人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

申論工作建議書篇一

究竟信息化管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢?不同行業(yè)的專業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證，大量成功先例也證實(shí)了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢，各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)，還是另謀新路呢?承元軟件實(shí)施顧問(wèn)這樣說(shuō)：中小企業(yè)信息化，循序漸進(jìn)最重要，一方面可以借鑒行業(yè)成功先例，另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化處理，盲目跟風(fēng)不可取。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議，供大家參考。

1、由淺到深，循序漸進(jìn)

一些企業(yè)用戶認(rèn)為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件，oa、erp、crm等等，什么流行上什么，結(jié)果資金浪費(fèi)不少，效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限，員工水平參差不齊，信息化應(yīng)該從簡(jiǎn)單、易用的管理軟件開始，協(xié)同oa系統(tǒng)就比較基礎(chǔ)。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后，然后再循序漸進(jìn)，按照實(shí)際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。

2、參照行業(yè)通用模式，適當(dāng)個(gè)性化處理

還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng)，于是不管三七二十一照樣也可上一套，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)沒有想象中好。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現(xiàn)狀，比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關(guān)鍵需求等等，然后再有針對(duì)性的去找合適的產(chǎn)品，弄清楚產(chǎn)品的詳細(xì)情況，如開發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。

3、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行

任何項(xiàng)目的成功都離不開事前的規(guī)劃，企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同oa辦公系統(tǒng)開始，企業(yè)cio就應(yīng)該對(duì)未來(lái)的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，什么時(shí)候可以上erp、什么時(shí)候上crm，為了避免將來(lái)出現(xiàn)信息孤島，考慮到將來(lái)多個(gè)系統(tǒng)的集成問(wèn)題，應(yīng)該選擇靈活性和開放性強(qiáng)、可擴(kuò)展可集成的平臺(tái)型應(yīng)用系統(tǒng)。

申論工作建議書篇二

一行政管理工作

1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。

2.部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。

3.績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康摹⒖己藢?duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。

二、日常行政事務(wù)處理

1.接聽電話接待來(lái)訪：接聽電話要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái);對(duì)來(lái)訪者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來(lái)訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。

2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理;維護(hù)檔案的完整與安全;便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的`有效利用。

3.例會(huì)組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。

4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車接送;到外地出差，送到火車站或機(jī)場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車。

5.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

三、外部溝通

1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。

3.注重禮尚往來(lái)：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日(如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等)，應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個(gè)崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。

從事行政專員所具備的素質(zhì)：

1. 工作態(tài)度：必須對(duì)企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場(chǎng)的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。

2. 工作技能：有電腦、外語(yǔ)、文筆、溝通技能、時(shí)間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

3. 業(yè)績(jī)方面：領(lǐng)悟上級(jí)主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識(shí)，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。

建議：

行政專員是每個(gè)公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內(nèi)容，當(dāng)然具體事務(wù)要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況而定，但不會(huì)差的很多。在這里我們也給廣大的大學(xué)生朋友們提供一些工作心得：

1.跟上公司的主旋律，注意公司的發(fā)展趨勢(shì);

2.尋求晉升空間，行政工作不是你最終想要的，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可以設(shè)法讓自己能夠勝任更重要的職位，讓老板賞識(shí)你;

3.及時(shí)充電，你喜歡什么想學(xué)什么，那就馬上行動(dòng)，買些書或者去圖書館看些書，這對(duì)自己是有百益而無(wú)一害;

4.學(xué)歷并不代表能力，要適當(dāng)?shù)馗脑熳约骸Ｒ婚_始的形象有好有壞，你可以多問(wèn)下別人的看法，試著改變自己;

5.有責(zé)任心，了解公司的企業(yè)文化，有創(chuàng)新意識(shí)。責(zé)任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以時(shí)刻準(zhǔn)備挑戰(zhàn)工作出現(xiàn)的難題，想問(wèn)題要全面;

6.制定工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)劃自己的人生;

7.了解各部門的特點(diǎn)和習(xí)慣，針對(duì)性地做好材料的準(zhǔn)備和溝通工作，可以加速公司決策的進(jìn)度。行政專員對(duì)員工要盡量關(guān)心和幫助，同樣老板其實(shí)也是普通人，人總會(huì)有不適，人總會(huì)有脾氣，我們應(yīng)該給予諒解

申論工作建議書篇三

項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)管理層次開展工作。決策層就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費(fèi)用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂;執(zhí)行層是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車、財(cái)務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們只抓8個(gè)部門經(jīng)理加項(xiàng)目秘書的工作，通過(guò)他們的管理帶動(dòng)項(xiàng)目工作。目前，進(jìn)入項(xiàng)目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項(xiàng)目高峰時(shí)會(huì)到500多人，不通過(guò)一個(gè)有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理項(xiàng)目，是難以想象的。通過(guò)這7個(gè)月的組織建設(shè)，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實(shí)踐證明也是有效的，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都在有序開展。

我們這樣的管法，還能通過(guò)檢查每一個(gè)人的工作效績(jī)，反映出這個(gè)人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個(gè)人客觀公證地評(píng)價(jià)。但不足點(diǎn)是本項(xiàng)目經(jīng)理崗位缺乏物質(zhì)手段對(duì)人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于調(diào)動(dòng)人員的積極性不能不說(shuō)是一種欠缺。

另外，我還想講一點(diǎn)，公司總部對(duì)dap項(xiàng)目的管理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制的原則，只需對(duì)我一人即可，但是請(qǐng)?zhí)貏e注意的是，我這個(gè)人已經(jīng)不是一個(gè)完全的自然人，而是代表一個(gè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，代表一個(gè)幾百人的隊(duì)伍，這樣總部的同志在向我布置工作時(shí)可能會(huì)考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個(gè)項(xiàng)目著想，什么樣的事都能解決。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位的另一項(xiàng)重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項(xiàng)目的人員明確該怎么做。本項(xiàng)目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個(gè)工作程序文件，這些程序性文件，就是項(xiàng)目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報(bào)到公司備案，今后項(xiàng)目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會(huì)陸續(xù)向公司報(bào)送，希望總部的同志有時(shí)間能夠翻閱一下。

對(duì)于程序，項(xiàng)目經(jīng)理崗位要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序;其次是抓落實(shí)，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個(gè)規(guī)矩做，才能保證工作的有效性;最后，是在抓落實(shí)的過(guò)程中，檢測(cè)程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問(wèn)題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在新的程序沒有生效之前，原來(lái)的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時(shí)修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過(guò)程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。

這幾個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，項(xiàng)目管理崗位的尺子就清楚了，每個(gè)人也就知道該怎樣檢測(cè)自己的工作了，即使需要項(xiàng)目經(jīng)理崗位對(duì)某個(gè)人、某項(xiàng)工作提出批評(píng)，大家也能夠接受。

我對(duì)此總結(jié)出2句話，(1)誰(shuí)的程序誰(shuí)維護(hù);(2)成績(jī)是大家的，錯(cuò)誤是項(xiàng)目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題，很可能是程序有問(wèn)題，作為項(xiàng)目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任;如果項(xiàng)目干得很順，說(shuō)明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表?yè)P(yáng)。

在本項(xiàng)目中，確實(shí)有不少同志平時(shí)工作不吱聲，但是干完活兒的時(shí)候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點(diǎn)毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權(quán)利，我一定會(huì)重獎(jiǎng)這樣的同志，在項(xiàng)目里一定不能搞會(huì)哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項(xiàng)目非亂了不可。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是一個(gè)爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因?yàn)閯e人有明確的具體工作，而你沒有：項(xiàng)目工作哪里有空缺，你首先就要先補(bǔ)上，然后再研究今后怎么辦(加人或修改工作程序);項(xiàng)目哪里有問(wèn)題，提出來(lái)，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問(wèn)題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時(shí)你再說(shuō)三道四，會(huì)引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，正是因?yàn)檫@種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因?yàn)槿绱?，不是我表功，在?xiàng)目里，我每天凌晨3點(diǎn)左右就會(huì)醒，自然而然的就會(huì)想：這一天我做過(guò)哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正;沒有解決的.問(wèn)題該怎樣解決更好，下一步還會(huì)有什么樣的問(wèn)題，這樣第二天一上班，我會(huì)做出新的安排。項(xiàng)目里的同志評(píng)價(jià)我有2點(diǎn)：沒想到你扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色能到位這么快;沒想到從總部來(lái)的人能不擺架子，對(duì)此我很感欣慰。

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，該項(xiàng)目雖然各項(xiàng)控制指標(biāo)完成良好，但是作為項(xiàng)目經(jīng)理確無(wú)絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬(wàn)千遺憾，尤其是面對(duì)將要分手的項(xiàng)目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：

本項(xiàng)目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時(shí)效性等特點(diǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中無(wú)疑起著十分重要的作用。雖然對(duì)于我是否勝任了項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作，需要由組織上來(lái)評(píng)價(jià)，但我想借此機(jī)會(huì)，就我個(gè)人第一次組織項(xiàng)目管理工作，在2年工作過(guò)程中逐漸形成的一些感悟：

首先，在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)受到一些限制，而項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機(jī)會(huì)向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對(duì)需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)以身作則，在項(xiàng)目中形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。

同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理崗位還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

申論工作建議書篇四

為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》和省政府《關(guān)于貫徹國(guó)發(fā)〔20__〕36號(hào)文件進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，在落實(shí)好市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的若干意見》基礎(chǔ)上，現(xiàn)就鼓勵(lì)支持我市小企業(yè)發(fā)展，制定如下意見：

一、創(chuàng)新服務(wù)小企業(yè)的體制機(jī)制

1.健全小企業(yè)三級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)。市級(jí)平臺(tái)，重點(diǎn)依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”(服務(wù)熱線、中小企業(yè)信息網(wǎng))，強(qiáng)化服務(wù)咨詢和投訴受理功能，市政府在服務(wù)場(chǎng)所等方面給予支持。對(duì)小企業(yè)的咨詢、求助和投訴，市直涉企部門、各區(qū)市政府要明確專辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)行直通車式服務(wù)。區(qū)市級(jí)平臺(tái)，主要依托各區(qū)市小企業(yè)主管部門建立分中心，做好本區(qū)域小企業(yè)的服務(wù)，并與市級(jí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)由特色產(chǎn)業(yè)所在鎮(zhèn)(街道)，建設(shè)公共技術(shù)和信息平臺(tái)。各區(qū)市政府要設(shè)立專項(xiàng)資金，加大對(duì)小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)的扶持。

2.建設(shè)小企業(yè)之家。組建市小企業(yè)協(xié)會(huì)，開展面向小企業(yè)的融資促進(jìn)、管理診斷、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、教育培訓(xùn)、市場(chǎng)開拓等專業(yè)服務(wù)。設(shè)立小企業(yè)法律援助中心，組建市小企業(yè)律師服務(wù)團(tuán)，為小企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各方面的法律咨詢服務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。鼓勵(lì)引導(dǎo)小企業(yè)根據(jù)行業(yè)門類特點(diǎn)，靈活組建小企業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)的各專業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)開展同行業(yè)信息傳遞，加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)交流、生產(chǎn)協(xié)作，反映企業(yè)呼聲和要求，促進(jìn)行業(yè)自律和自我服務(wù)。

3.暢通小企業(yè)與政府的溝通渠道，開展“送政策進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)。依托政務(wù)網(wǎng)、中小企業(yè)信息網(wǎng)，設(shè)立小企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)專欄，定期收集企業(yè)意見建議。依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”，開設(shè)規(guī)模以上小企業(yè)政策信息短信群發(fā)、政策信息自助查詢等互動(dòng)機(jī)制。以市小企業(yè)協(xié)會(huì)為紐帶，政府建立涉企部門與小企業(yè)的定期對(duì)話機(jī)制。盡快使小企業(yè)對(duì)各級(jí)政策的知曉面有一個(gè)大的提高，政企之間形成比較順暢緊密的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

二、提高對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力

4.廣泛開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和技術(shù)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步健全小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、優(yōu)秀企業(yè)家等各類資源，強(qiáng)化小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和職工技術(shù)技能培訓(xùn)。每年幫助1000家小企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。與小企業(yè)簽訂半年以上勞動(dòng)合同的農(nóng)民工，在簽訂合同后半年內(nèi)參加專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)合格的，每人給予一定培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)作為公益性服務(wù)，政府對(duì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)成效突出的機(jī)構(gòu)，給予經(jīng)費(fèi)資助和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.組建小企業(yè)“服務(wù)外包池”。實(shí)行小企業(yè)公共服務(wù)外包制度，對(duì)小企業(yè)急需的信用評(píng)級(jí)、品牌注冊(cè)、專利代理、法律會(huì)計(jì)、管理咨詢、人力資源、信息化建設(shè)等服務(wù)，政府通過(guò)購(gòu)買服務(wù)的方式，委托一批在青的國(guó)內(nèi)外知名中介機(jī)構(gòu)，向小企業(yè)提供低費(fèi)或免費(fèi)服務(wù)。

6.實(shí)施創(chuàng)辦小企業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。加大小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地扶持力度，各區(qū)市至少建設(shè)一處服務(wù)設(shè)施齊全、功能完善、政策優(yōu)惠的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。市政府對(duì)各區(qū)市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行考核，按照當(dāng)年新增創(chuàng)業(yè)基地面積，新增個(gè)體工商戶、新增注冊(cè)企業(yè)，為小企業(yè)提供公共服務(wù)的數(shù)量和水平等進(jìn)行加權(quán)計(jì)分排序，并給予評(píng)比表彰。

三、積極支持小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

7.支持小企業(yè)開拓市場(chǎng)。支持小企業(yè)借助電子商務(wù)形式開拓市場(chǎng)，對(duì)其產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助。對(duì)獲得名牌以上的小企業(yè)，參加中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)、apec技術(shù)交流展覽會(huì)和市政府赴國(guó)內(nèi)重點(diǎn)中心城市組織的“名優(yōu)產(chǎn)品展銷會(huì)”，給予補(bǔ)助。

8.建立新辦新興產(chǎn)業(yè)小企業(yè)的財(cái)政扶持制度。加大對(duì)新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的初創(chuàng)期企業(yè)的投入，由市、區(qū)(市)兩級(jí)財(cái)政根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)和納稅情況連續(xù)扶持2-3年，總額不超過(guò)30萬(wàn)元。

9.實(shí)施小企業(yè)專、精、特、新“111”行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)符合全市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，研發(fā)投入和專利成果達(dá)到一定水平，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率進(jìn)入同行業(yè)前列的小企業(yè)，由市政府委托國(guó)有投融資機(jī)構(gòu)，采取靈活的扶持資金進(jìn)入退出方式，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。三年內(nèi)重點(diǎn)培育100戶“專、精、特、新”標(biāo)桿小企業(yè)，推廣1000項(xiàng)新技術(shù)，做大1000種新產(chǎn)品，打造一批行業(yè)隱型冠軍和小巨人。

四、多渠道緩解小企業(yè)融資困難

10.完善小企業(yè)金融服務(wù)體系。加快發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司，大力引進(jìn)城市商業(yè)銀行，爭(zhēng)取20__年實(shí)現(xiàn)各類新型金融機(jī)構(gòu)覆蓋全市。支持國(guó)有投融資機(jī)構(gòu)開展小企業(yè)金融租賃業(yè)務(wù)。支持各銀行設(shè)立小企業(yè)信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，完善考核體系，建立健全小企業(yè)信貸人員盡職免責(zé)制度，不斷完善金融支持小企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

11.建立金融機(jī)構(gòu)新增小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。設(shè)立小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，對(duì)年度新增小企業(yè)信用貸款和小企業(yè)質(zhì)押貸款給予一定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小企業(yè)的信貸投放。

12.擴(kuò)大小企業(yè)免費(fèi)信用評(píng)級(jí)和政策性還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模。繼續(xù)開展小企業(yè)免費(fèi)信用評(píng)級(jí)，對(duì)經(jīng)培育信用級(jí)別達(dá)到3b級(jí)及以上的小企業(yè)，實(shí)行“政策支持+財(cái)務(wù)(融資)顧問(wèn)+優(yōu)惠利率(擔(dān)保費(fèi)率)”扶持。利用財(cái)政間歇資金和國(guó)有投融資機(jī)構(gòu)，為小企業(yè)提供多渠道還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，對(duì)為符合產(chǎn)業(yè)政策小企業(yè)提供的還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。

13.做大小企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模。對(duì)提供優(yōu)惠擔(dān)保費(fèi)率，且經(jīng)認(rèn)定符合我市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的小企業(yè)貸款擔(dān)保、針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)的應(yīng)收賬款擔(dān)保、參加小企業(yè)統(tǒng)貸平臺(tái)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)其年度增量部分給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。

14.強(qiáng)化小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。充分發(fā)揮國(guó)有龍頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)在開展小企業(yè)信用擔(dān)保方面的示范作用，通過(guò)增加資本注入等方式，強(qiáng)化再擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。市政府自20__年起，連續(xù)三年每年向市擔(dān)保中心出資20__萬(wàn)元，作為小企業(yè)融資擔(dān)保增信資金。增信資金無(wú)償使用，到期后足額收回，用于下一年度融資增信業(yè)務(wù)。

15.拓展直接融資渠道。設(shè)立小企業(yè)股權(quán)投融資平臺(tái)，促進(jìn)各類小企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和并購(gòu)重組。加快建立市級(jí)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資、天使投資等各類股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)我市高成長(zhǎng)型小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，加速其成長(zhǎng)壯大。對(duì)利用集合信托、集合票據(jù)、集合債券、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資等方式實(shí)現(xiàn)融資的小企業(yè)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。

五、切實(shí)減輕小企業(yè)創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)

16.繼續(xù)清理整頓涉企行政事業(yè)性收費(fèi)。按照“能免則免、能緩則緩、能減則減、能停則?！钡脑瓌t，繼續(xù)組織清理對(duì)小企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，具體項(xiàng)目由市政府另行公布。有關(guān)部門要依法嚴(yán)肅查處對(duì)小企業(yè)的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查和亂評(píng)比行為，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，由行政監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并公開通報(bào)。

17.落實(shí)小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。落實(shí)好企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠等政策。在保持稅收穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，推行征稅便利計(jì)劃，對(duì)符合條件的小企業(yè)納稅實(shí)行核定征收。嚴(yán)格執(zhí)行稅收征收法律法規(guī)，不得違法違規(guī)向小企業(yè)提前征稅或攤派稅款。

六、大力營(yíng)造支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍

18.加強(qiáng)小企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)(成員名單附后)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決小企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問(wèn)題。各區(qū)市政府也要根據(jù)工作需要，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。

19.暢通小企業(yè)聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。對(duì)小企業(yè)反映的各類問(wèn)題，由市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織分辦、督辦、檢查、評(píng)估，各單位要落實(shí)急事急辦、特事特辦、預(yù)約上門、限時(shí)辦結(jié)等工作機(jī)制，認(rèn)真高效地為小企業(yè)提供服務(wù)。市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)每月通報(bào)小企業(yè)投訴受理情況、每季度組織涉企部門與小企業(yè)懇談會(huì)、每年組織開展“千家小企業(yè)評(píng)議政府部門”活動(dòng)，有關(guān)情況定期向市政府報(bào)告。

申論工作建議書篇五

一、工作回顧及總結(jié)

_年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、_年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來(lái)提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧__年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于__年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會(huì)

基于__年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三、09年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部：

申論工作建議書篇六

一、目前郵儲(chǔ)銀行內(nèi)控體系存在的問(wèn)題

(1)缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)控理念。目前郵儲(chǔ)銀行的內(nèi)部控制只是僅僅從某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個(gè)部門的角度出發(fā)，針對(duì)某一業(yè)務(wù)活動(dòng)或管理活動(dòng)環(huán)節(jié)做出的控制規(guī)定，而不是從整個(gè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定內(nèi)部控制體系。實(shí)際上，一個(gè)銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，有的會(huì)相互疊加放大，有的則相互抵消減少。

企業(yè)文化建設(shè)存在偏頗，重發(fā)展文化，輕控制文化。一是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有限。許多員工乃至管理層對(duì)企業(yè)文化的理解停留在看電影、文藝演出、體育比賽、旅游等形式化的層面，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的走形式，造成內(nèi)控文化缺失。由于員工缺乏或沒有內(nèi)控意識(shí)，不能把內(nèi)控看做是現(xiàn)代金融企業(yè)管理必不可少的重要組成部分，因此在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)控活動(dòng)有時(shí)因?yàn)閱T工的漠視或抵觸而難以展開，更談不上員工主動(dòng)將內(nèi)控意識(shí)融于全行各項(xiàng)活動(dòng)中。二是企業(yè)文化主要體現(xiàn)在營(yíng)銷文化上，大多數(shù)情況下是將業(yè)務(wù)發(fā)展放在第一位，“以業(yè)績(jī)論英雄”。對(duì)支行高管的任用、考核注重業(yè)務(wù)拓展能力，忽視對(duì)管理能力和道德水平的考察。也就是說(shuō)高層未能通過(guò)建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制，強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制的重要性。三是企業(yè)文化缺乏特色，雖然目前總行提出了郵儲(chǔ)口號(hào)。但在分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理上根本體現(xiàn)不出其特色。

(2)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)量手段，識(shí)別覆蓋面窄。一是業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的風(fēng)險(xiǎn)尚未引起足夠的重視。目前郵儲(chǔ)銀行普遍比較重視對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，而且重點(diǎn)是信貸業(yè)務(wù)和柜臺(tái)業(yè)務(wù)，但對(duì)管理活動(dòng)和支持保障活動(dòng)，特別是綜合行政管理、安全保衛(wèi)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效評(píng)估和控制，因?yàn)檫@其中任何一項(xiàng)活動(dòng)存在問(wèn)題，都將影響其內(nèi)控體系的有效性，成為引發(fā)其風(fēng)險(xiǎn)的隱患。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)量手段少，主管性強(qiáng)。盡管我們建立了企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系，而且也在運(yùn)用這個(gè)體系，但實(shí)際上評(píng)級(jí)體系為我所用，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估以及發(fā)展的前景預(yù)測(cè)時(shí)，主觀性占了很大成分，難以真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況;還有的行對(duì)借款人的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量不進(jìn)行具體分析和審查，而比較重視企業(yè)在其他行的融資能力，信貸風(fēng)險(xiǎn)難以得到合理的控制。

(3)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制手段，控制方案未得到有效落實(shí)。一是風(fēng)險(xiǎn)處理于手段不合理。如部分支行出現(xiàn)逾期或不良時(shí)，不是爭(zhēng)取有效的對(duì)策和措施去處理風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)“借新還舊”、“調(diào)整五級(jí)分類”、重組等方法，掩蓋資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)性，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況未得到如實(shí)反映，風(fēng)險(xiǎn)沒有得到切實(shí)的控制。二是在具體業(yè)務(wù)操作中存在風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行不力的情況，影響了內(nèi)部控制的效果。如在風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效執(zhí)行上未能對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施有效管理;業(yè)務(wù)交接中存在轉(zhuǎn)授權(quán)不及時(shí)的情況;國(guó)際業(yè)務(wù)操作差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生，重要或關(guān)鍵崗位沒有實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制休假制度等情況。

(4)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)并存。為從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，目前銀行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)電子化程度大幅度提高，但隨著電子化程度的提高，也同時(shí)帶來(lái)了其他的風(fēng)險(xiǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，影響的將不是一筆業(yè)務(wù)，帶來(lái)的有可能是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。從目前情況看，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)均存在。主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)置不完善或系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置不合理。二是數(shù)據(jù)信息管理不到位，客戶信息安全得不到保證。三是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患大，難以保證信息數(shù)據(jù)的安全性。

(5)內(nèi)部規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)開展得不到位。一方面郵儲(chǔ)銀行剛剛成立，新業(yè)務(wù)在快速推行，但這些業(yè)務(wù)的規(guī)章制度或操作流程，都是以文件或業(yè)務(wù)通知形式下發(fā)的，零星分散，沒有整理，加之制度出臺(tái)后學(xué)習(xí)、宣傳、消化滯后，員工學(xué)習(xí)不夠，掌握了解膚淺，或存在理解誤區(qū)，操作執(zhí)行不得要領(lǐng)。由于員工沒有系統(tǒng)掌握這些規(guī)章制度或操作規(guī)程，在實(shí)際工作中容易遺忘，造成工作偏差、誤差甚至造成有章不循的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，落實(shí)制度是一個(gè)長(zhǎng)期、重復(fù)和枯燥無(wú)味的過(guò)程，對(duì)員工而言，需要持之以恒不厭其煩地學(xué)習(xí)，需要細(xì)致謹(jǐn)慎全力以赴地執(zhí)行，需要真心投入毫不松懈地操作，但現(xiàn)實(shí)中不少職工怕苦、怕累、怕麻煩，不愿投入精力去學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不愿花心思去記操作規(guī)程，更不愿一步一步地按規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，而是投機(jī)取巧、麻痹大家、心存僥幸、不僅不能夠規(guī)范操作業(yè)務(wù)，還埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(6)干部職工遵守制度自覺性有待加強(qiáng)。制度是由人制定的，更要靠人去執(zhí)行。實(shí)際工作中，有些干部職工認(rèn)識(shí)還不到位，制度管理意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行制度的自覺度還未養(yǎng)成，守法意識(shí)有待進(jìn)一步培育。主要表現(xiàn)為：一是部分干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變跟不上形式發(fā)展的需要，用制度管人、管事、管權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)，總認(rèn)為以前都是這么做，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老做法開展工作，思想懈怠麻痹，存在差不多，過(guò)得去就行的想法，還有的存在不以為然或抵觸情緒。二是有的員工態(tài)度消極、情緒懶惰、缺乏主動(dòng)負(fù)責(zé)精神，錯(cuò)誤認(rèn)為落實(shí)制度是多此一舉，是給職工上套，因而情緒消極，表面化、機(jī)械化、應(yīng)付執(zhí)行、走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事。三是部分職工工作行為失范，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，以習(xí)慣代替制度，導(dǎo)致工作上不講程序，操作上不講流程，辦事上不講規(guī)矩，有章不循。給郵儲(chǔ)銀行的正常工作帶來(lái)了極大隱患。

二、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的途徑、對(duì)策及建議

內(nèi)部控制是管理的一項(xiàng)職能，主要是通過(guò)事后和過(guò)程的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)。首先，內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，而不是目標(biāo)本身;其次，內(nèi)部控制是組織內(nèi)部自上而下，每一個(gè)層次人員的職責(zé)，而不僅僅是一些手冊(cè)和規(guī)定;再次，內(nèi)部控制是為組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保障，但不是絕對(duì)保障。良好的內(nèi)部控制可以合理保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)，但決不只限于合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上良好的內(nèi)部控制可以合理保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的效率與效益。

(一)樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控理念，建立強(qiáng)有力的內(nèi)控文化。

內(nèi)控體系必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)，從貫穿整個(gè)郵儲(chǔ)銀行的角度看風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)整個(gè)銀行內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位，多種類型風(fēng)險(xiǎn)的通盤管理，這種管理要求將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及各種其他風(fēng)險(xiǎn)以及包含這些風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)與資產(chǎn)組合、承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的體系中，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管理。郵儲(chǔ)銀行的內(nèi)控體系就是要基于以上全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程、各個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程控制。

郵儲(chǔ)銀行要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，高度重視銀行的內(nèi)部控制，充分認(rèn)識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性，切實(shí)了解本行的主要風(fēng)險(xiǎn)所在，在日常管理中要積極倡導(dǎo)建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，從自身做起，使風(fēng)險(xiǎn)控制成為全體員工日常工作的主要任務(wù)。要通過(guò)人性化的人力資源管理，合理的激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)控文化以及先進(jìn)理念的培訓(xùn)，養(yǎng)成員工的法律意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自覺遵守內(nèi)控制度，成為全體員工的自發(fā)行為。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)控能力。

一是構(gòu)建符合內(nèi)控要求的業(yè)務(wù)管理新制度。要在符合內(nèi)部控制要求的前提下，整合業(yè)務(wù)操作流程，建立起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)的防范體制，構(gòu)筑起面向全行、覆蓋所有業(yè)務(wù)品種和涉及全過(guò)程的內(nèi)控管理體系，使內(nèi)控制度覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，重點(diǎn)崗位、主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)做到相互制衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的同步。要切實(shí)發(fā)揮“三道防線”的作用，構(gòu)筑起全方位、主體交叉的監(jiān)督管理網(wǎng)路。二是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與檢測(cè)水平。從僅僅關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)逐步向信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)關(guān)注的方向轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理水平也應(yīng)逐步運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型，進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

(三)持續(xù)開展內(nèi)控評(píng)價(jià)，提高內(nèi)審的有效性

近年來(lái)，從各級(jí)銀監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管實(shí)踐來(lái)看，主要基于內(nèi)部控制現(xiàn)場(chǎng)檢查。但由于現(xiàn)行的內(nèi)控檢查主要是對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行質(zhì)上的判斷，缺乏量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)往往不夠全面。經(jīng)常是對(duì)檢查業(yè)務(wù)做出實(shí)質(zhì)性測(cè)試，而疏于內(nèi)部控制的符合性測(cè)試，過(guò)分關(guān)注控制結(jié)果，忽略了控制過(guò)程，總結(jié)出的問(wèn)題往往是實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而非控制過(guò)程的總體評(píng)價(jià)。

經(jīng)過(guò)近幾年的不斷完善，各金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度基本上都健全了，有的銀行甚至已經(jīng)做出了系統(tǒng)、完善、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控文件體系。但一旦執(zhí)行，問(wèn)題就出來(lái)了，不是這個(gè)制度沒落實(shí)，就是那個(gè)要求打了折扣。發(fā)現(xiàn)的很多問(wèn)題，基本上都是源于制度執(zhí)行不嚴(yán)，而一段時(shí)期以來(lái)銀行業(yè)大案要案頻發(fā)的直接原因是有章不循、違規(guī)操作。雖然不能簡(jiǎn)單的把內(nèi)部控制等同于規(guī)章制度，但從一定的角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制就是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度、完善制度的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，保證制度的執(zhí)行要比制定制度更為重要。因此，為確保郵儲(chǔ)銀行內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，在內(nèi)控框架里，應(yīng)設(shè)一道監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正的防線。即執(zhí)行部門對(duì)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，糾正存在的問(wèn)題。但目前存在的問(wèn)題是內(nèi)部監(jiān)管的缺失，內(nèi)審缺位和履職不到位成為一種情況，制度的執(zhí)行力大打折扣。既然內(nèi)控框架中設(shè)置了監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正這一要素，那么監(jiān)管就應(yīng)首先發(fā)揮要素作用，重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的有效性，督促機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)審建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性，提高內(nèi)審人員的素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審履職情況的檢查，對(duì)內(nèi)審進(jìn)行問(wèn)責(zé)。通過(guò)外部監(jiān)管強(qiáng)化內(nèi)審履職，促進(jìn)內(nèi)審履職，以自查代替他查，形成內(nèi)外部監(jiān)管的互動(dòng)，解決制度執(zhí)行不到位的問(wèn)題可事倍功半。

(四)、充分發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的約束作用，提高內(nèi)控制度執(zhí)行力。

(1)加強(qiáng)制度建設(shè)，是郵儲(chǔ)銀行制度執(zhí)行力的制度保障。構(gòu)建一套科學(xué)有效的制度管理體系是提高制度執(zhí)行力的前提。由于受事物發(fā)展主觀和客觀條件的限制，憑借以往經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累基礎(chǔ)上制定出的制度，必然有一個(gè)完善過(guò)程，因此，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，既要注意實(shí)體制度——責(zé)任制的完善，更要注重程序制度——操作規(guī)程的建設(shè)，尤其要在制度細(xì)化、程序操作上下功夫。不但體系要全面，覆蓋到方方面面，而且還要配套完善執(zhí)行程序，使每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。筆者認(rèn)為，制度建設(shè)要處理好以下三個(gè)關(guān)系：

一是嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)效性的關(guān)系。制度出臺(tái)前先行試點(diǎn)，對(duì)具體條款進(jìn)行反復(fù)修改，對(duì)不符合實(shí)際情況的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，始終堅(jiān)持以工作實(shí)際為基點(diǎn)，確保制度的可操作性和科學(xué)性，力求制度盡可能的切合實(shí)際，并科學(xué)合理。同時(shí)，注意新制度間的銜接，對(duì)涉及多個(gè)部門的制度，注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)相互矛盾或脫離實(shí)際和要求過(guò)高等現(xiàn)象。既要形成互相銜接、相互配套的制度體系，又要確保制度簡(jiǎn)潔、管用、便于操作。

二是原則性與靈活性的關(guān)系。既要堅(jiān)持服務(wù)大局，又要注重從實(shí)際出發(fā)，所制定的制度、辦法和程序要適用于本單位部門的實(shí)際，循序漸進(jìn)、逐步深入，不能生搬硬套。確保制度的配套性和完整性。

三是適應(yīng)性與適度性的關(guān)系。制度建設(shè)要考慮承受力，一時(shí)無(wú)法做到的，暫時(shí)不要規(guī)定;準(zhǔn)備出臺(tái)的要充分論證其可行性，條件時(shí)機(jī)不成熟不能倉(cāng)促出臺(tái)。要確保制度的前瞻性和創(chuàng)新性。要多借鑒其他商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。在時(shí)機(jī)操作過(guò)程中，始終堅(jiān)持立、改、廢相結(jié)合，對(duì)一些不合時(shí)宜的制度，該廢止的堅(jiān)決廢止，該修訂完善的及時(shí)修訂完善，該重新制定的及時(shí)重新制定，使制度規(guī)范符合創(chuàng)新精神，體現(xiàn)時(shí)代要求，從而實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)。

(2)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，是提升郵儲(chǔ)銀行制度執(zhí)行力的人力保障。一是強(qiáng)化對(duì)員工制度意識(shí)的教育和培養(yǎng)。要大力營(yíng)造“尊重制度、遵守制度光榮，無(wú)視制度、違反制度可恥”的氛圍，堅(jiān)決克服和糾正“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律”的行為，持久地將尊崇制度的理念植入頭腦。要將按制度操作、按制度辦事、按制度管人作為每個(gè)員工的一種習(xí)慣去培養(yǎng)，把遵守制度、落實(shí)制度、維護(hù)制度當(dāng)成一種理念根植于每個(gè)員工的心中;要用正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)教育職工認(rèn)識(shí)到維護(hù)制度、遵守制度、落實(shí)制度的重要性，經(jīng)常性地開展落實(shí)制度自查與反思，讓職工認(rèn)識(shí)到，落實(shí)制度就是保護(hù)自己，違反制度就是懲罰自己，從而樹立自覺落實(shí)制度的意識(shí)并使其成為每個(gè)職工的職業(yè)習(xí)慣。

二是提高員工的制度執(zhí)行能力。提升執(zhí)行力必須從提高人的素質(zhì)開始。首先要讓職工養(yǎng)成自覺遵守制度的習(xí)慣，使他們明白并熟記制度規(guī)定，如果對(duì)制度規(guī)定知之甚少或根本不知，就談不上嚴(yán)格遵守。其次應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際，著力培養(yǎng)和提高綜合素質(zhì)履職能力。實(shí)踐中部分崗位特別是要害崗位之所以難于輪換，除了人手少這一最根本因素外，人員素質(zhì)與崗位不能匹配也是一個(gè)基本原因。因?yàn)橐徫煌鶎I(yè)性更強(qiáng)，一般的人員短期內(nèi)是難以拿來(lái)輪崗的，或者換了崗位短期內(nèi)也難以適應(yīng);加之要害崗位條件要求較高，更加劇了這方面的矛盾。因此，必須通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的多面手，提高員工全方位工作的適應(yīng)能力。

三是培訓(xùn)要注重實(shí)用性、注重基層業(yè)務(wù)、注重基本原理及操作流程處理。堅(jiān)持全員參與的原則，組織員工深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、研究規(guī)章制度，真正全面準(zhǔn)確地理解和掌握制度，為執(zhí)行制度奠定良好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)定及內(nèi)控規(guī)定，同時(shí)要熟悉本單位本崗位各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)定等，即對(duì)全行性制度，確保人人了解，自覺遵守;對(duì)本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對(duì)本崗位制度，確保人人精通，嚴(yán)格操作。

(3)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，是提升郵儲(chǔ)銀行制度執(zhí)行力的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是保證制度真正落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部作為制度的規(guī)定者和執(zhí)行者，必須不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政策水平，在制定出符合群眾利益的好制度的同時(shí)，更要模范地遵守和維護(hù)制度，以尊重和維護(hù)制度的模范行為推動(dòng)形成全體干部職工崇尚制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。因此領(lǐng)導(dǎo)干部在制度執(zhí)行中要發(fā)揮主導(dǎo)和表率作用，要帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭模范遵守制度，以身作則、樹立榜樣，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”。一是要善謀執(zhí)行之策，創(chuàng)造條件調(diào)動(dòng)下屬的積極性，促其由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。二是端正執(zhí)行之風(fēng)，由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，到工作一線去，到矛盾和問(wèn)題突出的地方去，到執(zhí)行難度最大的地方去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。三是注重執(zhí)行效果，在工作中講原則、講方法、講效率、講質(zhì)量，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

(4)完善責(zé)任體系，是提升郵儲(chǔ)銀行制度執(zhí)行力的責(zé)任保障。建立制度執(zhí)行工作責(zé)任制度和制度執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和強(qiáng)制性，是控制風(fēng)險(xiǎn)和案件發(fā)生的重要手段。一是建立制度工作責(zé)任制，確保制度的執(zhí)行有落腳點(diǎn)。要強(qiáng)化制度執(zhí)行的原則性，把每一項(xiàng)制度針對(duì)的工作內(nèi)容及工作人員、崗位的責(zé)任落實(shí)到人，使制度真正成為工作行為的尺子和行為規(guī)范。同時(shí)每一個(gè)崗位，每一個(gè)人在做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)每個(gè)員工以制度為依據(jù)，以道德為基礎(chǔ)，用心干好每一天，用心做好每一件事。

二是建立制度執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行的強(qiáng)制性。要建立制度執(zhí)行的檢查考評(píng)機(jī)制，通過(guò)建立科學(xué)完善的監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，將制度落實(shí)情況納入績(jī)效考核內(nèi)容，把制度的執(zhí)行力與責(zé)任人連接起來(lái)，形成強(qiáng)有力的執(zhí)行約束。通過(guò)責(zé)任人對(duì)制度的維護(hù)和執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)制度的執(zhí)行力度。同時(shí)根據(jù)單位、部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)執(zhí)行制度的責(zé)任，劃分考評(píng)目標(biāo)，將考核結(jié)果與推先評(píng)優(yōu)、干部政績(jī)考核和干部任免等結(jié)合起來(lái)，確保執(zhí)行制度有壓力、有動(dòng)力，推動(dòng)制度落到實(shí)處。

三是建立責(zé)任追究制度，確保制度執(zhí)行的約束力。建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行制度、屢查屢犯的嚴(yán)格處罰，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保有章必循，違章必究，促進(jìn)制度落實(shí)到位。對(duì)于執(zhí)行制度方面出現(xiàn)重大失誤、不按制度程序辦事，除了責(zé)成糾正外，對(duì)負(fù)有責(zé)任任職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任追究，保證制度執(zhí)行的剛性約束力。

申論工作建議書篇七

一、崗位：會(huì)計(jì)主管(試用期)

二、目前工作范圍：負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)梳理，發(fā)票購(gòu)買及管理等

三、對(duì)崗位的意見及建議

自進(jìn)公司以來(lái)已有將近一個(gè)月時(shí)間，在這段工作期間對(duì)其工作及本部門提出以下意見及建議，僅供參考。

1)意見：1. 財(cái)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)及處理問(wèn)題能力不強(qiáng)，凡事依賴上司;

2. 財(cái)務(wù)工作量多而雜，無(wú)暇顧及更深的思考，因此目前對(duì)公司的財(cái)務(wù)管控方面比較薄弱;

3.對(duì)主管、經(jīng)理職位的崗位職責(zé)定位不清晰;

4.缺少獎(jiǎng)懲制度使得對(duì)工作積極性不高，專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力較薄弱;

2)建議：1.提高溝通、協(xié)調(diào)及處理問(wèn)題的能力，凡是在本職范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題自行解決，且納入每月的考核機(jī)制中，出現(xiàn)重大事務(wù)報(bào)上司后方可執(zhí)行或在自己能力范圍外的可報(bào)告上司解決;

2.取消主管、減少經(jīng)理職位，設(shè)立一名經(jīng)理(需執(zhí)行力強(qiáng)，能客觀公正的處理工作事務(wù))，負(fù)責(zé)稅務(wù)、以及審核內(nèi)部各項(xiàng)日常費(fèi)用單據(jù)并提交總監(jiān)，即日工作安排檢查督促，日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)所有會(huì)計(jì)憑證的審核檢查，每月工資表的考勤及核算等審核，與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)，收入與費(fèi)用進(jìn)行分析，并提出合理化建議，且及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度并且

嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助配合財(cái)務(wù)總監(jiān)工作負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，發(fā)揮承上啟下的作用。(或者憑證審核可內(nèi)外互審，這樣可以內(nèi)外結(jié)合，相互熟悉對(duì)方的工作流程，能夠在工作中相互探討，多提出些有效的建議)

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部一切賬務(wù)處理、報(bào)送以及工商事宜，外部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)一切與稅務(wù)、外部有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送及賬務(wù)處理、個(gè)體戶證件管理等

4.部門制作月排程表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，排程外的工作按事情緩急情況一一完成，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后交由經(jīng)理審核匯總后再傳至總監(jiān)，未完成者給予一定處罰。

5.部門內(nèi)部自行設(shè)立一定經(jīng)費(fèi)，對(duì)工作效率執(zhí)行情況建立內(nèi)部考核機(jī)制，每月進(jìn)行一次考評(píng)，比如考核項(xiàng)目有：賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，往來(lái)核對(duì)、報(bào)表的準(zhǔn)確性，庫(kù)存管理情況、納稅籌劃、工作態(tài)度等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反表現(xiàn)較差者進(jìn)行罰款，款項(xiàng)會(huì)議當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，最遲不超過(guò)二天。

6.對(duì)于資產(chǎn)管理方面可由行政統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)5000元以上的資產(chǎn)組織一次全面的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并制作相應(yīng)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽且登入系統(tǒng)(固定資產(chǎn)模塊可劃分給行政登記，財(cái)務(wù)應(yīng)做相應(yīng)的培訓(xùn))，因考慮到財(cái)務(wù)工作量大的情況，可先由內(nèi)至外分批次進(jìn)行盤點(diǎn)(從各個(gè)辦公室開始盤再到門店)，對(duì)日后資產(chǎn)采購(gòu)提前報(bào)備，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)入模塊系統(tǒng)，相應(yīng)的單據(jù)在一定工作日內(nèi)把oa流程走完傳至財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)生成固定資模塊憑證，避

免固定資產(chǎn)模塊中憑證混亂。

7.對(duì)低值易耗品、電子產(chǎn)品采取以舊換新的制度，比如u盤，硬盤，如申購(gòu)人需購(gòu)買新的低值易耗品、電子產(chǎn)品行政需收回舊的產(chǎn)品，在舊購(gòu)單上注明回收情況財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可簽字(最好要求行政做份低值易耗品、電子產(chǎn)品使用情況表，內(nèi)容：領(lǐng)用人，日期，更換情況，更換原因、時(shí)間)，財(cái)務(wù)可對(duì)其工作，庫(kù)存進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

8.稅務(wù)往來(lái)賬務(wù)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，應(yīng)收應(yīng)付盡量做到按發(fā)票金額收付款，對(duì)于催收客戶款項(xiàng)時(shí)與客戶溝通盡量能按發(fā)票金額回款，公司關(guān)聯(lián)單位盡量少掛往來(lái)，不用公司名義與股東掛往來(lái);

9.一切有發(fā)票的報(bào)銷單據(jù)需附上報(bào)銷單，要求報(bào)銷人員發(fā)票與手寫收據(jù)分開粘貼，分別填寫報(bào)銷單據(jù)且填寫規(guī)范，有發(fā)票的單據(jù)上不得填寫與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的字樣。

10.隨著公司日益擴(kuò)大，需加強(qiáng)對(duì)部門員工的培訓(xùn)以及提高員工的業(yè)務(wù)水平能力。

申論工作建議書篇八

1、多開展一些有益于學(xué)生的文體活動(dòng)，注意學(xué)生的全面發(fā)展。

2、多舉辦一些周末培訓(xùn)班，發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)。

3、老師多與家長(zhǎng)溝通交流。

4、多開展各種安全紀(jì)律教育活動(dòng)

5、不亂訂書刊，不亂收費(fèi)，收費(fèi)制度應(yīng)透明。

6、教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情況，以便于因材施教，不要歧視差生。

7、對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。

8、教師應(yīng)多做耐心教育，多表?yè)P(yáng)學(xué)生，少用打罵威脅。

9、注意食堂衛(wèi)生，特別不應(yīng)該一邊拿包子一邊收錢數(shù)錢。

10、優(yōu)化育人環(huán)境，排除社會(huì)不良青年到校擾亂。

11、上課時(shí)間早，放學(xué)時(shí)間晚，注意學(xué)生的安全。

12、教師要多關(guān)心體貼學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

13、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的品德教育，有部分學(xué)生在路上違反群眾紀(jì)律。

14、家庭作業(yè)要少而精。

15、教師要注意身心健康。

16、多組織軍訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦能力。

17、讓學(xué)生多實(shí)踐學(xué)到的知識(shí)。

18、現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力太輕。

19、號(hào)召學(xué)生用英語(yǔ)交談提高口語(yǔ)能力。

20、是否可以把圖書室對(duì)學(xué)生開放。

21、盡早解決借讀費(fèi)問(wèn)題。

22、個(gè)別教師有打罵學(xué)生的現(xiàn)象。

23、提高教師責(zé)任心，對(duì)孩子的課堂聽課的管理、孩子作業(yè)的批改、思想教育要落到實(shí)處。

24、抓好教師管理，這是學(xué)校工作的重中之重。

25、老師要多鼓勵(lì)學(xué)生，平等對(duì)待學(xué)生。

26、班級(jí)要經(jīng)常開家長(zhǎng)會(huì)，促進(jìn)教師與家長(zhǎng)溝通。

27、個(gè)別班級(jí)的班主任和任課老師經(jīng)常更換，不利學(xué)生和老師溝通。

28、要抓好學(xué)校內(nèi)外環(huán)境治理，如校外孩子集結(jié)到校門口騷擾校內(nèi)學(xué)生、談戀愛等，應(yīng)及時(shí)予以制止，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)思想品德教育。

29、個(gè)別班級(jí)一個(gè)月很少發(fā)校訊通，不利于家校溝通。

30、訂購(gòu)的報(bào)紙老師不要求做，形成資源浪費(fèi);對(duì)校服沒有統(tǒng)一要求。

31、每學(xué)期要開展學(xué)生心理教育。

32、建議學(xué)校多吸取__，__的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

申論工作建議書篇九

20xx年以來(lái)，我局各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下，有了新的突破和進(jìn)展，干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。但在新形勢(shì)下系統(tǒng)的來(lái)看我們的工作還有一些不足，我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化人事干部隊(duì)伍的作風(fēng)、優(yōu)化人事工作的發(fā)展環(huán)境，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作，全力推進(jìn)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。就如何進(jìn)一步做好我局人事人才工作及工資福利工作，提出以下幾個(gè)方面建議。

一、對(duì)全局工作的建議

(一)、政務(wù)信息公開，增強(qiáng)人事工作透明度。對(duì)涉及面廣的重大事項(xiàng)，通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公開;對(duì)需適時(shí)公開的項(xiàng)目，通過(guò)局網(wǎng)站、公示欄、工作簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行公開。及時(shí)向社會(huì)發(fā)布人事政策和信息，提供業(yè)務(wù)辦理指南和人事業(yè)務(wù)辦理流程。同時(shí)，積極推行服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等制度。這樣就能夠密切黨群干群關(guān)系，積極預(yù)防和治理腐敗。

(二)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善工作管理機(jī)制。各項(xiàng)工作層層細(xì)化量化，分解落實(shí)到每一個(gè)人。每一項(xiàng)工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作管理機(jī)制。惟其如此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更加富有成效。

(三)、樹立創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)工作方式，提升工作效率。人事工作原則性、程序性強(qiáng)，有些同志認(rèn)為人事工作有一套固有的工作程序，談起創(chuàng)新無(wú)從下手。其實(shí)不然，政策、法律法規(guī)方面我們當(dāng)然要嚴(yán)格的，按部就班的執(zhí)行，我們可以從改進(jìn)工作方式入手，例如：在我們工資福利工作中每年工作量最大的是正常晉升薪級(jí)工作，在20xx年正常晉升薪級(jí)工作中，我們創(chuàng)新的建立了單位qq聯(lián)系群，工資數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)上就可以傳輸?shù)礁鲉挝唬@樣既大大減小了我們的工作量，也方便了各辦事單位，受到各單位人事部門的歡迎。

(四)、針對(duì)我局年輕同志較多，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、認(rèn)知事物的空間都非常大，為激發(fā)同志們的工作熱情，拓寬同志們的工作視野，建議在條件許可的情況下，有計(jì)劃、有秩序的對(duì)同志們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、對(duì)工資福利工作方面的建議

(一)、工資福利工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，涉及的政策非常龐雜，我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多向上級(jí)學(xué)習(xí)政策業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，更好地履行好我們的的職責(zé)。

(二)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，淡化權(quán)力意識(shí)。對(duì)來(lái)辦事的干部群眾主動(dòng)、熱情、周到，一視同仁。“良言一句三冬暖”，堅(jiān)持文明用語(yǔ)、認(rèn)真回答咨詢。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。改變服務(wù)方式，在主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

(三)、完善工作機(jī)制，做到每項(xiàng)工作有始有終，工作前有計(jì)劃，工資政策落實(shí)前有調(diào)查、有研究，掌握最詳細(xì)的第一手材料，及時(shí)了

解基層干部群眾反饋的意見;工作時(shí)有思路、有程序、知重點(diǎn)、知難點(diǎn);工作完成后有思考、有總結(jié)。細(xì)化工作臺(tái)帳，責(zé)任到人，將工作程序化規(guī)范化。

工作建議書范文五

給公司的建議書建議人：-x

建議內(nèi)容：請(qǐng)求下文對(duì)非法銷售車位情況進(jìn)行全國(guó)范圍整頓建議理由：

近年來(lái)，隨著住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，住宅作為商品，已為社會(huì)尤其是廣大消費(fèi)者日益關(guān)注，而近期，車位糾紛已逐漸成為全國(guó)消費(fèi)投訴的熱點(diǎn)。

建議人在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商非法銷售車位情況相當(dāng)普遍，主要存在如下情況：

1.明知屬于小區(qū)配套不能辦理產(chǎn)權(quán)單獨(dú)轉(zhuǎn)讓，開發(fā)商卻仍然非法銷售地上或者地下車位。《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第37條規(guī)定“未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書的不得轉(zhuǎn)讓”

此種車位屬全體小區(qū)業(yè)主共有，是小區(qū)的強(qiáng)制配套設(shè)施，不允許單獨(dú)轉(zhuǎn)讓，并且作為地上附著物和從物，已經(jīng)隨著小區(qū)土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，開發(fā)商無(wú)權(quán)出售。

2.以銷售50年或者70年使用權(quán)為名欺詐消費(fèi)者

《合同法》第214條規(guī)定：“租賃期限不得超過(guò)二十年。超過(guò)二十年的，超過(guò)部分無(wú)效?！毕M(fèi)者租賃車位(庫(kù))(就是所謂的銷售使用權(quán))，最長(zhǎng)期限也只有20xx年，凡是銷售使用權(quán)超過(guò)20xx年并且不向消費(fèi)者聲明20xx年后不受法律保護(hù)的，都是欺詐行為。(具體的案例見附件1.千泰居小區(qū)非法銷售車位的舉報(bào))

3.將地下人防改造的車位非法進(jìn)行銷售“人防工程”，是按照國(guó)家要求建立的公共事業(yè)配套設(shè)施，開發(fā)商不得擅自銷售;作為強(qiáng)制配套也已經(jīng)隨土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給全體業(yè)主了，而現(xiàn)實(shí)中卻存在開發(fā)商違反法律規(guī)定進(jìn)行銷售的情形。(具體的案例見附件2.關(guān)于青年匯佳園項(xiàng)目非法銷售地下車庫(kù)的舉報(bào))《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第三十一條規(guī)定：“房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時(shí)，房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時(shí)轉(zhuǎn)讓、抵押?！薄吨腥A人民共和國(guó)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第二十三條規(guī)定：“土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，土地上蓋的建筑物、附屬物同時(shí)轉(zhuǎn)讓?！遍_發(fā)商售樓后，小區(qū)土地使用權(quán)已轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，所以沒有單獨(dú)產(chǎn)權(quán)證的部位均為業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)。開發(fā)商的非法銷售行為，給業(yè)主權(quán)益造成了巨大損失，僅以北京4000個(gè)小區(qū)為例，若每個(gè)小區(qū)有500個(gè)車位，由開發(fā)商進(jìn)行非法銷售：則非法獲利至少1000億元。(目前北京市小區(qū)地下車位售價(jià)在5萬(wàn)元到20萬(wàn)元不等，多為8萬(wàn)元到12萬(wàn)元一個(gè)，其中購(gòu)買人大約每月還要交50-150元/月的管理費(fèi)。)

如果由開發(fā)商非法出租，租價(jià)一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費(fèi))，那么業(yè)主財(cái)產(chǎn)每年至少流失3億元。

針對(duì)如此大的利益、開發(fā)商的種種非法銷售行為，消費(fèi)者很難維護(hù)自己的權(quán)益。據(jù)中消協(xié)和各地消協(xié)統(tǒng)計(jì)，在各類投訴中，房地產(chǎn)投訴的解決難度最大、調(diào)解成功率最低。

消費(fèi)者維權(quán)困難，以青島千泰居為例，xx年1月，千泰居業(yè)主委員會(huì)向行政主管部門舉報(bào)開發(fā)商非法銷售車庫(kù)，要求行政主管部門對(duì)侵犯業(yè)主共同財(cái)產(chǎn)的行為進(jìn)行查處。結(jié)果：建委答復(fù)――建議交易中心處理，而交易中心也沒有實(shí)際行動(dòng)，答復(fù)建議法律途徑解決!建議人認(rèn)為：非法銷售車位的情況日益嚴(yán)重，一方面是由于利益驅(qū)使，開發(fā)商違反法律規(guī)定;另一方面是由于相關(guān)主管部門執(zhí)法監(jiān)督不力，對(duì)違法行為缺少有力的查處。違法銷售行為如此普遍，僅僅依靠消費(fèi)者個(gè)人的力量并不能夠解決問(wèn)題。作為房地產(chǎn)業(yè)的主管部門，建設(shè)部肩負(fù)著規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)職責(zé);貴部領(lǐng)導(dǎo)也曾多次強(qiáng)調(diào)：“要從執(zhí)行憲法的高度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益?！睘榫S護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，現(xiàn)建議人懇請(qǐng)貴部在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)非法銷售車位情況進(jìn)行整頓：

1. 明確職能定位，分清職責(zé)，避免消費(fèi)者投訴得不到解決的情況。

2.在全國(guó)范圍內(nèi)開展整頓工作，對(duì)非法銷售車位情況進(jìn)行查處，分類做出處理，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)：對(duì)國(guó)家明令禁止銷售的、違反土地管理法等有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策的開發(fā)商，依法進(jìn)行查處;對(duì)不符合規(guī)劃項(xiàng)目建造的車位，下令暫停建設(shè)，限期整改：完全杜絕開發(fā)商在土地分?jǐn)偤鸵?guī)劃用地上做手腳!致

申論工作建議書篇十

尊敬的指導(dǎo)老師：

我是__級(jí)__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x，在我院系學(xué)生會(huì)工作一年后，受原學(xué)生會(huì)主席周原生的賞識(shí)與提拔，現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認(rèn)真履行學(xué)生會(huì)主席的職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個(gè)部長(zhǎng)協(xié)力把我院學(xué)生會(huì)繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)壯大，現(xiàn)將具體改良方案陳列如下：

一、重視學(xué)生會(huì)各部門的工作性質(zhì)，權(quán)責(zé)分明。

(1)將學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部撤銷，改組為紀(jì)檢部。原因如下：在學(xué)生會(huì)的諸多工作中，因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員，使得其他工作混亂，會(huì)員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實(shí)亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀(jì)檢部。

(2)在大一納新的會(huì)員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會(huì)的工作速度與質(zhì)量，同時(shí)滿足會(huì)員進(jìn)入學(xué)生會(huì)的鍛煉期望。教育時(shí)間為每周開例會(huì)的時(shí)間(原因：每周例會(huì)按學(xué)校要求不得不開，但在大多時(shí)間所謂開會(huì)成了到山上報(bào)道的儀式，占用學(xué)生的休息時(shí)間又無(wú)事可做，成為人員流失的重要因素，不如設(shè)置簡(jiǎn)單的課程，使新生產(chǎn)生滿足感。)，指導(dǎo)人員為各部門部長(zhǎng)或?qū)W生會(huì)的大二學(xué)生。

二、激發(fā)會(huì)員的工作積極性，減少會(huì)員后期的流失。

(1)重新設(shè)置部長(zhǎng)的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個(gè)部門進(jìn)行候選部長(zhǎng)的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據(jù)候選人的工作態(tài)度，積極心，及個(gè)人能力的綜合測(cè)評(píng)經(jīng)行部長(zhǎng)任命，在此期間，候選人名額可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，進(jìn)行更改。

(2)設(shè)立會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。1，設(shè)置評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)制度，依據(jù)例會(huì)考勤，重大活動(dòng)的工作情況和平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，此評(píng)分直接影響候選人及部長(zhǎng)的任命結(jié)果。2，設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部”兩種榮譽(yù)證明，在每次大型工作后，舉行工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)在此活動(dòng)中表現(xiàn)突出的會(huì)員經(jīng)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓會(huì)員工作之余，體驗(yàn)到以學(xué)生會(huì)為平臺(tái)娛樂活動(dòng)。1，舉行與其他院系學(xué)生會(huì)的聯(lián)誼活動(dòng)，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會(huì)的知名度。2，組織春游及秋游活動(dòng)，以會(huì)員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規(guī)模的娛樂活動(dòng)。

三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢(shì)，使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?/p>

(1)加強(qiáng)與其他系學(xué)生會(huì)的交流，開展適量的聯(lián)誼活動(dòng)。

(2)與各個(gè)社團(tuán)加深互動(dòng)，讓有意向的會(huì)員在其中學(xué)習(xí)才藝。

(3)積極參與或舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng)，讓會(huì)員積極參加表現(xiàn)自己，同時(shí)提高我建筑工程學(xué)院的聲望。

四、資金管理辦法。

(1)將會(huì)員入會(huì)時(shí)所繳納的會(huì)費(fèi)，交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管，用于支出各項(xiàng)小額經(jīng)費(fèi)，如工作牌的制作，活動(dòng)時(shí)的礦泉水供應(yīng)，獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品的購(gòu)買等等。

(2) 但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會(huì)費(fèi)不足時(shí)，由學(xué)生會(huì)主席及部長(zhǎng)遞交資金申請(qǐng)書，請(qǐng)指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn)，經(jīng)行使用。

(3)所有的資金流入與支出必須公開，接受指導(dǎo)老師與會(huì)員的監(jiān)督，每月做表進(jìn)行公開宣布。

以上為我的初步整改意見，若有不足，望指導(dǎo)老師給予斧正。

申論工作建議書篇十一

(一)辦公室工作人員要當(dāng)好“五員”。

銀監(jiān)會(huì)成立之初，劉明康主席就針對(duì)新時(shí)期的監(jiān)管工作提出了“三管一提高”的新理念，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，基層分局面臨的監(jiān)管工作任務(wù)將更加繁重，同時(shí)也對(duì)分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)特別是電子等高科技的迅猛發(fā)展，信息化程度越來(lái)越高，對(duì)辦公室的工作方式和服務(wù)手段提出了新的要求。分局領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)化、專業(yè)化水平越來(lái)越高，對(duì)辦公室的參謀水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求，這就需要辦公室人員進(jìn)一步提高想問(wèn)題、出主意、當(dāng)參謀、辦事情的能力，努力跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想和節(jié)奏。在新形勢(shì)下，做好辦公室工作，關(guān)鍵是當(dāng)好“四員”：

一是當(dāng)好“參謀員”。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。做到參政不干政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位，力求“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處，切實(shí)增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)：

一是增強(qiáng)全局意識(shí)。辦公室的工作要重點(diǎn)圍繞中心工作，有目的、有針對(duì)性地提供信息和資料，做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、供領(lǐng)導(dǎo)所需，主動(dòng)搞好調(diào)研、摸清實(shí)情、當(dāng)好參謀、提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是增強(qiáng)超前意識(shí)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。思想要快半拍、工作快半拍，做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思，領(lǐng)導(dǎo)未問(wèn)有所知，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”。要預(yù)測(cè)和把握工作重點(diǎn)，早作了解、適時(shí)提醒，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)參考;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注而又一時(shí)顧及不到的，要多思于前、兼顧于后，充分領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。

三是增強(qiáng)精品意識(shí)。要把創(chuàng)精品、當(dāng)高參作為辦公室工作的重要目標(biāo)定位，追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績(jī)的突破點(diǎn)，使文字工作能緊貼分局工作的指導(dǎo)思想。要深入調(diào)查研究，注意挖掘第一手材料，捕捉各種信息。通過(guò)經(jīng)常性的調(diào)研和分析，提煉出規(guī)律性的東西，形成精品的調(diào)研文章。

二是當(dāng)好“宣傳員”。即要做好下傳上達(dá)、上傳下達(dá)工作。要抓住重點(diǎn)，及時(shí)掌握第一手信息向上級(jí)匯報(bào);及時(shí)將上級(jí)的政策、文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策，以及各科室在促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)改革和提高監(jiān)管效率等方面的最新信息、經(jīng)驗(yàn)、事跡等進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)和大勢(shì)宣傳。

三是當(dāng)好“督辦員”。即要十分重視督辦工作，當(dāng)好“督辦員”。應(yīng)抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1是牢牢抓住決策督辦這個(gè)“著力點(diǎn)”;

2是緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的“關(guān)注點(diǎn)”;

3是抓準(zhǔn)阻礙決策落實(shí)的“梗阻點(diǎn)”;

4是抓住督辦工作中的“空白點(diǎn)”。

在督辦工作中，要找準(zhǔn)存在問(wèn)題的癥結(jié)，積極主動(dòng)提出有針對(duì)性的解決辦法和措施，以便修正、完善和補(bǔ)充;要克服領(lǐng)導(dǎo)交一件辦一件的被動(dòng)應(yīng)付局面，努力貼近領(lǐng)導(dǎo)的思路來(lái)考慮問(wèn)題，提高督辦的自覺性。

四是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室協(xié)調(diào)水平如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)效果，關(guān)系到辦公室工作質(zhì)量的高低。應(yīng)處理好三個(gè)關(guān)系：一是擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真辦理，還要經(jīng)常主動(dòng)征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作的意見，融洽關(guān)系，以便得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二要互相理解，處理好與內(nèi)部科室和外部監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系。要多為對(duì)方著想，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，從有利于工作出發(fā)，盡力為其辦實(shí)事，避免“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。三要主動(dòng)關(guān)心，多為各科室和同志們辦實(shí)事、辦好事、服好務(wù)。

(二)辦公室工作人員要有“四種意識(shí)”。

辦公室工作的宗旨就是服務(wù)，而且是全方位的服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要想當(dāng)好上述的“四員”，從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識(shí)”：

一是責(zé)任意識(shí)。辦公室工作質(zhì)量的高低，對(duì)分局工作影響很大。做好了，會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)提高決策水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí);做不好，則會(huì)貽誤工作，造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志，必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高自覺性，更加努力地做好工作。

二是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好各科室，服務(wù)好監(jiān)管對(duì)象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻(xiàn)精神，沒有奉獻(xiàn)精神就搞不好服務(wù)，服務(wù)就沒有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對(duì)無(wú)規(guī)律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“馬后不能掉隊(duì)”。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關(guān)系。要做好超前服務(wù)，做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服務(wù)在前;要做好協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)內(nèi)要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)外要理順和處理好各種工作關(guān)系;要做好日常服務(wù)，既要雷厲風(fēng)行，積極主動(dòng)，又要一絲不茍，縝密處理。

三是參謀意識(shí)。參謀是辦公室的最本質(zhì)也是最基本的要求，因此，辦公室的同志要牢固樹立全局意識(shí)，要處處站在全局工作的高度，緊貼領(lǐng)導(dǎo)的思路，出主意、提建議都要從全局中去思考，去謀劃，去衡量，做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，辦領(lǐng)導(dǎo)之所需，要參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵上。

四是學(xué)習(xí)意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、行政管理法制化和政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，一些新的知識(shí)、新的問(wèn)題必然會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中，給我們開展工作帶來(lái)了一些新的困難，要確保各項(xiàng)工作順利開展，必須進(jìn)行必要的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高依法行政水平。鑒于分局工作特點(diǎn)，我認(rèn)為：

(1)學(xué)習(xí)可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家，但要成為全面精通的雜家，必要的知識(shí)要知道，學(xué)習(xí)的面要寬，涉及的領(lǐng)域要廣。哪些工作符合國(guó)家政策、法律法規(guī)，哪些與國(guó)家政策、法律法規(guī)相背離，知道這些，就可以避免工作中的失誤，工作中也就少走彎路。

(2)學(xué)習(xí)要有重點(diǎn)，要根據(jù)辦公室工作特點(diǎn)，針對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，著重學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作做出科學(xué)決策。

申論工作建議書篇十二

為全面落實(shí)《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》(教辦[20__]3號(hào))和《湖北省教育廳關(guān)于組織實(shí)施“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)計(jì)劃”的通知》文件精神，鼓勵(lì)大學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，建立我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量，現(xiàn)就加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提出如下意見。

一、重要意義

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)是高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要舉措，也是高校貫徹落實(shí)__大提出的“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”要求，是實(shí)現(xiàn)我校高素質(zhì)、強(qiáng)能力、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要措施。學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑，是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有機(jī)延伸和重要構(gòu)成，是建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的必然要求。全校上下要高度重視學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開展，努力營(yíng)造濃厚的崇尚科學(xué)、追求真知、銳意進(jìn)取、大膽實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、工作目標(biāo)

構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)，構(gòu)筑學(xué)校、學(xué)院、創(chuàng)新基地(實(shí)驗(yàn)室)三級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新體系，使大學(xué)生在大學(xué)階段就得到科研項(xiàng)目的訓(xùn)練和科學(xué)素養(yǎng)

的培養(yǎng)，積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生自主性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新精神、挑戰(zhàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的教育，培養(yǎng)學(xué)生科技團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物和高水平的學(xué)生創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)，從而進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)三大功能向縱深發(fā)展，形成高等教育多樣化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力和科研實(shí)踐動(dòng)手能力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

(一)組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：

組 長(zhǎng)：李建林

副組長(zhǎng)：何偉軍、譚志松、胡翔勇、田斌

成員單位：教務(wù)處(工程訓(xùn)練中心)、科技處、校董會(huì)、校團(tuán)委、學(xué)生工作處、人事處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處。

學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地”。成員如下：

主 任：何偉軍、胡翔勇

辦公室主任：封林 責(zé)任單位：校團(tuán)委

教學(xué)部主任：趙新澤 責(zé)任單位：教務(wù)處

學(xué)術(shù)部主任：許文年 責(zé)任單位：科技處

師資部主任：王炎廷 責(zé)任單位：人事處

學(xué)生部主任：李 瑾 責(zé)任單位：學(xué)生工作處

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部主任：鄧曦東 責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

財(cái)務(wù)部主任：阮傳文 責(zé)任單位：財(cái)務(wù)處

條件部主任：孟遂民 責(zé)任單位：實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)工作;

2.指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)及管理工作;

3.編制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃;

4.制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地管理制度和年度工作思路;

5.制定獲獎(jiǎng)師生及相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

(三)辦公室職責(zé)

1.制定辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作;

3.負(fù)責(zé)組織專家對(duì)申請(qǐng)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;

4.負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)，并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù);

5.負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的年度考核和評(píng)價(jià)工作;

6.負(fù)責(zé)舉辦年度“大學(xué)生科技節(jié)”及校內(nèi)外參賽和報(bào)獎(jiǎng);

7.負(fù)責(zé)受理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的申請(qǐng)及辦理團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)踐基地的手續(xù);

8. 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，防止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)租或擅自改變申報(bào)項(xiàng)目等違規(guī)行為;

9. 策劃、組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類活動(dòng);

10. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地各類材料的歸檔工作;

11. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的宣傳及對(duì)內(nèi)外聯(lián)系;

12. 完成主任、副主任交辦的其它工作。

(四)教學(xué)部職責(zé)

1、將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程和競(jìng)賽活動(dòng)納入人才培養(yǎng)方案;

2、負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)三峽大學(xué)各項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽;

3、認(rèn)定教師指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作相應(yīng)教學(xué)工作量;

4、建設(shè)各學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地;

5、制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策如認(rèn)定教師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)成果獎(jiǎng);

6、修訂學(xué)生保送研究生政策。

(五)學(xué)術(shù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成立大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家組;

2、發(fā)布三峽大學(xué)年度大學(xué)生科技創(chuàng)新選題指南;

3、組織決賽評(píng)審和校外報(bào)獎(jiǎng);

4、制定政策鼓勵(lì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持和指導(dǎo)本科生科研創(chuàng)新工作，把學(xué)校科研優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)新能力。

(六)學(xué)生部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)生綜合測(cè)評(píng)及獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法相關(guān)修訂;

2、組織大學(xué)生科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀組織單位的評(píng)比;

3、營(yíng)造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型。

(七)師資部職責(zé)

負(fù)責(zé)修訂教師職稱和個(gè)人考核辦法，制訂有利于鼓勵(lì)教師參與指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的考核、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;

(八)創(chuàng)業(yè)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的指導(dǎo)和評(píng)審工作;

2、組織教師在全校開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育公共課程;

3、為參加學(xué)校決賽的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)軟件測(cè)評(píng);

4、為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供咨詢服務(wù)。

(九)財(cái)務(wù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作學(xué)校預(yù)算和“思源”基金。

(十)條件部職責(zé)

負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)備保障，建設(shè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地、實(shí)驗(yàn)室，制訂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)驗(yàn)室和基地的相關(guān)政策。

(十一)學(xué)院職責(zé)

1.學(xué)院成立院級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，包括教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)工團(tuán)委等職能部門的人員，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)管理辦法和配套政策，提供支撐條件。

2.學(xué)院要為參與項(xiàng)目的學(xué)生配備指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師由1-3人組成，有顯著的學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)經(jīng)歷或科研開發(fā)能力。學(xué)院要認(rèn)定指導(dǎo)教師的教學(xué)工作量，制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施。

3. 學(xué)院的實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、各類開放實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新基地要向參與項(xiàng)目的學(xué)生免費(fèi)提供實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。

4.學(xué)院要積極營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，為參加項(xiàng)目的學(xué)生搭建學(xué)生交流平臺(tái)，并制訂個(gè)性化培養(yǎng)方案和相關(guān)配套措施，包括學(xué)分認(rèn)定、選課、考試、成果認(rèn)定、保研、推優(yōu)等。

四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主要工作內(nèi)容

(一)大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃

1.宣傳、組織三峽大學(xué)各類大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)。

2.實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教

育基地資助100項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。

3. 組織參加全省、全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽。

(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃

1.開設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育”系列選修課，開辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班(訓(xùn)練營(yíng))。

2. 實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地資助20項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。

3.組織申報(bào)全省、全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。

(三)每年舉辦“大學(xué)生科技節(jié)”

1. 舉辦年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品(成果)展。

2. 召開年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“優(yōu)秀個(gè)人(師生)”、“優(yōu)秀組織單位”評(píng)選表彰大會(huì)。

四、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作措施

1.建立三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地啟動(dòng)階段，學(xué)校給予100萬(wàn)元作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)積極爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道，不斷擴(kuò)大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模?；亟ǔ珊?，每年日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)約100萬(wàn)元，用于基地日常管理和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金扶持、聘請(qǐng)師資指導(dǎo)等。

2.制定《三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)條件、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)范圍、申請(qǐng)立項(xiàng)及審批過(guò)程、經(jīng)費(fèi)管理使用條例等多種經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理利用及有效配置。

3、加大教師對(duì)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)力度，修訂出臺(tái)《三峽大學(xué)大學(xué)生學(xué)術(shù)科技活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)及指導(dǎo)教師工作量計(jì)算辦法》、《三峽大學(xué)高校教師職

務(wù)任職資格評(píng)審管理辦法》等系列文件，從組織領(lǐng)導(dǎo)、基地建設(shè)、師資保障等全方位合力加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。

申論工作建議書篇十三

關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的建議

財(cái)務(wù)管理部：

接貴部通知后，我廠高度重視，財(cái)務(wù)科向各相關(guān)部門征求意見，并號(hào)召財(cái)務(wù)科各崗位積極思考，結(jié)合日常工作存在的問(wèn)題提出具有操作性建議，并召開專題會(huì)議匯總、討論、整理意見如下：

一、 制度建設(shè)方面

1、存在問(wèn)題：國(guó)家局相關(guān)制度理解不透徹。

建議：結(jié)合公司實(shí)際，將行業(yè)相關(guān)制度，如成本費(fèi)用核算辦法、物流費(fèi)用核算辦法等，轉(zhuǎn)化為具有操作性的、能指導(dǎo)各廠順利開展工作的公司制度或?qū)嵤┘?xì)則。

2、存在問(wèn)題：現(xiàn)行的稅法過(guò)于空泛，操作性不強(qiáng)，稅務(wù)公告多而異變。

建議：公司將我們涉及的稅種統(tǒng)一規(guī)范，按稅種編制操作指南，規(guī)范和指導(dǎo)基層涉稅業(yè)務(wù)，做到全公司政令統(tǒng)一，步調(diào)一致。

3、存在問(wèn)題：針對(duì)sap系統(tǒng)與nc系統(tǒng)的差異，目前缺乏按sap系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理的規(guī)范性文件和相關(guān)制度。如sap系統(tǒng)中無(wú)低值易耗品攤銷科目，直接費(fèi)用化處理。但按《關(guān)于成本費(fèi)用核算補(bǔ)充規(guī)定的通知》陜煙工財(cái)函〔20__〕56號(hào)文件規(guī)定，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)耗材在修理費(fèi)中核算。

建議：公司財(cái)務(wù)部對(duì)模糊點(diǎn)進(jìn)行界定，應(yīng)發(fā)通知規(guī)定，明確相關(guān)賬務(wù)處理辦法。

二、 業(yè)務(wù)交流方面

1、存在問(wèn)題：雖然我們已有許多交流平臺(tái)，如oa、qq交流群等，但缺乏順暢性，許多問(wèn)題無(wú)人答復(fù)或不能針對(duì)性解決問(wèn)題。

建議：公司建立溝通順暢的交流平臺(tái)，每天抽出時(shí)間由各主管分別答復(fù)相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)解決基層問(wèn)題。

2、存在問(wèn)題：國(guó)資管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

建議：以創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)部刊物或簡(jiǎn)報(bào)等形式，將財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類規(guī)范，指出我們?nèi)粘９ぷ髦械腻e(cuò)誤和不足，并給予指導(dǎo)和規(guī)范，逐步提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

3、存在問(wèn)題：在資金監(jiān)管系統(tǒng)中，稅金預(yù)算金額無(wú)法在年初時(shí)進(jìn)行分配。

建議：年初公司下發(fā)預(yù)算時(shí)將公司全年消費(fèi)稅、增值稅實(shí)現(xiàn)情況通知各分廠，以便各分廠按比例計(jì)提相應(yīng)稅金，進(jìn)行資金監(jiān)管分配。

三、 知識(shí)培訓(xùn)方面

1、公司積極組織和提倡財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)培訓(xùn)。

2、公司可在行業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的進(jìn)行一些培訓(xùn)。如國(guó)資管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、規(guī)范化、稅法、電算化等，提高人員素質(zhì)。

3、積極創(chuàng)造良好條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，提升專業(yè)水平。

以上建議，如有不妥，敬請(qǐng)貴部批評(píng)指正!

澄城卷煙廠財(cái)務(wù)科

申論工作建議書篇十四

總體來(lái)說(shuō)咱們學(xué)生會(huì)雖然還在新生階段不夠成熟但是比其他系剛開始的時(shí)候是很要好一些的!相信在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，求同存異超越別的系那只是時(shí)間的問(wèn)題!做為學(xué)生會(huì)中的一員希望我的一點(diǎn)小聰明能給大家一點(diǎn)小靈感!

一、加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。

學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率，可以說(shuō)，加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)，是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵。

加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)，重點(diǎn)是要培養(yǎng)學(xué)生會(huì)各成員的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們時(shí)刻想到自己是學(xué)生會(huì)的一員，個(gè)人榮辱涉及整個(gè)集體，從而關(guān)心、愛護(hù)這個(gè)集體，進(jìn)而為這個(gè)集體的成長(zhǎng)壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重點(diǎn)要克服"有別人"的思想，不要總在等待他人的行動(dòng)，要切實(shí)做到眼到手到，不要總在等待命令，要積極主動(dòng)。在這當(dāng)中，可能有的同學(xué)覺得在大家面前太表現(xiàn)自己有點(diǎn)不好意思，其實(shí)這就是學(xué)生會(huì)的工作，既需要細(xì)心又需要大膽，能放得開。還要克服認(rèn)為作為干部吃虧的思想(雖然我不是干部，但是有時(shí)候也會(huì)有這種不好的思想，然后抱怨下。還好這樣不影響我的激情)。也只有這樣才能真正鍛煉、提高、展示自我。作為學(xué)生會(huì)的一員，時(shí)刻要有主人翁的精神，積極思考探索，積極為這個(gè)集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不要總處在等待命令的狀態(tài)，要自覺樹立積極工作、主動(dòng)思考的意識(shí)。對(duì)于這一點(diǎn)，也不是一天兩天就能形成的，需要做好打長(zhǎng)期仗的準(zhǔn)備，學(xué)生會(huì)內(nèi)部各成員之間也要多磨合，培養(yǎng)出默契感。也希望團(tuán)委老師深入到學(xué)生會(huì)的工作中去，指導(dǎo)我們的工作，培養(yǎng)我們的能力，發(fā)掘出每個(gè)人的潛力，以及作好每個(gè)人的思想工作。

二、常規(guī)工作應(yīng)常抓不懈。

學(xué)生會(huì)的管理職能就體現(xiàn)在常規(guī)工作中。學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)工作的成功與否。

每次我們例行會(huì)議都要開大約1個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但是到了后來(lái)滿多成員都還沒有搞清自己這個(gè)星期到底需要干什么事情。所以建議每次例行會(huì)議的時(shí)候應(yīng)該由主席團(tuán)先把任務(wù)交給每個(gè)部門的部長(zhǎng)，讓他們會(huì)后在一起對(duì)任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行溝通那樣可以讓成員明確知道這個(gè)星期所要辦的事情又能跟自己部門中的成員交流感情。這樣開會(huì)的時(shí)候只需要主席團(tuán)花10分鐘把大致安排說(shuō)下，其余的二十分鐘交給部長(zhǎng)門跟成員門交代和交流!這樣可以協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,加強(qiáng)部門與部門之間的配合,定期做好工作小節(jié)，并對(duì)學(xué)生會(huì)各部門的工作進(jìn)行考核,在例會(huì)上作適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與批評(píng),促進(jìn)各部門更好的完成工作。使每次例會(huì)切實(shí)有質(zhì)。

三、分工負(fù)責(zé)到位

在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下，系學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

1.主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作。

2.副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工

3.在分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

4.各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作，部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。

四、重點(diǎn)部門要完善細(xì)節(jié)

辦公室：1.作為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的樞紐部門，辦公室要一如既往的做好各項(xiàng)常規(guī)工作，包括：各部門會(huì)議記錄，辦公室物品管理，財(cái)務(wù)管理等。

2.在本學(xué)期初，辦公室成員要進(jìn)行學(xué)生會(huì)全體成員的檔案登記工作，以完善的數(shù)字化檔案規(guī)范學(xué)生會(huì)成員檔案。

外聯(lián)部：1.積極更各班聯(lián)系組織想打籃球比賽的班級(jí)進(jìn)行牽線，可以更各個(gè)班級(jí)的干部溝通下看他們想做什么聯(lián)合活動(dòng)由我們外聯(lián)部進(jìn)行溝通與交流。

2.配合其他部門的工作

生活部：1.在衛(wèi)生方面，由于檢查衛(wèi)生是為了督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生，為自己和他人創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此除每周一檢查衛(wèi)生外，我們還應(yīng)該不定期的抽查。好的寢室和壞的寢室照相交與宣傳部。

2.配合其他部門的工作

文藝部：1.積極組織同學(xué)參加校園文化藝術(shù)節(jié)，通過(guò)各種選拔，確定參賽同學(xué);

2.策劃學(xué)生會(huì)聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門的聯(lián)系;

3.配合其他部門的工作;

宣傳部：

1.及時(shí)、保質(zhì)的出好各部門海報(bào)，宣傳各部門活動(dòng);

2.定期更換櫥窗海報(bào);

3.配合其他部門的工作

最后我感覺大部分的干事都沒有激情，辦事過(guò)于懶散沒有積極性。根據(jù)現(xiàn)在所學(xué)到的法約爾和泰勒管理學(xué)的理論來(lái)看應(yīng)該修改一些刺激制度。我們可以組建貢獻(xiàn)制度，以完成的任務(wù)貢獻(xiàn)的大小來(lái)計(jì)算累計(jì)貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù)，到了學(xué)期總結(jié)的時(shí)候可以把貢獻(xiàn)最低的成員進(jìn)行裁員，從而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的刺激作用!提高學(xué)生會(huì)成員活力讓大家跟具有激情。還有就是反映下情況現(xiàn)在有些同學(xué)想勤工儉學(xué)但是出去被滿多中介所騙，建議如果由學(xué)校出面幫同學(xué)找到體驗(yàn)生活的事情就可以，工資多少?zèng)]關(guān)系只要有機(jī)會(huì)有是干。讓自己的生活變的不再空虛，不再只知道沉迷于網(wǎng)吧!