現(xiàn)代企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理模式1

論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu);會(huì)計(jì)管理模式;會(huì)計(jì)管理體系

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu);會(huì)計(jì)管理模式;會(huì)計(jì)管理體系

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位?！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn);既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài);既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)(相對(duì)而言)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌龋绾稳轿还芎觅Y金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

三、對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析[1]

就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。

建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理;第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理;第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線，有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本;在責(zé)任利潤核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?

其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?

其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會(huì)計(jì)部門直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系[2]

根據(jù)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。

在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式2

前言

如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

（一）管理水平不夠

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對(duì)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

（二）管理發(fā)展失衡

企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對(duì)于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對(duì)人員的素質(zhì)要求也就相對(duì)較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

（三）創(chuàng)新能力不足

目前許多企業(yè)由于對(duì)現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識(shí)的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對(duì)技術(shù)的改革上面，忽略了對(duì)管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

（一）可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，把目光放長遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

（二）以人為本

企業(yè)管理的根本就是對(duì)人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高?T工的綜合素質(zhì)以及對(duì)工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對(duì)公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì)更將積極熱情的面對(duì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）使企業(yè)發(fā)展智能化

由于現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

（一）社會(huì)責(zé)任型

社會(huì)責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行測(cè)評(píng)的結(jié)果來評(píng)價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對(duì)于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。社會(huì)責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對(duì)全局的把控，在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)文化型

企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對(duì)象，秉承以人為本的原則。通過對(duì)員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

（三）知識(shí)型

知識(shí)型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識(shí)相結(jié)合，使企業(yè)在知識(shí)技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識(shí)技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識(shí)能力。

結(jié)論

綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，02：12-15.

[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，20xx，04：138.

現(xiàn)代企業(yè)管理模式3

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，更好的立足于市場(chǎng)競爭中。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性

1、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠?yàn)榻⒔∪F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場(chǎng)競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。

2、現(xiàn)代企業(yè)中資本運(yùn)營制度的實(shí)施和相關(guān)工作的開展需要以財(cái)務(wù)管理模式作為保障。

新形勢(shì)下市場(chǎng)競爭日趨白熱化，因而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具迫切性。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財(cái)務(wù)管理的重要性。

新形勢(shì)下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場(chǎng)為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營知識(shí)，財(cái)務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識(shí)和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注其社會(huì)效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場(chǎng)競爭中。

2、完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。

企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請(qǐng)和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評(píng)估預(yù)算計(jì)劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。

3、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場(chǎng)競爭中。

三、結(jié)語

通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場(chǎng)競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式4

企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)物，其改變了傳統(tǒng)單純的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式，發(fā)展成為很多獨(dú)立企業(yè)共同構(gòu)建的股份制產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)作為我國產(chǎn)業(yè)主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績的同時(shí)，一些管理問題卻漸漸浮出水面，特別是財(cái)務(wù)管理模式中存在的各種問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，如何改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)更適應(yīng)現(xiàn)代化管理形勢(shì)，是企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人最應(yīng)關(guān)注的課題。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的基本概念及理論

一切影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)濟(jì)因素均被統(tǒng)稱為經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其包含了政府經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)總體情況、供需關(guān)系等。經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響比較深刻，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，企業(yè)為了緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，必須向社會(huì)廣泛籌集資金，增設(shè)大量生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)工作人員。不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，首先影響企業(yè)的銷售總額，然后影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作人員必須想方設(shè)法避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好各種預(yù)防措施。另外，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)具有宏觀調(diào)控的能力，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有重大影響。因此，企業(yè)必須對(duì)政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行全面分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。

二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式及比較分析

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對(duì)于子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)具有決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，將其他管理權(quán)限放權(quán)給子公司，母公司財(cái)務(wù)信息來自于公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表，子公司財(cái)務(wù)并不需要進(jìn)行統(tǒng)一核算，而是根據(jù)自身具體情況進(jìn)行獨(dú)立決策、經(jīng)營、管理與核算的財(cái)務(wù)制度。

建立之初，聯(lián)想企業(yè)選擇采用“平底快船”財(cái)務(wù)管理模式，由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，權(quán)力高度集中，部門眾多，工作人員兼職多項(xiàng)工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著聯(lián)想集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，人才大量流失、資金過于分散的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以，為了激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營熱情，改變采用“集中指揮，分工協(xié)作”的管理方式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，聯(lián)想集團(tuán)以前的財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上制約了新環(huán)境下企業(yè)的改革與發(fā)展，因此聯(lián)想公司創(chuàng)新設(shè)立了微機(jī)事業(yè)部，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷與售后服務(wù)等相關(guān)工作結(jié)合起來，以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，將權(quán)力逐步讓渡給事業(yè)部。

三、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

規(guī)模大是企業(yè)集團(tuán)的典型特征，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的下屬部門并未采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而是進(jìn)行單獨(dú)財(cái)務(wù)管理。比如有些大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，由于機(jī)構(gòu)系統(tǒng)大，部門繁多，而不同部門之間的財(cái)務(wù)管理方式也不一樣，并采用不同的財(cái)務(wù)信息核算方法，財(cái)務(wù)配套設(shè)施也不相同，造成最終制定出來的財(cái)務(wù)報(bào)表差異較大，企業(yè)集團(tuán)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)難以從不同財(cái)務(wù)報(bào)表中了解到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況，因此企業(yè)集團(tuán)各自為政的財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

目前，我國一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司缺乏足夠的股權(quán)控制，還有的企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)模式較為特殊，這些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作中難以科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位要求設(shè)置不明確，使得企業(yè)集團(tuán)難以對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況獲得充分的了解，并且進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。長期以來，財(cái)務(wù)管理權(quán)分配是集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。有的集團(tuán)企業(yè)并未真正下放權(quán)力，所屬子公司財(cái)務(wù)管理依然由企業(yè)財(cái)務(wù)總部管理，子公司并沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)，這便是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。有的企業(yè)集團(tuán)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力完全下放給子公司，集團(tuán)總部只是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行決策起到一定的管制作用，這便是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)管理模式缺乏科學(xué)性，很多下屬子公司掌握著很大的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，卻沒有真正行使好這一重要權(quán)力，而企業(yè)集團(tuán)總部缺乏足夠的干預(yù)下屬子公司財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)力，造成很多企業(yè)集團(tuán)的下屬公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。

綜上所述，目前我國改革開放進(jìn)程日益加快，產(chǎn)生了很多新的管理理念，集團(tuán)企業(yè)必須開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒其他優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，探尋新的發(fā)展道路，并不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式5

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體途徑

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實(shí)際的管理過程中，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起：

(一)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善

我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對(duì)有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要保證有著相對(duì)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識(shí)法律加強(qiáng)的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評(píng)估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級(jí)管理人員合理分配的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級(jí)管理部門人員的有效溝通，及時(shí)的對(duì)管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識(shí)水平，同時(shí)也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。

(二)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時(shí)也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會(huì)需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時(shí)的進(jìn)行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對(duì)目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項(xiàng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)審核過程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展

企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對(duì)于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集整理中，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評(píng)審機(jī)制，在有效評(píng)審機(jī)制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對(duì)完善的可能性，實(shí)際評(píng)審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對(duì)市場(chǎng)需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評(píng)審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督對(duì)于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動(dòng)而言，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評(píng)審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)問題及時(shí)的找出，對(duì)事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對(duì)有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時(shí)的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對(duì)基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。

二、結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動(dòng)性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動(dòng)，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式6

傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認(rèn)為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：

一、寬帶式薪酬的模式

寬帶薪酬就是對(duì)企業(yè)職位體系進(jìn)行評(píng)估和分類，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級(jí)，增加每一職級(jí)的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶)，這樣在減少職務(wù)級(jí)別鏈的同時(shí)，增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角對(duì)博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思考色實(shí)際上反映的是他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小?？梢哉f寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

寬帶薪酬管理模式基本條件：員工的直接上司有權(quán)并且愿意對(duì)薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對(duì)員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評(píng)估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值等多方面的因素，更重要的是員工績效的評(píng)價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，通常是直接上司對(duì)薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利。

寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn)：重視員工績效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報(bào)酬待遇沒有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這樣員工就不會(huì)把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績效上，增強(qiáng)個(gè)人的能力和素質(zhì)，同時(shí)帶來了企業(yè)績效的提升。

寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營造公平的機(jī)會(huì)。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大，同時(shí)與績效掛鉤，使員工對(duì)工資可達(dá)到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強(qiáng)薪酬體系對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。

二、全面薪酬的模式

“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r(jià)值。比如：基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、退休金、住房津貼等?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對(duì)工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)，吸引人的公司文化等等。

“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能，它們相互補(bǔ)充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來，能對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用。全面薪酬管理模式應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

1.全面薪酬管理模式的前提條件。

就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達(dá)到雙方利益的平衡。

2.全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。

就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意程度評(píng)價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說，外在激勵(lì)由于是可量化的，它們可以通過市場(chǎng)競爭來達(dá)到一個(gè)平均的水平。內(nèi)在的激勵(lì)是非貨幣化并難以量化的，大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對(duì)個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。

3.全面薪酬管理模式的作用。

將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營造一種雙贏的工作環(huán)境。

三、自助式薪酬的模式

建立一種以員工的個(gè)人需求為中心，由員工根據(jù)個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。

采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設(shè)計(jì)出一個(gè)薪酬菜單，員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類別，形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補(bǔ)貼+額外貼)+(晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì))+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素，假如某個(gè)員工對(duì)額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個(gè)他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應(yīng)把握好以下四點(diǎn)：

1.自助式薪酬管理模式的前提條件：員工的參與。

自助式薪酬管理模式是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn)，也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新，它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達(dá)。

2.自助式薪酬管理模式的重點(diǎn)：尊重員工。

企業(yè)無論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境，崇尚尊重員工個(gè)人薪酬需求。企業(yè)提供的薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求，否則再好的體系構(gòu)想也難以奏效。

3.自助式薪酬管理模式的作用：滿足員工的高層次需求。

員工可以調(diào)整各自的薪酬方案，參與范圍可以超出工資以外的范疇，如晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

4．注意薪酬的對(duì)內(nèi)公平性。

從企業(yè)內(nèi)部來看，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對(duì)薪酬管理至關(guān)重要。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位職責(zé)、能力和績效的差異。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，有效做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和績效考核，從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的問題。

總之，現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬模式必須符合企業(yè)的自身特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門都有各自不同的特點(diǎn)。在管理實(shí)踐中，應(yīng)選取適合于相應(yīng)部門和人員的薪酬管理模式，并提高績效評(píng)價(jià)的公平和公開程度，這樣才能促進(jìn)薪酬模式設(shè)計(jì)的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式7

摘要：筆者對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式

一、引言

對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國開始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長一段時(shí)間里，中國實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對(duì)接。在二十世紀(jì)初，我國正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國際市場(chǎng)。在這種形勢(shì)之下，國內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡單的定位成追求利潤，而應(yīng)該結(jié)合社會(huì)的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

最近一段時(shí)間，國際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式?，F(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會(huì)影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問題。

1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。

上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而形成的經(jīng)營活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì)在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會(huì)涉及到很多內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。

從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘R(shí)型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場(chǎng)以及國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無時(shí)無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會(huì)過于明顯，但是隨著量的積累，最終會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國際市場(chǎng)形勢(shì)，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過程會(huì)很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對(duì)不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當(dāng)中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會(huì)涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。

三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢(shì)之下突破自身的經(jīng)營，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.企業(yè)的經(jīng)營理念從追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競爭力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，從而意識(shí)到在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。

2.企業(yè)的競爭節(jié)點(diǎn)從要素競爭轉(zhuǎn)變成運(yùn)營競爭。

企業(yè)的競爭力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競爭當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì)縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢(shì)之下，可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式8

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強(qiáng)生產(chǎn)力的提高之外，還要加強(qiáng)企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的'。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革

我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的快速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢(shì)。

1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國企業(yè)的長效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應(yīng)該在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的管理改革。

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì)一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會(huì)因?yàn)楣芾砺浜蟆⑷狈κ袌?chǎng)競爭力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究

2.1樹立以人為本的發(fā)展理念

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動(dòng)下，越來越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯(cuò)誤的觀念認(rèn)識(shí)。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)合作。無論何時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應(yīng)該是人，要始終堅(jiān)持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應(yīng)該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會(huì)更加重視對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì)盡可能地去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.2強(qiáng)化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰(zhàn)略性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應(yīng)性。因此，企業(yè)管理也必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的適時(shí)性，樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略思想。國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，非常不注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導(dǎo)致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，在以我為主的基礎(chǔ)上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對(duì)象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標(biāo)理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對(duì)企業(yè)管理思想的學(xué)習(xí)，深化對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強(qiáng)的針對(duì)性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

2.3建立實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會(huì)文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，還必須要注重對(duì)企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，要特別注重對(duì)企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強(qiáng)大核心競爭力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中維持其優(yōu)勢(shì)地位?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴(yán)格的實(shí)踐檢驗(yàn)，還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對(duì)其主要矛盾，實(shí)施有針對(duì)性的改革措施。

2.4樹立競爭性的管理理念

隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的競爭日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競爭也日益加劇。面對(duì)市場(chǎng)競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)決策都應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的問題。而市場(chǎng)競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚(yáng)長避短，減少自身的錯(cuò)誤，善于發(fā)現(xiàn)競爭者的弱勢(shì)。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式9

1企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式的創(chuàng)新

1.1提升內(nèi)部審計(jì)組織地位，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性

企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門的重要作用，并通過組織設(shè)置及制度設(shè)計(jì)來明確內(nèi)部審計(jì)部門的地位，這樣不僅有利于審計(jì)任務(wù)的順利完成，同時(shí)還能夠確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性和公正性。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理過程中，需要確保企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門要獨(dú)立于各管理層，直接向董事長負(fù)責(zé)，直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)進(jìn)行工作。審計(jì)委員會(huì)屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。另外對(duì)于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門，需要對(duì)部門和個(gè)人的審計(jì)權(quán)限進(jìn)行明確，并確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)論能夠得到有效的執(zhí)行。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員組成中，需要注重人員結(jié)構(gòu)比例的合理笥，不僅需要具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還要根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的需要配置各方面的專業(yè)技術(shù)人員，從而更好的強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門咨詢服務(wù)能力的提升，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供重要的依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量。

1.2重塑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式

企業(yè)集團(tuán)選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式是，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇具有針對(duì)性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運(yùn)用。對(duì)于不同層面，在選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式時(shí)也具有差異性，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)總部層面，則宜以董事會(huì)負(fù)責(zé)制作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織模式。同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的地域及業(yè)務(wù)分布情況來下派審計(jì)中心，所下派的審計(jì)中心需要對(duì)所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)的集團(tuán)分公司或是子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)還要確保各下派機(jī)構(gòu)內(nèi)的負(fù)責(zé)人要定期進(jìn)行輪換。在企業(yè)集團(tuán)的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團(tuán)核心分公司的，應(yīng)派專職審計(jì)人員或設(shè)立審計(jì)派出機(jī)構(gòu)，對(duì)分公司進(jìn)行日常審計(jì)監(jiān)督；否則接受集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)的直接監(jiān)督。對(duì)集團(tuán)公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務(wù)視自己的經(jīng)營規(guī)模考慮是否單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)。若設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，子公司審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)向集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)；若子公司不單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，則集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)將在子公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)派出機(jī)構(gòu)，但需經(jīng)子公司董事會(huì)同意。

1.3確定企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部及其派出機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)銜接

集團(tuán)審計(jì)部的職責(zé)是內(nèi)部審計(jì)工作的宏觀管理，其所包括的內(nèi)容較多。下派審計(jì)中心則屬于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部的直屬審計(jì)機(jī)構(gòu)，其不僅需要完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部工作任務(wù)，同時(shí)還對(duì)具體的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施。其不僅需要完成本中心的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)內(nèi)容，同時(shí)還要更好的完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，做好配合和協(xié)助工作。對(duì)于下派審計(jì)中心的業(yè)務(wù)則由集團(tuán)審計(jì)部門實(shí)施歸口管理，下派審計(jì)中心需要向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)，下派審計(jì)中心的績效考核由集團(tuán)審計(jì)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)下派審計(jì)中心的負(fù)責(zé)人需要由各審計(jì)中心負(fù)責(zé)人輪換任職，其薪酬和職權(quán)等同于集團(tuán)審計(jì)部門的副職。對(duì)于下派審計(jì)中心人員的薪酬、財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理規(guī)定和方法進(jìn)行執(zhí)行。下派的審計(jì)中心與集團(tuán)子公司或是公司保持相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，不存在任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這對(duì)于審計(jì)工作的開展提供了較好的便利性。

2結(jié)束語

內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要組成部分，通過科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，而且還能夠確保內(nèi)部審計(jì)工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會(huì)被充分的調(diào)動(dòng)起來，有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的加強(qiáng)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式10

摘要：本篇文章首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本含義進(jìn)行概述，從組織結(jié)構(gòu)問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個(gè)方面入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題進(jìn)行解析，并以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：規(guī)范化；管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和改革不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，將終極發(fā)展目標(biāo)設(shè)定為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，歷經(jīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的逐漸改革和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化得到了廣泛關(guān)注，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)不間斷發(fā)展，就要對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理，確保采用規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理形式給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供支撐條件，這對(duì)企業(yè)效益以及價(jià)值的平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的作用。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行闡述和探究。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本含義

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指為了落實(shí)企業(yè)資源應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范管理。并且企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而開展的管理、規(guī)劃、組織以及監(jiān)管等工作，通過提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的方式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，主要從兩個(gè)方面入手，

第一，結(jié)合企業(yè)自身特性和發(fā)展需求，運(yùn)用合理的形式，建立完善的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和企業(yè)職工工薪機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面開展；

第二，把企業(yè)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)框架中重要的組成部分，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，組織企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求以及發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理框架進(jìn)行適當(dāng)修整，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到了現(xiàn)實(shí)性的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)

(一)關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要具備關(guān)聯(lián)性的特性，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落實(shí)，同時(shí)把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，在企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營工作時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。所以，企業(yè)在開展管理工作時(shí)，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系，而經(jīng)濟(jì)管理將直接影響著企業(yè)整體管理質(zhì)量。

(二)綜合性

企業(yè)在發(fā)展的終極標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，由此可知，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了作用，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具備的綜合性特性進(jìn)行了突顯，企業(yè)建立合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，不僅可以給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供了條件，同時(shí)也有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

(三)引導(dǎo)性

在企業(yè)落實(shí)管理工作時(shí)，管理趨勢(shì)主要將管理工作人員制定的決策機(jī)制進(jìn)行表現(xiàn)，并且，企業(yè)發(fā)展速率以及方向通常是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況實(shí)現(xiàn)分析的，具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)而落實(shí)，從而確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)朝著合理的趨勢(shì)前進(jìn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

(一)組織結(jié)構(gòu)問題

組織結(jié)構(gòu)存在的問題主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)缺少靈活性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架以及社會(huì)需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架無法進(jìn)行及時(shí)修整，使得企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視組織框架的及時(shí)修正，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。

(二)人力資源問題

人力資源問題是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中普遍出現(xiàn)的問題之一，因?yàn)槠髽I(yè)員工數(shù)量偏多，并且人才供給嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)不高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，

第一，企業(yè)職工流動(dòng)性比較高，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)無法得到全面開展，工作進(jìn)度和工作效率普遍偏低，給企業(yè)今后發(fā)展帶來約制；

第二，企業(yè)沒有定期對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，員工專業(yè)素養(yǎng)偏低，給企業(yè)外在形象帶來影響的同時(shí)，還會(huì)阻礙企業(yè)不間斷發(fā)展；

第三，企業(yè)沒有制定高效的激勵(lì)政策，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較遲緩。

(三)管理制度問題

機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式，構(gòu)建完善的機(jī)制政策，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了現(xiàn)實(shí)性的作用，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，因?yàn)槿鄙賹?duì)管理機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機(jī)制過于形式化，沒有將其自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)比較混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身作用不能得到有效發(fā)揮[2]。

(四)管理模式問題

企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用的經(jīng)濟(jì)管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉(zhuǎn)化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，就要利用投資的形式來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升，但是在投資的過程中，會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

(一)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，企業(yè)管理工作人員需要對(duì)目前執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例有所了解，并在此條件下，構(gòu)建高效經(jīng)濟(jì)管理體機(jī)制，實(shí)行對(duì)企業(yè)所有員工的統(tǒng)一管理，并做好溝通工作。第二，各個(gè)部門之間要做好協(xié)調(diào)工作，明確自身的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，讓其參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)工作中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式以及標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合。第三，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制后，應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制落實(shí)情況的探究力度，根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的自身作用得到全面發(fā)揮。

(二)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)需要保證經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)具備規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)開展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)[3]。

(三)建立完善的績效政策和考評(píng)制度

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對(duì)提升企業(yè)工作效率有著直接的影響，假設(shè)企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個(gè)企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)職工工作內(nèi)容來建立績效和考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)職工工作水平，設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過發(fā)放小禮物或者獎(jiǎng)金的方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作主動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

(四)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式的規(guī)范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證人力資源活動(dòng)的全面落實(shí)；其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員配置時(shí)，需要安排具備一定工作能力和經(jīng)驗(yàn)的工作職工，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以高效實(shí)行；最后，通過制定激勵(lì)政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進(jìn)行全面激發(fā)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性的同時(shí)，還能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，是迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，普遍存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)管理水平的提升帶來了阻礙。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過采用構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、建立完善的績效政策和考評(píng)制度等方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模型的規(guī)范性，在給企業(yè)創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式11

摘要：本文通過對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善會(huì)計(jì)管理模式的重要性進(jìn)行了分析，總結(jié)歸納出了現(xiàn)代企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的具體會(huì)計(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理模式；探討

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)的地位也越來越重要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)管理模式直接決定著我國現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國很多現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式仍存在著許多問題。

1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征

1.1現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式相比更加具有依據(jù)性和規(guī)范性。企業(yè)無形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于財(cái)務(wù)支出方面明確的進(jìn)行了規(guī)定，使現(xiàn)代企業(yè)在支出財(cái)務(wù)方面或投資方面有了一定的依據(jù)基礎(chǔ)，使整體過程更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化[1-2]。

1.2現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式在進(jìn)行建筑工程財(cái)務(wù)劃分時(shí)相關(guān)制度和規(guī)范不夠完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金鏈出現(xiàn)漏洞，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)入不敷出或資產(chǎn)支出收入對(duì)不上號(hào)的情況發(fā)生。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定了非常完善的體系，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠使不同的資金資料進(jìn)行合理管理分類，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題并能夠及時(shí)做出對(duì)策從而解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。

2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

2.1簡化結(jié)算步驟

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中結(jié)算步驟是非常繁瑣的，在結(jié)算的過程中要將支出和收入進(jìn)行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會(huì)使準(zhǔn)確率下降。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)徹底解決了這一問題，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡化了結(jié)算步驟，在保證準(zhǔn)確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。

2.2提升員工福利

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的工作量非常大，而會(huì)計(jì)管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會(huì)導(dǎo)致人才的流失，其根本原因就是傳統(tǒng)薪酬計(jì)算模式對(duì)于薪酬的標(biāo)準(zhǔn)處于分散狀態(tài)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)將員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對(duì)于工作的熱情有所提升。

3企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善會(huì)計(jì)管理模式的重要意義

3.1完善管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)中完善會(huì)計(jì)管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會(huì)計(jì)管理模式能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度更加完善。

3.2利益最大化

無論任何一家現(xiàn)代企業(yè)最初的經(jīng)營目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，足以可見企業(yè)中對(duì)資金效益的重視。實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理模式將能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)融資或投資中都起著至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保證在預(yù)期以上。

3.3控制企業(yè)成本

實(shí)施會(huì)計(jì)管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運(yùn)行成本。企業(yè)運(yùn)行的資金成本對(duì)于企業(yè)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會(huì)計(jì)管理模式。

4新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的具體會(huì)計(jì)管理模式

4.1完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會(huì)計(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)人才提拔到財(cái)務(wù)部管理層才能使會(huì)計(jì)管理模式工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將領(lǐng)導(dǎo)階層和各個(gè)員工的具體工作鏈和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅(jiān)決杜絕不具備會(huì)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)的人進(jìn)入會(huì)計(jì)管理部門。只有會(huì)計(jì)管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

4.2靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)管理基本理念

根據(jù)會(huì)計(jì)管理模式的基本理念，將控制目標(biāo)成本作為目標(biāo)，以作業(yè)為中心，培養(yǎng)相應(yīng)的企業(yè)文化，使現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題得到解決。例如，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)開展一次關(guān)于企業(yè)文化的會(huì)議，并且要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的員工的認(rèn)可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標(biāo)，以有效的會(huì)計(jì)管理作為中心的思想理念準(zhǔn)確的普及到各個(gè)部門的員工心中。企業(yè)內(nèi)部也可以定期舉辦活動(dòng)，可以公司內(nèi)部一起旅游或者看展公司內(nèi)部晚會(huì)，其根本作用是培養(yǎng)公司的內(nèi)部凝聚力，著重部門與部門之間的團(tuán)隊(duì)合作默契，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4.3提升會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的地位

我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會(huì)計(jì)管理部門在企業(yè)內(nèi)部得不到相應(yīng)的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會(huì)影響工作的準(zhǔn)確率。提升會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會(huì)計(jì)管理部門員工的工作積極性。例如，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過閱讀相關(guān)資料或講座深切的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理模式的重要性，再通過員工大會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的傳達(dá)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理部門的重要性。領(lǐng)導(dǎo)也可以通過大會(huì)進(jìn)行公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)管理部門，使公司其他部門員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)則是會(huì)計(jì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)競爭市場(chǎng)日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說是一個(gè)巨大的沖擊，最好的解決對(duì)策就是改善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題，提升會(huì)計(jì)管理水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式12

自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

1.企業(yè)管理模式

(1)基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動(dòng)的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì),顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。

(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。

①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

1.基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對(duì)落后,觀念陳舊,營銷機(jī)制不健全,缺乏市場(chǎng)開拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對(duì)管理卻松散對(duì)待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

1.建立專業(yè)化的管理體系

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

四、結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式13

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因?yàn)樵诮ㄖ?xiàng)目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；工程管理；模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的沖擊和影響，并且社會(huì)市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時(shí)代背景之下，想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。

1現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問題

1.1建筑工程管理模式比較單一

就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對(duì)建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設(shè)的規(guī)模較大，一般都會(huì)采取總分包式的管理模式，而總分包就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇，而項(xiàng)目業(yè)主一般會(huì)同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個(gè)總的承包合同，再由總的承包單位進(jìn)行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會(huì)阻礙管理模式的健全發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟(jì)效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認(rèn)識(shí)，還受到了國家政策、社會(huì)制度的影響和約束。并且中國社會(huì)對(duì)于工程管理模式缺乏認(rèn)知，不重視其重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場(chǎng)競爭力。

1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對(duì)的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個(gè)因素也都會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目造成較為嚴(yán)重的影響，影響到工期時(shí)間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，某些個(gè)人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質(zhì)量不合格，價(jià)格較為便宜的施工材料，在進(jìn)行施工時(shí)縮減施工時(shí)間，減少建設(shè)施工的程序?；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO(shè)中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會(huì)產(chǎn)生安全事故，還會(huì)對(duì)后期工程項(xiàng)目的驗(yàn)收產(chǎn)生影響。而這些也都是因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇袥]有健全的監(jiān)督機(jī)制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個(gè)別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個(gè)人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來了影響，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到項(xiàng)目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時(shí)也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過低

大多數(shù)的項(xiàng)目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識(shí)的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專業(yè)施工人員，而往往會(huì)選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識(shí)、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識(shí)和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題。并且還會(huì)出現(xiàn)使用材料結(jié)算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當(dāng)還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)施工、錯(cuò)誤施工等不良的施工情況，對(duì)于建筑企業(yè)的管理來說會(huì)造成極為被動(dòng)的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施

2.1完善建筑管理施工組織體系

完善建立施工組織管理體系，是建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標(biāo)為重要指導(dǎo)，建立完善起由項(xiàng)目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個(gè)總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項(xiàng)目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時(shí)要提高工程報(bào)量、按時(shí)發(fā)放工程款項(xiàng)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎(chǔ)，建立起較為有效的，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的施工流程進(jìn)行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實(shí)的在總包商的工作中得到落實(shí)，并且在每一級(jí)的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實(shí)的落實(shí)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術(shù)的管理進(jìn)行專人的管理，將責(zé)任人明確，提高施工質(zhì)量和效率。

2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制

需要建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)具體工作都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)測(cè)，并將責(zé)任明確的個(gè)人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運(yùn)行。并且還需要項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調(diào)性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質(zhì)量合格的建筑材料，避免不合格的材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，對(duì)可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行把控。而監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對(duì)施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格要求，并且需要按照施工順序進(jìn)行有效的控制，首先應(yīng)該完成建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位和施工方、建設(shè)方還需要對(duì)所完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進(jìn)行二次驗(yàn)收，以保證工程項(xiàng)目的安全可靠。

2.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

要想提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，加快建設(shè)建筑工程管理隊(duì)伍，重視人才的儲(chǔ)備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價(jià)值。所以，需要建筑企業(yè)重視對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)于優(yōu)秀人才的合理儲(chǔ)備?？梢远ㄆ趯?duì)管理階層人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，并加強(qiáng)對(duì)于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合能力的同時(shí)，還能夠提高管理隊(duì)伍的凝聚力?？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊(duì)伍的管理水平。并且可以與當(dāng)?shù)貙W(xué)進(jìn)行合作，建筑企業(yè)需要進(jìn)行人才的儲(chǔ)備工作，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。

3總結(jié)

現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質(zhì)量有直接關(guān)系，不但關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)。而要想做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流，把握市場(chǎng)走向，在完善工程管理組織體系的同時(shí)，適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，建立起具有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式14

[摘要]伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對(duì)我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場(chǎng)機(jī)遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢(shì)所趨

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會(huì)責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識(shí)，所以，企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)展開優(yōu)良的評(píng)估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對(duì)管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過程的一部分，若沒有目標(biāo)則過程是盲目的，而過程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過程的目標(biāo)又是虛無的。

1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)中展開融合，即通過對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。

2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用

在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題無法相適應(yīng)。長期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競爭力低迷，在市場(chǎng)越來越處于落后時(shí)，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期?，F(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。

3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對(duì)現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的?，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息?，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構(gòu)建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。

5結(jié)語

綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式15

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

為了保證企業(yè)資源能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值而進(jìn)行的一系列管理就是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過在經(jīng)營過程中，實(shí)施科學(xué)合理的計(jì)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、組織，從而使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。但是，隨著我國最近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營為核心轉(zhuǎn)型。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和自身的特點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用以及各種開支，避免不必要的浪費(fèi)，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，另一個(gè)是要將現(xiàn)代企業(yè)納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系之中，根據(jù)客觀的市場(chǎng)規(guī)律以及市場(chǎng)的需求，開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)。及時(shí)的作出調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在企業(yè)制度活動(dòng)管理中占據(jù)著重要的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的類型

（一）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是為了適應(yīng)我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期逐漸形成的，因此，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，目前我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的管理需要跟上時(shí)代的步伐，因?yàn)楣芾砟Ｊ绞菫閼?yīng)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行的管理，不適合應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最近幾年，伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，可持續(xù)發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)。為此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的合理化、規(guī)范化變的越來越重要。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

（一）綜合性強(qiáng)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的整個(gè)過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的綜合性，能夠有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營過程，掌控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程，切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）指導(dǎo)性強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)代表著企業(yè)的運(yùn)營過程中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時(shí)也指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因而經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。（三）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關(guān)的部門都和經(jīng)濟(jì)管理有著直接的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合理化、規(guī)范化的措施

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)營過程中形成完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員管理的效率。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，因此企業(yè)的管理人員管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，注重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及現(xiàn)代的經(jīng)營情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學(xué)合理、規(guī)范。（三）有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，首先需要應(yīng)提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高相關(guān)管理人員的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化配置現(xiàn)代企業(yè)人員，在選擇管理人員時(shí)確保管理人員有一定的能力和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。（四）科學(xué)客觀評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)客觀評(píng)定應(yīng)該包括以下內(nèi)容：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)定，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理工作評(píng)定，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定?？茖W(xué)客觀評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身的管理模式有足夠的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不適用的地方進(jìn)行就是糾正，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證在企業(yè)在長期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式始終合理化和規(guī)范化。

五、結(jié)束語

利益最大化一直是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，合理化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，科學(xué)評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理化和規(guī)范化，保證現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【現(xiàn)代企業(yè)管理模式】