在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，越來(lái)越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇一

【考點(diǎn)二】投標(biāo)過(guò)程中，如何審核工程量清單？ 對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過(guò)招標(biāo)人答疑會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差，可以利用調(diào)整單價(jià)的方法進(jìn)行解決。

【考點(diǎn)四】按性質(zhì)分，投標(biāo)可分為哪幾類？ 投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)、虧損標(biāo)。

【考點(diǎn)五】影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？

1、主觀因素： 技術(shù)實(shí)力 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 管理實(shí)力 業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力

2、客觀因素： 業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析 承包工程的風(fēng)險(xiǎn)【考點(diǎn)六】機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍？ 工程總承包范圍如果包括：①工程設(shè)備采購(gòu)，②負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。

【考點(diǎn)七】合同變更包括哪些變更？設(shè)計(jì)變更包括哪些變更？ 1.工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。2.設(shè)計(jì)變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等。

【考點(diǎn)八】合同風(fēng)險(xiǎn)有哪些？合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（或規(guī)避對(duì)策）有哪些？

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：1.分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（投保、分包）；2.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（簽訂一個(gè)完善有利的承包合同，在合同中明確：①業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、時(shí)間上的責(zé)任；②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③協(xié)調(diào)責(zé)任；④明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的資料）。3.擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案。4.外匯風(fēng)險(xiǎn)回避（利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅；利用資金進(jìn)行有利于自己的國(guó)際貿(mào)易）?！究键c(diǎn)九】簡(jiǎn)述工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包？）1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目； 2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目； 3.一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。（不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊(duì)伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位）

【考點(diǎn)十】分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系？1.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔(dān)連帶責(zé)任，業(yè)主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。2.總包方對(duì)分包方及分包工程的施工，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的管理。這包括了：施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等的全過(guò)程。3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系。（分包方對(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決）。

【考點(diǎn)十一】勞務(wù)分包合同的內(nèi)容及對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)？勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容：1.勞務(wù)方開(kāi)工、完工日期、工程施工范圍、應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等。2.管理的主要依據(jù)：工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。

【考點(diǎn)十二】按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？

1、按索賠目的可分為工期索賠、費(fèi)用索賠。

2、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠（趕工索賠）、不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。

【考點(diǎn)十三】簡(jiǎn)述索賠的處理過(guò)程（或索賠程序）？

1、發(fā)出索賠意向通知 ；

2、準(zhǔn)備資料；

3、編寫索賠報(bào)告；

4、提交索賠報(bào)告；

5、索賠報(bào)告的評(píng)審（監(jiān)理工程師評(píng)審）；

6、談判；

7、爭(zhēng)端解決（3種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁）。（3個(gè)28天（時(shí)效性）： 索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知，否則視為放棄索賠。施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告。監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足）。

【考點(diǎn)十四】索賠成功的條件及其技巧？1.正確組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子。2.確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略（一般包含：確定索賠目標(biāo)；對(duì)被索賠方的分析；承包方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析；對(duì)外關(guān)系分析；談判過(guò)程分析等）。3.索賠技巧：①及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)；②商簽好合同協(xié)議；③對(duì)口頭變更指令的確認(rèn)；④及時(shí)發(fā)出“索賠通知書”；⑤索賠事由論證要充足；⑥索賠計(jì)價(jià)方法和款額要適當(dāng)；⑦力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免總索賠；⑧堅(jiān)持采用“清理賬目法”⑨力爭(zhēng)友好解決，防止對(duì)立情緒，注意索賠要合理，方法要妥當(dāng)。機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

【考點(diǎn)一】施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)？①工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件 ②已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及有關(guān)的圖紙資料 ③工程概算和主要工程量 ④設(shè)備清單及主要材料清單 ⑤主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料 【考點(diǎn)二】機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)類型：1.施工組織總設(shè)計(jì)。一般以機(jī)電工程或建筑群形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。2.（單位工程）施工組織設(shè)計(jì)。一般以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象。根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)來(lái)編制。3.施工方案。一般以難度較大，施工工藝較復(fù)雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部分項(xiàng)或?qū)I(yè)工程為對(duì)象，例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等?！究键c(diǎn)四】施工方案的內(nèi)容？ 1.工程概況及施工特點(diǎn)。2.確定施工程序、順序和施工方法。3.對(duì)各種資源的配置和要求 4.進(jìn)度計(jì)劃安排5.工程質(zhì)量要求。6.安全技術(shù)措施。

【考點(diǎn)五】施工方案編制的要求？1.應(yīng)針對(duì)所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo)，以及施工的安全保障措施。2.應(yīng)對(duì)多種施工方法認(rèn)真對(duì)比，擇優(yōu)用于實(shí)踐，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。3.應(yīng)限于施工可行的范圍。4.應(yīng)立足于動(dòng)態(tài)變化的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。5.要有預(yù)案。

【考點(diǎn)六】施工方案編寫程序？施工方案是反復(fù)分析論證的結(jié)果,一般要經(jīng)歷:明確需求→確定目標(biāo)→分析與綜合→評(píng)價(jià)→優(yōu)化→提供方案審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段。【考點(diǎn)七】需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的施工方案有哪些？ ①特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案； ②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案； ③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案； ④特殊作業(yè)方案； ⑤現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案； ⑥綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案； ⑦采用新技術(shù)、新工藝的方案； ⑧關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等?！究键c(diǎn)八】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些方面？ 1.技術(shù)的先進(jìn)性比較（比較各方案的技術(shù)水平、技術(shù)效率、技術(shù)創(chuàng)新程度、創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)、比較各方案實(shí)施的安全性。（如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時(shí)間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等））。2.經(jīng)濟(jì)的合理性比較 3.方案的重要性比較

【考點(diǎn)九】施工總平面圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)： ①起重機(jī)械的布置；②設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地的布置；③交通運(yùn)輸平面布置；④辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置；⑤供水、供電、供熱路線的布置；⑥經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【考點(diǎn)十】施工總平面布置應(yīng)考慮的問(wèn)題：施工區(qū)域劃分；豎向布置；交通運(yùn)輸；施工管線的平面布置；起重機(jī)械的布置；施工總平面管理。

【考點(diǎn)十一】施工總平面管理的主要內(nèi)容有：專職管理人員配備；隨施工進(jìn)度的深入,施工總平面圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整；由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上要求其隨之改變；工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等。機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

【考點(diǎn)一】特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員）的管理要求有哪些？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進(jìn)？）

①進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； ②基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試并合格； ③取得相應(yīng)的資格證、操作證，并保證符合性和有效性； ④持證上崗； ⑤建立人員檔案（即加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符 合性和有效性）。

【考點(diǎn)二】機(jī)電安裝常見(jiàn)的特種作業(yè)人員有哪些？特種設(shè)備作業(yè)人員有哪些？

常見(jiàn)的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工、電工、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工（叉車工）、架子工等。主要的特種設(shè)備作業(yè)人員有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。

【考點(diǎn)三】設(shè)備管理的要求有哪些？

（一）一般要求：1.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 2.配備設(shè)備管理人員； 3.完善信息反饋和記錄見(jiàn)證手續(xù)； 4.丟失、損壞時(shí)，保持記錄。

（二）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做到： 1.質(zhì)量合格：（1）看外包裝完整；（2）開(kāi)箱檢驗(yàn)：①清點(diǎn)數(shù)量；②設(shè)備外觀質(zhì)量檢查；③有無(wú)缺件、錯(cuò)供 2.技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確； 3.做出完整、齊全的記錄，并有驗(yàn)收各方簽字。

（三）存儲(chǔ)保管： 1.庫(kù)房專人保管 2.選擇合適存放場(chǎng)地和庫(kù)房 3.入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)手續(xù) 4.妥善保管，定期維護(hù)

（四）安裝調(diào)試：做好保護(hù)措施

【考點(diǎn)四】材料管理的要求有哪些？常用材料的管理是指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。

（一）采購(gòu)（①主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購(gòu)計(jì)劃 ②應(yīng)用專門的材料采購(gòu)員 ③審定供應(yīng)人，選擇合格供貨商）。

（二）驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。1.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告）。

（三）儲(chǔ)存和保管（1.應(yīng)分類分區(qū)堆放，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)。2.易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3.易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。4.易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等。5.材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符）。

（四）標(biāo)識(shí)（對(duì)質(zhì)量標(biāo)識(shí)不清或失去標(biāo)識(shí)的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標(biāo)識(shí)。

（五）發(fā)放：材料使用單位應(yīng)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度）。

（六）回收及不合格材料處理（對(duì)于庫(kù)外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級(jí)使用，并做好明顯標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放）?！究键c(diǎn)五】施工機(jī)具的選擇原則及選用應(yīng)考慮的因素？ 選擇原則：施工機(jī)具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來(lái)進(jìn)行?？紤]的因素：施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、施工機(jī)具和檢測(cè)器具的性能、施工組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等。【考點(diǎn)六】施工機(jī)具的管理要求？ 1.施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行 “三定”制度。2.對(duì)施工機(jī)械操作人員必須持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。3.施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。4.堅(jiān)持機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收制度，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。5.需在現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)具，使用前要組織驗(yàn)收，以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用。施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

【考點(diǎn)一】施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)？(一)施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾。(二)業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。(三)工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定。(四)關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息。(五)工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。(六)其他。

【考點(diǎn)二】如何實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃？除應(yīng)抓好進(jìn)度計(jì)劃的修訂、實(shí)施、檢查、調(diào)整（pdca）動(dòng)態(tài)循環(huán)外，還應(yīng)做好：

1、實(shí)施前的交底；

2、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；

3、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；

4、實(shí)施期末的小結(jié)。

【考點(diǎn)四】編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素？①建筑工程和機(jī)電工程的施工進(jìn)度； ②工程項(xiàng)目的順序；③項(xiàng)目工程量； ④各工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間； ⑤各工程的開(kāi)工竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。

【考點(diǎn)五】影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素有哪些？

（一）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素（土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場(chǎng)的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等）。

（二）施工項(xiàng)目外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃提供或設(shè)計(jì)作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對(duì)工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購(gòu)供應(yīng)等。

機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

【考點(diǎn)一】質(zhì)量策劃的內(nèi)容

（一）確定質(zhì)量目標(biāo)（1.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行。2.總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解）；

（二）建立組織機(jī)構(gòu)；

（三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé)；

（四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序；

（五）編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃【考點(diǎn)二】工序質(zhì)量控制的方法有哪些？ 工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。

【考點(diǎn)三】質(zhì)量預(yù)控方案包含哪些內(nèi)容？編寫一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。

【考點(diǎn)四】五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控？）

施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機(jī)具、檢驗(yàn)器具、施工方法和操作工藝、施工環(huán)境。（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

【考點(diǎn)五】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（可以根據(jù)背景，分析應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制點(diǎn)？熟悉a、b、c三級(jí)控制點(diǎn)的組織。）質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程的性能安全壽命等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位；對(duì)下道工序有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序。

1、質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則一般為：（1）施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗(yàn)、墊鐵敷設(shè)等；（2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無(wú)損檢測(cè)，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等；（3）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等；（5）對(duì)后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅唬?）隱蔽工程；（7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。

2、質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分（根據(jù)各控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，分為a、b、c三級(jí)）。（1）a級(jí)控制點(diǎn)：影響裝置（產(chǎn)品）安全運(yùn)行、使用功能和開(kāi)車后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；（2）b級(jí)控制點(diǎn)：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；（3）c級(jí)控制點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量影響較小或開(kāi)車后出現(xiàn)問(wèn)題可隨時(shí)處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。

【考點(diǎn)六】檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）的作用及內(nèi)容？

1、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）的作用：是質(zhì)量計(jì)劃（或施工方案）中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù)。

2、檢驗(yàn)試驗(yàn)卡的內(nèi)容：責(zé)任人；何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；檢測(cè)部位；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方法；檢驗(yàn)試驗(yàn)的項(xiàng)目名稱；檢驗(yàn)記錄名稱或編號(hào)。

【考點(diǎn)七】工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的三檢制？三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，它是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終檢認(rèn)證。

【考點(diǎn)八】質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故）

由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成①規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、②工期延誤、或③造成設(shè)備人身安全、影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。

【考點(diǎn)九】質(zhì)量事故的處理程序？

（一）事故報(bào)告；

（二）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)；

（三）事故調(diào)查；

（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告；

（五）事故處理報(bào)告【考點(diǎn)十】質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成？以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人；施工班組長(zhǎng)等組成?！究键c(diǎn)十一】質(zhì)量事故的處理方式？施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用、報(bào)廢五種情況。

【考點(diǎn)十二】分析質(zhì)量事故的原因？（1）焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性、有效性；技術(shù)；思想態(tài)度。（2）焊接機(jī)具：型號(hào)規(guī)格不對(duì)；電流過(guò)大過(guò)小。（3）焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對(duì)。（4）焊接環(huán)境：風(fēng)、雨、雪、潮濕氣候環(huán)境。（5）焊接工藝：如焊前打磨坡口、焊前預(yù)熱、焊后熱處理、焊后無(wú)損檢測(cè)。建筑安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收

【考點(diǎn)一】項(xiàng)目劃分：建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和分項(xiàng)工程。

（一）單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個(gè)單位工程（1、一個(gè)單一的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。

2、建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個(gè)單位工程。

3、室外的同一專業(yè)性質(zhì)的可以組成一個(gè)單位工程。例如：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個(gè)單位工程；室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個(gè)單位工程）。

（二）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。建筑機(jī)電安裝工程可劃分為5個(gè)分部工程：建筑給排水、供水及采暖工程；建筑電氣工程；建筑通風(fēng)與空調(diào)工程；建筑智能化工程；電梯工程（注意：不包括消防工程）

（三）分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批：按主要工種、材料、施分。

【考點(diǎn)二】施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織（建筑安裝工程項(xiàng)目、工業(yè)安裝工程項(xiàng)目均適用）（重點(diǎn)）程序按：檢驗(yàn)批驗(yàn)收→分項(xiàng)工程驗(yàn)收→分部（子分部）工程驗(yàn)收→單位（子單位）工程驗(yàn)收。1.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程：由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2.分部工程：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.單位工程：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完工后，工程有關(guān)資料應(yīng)交總包單位。由總包單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。）

【考點(diǎn)三】主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)？ 主控項(xiàng)目是對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此必須全部符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。如：鋼結(jié)構(gòu)的焊縫強(qiáng)度；管道的壓力試驗(yàn)；電氣的絕緣與接地測(cè)試等。一般項(xiàng)目，可以允許有偏差。

【考點(diǎn)四】分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定（重點(diǎn)）

(1)各分項(xiàng)工程均已驗(yàn)收合格。（實(shí)體）(2)質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料）(3)有關(guān)安全及重要使用功能的安裝工程抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。（觀感）

【考點(diǎn)五】單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定

(1)各分部工程均已驗(yàn)收合格。（實(shí)體）(2)質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料）(3)分部工程的有關(guān)安全及重要使用功能檢測(cè)資料完整。(4)主要功能項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。（觀感）

【考點(diǎn)六】建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定不符合要求時(shí)的處理類型：返修；返工；不作處理。工業(yè)安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收

【考點(diǎn)一】項(xiàng)目劃分

1、單位工程：多個(gè)分部工程共同組成一個(gè)單位工程

2、分部工程（7個(gè)）：工業(yè)設(shè)備安裝、工業(yè)管道安裝、電氣裝置安裝、自動(dòng)化儀表安裝、工業(yè)設(shè)備及管道防腐、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱、工業(yè)爐窯砌筑

3、分項(xiàng)工程（（1）工業(yè)設(shè)備安裝工程：分項(xiàng)工程應(yīng)按設(shè)備的臺(tái)（套）、機(jī)組劃分；（2）工業(yè)管道安裝工程：分項(xiàng)工程應(yīng)按工作介質(zhì)或管道類別進(jìn)行劃分）。

【考點(diǎn)四】返工、返修后的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定？當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)返工或返修。返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；返修后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

【考點(diǎn)一】簡(jiǎn)述試運(yùn)行的順序？未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器，能否直接納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行？

試運(yùn)行一般可分為單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、投料試運(yùn)行（及試生產(chǎn)）等階段。前一階段試運(yùn)行是后一階段試運(yùn)行的準(zhǔn)備，后一階段的試運(yùn)行必須在前一階段完成后進(jìn)行。單機(jī)試運(yùn)行全部完成并合格，是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件之一。所以未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器，不能直接納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。但確因受介質(zhì)限制或必須帶負(fù)荷才能運(yùn)轉(zhuǎn)而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的單臺(tái)設(shè)備，按規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，可留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行?！究键c(diǎn)二】單機(jī)試運(yùn)行由誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)編制試運(yùn)行方案？ 單機(jī)試運(yùn)行由施工單位負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編制完成試運(yùn)行方案，并報(bào)建設(shè)單位審批；組織實(shí)施試運(yùn)行操作，做好測(cè)試、記錄。試運(yùn)行方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，經(jīng)本單位總工程師審定；報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

【考點(diǎn)三】單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束之后，應(yīng)及時(shí)完成哪些工作？

1、斷電源、動(dòng)力源

2、卸壓，排氣排水排污

3、復(fù)查設(shè)備幾何精度，復(fù)緊緊固部件

4、拆除臨時(shí)裝置，復(fù)位正式裝置

5、檢查潤(rùn)滑劑清潔度，換新油

6、整理記錄；各參加單位簽字【考點(diǎn)四】簡(jiǎn)述聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的分工與責(zé)任？聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)：①組織、指揮，②負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種資源，③編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案；④選用和組織試運(yùn)行操作人員；⑤實(shí)施試運(yùn)行操作。

施工單位負(fù)責(zé)：①崗位操作的監(jiān)護(hù)，②處理試運(yùn)行過(guò)程中各系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。若承包合同約定建設(shè)單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，可簽訂補(bǔ)充合同進(jìn)行約定。

【考點(diǎn)五】單機(jī)試運(yùn)行有哪些單位參加？聯(lián)動(dòng)運(yùn)行有哪些單位參加？ 單機(jī)試運(yùn)行的參加單位：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的參加單位：建設(shè)單位、施工單位以及總承包單位（若該工程實(shí)施總承包）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)單位。

【考點(diǎn)六】試運(yùn)行方案的內(nèi)容有哪些？（1）工程概況或試運(yùn)行的范圍；（2）編制依據(jù)和原則；（3）目標(biāo)與采用的標(biāo)準(zhǔn)；（4）試運(yùn)行前必須具備的備件；（5）組織指揮系統(tǒng)；（6）試運(yùn)行程序與操作要求、進(jìn)度安排；（7）試運(yùn)行資源配置；（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排；（9）安全與職業(yè)健康要求；（10）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施。

【考點(diǎn)七】試運(yùn)行異常停車，應(yīng)從哪幾個(gè)方面查找原因？（1）檢驗(yàn)各工序的施工質(zhì)量；（2）動(dòng)設(shè)備的安裝、調(diào)度質(zhì)量；（3）制備制造和設(shè)計(jì)是否存在缺陷或問(wèn)題。

【考點(diǎn)八】聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書的內(nèi)容？①程名稱；②裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱 ③試運(yùn)行時(shí)間；④試運(yùn)行情況；⑤試運(yùn)行結(jié)果評(píng)定；⑥附件；⑦建設(shè)單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)；⑧設(shè)計(jì)單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)；⑨施工單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)。

【考點(diǎn)九】中間交接？中間交接只是工程（裝置）保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，但不解除施工單位對(duì)交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

【考點(diǎn)十】簡(jiǎn)述單機(jī)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件？①工程已完工、②資料已提供（p155）③方案已批準(zhǔn)、④組織已建立、人員已培訓(xùn)（考試）、⑤資源有保證⑥工具表格已齊全。機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理

【考點(diǎn)一】施工技術(shù)交底的分類 ？設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底（每次變更都要交底）【考點(diǎn)二】施工組織設(shè)計(jì)何時(shí)交底？由誰(shuí)向誰(shuí)交底？交底的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)交底：工程開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工、質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

【考點(diǎn)三】施工方案何時(shí)交底？由誰(shuí)向誰(shuí)交底？施工方案交底的內(nèi)容。施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。

【考點(diǎn)四】施工技術(shù)交底（或安全技術(shù)交底）的要求有哪些？（或技術(shù)交底應(yīng)如何進(jìn)行？）

1.建立并落實(shí)交底制度。2.明確相關(guān)人員責(zé)任。3.交底應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員。4.交底前應(yīng)形成書面交底資料。5.應(yīng)及時(shí)完成交底記錄。交底人員和接受交底人都應(yīng)在交底記錄上簽字。6.交底資料和記錄應(yīng)妥善保存。如：安全技術(shù)交底記錄一式三份，分別由工長(zhǎng)、施工班組、安全員留存。7.交底要有針對(duì)性；交底在開(kāi)工前進(jìn)行，并貫穿施工全過(guò)程；一般僅做一次交底是不適宜的。安全技術(shù)交底的層次：（1）工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施

工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。（2）分項(xiàng)、分部工程施工前，工長(zhǎng)（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。（3）每天，班組長(zhǎng)都要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。（4）兩個(gè)以上施工隊(duì)配合施工時(shí)，工長(zhǎng)（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。

【考點(diǎn)五】技術(shù)交底的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？（1）設(shè)備構(gòu)件的吊裝；（2）焊接工藝與操作要點(diǎn)；（3）調(diào)試與試運(yùn)行；（4）大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、構(gòu)件安裝；（5）隱蔽工程的施工要點(diǎn)；（6）管道的清洗、試驗(yàn)及試壓；

【考點(diǎn)五】設(shè)計(jì)變更圖紙的控制？設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供，或者由承包商提供，但必須由設(shè)計(jì)單位審核并簽字確認(rèn)。除了設(shè)計(jì)單位，任何項(xiàng)目參與者提供的圖紙均為無(wú)效。另外，為了保證變更設(shè)計(jì)圖紙的合理性和可施工性，設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙均應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的圖紙才能作為承包商實(shí)施變更的依據(jù)。

【考點(diǎn)六】設(shè)計(jì)變更（工程變更）的時(shí)效性2個(gè)14天： 施工單位接到設(shè)計(jì)變更圖紙后的14天內(nèi)，向業(yè)主提出工程變更的工程價(jià)款和工期順延書面報(bào)告； 業(yè)主收到書面報(bào)告后的14天內(nèi)予以答復(fù)。

【考點(diǎn)七】施工資料的內(nèi)容？施工技術(shù)資料包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。施工記錄包括：工程質(zhì)量、安全的各種檢查。例如：預(yù)檢（如施工前、完工后的自檢、互檢）、隱檢（隱蔽工程的檢驗(yàn)）、交接檢查、其他的質(zhì)量檢查記錄等。機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理

【考點(diǎn)一】安全生產(chǎn)責(zé)任制（簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工長(zhǎng)、安全員的安全職責(zé)）（2011）

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。工長(zhǎng)（施工員）對(duì)所管轄的勞務(wù)隊(duì)（班組）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全員的安全職責(zé)包括：①落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；②對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督；③糾正違章作業(yè)；④配合有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患；⑤組織安全教育和全員安全生產(chǎn)；⑥監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

【考點(diǎn)二】安全檢查？（1）安全檢查可以定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性、不定期性進(jìn)行。（2）安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。（五查）（3）安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。（4）安全檢查的注意事項(xiàng)：①將自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái)；②堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合；③制定和建立安全檔案；④認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)；⑤落實(shí)責(zé)任是前提，強(qiáng)化管理是基礎(chǔ)，以人為本是關(guān)鍵，常抓不懈是保證?！究键c(diǎn)三】危險(xiǎn)源的辨識(shí)（識(shí)別存在哪些危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)）（1）第一類危險(xiǎn)源（施工過(guò)程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放（如爆炸、火災(zāi)、觸電、輻射）而造成傷亡事故的能量和危險(xiǎn)物質(zhì)）。（2）第二類危險(xiǎn)源（物的不安全狀態(tài)（如未設(shè)安全標(biāo)志）；人的不安全行為（如未帶安全帽）；環(huán)境問(wèn)題）。可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）：火災(zāi)、爆炸、觸電、雷擊、輻射、中毒、粉塵、窒息、弧光灼眼、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、高空墜落、中暑、凍傷、化學(xué)腐蝕、環(huán)境污染等等。如夏天登高焊接組對(duì)：雷擊、中暑、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、弧光灼眼等 如化工容器的檢修焊接：火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、窒息、觸電、弧光灼眼等。

【考點(diǎn)四】施工安全技術(shù)措施的制定（分析給定背景應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施）（重點(diǎn)）

1.施工平面布置的安全技術(shù)要求 2.高空作業(yè)安全技術(shù)措施 3.機(jī)械操作安全技術(shù)措施 4.起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施 5.動(dòng)用明火作業(yè)安全技術(shù)措施 6.在密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施 7.帶電調(diào)試作業(yè)安全技術(shù)措施 8.管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施 9.臨時(shí)用電安全技術(shù)措施10.單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車安全技術(shù)措施11.冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時(shí)安全技術(shù)措施； 12.針對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 13.對(duì)施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施等。

【考點(diǎn)五】壓力容器氣壓試驗(yàn)安全技術(shù)措施？嚴(yán)格按試壓程序進(jìn)行，先水壓試驗(yàn)，后氣壓試驗(yàn)，分級(jí)試壓，試壓前嚴(yán)格執(zhí)行檢查、報(bào)批程序。

【考點(diǎn)六】吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施？1.在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。2.風(fēng)速達(dá)到15m/s（即6級(jí)風(fēng)以上）時(shí)，吊裝作業(yè)必須停止。3.新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入場(chǎng)投入使用。4.吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域，掛設(shè)明顯安全標(biāo)志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒，防止其他人員進(jìn)入吊裝危險(xiǎn)區(qū)。5.大型起重機(jī)的行駛道路必須堅(jiān)實(shí)可靠，其施工場(chǎng)地必須進(jìn)行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，支腳必須支墊牢靠，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障礙物。6.施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員、起重工。作業(yè)人員必須持證上崗。7.兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時(shí)，鋼絲繩應(yīng)保持垂直，各臺(tái)起重機(jī)升降應(yīng)同步，各臺(tái)不得超過(guò)各自額定的起重能力?！究键c(diǎn)七】主要施工機(jī)械的防護(hù)措施1.施工機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能、參數(shù)的要求正確使用； 2.缺少安全裝置或安全裝置失效的施工機(jī)械不得使用； 3.嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械上的安全信號(hào)裝置； 4.調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，嚴(yán)禁在運(yùn)行狀態(tài)下作業(yè)； 5.操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗；特種設(shè)備的操作人員必須持證上崗?！究键c(diǎn)八】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（重點(diǎn)）

1、規(guī)定報(bào)警、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告內(nèi)容，確定指揮者、參與者及其責(zé)任和義務(wù)，以及溝通方式，確保預(yù)案內(nèi)容的協(xié)調(diào)。

2、確定與外部的聯(lián)系，包括有關(guān)當(dāng)局、鄰近單位居民、消防、醫(yī)院等以及相關(guān)部門，請(qǐng)求外部支援或及時(shí)通知外部人員疏散。（尤其是醫(yī)院、消防的聯(lián)系方式）

3、明確作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的人員，包括應(yīng)急人員的疏散方式和途徑。（逃生路線）

4、配備必要的應(yīng)急設(shè)備，如報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通信設(shè)備等。另外注意：應(yīng)急預(yù)案的審核和確認(rèn)，由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行。

【考點(diǎn)九】傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施？施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”，各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)案的組織分工和預(yù)定程序立即開(kāi)始搶救工作。

（一）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

（二）首先搶救傷員。

（三）在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)迅速排除險(xiǎn)情。

（四）保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

（五）進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)取證完畢，或認(rèn)定事實(shí)原因已清楚時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)方可解除。

【考點(diǎn)十】施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理？傷亡事故按事故嚴(yán)重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故（3～9）、特大死亡事故。1．輕傷、重傷事故，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。2．死亡事故，由企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市（或者相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級(jí)）勞動(dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。3．重大死亡事故，由省、自治區(qū)、直轄市的企業(yè)主管部門會(huì)同同級(jí)的勞動(dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

【考點(diǎn)十一】傷亡事故（安全事故）的調(diào)查程序 傷亡事故的調(diào)查程序分為以下幾個(gè)步驟：

1.調(diào)查前的準(zhǔn)備。2.事故現(xiàn)場(chǎng)處理與勘查。3.物證收集。4.事故材料收集。5.證人材料收集。6.現(xiàn)場(chǎng)拍照。7.事故原因分析。8.事故責(zé)任分析。9.事故處理建議 10.根據(jù)事故調(diào)查情況撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書。分析事故原因時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

1、直接原因——抄背景原話

2、間接原因，又包括了（1）從人的角度分析，個(gè)人有無(wú)上崗證？是否違規(guī)作業(yè)？自我保護(hù)意識(shí)？ 項(xiàng)目經(jīng)理有無(wú)進(jìn)行三級(jí)安全教育？指揮是否有誤？ 安全員有無(wú)監(jiān)督不力？ 班組有無(wú)進(jìn)行安全交底？ 2）從機(jī)具角度分析，未按規(guī)定操作使用？ 3）從材料角度分析，材料不合格？ 4）從工藝角度分析，工藝不正確？ 5）從環(huán)境角度分析，作業(yè)環(huán)境不利？ 6）從管理角度分析，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂？）機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

【考點(diǎn)一】?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容?1.施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)（工序的先后、作業(yè)面的轉(zhuǎn)換交接、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機(jī)械的穿插使用、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的占用等）；2.施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)（人力資源、施工用材料、施工工具、使用資金的協(xié)調(diào)）；3.工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)（工程質(zhì)量的定期通報(bào)與獎(jiǎng)懲、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生異議時(shí)的協(xié)調(diào)與溝通、質(zhì)量讓步處理及返工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量過(guò)程的溝通與協(xié)調(diào)、組織現(xiàn)場(chǎng)樣板工程的參觀及問(wèn)題工程的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議）；4.施工安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)（安全通道的建立及垃圾分類堆放、管理情況的定期通報(bào)與獎(jiǎng)懲、違規(guī)違章作業(yè)通報(bào)與處理、隱患監(jiān)督與整改、環(huán)境衛(wèi)生教育、合同約定的保修期限大于最低保修期限的，按合同執(zhí)行； 合同

體檢等）

約定的保修期限低于最低保修期限的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行?！究键c(diǎn)二】外部溝通協(xié)調(diào)的主要對(duì)象（可能與哪些外部單位協(xié)【考點(diǎn)三】工程項(xiàng)目回訪的方式和時(shí)機(jī)(1)季節(jié)性回訪：冬調(diào)？）1.施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位（建設(shè)單位（業(yè)主）、土建單位、季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)、夏季回訪空調(diào)制冷系統(tǒng)。(2)技其他安裝承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等）。2.地方相關(guān)術(shù)性回訪： 1)主要了解在工程施工過(guò)程中所采用的新材料、單位（當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門如交通、金融、保險(xiǎn)、環(huán)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)保、消防、公安、供水供電、通信、衛(wèi)生、稅務(wù)、海關(guān)（若有問(wèn)題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決。2)便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取科學(xué)依據(jù)，引進(jìn)的設(shè)備、材料）等及當(dāng)?shù)鼐用瘢ù迕瘢?.設(shè)備及材料不斷改進(jìn)完善，為進(jìn)一步推廣創(chuàng)造條件。（3）回訪時(shí)機(jī)：一的供貨單位

般在保修期內(nèi)。（4）回訪方式：郵件、電話、傳真、電子郵【考點(diǎn)三】施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素的識(shí)別？

（一）水污染源的箱、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查看等。分析與識(shí)別（1.生活污水，包括食堂、浴池、廁所的污水等?！究键c(diǎn)四】工程回訪工作計(jì)劃的內(nèi)容？工程回訪工作計(jì)劃包括：2.施工現(xiàn)場(chǎng)污水，清洗后的化學(xué)污水、攪拌站污水及雨后與①主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門； ②回訪保修的執(zhí)行單位； ③回現(xiàn)場(chǎng)垃圾混合的垃圾污水、洗車后的油水混合污水等）。

（二）訪的對(duì)象； ④工程名稱； ⑤回訪時(shí)間、內(nèi)容； ⑥保修期限。大氣污染源分析與識(shí)別（現(xiàn)場(chǎng)粉塵；機(jī)動(dòng)施工機(jī)械尾氣；有毒【考點(diǎn)五】工程回訪的主要內(nèi)容？1.了解工程使用情況，使有害氣體等）。

（三）土壤污染源的分析與識(shí)別（廢油及其有用或生產(chǎn)后工程質(zhì)量的變異。2.聽(tīng)取各方面對(duì)工程質(zhì)量和服毒有害液體的灑落；鐵銹等）。

（四）噪聲污染源的分析與識(shí)務(wù)的意見(jiàn)。3.了解所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝或新設(shè)別（施工機(jī)械的機(jī)器聲：打樁機(jī)、空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)、電鋸等；施備的使用效果。4.向建設(shè)單位提出保修期后的維護(hù)和使用等工中的撞擊聲：如槌機(jī)聲、噴砂時(shí)砂與金屬的碰撞聲等）。

（五）方面的建議和注意事項(xiàng)。5.處理遺留問(wèn)題。光污染源的分析與識(shí)別（夜間照明的燈光；電焊工作的電弧光

等）。

（六）固體廢棄物污染源的分析與識(shí)別（固體廢棄物屬

于綜合污染源，有毒有害氣味污染大氣，流入河流污染水，混入大地污染土壤）。

（七）資源和能源浪費(fèi)的分析與識(shí)別（水資源的浪費(fèi)；油類的浪費(fèi)；電的浪費(fèi)）?！究键c(diǎn)四】應(yīng)制定哪些環(huán)境保護(hù)措施（了解）1.對(duì)確定的重要環(huán)境因素制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案； 2.明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的職責(zé)； 3.建立施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的制度管理； 4.按照is014000標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施對(duì)重要環(huán)境因素的預(yù)防和控制； 5.易燃、易爆及有毒有害化學(xué)品危險(xiǎn)品的管理； 6.廢棄物，特別是有毒有害及危險(xiǎn)品包裝品等固體、液體的管理與處理； 7.節(jié)能消耗管理； 8.應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)的管理制度； 9.對(duì)工程分包方及相關(guān)方提出保護(hù)環(huán)境行為的要求和控制措施； 10.對(duì)物資供應(yīng)方提出保護(hù)環(huán)境行為的要求?！究键c(diǎn)五】如何落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施？ 1.提高全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，普及環(huán)保知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)； 2.制定落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施的相關(guān)規(guī)定； 3.利用社會(huì)資源進(jìn)行監(jiān)督； 4.施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。（（1）施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，除進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底外，應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)確定的重要環(huán)境因素進(jìn)行分析和交底，提前采取必要措施；（2）對(duì)一些重要環(huán)境因素實(shí)施施工全過(guò)程監(jiān)控，如噪聲、污水、廢氣排放等）。【考點(diǎn)六】施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的一些易考點(diǎn)？一）安全綠色通道建立的措施：

1、消防通道必須建成環(huán)形或者足以能滿足消防車掉頭，且寬度不小于3.5m；

2、所有臨時(shí)樓梯必須按規(guī)定要求制作安裝，兩邊扶手用安全網(wǎng)攔護(hù)； 3、2m以上平臺(tái)必須隨時(shí)安裝護(hù)欄；

4、所有吊裝區(qū)必須設(shè)立警戒線，并用隔離布帶隔離，標(biāo)識(shí)明確；

5、所有主要作業(yè)區(qū)必須掛安全網(wǎng)，做安全護(hù)欄，靠人行道和馬路一側(cè)要全網(wǎng)封閉。二）施工材料管理措施：

1、分類碼放；

2、庫(kù)房干燥、清潔、通風(fēng)；

3、易燃易爆及有毒有害物品安裝規(guī)定距離單獨(dú)存放并且遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工區(qū)，并嚴(yán)格隔離、專人嚴(yán)格管理；

4、配備消防器材。三）場(chǎng)容管理措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋，圍擋高度不低于1.8m；入口設(shè)大門，電動(dòng)折疊門為宜，設(shè)門衛(wèi)室、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)牌；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施；

3、按消防規(guī)定，生活區(qū)、辦公區(qū)、庫(kù)房、堆場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材和消火栓，并在上風(fēng)口設(shè)置緊急出口。

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 【考點(diǎn)一】機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成。（分析哪些屬于直接成本？哪些屬于間接成本？）

按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法不同，工程成本可劃分為直接成本和間接成本兩種。

【考點(diǎn)二】成本控制的原則、分為那幾個(gè)階段？原則：①政策性原則；②效益性原則；③開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則；④全面性原則；⑤中間控制原則；⑥責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；⑦歸口分級(jí)控制的原則；⑧專業(yè)控制和員工控制相結(jié)合的原則；⑨例外管理原則。成本控制的階段：①投標(biāo)階段；②施工準(zhǔn)備階段；③施工階段；④竣工驗(yàn)收階段?！究键c(diǎn)三】如何控制人工成本、材料成本、施工機(jī)械費(fèi)等？（重點(diǎn)）

施工過(guò)程中的成本控制可以從以下幾個(gè)方面控制：

1、人工成本的控制：①嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制 ③強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、材料成本的控制：①加強(qiáng)材料采購(gòu)成本管理，從量差和價(jià)差兩方面控制②加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額領(lǐng)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩方面控制

3、工程設(shè)備成本的控制：從設(shè)備的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和設(shè)備的質(zhì)量成本進(jìn)行控制

4、施工機(jī)械費(fèi)的控制：①按施工方案和技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用 ②提高施工機(jī)械的使用率和完好率 ③嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械

5、其他直接費(fèi)的控制：以收定支、嚴(yán)格控制

6、間接費(fèi)用的控制：①盡量減少管理人員比重，一人多崗 ②對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制

【考點(diǎn)三】工程項(xiàng)目成本的控制措施有哪些？（成本控制、進(jìn)度控制的措施都可以回答該點(diǎn)）

1、組織措施（如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；組織分工；確定工作流程；資源調(diào)度等）

2、技術(shù)措施（如確定最佳施工方案；改變施工方法、施工機(jī)具等）

3、經(jīng)濟(jì)措施（如資金使用計(jì)劃；獎(jiǎng)勵(lì)制度；工程結(jié)算等）與資金有關(guān)的

4、合同措施和管理措施（如索賠；分包合同管理等）

【考點(diǎn)四】施工成本的管理步驟？成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

【考點(diǎn)五】項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的內(nèi)容？1.施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃；2.施工項(xiàng)目降低間接成本計(jì)劃；3.技術(shù)組織措施；4.產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 【考點(diǎn)一】竣工驗(yàn)收依據(jù)的文件 ？1.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書。2.雙方簽訂的施工合同。3.設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書。4.設(shè)計(jì)變更通知書。5.施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

【考點(diǎn)二】竣工驗(yàn)收應(yīng)符合的基本條件？1.設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料。3.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4.工程使用的主要材料、構(gòu)配件的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)證明及試驗(yàn)報(bào)告。【考點(diǎn)三】工程驗(yàn)收必須符合的規(guī)定？ 工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合以下四條要求： 1.合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2.單位工程竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)； 3.單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求； 4.建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

【考點(diǎn)四】竣工驗(yàn)收步驟（程序）1.自檢自驗(yàn) 2.預(yù)（初）驗(yàn)收3.復(fù)驗(yàn)4.竣工驗(yàn)收（1）竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（2）接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，建設(shè)單位應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收之日前10天，向施工單位發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》。（3）建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。（竣工驗(yàn)收的組織）（4）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收合格后的15d內(nèi)到縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

【考點(diǎn)一】工程價(jià)款的主要結(jié)算方式？（1）按月結(jié)算。（2）竣工后一次結(jié)算。（3）分段結(jié)算。（4）目標(biāo)結(jié)款方式。【考點(diǎn)四】工程量清單計(jì)價(jià)？ 工程量清單計(jì)價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)組成。工程量清單的兩種計(jì)價(jià)方法：（1）工料單價(jià)法：工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)（2）綜合單價(jià)法：綜合單價(jià)=工料單價(jià)+管理費(fèi)+利潤(rùn) =工料單價(jià)×（1+管理費(fèi)率）×（1+利潤(rùn)率）注意：綜合單價(jià)不包括規(guī)費(fèi)和稅金。機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修 【考點(diǎn)一】保修的責(zé)任范圍（重點(diǎn)）1.質(zhì)量問(wèn)題確實(shí)是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。2.質(zhì)量問(wèn)題是由雙方的責(zé)任造成的，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由施工單位負(fù)責(zé)修理。3.質(zhì)量問(wèn)題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修理費(fèi)用，施工單位協(xié)助修理。4.質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是因建設(shè)單位（用戶）責(zé)任，修理費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)。5.由于設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)由承包人修理時(shí)，費(fèi)用數(shù)額應(yīng)按合同約定，不足部分由發(fā)包人補(bǔ)償。6.涉外工程的修理按合同規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)責(zé)任按以上原則處理。

【考點(diǎn)二】保修期限（重點(diǎn)）（1）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為二年；（2）供熱和供冷系統(tǒng)，二個(gè)采暖期或二個(gè)供冷期；（3）其他項(xiàng)目的保修期按合同約定時(shí)間；（4）建設(shè)工程的保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。注意：

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇二

知其常，達(dá)其變

-------住宅水電工程項(xiàng)目管理總結(jié)從事水電工程管理工作多年，我覺(jué)得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國(guó)家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程，約束施工隊(duì)、設(shè)備廠商等資源，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實(shí)際情況，在有限條件制約下，靈活機(jī)動(dòng)處理非常規(guī)問(wèn)題，以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對(duì)自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點(diǎn)能做到:

1、對(duì)水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計(jì)走向，交叉情況，同其他專業(yè)對(duì)接情況等。

我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺(jué)很累，還很容易出錯(cuò)；在此之后，每管一個(gè)項(xiàng)目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對(duì)于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機(jī)房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個(gè)過(guò)程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項(xiàng)目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項(xiàng)目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強(qiáng)的前瞻性，對(duì)于各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)可能會(huì)發(fā)生的情況能有所預(yù)計(jì)并加以預(yù)防措施。

長(zhǎng)期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作。如對(duì)于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗(yàn)收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過(guò)程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中重點(diǎn)做到：

1.同一施工隊(duì)新開(kāi)工的分項(xiàng)工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗(yàn)收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣，我曾見(jiàn)過(guò)有一類工程師不

注意這一點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，能在最后找出很多問(wèn)題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來(lái)越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問(wèn)題，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)也可以樹(shù)立自已果斷的風(fēng)格。

3.積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問(wèn)題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問(wèn)題大多背后都有利益的問(wèn)題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據(jù)，問(wèn)題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松，不讓步，及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語(yǔ)云“無(wú)欲則剛”，又云“人無(wú)剛則不立”，我覺(jué)得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個(gè)部門。在此過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做到：

1.檢查整改要細(xì)致。強(qiáng)電、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗(yàn)收，水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收、檢測(cè)項(xiàng)目盡十幾個(gè)，具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，以不至于影響整體驗(yàn)收。

3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點(diǎn)，只能說(shuō)是達(dá)到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點(diǎn)。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問(wèn)題時(shí)不限于“交代得過(guò)去”，時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，上級(jí)交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時(shí)間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績(jī)不好的影響。

六、在對(duì)待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏。

在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。

七、在對(duì)待公司職能部門方面，項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問(wèn)題，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào)，予以糾正，如設(shè)計(jì)問(wèn)題等。

我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過(guò)程中堅(jiān)持不突出自己，不傷害別人，事實(shí)上是可以讓上級(jí)部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠(chéng)信待人，保持良好的人格是樹(shù)立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過(guò)做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語(yǔ)，難括其全。望能加入貴團(tuán)體，以期得以長(zhǎng)進(jìn)，不勝感激。