)檔案是企業(yè)運營全過程的各類文件材料的匯總，是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)發(fā)展的真實記錄。在建設(shè)企業(yè)檔案文化的過程中，企業(yè)檔案作為傳承歷史的載體，真實記述和反映了企業(yè)的各項活動，是企業(yè)發(fā)展的記憶，這些歷史的記憶，作為實事憑科研成果、組織管理及財務(wù)狀況等，不僅從不同程度和不同方面反映了企業(yè)的計劃制定、決策結(jié)果、生產(chǎn)狀況和研發(fā)情況等，而且為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了可供借鑒的可靠信息和科學(xué)依據(jù)。

(二)企業(yè)檔案提升外延服務(wù)

為檔案文化建設(shè)創(chuàng)造了基本條件隨著社會的發(fā)展，對檔案信息的需求日益明顯，開發(fā)利用檔案信息資源是檔案利用工作的拓展和深化。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中要取得發(fā)展，離不開良好的企業(yè)管理方式，企業(yè)管理的核心價值在于：使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當；向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)檔案管理主要側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部人員查閱資料提供相關(guān)的服務(wù)，企業(yè)檔案的功能和作用沒有得到充分的發(fā)揮，大多數(shù)檔案文件材料長期處于休眠狀態(tài)，因此要充分發(fā)揮企業(yè)檔案在企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略實施中的作用，就必須改變傳統(tǒng)觀念，把“死檔案”用活，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理向知識管理的轉(zhuǎn)變，在堅持做好檔案日常管理工作和維護的基礎(chǔ)上，加強對檔案文件材料的研究、開發(fā)和運用，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，在深入挖掘檔案資源上下功夫。檔案作為重要的知識資源，具有知識屬性和信息屬性雙重特性，并屬于知識形態(tài)上產(chǎn)生的生產(chǎn)力，對于知識創(chuàng)新和科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力具有十分重要的意義，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用，其價值體現(xiàn)在檔案的服務(wù)利用過程中。當檔案被再次利用于新的科研、生產(chǎn)、建設(shè)活動時，其檔案的外延服務(wù)價值被充分發(fā)揮，從而為企業(yè)檔案文化建設(shè)創(chuàng)造了基本條件。

(三)企業(yè)檔案維護企業(yè)利益

為檔案文化建設(shè)提升影響力筆者所在公司作為一家大型國有船舶企業(yè)，企業(yè)管理工作相當龐雜，而系統(tǒng)管理的檔案工作卻能為企業(yè)管理者理清脈絡(luò)，梳理頭緒。例如：在當前船市并不景氣的市場中，接船任務(wù)相當艱巨，如何在逆境中求生存，成為當前各大造船企業(yè)的.首要任務(wù)。利潤最大化、成本最小化，往往是企業(yè)在困境中首選的方法。于是，企業(yè)開發(fā)改造新船型，生產(chǎn)高技術(shù)高附加值的船舶；與船東合理談判，以期獲得更好的協(xié)議條件；以及合理降低造船成本，進行綜合性技術(shù)改進等都離不開檔案工作的支持，唯有以翔實、客觀的數(shù)據(jù)、圖紙和文字資料等作保障，才能確保企業(yè)經(jīng)營任務(wù)的順利進行。同時，檔案在企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)、維護合法權(quán)益中起著主導(dǎo)性作用。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)及商業(yè)秘密等，是企業(yè)知識創(chuàng)新的成果，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和核心知識資本。企業(yè)檔案真實記錄了企業(yè)進行知識創(chuàng)新的過程、內(nèi)容、結(jié)果，是企業(yè)擁有某一知識產(chǎn)權(quán)的法律憑證，當發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，檔案能起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)的有力武器，只有在日常經(jīng)營管理中謹慎、細致、完整地保存好企業(yè)檔案，才能在經(jīng)濟糾紛中得到有力的證據(jù)支持。檔案工作是維護歷史真實面貌的一項重要工作，科學(xué)規(guī)范地管理檔案，是衡量一個企業(yè)業(yè)績和管理水平的重要尺度。檔案記載著一個企業(yè)發(fā)展史上的優(yōu)秀成果，對研究本企業(yè)的工作業(yè)績和科學(xué)發(fā)展提供了第一手資料，是進行科學(xué)分析、揚長避短，制定發(fā)展方向的好教材，對提高決策水平和工作效率，促進各方面發(fā)展發(fā)揮著重要作用。所以，在企業(yè)檔案文化建設(shè)中重視檔案的作用，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)機制，增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的生存與發(fā)展添磚加瓦。

二、企業(yè)檔案與檔案文化建設(shè)的緊密聯(lián)系

黨的“十八大”對加強社會主義文化強國建設(shè)提出了新的更高的要求。文化，是人類物質(zhì)、精神成果的集成，企業(yè)文化，化人成物；檔案文化，化物于文。企業(yè)檔案文化作為企業(yè)管理的一部分，檔案文化融入并支持企業(yè)文化，企業(yè)檔案作為企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化的結(jié)晶和積淀，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展的真實記錄，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)檔案發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)檔案文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)也是相輔相成的，做好企業(yè)檔案文化建設(shè)工作，對豐富企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化具有積極的推動作用。

(一)檔案文化建設(shè)的特點

檔案文化建設(shè)具有真實權(quán)威、記憶存史、神秘感和原始記錄性的特點。1.真實權(quán)威：由檔案的原始記錄性決定，法律的認可、社會的共識是檔案文化區(qū)別于其他文化的顯著特點。2.記憶存史：是檔案文化的基本功能，檔案文化不僅是記憶文化、存史文化，還能延伸記憶、延續(xù)歷史、延續(xù)科學(xué)技術(shù)與積累知識。3.神秘感：檔案的機密性決定了其神秘感，神秘感與權(quán)威性是檔案與群眾互動的有力條件，能有效激發(fā)群眾的探知欲。4.原始記錄性：是檔案文化的基本屬性，真實權(quán)威性和記憶存史性都由檔案的原始記錄性決定。

(二)檔案文化建設(shè)的基礎(chǔ)

1.豐富的館藏

館藏作為一切檔案工作的基礎(chǔ)，是開展檔案文化建設(shè)的基礎(chǔ)，特別對于企業(yè)檔案文化建設(shè)，必須要以豐富多樣和高質(zhì)量的館藏資源為基礎(chǔ)。但館藏檔案數(shù)量的龐大不等于高質(zhì)量的館藏，館藏檔案品種單一、結(jié)構(gòu)不盡合理等問題妨礙了檔案文化的進一步發(fā)展。對此，檔案部門應(yīng)當積極調(diào)整檔案館藏結(jié)構(gòu)，豐富充實各類檔案資源，包括有關(guān)個人經(jīng)歷和研究成果，以及企業(yè)歷史進程的各種人文、人本檔案文獻材料，從滿足長遠的利用需求著眼，努力使檔案部門成為一個能代表企業(yè)時代特點和文化記憶的場所。

2.人才的培養(yǎng)

加大企業(yè)檔案人才的引進和培養(yǎng)力度，是抓好企業(yè)檔案文化建設(shè)的關(guān)鍵。要建立具有較高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)信息時代電子檔案管理需要的新型檔案工作隊伍，并穩(wěn)定檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系中的各級專兼職檔案人員，每年組織專兼職檔案人員參加國家、省、市檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)或檔案文化建設(shè)培訓(xùn)，與時俱進，不斷提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為檔案文化建設(shè)打造強大的人才隊伍。

三、新時代企業(yè)檔案文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展

在新的時代，檔案文化建設(shè)需要有新的理念，開拓思路才能使檔案文化建設(shè)事業(yè)得到創(chuàng)新發(fā)展。在這個信息化高度發(fā)展的時代，宣傳與交流是開展檔案文化建設(shè)的有效途徑。檔案部門要開展有廣度、有深度的檔案宣傳工作，在普及檔案基本知識的同時，有針對性地宣傳檔案的起源、檔案載體形態(tài)、檔案功能作用、檔案文化價值等檔案文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容及制度規(guī)范，增強企業(yè)員工的檔案意識和檔案文化意識，促進檔案文化理念的廣泛認同。

(一)檔案文化建設(shè)的實踐

20xx年，上海地區(qū)中船工業(yè)企業(yè)借6月9日“國際檔案宣傳日”活動之機，開展了“船舶發(fā)展檔案同行”上海船舶工業(yè)檔案圖片展覽活動。該活動由中船工業(yè)上海公司組織，各下屬企業(yè)挖掘了各類人文、人本檔案，以“紅色記憶”“家國情懷”“服務(wù)民生”“時代先鋒”“蘭臺風(fēng)采”五個主要板塊，開展了轟轟烈烈的檔案工作宣傳。在“船舶發(fā)展檔案同行”圖片展的開幕式上，邀請了各企業(yè)代表座談檔案利用的體會。宣傳展板在各下屬企業(yè)進行了巡展，宣傳內(nèi)容也在各企業(yè)OA網(wǎng)上以電子版的形式進行滾動播放，整個六月各企業(yè)都沉浸在濃厚的檔案文化建設(shè)氛圍之中，受眾達13萬余人。當所有人都在聚精會神地傾聽我們船舶民族工業(yè)是如何歷經(jīng)風(fēng)雨、飽經(jīng)滄桑，如何披荊斬棘、繼往開來，如何勵精圖治、蓬勃發(fā)展的同時，珍貴的歷史檔案以影像的形式展示在我們面前，讓大家都充滿自豪，共同注視過去，期待未來，展望未來。

(二)檔案文化建設(shè)的思考

“船舶發(fā)展檔案同行”上海船舶工業(yè)檔案圖片展活動是一次成功的檔案文化建設(shè)實例，曾經(jīng)以為我們完成不了那么大的項目，但是完成之后的影響力也是我們始料不及的。由此可見，檔案文化建設(shè)在檔案工作、企業(yè)文化建設(shè)中同樣承擔(dān)著重要的職責(zé)。是成功，也是鞭策，檔案文化建設(shè)工作需要開放包容的胸懷和辯證取舍的態(tài)度。必須以服務(wù)民生為主導(dǎo)，以主動記憶的意識、“無中生有”的魄力，在思維上要多角度、放得開，同時要與專家合作擴大影響，以引進來走出去的思路，積極發(fā)揮檔案的職能作用，以重大事件、重大紀念日、重大活動等為平臺，開展理論文章、珍貴檔案文獻、專題檔案數(shù)據(jù)庫、媒體檔案專欄、門戶網(wǎng)站、公益性檔案等服務(wù)項目，深度挖掘歷史文化，弘揚民族文化，發(fā)展地方文化，實現(xiàn)檔案文化建設(shè)的再豐富、再發(fā)展。檔案是文化的產(chǎn)物，是凝固的文化，也是文化傳承與發(fā)展的基石。隨著社會的發(fā)展，對檔案信息的需求將日益明顯，開發(fā)利用檔案信息資源，開展檔案文化建設(shè)是檔案利用工作的拓展和深化，不僅能為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研等各項活動提供服務(wù)，更具有現(xiàn)實和潛在的經(jīng)濟效益。盡管檔案文化建設(shè)往往不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但其社會效益是客觀存在并得到有關(guān)各方認可的。此外，檔案信息的開發(fā)利用增強了檔案工作的作用和地位，促進了檔案文件材料的積累和歸檔，為開展檔案文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件，把檔案工作不斷推向新的高度，使企業(yè)員工從中獲得認同感，為企業(yè)凝心聚力求發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)11

1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。

2、企業(yè)文化具有凝聚作用

先進的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進企業(yè)文化的企業(yè)，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3、企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當?shù)?，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實踐中及時調(diào)整自己的行為。

4、企業(yè)文化具有促進作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業(yè)文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。

5、企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。

6、企業(yè)文化具有輻射作用

企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進的企業(yè)文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而攜手奮進。

企業(yè)文化的功能

1. 導(dǎo)向功能

它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規(guī)章制度。

2. 提升功能

先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

3. 凝聚功能

被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。

4. 激勵功能

崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費者激發(fā)其信心。

5. 穩(wěn)定功能

正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的"亞理念"起著消弱、改造的功能，從而使正確理念"一統(tǒng)天下"，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行。

企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是"企業(yè)家"文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。

要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合

加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。

企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。

第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。

通過在職培訓(xùn)等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從"要求我這樣做"轉(zhuǎn)化為"我應(yīng)該這樣做",才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期"作戰(zhàn)"的準備。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)12

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本指導(dǎo)思想。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)，必須明確思想政治工作的意義和重要性

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運作的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而企業(yè)一切問題的核心是人的問題，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業(yè)的改革首先在于搞活人，因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須突出思想政治工作的針對性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合才能有生命力。企業(yè)的任何政策、改革措施出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導(dǎo)，積極進行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，引導(dǎo)職工正確認識市場經(jīng)濟條件下人才競爭的必然性，積極適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展對自身素質(zhì)的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工群眾思想脈搏，找準癥結(jié)，于細微處下功夫、見功力，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工真正感受到：企業(yè)把我當主人，我為企業(yè)做貢獻。只有當職工真正感到自己是企業(yè)的主人時，才能把全部積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。

企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動力。

市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)被推向市場，成為市場的主體，企業(yè)經(jīng)營權(quán)不斷得到擴大，面對市場的企業(yè)，面對市場的激烈競爭，客觀上要求企業(yè)必須以自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場的精神和意識的充分準備，只有把思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，培養(yǎng)出獨具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價值觀，道德觀、行業(yè)標準，樹立良好的企業(yè)形象，才能通過文化建設(shè)活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業(yè)的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統(tǒng)一職工的思想與行動，使企業(yè)的管理系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和人際關(guān)系達到和諧協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對象既然是人，就要強調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟文化，即通過企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化之所以被稱作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來全面提高企業(yè)管理水平，企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作，從企業(yè)文化的內(nèi)容看，無論是企業(yè)價值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚、還是典型人物的塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想政治應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。

三、建設(shè)企業(yè)文化必須加強思想政治工作

加強和改進有著辯證的關(guān)系，兩者相互依存、相互作用，要加強就必須改進，只有改進，才能真正加強。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。第一，要不斷強化“生命線”意識，堅持思想政治工作的一貫性，長期性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化中，總是處在“加工”狀態(tài)，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長期而細致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業(yè)職工思想的“加工”，還要依賴良好的養(yǎng)料補給，因為科學(xué)社會主義理論是不能自發(fā)產(chǎn)生的，必須從外部進行灌輸，否則就會造成普遍的“營養(yǎng)不良”，損害思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢必會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規(guī)律，健全思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)，增強思想政治工作的科學(xué)性。

加強思想政治工作的科學(xué)性，作為企業(yè)就必須結(jié)合企業(yè)的施工生產(chǎn)實際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能少的人力、物力、財力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步結(jié)合、融合滲透進行一體化管理，運用系統(tǒng)論的觀點建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點，提出思想政治工作的新思路，運用型引路法，目標激勵法，感情感化等方式方法，積極倡導(dǎo)民主、平等的交流和對話，有效提高思想政治工作的針對性。企業(yè)的主人是全體職工，企業(yè)文化建設(shè)也是全體職工參與的系統(tǒng)工作。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該做到，企業(yè)的事情應(yīng)該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協(xié)商、探討企業(yè)發(fā)展的方針、規(guī)劃，同時，在民主的對話過程中解開職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實際困難。第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，增強思想政治工作的活潑多樣性。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發(fā)生著深刻的變化，面對出現(xiàn)的這種新變化，企業(yè)思想政治工作者只有摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，充分運用各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閱讀中去思索，達到自我教育的目的。在企業(yè)文化建設(shè)中，不但要加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學(xué)的方法，既要有理論的灌輸，又要有形象的感染，既要有政策的疏導(dǎo)，又要有榜樣的示范，既要有知識的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)13

企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，構(gòu)成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。

個性是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶帶給服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均能夠成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就務(wù)必尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化帶給了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自我特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實好處，又有深遠的歷史好處。

企業(yè)文化建設(shè)的實施方案：

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務(wù)必以人為中心，充分反映人的思想文化意識，透過企業(yè)全體人員的用心參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要透過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要透過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的用心性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工用心參與的關(guān)系。務(wù)必做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺務(wù)必得到廣大員工認可，自始至終構(gòu)成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，務(wù)必制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從必須好處上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自我的主角定位，承擔(dān)起應(yīng)負的職責(zé)，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的用心性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，務(wù)必運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。務(wù)必明確總體目標和階段性目標，管理層就應(yīng)做什么、怎樣做，實踐層就應(yīng)做什么、怎樣做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在必須社會文化背景下的管理文化。工作中務(wù)必運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，務(wù)必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到必須程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，務(wù)必堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)14

XX年以來，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結(jié)合特殊時期黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準執(zhí)行的實踐中主動發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。

一、黨總支基本情況

礦業(yè)公司黨總支成立于XX年，現(xiàn)設(shè)書記1人，副書記2人，委員9人，下設(shè)有煤礦和鐵路集運公司2個黨支部，現(xiàn)有在冊黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。

自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學(xué)習(xí)4次，召開黨群活動2次。

二、突出監(jiān)督重點，在參與并保證企業(yè)重大決策落實中充分發(fā)揮作用

積極有效參與企業(yè)重大決策，在實施過程中強化監(jiān)督，保證重大決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢工作的一項重要任務(wù)。

（1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。

為認真貫徹落實公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀檢工作主動介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過實踐反復(fù)論證，進一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴、內(nèi)精外強”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖仨椖康耐卣股?。?jīng)過艱苦努力，產(chǎn)能達到300萬噸，實現(xiàn)了成建兩個綜采面、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。XX年，累計生產(chǎn)原煤324萬噸，實現(xiàn)利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開采；不準搞小井投資入股；不準讓不符合安全操作規(guī)程的小井進行違章開采；不準對小井井主進行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準與購煤客戶進行暗箱操作；不準在進購大額資金生產(chǎn)設(shè)備時不經(jīng)審計人員審批和招標會擅自進購；不準違反企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。

（2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實施監(jiān)督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強化履職過程進行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專門設(shè)計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責(zé)日?？己耍露葏R總形成考核報告，考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務(wù)的，一律停班追究，對因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職的管理人員受到責(zé)任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎(chǔ)，切實把安全督察工作落到了實處。

（3）、積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化考核細則》、《班組安全建設(shè)實施意見》等文件規(guī)定落實的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項指標任務(wù)的順利完成。

企業(yè)文化建設(shè)15

用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開展職業(yè)操守宣傳教育活動是中國銀行業(yè)協(xié)會XX年文明規(guī)范服務(wù)系列活動的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導(dǎo)誠信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價值理念。在我看來，誠信，是金融企業(yè)的靈魂；合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求；盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢？盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心！只有盡心，才能盡全力。如果你把工作當作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責(zé)。在一次偶遇中，我對這個觀點有了更加深切的體會。一個偶然的機會，我遇到一位從深圳回來的成功人士。這個人在十年前離開了應(yīng)城市實驗小學(xué)校長的職位，去廣東順德一所私立學(xué)校競聘，他在兩百多人中獨占鰲頭，獲得年薪十二萬元的校長職位。三年后，北師大在深圳設(shè)立分校，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間，他用業(yè)余時間獲得了碩士學(xué)位。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨資開辦了一所注冊資本1000萬元的貴族學(xué)校，自己任董事長兼校長。他說：“人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂的心情去對待工作，就會努力地把工作做好，也才有機會從工作中找到成功的快樂！”或許他的經(jīng)歷與我們今日的議題看起來風(fēng)馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗里不正蘊含著一種積極的職業(yè)價值理念嗎？我們至少可以從中得到三點啟示：

第一，他的成功看起來偶然，其實必然，機會往往眷顧那些積極進取的人；

第二，人們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據(jù)有利位置；

第三，只有把工作當作一件快樂的事情去完成，才有機會獲得工作的快樂。生命在于積累，有投入才有回報，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來說，在職業(yè)的起跑線上，用一種積極的職業(yè)價值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。而擺在我們面前的十年，或者說是二十年，對于我們的人生來說，正是生命力最強，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經(jīng)驗的年齡段，我們是拈輕怕重地對待工作，還是哪里艱苦到哪里去呢？是淺嘗則止，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢？是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢？這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內(nèi)勤是個什么工作啊，每個月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報表里，做的事最多，出的錯也多，挨的批評更多，定工資系數(shù)的時候卻沒有給你多一點，唉呀，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高，我也不愿意做吶，誰愿做誰做去！

唉，做個客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當這個時候，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎？你是否可以保證每一次報出的數(shù)據(jù)都不出錯？你能否及時地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的分析資料？其實，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，如果我們再多拿出一點點的責(zé)任心來對待我們的工作，也許能提高我們的工作效率；如果我們多掌握一些工作技能，也許能事半功倍地完成工作任務(wù)；如果我們能拿出更多的熱情來對待工作，也許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動，能為更多的人服務(wù)，能發(fā)揮更大的作用。當你用自己的努力提高了工作效率的時候，領(lǐng)導(dǎo)對你的滿意度會增加一分；當你用自己的努力為別人提供了更多的方便，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時候，別人對你的信任也會增加一分；當你掙脫了自我的羈絆，全身心地投入到工作之中去的時候，你難道不會為之欣喜，為之快樂嗎？其實，信貸內(nèi)勤這個看似繁忙枯燥的崗位，并不見得就是埋沒人才的地方，在政策金融企業(yè)里，有許多出類拔萃的人物，他們都曾經(jīng)在信貸內(nèi)勤這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過，他們也都因為出色的工作脫穎而出走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位?？磥?，只要是金子，不管放在哪里都會閃光！若干年之后，當我們捫心自問：“你努力過嗎？

你付出過嗎？你成功了嗎？”這時你是否能夠自豪地回答，我一直在快樂地工作著，并且從工作中獲得了快樂？盡職工作，在工作中脫穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標；而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻畢生的心血，將人生的價值在奉獻中得到升華，則是一種更高境界的人生目標。于丹教授在講述工作之道的時候說，一個人對于工作，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。這句話包含兩個方面的意思，要把這句話的前后兩句分開來理解。前半句“在其位”強調(diào)的是你在什么位置上，就操什么心，不要越權(quán)，也不要這山望著那山高，心思不能不放在自己的位置上，也就是說我們要做好工作首先要立足本職崗位；后半句“謀其政”強調(diào)的是把份內(nèi)的工作做好，把心思放在如何做好工作上。連起來的意思也就是強調(diào)我們無論在哪個崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內(nèi)的工作做好。于丹教授標新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因為別人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒有事做，而你自己還會因為分散精力去幫別人，而導(dǎo)致自己的事做不好；也不主張對工作投機取巧，總是投機鉆營，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系，走后門，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因為這樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。要怎么樣呢，要管好自己，謀劃著如何把自己的工作做得更好，做得更圓滿，做得更出色。是啊，把自己的工作做好并不是一件很容易的事，如果我們每個人都保證自己的工作做到了無懈可擊，那么我們整個團體的工作也就很圓滿了，不是嗎？如果說我們的領(lǐng)導(dǎo)，是高高的金字塔的塔尖，那么，我們每一個基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石。并不是每一個優(yōu)秀的行員都能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的事業(yè)越輝煌、越發(fā)展就越是需要穩(wěn)固的基礎(chǔ)。盡管不可能每個人都成為塔尖的那抹奪目的光彩，我們也要堅守一份塔基的凝重，因為我們稍有疏漏，便有可能導(dǎo)致整個大廈的倒塌，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻的長者。他們也許沒有輝煌的業(yè)績，但他們能年復(fù)一年，日復(fù)一日地堅守在自己的崗位上，盡職盡責(zé)地工作著，與世無爭地做好自己的本職工作。他們的奉獻讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也得益于每一個一線員工的不懈努力。看看成功的，想想平凡的，讓我們倡導(dǎo)誠信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價值理念，加強學(xué)習(xí)，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中快樂！讓自己不管在哪個崗位都能閃著耀眼的光芒

【企業(yè)文化建設(shè)】