作為努力拼搏的打工人，薪酬是我們完成工作的主要?jiǎng)恿?。通常來說，在公司中資歷越老，經(jīng)驗(yàn)也就越豐富，薪資也應(yīng)該是逐漸上漲的。但是現(xiàn)在有一個(gè)詞被說的很多就是工資倒掛。簡單來說就是新員工比老員工的工資要高，老員工為公司辛苦多年拿到的工資，新員工入職就能得到，擱誰誰心里難保不鬧心呢？

工資倒掛的意思就是，同樣的崗位，新來的員工比入職幾年的老員工的工資要高，甚至有應(yīng)屆畢業(yè)生的薪資比有資歷的老員工還高。

因?yàn)楣べY是由雇員和雇主之間的溝通決定的，所以該標(biāo)準(zhǔn)可能基于雇員的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，而且新雇員比老雇員的工資更多甚至是正常的。但是，從公司管理的角度來看，有必要防止該問題惡化。 在確定每個(gè)職位的薪水時(shí)，公司必須考慮這些規(guī)則是否合理。 從人才保留的角度來看，存在“工資倒掛”現(xiàn)象，這必然會(huì)讓老員工感覺到不公平。

對(duì)于個(gè)人而言，工資倒掛現(xiàn)象難免會(huì)覺得不爽、不公平。但是對(duì)于公司而言，這樣反而對(duì)公司有利，因?yàn)樗梢员３忠欢ǔ潭鹊牧鲃?dòng)性，而且還能激勵(lì)個(gè)人的努力。

在這種情況下，通常只有兩種選擇。一種是暫時(shí)忍受這種現(xiàn)象，并鼓勵(lì)自己更加努力，避免被倒掛。另一種是不接受并選擇離開。對(duì)于第一種情況，無疑正中公司領(lǐng)導(dǎo)下懷，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)將更有干勁。而第二種情況，倒掛現(xiàn)象會(huì)釋放一些未達(dá)到預(yù)期的資源，并吸引一些新的血液加入，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以保持一定程度的流動(dòng)性并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的更好發(fā)展。

雖然跳槽無疑是增加個(gè)人收入的有效手段，但這也意味著您以前的積累全部作廢，并且還要付出新公司中重新開始磨合的機(jī)會(huì)成本。

我們應(yīng)該考慮的是：除了跳槽以外，還有沒有更好的方法來解決“工資倒掛”現(xiàn)象，以及如何獲得與我們的工資和能力相匹配的收入。

個(gè)別情形可以理解，新來的只要能力更強(qiáng)，當(dāng)然有資格拿到更高工資。工資倒掛最直接的應(yīng)該和員工的能力與業(yè)績掛鉤，多勞多得沒有什么不對(duì)。但是，并非所有新員工都非常優(yōu)秀。 有些年輕人確實(shí)在能力上不能超過老員工，甚至無法進(jìn)行比較。 這時(shí)，如果給他們高薪，那是不合理的，不合理的規(guī)定將不可避免地激起老員工的反抗。若普遍新員工的工資都比工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且已經(jīng)服務(wù)公司多年的老員工還高，這就是企業(yè)的待人問題了。

沒能善待老員工，也就不太可能期待老員工創(chuàng)造出更高的價(jià)值來，最終吃虧的應(yīng)該還是企業(yè)自己，雖然省了一部分工資，得到的卻難說是最好的效益。當(dāng)然也可能是雙方都吃虧。

反過來看，在一家公司，同一個(gè)崗位長期服務(wù)，是沒有價(jià)值的。你覺得自己年資長是優(yōu)勢(shì)，是忠誠;在領(lǐng)導(dǎo)和老板看來，是開掉你要多付錢，是麻煩。早知道早做打算，擴(kuò)展職業(yè)的深度，或者廣度，都比呆在一個(gè)坑里強(qiáng)。打工人，哪有什么安全可言。