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          揭秘:周文王是怎么用兩件寶物玩死紂王的?

          Ai高考 · 古代歷史
          2023-03-25
          更三高考院校庫

          商朝末年,周部落迅速崛起,實力凌駕于殷商之上。于是周文王姬昌決定,發(fā)動換屆選舉,取殷商而代之。

          但有件事,讓周文王為難——推翻商王朝容易,需要的是一個理由。

          可上哪兒弄個理由出來呢?

          苦苦思索中,周文王靈機(jī)一動,想到了一個好法子。

          周文王放出消息:我這里有塊玉版,價值連城呀華麗氣派,這么高端大氣的玉版呀,一定要獻(xiàn)給紂王呀,一定要獻(xiàn)。

          消息放出之后,很快傳到了商紂王的耳朵里,商紂王聽了好開心。可左等右等,也不見周文王把玉版獻(xiàn)上來。商紂王好詫異,就派了他最信任的臣子膠鬲,去周文王那里拿玉版。

          膠鬲,是商王朝有名的賢士,與周文王關(guān)系也是不錯的。他興沖沖的來到,可是好奇怪,周文王見都不見他,連個接待人員都沒有,冷落到了極點。膠鬲困惑莫名,到處尋找周文王,費(fèi)了好大的勁,膠鬲終于在街上追上周文王的車子,可剛一開口說玉版的事兒,不想周文王一下子翻了臉。

          周文王破口大罵:去屎!你妹!一萬只草你媽!不錯,老子是有塊玉版,但老子寧可把它丟到廁所里去,也不給你商紂王,不服你去屎!

          不是……當(dāng)時膠鬲都被罵傻了:姬昌,這是為什么呀?

          老子不高興!周文王丟下這句話,絕塵而去。

          膠鬲拿不到玉版,萬般無奈的回來,見商紂王,開口說了事情情形。商紂王生氣的看著他:溝通,要學(xué)會溝通,溝通是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵!膠鬲,你是咱們的老員工了,不至于連溝通都不會吧?

          商紂王的眼光,落到了商王朝奸臣榜上排名第一的惡來身上。惡來這個人,是后來秦始皇的祖宗,名聲極壞。商紂王說:惡來,要不你去一下?

          沒問題!惡來啟行。未到歧山,就見周部落派出盛大的歡迎團(tuán)隊,載歌載舞聲勢浩大,周文王倒履相迎,緊緊的握住惡來的手,熱淚盈眶,激動不已:感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo),歧山人民歡迎爾!

          而后,周文王恭恭敬敬的把玉版獻(xiàn)上:惡來酒足飯飽,心滿意足,回去向紂王復(fù)命。

          過了段時間,周文王又放出風(fēng)聲:我這里又有一件寶物,好好玩的寶物呀,我要獻(xiàn)給紂王……但如果紂王派名聲好的賢臣來取,必定會碰一鼻子灰,被周文王不客氣的問候賢臣他老母。等到紂王派聲名狼藉的奸臣來,周文王必然會熱烈歡迎,讓其載譽(yù)而歸。

          就這樣折騰下去,慢慢的,象膠鬲那些賢士,只要出門辦事就碰一鼻子灰,落得個執(zhí)行能力差的劣等員工的印象,在商紂王那里越來越不受重視,越來越邊緣化。而惡來等奸臣人品大爆發(fā),只要出馬,就能夠把事情辦得妥妥當(dāng)當(dāng),成為了商紂王依賴的骨干員工。

          于是周文王召集諸侯們開會,說:親賢臣,遠(yuǎn)小人,這是一個對管理者最起碼的要求,也透露出管理者本人的興趣與品味。可是你們看看現(xiàn)在的商紂王,在他的管理之下,正氣下降,邪氣上升。象膠鬲那樣德才兼?zhèn)涞暮脝T工,備受歧視冷落,遭受打壓,被邊緣化。而象惡來那樣的壞人,卻混得順風(fēng)順?biāo)玫街赜门c信任。親小人,遠(yuǎn)賢臣,這就是商紂王鮮明的管理風(fēng)格,這就是他干出來的好事。你們大家說,象這種昏潰邪惡低級沒品味的領(lǐng)導(dǎo)人,是不是該下課?是不是該換屆了?

          周文王這番講話,成為了此后的歷史共識。商紂王也因此以昏君暴君的形象,釘在了歷史恥辱柱上。

          可如果給商紂王一個機(jī)會,讓他手拿麥克風(fēng),對歷史說句話。他一定會悲憤的說:周文王,我日你大爺,我以執(zhí)行力來衡量員工的能力,有什么錯?是你丫心眼壞透了,挖了個執(zhí)行力的坑,把老子給埋了……

          實際上,在執(zhí)行力這個坑里,埋的可不止是一個商紂王。許多年輕稚嫩,乳嗅未干的孩子,初入職場,多半會跌入到執(zhí)行力的坑里,摔個鼻眼烏青。等到你擦干眼淚,舔舐傷口,咬牙從執(zhí)行坑中爬出來,才會注意到,你以為是平面的職場,其實早已被一個又一個的隱蔽勢力小集團(tuán),形成了許多結(jié)板,導(dǎo)致職場凸凹不平,初入者多半會撲哧一聲跌倒。

          人際關(guān)系有疏有近,親近的社會關(guān)系有著進(jìn)一步強(qiáng)化的天然需求,在職場上就會自然而然的形成利益結(jié)板。山成必有谷,谷落自成峰,隱蔽的利益板塊的結(jié)成,把不屬于這個利益集團(tuán)的人排斥在外。

          職場之上,總會有些人刻意強(qiáng)化這些利益結(jié)板,以穩(wěn)固自身的位置。這是本能,未可厚非。但這也導(dǎo)致了一個問題,許多經(jīng)驗匱乏的年輕人,在隱蔽的利益結(jié)板面前碰了壁,卻沒人告訴你原因,反而無恥的以“執(zhí)行力不足”加以二次羞辱,讓年輕人喪失信心,對自身的能力產(chǎn)生嚴(yán)重懷疑。

          其實……你不是執(zhí)行力差,你只是初來乍到,不知水深水淺,看不到那些橫亙于職場之上的利益板塊。

          利益板塊的存在,有著翻轉(zhuǎn)是非,顛倒黑白的強(qiáng)大效果。周文王就是嫻熟的利用這個規(guī)律,把優(yōu)秀的員工貼上能力差的標(biāo)簽,從而達(dá)到了混水摸魚的目的。

          無論是老板,還是員工,亦或是單純的管理者,請記?。簣?zhí)行力與員工的能力無關(guān),或許只是職場上的利益結(jié)板帶來的錯覺。

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