中小企業(yè)財務管理

中小企業(yè)財務管理1

一、中小企業(yè)財務管理的現狀

近年來，我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數量有了一定的增長，在促進經濟發(fā)展、對外貿易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關注。

然而，中小企業(yè)雖然在數量上得到快速發(fā)展，但在質量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財務管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識到財務管理對中小企業(yè)的重要作用。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析

(一)財務管理意識淡薄

1.尚未認識到財務管理的重要性

據有關統(tǒng)計，我國年營業(yè)額在五百萬元以內的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有10%的企業(yè)用的是會計公司，“有沒有財務管理有什么關系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展?；旧纤械闹行∑髽I(yè)是集所有權和經營權于一體的私營企業(yè)，其投資者便是經營者，另一方面，投資人并不是財務管理方面的專業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財務決策的隨意性，缺乏完整先進的財務管理理念，最后這會影響財務管理的根基。

2.對財務管理建設不夠重視

中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產品的銷售作為工作的核心，因為只有產品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業(yè)領導者不夠重視財務管理，而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產經營順利的情況下能正常運轉，但如果企業(yè)出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業(yè)無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務管理的紙漏，就會使企業(yè)面臨危機。概括來看，中小企業(yè)經營者財務管理意識的相對落后，已經成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

(二)財務管理制度不規(guī)范

部分中小企業(yè)財務部門機構設置簡單，一人兼任多項職務，崗位分工不明，這是因為企業(yè)員工少，生產經營規(guī)模小，使得組織結構相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監(jiān)督制約作用弱化，會計賬目設置混亂，財產賬實不符，會計數據失真等問題，甚至有些企業(yè)為了應付銀行、稅務、工商等政府部門的檢查，設置幾套賬，財務管理對企業(yè)發(fā)展完全沒有作用。由于對企業(yè)資產缺乏科學的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務管理，資產的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產保管不利，對原材料、易耗品、固定資產、半成品等沒有完善的管理手段，企業(yè)資產容易流失。

上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權與經營權的高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時也是企業(yè)的經營者，導致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒有重視財務制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業(yè)財務基礎薄弱，使得企業(yè)的財務報表和財務分析的可信度較低，財務管理的意義和作用沒有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過程中根據企業(yè)自身真實的財務狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏

近年來，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和質量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)財務管理人才缺乏

由于中小企業(yè)自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關系，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務這個敏感部門或者現金管理這種重要崗位，企業(yè)負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業(yè)優(yōu)秀人才進不來、留不住。其次，從現有財務管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數財務人員為初中文化水平，大專及以上學歷的為少數。二是政策水平低，不少財務人員沒有系統(tǒng)學習國家的財經法規(guī)和行業(yè)會計制度，法制觀念淡薄。個別財務人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業(yè)務水平低，不少中小企業(yè)的財務人員沒有經過正規(guī)學校的專業(yè)培訓，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業(yè)知識面窄，系統(tǒng)性差，不能充分發(fā)揮財務管理和會計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒有采用先進的財務管理和會計核算系統(tǒng)，實施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計數據的空間。

三、加強中小企業(yè)財務管理的對策和建議

(一)重視財務管理，增強財務管理意識

財務管理在整個企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識加強財務管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來看，由于中小企業(yè)主往往憑經驗、憑個人主觀意識辦事，對企業(yè)財務管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業(yè)主轉變和更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財務管理貫穿到企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)管理者要增強財務管理的自覺性和自律性，跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學的、先進的管理理念，在企業(yè)的日常經營活動中，結合企業(yè)實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業(yè)管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務管理者的財務素質，更新財務知識，與時俱進，推動企業(yè)財務管理工作的順利進行。

(二)建立健全財務管理制度

中小企業(yè)在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度。

1.樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力

首先，中小企業(yè)管理者要加強建設財務管理制度，明確合理完整的財務制度體系，這有利于規(guī)范企業(yè)財務操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業(yè)對各項資產的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風險，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財務信息質量，提高企業(yè)財務報表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財務基礎。另外，財務制度的執(zhí)行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度，要強硬地執(zhí)行制度，不能因為財務人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財務制度控制、約束、監(jiān)督等作用，保障整個企業(yè)的正常運轉。

2.建立各種具體的財務制度

建立具體的財務制度可以分為以下三個方面。

一是財務崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，并且同一個人擔任同一個崗位的時間應有期限，實行輪換制度。這可以實現不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產的安全性。

二是建立健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度。通過建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業(yè)對財產的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實施財務監(jiān)督有一定的困難，但如果從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，基本的內部控制和財務監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據部分中小企業(yè)內控和監(jiān)督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規(guī)范入手。

三是規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產清查制度、財務收支審批制度、賬務處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務管理的一個重要環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)的稅收和利潤廠與中小企業(yè)的經濟效益、積累和進一步發(fā)展息息相關。針對當前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規(guī)范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實到經營的每個環(huán)節(jié)、每個員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。

(三)擴大融資渠道，提高融資能力

如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當的改進。

從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道，但是因為大多數中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經營范圍都比較小，一般不會公布與其有關的供給、經營者、財務、客戶的經營能力等信息。另一方面又沒有權威的信用評級機構進行評級，也不能提供審計的財務報表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，并且比大企業(yè)要嚴重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經濟業(yè)務進行全面完整的反映和監(jiān)督，提高財務管理和會計核算水平，為金融機構提供全面、真實、可靠的財務信息，以提高金融機構的采信度。同時，中小企業(yè)對自身的財務風險要進行有效控制，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監(jiān)控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進一步融資創(chuàng)造條件。

(四)努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質

這需要從中小企業(yè)的管理者和財務人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓和提高現有企業(yè)財務人員專業(yè)素質，同時努力引進優(yōu)秀的財務方面的專業(yè)人才，提高企業(yè)財務管理的水平。另一方面，企業(yè)財務人員應當不斷地提高自己的專業(yè)業(yè)務素質，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財務管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，促進企業(yè)不斷進步。

四、結語

中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，它的發(fā)展狀況直接影響我國經濟的發(fā)展?，F在，國內外市場競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規(guī)范企業(yè)的財務管理，找出企業(yè)財務管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理2

摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

關鍵詞：財務管理 中小企業(yè) 問題

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

目前，我國中小企業(yè)的財務制度極不健全，財務管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現代財務管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務管理方面主要存在以下問題：

(一)內部問題

1、中小企業(yè)內部管理基礎較弱

一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

2、中小企業(yè)的抗風險能力較弱，信用等級較低

中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內部管理基礎薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變?yōu)槠髽I(yè)的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。

3、投資分析不夠，投資失敗

不少中小企業(yè)由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。

4、資金短缺，籌資能力差

中小企業(yè)受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質不高，人才缺乏，內部組織關系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。

(二)外部環(huán)境

1、為中小企業(yè)服務的社會化服務體系薄弱

目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。

2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。

三、目前主要的幾種財務管理目標理論分析

財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：

(一)企業(yè)利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經濟學理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發(fā)展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產出進行比較，無法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業(yè)的風險問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經不適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業(yè)股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業(yè)貨幣的時間價值。但是該理論過分強調股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。

(三)企業(yè)價值最大化目標。企業(yè)價值即企業(yè)所擁有的所有資產包括負債和所有者權益在內的市場價值的總和。企業(yè)價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業(yè)債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。

(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質是社會財富的再次分配。社會公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產業(yè)。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務的居民為之付出的代價最小。

四、財務管理目標影響因素分析

(一)理財環(huán)境

財務管理目標作為財務管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著較多的問題，成為影響財務管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業(yè)受國家的經濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。

(二)企業(yè)目標

企業(yè)作為一個盈利性的經濟組織有其特定的目標，其出發(fā)點和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務管理只是企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，其目標也就自然地從屬于企業(yè)的目標，并受財務管理自身特點的制約。

(三)企業(yè)社會責任

社會責任是指企業(yè)所應當承擔的義務，它屬于企業(yè)的非經濟目標，也是影響企業(yè)財務管理活動實現目標的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，承擔社會責任就成為其所應考慮的方面。

(四)公司治理結構

公司治理結構是對企業(yè)財務管理活動中各個主體因素及其相互關系的一種制度安排，是關于企業(yè)內部各參與者之間權責關系的契約。公司治理結構的建立是隨著公司制企業(yè)的出現而形成的，由于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區(qū)的公司治理結構也存在著差異。作為企業(yè)賴以運行的經濟環(huán)境的一個最直接部分，公司治理結構決定著企業(yè)的目標，并提供了實現目標和監(jiān)督運營的手段。

五、中小企業(yè)財務管理目標實現途徑

中小企業(yè)財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務管理目標為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長遠發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理目標應該是協調與各利益相關者的關系，使企業(yè)和各利益相關者的價值最大化。

(一)加強內部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化

中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。

(二)維持良好的債權關系

財務管理的基本內容之一是籌資，中小企業(yè)務必處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠大前景。一方面是企業(yè)應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業(yè)經營指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質好，職業(yè)道德良好的金融機構;另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構溝通企業(yè)的經營方針，發(fā)展計劃，財務狀況，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。

(三)履行良好的社會責任，發(fā)揮員工積極性

企業(yè)社會責任履行與否是實現長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應該關心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當地分權，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對于在生產車間的普通員工企業(yè)領導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體。應該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

(四)關注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動

中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化直接關乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應該關注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調控，可使中小企業(yè)的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業(yè)，應主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產總值。

(五)實施技術創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力

技術創(chuàng)新是實現中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。中小企業(yè)要依靠技術創(chuàng)新，不斷地改進技術，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實施技術創(chuàng)新應注意企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。以技術創(chuàng)新構建企業(yè)的核心競爭力，為實現企業(yè)財務管理目標創(chuàng)造良好的條件。

中小企業(yè)財務管理3

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

1.財務風險意識不強

企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現負債經營的現象，作為中小企業(yè)應該利用財務杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進入了一種完全依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導致企業(yè)負債累累，財務風險也隨之大大增大

2.部分中小企業(yè)缺少財務管理的高素質人才

當前影響我國中小企業(yè)財務核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質財務管理人才當前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學研究人員的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人員的素質不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題，甚至企業(yè)對介入財務管理出現心有余而力不足的現象很多企業(yè)管理人員和財務工作人員，會出現重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務管理自身于企業(yè)管理中的核心地位

3.財務會計工作的流程不嚴格

首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應用、財務收支等相關方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒有真正的形成嚴格的財務管理制度，或者部分企業(yè)的財務管理制度形同虛設；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現企業(yè)的真正生產經營情況，也沒有一句國家相關法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務監(jiān)督與管理機制

二、解決我國中小企業(yè)財務管理問題的對策

1.強化企業(yè)管理人員的理財意識

作為企業(yè)領導人員一定要認識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領導人員實施理財知識的培訓，給管理者提供學習財務的機會，同時一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當成企業(yè)管理人員的考核指標之一，在任何企業(yè)，不會理財的管理者一定不是一個合格的管理人員，不懂理財的企業(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大

2.建立健全財務管理體系

企業(yè)管理者應該明白，公司財務部門的職能是否明確關系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關重要，強化經營核算管理，節(jié)約資源，科學有效的使用資金，科學分配公司的收入與支出建立健全財務會計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷制度以及財產管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財務行為，保障企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務規(guī)劃的實施

3.提高企業(yè)財務工作者素質

在建立健全財務監(jiān)督與管理的基礎上，企業(yè)還應該打造一個具備較高水平的財務管理團隊，財務管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質人才，完善與建立相關激勵機制，調動財務人員工作的積極性，科學的用好財務人員。

中小企業(yè)財務管理4

摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展和進步，在我國國民經濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業(yè)怎樣才能實現財務管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務管理現狀入手，對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業(yè)服務。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理模式；創(chuàng)新

一、我國中小企業(yè)財務管理現狀

(一)未發(fā)揮出財務管理的功能

中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒有進行財務管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務部門也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。

(二)財務管理執(zhí)行不到位且制度老化

我國中小企業(yè)財務管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規(guī)定和制度的情況。

(三)資金管控存在漏洞

中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。

(四)財務風險意識低

很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業(yè)很多財務人員專業(yè)水平不足，財務的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業(yè)出現損失。

二、中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與再造

結合當前中小企業(yè)財務管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進行：

(一)在中小企業(yè)管理中確定財務管理的核心地位

轉變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉變企業(yè)財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。

1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。

2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用于財務管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據。

(二)建立起高效財務控制模式

1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。

2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：

一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。

二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。

三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優(yōu)惠時，相應的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。

(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式

企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：

1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。

2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。

(四)建立起科學的投資模式

每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關人員需采用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。

三、小結

中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.

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[5]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業(yè)經濟，20xx(3).

作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司

中小企業(yè)財務管理5

一、當前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業(yè)的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科學規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關鍵所在。

2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業(yè)經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。生產成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經營目標和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、中小企業(yè)財務管理對策

由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產經營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。

(一)建立科學規(guī)范的財務分析機制

中小企業(yè)應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進行前后期對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)預防資金鏈斷裂，加速現金周轉

1.對現金流量進行動態(tài)控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現金預算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。

2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態(tài)進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發(fā)生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客戶，可以聯合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據生產的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。

(三)控制成本費用

1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現預算執(zhí)行中的各種問題，并總結經驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據。

3.改進技術，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技術、開發(fā)新產品、改進現有產品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術創(chuàng)新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關系。

中小企業(yè)財務管理6

摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務進行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經濟財務管理模式進行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優(yōu)化方法。

關鍵詞：財務管理；創(chuàng)新；預算管理；風險管理

一、企業(yè)財務管理模式的趨勢

（一）現金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持?？梢哉f，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現金流來完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務管理進行開展的時候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業(yè)財務管理水平也會相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。

（二）市場風險觀念企業(yè)之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間里建立財務有效的風險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風險。

（三）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現值小于收益現值的時候才有益。反之，就是無益。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務管理模式存在的不足

（一）經濟財務監(jiān)管地位低下，內部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時間以及經營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經營業(yè)務的公司產品的生產、銷售等過程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內部財務監(jiān)管的關鍵作用。所以，中國公司內部財務監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環(huán)境，沒有得到應有的重視。其實，公司的內部財務必須在有著良好的公司財務監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應有的效果。另外，公司的內部財務監(jiān)管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實施，那么保證公司內部財務監(jiān)管受到重視并且有良好的風氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財務內部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。

（二）企業(yè)經濟財務管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財務監(jiān)管出現一些缺乏規(guī)范的行為一般是因為公司監(jiān)管人員對于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業(yè)務就會變多。然而，根據之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務監(jiān)管標準存在漏洞同時戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實施。

（三）經濟財務監(jiān)管的人員綜合質量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才在公司管理層面來看，其財務監(jiān)管質量主要依賴該公司財務監(jiān)管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經濟財務監(jiān)管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經驗，無法應對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術過關、實力過硬的財務監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。

三、促使公司財務監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

（一）改善監(jiān)管模式，改良內部的經濟財務監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財務監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對于監(jiān)管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內部財務問題，使得監(jiān)控活動更有效率。

（二）改進經濟財務監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率唯有完全以及改進的公司的內部制度才可以確保公司財務監(jiān)管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對于規(guī)章制度的關鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經濟財務監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務。

（三）增強財務監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務監(jiān)管的效率而對于財務監(jiān)管人才隊伍總體質量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現在很多公司都已經發(fā)現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng)，一個人才最為關鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識不足，可以通過后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓的相關事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點，并且根據實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質量。當招募環(huán)節(jié)結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應該滿足他們實現人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們在工作之余進行深入學習的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。

（四）明確公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實現企業(yè)經營效益的最大化。對于不同的企業(yè)來說，他們的財務集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應當對存在的問題進行分析，并且對企業(yè)需要解決的關鍵性問題進行明確，根據企業(yè)的需要制定具體的目標。

（五）進行財務資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財務信息化監(jiān)管的資料，公司應該進行統(tǒng)一地進行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財務信息資源。只有當企業(yè)的財務信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實現財務信息的最終目的：集成和共享，那么財務的信息化管理才能夠更好地實現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務信息資源規(guī)劃主要包括了六個方面：編碼的規(guī)范化；財務數據的規(guī)范化；業(yè)務的規(guī)范化；數據上輸出的規(guī)范化；各項制度的規(guī)范化；信息報告體系化的規(guī)范化。

四、結束語

公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產效率以及科學監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關鍵部分就在于如何對于財務監(jiān)管進行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財務監(jiān)管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于目前的公司經濟財務監(jiān)管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經濟財務監(jiān)管地位不高，內部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經濟財務管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經濟財務監(jiān)管的人員綜合質量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內部的經濟財務監(jiān)管總體情況。其次，改進經濟財務監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率。接著，增強財務監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務監(jiān)管的效率。明確公司財務監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進行財務資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

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中小企業(yè)財務管理7

在市場經濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經營的產品種類較多，經營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數量已經突破1千萬家，超過企業(yè)總數九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務管理必須適應市場經濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營管理中的作用。

一、當前中小企業(yè)財務管理的現狀

(一)投資決策水平較低

目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經濟有效地聯系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務管理的科學規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產出，致使投資效果不明顯，經濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。

(二)資金管理問題頗多

現階段大多數企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產生資金周轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的.問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。

(三)成本費用管理不嚴

個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經出現了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確?？己藷o獎懲機制、設備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務管理中表現的突出問題。

二、市場經濟形勢下中小企業(yè)財務管理存在的問題

(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸

當前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產生非常不利的影響。這種影響表現在技術水平低、經營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經營規(guī)模相對較小，能夠用來充當抵押物的資產有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業(yè)提供金融服務時，沒有體現出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。

(二)企業(yè)財務管理缺乏精準的目標定位

企業(yè)的財務管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務管理只有這樣一個目標?？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務管理缺少一種長遠的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠景目標。本來經營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

(三)缺乏對企業(yè)的財務管理活動進行科學分析

任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業(yè)的財務管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現為一些財務核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應有的作用。

(四)抵御財務管理風險的能力不足

一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經營中對固定資產、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產品成本居高不下，對企業(yè)產品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現象持續(xù)下去，不僅產品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業(yè)的經營越來越艱難，倒閉將無法避免。

三、市場經濟形勢下強化中小企業(yè)財務管理的措施

(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸

對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。

1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。

國家應適當降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術產業(yè)得到充足的資金支持。

2.構建完善的擔保體系。

對于擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。

3. 強化財務管理機制。

就企業(yè)本身而言，必須以強化財務管理為核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經濟效益的目的。在經濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。

(二)精準鎖定財務管理目標

企業(yè)財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業(yè)的經營管理才有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。

1.理順當前利益與長遠利益的關系。必須厘清企業(yè)經營管理過程中的各種關系，理順長遠與當前的利益關系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。

2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產的產品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調查研究為基礎。

3.提高財務管理的風險意識。企業(yè)管理的現代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務管理基礎資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經營風險。

(三)促進財務分析機制的科學化和規(guī)范化

對財務報表里的各方面數字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產生的原因?？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現其在同行業(yè)中的不足。通過財務分析機制的科學化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經營方向。

(四)切實降低企業(yè)經營成本

企業(yè)實現利潤最大化，前提是成本要實現最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經營利潤的提高。產品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。

(五)提升專業(yè)人員的財務管理觀念

必須要依據會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規(guī)范的考評體系，實行責、權、利三者有機結合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務管理人員的崗位責任意識、業(yè)務創(chuàng)新意識，同時增強其適應市場經濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預防財務管理人員違法違紀現象的發(fā)生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內中運行。

(六)建立企業(yè)的財務總監(jiān)制度

對財務管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務總監(jiān)制度是市場經濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監(jiān)設立的人只能是企業(yè)的經營者，財務總監(jiān)代表企業(yè)經營者行使企業(yè)財務的管理與監(jiān)督職責。財務總監(jiān)對企業(yè)的經營管理直接參與，并對經營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內容，財務總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務管理的方方面面的業(yè)務。

中小企業(yè)財務管理8

中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強中小企業(yè)的財務管理質量水平的提升，才能更好的促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強中小企業(yè)的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化問題有著積極促進作用。

一、中小企業(yè)財務管理的重要性和管理的特征分析

1.中小企業(yè)財務管理的重要性分析

中小企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要促進力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對經濟的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當前的市場環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場中占據優(yōu)勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實際經營狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領導者在決策過程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業(yè)的財務管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。

2.中小企業(yè)財務管理的特征分析

中企業(yè)的財務管理發(fā)展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業(yè)財務管理模式的科學化，才能有利于財務管理的質量提升。在中小企業(yè)的財務管理的模式方面，經過長期的發(fā)展，已經形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現在，財務管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財務管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著影響，所以財務管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業(yè)的財務管理模式和大型的企業(yè)財務管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現上主要是管理的理念經濟化，以及在財務的關系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經濟效益而設置的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經濟化的發(fā)展。而在財務管理的關系也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經濟效益。另外，中小企業(yè)的財務管理的協調性特征以及可調節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的進行調整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經營發(fā)展。而在財務管理的協調性的特征層面，是在財務的管理以及生產和營銷等過程中有著比較良好的協調性，財務管理的作用就比較突出。

二、中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現狀和存在的問題分析

1.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現狀分析

我國的中小企業(yè)數量比較多，占據總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財務管理的模式發(fā)展科學規(guī)范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務管理的現狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發(fā)展現狀，對中小企業(yè)的進一步發(fā)展就有著很大負面影響。如果不能夠對中小企業(yè)當前的財務管理模式積極轉變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務管理現狀。

2.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展問題分析

從當前我國的中小企業(yè)財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現在企業(yè)的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現了職責部分等相關問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務管理的內部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的了解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由于沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒有科學化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的財務管理人員方面專業(yè)素質還有待提升，在對財務管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現。財務管理人員的整體素質還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有著很大的影響。

三、中小企業(yè)財務管理模式的應用影響和選擇原則

1.中小企業(yè)財務管理模式的應用影響分析

對中小企業(yè)的財務管理模式應用發(fā)展產生影響的因素比較多，在經濟環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經濟周期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會對中小企業(yè)的財務管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經營組織形式和生產經營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的了解。

2.中小企業(yè)財務管理模式的選擇原則分析

對中小企業(yè)的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經濟性的原則上就要能夠對財務管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠對企業(yè)的經濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務管理模式合理應用。

四、中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略探究

第一，加強中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領導者在財務管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之后就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。

第二，中小企業(yè)在財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學化的呈現。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務戰(zhàn)略的科學制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結合自身的經營發(fā)展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進財務管理的水平提升。在企業(yè)的經營發(fā)展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業(yè)的實際發(fā)展進行轉變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財務管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

第三，對企業(yè)財務管理模式應用的風險防范的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要采取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發(fā)生之后，就要能夠通過風險防范措施加以應用，對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實。

第四，強化中小企業(yè)的財務管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠將財務管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結合，構建系統(tǒng)完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務管理的內容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財務管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務管理的效率提升。

第五，財務管理模式的優(yōu)化運用，要注重財務管理人員的專業(yè)素質提升。中小企業(yè)的財務管理水平的提升，有賴于專業(yè)化以及綜合性的財務管理人才加以支持。這就需要對財務管理人員的專業(yè)化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考核。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及信息技術的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助于財務管理人員的綜合素質提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。

五、結語

綜上所述，面對當前的網絡信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理模式就要進一步的優(yōu)化，使之能夠和新時代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業(yè)化的財務管理模式應用，才能有助于中小企業(yè)在市場中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務管理模式的應用特征以及存在的問題等層面進行了分析，然后結合實際提出了相適應的策略，希望有助于企業(yè)的財務管理模式的作用發(fā)揮。

中小企業(yè)財務管理9

摘要：近年來，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內部管理中出現了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業(yè)在進行財務管理出現的系列問題進行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：民營中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營經濟。到目前為止根據統(tǒng)計我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數的90%，解決了75％的城市勞動力就業(yè)，為國家經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時在其他外部經濟宏觀因素(如財務管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務管理中存在的問題進行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

一、民營中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

(一)金融信貸概念薄弱

1.理財觀念老舊

由于中小型企業(yè)主的綜合素質不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業(yè)問題。此外，多數民營企業(yè)還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。

2.法律意識淡薄

對于民營企業(yè)而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業(yè)通過貸款促進企業(yè)的經營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數私人企業(yè)財務信息的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產生企業(yè)財政管理的一系列問題。

3.缺乏風險意識

一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由于風險意識的缺乏，民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業(yè)經營風險增大，不利于長遠發(fā)展。

(二)缺乏完善的財務制度

1.內部控制制度不健全

企業(yè)在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對于企業(yè)內部資金問題容易產生資金的空閑或周轉不靈等問題。

2.成本管理的不實際

大多數民營企業(yè)采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產品生產盈虧的平衡點。同時企業(yè)在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產結構的合理調整。

(三)融資情形嚴峻

1.融資結構不合理

一般來說，民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產負債的民營企業(yè)，其價格更要低得多，主要是因為民營企業(yè)是以內源性融資為主，外部融資小。

2.融資策略是不科學的

很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業(yè)的價值，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

3.缺乏國家政策支持

從社會現狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機構，同時也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時，民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設置進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

(四)財務管理和收入分配效率低下

1.民營企業(yè)資金使用率低

在進行資金財務管理上，大多數民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。

2.收入的分配不合理

大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業(yè)經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對于民營企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。

二、民營中小企業(yè)加強財務管理對策

(一)樹立正確的管理理念

1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)

對一個民營企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業(yè)的發(fā)展經營中都發(fā)揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協舉辦的培訓活動?；蚴墙M織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業(yè)經營實際狀況，制定出利于企業(yè)長遠發(fā)展的管理體系，是加強民營企業(yè)財務管理的重中之重。

2.提高財務管理人員綜合素質

在民營企業(yè)財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強、職業(yè)道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業(yè)會計規(guī)范，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。

(二)金融體制改革和創(chuàng)新

民營企業(yè)在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據企業(yè)自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進行改善

融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機遇，利于進一步推動我國經濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇?？梢苑e極推進中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權融資功能，重組，兼并，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。

(四)合理分配企業(yè)資產和完善財務管理制度

1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務管理機制

提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業(yè)發(fā)展的不二法寶。

2.對企業(yè)運營資金進行強化管理

在所有的企業(yè)中周轉基金占據了很大的比例，而短的周轉形變量是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務管理的相應措施制度。結合市場環(huán)境，企業(yè)自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業(yè)資金管理的最科學的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應收賬款管理。

3.利潤的合理分配

利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進典型方式。

參考文獻：

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[3]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社,20xx

中小企業(yè)財務管理10

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長，但中小企業(yè)貸款難現象依然存在，主要表現為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經濟學家、西南財經大學中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調查報告顯示，小微企業(yè)/個體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請貸款

目前大多數的中小企業(yè)經營規(guī)模較小，產品尚不成熟，且市場風險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過企業(yè)自籌或與相關人借貸為主的內源融資方式逐漸成為初創(chuàng)中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴內源融資可能會由于自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業(yè)生產難以為繼，企業(yè)規(guī)模難以擴大因此，無論是外源融資還是內源融資，中小企業(yè)均面臨著融資困難的瓶頸

由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會信用環(huán)境方面的原因

1.金融體系不完備，中小金融機構數量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務的中小型金融機構;資本市場交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無法以適合自己的方式募集資金進人資本市場;中小金融機構有著鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內部控制和道德風險

2.大多數中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響

中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，這些企業(yè)的領導者集權、家族化管理現象嚴重，財務管理不規(guī)范職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用

3.中小企業(yè)現金管理不嚴格、不科學企業(yè)在日常經營活動中，為了保證業(yè)務的正常進行，需要留存適當的現金余額，即交易性需要;有時企業(yè)在經營中會發(fā)生事先沒有預料到的額外的現金支付，即預防性需要;企業(yè)有時也需要置存一部分現金，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買人，即投機性需要，也就是說，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會留存一定數額的現金，以備所需企業(yè)對現金進行管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，這是財務管理的一項重要內容在實際工作中，很多企業(yè)往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機會，資金無法發(fā)揮出最大功效，無形中加大了企業(yè)的成本

4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動性是衡量和評價企業(yè)購人材料、投人生產、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標對存貨進行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業(yè)生產經營連續(xù)性的同時，盡可能少占有經營資金，以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞

5.中小企業(yè)應收賬款管理混亂現代社會中企業(yè)擴大銷售的手段之一就是進行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因由于應收賬款在企業(yè)運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關系著企業(yè)運轉是否流暢現實中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現出沒有足夠的現金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應收賬款周轉過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失

6.中小企業(yè)內部控制質量差會計信J急是對企業(yè)經營過程、運營狀況、經營成果的表述，是外部利益相關者與企業(yè)內部管理當局評價財務狀況、防范經營風險，進一步改善經營管理的重要依據企業(yè)的內部控制制度旨在保護資產的安全完整，降低風險，提高管理效率當企業(yè)制定了健全的內控制度并嚴格執(zhí)行時，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計信息質量，降低和避免信息失真的發(fā)生在現實中，一些企業(yè)不注重內部控制，或者內控制度不完善，使得會計信息質量低下信息失真一方面會造成經濟發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關者產生誤導，造成極大的經濟損失

二、完善中小企業(yè)財務管理的對策

1.完善中小企業(yè)自身建設，練好企業(yè)內功中小企業(yè)發(fā)展的關鍵在于提高自身競爭實力，從調整產業(yè)、產品結構、調整產權結構以及調整資本結構人手，鞏固企業(yè)的經濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度，隨著企業(yè)資信評估與會計審核的日益嚴格，要求中小企業(yè)著力提高企業(yè)的信用等級，切實做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎

2.中小企業(yè)必須轉變財務管理理念財務管理理念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地中小企業(yè)應努力規(guī)范財務管理制度目前，中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全、財務報告真實性與準確性較低等現象，必須建立健全規(guī)范完善的財務管理制度，增強企業(yè)信息的透明度，提供全面、準確的財務和經營信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題在財務管理中要規(guī)范財務人員的行為，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動財會人員科學理財的積極性、主動性和創(chuàng)造性;要樹立資本多元化理財觀念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化

3.加強財會隊伍的建設目前，中小企業(yè)財務管理基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權;企業(yè)管理層法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會隊伍的建設一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對企業(yè)的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗三是企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念只有通過企業(yè)財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理水平，提高企業(yè)的競爭實力

4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應支持并鼓勵公司制中小企業(yè)進行股權融資對于極少數具備較強實力、有著良好業(yè)績且近期可達到主板上市要求的中小企業(yè)應允許其到證券交易所上市融資;對于暫時還達不到主板上市要求，但具有良好成長前景的高新技術企業(yè)應支持其到創(chuàng)業(yè)板市場融資等制定專門針對中小企業(yè)的金融服務發(fā)展規(guī)劃，建立專門機構全面負責中小企業(yè)金融服務體系的政策協調、發(fā)展規(guī)劃、市場建設和監(jiān)督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務相關政策或法規(guī)，制定切實可行的優(yōu)惠措施，加大對中小企業(yè)的金融支持力度

中小企業(yè)自身應采用科學投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資對風險程度大的項目、不確定性的風險方案應主動回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主一是新產品試制的投資，中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地二是對技術設備更新改造的投資應當重視，應作為企業(yè)的一種長期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質

中小企業(yè)財務管理11

總 則

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物；

2、機器設備；

3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；

4、運輸工具；

5、其他設備。

十一、各類固定資產折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器設備10年；

3、電子設備、運輸工具5年；

4、其他設備5年。

固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。

十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。

十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉入公積金。

2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報要辦理會計手續(xù)，并設置固定資產明細賬進行核算。

資金、現金、費用管理

十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬。

十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

十七、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。

二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。

二十一、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。

二十三、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。

二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經領導批準后方可購置。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。

二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。

三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

三十二、配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。

三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。

中小企業(yè)財務管理12

一、加強中小企業(yè)財務管理的現實意義

(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。

自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現,而在企業(yè)發(fā)展中也出現了各類企業(yè)的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務管理工作,對企業(yè)獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一,也是企業(yè)依法經營、依法納稅的重要保證。

財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業(yè)財務管理體系,實現企業(yè)的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業(yè)的經濟效益。

(三)加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

加強財務管理,提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業(yè)現代化水平的提高。

二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題

中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢?

(一)財務管理制度不完善

中小企業(yè)的財務管理制度是指根據財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)財務資金管理不規(guī)范

資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業(yè)參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現企業(yè)財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業(yè)的投資風險,甚至導致企業(yè)倒閉破產。

(三)中小企業(yè)財務管理人員素質參差不齊

目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業(yè)缺少高素質的、專業(yè)性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略

(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理觀念

隨著社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)科學合理利用企業(yè)資產

企業(yè)資產有效利用首先是合理確定企業(yè)的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規(guī)范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風險。

(三)完善中小企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)

鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務指導,改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。

(四)提高財務人員的素質

財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)構建完善的信息系統(tǒng)

隨著科學技術的發(fā)展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

四、總結

我國中小企業(yè)作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業(yè)資產,能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現中小企業(yè)自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。

中小企業(yè)財務管理13

我國中小企業(yè)的數量眾多是我國國民經濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經濟的增長和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規(guī)模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務方面存在一些問題，下面我們就中小企業(yè)財務所存在的問題做出闡述。

1.對財務管理工作不夠重視

我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經營者，在企業(yè)的管理中，通常經營者就是企業(yè)的老板，常常看重的是企業(yè)的生產而不是管理，所以，通常忽視財務管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務的工作缺乏相應的認識，不了解財務管理理念，沒有在工作中科學的運用先進的財務管理技術和方法，企業(yè)的財務管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡單的機械的工作。

2. 資金管理不到位

很多的中小企業(yè)對財務管理工作不重視，財務管理也沒有在公司發(fā)揮出其應有的作用。很多中小企業(yè)，沒有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會造成現金的閑置或者企業(yè)現金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現金多，會增加企業(yè)一些不必要的成本，而現金太少的話，會影響企業(yè)的周轉。中小企業(yè)沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。

3. 融資困難

缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過程中，經常會遇到的問題，但是對中小企業(yè)來講，不管是擴大規(guī)模還是技術升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業(yè)是無法周轉的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。

中小企業(yè)財務管理14

摘要：中小企業(yè)已經成為我國經濟的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結合中小企業(yè)財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；現狀

隨著經濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業(yè)的各項風險，實現可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理現狀

（一）財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。

（二）管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數據指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數據支撐。

（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。

（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務管理完善建議

（一）加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內部組織結構方面，應該根據企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。

（二）強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。

（四）加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數企業(yè)破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經營風險加??；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產。中小企業(yè)的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算凈現值和內含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]嚴志剛.試論企業(yè)內部控制及其在財務管理中的作用[J].經營管理者，20xx(11)

中小企業(yè)財務管理15

一、中小企業(yè)財務管理現狀

當前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經營規(guī)模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務管理方面。

從當前發(fā)布的經營數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產規(guī)模小、實力弱、適應市場環(huán)境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。

二、中小企業(yè)財務管理中的問題

（一）企業(yè)所有權、經營權不清晰，企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)知識?，F如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務管理與財務制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。

（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業(yè)內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務管理就無從談起了。

（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經營，企業(yè)權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務數據，增加經營風險。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的建議

（一）逐步改善中小企業(yè)財務管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養(yǎng)。在企業(yè)內部建立財務管理的專業(yè)理念，并在財務管理制度上設立透明的系統(tǒng)。

（二）進一步規(guī)范中小企業(yè)財務控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業(yè)符合的財務管理機制，確定中小企業(yè)財務工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務管理專業(yè)相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

（三）不斷地擴大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門設立中小企業(yè)參與進來的相關商業(yè)協會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。

四、中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究

（一）從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創(chuàng)新。經濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業(yè)財務管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統(tǒng)一起來，充分調動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關系的構建。

（二）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務預算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內預計的財務狀態(tài)和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業(yè)未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業(yè)未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業(yè)內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協調企業(yè)的各種經營管理活動，進而完成企業(yè)的生產經營目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經營戰(zhàn)略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰(zhàn)略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。

中小企業(yè)要做好精確的財務統(tǒng)籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業(yè)財務數據進行分析，充分利用當前企業(yè)經營大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統(tǒng)計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考?！盎ヂ摼W+”時代，企業(yè)經營者和財務管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業(yè)經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。

現代市場經濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經營狀態(tài)和經營領域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優(yōu)配置和產業(yè)結構的動態(tài)重組，最終實現企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。

囿于我國現代市場經濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

【中小企業(yè)財務管理】